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工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文1

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.015

[中圖分類號(hào)]F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-02

0 引 言

目前，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度越來(lái)越大，行政事業(yè)單位參與工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量日漸增多。如何在提高本單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)上、在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中確保建設(shè)資金的利用效率，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作順利完成，是行政事業(yè)單位在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面必須面對(duì)的課題。

1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目的爭(zhēng)取，忽視實(shí)際情況

一些事業(yè)單位從自身利益的角度出發(fā)，在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)往往懷著“不要白不要”的態(tài)度，過(guò)分看重對(duì)項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取，對(duì)項(xiàng)目論證、項(xiàng)目調(diào)查研究工作的重要性缺乏明確認(rèn)知，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際，內(nèi)容精確度差，項(xiàng)目建設(shè)不符合實(shí)際需求。制作項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告時(shí)甚至采用編造的方式，其內(nèi)容與實(shí)際情況不相符合，建設(shè)計(jì)劃空洞，脫離事實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)超標(biāo)準(zhǔn)、超投資、超概算的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工程項(xiàng)目具體實(shí)施建設(shè)過(guò)程中無(wú)法遵照正常程序進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容隨意更改。

1.2 建設(shè)資金管理不嚴(yán)，虛報(bào)、少報(bào)基建投資完成額

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)項(xiàng)目資金管理的重要性缺乏明確認(rèn)知，不熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無(wú)法做到專款專用，甚至改變資金用途。項(xiàng)目資金管理工作缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容僅僅局限于會(huì)計(jì)核算的層面，項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，財(cái)務(wù)人員不重視、不參與，建設(shè)過(guò)程中又不能結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員自身工作態(tài)度不正確，參與管理工作時(shí)敷衍應(yīng)付，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的職能無(wú)法體現(xiàn)。另外，為了不對(duì)下一年度國(guó)家撥款產(chǎn)生影響，同時(shí)為了給單位年終決算報(bào)表順利通過(guò)提供便利條件，部分事業(yè)單位在進(jìn)行年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，往往根據(jù)計(jì)劃投資和實(shí)際完成數(shù)量之間的差額對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整。

1.3 工程結(jié)算存在高估冒算、竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)現(xiàn)象

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，市場(chǎng)出現(xiàn)施工單位在工程結(jié)算上高估冒算的現(xiàn)象。其主要包括高套定額、材料設(shè)備價(jià)格的多計(jì)算、數(shù)量的重復(fù)計(jì)算、設(shè)計(jì)變更中增加的部分重新計(jì)入、減少部分不做調(diào)整以及多計(jì)算工程量等。現(xiàn)實(shí)情況中，有的工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，完全符合竣工驗(yàn)收條件且時(shí)間超過(guò)三個(gè)月后，仍然不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)辦理工作，也沒(méi)有進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算編制。由于沒(méi)有辦理驗(yàn)收手續(xù)，期間產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于項(xiàng)目建設(shè)投資范疇，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有的項(xiàng)目盡管已經(jīng)辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，甚至已經(jīng)交付使用，但卻沒(méi)有編制竣工財(cái)務(wù)決算，期間的一系列費(fèi)用，如維修費(fèi)，都在項(xiàng)目建設(shè)投資中列支，對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)支出變大。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)具備的特點(diǎn)和客觀存在的問(wèn)題，本文將改善重點(diǎn)放在對(duì)管理人員素質(zhì)的提高、對(duì)竣工結(jié)算的嚴(yán)格審核、從單位內(nèi)部加強(qiáng)控制力度等幾個(gè)方面，以從根本上完善事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。

2.1 增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具備很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，其涵蓋范圍較廣。單位工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括水、電供給；設(shè)備；土建；裝飾工程；門窗工程等十幾個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)都要進(jìn)行工程核算。此外，還可能牽涉拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等需要進(jìn)行明細(xì)核算的問(wèn)題。相較于行政事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)核算，工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)計(jì)核算有著更長(zhǎng)時(shí)間的跨度和更強(qiáng)的連續(xù)性的特點(diǎn)。因此，事業(yè)單位項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員一方面要對(duì)國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)定，對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和相關(guān)解釋達(dá)到深入了解、熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)的程度，并具備國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)規(guī)定、管理制度和相關(guān)工程的知識(shí)；另一方面，財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，例如《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等，為項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果。

2.2 強(qiáng)化管理，做好工程目財(cái)務(wù)決算工作

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后，要對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格清查。在項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，事業(yè)單位就要對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)展開(kāi)清查工作，其主要內(nèi)容包括清理流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行檢查清理、結(jié)合與有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的相關(guān)部門對(duì)賬目進(jìn)行清理，其中，要將清理重點(diǎn)置于賬目清理及合同清理中。清理工作完成后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算工作，編制竣工財(cái)務(wù)決算工作應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)完工后的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作中，事業(yè)單位要強(qiáng)調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和組織作用，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工方一起，共同做好該項(xiàng)工作。竣工財(cái)務(wù)決算沒(méi)有獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)不允許撤銷，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的人員和財(cái)務(wù)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)不能調(diào)離。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)核算辦法，做到實(shí)事求是，確保數(shù)字的準(zhǔn)確性和內(nèi)容的完整性，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。竣工財(cái)務(wù)決算得到批復(fù)后，對(duì)有關(guān)賬務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù)并對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)施登記。

