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工程項目物資管理措施范文1

關鍵詞：公路工程；大宗物資；采購與管理

公路施工是一項系統性工程，經濟成本是貫穿于監管工作的重要對象，大宗物資的采購管理會直接作用于項目整體效益。且在當前公路行業迅猛擴張的背景下，企業之間競爭更為激烈、資金流動性更強，從經銷商角度來看需要付出更多成本。若要給公路工程項目創設穩定環境，圍繞大宗物資實行高效的采購管理方式勢在必行。

一、公路特大型工程項目大宗物資采購管理的特點

作為大型公路工程項目，在施工中對大宗物資提出更高要求，實行采購管理的方式要廣泛涉及到政策、市場等多方位因素。可總結出幾大特點：（1）物資種類豐富，規格復雜度高，明顯加大工程人員采購管理難度。做好物資的統計工作，以月、季度以及年為單位制定出針對性的采購計劃，并確定高效可行的采購方法，前期規劃中還要考慮到運距、費用等多層面影響因素。（2）物資管理要求高。每一項物資均符合行業規定，必須從物資采購這一源頭入手，注重物資質量控制[1]。（3）物資采購體量大，市場價格具有波動性。作為公路工程項目，需要得到充足的物資支持，但工程周期相對較長，在此階段物資價格持續波動，采購管理人員必須對市場做出預測，形成合理規劃，全方位控制物資采購成本。

二、公路特大型工程項目大宗物資采購管理工作的基本思路

1.提高物資人員的綜合水平首先，公路施工企業應采取措施提高物資人員的綜合水平，聘請專業的老師對員工進行培訓，加強員工的專業技能，并以試卷和實踐的二種形式對員工進行專業水平測試；其次，企業應加強對員工的管理，提升員工的職業道德修養，提高員工的工作責任心與公正心，保證設計物資環節的“三公”（公開、公正、公平）原則；最后，對員工進行妥善的人文關懷，提高員工對企業的忠誠度，為企業留住人才。

2.創建采購模型，強化物資計劃管理對物資計劃管理工作的高度重視，是推動公路特大型工程項目開展的關鍵，創建采購模型，制定合適的采購批量計劃與預計庫存計劃，依托于公路工程進度，創建出不同階段的采購計劃，以達到科學計劃管理的效果，全方位提升物資的準確性。關于物資采購流程：物資供應商篩選審核供應商資質（審核證明資料、到廠家實地考察）物質樣品報審總包對供應商確認（供貨周期、產品質量、產品服務，不合格則另選供貨商并重新送報審）報監理審批、填報《材料樣品報審單》（合格則樣品封樣；不合格則總包另選）物資采購。

3.形成物資招標采購制度，嚴格把控物資質量與成本為給物資采購創設良好環境，物資采購部門要建立、健全一套物資招標采購制度。實行的是公開招標的方式，經嚴格流程后確保供應商具有足夠資質，在保障原材料質量的同時價格還要足夠合理，嚴禁任何不達標物資進入現場。值得關注的是，以柴油為代表的物資較為特殊，采購部門要積極與中石油等廠商溝通，爭取得到大客戶直銷價格。

4.形成物資價格追蹤制度，超前預見性增加庫存作為特大型公路工程項目，普遍存在周期長的特點，以鋼筋為代表的物資對應采購價格存在浮動特性，極容易受到市場環境的影響，有時會引發工程成本增加的情況。對此，物資采購部門要密切關注市場價格波動情況，當呈現出上漲趨勢時，要在第一時間與項目部門溝通，看是否有必要額外采購物資以增強儲備，以免后續因價格增長而引發采購成本過高的問題。供應商若存在假期安排，為了保障物資供應與工程發展相適應，物資采購部門需要事先了解情況，具有預見性地加大庫存，以免對施工造成影響。

5.形成物資供應應急機制，增強工程物資供應能力在遇到搶工期等部分特殊情況時，對于物資的需求量明顯加大，對此，必須創建成熟的物資供應應急體系，明確市場供應狀況，當存在較大需求時能夠在第一時間獲取到可靠供應商，若所在區域不具備充足的物資供應條件時，可從周邊地區合理獲取，在既定時間內將物資準備到位，為工程順利施工提供良好環境。

6.依托信息技術，強化物資采購管理在信息技術大環境中，多數公路施工企業也充分運用了該技術，由此創建出物資采購管理系統，擺脫了原本人工操作的束縛。基于計算機工具以高效化方式完成物資的采購、登記等全方位工作，提升物資采購管理工作效率，確保各項工作可有序開展。但值得注意的是，部分企業與物資供應方出現了信息溝通隔閡問題，為達到聯網狀態，本文給出的建議是開創富有針對性的物資互聯網管理平臺，將與物資有關的采購、運輸等各個環節落到實處。

三、公路特大型項目大宗物資采購管理方案

1.項目背景某公路工程是地區道路網絡的重要組成部分，WA-3標段對應的樁號為K294+000-K422+705.52，此部分總長達128.824km。基于公開招投標的方式選定施工企業，中標金額29.89億元，自2011年3月1日開工，依據工期要求需要在2013年10月31日完工，此區段總時長達976d（天）。

2.物資采購情況依據總經理部的規劃，為了滿足工程施工要求，需要保障材料供應狀況，以鋼筋、水泥等用量較大的材料為主，還需全方位確保路面防水等各環節施工材料供應達到充足狀態。

