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促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文1

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。它滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域，體現(xiàn)為企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為了給企業(yè)的生存與發(fā)展提供更好的服務(wù)，工會工作和企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為一致的目標(biāo)和原則、部分內(nèi)容相同，工作開展的方法類似等，兩者都會對職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提升職工的綜合素質(zhì)，培育職工的企業(yè)精神，宣揚(yáng)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)的精神面貌，關(guān)注企業(yè)職工的生活，幫助職工解決困難，協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在的矛盾，加強(qiáng)兩者之間的溝通交流等。

二、企業(yè)文化建設(shè)中工會組織的重要作用

引導(dǎo)作用。工會組織促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就要跟隨“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)的趨勢，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育，提升職工的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)可以延續(xù)傳統(tǒng)的工會教育形式，利用引導(dǎo)方式，將教育融入到企業(yè)的各類活動中，讓職工在這些健康向上的活動中受到教育。工會組織可對職工進(jìn)行正面灌輸教育，采用崗位練兵和技術(shù)比武等多樣化的形式，在企業(yè)中創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過“金牌工人”、“技術(shù)能手”等評比方式，引導(dǎo)職工對崗位技能、知識以及先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能。創(chuàng)新作用。工會組織參與到企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)活動創(chuàng)新，提出科學(xué)、合理的建議，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。各級工會組織應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，讓職工的創(chuàng)新能力與聰明才智得到充分的發(fā)揮，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難和問題，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。陣地作用。企業(yè)文化的宣揚(yáng)和傳播并不是喊口號，而是需要有固定的陣地，利用一定的載體才能進(jìn)行傳播，而工會組織正好具備了這個能力。各級工會組織擁有相應(yīng)的俱樂部、體育館、圖書室以及櫥窗板報等各種各樣的文化場所，正好可以用作企業(yè)文化的宣傳陣地，為企業(yè)職工創(chuàng)建更多學(xué)習(xí)文化知識、進(jìn)行娛樂活動的平臺。此外，工會還可以采用不同的儀式和活動，將企業(yè)文化滲透到每一位職工的心中，對職工的思想意識和行為習(xí)慣進(jìn)行正確的指導(dǎo)，讓企業(yè)的核心價值觀在這些儀式和活動中充分地體現(xiàn)出來，讓職工能夠切實(shí)的真實(shí)地感受企業(yè)的核心價值，進(jìn)而在思想上認(rèn)同企業(yè)的價值觀念。凝聚作用。企業(yè)的發(fā)展與改革，對于職工文化也有一定的影響，而工會作為與職工最貼近的組織單位，是工人的一種群眾組織，是“職工之家”，也最能了解職工的思想和行為，對職工的號召力、影響力都比較強(qiáng)。因此，工會組織應(yīng)該以尊重、關(guān)心、理解以及愛護(hù)職工的管理理念為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮工會的優(yōu)勢，通過對職工感知、動機(jī)以及期望等文化心理的了解，及時與職工進(jìn)行溝通和交流，提高職工的凝聚力。各級工會組織應(yīng)經(jīng)常開展一些合理化建議、文體活動、技術(shù)比武以及技術(shù)創(chuàng)新等群眾性的活動，通過這些活動提升職工的凝聚力，激發(fā)職工工作的積極性，讓職工圍繞企業(yè)制定的共同目標(biāo)，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的集體意識，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利開展。