2.3 建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要針對(duì)項(xiàng)目建立完善的內(nèi)部控制制度。其內(nèi)容應(yīng)包括針對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)施的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算控制的制度及項(xiàng)目建設(shè)材料、設(shè)備的采購(gòu)管理等規(guī)定，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，明確各有關(guān)部門和工作崗位需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和具備的權(quán)限，尊崇不相容崗位互相分離的原則，要求不同崗位和部門之間互相制約和監(jiān)督，確保對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)事宜進(jìn)行嚴(yán)格控制。內(nèi)部控制制度一旦確立，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循制度體系的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行規(guī)范化，項(xiàng)目投資真實(shí)、準(zhǔn)確、透明、合法。

2.4 強(qiáng)化概預(yù)算控制，嚴(yán)格審查工程造價(jià)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，組織技術(shù)部門、法律部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門、規(guī)劃部門，共同對(duì)項(xiàng)目工程可行性和概算報(bào)告進(jìn)行評(píng)審論證。有關(guān)部門要針對(duì)工程項(xiàng)目積極開(kāi)展前期管理工作，確保項(xiàng)目具備可行性和科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目概算實(shí)施嚴(yán)格控制。結(jié)合工程項(xiàng)目概算報(bào)告制訂出本單位年度預(yù)算和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，要對(duì)當(dāng)年的撥款，項(xiàng)目預(yù)算資金以及前年結(jié)算資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，確保工程項(xiàng)目的規(guī)模符合自身的實(shí)際情況和需求、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理性強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)具備可靠來(lái)源。對(duì)資金使用情況的控制，保證專款專用是資金管理的重點(diǎn)。實(shí)施概算控制時(shí)，一方面要保證工程經(jīng)費(fèi)只用于本項(xiàng)目建設(shè)，另一方面要對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格控制。對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的情況、重大設(shè)計(jì)變更等因素引起的分項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)增加或縮減，動(dòng)用預(yù)備費(fèi)用等情況，要及時(shí)進(jìn)行手續(xù)審批。事業(yè)單位要針對(duì)工程項(xiàng)目施工單位報(bào)送的原始材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，例如工程設(shè)計(jì)變更記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程錄等，重點(diǎn)檢查其真實(shí)性和完整性。同時(shí)，將定額套用、工程量計(jì)取等與標(biāo)書進(jìn)行對(duì)比，確保其一致性。此外，對(duì)于施工方提供的材料、設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，從源頭做好對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)成本的控制工作。

3 結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度不斷提高，此狀況下，越來(lái)越多的行政事業(yè)單位成為了工程項(xiàng)目建設(shè)單位。但受到經(jīng)驗(yàn)不足的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。而如何在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中確保建設(shè)資金的利用效率，對(duì)建設(shè)成本實(shí)施有效控制，是行政事業(yè)單位提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平所考慮的重點(diǎn)所在。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作，才能為事業(yè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障。

主要參考文獻(xiàn)

[1]衛(wèi)文才.行政事業(yè)單位如何健全建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（3）.

工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文2

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；解決途徑

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，全國(guó)各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。在追求工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和速度的同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否，不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽(yù)和未來(lái)，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，如何通過(guò)有效的途徑來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過(guò)提高該工程的質(zhì)量保障，來(lái)顯著提升該工程建成后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考慮和解決的問(wèn)題。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理含義

從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)以及施工的全過(guò)程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運(yùn)用管理體系。管理手段和管理方法，針對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。而從狹義來(lái)看，工程項(xiàng)目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目功能的的實(shí)現(xiàn)，控制所有與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的活動(dòng)，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)

鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：

其一，影響因素多。一方面，由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項(xiàng)目的決策，工程建筑材料、機(jī)械以及施工工藝等都會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)也會(huì)受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會(huì)受到外界自然因素的影響。

其二，質(zhì)量波動(dòng)性大。由于影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長(zhǎng)，無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn)，工程建設(shè)人員無(wú)法時(shí)刻監(jiān)控其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到波動(dòng)。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

其三，隱蔽性強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目建筑過(guò)程長(zhǎng)，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會(huì)被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法完全依靠終檢來(lái)控制和管理，而應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。

其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與不足

1、工程項(xiàng)目施工設(shè)備老化

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目涉足工程建筑行業(yè)，導(dǎo)致原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多建筑企業(yè)通過(guò)延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，或是延長(zhǎng)設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開(kāi)支。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項(xiàng)目建筑的工期，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