3.高速公路項目大宗物資采購管理方案（1）完善組織與管理體系在本標段施工中，涉及到2家施工單位，形成了2個拌合站，并適配4個施工隊伍的方式。由于是大型施工項目，需全方位保障物資供應充足，做到質量、成本相均衡的效果。對此，形成了組織與管理體系，深入到與物資有關的采購管理工作中[3]。（2）做好籌劃，制定精細物資設備供應計劃基于總經理部給出的工程安排，在此指導下物設部在施工初期便展開了對年度物資用量的分析工作，創建出物資供應方案，重點針對于鋼筋、水泥等一些重要的原材料，將物資供應計劃呈交給建設局。展開市場調研，掌握材料市場在后續階段可能發生的變動情況，與各個分部達成協作機制，將改性瀝青供應落實到位。對工程分部做出積極指導，要求各項施工朝著標準化方向發展，將全面物資采購計劃落實到位。綜合考慮項目規劃與材料市場兩方面因素，發現無論是瀝青還是碎石等相關材料都存在供應不足的問題，同時所需水泥用量皆難以滿足工程要求。遇到此問題后，項目部人員更加精準地分析出市場走勢，采取了精密化管理措施，每個工作日都密切關注物資生產與供應情況，最終完成了物資供應任務。（3）實行多樣化采購方法，控制采購成本基于多種材料采購的方式而展開，此途徑可大幅縮減工程成本。①基質瀝青供應：采取了冬季儲備方案，具體儲備量設置為15000t，綜合考慮同期北疆項目得知，基于本次儲備的方式，若按每噸存儲費100元計算，且冬儲調價漲幅為每噸250元，經計算后得知本次儲備可縮減資金達到了245萬元，且此方式可確保年度施工物資的充分性。②改性瀝青供應：采取的是鎖價、鎖量的方式，依據工程需求，供應量需達到12683t，綜合考慮同期北疆項目得知，供應商在給他方供貨時每噸價格達到7000元，經計算得知節約資金達到317萬元。③水泥采購：水泥是貫穿于工程各環節的必備材料，為滿足供應要求，總經理部針對性召開供應協商會議，最后多方達成共識，將天山水泥作為主要供應方，考慮到部分場景下用量過大的需求，將南崗水泥作為輔助供應方，此方式節省成本達20萬元。④硅芯管供應：此部分材料歸于業主招標采購物資的范疇，于工程項目部而言直接使用即可，在總經理部的協調之下，保障了充足的硅芯管供應。⑤防水和型鋼伸縮縫材料：為招標采購方式，綜合中標價格得到明顯控制，為60元/m2，經對比后得知比清單單價降低了7元/m2，對應于本項目中節省成本總量達到了255萬元。基于市場調查后得知，在非異常情況下綜合施工單位介于75~80元/m2區間內，通過對市場價格的分析，本項目在此類材料中可節省成本達到548萬元。

4.工作成效依據事業部發展方針，深入貫徹以施工和成本為核心的理念，圍繞上述兩個層面積極組織工作，滿足工程一線所需，全方位保障集中管理的效益性，以達到物資供應要求。

工程項目物資管理措施范文2

關鍵詞：施工企業；項目物資信息化管理；見解與分析

隨著市場和信息技術的發展，建筑工程項目物資管理日趨重要，物資管理工作任務也越來越繁重。為了實現項目物資管理的規范化、標準化、制度化和科學化，確保項目施工生產順利進行，提高物資管理的整體效益，需要對施工過程中出現的有關物資管理的各種業務數據進行系統、有效的收集、整理、分析和處理。在此過程中，如何利用現代信息技術和網絡優勢來有效地進行物資信息化管理便成了與時俱進的課題。

一、工程項目物資管理信息化的必要性

當今時代是信息時代，任何脫離現實環境的管理都將成為過去，傳統的管理模式和方法隨著信息時代的到來必須迎來一場陣痛的蛻變。越來越膨脹的業務數據和縱橫關系要求對建筑工程項目物資管理業務進行信息化處理，這樣才能適應新時期物資管理高工作效率和高質量的要求。利用信息及網絡技術創新物資管理模式和方法，可以有效提高施工企業的市場競爭力。

（一）加快溝通速度，提高溝通效率，提升管理水平

以網絡化、系統化、集成化為特點的現代施工企業工程項目物資信息化管理模式，暢通了工程項目物資管理信息溝通渠道，解除了傳統工程項目物資管理中信息溝通過程中的諸多障礙， 使得項目內部平行部門之間、項目與上級業務部門之間、項目與外部市場之間的溝通速度、深度和廣度均得到了質的提高，有利于工程項目物資管理實現現代化，能有效地提升項目管理水平和企業核心競爭力。

（二）可實現物資業務數據動態化管理

建立項目物資信息化管理平臺，利用電子及網絡技術，將物資管理從計劃、合同簽訂、采購、檢查驗收、入庫、出庫、使用到廢舊物資處理等物資管理全過程進行信息化管理，各業務部門和人員使用計算機終端，及時將各項數據準確錄入和傳輸，各種物資數據得到了實時傳輸、物資管理實現了動態化管理。傳統的通過人工傳遞數據的時間較長，傳遞過程中妨礙因素多，導致傳遞數據的準確性、及時性得不到保障。通過建立物資信息化管理平臺，利用互聯網傳輸，信息處理的效率馬上得到了提高。比如，通過信息化平臺，企業上級管理部門可及時查詢、統計、匯總所屬各級的物資使用情況、庫存情況、收支情況，以及庫存成本、各工程耗用物資成本等信息，以便適時地分析，為領導層決策提供可靠的依據

（三）利用信息化管理，使項目物資管理更加規范化、標準化

利用物資管理信息平臺，建立企業內部統一的、標準的物資計劃、采購、供應、收發料、消耗分析、周轉料管理、廢舊物資回收等物資管理模塊，各管理模塊詳細規定了物資管理的流程和步驟，提出了卡控要點和措施，簡單實用，易于操作。各項目物資管理統一按此標準程序和模式進行操作，減少了隨意性、人為性和盲目性，使施工企業項目物資管理的規范化、標準化水平得到質的提升。

