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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)范文1

玲瓏金礦是中國黃金行業(yè)的老企業(yè)。一方面，長期的文化積淀，使企業(yè)具有深厚的內(nèi)涵，為美好企業(yè)的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，許多過去積累下來的經(jīng)營管理理念逐漸“褪色”，迫切需要形成新的優(yōu)秀的企業(yè)文化。尤其是近幾年來，隨著資源儲量減少、品位降低、民采的越界開采，企業(yè)發(fā)展步履維艱，在這種形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)美學(xué)品味，創(chuàng)建美好企業(yè)模式，顯得尤為重要。為此，我們在實(shí)施改革和創(chuàng)新過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)向富、樂、美的境界發(fā)展，為構(gòu)建美好企業(yè)模式做了積極有意的探索。

一、構(gòu)建美好企業(yè)要深刻理解其豐富的內(nèi)涵

作為企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，美好企業(yè)的中心議題就是要把本企業(yè)建設(shè)成為具有先進(jìn)的管理思想、優(yōu)秀的經(jīng)營理念、美好的群體意識和端正的行為規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范和學(xué)習(xí)的榜樣。因此，構(gòu)建美好企業(yè)首先必須理解其六個(gè)方面的合理內(nèi)核。

1．完善的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的對客觀世界的基本看法，是企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論，是企業(yè)人格化的基礎(chǔ)和形成企業(yè)獨(dú)立人格的源泉。美好企業(yè)一般依靠其極具完善的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來支撐，并把它作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的理論基礎(chǔ)和文化建設(shè)核心。

2．獨(dú)特超前的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同的心理價(jià)值取向，是企業(yè)及員工的精神支住和活力源泉。美好企業(yè)一般具有超前獨(dú)特的企業(yè)精神，這種精神一經(jīng)形成，便作為企業(yè)的一種文化現(xiàn)象，激勵(lì)著一代又一代職工為完成其使命而努力拼搏。

3．與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)行為最終要達(dá)到的要求，美好企業(yè)的發(fā)展無不與其具有時(shí)代同行的企業(yè)目標(biāo)密切相聯(lián)。

4．引領(lǐng)時(shí)尚的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、公共關(guān)系和經(jīng)營作風(fēng)在社會上產(chǎn)生的總體印象和外在表現(xiàn)。美好企業(yè)的企業(yè)形象往往引領(lǐng)著社會時(shí)尚，對內(nèi)使員工產(chǎn)生自豪感和責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力；對外則產(chǎn)生感召力，吸引人才向往。

5．高尚全面的企業(yè)道德。企業(yè)道德是從理論、思想上調(diào)整企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的行為規(guī)范總和。它以善與惡、公正與偏私、誠信與虛偽等幾對道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)及調(diào)整企業(yè)職工的行為及關(guān)系，具有法律所不具備的積極示范作用和強(qiáng)烈的感染力，成為企業(yè)堅(jiān)定團(tuán)結(jié)的重要保證。美好企業(yè)一般把高尚、全面的倫理道德作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，滲透到企業(yè)的方方面面，以此開發(fā)職工的潛意識，讓廣大職工超越自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)。

6．與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)制度。企業(yè)制度是在實(shí)踐中形成的，它與社會進(jìn)程和企業(yè)發(fā)展水平也是相適應(yīng)的，帶有強(qiáng)制性義務(wù)并保障一定權(quán)利的規(guī)范。美好企業(yè)的企業(yè)制度不會一成不變，而與社會進(jìn)程和企業(yè)發(fā)展保持著密切聯(lián)系并與之相適應(yīng)，有秩序地組織職工為企業(yè)目標(biāo)而奮斗的依據(jù)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證，又是維護(hù)職工共同利益的手段。

從上述美好企業(yè)的豐富內(nèi)涵可以看出，構(gòu)建美好企業(yè)，關(guān)鍵是要在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，最大限度地提升美學(xué)品位，包括從文化的視角把握和評價(jià)企業(yè)行為、實(shí)現(xiàn)真善美而又有所超越、將企業(yè)美當(dāng)做企業(yè)的根本追求等諸多方面。

二、構(gòu)建美好企業(yè)，必須在繼承的基礎(chǔ)上

不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容

構(gòu)建美好企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)要從聯(lián)系和發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，準(zhǔn)確把握這一系統(tǒng)工程辯證運(yùn)動的歷史過程。首先，作為意識形態(tài)的企業(yè)文化，是社會意識在企業(yè)的反映，它不能憑空產(chǎn)生，而是具有歷史的繼承性；其次，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代性，它是企業(yè)存在的反映，受企業(yè)存在的客觀環(huán)境影響而打上了時(shí)代烙印，不受時(shí)代影響的企業(yè)文化是不存在的。長期以來，玲瓏金礦由于受產(chǎn)品管理體制的影響，一直過著“黃帝女兒不愁嫁”的日子，相應(yīng)地形成了成本、市場、競爭等觀念比較淡薄的企業(yè)文化。隨著黃金市場的開放，尤其是中國加入WTO后，職工的壓力感驟增，甚至有部分職工因此而產(chǎn)生了悲觀失望，缺乏信心，怨天尤人的情緒。面對這種復(fù)雜的局面，我們在繼承發(fā)揮幾十年形成的務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，爭奪第一、不甘落后精神，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神的基礎(chǔ)上，把厲行節(jié)約和提高效率的贏利機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一，為美好企業(yè)的形成奠定良好的思想基礎(chǔ)。