2、工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不高

一是工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。現(xiàn)階段，我國(guó)很多工程項(xiàng)目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

二是工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。

三是某些工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理人才。

3、質(zhì)量管理制度與體系不完善

工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當(dāng)前受多種因素的影響，我國(guó)部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：

其一，缺乏明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無(wú)法可依，無(wú)章可循，阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國(guó)有部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量管理制度與體系的重要性，但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒(méi)有從自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定管理制度，缺乏針對(duì)性，降低了工程項(xiàng)目管理制度的約束作用。

其三，質(zhì)量管理制度沒(méi)有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度難以真正施行。

其四，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無(wú)法與時(shí)展相適應(yīng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無(wú)法滿足問(wèn)題解決的需求。

工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文3

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；資金預(yù)算；監(jiān)管制度

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.09.052

電力工程項(xiàng)目建設(shè)影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其具有耗時(shí)長(zhǎng)、工程規(guī)模大、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。要想保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)注重工程項(xiàng)目管理。

1開(kāi)展電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的益處

1.1能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

電力工程項(xiàng)目與人們的生活，甚至生命安全息息相關(guān)，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量，而人民群眾的生活質(zhì)量反映了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。也就是說(shuō)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響。開(kāi)展電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理，保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成質(zhì)量，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。

1.2能夠降低經(jīng)濟(jì)損失

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的開(kāi)展直接影響到電力工程的施工時(shí)間、耗費(fèi)資金等，決定了電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量，最終影響國(guó)家和人民的經(jīng)濟(jì)利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產(chǎn)業(yè)的興起，人們的日常生活已經(jīng)離不開(kāi)各種電器，比如洗衣機(jī)、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項(xiàng)目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質(zhì)量問(wèn)題而造成經(jīng)濟(jì)損失、人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅等。

2電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的不足

2.1項(xiàng)目資金預(yù)算結(jié)果模糊

電力工程項(xiàng)目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應(yīng)先計(jì)算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實(shí)施。但是在實(shí)際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應(yīng)用情況，也沒(méi)有專業(yè)的工作人員落實(shí)每一筆資金的用處，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對(duì)所需資金計(jì)算模糊，工程后期易出現(xiàn)投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設(shè)時(shí)偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，最終危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理人員能力不足

電力工程建設(shè)涉及到多方面的知識(shí)，而管理人員要想做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，除了要具備管理方面的知識(shí)外，還要掌握相關(guān)的電力知識(shí)，了解電力工程項(xiàng)目建設(shè)的大體步驟、重要部分等。但是，當(dāng)前電力工程管理人員大多并不了解電力知識(shí)，作出的管理決策不能很好地解決相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)停滯等情況發(fā)生，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3監(jiān)管制度不完善

在當(dāng)前情況下，電力企業(yè)一般以國(guó)家為主體，屬于國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)為數(shù)甚少。但是，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜，各部門領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系并不融洽，甚至存在利益紛爭(zhēng)，導(dǎo)致一些決策不能很好地執(zhí)行，而且國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監(jiān)督中的漏洞影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的完成，最終影響到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4項(xiàng)目實(shí)施存在資金風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要充足的資金支持。但是，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同時(shí)期的人工費(fèi)、材料費(fèi)等會(huì)隨市場(chǎng)變化發(fā)生改變，而銀行貸款的額度可能會(huì)減少。上述原因均會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)資金不足，工程建設(shè)停滯，而工程建設(shè)停滯期間所花費(fèi)的費(fèi)用卻絲毫不少，進(jìn)而又出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。

2.5建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施需要保證建設(shè)器材的質(zhì)量。建設(shè)器材的安全、穩(wěn)定運(yùn)行不僅可以確保工程在工期內(nèi)完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但是，如果建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，無(wú)法保證在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，還會(huì)影響工程項(xiàng)目本身的完成質(zhì)量，而且電力工程與人們的生活息息相關(guān)——電力工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，最終造成無(wú)法估量的損失。

3傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的缺陷

我國(guó)電力工程建設(shè)運(yùn)用的是自主經(jīng)營(yíng)的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統(tǒng)的管理模式下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工前準(zhǔn)備、施工中建設(shè)等全部由施工方?jīng)Q策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內(nèi)部調(diào)配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經(jīng)驗(yàn)不足。發(fā)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)模式的缺陷后，我國(guó)電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質(zhì)量。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，管理工作涉及到的內(nèi)容越來(lái)越多、程序越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)管理工作的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，進(jìn)而在分工合作的管理模式下出現(xiàn)了各部門工作不協(xié)調(diào)的情況，不能及時(shí)、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。

4電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理策略

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質(zhì)量。為了提高管理人員的能力，應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行模擬管理，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，以保證他們可以針對(duì)不同的電力工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的決策，并保證電力工程的質(zhì)量，消除工程中存在的安全隱患。

