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工程項目管理策劃方案范文1

關鍵詞:房屋建工程; 項目管理; 存在問題; 對策分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前 言

建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項目管理存在問題

1. 1 項目管理人員整體素質差

項目管理的內涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。房建工程項目的建設管理同其他專業項目一樣，也是一個系統工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態調控管理。只有科學的，系統的進行管理，才能確保項目優質、高效的完成建設任務。

從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事房屋建筑行業的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有 5 萬多。農民工占據了房屋建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題，

1. 2 施工管理不規范、不標準

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項目管理策略探析

2. 1 堅持項目管理質量第一理念

在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業應做好相應的現場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業未來的進一步發展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業自身的未來興衰也聯系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業人員的實際利益也密切聯系起來。應該說在現階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業要想在如此激烈的競爭當中生存以及發展，勢必要做好相應的現場管理工作。

2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2. 3 做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高

房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。

2. 4 做好施工現場作業中的技術管理工作

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。另外，房建項目管理施工企業還應該建立健全相應的房建項目管理監督機制，設置專門的房建項目管理監督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監督，做好施工現場作業中的技術管理工作。

總 結

綜上所述，隨著國家經濟的不斷發展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設無論是規模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業項目管理現狀上，針對出現的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

參考文獻:

［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．

［2］任建紅.房屋建筑工程項目質量管理與控制研究[J]. 中國海洋大學.2010(09)

工程項目管理策劃方案范文2

關鍵詞：建筑工程 項目管理 管理策劃 相互影響

一、前言

在新時代下，建筑工程項目管理內涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現”，由此可見建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提。一個好的工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。

項目管理策劃的主要內容而言首先要確定組織架構。組織架構是指一個項目內各組成要素以及它們之間的相互關系，主要涉及到項目的各單位構成、職能設置和權責關系等，所以說組織架構是整個項目實施的靈魂所在。組織架構可以用組織架構圖來描述，通常線性組織架構是建設項目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項目的運行。

二、項目的分解

項目分解是工程項目管理的核心內容。在項目管理策劃中應制定項目的總控目標，包括投資、進度、質量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現，進而實現項目的整體目標。筆者將項目管理目標分解為前期管理和后期施工兩個方面。

前期分為：

1.項目合同分解。工程項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，交易活動持續于工程項目管理的全過程，且在綜合大型項目中合同種類多、數量大，因此必須進行合同的分解，在合同分解后監督合同履行、配合項目實施、處理合同變更等。項目管理工作內容分解。

2.主要管理工作內容為：對項目進行詳細的環境調查，分析其規劃情況；編寫可行性研究報告，進行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。

后期分為：

1.設計管理。其內容為：確定整個項目的建筑風格和規劃方案，對設計中選方案進行優化；制定勘察、設計進度控制計劃，明確設計指責；跟蹤、檢查報建設計進展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等；審核各設計階段的設計文件；控制設計變更，檢查設計變更的合理性、經濟性。

2.招標（采購）管理。即初步確定整個項目的合同結構、策劃項目的發包方式；按確定的合同結構、發包方式編制項目招標（采購）進度規劃，明確相關各方職責：起草需甲供的主要材料、設備清單；委托招標單位審核不同專業工程招標文件，在招標過程中制訂風險管理策略；審核最高限價預算：組織合同談判，簽訂合同。

3.施工管理。編制項目施工進度規劃，確定施工進度總目標，明確相關各方職責；組織設計交低、檢查施工準備工作落實情況；審查施工組織設計、人員、設備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進場材料、成品、半成品及設備的質量；審核監理組織架構、監理規劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行；檢查施工單位安全文明生產措施是否符合國家及地方要求。

4.竣工結算和投資總控管理

這一階段的主要內容是編制項目竣工驗收和結算規劃，確定各單位工程驗收、移交及結算總目標，明確相關各方職責；總結合同執行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設施、設備的清單及使用維護手冊給使用部門，組織對項目運行、維護人員的培訓。對項目總投資進行分解，分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關各方指責；編制設計任務書有關投資控制的內容及各階段資金使用計劃并控制其執行；根據投資計劃控制指標進行限額設計管理；評審項目初步設計概算及施工圖預算，采用價值工程方法，挖掘節約投資的潛力；進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較。