三、工會組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)策略

完善工會工作體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會想要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就需要樹立“有為才有位、有位才有為”的思想觀念，將促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新與完善工會的工作體系。因此，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)工會組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中起到的作用，加強(qiáng)工會組織人力、物力以及財(cái)力的投入，配備足夠的工作人員和物資。尤其需要加強(qiáng)工會組織干部隊(duì)伍建設(shè)，提升其思想、政治素質(zhì)、文化、業(yè)務(wù)以及人文等素質(zhì)，增加其理解和掌握企業(yè)文化內(nèi)涵的能力，只有這樣才能將工會組織在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來。健全工會工作理念，融入企業(yè)文化建設(shè)。理念是行為的先決條件，工會組織想在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮更好的促進(jìn)作用，首先就需要對工會工作理念進(jìn)行健全完善與創(chuàng)新。企業(yè)工會組織要樹立牢固的大局觀、責(zé)任觀以及服務(wù)觀念，將工會工作自覺的融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，在職工權(quán)益維護(hù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新完善工作理念，確保工會工作的理念能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)形勢的發(fā)展。各級工會組織在對企業(yè)政策和思想進(jìn)行宣傳的同時，要定期對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)等，有效推動企業(yè)文化的建設(shè)，提高職工思想政治工作，為企業(yè)塑造良好的形象，真正將工會工作融入到企業(yè)文化建設(shè)過程中的每一個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中。創(chuàng)新工會工作模式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會組織要對思想和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在工會組織中形成一個能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作模式，將工會工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，讓兩者“疊加”之后的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會組織要把職工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，在職工之間開展教育培訓(xùn)、評比表彰、勞動競賽等活動，深化企業(yè)改革，提升職工綜合素質(zhì)，化解職工之間存在的矛盾，激發(fā)職工工作的積極性，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化工會工作制度，豐富企業(yè)文化建設(shè)。工會組織想要有效的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，就必需以推動企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善和強(qiáng)化工會組織制度，把開展的“學(xué)、趕、超、幫”、“爭創(chuàng)一流”等活動作為創(chuàng)新的載體，并采用制度的形式對其進(jìn)行固定，讓其成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，讓企業(yè)文化更加深入人心，提高企業(yè)文化對職工的影響。

四、結(jié)語

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文2

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；電力企業(yè)

中圖分類號：G254 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)和文明程度的集中反映，同時也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的深入發(fā)展，政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者結(jié)合的緊密程度越來越高，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越受到企業(yè)的重視，被納入了企業(yè)管理的內(nèi)容。諸多生動的實(shí)踐都證明，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的凝聚力，員工的向心力和工作的執(zhí)行力。以下結(jié)合電力企業(yè)的文化建設(shè)舉措，剖析文化建設(shè)的作用，并提出深入舉措。

一、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用成果

國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，劉振亞總經(jīng)理也多次在全局性會議上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對公司企業(yè)文化建設(shè)提出了具體要求。他曾指出“建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’的現(xiàn)代公司，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國家電網(wǎng)，關(guān)鍵在人，根本在統(tǒng)一思想和行動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行”。

在企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)重視的今天，國家電網(wǎng)堅(jiān)持與社會主義核心價值體系相銜接，堅(jiān)持遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持從公司發(fā)展改革全局統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現(xiàn)在幾下幾方面：

加強(qiáng)了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業(yè)精神。近年來，國家電網(wǎng)公司結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確立了服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展的服務(wù)宗旨，并進(jìn)一步確立了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以此架構(gòu)出了公司的核心價值觀體系。按照企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工戰(zhàn)勝各種困難，積極實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的信心和力量。與此同時，公司經(jīng)常性地以開展企業(yè)社會責(zé)任全員培訓(xùn)和教育工作，切實(shí)提高了職工履行企業(yè)社會責(zé)任的自覺性、主動性。

促進(jìn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，提升企業(yè)管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，一方面狠抓制度文化建設(shè)，建立全新的企業(yè)行為規(guī)范體系，另一方面切實(shí)做好企業(yè)文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項(xiàng)工作的制度管理、生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活當(dāng)中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認(rèn)同企業(yè)管理文化，在行動上遵守企業(yè)管理制度。系列文化舉措對于強(qiáng)化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，塑造“國家電網(wǎng)”品牌，提高公司社會影響力、企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)都起到了積極的推動和促進(jìn)作用。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的結(jié)合，直接的效果就是提升了企業(yè)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

豐富了職工精神文化生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實(shí)總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據(jù)新形勢下新生代產(chǎn)業(yè)工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體職工的主體作用緊密結(jié)合起來，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，極大地激發(fā)了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態(tài)自覺參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業(yè)中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業(yè)文化發(fā)展成果共建共享的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，提升了企業(yè)形象。

二、電力企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化的建議

電力企業(yè)在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績，但對于“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景和“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設(shè)路子，創(chuàng)新創(chuàng)效地潮一步深化電力企業(yè)的文化建設(shè)。現(xiàn)提出幾下幾條建議，供參考：