4.1完善監(jiān)管制度

建立健全監(jiān)管制度，監(jiān)督、管理電力工程項(xiàng)目建設(shè)各部分，及時(shí)修復(fù)建設(shè)漏洞，使工程建設(shè)不受外部因素干擾，做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)飛快發(fā)展。

4.2合理管理資金

電力工程項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)計(jì)算好所需資金數(shù)額。在計(jì)算時(shí)，要考慮到人力、器材等隨市場(chǎng)變化產(chǎn)生的波動(dòng)，縮小預(yù)算金額與實(shí)際使用金額的差距；在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)方案合理進(jìn)行工程建設(shè)，避免資金浪費(fèi)，并隨時(shí)監(jiān)督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。

5結(jié)束語(yǔ)

電力行業(yè)是我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，但是，要保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，就需要做好項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)階段，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理中仍存在許多不足，因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)政府決策、地區(qū)政策等制訂相應(yīng)的管理制度，提高管理效率，促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］黃毅.電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式探索［J］.廣東科技，2012（23）：143-144.

工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文4

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；前期工作；要點(diǎn)分析

在電力工程項(xiàng)目期間，前期工作占有重要地位，其工作質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。由于電力工程項(xiàng)目的自身特性，其中涉及內(nèi)容較多，所以其中涉及的風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良因素均需要在這個(gè)環(huán)節(jié)得到有效解決，所以前期工作量甚至占據(jù)了工程建設(shè)的一半左右。由此看來(lái)，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，就需要做好前期工作，以此為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)其的研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。

一、電力工程項(xiàng)目前期工作中存在的問(wèn)題

就我國(guó)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現(xiàn)象，尤其是在可行性研究報(bào)告編制上，進(jìn)度十分緩慢，嚴(yán)重制約后續(xù)施工活動(dòng)的開(kāi)展，為工程項(xiàng)目帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)于可行性研究報(bào)告內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際情況符合相關(guān)管理要求。工程項(xiàng)目在審批中，其中涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及眾多單位，包括國(guó)土、規(guī)劃同工程項(xiàng)目之間存在密切的聯(lián)系，相應(yīng)的對(duì)于其他有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境保護(hù)以及水利交通等，存在密切聯(lián)系，影響十分深遠(yuǎn)。電力工程項(xiàng)目在編制可行性研究報(bào)告中，需要更為廣泛的征集相關(guān)部門的意見(jiàn)，確保相關(guān)部門之間能夠密切聯(lián)系，形成初步協(xié)議。在辦理協(xié)議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達(dá)幾十項(xiàng)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展影響十分深遠(yuǎn)。電力工程項(xiàng)目在審核階段，需要通過(guò)繁雜的審批活動(dòng)，在最初的國(guó)土審核后，才可以獲得選址意見(jiàn)書，通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及的眾多內(nèi)容，才能獲得最終結(jié)果。電力工程項(xiàng)目由于自身的特性，工程量較大、工期長(zhǎng)，所以施工難度也較大，為了能夠規(guī)避環(huán)境因素對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，應(yīng)高度重視電力工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境因素。電力工程項(xiàng)目審核階段，除了對(duì)最常見(jiàn)的環(huán)境因素外，還需要對(duì)地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行充分評(píng)估，其中包括工程項(xiàng)目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內(nèi)容中，審批流程涉及眾多環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過(guò)所有環(huán)節(jié)審批合格后，方可開(kāi)始后續(xù)工程建設(shè)活動(dòng)。

二、可行性研究階段

電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠有序開(kāi)展，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以需要選擇更為先進(jìn)合理的方法。作為一門綜合性的學(xué)科，在研究過(guò)程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作，以此作為后續(xù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的重要參考依據(jù)。可行性研究報(bào)告更加注重工作質(zhì)量，其質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目是否能夠得到審批核準(zhǔn)，其中的可研階段、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)階段，均可以作為工程項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告的重要參考依據(jù)，更多的是將其看作是項(xiàng)目核準(zhǔn)的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目可行性研究中，需要承擔(dān)重要責(zé)任的可行性研究報(bào)告編制單位，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況保證可行性研究活動(dòng)有序開(kāi)展，并且能夠秉持認(rèn)真、謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待，激發(fā)工作人員工作積極性。

（一）確定電力工程項(xiàng)目可行性研究目標(biāo)

電力工程項(xiàng)目可信性研究目標(biāo)的確定是尤為重要的，最主要的是應(yīng)該先確定工程項(xiàng)目概念，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況提出來(lái)。在每一個(gè)電力工程施工階段，均是在充分的市場(chǎng)調(diào)查前提下得出的，以此為依據(jù)，引出電力工程項(xiàng)目的名稱。對(duì)于該工程項(xiàng)目名稱的確定，可以經(jīng)過(guò)投資項(xiàng)目建議吸收后，根據(jù)可行性研究結(jié)果，充分進(jìn)行評(píng)估，確保最終的評(píng)估結(jié)果合理性。