一是在積極引導(dǎo)職工回顧玲瓏創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史的同時(shí)，充分利用礦內(nèi)各種輿論宣傳工具。弘揚(yáng)企業(yè)“團(tuán)結(jié)、奮斗、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，灌輸美好主體、美好產(chǎn)品、美好企業(yè)形象、美好生產(chǎn)、生活環(huán)境，以此來振奮職工的精神，激發(fā)職工的斗志。

二是注重用現(xiàn)代科學(xué)知識武裝職工，提高企業(yè)綜合效益。企業(yè)文化是以人為本的文化，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。近年來，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取各種培訓(xùn)措施，努力提高職工綜合素質(zhì)。如通過開辦系統(tǒng)的法律知識講座、經(jīng)濟(jì)知識講座及“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)講座等，努力提高職工按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的能力；通過組織各種形式的勞動競賽和各崗位技術(shù)比武活動；激發(fā)了“比、學(xué)、趕、超”氣氛，使職工的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

三是堅(jiān)持開展各類教育活動，增強(qiáng)職工的心理承受能力。針對企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)，我們廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)職工既看到老國有企業(yè)搞企業(yè)文化的巨大阻力，又看到自己獨(dú)特的優(yōu)勢，從而全身心投入到企業(yè)改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作中。針對企業(yè)生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們及時(shí)組織“企業(yè)生存與發(fā)展系列專訪”活動，盡可能調(diào)動職工科技攻關(guān)、拼搏進(jìn)取的積極性和主動性，為企業(yè)再鑄輝煌釋放最大的潛能。針對企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)舉措，我們注重進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳教育工作，使這些具體措施為職工所理解所接受，并變?yōu)樽杂X行動。

通過這些舉措，我們進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工市場意識、競爭意識、危機(jī)意識，并在全礦上下樹立起為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值、以人為本、關(guān)心職工、為職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值營造良好的氛圍等新的經(jīng)營理念。

三、構(gòu)建美好企業(yè)，必須在

有形工程建設(shè)上突顯企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)由表及里、漸進(jìn)深化的過程，不能急功近利。企業(yè)文化之表，是企業(yè)的結(jié)構(gòu)存在方式，是企業(yè)物化形象的外在表現(xiàn)形式。形式自然由內(nèi)容來決定，但任何具體內(nèi)容都存在于一定的形式之中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也應(yīng)從這些企業(yè)物化形象入手、設(shè)計(jì)和塑造企業(yè)形象。近幾年來，由于受企業(yè)自身實(shí)力、員工素質(zhì)狀況、企業(yè)公共關(guān)系及外部環(huán)境等因素的影響，玲瓏金礦企業(yè)文化建設(shè)有一定的難度。為改變現(xiàn)狀，我們遵循由淺入深，由表及里的原則，狠抓有形工程建設(shè)，使企業(yè)文化貫穿到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作之中。

一是塑造企業(yè)實(shí)體性形象。企業(yè)實(shí)體性形象是指現(xiàn)代管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、礦容礦貌、各種生產(chǎn)生活文化設(shè)施等反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)程度和管理文化程度的有形工程。幾年來，我們在這些方面，不斷加大管理和建設(shè)力度，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，即給社會透露出一種價(jià)值信息，又增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和歸屬感。如實(shí)行現(xiàn)場或跟班或掛牌制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，給一線職工營造出安全、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境；堅(jiān)持搞好礦區(qū)的綠化和環(huán)保工作，使礦區(qū)綠色掩映，四季鮮花盛開，為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了有形企業(yè)文化的無形滲透。

二是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，精心構(gòu)建體現(xiàn)本企業(yè)特色的物化形象，讓職工以及社會能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與價(jià)值觀。如在礦區(qū)矗立起一座橫跨金山雕像，在礦內(nèi)電視或廣播節(jié)目開始時(shí)間播放礦歌，在會議室懸掛具有玲瓏特色的礦徽等，目的就是通過視覺、聽覺等，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感以及維護(hù)企業(yè)利益、聲譽(yù)的責(zé)任感，又在行為規(guī)范上對職工起到激勵(lì)和約束的雙重功效。

三是適應(yīng)社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的必然產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)制度作為社會文化的一個(gè)部分，在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范企業(yè)行為、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面具有客觀規(guī)定性，是現(xiàn)代社會對企業(yè)的一般要求，但現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)在接受客觀共性的同時(shí)，又突出表現(xiàn)其個(gè)性，是企業(yè)在社會文化中鮮明特征的具體表現(xiàn)。據(jù)此，我們不斷探索現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展規(guī)律，逐步實(shí)行一崗一薪工資制度、底數(shù)淘汰干部人事制度及輔助單位與主業(yè)分離制度等具有現(xiàn)代色彩的管理制度，確保了企業(yè)技術(shù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

當(dāng)然，玲瓏金礦企業(yè)文化建設(shè)的有形工程遠(yuǎn)不止以上這些，還有諸如嚴(yán)格的考核與檢查、各崗位的工作質(zhì)量等，都是有形工程的重要內(nèi)容。