如果說工程項目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實施則是微觀的管理方法方案實踐，它也檢驗管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實現工程的質量、進度、造價等目標有極大的促進作用。下面以施工管理來分析介紹說明工程項目管理實施過程中的特點，借此說明二者之間相互關系相互作用。

三、建筑工程項目的策劃思維

我們再來看看策劃思維。

策劃思維有其獨有的個性特質，但決不排斥認識過程的一般規律和科學思維的基本程序。從信息論的角度，可以把策劃思維的全過程看成為"信息的輸入、加工、輸出、反饋"等構成的信息流動過程。區分為獲取信息、處理信息、產生方案、效果評估四個階段，對應項目策劃的市場調研、分析論證、方案策劃和市場反饋四個環節。各階段、各環節的思維方法都離不開人們思維歸納、推理的兩種基本模式。

1、策劃思維的歸納模式

從自然資源的利用上可把房地產項目歸納分類為：山景項目、水景（江河景湖景及海景）項目、名勝項目等。香港淺水灣一帶豪宅，美國的比利華山莊，深圳金海灣花園、蔚藍海岸、華僑海景山莊，廣州二沙島別墅、星河灣、廣州大橋珠江南岸的中海錦苑，上海的康橋半島等都是典型的水景項目。深圳的中海怡翠山莊，廣州的翠湖山莊、白云堡別墅（白云山麓）等均為山景項目。成都的浣花別墅區、杜甫花園，杭州綠園、九溪玫瑰園等可算是名勝項目。

從區位上可分為市區項目、郊區項目；從規模上可分為單體住宅樓和住宅小區；從品質檔次上可分為安居房、經濟適用房、普通商品房、高尚公寓、別墅豪宅等；從建筑形式上可分為內廊式住宅、外廊式住宅、天井式住宅、點式住宅等。從渠道上可分為內銷房、外銷房（異地銷售或涉外銷售）；從建筑結構上可分為磚混結構、框架結構等，此外，還可從產品題材、建筑風格、社區文化、生活方式等方面進行分類。這種分析歸納的模式或方法在策劃思維的"獲取信息"階段，也就是市場調研階段的作用主要體現在對市場信息科學、有效、準確的把握上。面對目標市場復雜多元的信息資源，根據市場細分的原理，采用分類歸納的辦法，進行梳理整合，展開分門別類的經常性研究，尋找市場空缺，發現市場機會，繼而策劃出符合企業發展需要的新項目。在策劃思維的信息加工處理階段，對于明確項目的產品定位、市場定位十分重要。

2、策劃思維的推理模式

策劃思維的推理模式主要反映在策劃思維全過程的輸出階段，在對市場信息獲娶整理、加工的基礎上，進行深入的分析論證和創造性的策劃構思。去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，把握市場脈搏，洞察市場先機。廣東順德碧桂園正是因為其開發商和項目策劃人，順應了中國人千年傳承、望子成龍的民族文化傳統，以及富裕起來的當地人日趨凸現的對子女就學的關心和重視，創造性地采取先辦學校，再推住宅的開發模式，演繹出所謂的碧桂圓神話，取得了至今仍令業界津津樂道的輝煌成就。同樣，北京現代城是因為看準了都市SOHO一族大量涌現，認定了居家式辦公群體的市場需求，推出了獨步一時，領導潮流的"SOHO"空間。前者立足于傳統文化，后者立足于現代文化。

工程項目管理策劃方案范文3

一、施工企業開展工程項目預算的必要性與可行性

（一）全面預算管理的實施為開展工程項目預算管理提供了理論基礎 隨著我國改革開放的不斷深入，全面預算管理作為現代企業的綜合管理工具已逐漸得到應用和推廣，我國頒布實施的相關法律、法規也促進了企業全面預算管理的實施。如《公司法》中明確了公司總經理和董事會依法向上級報告財務預算情況，客觀上推動了企業預算管理的實施；財政部頒布的《企業財務通則》、《關于企業實行財務預算管理的指導意見》以及國資委頒布的《中央企業財務預算管理暫行辦法》等規章中均對企業預算管理做出了相應規范和指引，客觀上促進了我國企業全面預算管理實踐。此外，我國在引入外資的同時也引入了諸如全面預算管理等現代管理方法，帶動了國內企業應用全面預算管理。目前，我國部分企業已實行全面預算管理，而且普遍認為全面預算管理對提升企業管理能力有著重要的作用，全面預算管理的實施為施工企業開展工程項目預算管理奠定了理論基礎。