（二）項(xiàng)目管理范圍界定

對(duì)于可行性研究報(bào)告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個(gè)角度進(jìn)行考量，首先是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)深入調(diào)查，總結(jié)相關(guān)資料信息，整理歸納有用的資料，對(duì)電力工程項(xiàng)目可信性進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；其次，提出物質(zhì)技術(shù)方案，充分考慮到技術(shù)、資源和機(jī)械設(shè)備等因素；為了確保電力工程項(xiàng)目合理性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行充分評(píng)估，從而判斷出工程項(xiàng)目未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；最后，電力工程項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)質(zhì)量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說(shuō)需要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)性評(píng)估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)，以此來(lái)確定工程項(xiàng)目是否能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理設(shè)計(jì)可行性研究進(jìn)度

合理安排好可行性研究每一個(gè)階段的工作進(jìn)度，確定活動(dòng)內(nèi)容，合理安排時(shí)間。諸如在項(xiàng)目概念確定階段，需要對(duì)收集的資料進(jìn)行充分整理和分析，明確投資機(jī)會(huì)是否能夠得到足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而確定投資方向，也就是項(xiàng)目投資意向。可行性項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告由于涉及內(nèi)容較多，所以需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，一般情況下大概在3個(gè)月之內(nèi)完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確保可行性研究報(bào)告的合理和全面。

（四）做好可行性研究項(xiàng)目成本管理

可行性研究活動(dòng)開(kāi)展中，由于涉及內(nèi)容較廣，需要評(píng)估的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，這些費(fèi)用具體多少主要是依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，在土木建設(shè)投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數(shù)情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發(fā)生在研究費(fèi)用中，所以應(yīng)在可行性研究工作結(jié)束后，將成本費(fèi)用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。

（五）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

可行性研究涉及內(nèi)容較廣，所以對(duì)于質(zhì)量要求較高，需要落實(shí)到更加具體的細(xì)節(jié)，委托方提出的內(nèi)容作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，能夠明確各個(gè)階段工作完成的時(shí)間，尤其是對(duì)于人力資源的安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，確保可行性研究報(bào)告質(zhì)量，更加合理可靠。

（六）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目人力資源管理

對(duì)于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量好壞，所以需要根據(jù)實(shí)際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項(xiàng)目發(fā)展需求。項(xiàng)目研究中，人力資源管理需要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，有針對(duì)性地配置人力資源，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。電力工程項(xiàng)目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項(xiàng)目，投資額較大，所以只有大型的團(tuán)隊(duì)才能滿足實(shí)際工作需求。故此，為了確保可行性研究項(xiàng)目能夠獲得成果，需要結(jié)合實(shí)際情況，客觀分析每一個(gè)涉及的因素，設(shè)立專門的項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任制，邀請(qǐng)相應(yīng)專家來(lái)評(píng)估電力工程項(xiàng)目建設(shè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作

中風(fēng)險(xiǎn)隱患解決對(duì)策電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)一系列不確定因素，帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，應(yīng)在前期工作開(kāi)展中，對(duì)電力工程項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估，能夠從不同角度出發(fā)，客觀看待風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的原因，如何能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從政府角度來(lái)看，電力工程項(xiàng)目應(yīng)該納入專項(xiàng)規(guī)劃領(lǐng)域，下發(fā)相關(guān)政策和條例予以支持、保護(hù)。在電力工程項(xiàng)目審批中，需要盡可能的簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目審批流程，減少前期工作需要消耗的時(shí)間。從工程建設(shè)單位角度來(lái)看，前期工作能否落實(shí)到實(shí)處，需要做好前期準(zhǔn)備工作，能夠擁有足夠的時(shí)間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報(bào)告時(shí)間，優(yōu)化前期工作流程，結(jié)論綜上所述，電力工程項(xiàng)目由于自身特性，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，同時(shí)也是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要組成部分，前期工作開(kāi)展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說(shuō)需要高度重視工程項(xiàng)目前期工作，做好可行性研究工作，結(jié)合工程實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展水平，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)有效解決，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展。

作者:趙宇 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司樂(lè)山供電公司

參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本；控制方法；

Abstract: the project construction cost control as the important content of the project management, to improve the economic benefit of project construction, ensure the smooth completion of the project implementation has an important role. This paper first Outlines the project construction cost management of the main content, and the author of the present stage of China's construction project cost control common problems, and puts forward the treatment measures related to the project management personnel to carry out work to provide reasonable Suggestions.