進(jìn)一步建立健全公司企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制。一方面，要成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，有關(guān)部門分工協(xié)作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅(jiān)持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合資源，管辦結(jié)合，科學(xué)發(fā)展”的原則，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

統(tǒng)一規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)。各單位在貫徹落實(shí)總公司精神時，除要按照總體規(guī)劃行事，更需要結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定和實(shí)施企業(yè)文化工作年度計(jì)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司年度工作安排，實(shí)行目標(biāo)管理，全面落實(shí)工作責(zé)任，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司統(tǒng)一的價值觀深入人心。

推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調(diào)查、講座、演講比賽、創(chuàng)作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運(yùn)用各種有效方法，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會公司核心價值觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一價值觀落實(shí)到員工的行為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上的落地。

逐步建立完善統(tǒng)一的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)。一方面要更加注重企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，另一方面要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：自貢電業(yè)局電能計(jì)量中心

參考文獻(xiàn)：

[1]尹恒飛.企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].成都:四川大學(xué),2005.

[2]陳傳軍.重構(gòu)電力企業(yè)文化[J].中國電力企業(yè)管理,2003,04.

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文3

關(guān)鍵詞：工會工作；促進(jìn)；企業(yè)文化建設(shè)

1引言

在企業(yè)發(fā)展過程中其企業(yè)文化是其重要內(nèi)容，在很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)自身的核心價值，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種特有的文化管理模式。對于工會來講能夠代表其員工的真正利益，同時還能將員工自身的真實(shí)意愿體現(xiàn)出來，對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。

2企業(yè)健康發(fā)展需要先進(jìn)的文化

先進(jìn)的企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系和諧、穩(wěn)定，企業(yè)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展，同時企業(yè)員工的多重利益訴求也能夠得到滿足。先進(jìn)的文化能產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力和凝聚力，使企業(yè)真正成為有機(jī)的整體。在這樣的文化背景下，員工表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的奉獻(xiàn)精神和勇于拼搏的氣概，即使在企業(yè)遇到困難時也能夠順利渡過難關(guān)。

3工會參與企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)勢

（1）法律賦予工會的職能作用有利于企業(yè)文化的建設(shè)。《中華人民共和國工會法》明確規(guī)定工會有組織和教育職工的權(quán)利，有聯(lián)系職工、服務(wù)職工的責(zé)任和義務(wù)，有組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的要求，這些正是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提條件。（2）工會組織的群眾性有助于企業(yè)文化的建設(shè)。工會具有健全的組織體系，可以覆蓋企業(yè)的基層和全體員工，有助于宣揚(yáng)和構(gòu)建企業(yè)文化。（3）工會工作與企業(yè)文化建設(shè)存在天然的緊密性。工會工作的主要目標(biāo)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，工作內(nèi)容是做思想政治工作，通過調(diào)動職工的主動性和積極性，達(dá)到最大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

4在企業(yè)文化建設(shè)中工會發(fā)揮的作用

(1)在文化建設(shè)中具有宣傳教育的作用。大力弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，從而提高職工思想政治覺悟，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，使廣大職工統(tǒng)一認(rèn)識，自覺投入到企業(yè)文化的建設(shè)行列中，真正發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)主力軍的作用。（2）發(fā)揮工會服務(wù)作用，推動和諧文化發(fā)展。工會在發(fā)展與建立和諧勞動關(guān)系上有著明顯的優(yōu)勢，應(yīng)利用好這些優(yōu)勢推動企業(yè)和諧文化的建設(shè)，為此工會應(yīng)積極發(fā)揮服務(wù)功能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化發(fā)展搭好橋鋪好路。工會要積極開展生產(chǎn)勞動競賽、合理化建議等活動，同時大力宣揚(yáng)職工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的事跡，使他們成為廣大職工學(xué)習(xí)和趕超的榜樣，形成企業(yè)精神和先進(jìn)文化的目標(biāo)，從而改善勞資關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧文化的建設(shè)和發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中工會發(fā)揮著重要的作用，同時也占有重要的地位。對于企業(yè)中的文化建設(shè)來講是一項(xiàng)長期的工作，因此工會應(yīng)該將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，將員工與企業(yè)結(jié)合在一起，進(jìn)而能夠使員工任何企業(yè)文化，積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)中來，最終形成正確的認(rèn)知觀念，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]徐岳成.工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2017（5）.