（四）項目物資管理信息化能減少人的勞動量

項目物資管理信息化使人從眾多雜亂、煩瑣、耗時、耗力的傳統管理事務中解放出來，大大提升了工作的效率和質量。此外，“電子化”的辦公方式在節約辦公用品的同時減少了人力成本。

二、項目物資管理過程中存在的問題

（一）管理模式和手段落后，缺乏對信息化管理的重視

目前很多的建筑工程物資管理模式及手段多停留在傳統意義上粗放式的管理階段，不重視項目物資管理信息化建設，僅注重一線生產，認為施工現場的主要任務是工期、質量和安全，工程順利完工交驗就大功告成。殊不知，物資管理工作的好壞，既直接關系到工程的工期、質量和安全目標是否順利的實現，也直接決定了項目管理的成敗。企業的最終目的就是獲得價值，項目更不例外。眾所周知，目前建筑工程的物資成本占工程全部成本的比例已經達到60%～70%，也就是說項目成本管理主要在物資管理上。因此，加強項目物資的控制和管理，利用物資信息化管理系統對項目物資的統計、核算和經濟活動分析進行系統的、全面的、科學的、實時的分析和評價，能夠及時掌握項目物資管理狀況、發現物資管理存在的問題、及時制定相應的處理措施并督促問題得到解決，同時有助于物資管理者及時掌握庫存及消耗情況，避免現場物資出現庫存過剩或物資緊缺等失控現象。

（二）物資管理的軟硬件投入不夠

因為建筑工程點多面廣，項目分散，既不固定，也無法集中，它可能存在于人跡罕至的無人區，也可能在毫無通訊的大山里，或許在空氣稀薄的高原上。它與工廠信息化管理比較而言有天生的不足，其臨時性、流動性的機構和人員更注定了工程的不穩定性。

這正是很多項目物資信息化管理的障礙。比如，很多項目沒有建立網絡，有網絡的沒有相應的物資管理信息軟件。殊不知，這恰恰能體現我國的網絡和信息優勢，只要建立起流暢的網絡，建立起共有、統一、實用的信息化管理平臺，就能在大江南北同時實現數據共享，實現信息化管理。

（三）人力資源嚴重不足

一是物資管理人員嚴重緊缺，很多項目物資人員在超負荷工作，既要不時地完成一些具體的、基本的現場物資管理工作，如催貨、收料、驗收、發料、物資清查、保管、堆碼、文明施工等工作，同時又要兼顧計劃、招投標、合同管理、物資賬務、核算、供應商管理、供應商付款、清算、物資核算、成本分析等繁瑣而又必要的工作。二是物資信息化管理人員嚴重不足。物資管理人員要懂信息化管理和操作，才能順利完成相關統計、錄入及管理業務，但由于大部分物資管理人員文化素質不高、年齡偏大，要按照物資信息化管理要求去完成工作是很難的。另外，物資管理培訓不到位，大部分物資管理工作者都是邊干邊學，基本沒有參加過正規的學習，應付繁重的物資管理工作已經非常吃力，就更別說信息化管理了。目前的物資管理人員基本是一些具有豐富現場經驗的老同志，但要他們按照現行的信息化管理要求來做，他們做不到，而更多的年輕人喜歡現代網絡和信息化，但他們大多不熟悉物資管理業務。由此可見，物資管理培訓不僅要針對不懂信息化的老同志，更要針對對物資管理業務不熟悉的年輕工作者，要培養復合型物資管理人才。

三、項目物資信息化管理的措施

（一）改變管理模式，建立科學的項目物資管理信息平臺

項目物資管理者特別是施工企業管理者應充分、準確認識到項目物資管理的方法已由傳統的制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡單，信息化在建筑生產與項目物資管理中發揮著越來越大的作用。因此，應努力創造良好的信息化管理氛圍，有效實施建筑信息化戰略。積極建立項目物資管理信息平臺，以電子化的方式快捷、及時、全面地反映物資的種類、規格、數量、單價、采購、入庫、出庫、庫存、使用情況。同時，可利用其強大的查詢及報表功能及時、準確地掌握所需數據，為項目的決策提供準確、便捷的支持平臺，幫助建筑企業更有效、更全面地管理物資。

（二）加大軟硬件投入，建立物資管理電算化系統和項目綜合信息管理系統

工程項目信息化管理系統的推廣應用是強化項目管理和提高企業運行效率的迫切需要，為了更全面地實現建筑工程物資管理水平信息化建設，需要從項目物資管理電算化和項目綜合信息化系統兩個方面進行設計，建立統一的、標準的、相互銜接的信息系統。

1. 建立項目物資管理電算化系統。物資管理電算化系統是結合國內眾多大型建筑企業的成功管理經驗開發的專業物資系統管理軟件，將物資管理的各項功能進行模塊化設計，將物資計劃、合同管理、采購、入庫、出庫、庫存等各個工作環節進行整合，建立了一個完整的數據庫，通過自動登賬、匯總生成所需要的各種臺賬、報表和信息資料。使用者通過基層收料、發料、調撥、調整、退料等原始單據的錄入，自動生成物資卡片、物資動態、工號臺賬、庫存匯總、消耗匯總及相關的核算資料，大大減輕了現場物資管理人員的工作強度，避免了人工計算錯誤，能確保核算準確；同時系統有強大的EXCEL報表生成功能，使得所產生的報表和數據都能自動生成EXCEL報表，方便日常管理和信息傳遞。系統提供各種數據接口，可以通過OA（辦公自動化系統）、INTERNET（互聯網）、E-MAIL（電子郵件）、U盤（USB設備）等多種方式傳輸數據，即使是邊遠山區沒有通訊的項目也能將本系統數據進行及時、方便、安全、高效的傳送和共享。物資電算化管理的前提是設置統一管理規則和標準，如統一的物資分類、物資編號、物資目錄、收發料單格式、報表要求及格式、工程工號或成本科目設置要求、結賬流程等，各工程根據自身管理要求在權限范圍內進行設置。