Keywords: engineering projects; Cost; Control methods;

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制概述

工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面綜合管理，降低工程實(shí)施過(guò)程中的成本投入，同時(shí)確保工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)成本包括人工、機(jī)械、原材料等直接費(fèi)用與管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等間接費(fèi)用兩部分。工程項(xiàng)目成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入預(yù)測(cè)分析。根據(jù)工程項(xiàng)目信息及實(shí)際情況對(duì)于項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目施工建設(shè)前期可以進(jìn)行成本核算，在滿足施工質(zhì)量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。

（2）工程項(xiàng)目成本控制組織計(jì)劃。在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，通過(guò)制定一系列的措施以及計(jì)劃方案，確定施工建設(shè)過(guò)程中成本控制的主要內(nèi)容以及成本控制責(zé)任，并作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的指導(dǎo)文件。

（3）工程項(xiàng)目實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目投入控制在成本控制計(jì)劃之中，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，適時(shí)的調(diào)整成本控制措施，消除成本控制計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況的差異性。

（4）工程項(xiàng)目建設(shè)成本核算及分析。工程項(xiàng)目建設(shè)成本核算是指針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用投入及其具體情況進(jìn)行核算。成本核算主要核實(shí)施工費(fèi)用總額預(yù)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施總成本兩部分。工程項(xiàng)目成本分析則是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種成本進(jìn)行分析，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃與項(xiàng)目核算信息，以便于明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制情況，并分析項(xiàng)目成本控制影響因素及完善改進(jìn)措施，以便于為日后項(xiàng)目實(shí)施制定更加合理可行的成本控制方案。

（5）工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任考核管理。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的責(zé)任評(píng)估管理，則是基于項(xiàng)目成本責(zé)任管理的相關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任管理，對(duì)管理完善成本控制落實(shí)較好的個(gè)人或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于管理原因造成成本控制目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，按照責(zé)任管理規(guī)定進(jìn)行處罰，以提高項(xiàng)目成本管理工作的積極性。

2工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理問(wèn)題分析

（1）成本控制管理未能貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)程度不足，在成本預(yù)測(cè)、控制計(jì)劃制定、管理實(shí)施、成本核算、分析以及考核過(guò)程中，各項(xiàng)措施指定不完善，成本控制計(jì)劃未能在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中得到落實(shí)，對(duì)于項(xiàng)目成本的整體控制能力較弱。

（2）項(xiàng)目成本控制管理體系不健全，崗位責(zé)任管理制度不明確。若要確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定一整套的目標(biāo)控制體系。然而現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目成本管理工作中，未能有效的實(shí)行權(quán)責(zé)利稽核管理。成本控制管理過(guò)程中，各部門的管理責(zé)任不明確，崗位分工不清晰，管理獎(jiǎng)罰制度不健全等，這些均會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生不利的影響。

（3）工程項(xiàng)目成本管理工作認(rèn)識(shí)不足，成本管理能力較差。部分項(xiàng)目施工人員認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，與技術(shù)以及施工管理部門控制無(wú)關(guān)，但是成本控制管理與項(xiàng)目施工方案、實(shí)施的技術(shù)手段、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度息息相關(guān)，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協(xié)調(diào)合作必然造成成本控制管理工作的困難。

3工程項(xiàng)目成本控制措施研究

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段成本控制。工程項(xiàng)目施工階段的成本投入時(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本投入比例最大的一部分，加強(qiáng)施工階段的成本控制對(duì)于確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。在項(xiàng)目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內(nèi)容：首先，應(yīng)降低項(xiàng)目管理費(fèi)用的投入，做到項(xiàng)目管理人員編制滿足工程正常進(jìn)行的要求，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫人員過(guò)多的情況。對(duì)于項(xiàng)目參與人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平與作業(yè)能力，以提高項(xiàng)目施工過(guò)程中的生產(chǎn)效率。其次，完善施工組織管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備，以提高施工質(zhì)量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業(yè)準(zhǔn)備階段，完善時(shí)光能夠組織設(shè)計(jì)，在保證施工作業(yè)可以順利進(jìn)行的前提下，盡可能的擴(kuò)大施工作業(yè)面，避免窩工及返工現(xiàn)象的發(fā)生。第三，選擇價(jià)格合理技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。對(duì)于工程施工過(guò)程中施工隊(duì)伍的選擇，應(yīng)采取淘汰機(jī)制。選擇施工技術(shù)強(qiáng)，管理制度完善勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的施工隊(duì)伍，以減少人工費(fèi)用的投入。

