前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤炭企業薪酬管理與激勵，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：改革開放之后我國的煤炭企業都得到了快速的發展，在煤炭企業的經營過程中企業的管理非常中。管理水平的高低直接影響到企業未來的發展狀態，因此需要提高對管理的重視，在煤炭企業的管理工作中薪酬管理對員工的影響最大，其影響到員工的工作狀態與積極性，采取高效的薪酬管理與激勵制度有利于企業競爭實力的增強。本文主要針對的是當前我國煤炭企業中薪酬管理與激勵對于企業的意義，對薪酬管理工作中存在的問題進行分析，結合具體的分體探討薪酬管理的措施與激勵的方法。

關鍵詞：煤炭企業；薪酬管理；激勵制度

1引言

隨著我國經濟發展水平的提高，煤炭企業在長期的發展中也獲得了很大的發展前景。在新時期的發展背景下，煤炭企業的薪酬管理已經成為企業管理能力中重要的表現。另外，在很長時間的發展中，同行業的企業競爭也逐漸的演變成人力資源的比拼。同時企業的薪酬管理與激勵都是企業引進新人才的重要方法。所以，煤炭企業需要對企業的薪酬管理提高認識，改變薪酬管理的方法，促進企業的穩定發展。

2薪酬管理及其激勵對企業的重要意義

2.1提高員工綜合素質

一般煤炭企業的工作人員為了獲得更高的薪酬就會不斷的提高自身的綜合業務能力與知識技術水平。而在社會經濟的不斷發展推動下，作為企業的工作人員就需要適應時代的發展，不斷的學習，提高自身的專業能力。將所學的知識運用到實際的工作中。如果單位可以在薪酬管理的基礎建立激勵制度就可以為員工提供更好的發展空間，從而提高員工的工作積極性與學習的熱情。這對于企業的員工全面素質的提升具有重要的作用。還可以為企業培養出專業的人才，促進企業的穩定發展。

2.2提高單位凝聚力

一個企業是由很多的員工組成的，其員工是單位的重要組成部分。所以，企業需要對員工采取積極的獎勵制度，提高員工工作的積極性，而不只是針對于某一個特定的員工。這就需要企業對自己的薪酬獎勵方法進行完善與創新。利用薪酬獎勵制度激發員工工作的積極性。促進員工之間的團結發展，為企業的凝聚力創造良好的基礎條件。

2.3提高單位的綜合競爭力

目前，企業的發展中對于人力資源的重視程度逐漸的加強，企業的員工是提高企業綜合競爭實力的關鍵，這就需要企業采取相關的管理措施，防止人才的流失。通常情況下，企業的員工隨著工作年限的增加，需要增加員工的薪酬而留住人才。從而保證企業的穩定健康發展。這也是企業提高競爭力的關鍵舉措。

3當前企業薪酬管理存在的問題

3.1薪酬管理方式單一

企業的薪酬管理在企業的管理工作中占據了重要的比重，另外薪酬也是影響企業員工重要表現與工作業績的一種結算。在目前的企業管理工作中，提高員工的全面素質與工作積極性，開展一些相關的培訓工作只是流于一種形式，沒有重視到實質的內容，因此導致效果并不明顯。另外當前企業的薪酬管理都是按部就班，沒有根據自己的企業特點與經營狀態進行完善，只是參照統一的標準進行管理，這樣就會失去企業的特點。我國結合國家的財政狀況進行單位薪酬的管理與激勵制度，需要員工逐步的完善薪酬管理中出現的問題。員工要想改變薪酬的情況就需要提高自身的工作能力。這對于員工是一種鼓勵也是一種考核。單一的薪酬管理會降低員工工作的積極性，使員工出現負面的情緒。

3.2薪酬管理缺乏激勵性

針對于企業來講，完善的薪酬管理工作制度會在一定的時間內保證薪酬管理工作的公平性。但是其管理的方式比較簡單，不能夠對員工的勞動付出做出反應，也不能夠滿足企業的按勞分配。員工如果想提高薪酬待遇，只有實現對職務的提升。員工只有通過資歷與學歷作為薪酬獎勵的重要要求。這樣就會造成員工在工作中缺乏積極性，從而使工作質量與效率得不到保證。最終引起薪酬獎勵機制失去最初的意義。另外，一般的單位在進行薪酬分配的時候對于一些資歷比較老的員工會給予更高的薪酬，這樣就會影響青年員工的工作積極性。從而使企業出現人才的流逝。

4提升煤炭企業薪酬管理水平的措施

4.1增強認知

作為煤炭企業的管理人員需要重視到企業薪酬管理的重要意義，將薪酬的管理工作融入到企業的日常管理工作中。除此之外，還需要制定出有效的薪酬管理規章制度與體制。只有這樣才能夠保證全面薪酬管理制度的建設，提高人才資源的管理工作。長期以來我國的煤炭企業其薪酬的管理工作都是由企業的管理人員負責，在薪酬的總資金管理工作中與績效之間具有重要的關系。企業的薪酬也需要符合市場發展的要求，需要和員工的工作績效、企業的運營情況進行聯系。因此，在國有企業的體制改革中，企業與政府管理人員需要意識到薪酬管理工作的重要性，結合市場的發展形勢，加強薪酬管理工作的能力，促進企業綜合競爭實力的增強。