2. 建立與物資電算化系統相銜接和兼容的工程項目綜合管理信息系統。工程項目綜合管理信息系統是集工程（含調度、技術）、物資、機械設備、安全質量、成本管理等工程項目管理各項功能于一體的工程綜合信息化管理手段，它將傳統的工程管理進行系統化、信息化和網絡化管理，是現代大型施工企業提高企業管理水平、提升核心競爭力的有力手段。目前，很多大型施工企業特別是國際性施工企業以基本建立或正在建立綜合管理信息系統，可以說它已經成為施工企業信息化管理的發展方向。但在此過程中，出現物資電算化系統與項目綜合信息管理系統互相獨立、或不兼容、或工程重復的現象，造成項目綜合信息化系統中物資管理功能模塊脫離實際，可操作性差，甚至在使用過程中得不到操作者的認可。這就需要企業管理者特別是系統管理者足夠重視，優化功能設計，考慮和改進物資管理電算化系統平臺與綜合信息化管理平臺的使用和兼容，充分發揮項目綜合管理信息系統和物資管理電算化系統的信息化管理功能，切實提高企業管理水平。

3. 要實現上述目標，還需要企業管理者加大對物資信息化管理的軟硬件投入，根據自身項目的實際情況配置足夠的信息化軟硬價設備。

（三）加強領導、明確責任是保障信息化管理工作順利推進的前提

為保證物資管理信息化管理工作的有序推進，企業管理者需要周密部署，強力推進。一是健全機構，加強領導。成立由總經理、總工程師及相關部門負責人組成的領導小組，全面負責物資信息管理系統的組織領導和協調工作。二是制訂推進計劃，明確責任。按照企業總體部署制周密的推進計劃，嚴格落實責任領導、責任人，確保此項工作按期完成。三是強化培訓，提高相關人員素質。按照項目物資信息管理系統的要求組織物資、設備、安全質量、成本管理、工程等部門和相關人員，采用理論學習和實際操作相結合的方式進行集中強化培訓，培訓可涉及系統管理、工程、計價、安質、物資機械管理、工經管理、生產調度等內容。通過培訓可有效加深參訓人員對項目物資管理信息系統的了解，不但掌握了工作的重點和要點，而且增強了各項目物資管理信息系統工作人員的責任心和緊迫感，有力地促進了綜合管理信息系統各項工作的全面推進。

（四）加強人員的管理和培訓、提升物資管理人員的數量和質量。

物資管理在工程項目管理中的地位不言而喻，而加強對物資管理人員的管理和培訓更是實現物資管理特別是物資信息化管理的基本前提。針對目前物資管理人員的現狀，本文重點從以下兩方面談談加強物資管理工作。

一方面，加大物資管理人員的投入和引進。針對目前很多施工項目現場物資管理人員配備嚴重不足、人員結構老化、文化綜合素質低等情況，各施工企業應加強專業物資管理人才的引進工作，壯大物資管理隊伍，加大人才儲備。首先，應改變過去只重工程、不重物資的管理理念，提高物資管理人員的待遇、地位和發展空間，使物資管理“能招到人、能留住人、能吸引人”。其次，物資管理人才的引進既有外部引進，也有內部調整，在人員引進時，應重視其綜合素質、業務能力和職業操守方面的發展。

另一方面，加強既有物資管理人員的培訓，提升其文化素質和業務素養。首先，定期或不定期組織培訓班，對項目物資管理人員進行文化教育和業務技能培訓，特別是對物資管理信息化知識加強學習，達到理論與實際相結合，使項目物資管理者對項目物資管理信息化建設的意識和信息化管理業務能力的掌握都得到不斷提高，保證信息化構建的實用性和長期性。其次，定期或不定期地舉行物資管理技術比武，在企業內部或企業之間加強物資信息化管理的技術交流活動，相互學習，取長補短，對技術比武中表現突出的技術骨干要給予獎勵，在企業內部形成你追我趕的物資管理信息化比武熱潮和氛圍。

（五）加強物資管理信息化管理的檢查和考核

施工企業應建立物資信息化管理檢查和考核機制，落實責任人，定期或不定期對項目物資信息化管理進行檢查，過程中必須留下檢查、整改及處理記錄，發現的問題要及時分析原因、及時處理，對責任人要獎罰分明，實施激勵機制。

工程項目物資管理措施范文3

關鍵詞：工程項目 物資管理 倉儲管理 物資供應

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

工程建設行業是事關國家基礎建設大局的重要產業。截至2016年底，全國有施工生產的建筑施工企業80911家，除有限責任公司和集體企業數量有所增長外，其余經濟類型企業數量呈下降趨勢，反映了建筑施工市場的競爭激烈。隨著市場經濟的不斷發展，對建筑施工企業自身的管理機制提出了更為嚴格的要求。從建筑施工企業的發展現狀來看，項目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經影響到企業的健康發展。