(2)降低材料費(fèi)用的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及安全控制。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)由于材料費(fèi)用在工程施工成本中所占比例較大，因此加強(qiáng)建筑工程施工材料的控制管理，可以促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行。在施工材料準(zhǔn)備階段，合理的確定材料的價(jià)格，在保證材料質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)要求的前提下，選擇報(bào)價(jià)相對(duì)較低的材料供應(yīng)商。同時(shí)合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費(fèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理，主要通過(guò)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，以免由于質(zhì)量原因?qū)е路倒ね９ぃM(jìn)而增加工程施工成本的投入。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)管理，由于安全事故共會(huì)造成人員的傷亡，設(shè)備的損毀以及工作面的破壞，恢復(fù)這些均會(huì)造成卷的的投入，因此避免出現(xiàn)安全事故造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可以有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的間接經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際組織機(jī)構(gòu)以及人員編制情況，建立相應(yīng)的聘用、考核以及獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)應(yīng)聘以及考核與激勵(lì)等措施，提高管理與作業(yè)人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的積極性。同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種影響建設(shè)成本的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及項(xiàng)目費(fèi)用的收支情況進(jìn)行考核，對(duì)于出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并及時(shí)更換，根據(jù)成本控制計(jì)劃采取各種彌補(bǔ)措施，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失程度降到最低。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均是以合同的形式訂立的。如果合同制定過(guò)程中存在疏漏，則極易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也難以及時(shí)索賠。完善合同管理，首先應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)合同管理人員的素質(zhì)，時(shí)期熟悉我國(guó)各項(xiàng)工程以及經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定。其次，應(yīng)完善合同的訂立標(biāo)準(zhǔn)，各種委托、分包、技術(shù)服務(wù)、租賃以及購(gòu)銷合同在形成之前應(yīng)交由各部門參與審閱，確保合同各項(xiàng)條款的清楚嚴(yán)謹(jǐn)。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制作為項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。明確工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，總結(jié)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制管理問(wèn)題并妥善處理，是確保項(xiàng)目建設(shè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，對(duì)于保證項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要的意義。

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工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文6

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；改進(jìn)

引言

電力工程作為我國(guó)民生工程的重要組成部分，它是老百姓的日常生活得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，因此，才有有效措施推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的意義[1]。隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提升，使得社會(huì)對(duì)于電力工程的需求不管是在數(shù)量還是質(zhì)量上都在迅速增大，為了滿足這方面的需求，國(guó)家必須建設(shè)更多的電力工程[2]。然而在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，如果電力工程項(xiàng)目管理工作沒(méi)有做到位，那么電力工程項(xiàng)目的效益就無(wú)法真正的全面體現(xiàn)出來(lái)，這不可避免的會(huì)在一定程度上妨礙電力工程項(xiàng)目良性發(fā)展[3]。為了能夠確保電力工程的作用得以最大化發(fā)揮，做好相關(guān)的項(xiàng)目管理工作顯得非常重要。

1電力工程項(xiàng)目管理突出問(wèn)題

1.1成本管理問(wèn)題

對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作而言，成本管理是其重要的內(nèi)容，這會(huì)在很大程度上影響著電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效益，在成本管理的過(guò)程中如果出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，最直接的后果就是經(jīng)濟(jì)效益顯著降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展而言，目前成本管理還是非常容易不被關(guān)注的工作內(nèi)容。電力工程和其他項(xiàng)目工程相比存在其特殊性，通常情況下電力工程都是由政府出資、地方建設(shè)為主，對(duì)于這樣的建設(shè)模式而言，工程質(zhì)量就成為了電力工程項(xiàng)目管理者必須且唯一追求的目標(biāo)，因此在項(xiàng)目選材以及施工等方面，經(jīng)常會(huì)發(fā)生資源過(guò)剩的情況，這一問(wèn)題時(shí)電力工程建設(shè)成本管理中較為突出的問(wèn)題。

1.2質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)必須要追求的目標(biāo)，質(zhì)量好壞是評(píng)估電力工程項(xiàng)目建設(shè)情況的基本標(biāo)準(zhǔn)。最近幾年以來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平得到了大幅度的提升，在這樣的背景條件下，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平同樣有了質(zhì)的飛躍，然而在質(zhì)量管理工作方面并非完美，還是存在某些瑕疵，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么在日后的使用中便會(huì)存在重大的安全隱患。施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及施工周期是電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的主要體現(xiàn)，其中前者又是主要的影響因素，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中便可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的素質(zhì)。最近幾年以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了很多素質(zhì)不是非常高的施工隊(duì)伍，如果利用這些隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工便會(huì)為電力工程項(xiàng)目質(zhì)量埋下安全隱患，提升了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。相比較前者，后者是次要影響因素，作為公共事業(yè)項(xiàng)目，電力工程建設(shè)都存在非常明確的施工周期規(guī)定，但是影響施工建設(shè)的影響因素是多方面的，比如說(shuō)自然環(huán)境的影響，不可避免的還是會(huì)發(fā)生誤工情況，某些施工單位在遇到這種情況的時(shí)候，為了能夠按時(shí)交付，通常會(huì)選擇日夜趕工，毫無(wú)疑問(wèn)者將會(huì)在一定程度上增加施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3安全管理問(wèn)題

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全管理是永恒話題。電力工程項(xiàng)目由于其自身的特殊性，決定了必須高度關(guān)注其安全管理工作。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，還是會(huì)存在很多忽略安全管理的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在相關(guān)施工人員沒(méi)有較高的安全意識(shí)、同時(shí)自我保護(hù)的意識(shí)和能力都不高，經(jīng)常出現(xiàn)不戴安全帽就直接進(jìn)入工地的現(xiàn)象。不管是對(duì)于哪個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，只要存在施工安全隱患，必然是是該項(xiàng)目安全管理方面存在問(wèn)題，對(duì)于電力工程而言同樣如此。