四、構(gòu)建美好企業(yè)，必須在價(jià)值觀

塑造上不斷深化企業(yè)文化的合理內(nèi)核

美好企業(yè)的靈魂與核心是義與利統(tǒng)籌兼顧、實(shí)用與審美有機(jī)統(tǒng)一、人與自然的和諧發(fā)展；建設(shè)美好企業(yè)，必須在深化企業(yè)價(jià)值觀上下功夫，即在深層次、高起點(diǎn)上倡導(dǎo)、確立和培養(yǎng)正確的企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營、管理行為和社會活動是非標(biāo)準(zhǔn)的總和、集中體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨和追求，屬于深層次的企業(yè)精神文化。在在當(dāng)前黃金市場經(jīng)濟(jì)體系大變革時(shí)期，企業(yè)價(jià)值觀呈現(xiàn)過渡性和復(fù)雜性。確立、倡導(dǎo)、培植正確的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)長期的艱巨的心態(tài)升華過程。

首先，確立企業(yè)價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)是建立企業(yè)價(jià)值的首要問題。企業(yè)職工總是追求價(jià)值最大化，但是精神層面的東西不像產(chǎn)量產(chǎn)值可以量化，關(guān)鍵是啟發(fā)思路、灌輸理論。玲瓏金礦作為國有大型企業(yè)，既講經(jīng)濟(jì)效益，又注重社會效益，以求盡到應(yīng)有的社會責(zé)任，貢獻(xiàn)社會，服務(wù)于中國特色社會主義建設(shè)。正是在此基礎(chǔ)上，我們在確定企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一是以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)為是非標(biāo)準(zhǔn)，將玲瓏金礦的企業(yè)價(jià)值觀與社會主義意識形態(tài)相一致。二是在這種總標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，根據(jù)玲瓏金礦相對獨(dú)立的文化特點(diǎn)，確立了“以人為本，安全第一，科技領(lǐng)先，強(qiáng)化管理，效益為命”的企業(yè)宗旨，并進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉潓?shí)施工作。

其次，堅(jiān)持不懈地對職工價(jià)值觀進(jìn)行導(dǎo)向修正，以鞏固企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)之本是人，企業(yè)文化管理是人本管理的最高階段，即對人的意識管理。企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)職工的一種群體意識，職工價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，職工價(jià)值觀的主流對企業(yè)價(jià)值觀的形成、鞏固和發(fā)展起著重要作用。多年來，玲瓏金礦始終以一元的企業(yè)價(jià)值觀影響職工的思想意識和行為作為企業(yè)文化的一項(xiàng)重要任務(wù)，幫助職工修正價(jià)值觀中不良傾向，使大部分職工的價(jià)值觀得以健康發(fā)展。具體實(shí)施上，不是聽幾次報(bào)告，上幾節(jié)課就完事，而是堅(jiān)持不懈地進(jìn)行長期灌輸。一方面，利用多種生產(chǎn)經(jīng)營活動、慶典禮儀活動、文化娛樂活動、技術(shù)比賽活動、道德教育活動等，向職工灌輸和滲透。另一方面，以崗位規(guī)范去影響和感染職工，促進(jìn)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化。因?yàn)閸徫灰?guī)范有導(dǎo)向、約束作用，它可以明確告訴職工崇尚什么、提倡什么，使職工在恪守職業(yè)道德時(shí)，潛移默化地使自己的思想、行為融合到集體中去，接受企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)，還輔之以激勵(lì)方式，促進(jìn)和幫助職工正確價(jià)值觀的樹立，即通過樹立典型、表彰先進(jìn)、公開獎(jiǎng)勵(lì)等手段，使職工感到怎樣做才能受到尊敬、什么樣的人值得效仿，從而在全礦營造出一種崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好文化環(huán)境。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)范文2

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)認(rèn)同 企業(yè)文化 以人為本

一、企業(yè)認(rèn)同

企業(yè)認(rèn)同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認(rèn)同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對企業(yè)文化有了充分認(rèn)同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團(tuán)結(jié)起來，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

企業(yè)管理追求的是效率，沒有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動員工努力工作，提高員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的使命感所驅(qū)動的工作效率高，這個(gè)答案不言而喻。被使命感驅(qū)動的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無法點(diǎn)燃的。認(rèn)同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價(jià)值觀，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同

1、企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同的影響

（1）對員工價(jià)值觀的影響。企業(yè)文化對員工的價(jià)值觀的影響是最深遠(yuǎn)的，從思想上、行動上都十分明顯。因此，在企業(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀念是核心。在物質(zhì)社會中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來源，就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報(bào)酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，否則，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會自覺的調(diào)整自身價(jià)值觀念中與企業(yè)價(jià)值觀念相悖的地方，使自身價(jià)值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩c企業(yè)價(jià)值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價(jià)值觀念對員工的自覺影響。 企業(yè)文化對員工價(jià)值觀取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動方向，使大家深化對共同利益和目標(biāo)認(rèn)同的意識。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一名員工之前，大都形成了自己的價(jià)值觀念，正是企業(yè)文化的影響，才使企業(yè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認(rèn)同。

（2）對員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會遵守一定的規(guī)范，而這個(gè)規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無形中都起著規(guī)范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會形成一定的思維定勢，并以這種定勢來指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