1.企業物資管理面臨的挑戰

1.1長期的不重視導致缺乏現代物資管理理念

一直以來，企業的發展都十分注重自身的整體運作項目和經濟效益，而在物資管理方面，很多企業都不太重視。尤其是一些企業工程項目用物資的管理，完全忽略了物資管理方面的內容，僅僅將其作為一項正常的環節來進行。比起物資管理，項目的主要負責人更加愿意把主要的精力放在施工的整體進度和工程質量上，而對于物資方面的供應，僅僅保障其不會影響施工的進度即可。但在新時期的施工當中，物資管理成為企業項目管理的關鍵環節，它的高效性很大程度上影響著最終的工程質量以及工程施工的總體進度。有的管理人員并不認真對工程物資進行管理，在主管方面，他們更多地認為，物資管理應當是財務部門的主要責任，自己只需要確定物資的進出沒有太大的問題即可。同時，企業所采取的管理思想依舊是傳統的管理思想，沒有充分與現代管理思想接軌，很多時候的物資管理都沒有與物流市場形成直接的接軌，相當多的企業領導都對第三方物流存在抗拒的心理，不愿意利用其進行物資管理，因而導致整體的物資管理實效性相當低。

1.2缺乏完善的配套管理設施

現有的企業物資管理，相應的配套高級設施并沒有得到切實的完善。而且，由于企業本身對物資管理缺乏較高的重視度，投入的資金量也相當不足，所能夠應用的管理系統也受到了多方面的限制，導致物資管理狀況大都停留在傳統的物資采購和控制的簡單管理模式上。許多企業的財會部門還處于手工管理的階段，而其物資管理工作的開展力度更是十分的薄弱，經常呈現出流程化的管理模式，沒有做到切實的追求利益，更加缺乏主動積極的管理模式。同時，現階段的企業物資管理，無論在計量工具、還是在計量手段上，都存在較為落后的現象，一些企業在面對大量的生產資料時，經常會選擇估計加統計的方式進行管理，最終的管理效益可想而知。此外，企業忽視管理的現象十分嚴重，很多企業的領導階層和生產作業部門，都對物資部T缺乏一定的準時提供要求，而在實際的生產運作當中，如果延誤了生產，就需要物資部門承擔相應的責任。為此，施工物資管理人員將當前的工作重點放在了預算的計劃上，按照物資的種類和質量以及交接的期限及時提供各種所需物質，許多時候寧愿整體的物流管理水平較低，也不愿意承擔相應的改革風險。

1.3物資采購管理力度不夠

物資采購是工程物資管理中的重點，物資采購決定了工程的物資成本，因此，做好采購工作可以有效降低工程成本，提高工程效益。目前，部分工程物資采購人員的素質不高，個別人員為了謀取私利，采購不達標的施工材料，導致工程施工質量受到威脅。其次，個別采購人員對不了解材料市場，沒有掌握物資的基本價格，沒有進行多家對比，采購較為隨意，導致物資成本增加。

1.4工程物資倉儲管理不當

目前，部分工程的物資倉儲管理還是停留在粗放的管理層面，倉儲管理設備老化，管理技術滯后，沒有建立科學的倉儲管理系統。其次，部分工程沒有建立集中的倉儲管理中心，倉庫位置設定不夠合理，項目之間距離過遠，導致物資運輸的成本有所增加。再次，倉儲管理人員素質有限，缺乏專業的培訓與教育，倉儲智能化管理水平不足，沒有采用信息化的管理方式提升倉儲管理效率。

2.工程物資管理的優化措施

2.1優化建設模式

隨著建筑市場競爭日趨激烈，一些有實力的施工企業開始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項目建設模式。工程造價是否合理往往會對工程的施工進度和施工質量產生重要影響。為了避免與工程造價有關的不利因素，項目物資管理部門可以工作前移，積極參與規劃、報價階段的相關工作，為造價部門提供準確的物資市場價格信息，這既是對工程項目物資管理機制進行的完善，又有利于今后項目實施過程中對物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升。從工程項目物資管理問題的細節要素來看，合理準確的施工預算是工程規劃環節對工程成本費用進行控制的有效方式，工程設計和圖紙內容是施工預算過程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預算確定以后，相關部門還需要對工程設計、圖紙和施工流程進行優化，物資部門在對相關物資市場價格充分了解的基礎上，落實各項優化工作，從而在項目工程管理體系層面更多地實現管控職能。

2.2建立健全明確的物資管理制度

為了正確應對當前物資管理面臨的各種挑戰，企業應當以物資管理部門作為核心，建立一套較為完善科學的物資管理制度，其中需要包括對整個物資流動、采購、驗收、儲運、報廢等過程的全面規定，使得整個物資的管理進程都能夠有一定的制度可以遵循。同時，物資管理部門需要深層次地進行現場業務的監督指導，與現場工作人員加強溝通和信息方面的交流，并將整個物資設備的招標采購工作加以科學的落實，保證整個物資管理流程都會受到合理的控制。此外，企業應當做好物資管理系統的維護，利用多媒體引入主數據管理系統，采用條碼掃描終端等管理手段，以此提高管理工作效率。在對一些重要的物資，如機械設備，進行相應的管理時，為了保障機械設備的完整性，經常需要進行定期的保養和維修，而對于這一內容，需要采取單機單卡核算的方式，進行定期的評估，并與相關責任人的獎金進行直接的掛鉤。使得責任人具有較高的工作積極性，確保物資管理的效率得到提升。除此之外，在化工企業的物資管理中，要引入大物資、大物流的管理思想，對物資的整合和動向有整體地了解，這都是物資管理制度中需要完善的部分。

2.3精益化采購管理

轉變原有多頭采購方式，將價格博弈關系轉換為以生產計劃為導向的供應商競標與評估的長期合作關系，通過對供應商的企業資質、產品質量、地理位置、供應成本等幾個方面入手，標準化、準時化操作，保證供應鏈完整健全。并且建立供應商預備方案，當遇到突況時，可以快速響應，保證物資供應能夠滿足水利項目建設與管理需求。