2電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題原因分析

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

在實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，一個(gè)非常重要的影響因素就是工程項(xiàng)目規(guī)劃是不是科學(xué)合理：①在整體規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)候有沒(méi)有切實(shí)考慮到電力工程項(xiàng)目建設(shè)的具體需求；②項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃有沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)模型的驗(yàn)證；③項(xiàng)目施工規(guī)劃是不是科學(xué)合理；④項(xiàng)目的周期規(guī)劃是不是合適，有沒(méi)有綜合考慮一些不可避免的外部因素對(duì)施工周期的影響；⑤項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是不是科學(xué)合理。上述的這些影響因素都會(huì)在一定程度上對(duì)電力工程項(xiàng)目管理造成一定的影響。

2.2資金投入因素

資金是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的基本保障，資金投入是不是到位會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。電力工程項(xiàng)目和其他工程項(xiàng)目相比較來(lái)說(shuō)，由于式公共事業(yè)工程項(xiàng)目，雖然基本不會(huì)出現(xiàn)資金投入方面的問(wèn)題，但是也不是絕對(duì)的，特別是如果項(xiàng)目管理不到位的時(shí)候，也會(huì)容易出現(xiàn)資金方面的問(wèn)題，對(duì)于這種情況必須予以足夠的重視。因此在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員必須深入分析對(duì)資金投入的各方面因素，從根本上防止由于資金投入方面問(wèn)題給電力工程項(xiàng)目管理造成的負(fù)面影響。

2.3人員素質(zhì)因素

人員素質(zhì)因素毫無(wú)疑問(wèn)是電力工程項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的因素。這其中又包括了項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)人員以及施工人員素質(zhì)。就設(shè)計(jì)人員素質(zhì)層面而言，設(shè)計(jì)人員是否具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，能否滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體需求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中是否綜合考慮各方面的影響因素，從而設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)、全面的電力工程項(xiàng)目，都會(huì)直接影響電力項(xiàng)目的建設(shè)。就施工人員素質(zhì)層面而言，其施工水平是否可以滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)的具體需求，會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目。就項(xiàng)目管理人員素質(zhì)層面而言，其自身的管理作用能夠得到充分發(fā)揮，從而確保電力工程項(xiàng)目無(wú)時(shí)不刻的按照相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目。

3電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題改進(jìn)

3.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量

對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從根本上確保電力項(xiàng)目的質(zhì)量，是提升電力工程項(xiàng)目管理水平的重要措施。因此，在規(guī)劃電力工程項(xiàng)目的時(shí)候，必須要認(rèn)真仔細(xì)審核好圖紙，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完成之后，最好是通過(guò)3D模型技術(shù)來(lái)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施建模，在此模型的基礎(chǔ)上來(lái)全面深入的分析該電力項(xiàng)目。施工單位應(yīng)該組織各個(gè)參加建設(shè)單位來(lái)審核圖紙，確保電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及合理性。在明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后，還需要進(jìn)行施工規(guī)劃，該工作交由項(xiàng)目管理部門來(lái)完成，從根本上保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)可以按照規(guī)劃來(lái)實(shí)施。

3.2做好成本管理，穩(wěn)定資金投入

做好成本管理，穩(wěn)定資金投入同樣是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。不管是對(duì)于哪個(gè)工程項(xiàng)目而言，最容易出現(xiàn)問(wèn)題的就是成本管理這一環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目管理部門必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)管理施工成本，盡可能的防止出現(xiàn)各種不必要的支出。對(duì)于那些不可避免，會(huì)對(duì)施工成本造成嚴(yán)重影響的重要問(wèn)題，比如說(shuō)設(shè)計(jì)變更，必須要得到項(xiàng)目總工程師的許可之后才可以執(zhí)行。從各個(gè)方面防止出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大努力以最小的投入，得到最大的回報(bào)，以提升整個(gè)電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)同樣為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。所以，項(xiàng)目管理部門在工程項(xiàng)目正式建設(shè)之前，就必須全方位考核各方人員的安全素質(zhì)。針對(duì)那些一線施工人員，有必要對(duì)他們組織系統(tǒng)且全面的安全施工培訓(xùn)，此外，還要實(shí)施“安全思想及技能考核”，確保所有施工人員都有比較高的安全意識(shí)，從而保障他們的施工安全，從根本上保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上的雙豐收。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析可知，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理不但是保證施工質(zhì)量的重要措施，同時(shí)還可以在很大程度上降低施工成本以及提升施工效益。但是就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候還是存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本等造成負(fù)面影響。因此，施工單位必須足夠重視項(xiàng)目管理，采取有效的措施來(lái)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張勁松.項(xiàng)目管理在中國(guó)電力工程建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].湖北電力，2014（S1）：92~95.

[2]袁志民.項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)科技縱橫，2015（9）：274.