2、用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法

（1）讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后保留原有企業(yè)文化的精華部分，并創(chuàng)出新的內(nèi)容，再廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。其次，企業(yè)文化得以成為信仰，是因?yàn)槠湮諝v史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復(fù)制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執(zhí)行系統(tǒng)，以便讓每一層次的經(jīng)理，每一位員工都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和執(zhí)行每一件事情。企業(yè)文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)當(dāng)加入進(jìn)來。向每一位員工灌輸企業(yè)文化，使其對企業(yè)文化有充分的認(rèn)同。

（2）用企業(yè)文化塑造員工。一是要發(fā)揮企業(yè)文化對員工的影響。企業(yè)文化能夠在“潤物細(xì)無聲”中達(dá)到對員工思維模式的重組，使個(gè)體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業(yè)文化在無形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會需求，去和組織的目標(biāo)相一致，使個(gè)體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)系統(tǒng)三個(gè)層次上得到共同發(fā)展，可以提高企業(yè)的競爭力。二是要規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。員工的職業(yè)生涯應(yīng)以企業(yè)文化為背景，去為“雙贏”而設(shè)計(jì)。從組織的角度考慮，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，又要有利于組織未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)角度考慮，它既要有利于個(gè)人職業(yè)活動有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個(gè)人的整體發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程作全程考慮，并將其實(shí)施當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程，納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個(gè)工作過程，貫穿員工的整個(gè)人生。為每個(gè)員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)升遷崗位，使其自身價(jià)值得以體現(xiàn)和升華。

（3）建立以人為本的企業(yè)文化。人是企業(yè)最重要的資源，是第一財(cái)富。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營管理中，理解人、相信人、重視人、發(fā)動人，但凡成功的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，都十分重視“以人為本”的經(jīng)營哲學(xué)。長期以來，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者，雖然對管理工作有所重視，但往往把管理的側(cè)重點(diǎn)放在建制度、定指標(biāo)、搞獎(jiǎng)懲上，忽視做人的工作。實(shí)踐證明，在管理活動中，只見物不見人，只重視運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行外部強(qiáng)制，不重視發(fā)揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無法實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動員工的積極性上來，增強(qiáng)員工的主動精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營，人人為經(jīng)營盡心盡力的局面。如果簡單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對企業(yè)的認(rèn)同。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須高度重視其主體，抓住企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，使企業(yè)文化的主體成為有高度素養(yǎng)的文化人，并最終實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

三、用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時(shí)應(yīng)注意的問題

1、完善企業(yè)文化制度

（1）兼顧形式與內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響，只有兼顧了企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵，才能夠使員工對企業(yè)有所認(rèn)同，形成一種全員互動的工作氛圍。

（2）注重創(chuàng)新與個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同。所以，其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強(qiáng)調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。在陳舊的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的想象力和創(chuàng)造力都會遭到抹殺，很難對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業(yè)的未來和發(fā)展，因此企業(yè)難以形成凝聚力，甚至還會喪失核心競爭力。因此，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業(yè)的認(rèn)同感才會不斷加深。

（3）建立正規(guī)的溝通渠道。現(xiàn)代企業(yè)管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機(jī)制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)不要搞小幫派、小團(tuán)伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業(yè)的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內(nèi)耗，否則很難營造良好的溝通氛圍。一個(gè)充滿凝聚力的企業(yè)，各級別、各部門的員工都應(yīng)該非常清楚企業(yè)的目標(biāo)，知道他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。他們不會花時(shí)間去猜高層管理者在想什么，也不會從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個(gè)企業(yè)的員工都會強(qiáng)烈地感受到大家有共同努力的目標(biāo)和方向。

2、正確引導(dǎo)員工

（1）鼓勵(lì)員工表達(dá)自己真實(shí)想法。在任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發(fā)表意見，不能存在，堵塞信息來源。鼓勵(lì)員工表達(dá)自己真實(shí)想法，企業(yè)才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂，對公司是否滿意，這樣才能促進(jìn)員工們對企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)才可以得到持續(xù)的發(fā)展。

（2）不要過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切。團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會導(dǎo)致以下兩方面的弊端，進(jìn)而會直接影響到員工們對企業(yè)的認(rèn)同感。

團(tuán)隊(duì)利益對其成員而言是整體利益，而對整個(gè)企業(yè)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工們只會認(rèn)同自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不會認(rèn)同整個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向。

過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致員工的應(yīng)得利益被忽視。目前不可否認(rèn)的是，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，利益驅(qū)動仍是推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要機(jī)制。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果員工應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會因此受損。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是由團(tuán)對全體成員共同創(chuàng)造的，團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到保護(hù)，否則團(tuán)隊(duì)原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，反而會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益完全喪失，而員工們對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感會急劇下降。

（3）競爭不等于內(nèi)斗。團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競爭，但競爭不是內(nèi)斗。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。在良性競爭的機(jī)制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發(fā)揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，反而會因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力增強(qiáng)及成員個(gè)人的發(fā)展而使員工們對企業(yè)的認(rèn)同感得到加強(qiáng)。

四、結(jié)論

第一，企業(yè)認(rèn)同對于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感，才能使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大、持久的動力。

第二，企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同有著促進(jìn)的作用。企業(yè)文化的終極目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使整個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。