2.4物Y倉儲的標準化管理技術

加強物資的集中管理，要做到統一管理，統一調配，盡量不做分散儲備，增加管理的難度。采購前要做好庫存數量查詢，凡有能利用的物資，就不得采購新品。其次，減少庫存占用，杜絕物資積壓，減少物資浪費。再次，要做好智能化倉儲管理，建設單位加大投入，增加管理設備，對物資統一編碼，入庫出庫要做好記錄，實現信息化管理。

2.5施工現場的物資標準化管理技術

物資管理人員在施工現場要做好物資供應和管理，合理配置物質資源，加強對施工現場的檢查，做好內外協調等現場管理工作。推行工程建設標準化管理制度，加強施工材料現場的規劃和布局，規范工程物資材料的標識，注明材料名稱、規格、數量、使用部位、存放時間、責任人等信息。施工現場對原材料進行規范管理，水泥、粉煤灰采用防潮設施；鋼筋采用防水、防銹措施；防水板、瀝青等材料采用防火、遮陽措施。材料要堆放整齊，標識隨用隨更新。

2.6物資供應管理

2.6.1選擇庫房、場地

在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實現節約成本的目的，庫房與場地的規模是首要問題，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題，從而節省運輸成本。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節省時間與成本的情況下有效率地完成工作。

2.6.2 二次運輸與裝卸

對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現第二次搬運的情況，從而節省由于運輸和裝卸帶來的費用。需要電務段進行檢測的貨物，要及時地向廠家進行反饋，在與廠家及時溝通之后直接將貨物發到需要的場地，保證貨物在途中的質量安全。

2.6.3 配置消防器材保證安全

在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設備和使用費用等，物資費用在其中占據最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業的經濟效益，增加企業利潤，控制好企業工程成本，就需要不斷加強物資采購供應管理。

2.7加強材料核銷管理

材料核銷是項目物資管理的一種常態手段，我們要加強材料核銷管理，完善和嚴格執行物資核銷制度，在總量控制的基礎上，與施工同步進行物資核銷資料的收集和整理，分析節超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過加強材料核銷，有效降低現場物資使用成本和消耗數量，不斷提高項目綜合盈利水平。

3.結束語

綜上所述，建設項目的物資管理工作是工程管理中的重要組成部分，工程物資成本在總投入中比例很高，做好工程項目物資管理直接關系到工程的經濟效益。目前，我國建設工程項目的物資管理仍然存在一些問題，其管理水平還有很大的上升空間，采取標準化的管理技術，提高物資管理水平是確保工程順利進行的關鍵。

參考文獻：

[1] 梁玉龍.適合施工項目物資管理辦法的探索[J].北方交通，2011，（12）：76.

[2] 聶兆希.鐵路建設項目甲供物資管理相關問題探討[J].學習與研究，2011，（10）：28- 30.

工程項目物資管理措施范文4

首先，工程施工企業的物資需求量非常大，其價值一般較高。其次，物資的品種較多，且物資的供貨渠道比較零散和復雜，針對工程施工所需求的一些物資，主要包括一些油料、主材以及各種設備配件等，使得施工供應的材料來源比較復雜和零散。然后，物資采購將不可避免重復供應。很多企業的工程項目中所需求的工程物資，需要按照一定的工期進度和施工計劃進行采購，不過由于企業在內部管理和各種問題上的波動比較大，使得一部分的物資需要重復進行采購。物資在采購的同時，也會不可避免出現閑置，這是由于工程施工企業在進行有關工程量和工程進度計劃好以后，多方出現各種原因而導致的物資需求出現一定的波動，使得工程物資出現一些閑置現象。同時，物資的重復利用率較高的特點也非常重要。比如，工程施工的時候，對于一些腳手架和各種鋼模板、以及工字鋼等物資的重復利用。從以上所列舉的工程施工物質的各種特點來看，對于工程項目中的物資采購和管理需要加強，做好有關物資集中管理工作，能夠給企業帶來可觀的經濟效益。

2施工企業物資集中招標采購管理的模式分析

很多工程施工企業大部分采用的是項目管理方式，這種方法主要是從工程項目處成立項目經理部門，然后由企業進行授權管理，對工程項目中所需的物資管理和采購等工作進行全面統籌兼顧。但是，隨著時代的發展和工程投資的不斷擴大化，對于工程施工管理的范圍也在不斷的擴大，使得企業的物資采購和管理比較龐大，而依靠工程項目部進行物資管理和采購等工作，已經顯示出諸多的弊病，這種管理模式的缺點主要有：在物資進行采購的同時，議價能力較低，特別是對于單一項目中的物資采購沒有形成系統的規模，使得項目在議價問題上沒有更多的籌碼。項目采購的管理水平較低是另一缺點，由于項目采購的議價水平較差，對于項目采購的有關計劃和管理水平也較難控制。物資供應的質量跟不上，使得工程項目部的管理出現一定的困擾，加上各方的采購物資，使得供應的質量出現參差不齊，況且項目所在地的地域原因對項目物資的采購具有較大的影響。最后，在進行物資的使用和管理方面，也出現比較難以管理的缺點，在工程項目逐漸增多的同時，企業的管理工作大幅上升，對于物資的使用過程中出現了大量消耗和各種浪費等情況，以及閑置物資等處理能力明顯不足。針對企業實施物資集中采購和管理的模式中，主要運用的方法是利用企業進行大宗物資采購和供應管理，并有效控制物資在使用中的管理工作和閑置物資和廢舊物資管理工作。同時，在物資的采購和一些物資處置的同時，進行科學的集中管理，能夠使企業的物資采購成本有效降低，然后建立完整穩定的保障體系，來確保物資的供應，使物資管理具有較多的規范性，減少物資采購環節和消耗、處置等各種環節中的浪費現象。這兩種模式中，第一種已經明顯不能適應現代化的施工規模要求，利用第二種物資集中招標采購管理方式，能夠有效地降低施工和采購的成本。但是僅僅是降低一些采購成本和管理成本，對于工程施工企業來說，還有更高的要求，要能夠利用物資集中管理的方式使項目管理中的閑置物資和廢棄物資進行高效的利用，從而為企業提高經濟效益。