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文4

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

國有企業(yè)的發(fā)展與改革，離不開企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到凝聚職工力量，發(fā)揮職工積極性的重要作用。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以成為企業(yè)的一張名片，起到品牌形象的塑造作用。可見，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。新時期國有企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，并尤其需要注重企業(yè)文化建設(shè)的效益，應(yīng)以最小投入獲取最大收益。以兗礦魯南化工有限公司為例，該公司在企業(yè)文化建設(shè)中重點(diǎn)倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化、責(zé)任文化、創(chuàng)新文化等文化元素，既推動了企業(yè)管理科學(xué)化，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還起到了良好的社會效果。

二、國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的效益追求

（一）經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，應(yīng)注重效益性，必須實(shí)現(xiàn)效益的最大化。傳統(tǒng)上，人們往往以為國有企業(yè)文化建設(shè)的效益是指經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益對于企業(yè)文化建設(shè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)必須通過文化建設(shè)提升企業(yè)的綜合競爭力，并在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況上有所反映。企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的積極作用，但是企業(yè)文化建設(shè)的效益還應(yīng)包括文化效益、社會效益等多方面的效益，而不能僅僅局限于企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）文化效益

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)本身就屬于社會主義精神文明建設(shè)的一個重要方面，是精神財(cái)富創(chuàng)造的一個重要環(huán)節(jié)，因此需要注重國有企業(yè)文化建設(shè)中的文化效益。國有企業(yè)文化建設(shè)的成果，不僅僅能為企業(yè)所享有，同時也是全社會的精神財(cái)富。

（二）社會效益

國有企業(yè)是承擔(dān)社會責(zé)任的重要主體，國企應(yīng)在科技創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、社會公益等方面起到積極帶頭作用，并形成相應(yīng)的責(zé)任文化，引導(dǎo)社會公眾和其他企業(yè)也積極參與到科技創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)和社會公益等事業(yè)中。可見，國有企業(yè)文化建設(shè)還能夠起到良好的社會效益，有助于社會的和諧與發(fā)展。

因此，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)摒棄僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益的做法，而是將企業(yè)文化建設(shè)看作一項(xiàng)關(guān)系到社會公共利益的事業(yè)。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)效益的科學(xué)評價

（一）平衡計(jì)分卡法的基本原理

國有企業(yè)文化建設(shè)的效益追究如何，應(yīng)以科學(xué)的工具、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行評價。建議以“平衡計(jì)分卡法”作為國有企業(yè)文化建設(shè)的效益評價工具。“平衡計(jì)分卡法”（Balanced Score Card）的原理和理念最早于1992年由哈佛大學(xué)名師羅伯?卡普蘭及大衛(wèi)?諾頓（David Norton）首度提出，是企業(yè)營運(yùn)策略的管理工具。具體來說，該法是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。

（二）國企文化建設(shè)效益評價維度

根據(jù)“平衡計(jì)分卡法”的原理，結(jié)合國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)際狀況，國有企業(yè)文化建設(shè)的效益評價應(yīng)從如下維度進(jìn)行：

1、財(cái)務(wù)維度

財(cái)務(wù)維度所體現(xiàn)的是企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中可以通過對財(cái)務(wù)狀況的觀察獲得企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并以此衡量企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)維度的評價可以為國企在企業(yè)文化建設(shè)過程中不斷調(diào)整思路、優(yōu)化策略，提供直觀的依據(jù)。

2、對象維度

國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的對象維度評價是指從職工層面評價企業(yè)文化建設(shè)的成效。良好的企業(yè)文化能夠振奮人心、提振士氣，國企可以從職工的工作態(tài)度、積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、凝聚力等多個層面考察職工在企業(yè)文化熏陶下所具備的特質(zhì)。