4.2建立科學合理的薪酬管理體系

在新時代的發展環境中，煤炭企業需要建立一套完善的薪酬管理體系，同時將這一管理融入到日常的管理工作中。完善企業的薪酬管理制度既可以提高企業的產業優勢，也可以促進企業綜合競爭實力的增強。企業在建立薪酬管理工作的時候，需要堅持職責明確、公平公正的原則，科學的劃分具體的崗位職責，根據崗位的類型進行考察標準與薪酬規范的建立。最后，結合科學的崗位技術性與內容難易的實際情況進行改正。在對企業效益進行考慮的時候，需要制定出工資的標準，從而公平、公正的計算出企業員工的工資情況，同時逐步的完善晉升的體質。促進員工工作積極性的提高。最后，需要提高對企業崗位設計問題的重視，優化薪酬的規范與管理，提高企業的崗位薪酬管理制度。

4.3確定適當的崗位聘請制

煤炭企業的薪酬管理工作既要優化，還要確定對應的崗位聘請制度。保證人才在進行聘用的時候應用合適的獎懲規范與職責體制。同時還要開展激烈的崗位競爭制度，激發員工的競爭意識，調動員工的積極性。另外企業還要制定員工的淘汰制度，對于不能適應企業發展的員工需要進行淘汰。尤其是在國有企業的發展中，以前的管理機制導致有能力的人員喪失了晉升的空間與機遇。這對于企業的發展產生很大的負面影響。所以，煤炭企業需要不斷的完善企業的人才晉升機制，建立全面的人才淘汰制度，減少人力資源管理的缺乏，實現真正意義上的煤炭企業綜合實力。

5完善煤炭企業薪酬激勵機制

5.1消除分配差距

現代化的經濟發展背景下，煤炭企業越來越重視薪酬管理的重要性。已經逐步的改變以資歷評薪酬的方法，適當的引進對應的績效機制，合理的控制企業管理人員與員工之間的薪酬差距。另外，需要針對不同的員工制定不同的薪酬體系。從而讓員工得到預期的薪酬待遇。根據國家相關的文件表示，煤炭企業的高級管理人員與基層的員工之間，其薪資待遇具有一定的差距，其需要盡量的控制在五倍以內，這樣才能夠減少基層員工的負面情緒，從而起到激勵員工的作用。

5.2建立科學的激勵制度

隨著我國煤炭企業的發展，為了保證企業員工工作積極性的提高，避免出現薪酬分配不勻造成的負面情緒，煤炭企業需要建立對應的薪酬的制度與獎勵制度，例如：年薪制。一些企業會以年為單位，確定員工與管理人員。另外在年薪的制度中需要增加基礎的年薪與經濟效益，保證年薪的合理性與科學性。還可以試試股票期權制，從而給予員工一定數量的企業股權。從而保證員工將企業的經濟利益放在第一位，實現煤炭企業的良好發展。這是一種長期的有效薪酬激勵制度。最后，在實施職務權限等級工作制，就是增加企業的基礎薪酬與獎勵工資。通常需要結合企業的崗位特點確定薪酬，這些屬于常見的激勵制度，從而保證企業的穩定發展。

5.3適時激勵

煤炭企業的薪酬整體調整需要對員工與外部的環境進行綜合的分析，從而調整局部的管理，最終突出薪酬管理的有效性。例如：煤炭企業的發展中一個崗位的市場變化與技術會發生很大的轉變，使用傳統的薪酬管理制度與標準已經不能適應現代社會的發展要求。因此，就需要企業重視個別的調整，適當的激勵。在新時期的煤炭企業工作中需要做好獎罰分明，積極的鼓勵表現突出的員工。在精神上與物質上進行獎勵。從而帶動企業員工的積極性。一旦員工在技術方面做出了較大的貢獻，那企業就需要在職務、工資、獎金等激勵。從而體現企業對人才的愛惜。另外，由于企業經常出現工作問題，員工也可以通過降低職工薪酬的方法對員工進行處理，煤炭企業還要重視激勵制度的完善。

6結束語

隨著當前我國社會經濟的穩定發展，煤炭企業的經營管理也發生了很大的改變。在煤炭企業的管理工作中薪酬管理屬于重要的管理內容。所以煤炭企業需要提高自身對薪酬管理的重視，改變傳統的獎勵機制。這樣可以有效的加強企業的綜合管理能力，促進企業的健康長遠發展。

參考文獻

[1]安景文，羅智霞．去產能背景下國有煤炭企業人力資源困境及解決策略[J]．中國煤炭，2017（09）．

[2]韓風賢．國有煤炭企業人事人才和經營者的薪酬激勵制度分析[J]．內蒙古煤炭經濟，2015（12）．

[3]敖強．重慶市國有煤炭企業人力資源管理現狀及對策研究[J]．人力資源管理，2012（04）．

[4]盧曉紅．煤炭企業重組改制后的薪酬方案[J]．時代經貿（中旬刊），2008（S6）．

[5]張月玲，臧運青．國有煤炭企業一線員工效率薪酬設計[J]．科技創業月刊，2017（05）

作者:折成霞 單位:陜煤集團神南產業發展有限公司