3物資集中招標采購管理模式的有效措施

這種管理模式需要有利的措施和手段，主要是要明確物資集中管理的經營范圍。由于工程施工企業的物資所需求量較大，且需要的種類繁多，使得物資的各種價值都不一致，在實際的操作中出現一定的困難。因此，要選擇集中管理的方式以及集中經營的理念，明確其范圍，根據企業自身的實際情況選擇價值較高、使用廣泛和通用性比較強的物資進行集中管理。其次，要對物資管理部門以及工程企業物資管理的有關職能進行清晰的定位。有關工程施工企業要建立起專門的物資管理部門，對其部門進行明確清晰的職能定位，使物資的管理和有了明確的責任和義務、權利。針對物資管理部門主要負責的是企業的物資等業務，對于一些規章制度和項目工程中的實體物資都要有一個全面的管理和監督。同時，物資管理部門要針對各種情況，協調和處理一些部門關于物資糾紛等方面的問題，需要注意的是物資管理部門不需承擔經濟責任。然后，成立有關物資公司，界定經濟關系，加強制度層面的保障。成立獨立的物資經營實體，物資公司和工程施工企業進行項目和其他方面的業務聯系和指導。同時物資公司要明確公司以及物資公司和項目三者的經濟關系，對于物資的采購權以及經營權和所有權進行清晰的劃分，明確經濟關系。同時，在制度上給予保障，要推行完善的集中經營管理，就需要獨立自主的管理經營以及完善的制度保證，使有關物資的違法行為得到制止。最后，還要進行績效考核，成立物資公司后，要想對企業的閑置物資進行經營和改善，使企業最大限度的增長利潤，就尤其重視對績效的考核。要建立必要的考核體系，對物資公司的經營范圍進行必要的明確，對于物資公司的一些資產進行科學合理的評估和量化，使得企業的物資資產明確清晰。制定明確的物資經營目標，還要簽訂相應的經營責任書，使經營的獎懲制度得到有效的貫徹和執行。按照物資的市場行情來進行投入資產和管理，使企業資產得到有效的增加，鼓勵有關項目到物資公司進行租賃或者購買等措施。

4結語

工程項目物資管理措施范文5

在不斷的發展過程中，機械設備在企業生產中占據著非常關鍵的地位，受到了水電施工企業的重視，積極開展了設備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業的特點，使得其在設備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現在以下幾個方面:

(1)缺乏統籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設備物資資源的分布存在著點多面廣的現象，在這種情況下，對于施工設備物資缺乏統籌管理，使得部分項目的設備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺，甚至還出現部分項目的設備和零配件重復購置的情況，造成了資金的大量浪費。

(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設備物資，但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視，存在著使用維護不當的情況，嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。

(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時，由于施工任務大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現場存在著廢舊設備物資隨意擺放的情況，設備的損壞和流失現象嚴重。不僅如此，在對廢舊設備物資進行處理時，過于隨意，雖然采取了招標競價的方式，但是由于缺乏市場調查，往往都是低價處理，影響了企業的經濟效益。

2水電施工企業設備物資管理的有效措施

針對上述問題，企業管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好設備物資管理工作，以保證工程項目施工的順利進行。

(1)建立健全設備物資管理制度．施工設備的物資投入相對較大，如果出現設備閑置、老化或者重復購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業管理人員應該充分重視起來，摸清各類設備物資以及零配件在工程施工各個環節中的需求規律，在企業內部建立相應的設備物資管理公共信息平臺，實現資源的有效共享。同時，應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案，確保設備物資管理能夠有章可循，有規可依。對于那些老化和閑置的設備物資，應該及時對其進行處理，及時掌握市場動態，通過公開招標的方式，對設備進行轉租或者出售，實現效益的最大化，保證設備物資的保值增值。

(2)強化設備物資監管力度．在設備物資使用過程中，應該加強監管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養說明書進行操作，確保其能夠做到懂構造、懂性能、會使用、能保養，對于一些簡單故障，也能夠進行處理;管理人員應該加強認識，做好監管工作，定期和不定期對設備物資進行檢查，對其維護保養工作，應該逐項進行檢查記錄和落實整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例，激發員工對于設備物資管理的積極性，實現優化管理。

(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業中，大部分員工認為設備物資管理只是技術人員和維修人員的共組，與自己無關，從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開展。實際上，設備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設備的直接受益人，其在設備物資管理中發揮著極其關鍵的作用，雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時間發現設備中存在的故障和問題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術難度的故障，則需要專業設備管理維護人員制定相應的操作規程，明確判定標準，做好相應的技術交底和監管工作。對于設備管理人員而言，應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規程進行操作和使用，同時做好不定期抽檢工作，保證設備運行的穩定和安全。

(4)建立設備物資管理檔案．對于施工企業而言，應該針對企業現有的設備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結合工程項目的整體規模和施工工期，制定相應的設備物資配置和采購清單，充分利用社會資源，避免出現設備物資重復購置或者過量配置的情況，降低自有設備物資的資金使用率。