3、內(nèi)部運(yùn)營維度

國有企業(yè)也可以通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，促進(jìn)管理科學(xué)化。例如，安全文化建設(shè)有助于企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中注重細(xì)節(jié)、完善制度，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。國有企業(yè)可以從企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)性，評價企業(yè)文化建設(shè)對于內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制的作用與效果。

4、綜合發(fā)展維度

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文5

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè) 作用 建議對策

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和壯大的核心和靈魂，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)文化包括文質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等。而思想政治工作不但能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，還可以幫助企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，同時積極樂觀的對待工作和生活，是企業(yè)的精神支持和思想保證，是企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。所以，需要對思想政治工作在企業(yè)文化中的作用進(jìn)行探究，以便于為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)思想政治工作跟企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的同時必須依靠思想政治工作來支持，也就是說思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，起著至關(guān)重要的作用。所以，一個企業(yè)要想長期的發(fā)展下去，必須要做好思想政治工作，利用思想政治工作在企業(yè)文化中的重要作用來帶動整個企業(yè)的發(fā)展。下面詳細(xì)介紹企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的聯(lián)系。

（一）企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要手段就是思想政治工作

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在不斷更新和變化，企業(yè)為了維護(hù)自身的形象，在企業(yè)發(fā)展的同時更注重企業(yè)的文化建設(shè)。但我國是一個多民族國家，有著民族特色的國情和市場環(huán)境，因此要想發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，必須要借助于思想政治工作的建設(shè)來發(fā)展企業(yè)文化。基于我國的國情和經(jīng)濟(jì)形勢下，要想建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須將思想政治工作融入其中，正確的引導(dǎo)人們的思想，并提高人們的素質(zhì)和修養(yǎng)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)可以為思想政治工作提供途徑，并能使其更加具體化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治文化建設(shè)的重要載體，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)通過傳統(tǒng)的教育方式來開展思想政治工作已經(jīng)很難適應(yīng)于企業(yè)和社會的發(fā)展。所以，利用企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)員工通過政治制度和思想成為一種習(xí)慣，將企業(yè)思想政治工作融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展塑造良好的企業(yè)形象，打造良好的企業(yè)道德，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。同時企業(yè)文化建設(shè)還可以為企業(yè)思想政治工作提供好的環(huán)境。

二、企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)思想工作為企業(yè)的文化建設(shè)提供了保證，其中企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在：

1.思想政治工作指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向

我國是社會主義國家，基于我國國情和基本國策的不同，導(dǎo)致在企業(yè)建設(shè)中企業(yè)的文化建設(shè)模式也就與其他國家不同。但在當(dāng)今多元化的經(jīng)濟(jì)形勢下，各種企業(yè)文化建設(shè)模式出現(xiàn)在了市場上。許多企業(yè)直接借鑒或者利用引進(jìn)其他國家的先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的模式來發(fā)展自己的企業(yè)。但由于企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境不同，所以引進(jìn)的文化建設(shè)模式未必適應(yīng)于自身的發(fā)展。因此，需要做好思想政治工作，通過思想政治工作來知道企業(yè)文化建設(shè)，利用我國特有的思想政治工作指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)樗枷胝喂ぷ骶褪潜ＷC企業(yè)文化建設(shè)符合社會主義建設(shè)的要求，使企業(yè)文化建設(shè)能夠處理好國家、集體、個人的經(jīng)濟(jì)利益和社會關(guān)系，使得企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，企業(yè)才能快速的發(fā)展。

2.思想政治工作提升了員工的綜合素養(yǎng)和文化素質(zhì)

在企業(yè)建設(shè)中離不開企業(yè)員工的努力，但企業(yè)員工的思想受企業(yè)文化建設(shè)的影響。思想政治工作能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使員工深刻領(lǐng)悟到企業(yè)文化的內(nèi)涵，感受到企業(yè)文化的魅力，在工作上也會更加積極、努力，從而使員工的主體地位得到鞏固。

3.思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)

思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了基礎(chǔ)性的保障，能夠改變和影響著企業(yè)的文化建設(shè)，使得企業(yè)文化有了質(zhì)的變化。企業(yè)工作人員能夠感受到企業(yè)文化建設(shè)帶來的益處，從企業(yè)文化建設(shè)中總結(jié)出了工作的經(jīng)驗(yàn)，使思想政治工作人員發(fā)展了成了企業(yè)文化建設(shè)的組織。同時思想政治工作建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神支持。