第三，一切企業(yè)都必須依靠員工們的辛勤工作來取得不斷的健全與發(fā)展。因此，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的時(shí)候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務(wù)運(yùn)作與服務(wù)管理》項(xiàng)目、北京物資學(xué)院工商管理創(chuàng)新研究基地和北京市屬高等學(xué)校“中青年骨干教師”人才強(qiáng)教計(jì)劃項(xiàng)目資助。)

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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)范文3

關(guān)鍵詞：油田 企業(yè)文化 建設(shè) 認(rèn)識

油田是國家的能源企業(yè)，肩負(fù)著國家油氣生產(chǎn)的重任。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，對油田能否進(jìn)一步提高隊(duì)伍的凝聚力、生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，能否圓滿完成油氣生產(chǎn)任務(wù)起著重要的保障作用。因此，推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)越來越成為新時(shí)期企業(yè)工作的迫切要求。

一、加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

文化蘊(yùn)涵著力量，創(chuàng)造并維持一種適宜的組織文化是組織和諧發(fā)展的重要因素和秘訣。從組織文化的功能角度分析，主要具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等5方面功能，油田企業(yè)文化建設(shè)是一種屬于組織文化的建設(shè)。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)對在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的輿論導(dǎo)向，有效凝聚人心，幫助油田企業(yè)職工樹立正確的價(jià)值觀念和良好的職業(yè)道德，建設(shè)好企業(yè)文化，對油田工作具有積極的促進(jìn)作用。其具體意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）確保油田企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，利益關(guān)系深刻調(diào)整。在這種時(shí)代背景下，人們的思想也呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)，拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等價(jià)值取向不同程度地侵蝕著油田企業(yè)職工的心靈。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，用積極向上的文化引領(lǐng)思想陣地，從情感上、心理上引導(dǎo)油田企業(yè)職工自覺加強(qiáng)自我約束，樹立正確的價(jià)值取向和人生態(tài)度。通過油田企業(yè)的工作自身規(guī)律、渠道以及魅力影響全體職工，使企業(yè)文化滲透到工作的方方面面，確保油田企業(yè)隊(duì)伍和諧、安全和穩(wěn)定。

（二）催生油田企業(yè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。事實(shí)證明，文化的凝聚和激勵(lì)作用是組織發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿χ唬哂幸欢ǖ臐撛谛浴⒎€(wěn)定性和長期性。在油田企業(yè)系統(tǒng)建構(gòu)一個(gè)文化體系，使廣大職工在做好本職工作之余，能在共同的良性文化氛圍中得到潛移默化的熏陶，確立共同的組織奮斗目標(biāo)和共同的理想、信念、追求，從思想深處產(chǎn)生對職業(yè)的歸屬感和信任感，形成一種強(qiáng)大的心理合力，最終達(dá)到凝聚隊(duì)伍，提升戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目標(biāo)。

（三）規(guī)范油田企業(yè)隊(duì)伍工作行為。健全規(guī)章制度是油田企業(yè)行為文化建設(shè)的重要舉措。在油田企業(yè)內(nèi)部建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，可以有效約束油田企業(yè)職工在工作中的言語、行為、舉止，如：“中石化令”、“施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)”等規(guī)定的出臺，有效減少了各類事故的發(fā)生，在規(guī)范油田企業(yè)隊(duì)伍行為方面起到了良好的保障作用。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著油田改革重組工作的進(jìn)一步深化，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，對于凝聚人心，振奮士氣，激發(fā)活力顯得尤為重要而迫切。鑒于此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從精神文化、管理文化和行為文化等方面深入展開研究，積極推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷引導(dǎo)、激勵(lì)廣大職工，努力開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。

（一）明晰油田企業(yè)的核心價(jià)值體系。油田企業(yè)作為石化隊(duì)伍的重要組成部分，油田工作的復(fù)雜性等特點(diǎn)，更決定了油田企業(yè)文化建設(shè)必須要以精神文化建設(shè)為重點(diǎn)，在引導(dǎo)職工緊跟時(shí)代步伐樹立油田企業(yè)價(jià)值觀和油田企業(yè)榮譽(yù)感，弘揚(yáng)油田企業(yè)精神上進(jìn)行深入研究。

首先，要廣泛開展社會主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)活動。社會主義核心價(jià)值觀是加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。其次，要多措并舉，確保社會主義核心價(jià)值觀深入人心。油田企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)樹立與社會主義核心價(jià)值觀相適應(yīng)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)中體現(xiàn)價(jià)值，在平凡工作中體會快樂，在創(chuàng)新業(yè)績中追求卓越。目前油田企業(yè)隊(duì)伍的職工構(gòu)成發(fā)生了很大的變化。職工的文化素質(zhì)普遍較高，自我意識也大大增強(qiáng)。要使核心價(jià)值觀深入人心，不能僅憑行政命令或教條式灌輸，而是要根據(jù)占隊(duì)伍主流的青年職工的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用常態(tài)性思想教育、正面典型選樹、宣傳、表彰和反面典型懲戒、警示等手段，在油田企業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部營造一個(gè)積極進(jìn)取、工作至上、奉獻(xiàn)至上的良好氛圍。