(5)強化廢舊設備物資管理．對于廢舊設備物資，尤其是尚存在利用價值的設備物資，應該充分進行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價值的設備物資，應該結合市場調研，對其處理價格進行評估，以實現企業資產的利益最大化。

3結語

工程項目物資管理措施范文6

關鍵詞：電力工程；項目管理；物資管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

Abstract: material, material management of electric power engineering project, is an important content of the construction and management of electric power engineering, which is an important guarantee for the whole process of engineering project construction; and the whole production process management, reduce project cost control, engineering, material saving is a very important link. In this paper, in order to make the project materials, materials management, rational use and materials for the project to save, to improve project quality, reduce project cost, accelerate the capital turnover, to better meet the needs of project construction, production and management to better serve the enterprise, enhances the enterprise economic benefit and social benefit. Make a point of opinion of views.

Keywords: power engineering; project management; material management

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

一、引言

電力工程項目物資管理，是指工程項目在實施的全過程中，對本項目所需物資的采購、（倉儲）儲備、使用等各個環節，編制計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環節。

（一）物資計劃管理環節

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環節。而物資計劃是工程項目實施前進行訂貨采購工作的依據。電力企業物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據工程項目的設計方案、圖紙而提出物資的需用性計劃，經項目部的負責人、技術人員等全面審核、平衡后編制而成。

物資采購計劃按物資名稱、規格型號、計量單位、數量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后，提交相關職能部門審核后交物資部門承辦。在實際生產經營過程中，編制的計劃難免與實際脫節，造成有的規格型號對不上，有的在供應時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應努力做好物資供應工作，在執行計劃時必須抓好以下兩個方面：

1、計劃執行：認真審核物資計劃，發現問題應及時提出，要求調整或補充。在供應過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統籌兼顧，做到實時平衡，合理調配，控制使用，避免出現供應脫節或物資積壓的現象。

2、定期、不定期地進行計劃與實際應用相比較，以檢查反映計劃的準確程度和完整性。

（二）物資采購管理環節

物資采購管理是物資管理工作的中心內容，采購工作做得如何，直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業的生產成本。因此在采購工作中應本著”科學、公平、公開、規范”的原則，認真地抓好采購這個環節。

物資采購管理程序基本包括：申報材料需求計劃的提出、采購任務的下達、詢價采購、入庫驗收、結算等。

二、電力工程項目建設剩余物資處置辦法及措施

剩余物資具有可用性和時效性，管理好、利用好剩余物資，就能夠節約工程建設的投資，可以在以下方面做好工作：

（一）加強倉庫與施工現場物資清點工作

實時掌握工程剩余物資數量，是正確處理與利用的基礎。及時清點好剩余物資，把這些物資配發到另一工程項目中應用，既為工程建設降低了成本性的開支，又能夠減少倉儲費支出。

（二）把能夠馬上應用的剩余物資要建立數據庫，設計部門、物資采購部門和項目主管部門做到數據共享。加強各單位間的溝通，在工程設計時，優先考慮“有用的”剩余物資，物資采購供應部門調整相應的采購計劃，將剩余物資進行合理地應用。

（三）對于暫時用不上的剩余物資，經有關部門認定后，按規格型號、數量清點后和相關的管理辦法，可轉為應急搶修專用物資。

（四）對于“沒有用”的剩余物資，經相關部門和人員核準后，按照《廢舊物資管理辦法》等有關制度及時進行處理，資金入帳，并辦理好相關手續。

三、逐步控制減少電力工程建設剩余物資的對策

在進一步對加強工程剩余物資的管理，節省工程建設投資的同時，項目主管部門從新工程項目開始就應重視工程物資的供應和管理，既要做好工程物資保障工作也要做好工程剩余物資的管理工作。

（一）加強物資計劃采購環節的管理

為避免剩余物資的產生，主管部門應嚴格審核工程建設物資計劃的編制、計劃申報、審批、招標采購等環節。嚴格控制計劃外的物資采購。

（二）加強物資使用環節的管理

與施工單位簽訂施工合同時，應明確剩余物資清繳的內容，理清工程竣工后的剩余物資的種類、數量和質量。施工單位應及時清理、編造工程剩余物資清單并妥善保管，由工程監理按其清單進行查收、簽字確認，會同項目建設主管部門提出處理意見。

（三）加強對剩余物資的分類管理

剩余物資如果數量少又屬生產維護需用物資，可與維護單位銜接辦理移交手續，委托業主單位代為保管。如果量大或生產維護不需用的物資，即由施工單位送交物資總庫。倉儲人員對工程剩余、積壓物資要分類整理，查驗數量、質量，妥善保管，出具收貨憑證，及時登記入賬，沖減相關工程物資領用數量，以便于按實際用量辦理工程財務結算。

由于工程剩余物資管理牽涉的單位和部門較多，要做好這項工作，實行起來難度是比較大的，需要各單位的通力協調、互相配合，更要有行之有效的制度作保障，加強過程控制和考核，才能真正將剩余物資工作落到實處，收到節約工程建設成本之效。

四、結束語

在電力工程建設的前期，項目主管部門必須很好規劃，精打細算，對工程所需要的物資材料既要保證供應，更要加強對物資材料應用的監督管理，建立物資材料的管理信息系統，履蓋物資管理的每個環節，對物資申報材料計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表等各個環節，對施工所需的物資、材料供應的管理的同時，也要及時對工程剩余物資的利用與處置的管理工作跟上，保障電力工程建設投資與建設規模呈正比例關系。

參考文獻：

[1]王佐東著“如何優化管理電力施工企業的成本”《廣東科技》2010.2