4.思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成

在企業(yè)的文化建設(shè)中，思想政治工作成了文化建設(shè)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，能夠在企業(yè)文化發(fā)展上給予一定的指引，使其能在發(fā)展時能夠依照思想政治工作作為基礎(chǔ)和保證。由于思想政治工作開展需要依照企業(yè)文化建設(shè)為載體，通過企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式來具體的表達(dá)政治思想工作的核心，體現(xiàn)思想政治工作的內(nèi)涵和意義。所以說二者相輔相成，相互制約。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用至關(guān)重要，不但為企業(yè)文化建設(shè)指引了發(fā)展方向，還為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神支持。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作都能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，加快企業(yè)的發(fā)展。二者相互影響，相互制約。所以在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，需要發(fā)揮好企業(yè)整治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，促進(jìn)的企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉斌.企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作的作用探討[J].技術(shù)與市場，2012，19（5）：315，317.

[2] 劉永勝，楊新民，歐日亮等.思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析――以山東招金集團(tuán)有限公司為例[J].黃金，2012，33（1）：1-3.

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文6

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)文化、建設(shè)、問建議 方法

Absruct：

This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .

Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means

中途分類號：F271

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變得日益加劇。企業(yè)間的競爭已由局部的生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭上升到了整體實(shí)力的競爭，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成；實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，提高管理效率，達(dá)到科學(xué)管理的目的。從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自己在競爭中的地位。

一、建筑企業(yè)文化建設(shè)概述

美國哈佛大學(xué)的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性，他在十幾年的考察中，得到如下數(shù)據(jù)：

這個數(shù)據(jù)表明企業(yè)文化的確立是企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)自身發(fā)展的精神動力，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財(cái)富。

1、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

（1）生產(chǎn)人員的特殊性：建筑企業(yè)多是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大。建筑產(chǎn)品質(zhì)量上出問題，人為的情況占多數(shù)。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)。

（2）生產(chǎn)過程的特殊性：建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。而通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以杜絕很多不良現(xiàn)象，重點(diǎn)在職業(yè)道德上做好工作。

（3）生產(chǎn)場地的特殊性：施工現(xiàn)場的分散造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強(qiáng)度大，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度也大。這就需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活，更有聲勢。必須把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去。

2、建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（1）建筑企業(yè)精神文化建設(shè)：企業(yè)精神是建筑企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在經(jīng)營活動的實(shí)踐中，逐步形成的為企業(yè)員工所認(rèn)同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。

（2）建筑企業(yè)制度文化建設(shè)：企業(yè)制度文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個要素構(gòu)成。通過制度文化建設(shè)，健全分配體系，完善激勵措施。構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍。

（3）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的必要性

目前我國建筑企業(yè)的文化建設(shè)還沒有形成體系，我國建筑企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益低下，經(jīng)營機(jī)制不健全，企業(yè)管理滯后，資金短缺等問題。

（1）通過建筑企業(yè)文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供思想動力和智力支援。

（2）通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的優(yōu)化，并規(guī)范員工的行為。

（3）建筑企業(yè)文化建設(shè)由規(guī)范性文化向價值性文化轉(zhuǎn)化，從規(guī)范性建設(shè)入手。建筑企業(yè)文化對員工的行為起到規(guī)范作用，通過規(guī)范性文化的引導(dǎo)，培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好行為習(xí)慣，使之形成企業(yè)員工的共同的價值觀和行為方式。

二、我國建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對來說還是比較落后，同其他優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

（一）疏于對企業(yè)精神、價值理念、企業(yè)道德等方面的建設(shè)。

目前我國很多建筑企業(yè)缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業(yè)精神的培育，這其中包括：

1、對誠信的缺失。一些企業(yè)無論是招投標(biāo)、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發(fā)生信用缺失的行為。

2、對價值觀的缺失。建筑企業(yè)沒有形成良好的價值觀念；商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現(xiàn)以人為本的價值理念。