（二）立足實(shí)踐探索與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。油田企業(yè)文化天然地具有著中國傳統(tǒng)文化的文化基因，無法避免地會帶有以東方管理文化為背景的色彩。因此，油田企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，必須立足我國國情，自覺融于社會主義文化體系的建設(shè)和發(fā)展中。另一方面，隨著中國全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)ν忾_放格局的形成，東西方文化相互交融的空間和領(lǐng)域日益拓展。因此，油田企業(yè)文化建設(shè)，要善于借鑒國外的優(yōu)秀文化成果，拓展自己的文化視角，在吸取國外優(yōu)秀文化的豐富營養(yǎng)中提升自我、不斷發(fā)展。

（三）打造油田企業(yè)特色隊(duì)伍形象。油田企業(yè)職工的行為舉止不僅是職工個(gè)人修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，也體現(xiàn)著油田企業(yè)的形象。規(guī)范油田企業(yè)職工的儀容儀表、言談舉止，培養(yǎng)符合油田企業(yè)要求的行為方式，是油田企業(yè)行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從職工個(gè)體角度講，油田企業(yè)職工要自覺加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)，包括提升職業(yè)技能和養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。提升職業(yè)技能包括愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣主要從著裝嚴(yán)整、言語文明、待人和氣等點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，培養(yǎng)符合油田企業(yè)特點(diǎn)的行為習(xí)慣。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)范文4

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 建設(shè) 途徑

隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為一種嶄新的管理思想被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。建設(shè)企業(yè)文化不僅是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要，同時(shí)也是大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分。那么如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：

一、以黨理論創(chuàng)新的最新成果為指南，指導(dǎo)企業(yè)文化

“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)代中國的，是我們黨理論創(chuàng)新的最新成果，是指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作的總的指導(dǎo)思想，當(dāng)然也是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。在新世紀(jì)、新階段，企業(yè)文化要保持與時(shí)代同步，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和牢固樹立、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業(yè)文化建設(shè)才能符合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求相適應(yīng)，才能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)文化

企業(yè)家是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)（包括正確的價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)）。只有如此，企業(yè)家才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢的工具；企業(yè)員工也才會敬重和支持企業(yè)家，心甘情愿地接受企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)，并且自覺以企業(yè)家為榜樣，齊心協(xié)力共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)

21世紀(jì)是個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)，企業(yè)文化才會繁榮發(fā)展，企業(yè)才會蒸蒸日上。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，在新世紀(jì)、新階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

四、塑造企業(yè)價(jià)值觀，形成企業(yè)文化的核心

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的評價(jià)事物與行為的共同標(biāo)準(zhǔn)，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀成為每個(gè)職工的價(jià)值觀以后，就會融匯成企業(yè)精神，外化為企業(yè)道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創(chuàng)造力。這時(shí)企業(yè)不僅作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體向社會源源不斷地提供人們需要的物質(zhì)產(chǎn)品，而且也作為精神文化群體對社會產(chǎn)生強(qiáng)大的輻射力。

五、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化

建設(shè)企收文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律。正確把握企業(yè)文化的特殊結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的必要工作。同時(shí)通過構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

六、培育營企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)造企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力和源泉

企業(yè)文化建設(shè)的不變主題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持竟?fàn)幠芰Φ牟唤邉恿Γ氰T造企業(yè)核心竟?fàn)幠芰Φ母就緩健．?dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，市場環(huán)境瞬息力變，企業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち遥皠?chuàng)新則興，不創(chuàng)新亡”的經(jīng)營理念成為企業(yè)共同格守的準(zhǔn)則，企業(yè)要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩。┮坏霓k法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，塑造自己的創(chuàng)新文化。

七、樹立良好的企業(yè)形象，展現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)范文5

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化；競爭意識；凝聚力

在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將企業(yè)員工凝聚到一起的企業(yè)價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范以及理想信念的總和就是企業(yè)文化。它通過教育、宣傳和培訓(xùn)等方式對全體員工的行為進(jìn)行規(guī)范，并使員工意志得到最大限度的統(tǒng)一，凝聚企業(yè)向心力。企業(yè)文化可以推動企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。先進(jìn)企業(yè)文化，是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中積累、沉淀提煉而成的，他是企業(yè)生存與發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)形象、提高企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

1.更新企業(yè)觀念，正確認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)文化不僅僅是在嘴上喊出來的口號，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要堅(jiān)定不移的實(shí)踐精神。企業(yè)輝煌的經(jīng)營成果的獲得離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)，同時(shí)它也可以幫助企業(yè)脫離劣勢。它是一種長久固化的制度，將企業(yè)制度建立在員工的心里，使其真正落到實(shí)處。

2.重新塑造企業(yè)的核心理念，凸顯企業(yè)文化重點(diǎn)

企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為以及企業(yè)精神等構(gòu)成了企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)容豐富多彩，在優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐建設(shè)中，任何一方都很重要，只有突出企業(yè)文化重點(diǎn)，掌握好企業(yè)文化要素，才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)核心理念是最深?yuàn)W且最具魅力的企業(yè)文化內(nèi)容，它集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀，它是企業(yè)重要精神力和精神支柱，是企業(yè)的靈魂所在。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)抓住企業(yè)核心理念這一重點(diǎn)，塑造良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)營管理中培育良好的企業(yè)精神風(fēng)貌、激發(fā)員工群體奮發(fā)圖強(qiáng)的意識，樹立員工正確價(jià)值理念，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.企業(yè)文化的建立應(yīng)適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)

在某種企業(yè)文化背景下，必須建立適宜企業(yè)的自身發(fā)展階段、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)等各種因素，確立獨(dú)特的企業(yè)文化模式。根據(jù)不同的價(jià)值內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)，構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化。

結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化，突出自身個(gè)性化文化特色。各個(gè)企業(yè)的面臨的狀況各不相同：構(gòu)成成分不同、發(fā)展歷程不同、競爭壓力不同，因此，企業(yè)必須根據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境制定出相應(yīng)的策略和獨(dú)具特色的內(nèi)部沖突處理方式只有將一般和個(gè)別、共性和個(gè)性相結(jié)合，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，以企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，扎根于企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行個(gè)性鮮明、富有特色的才能促進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。

4.建立企業(yè)員工間的溝通，增強(qiáng)文化認(rèn)同感

只有得到企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同認(rèn)可，才是真正的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。帶動員工的工作積極性，為全體員工創(chuàng)造各種參與企業(yè)文化的機(jī)會，共同對企業(yè)文化進(jìn)行探討。所謂“兄弟齊心，其利斷金”。加深企業(yè)員工之間的溝通和了解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神這是建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵；建設(shè)企業(yè)文化就必須提高企業(yè)產(chǎn)品的文化附加值。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)組織成員間的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。缺乏團(tuán)隊(duì)和協(xié)同合作精神不利于企業(yè)的高效發(fā)展，不利于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理應(yīng)尊重對方，建立起管理與被管理者的感情紐帶。使企業(yè)員工感情依附于管理人員，推動企業(yè)管理發(fā)展。充分運(yùn)用集體智慧，整合團(tuán)隊(duì)的人力、財(cái)力和物力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，將自身行為同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

5.強(qiáng)化宣傳，激發(fā)員工積極性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的主要發(fā)起人和倡導(dǎo)者，他們在推動企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)以員工為主體，他們是文化建設(shè)的建設(shè)者與實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但要做好本職的決策工作，同時(shí)也要從企業(yè)的大局出發(fā)，發(fā)展新思路和理念，進(jìn)而形成科學(xué)的價(jià)值觀、行為規(guī)范和價(jià)值觀念，身體力行、以身作則，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及體制創(chuàng)新。并且企業(yè)文化體系的構(gòu)建需要集合全部員工的智慧，樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)精神，打造良好的品牌信譽(yù)，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的深層次滲透與全體員工的參與是無法分割的。

企業(yè)文化與企業(yè)管理者是不可分割的，有了優(yōu)秀的企業(yè)管理者就能創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，但優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)，還需要集合企業(yè)全體員工的智慧、積極參與、自覺貫徹和共同遵守，反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也就無從建設(shè)了。企業(yè)文化是以企業(yè)員工建設(shè)為主，大多企業(yè)文化均是從員工中取材，他們是豐富的企業(yè)文化素材的來源，尤其是先進(jìn)模范員工他們在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中表現(xiàn)出來的觀念、思維方式和思想等，這是對企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)先進(jìn)的主題意識和思想是優(yōu)秀企業(yè)文化的提煉總結(jié)的源泉。因此，要想將企業(yè)信念和目標(biāo)等深入每人心中，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，達(dá)成企業(yè)全體員工共識，統(tǒng)一員工信仰，增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，自覺遵守自身的職責(zé)和權(quán)益，將自身利益與整體利益相結(jié)合，全心全意的完成本職工作。

6.規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)施配套的管理制度

企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施必須以較好的企業(yè)制度為支撐，只有實(shí)施具有創(chuàng)新性、規(guī)范性的企業(yè)制度才能更好地樹立企業(yè)文化。為了保證企業(yè)文化與時(shí)代相適應(yīng)，使其符合企業(yè)發(fā)展以及相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需求，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，更新企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，使其既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，又能調(diào)動廣大員工的工作積極性。

企業(yè)制度的創(chuàng)新性與規(guī)范性是相互作用、互為基礎(chǔ)、互相影響的，如果能實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一、相互促進(jìn)、和諧就能形成企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)，反之，兩者相互割裂、矛盾就會形成企業(yè)內(nèi)部的不良循環(huán)。對企業(yè)而言，良性關(guān)系就是企業(yè)制度創(chuàng)新性和規(guī)范性良性循環(huán)，企業(yè)制度的規(guī)范性是企業(yè)制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，在企業(yè)現(xiàn)行制度中，企業(yè)制度的前期創(chuàng)新目標(biāo)就是規(guī)范性因素，而下一輪的企業(yè)創(chuàng)新又是以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的。如此方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和規(guī)范措施的雙重完善，保證企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)葆有旺盛的生命力。企業(yè)文化建設(shè)不可急于求成，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展出個(gè)性鮮明、具有獨(dú)特企業(yè)特征的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)有利于凝聚員工的向心力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)葆有旺盛的活力。企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)有賴于企業(yè)的全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)范文6

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是核心競爭力，核心的競爭來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有文化，談不上核心競爭力。