3、對質(zhì)量、安全認(rèn)識方面的缺失。例如上海發(fā)生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業(yè)出現(xiàn)的偶然現(xiàn)象。不止是樓房質(zhì)量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續(xù)發(fā)生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故，原因都屬于人為的責(zé)任事故。說明建筑施工企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問題大面積地存在著。體現(xiàn)出企業(yè)管理的混亂和企業(yè)文化建設(shè)的不健全。

（二）企業(yè)制度文化建設(shè)上的不足

1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。企業(yè)高層通常重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強(qiáng)”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過分注重賺錢而忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)沒有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)體制，沒有一個實(shí)際運(yùn)作的部門，沒有一個總體的規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)狹義化的表現(xiàn)為：把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動；形式化的表現(xiàn)為：流行的口號、貼在墻上的標(biāo)語和櫥窗里的宣傳資料。企業(yè)文化的形成停留在單個層面，娛樂化、簡單化、片面化了。

3、管理系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全

由于受領(lǐng)導(dǎo)偏好、企業(yè)的重視程度、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業(yè)的大多未能建立起較為完善的系統(tǒng)。同樣的原因，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中未能建立健全相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制，造成企業(yè)文化工作受人為因素的影響較大，企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化的建設(shè)缺乏主動性、積極性。

4、企業(yè)形象不鮮明。企業(yè)文化建設(shè)是一個錯綜復(fù)雜的自成一體的系統(tǒng)工程。一般來說，建成這一系統(tǒng)首先需要從建立健全企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)這三方面入手。這三方面之間是相互聯(lián)系、相互制約、互為基礎(chǔ)的關(guān)系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設(shè)造成較大影響。

（三）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的不足

1、“以人為本”建設(shè)的不足。在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，“以人為本”中的“人”應(yīng)該有很寬泛的內(nèi)容，不僅僅局限于企業(yè)員工，還包括業(yè)主、社會公眾。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，這一點(diǎn)在建筑企業(yè)文化建設(shè)中還存在不足。

2、企業(yè)文化的建設(shè)與現(xiàn)場具體項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)脫節(jié)。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產(chǎn)第一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性，弱化了企業(yè)文化對強(qiáng)化集體意識、增強(qiáng)員工凝聚力的作用。

3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。一是狹義化，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般文體活動，企業(yè)文化的形成只停留在單個層面；二是擴(kuò)大化，把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)管理，以文化建設(shè)代替企業(yè)管理活動；三是形式化，認(rèn)為提幾句時髦的口號便是開展文化建設(shè)的表現(xiàn)。造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的措施

重視企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)界的基本共識。在現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、中國加入WTO的大背景下，一個充滿活力的企業(yè)文化氛圍無疑是建筑企業(yè)步入自我發(fā)展良性循環(huán)的重要保證。

加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本想法如下：

（一）要規(guī)劃和定位建筑企業(yè)文化建設(shè)的方向

1、培育企業(yè)精神----強(qiáng)化正確的價值導(dǎo)向，塑造企業(yè)核心價值觀。一個健康向上的企業(yè)精神，要通過長期培育和發(fā)展才能形成。

2、培育信用文化、質(zhì)量文化、安全文化建設(shè)

信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則、機(jī)制等方面的文化積累；質(zhì)量文化是一個企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。包括價值標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質(zhì)量激勵和質(zhì)量精神、質(zhì)量形象等；安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點(diǎn)和社會責(zé)任意識，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化。

（二）建立健全建筑企業(yè)制度文化建設(shè)

1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、樹立企業(yè)形象，完善管理，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（三）構(gòu)建和諧建筑企業(yè)文化建設(shè)

1、樹立以人為本意識，構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與市場、企業(yè)與部門、企業(yè)與社會的和諧關(guān)系。

2、構(gòu)建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)文化，其實(shí)質(zhì)應(yīng)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，激勵他們努力付出，企業(yè)文化最終影響的是企業(yè)的整體效率。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)，努力挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力，是勢在必行，是現(xiàn)實(shí)需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，從而提升建筑行業(yè)的知名度，如此企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】：

1、田金信 《建筑企業(yè)管理學(xué)》中國建筑工業(yè)出版社 2009.7

2、劉光明 《企業(yè)文化》 北京經(jīng)濟(jì)管理出版社2005.2