抓好企業(yè)文化建設(shè)有利于深化企業(yè)改革

企業(yè)文化融于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、品牌形象、價(jià)值觀念、道德規(guī)范等多方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想文化觀念是深化企業(yè)改革的首要任務(wù)。企業(yè)管理者的文化觀念直接關(guān)系到企業(yè)改革的深度和廣度，關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)體制完善的速度和質(zhì)量。沒有先進(jìn)的文化觀念做指導(dǎo)，沒有進(jìn)步的文化氛圍，就不會產(chǎn)生企業(yè)管理者先進(jìn)的思維方式和行為方式，因而也就不會有先進(jìn)的管理行為和改革措施。

抓好企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營是相輔相成、相互促進(jìn)的。企業(yè)要發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的作用。企業(yè)的管理要靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要想在市場競爭日益激烈的環(huán)境中立于不敗之地，必須借助于企業(yè)文化的作用和影響力。當(dāng)前，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)全員樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念，以加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的雙贏。

抓好企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的實(shí)踐中所形成的并且共同認(rèn)可和信奉的基本信念、團(tuán)體意識、價(jià)值觀念、工作作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中形成的獨(dú)具特色的物質(zhì)文明和精神文明結(jié)合體。我處黨委結(jié)合企業(yè)30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，提出了“誠信、奮進(jìn)、創(chuàng)新、爭優(yōu)”的企業(yè)精神，并通過多種形式開展宣傳教育活動，使企業(yè)精神的內(nèi)涵不斷升華，并融入到職工的日常行為之中，起到鼓舞士氣、凝聚人心的積極作用。特別是我處創(chuàng)作的《焊花飛揚(yáng)》歌曲，唱出了我們油建人在為保油上產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，跨進(jìn)全國20多個(gè)省市，并走出國門，征戰(zhàn)在蘇丹、阿爾及利亞等國家的風(fēng)雨歷程。

抓好企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)科學(xué)有效和諧發(fā)展

企業(yè)文化是照耀企業(yè)的智慧之光，以提高職工的群體意識為宗旨，以培育新的價(jià)值觀念為核心，以打造合格的國際EPC總包商為目標(biāo)的企業(yè)文化，是企業(yè)賴以生存得以發(fā)展的精神支柱。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善的當(dāng)代，企業(yè)文化將決定一個(gè)企業(yè)的興衰和在市場競爭中的勝敗，大凡重視建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)，都在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并頑強(qiáng)的生存中謀求發(fā)展。油建處通過各種形式引導(dǎo)廣大干部職工從傳統(tǒng)觀念的束縛中解放出來，積極創(chuàng)建和培育多種類型的學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型集體，形成了尊重知識、尊重人才和人人勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本的理念，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中物質(zhì)文明、精神文明的體現(xiàn)，具有塑型功能、激勵(lì)功能。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實(shí)踐活動。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促共贏、相互補(bǔ)充完善的互動關(guān)系。

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互包容關(guān)聯(lián)

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企的文明行為規(guī)范和管理理念，努力打造高素質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道。堅(jiān)持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵(lì)功能，全方位調(diào)動職工的工作積極性和主動性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以與時(shí)俱進(jìn)和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵，形成以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互促進(jìn)共贏

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念，以加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理共贏。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理都是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化為目標(biāo)。

企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互補(bǔ)充完善

企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系兩者并存于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐活動之中，有不少相互補(bǔ)充完善的關(guān)系。觀念、協(xié)調(diào)、吸引力三方面的互補(bǔ)性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程和效果

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以圍繞物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面展開，要著重圍繞面向市場、以人為本，堅(jiān)持質(zhì)量至上來構(gòu)建科學(xué)的管理制度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化要以市場為導(dǎo)向，立足于科學(xué)發(fā)展構(gòu)建企業(yè)文化

任何文化都必然具有時(shí)代的特征。企業(yè)文化建設(shè)不可能脫離市場憑空臆想，有許多人認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)利益為中心，而以利益為先是不可能培育出先進(jìn)的企業(yè)文化的。企業(yè)在任何運(yùn)行過程中，都要為市場著想，為社會著想，才能使企業(yè)在市場競爭中占有一席之地，才能在市場競爭中長久不衰。

企業(yè)文化要體現(xiàn)個(gè)性化

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要充分考慮、企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部實(shí)現(xiàn)條件，突出企業(yè)的個(gè)性特征。由于各企業(yè)具有鮮明的個(gè)性特征，不同的文化背景以及思維方式眾多的個(gè)體組成，因此，企業(yè)文化建設(shè)就具有一定的歷史性、人文性以及個(gè)性色彩。

傳統(tǒng)與現(xiàn)化達(dá)到最佳點(diǎn)

企業(yè)文化構(gòu)建，既要繼承傳統(tǒng)的，又要吸收當(dāng)今世界先進(jìn)文化。在中外文化相互交融的氛圍中，我們堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”相結(jié)合，既立足油建發(fā)展油建，又要跨出油建發(fā)展油建，繼續(xù)遵循“互利、互惠、互補(bǔ)”的原則，積極探索合作的新方式，進(jìn)一步加強(qiáng)與知名公司的合作，加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的合作，加強(qiáng)與社會各界的合作，充分利用國內(nèi)外各種要素資源，為我所用，借力發(fā)展，努力提升綜合實(shí)力，不斷謀求新的空間。

注重領(lǐng)導(dǎo)示范作用