（二）施工企業市場環境與管理現狀迫切要求推進工程項目預算管理 當前，建筑投標市場競爭空前激烈，尤其是2011年，受國家宏觀調控影響，國內建筑市場特別是鐵路市場投資大幅度減少、建設速度放緩，中國建筑市場僧多粥少競爭慘烈，施工企業面臨的市場壓力越來越大，項目盈利能力越來越低，施工企業進入了“微利”甚至是“無利”時期。以中國中鐵某集團公司截止2011年12月份數據為例，該集團在建項目虧損面超過了30%，且大額虧損項目占到在建項目的15%以上，虧損金額巨大。過大的虧損面和巨大的虧損額，嚴重制約了企業綜合實力的提升和可持續發展。客觀上，中國最低價中標的招投標模式造成了項目的先天不足，但在施工企業的自身管理上，生產規模快速擴大與自身資源嚴重不足矛盾日益突出，造成項目越多虧損面越大。因此，從加強施工企業工程項目管理，提高項目管控水平，增強項目盈利能力角度出發，需要大力推進工程項目預算管理。

（三）施工企業自身的資源能力具備開展工程項目預算管理的條件 施工企業具備開展工程項目預算管理的基礎。第一，有齊全的人才資源隊伍，施工企業擁有一定的初、中、高級職稱的工程、會計、物資、經濟以及機械設備等方面的技術人員和各個等級的工程預算人員。第二，具備預算管理的基礎，施工企業大量參與工程項目招投標，就是根據國家或各行業的預算定額，結合工程所在地的建筑材料單價、施工企業所在地的取費標準、工程現場考察情況（包括施工環境、建設規模、材料運距遠近等），再利用現有的預算規定編制而成，因此，施工企業實行并逐步加強工程項目預算管理具有其較準確的定額基礎。第三有豐富的預算管理經驗，具備編制各種預算基礎資料的能力，包括承接工程任務的投標資料基礎和施工成本計算基礎，能根據不同的工程投資規模，不同的施工環境，制定出科學合理的工程項目預算成本指標資料。

總之，施工企業將實現工程項目利潤最大化作為項目管理的的目標，以目標利潤為導向的工程項目預算管理在施工管理中的作用越來越顯得重要，工程項目預算管理是實現經濟效益最基本、最有效的管理手段。

二、工程項目預算管理實施的相關建議

（一）工程項目預算實施前的準備工作 在進行工程項目預算之前應當做好以下準備工作。首先，理順與現行管理制度的關系。工程項目預算在施工企業的實施過程，就是將預算管理與企業的系統管理、項目管理有機結合的過程。工程項目預算實施前，企業已建立了一系列的管理制度，如存貨、資產管理、責任成本管理、設備物資管理、合同管理、資金管理等過程控制管理制度；生產管理、成本分析等經濟活動分析制度；過程審計、過程檢查以及成本考核等監察考核制度，這些管理制度既是項目管理的重要組成部分，也是工程項目預算過程控制的重要內容。項目應根據預算指標控制的要求和工程項目預算管理實施的需要，對原有管理制度進行補充和完善，使執行的管理制度與工程項目預算管理要求相結合。其次，做好預算管理的培訓工作。工程項目預算是一項復雜的管理活動，對各級崗位管理人員均提出了較高的要求，為了滿足工程項目預算管理實施的需要，確保所編制的工程項目預算符合項目管理的實際，編制的預算更科學、合理，企業應對相關管理崗位的人員進行必要的業務培訓，以保證工程項目預算管理能夠全面的實施。工程項目預算管理的培訓應包括工程項目預算管理背景的介紹和基本概念的培訓，工程項目預算的部門職責，管理程序，編制、分析方法及其他專業知識的培訓。項目各系統部門的專業管理是工程項目預算管理實施的基礎，因此還應開展專業管理培訓。最后，做好預算管理的信息化建設。工程項目預算管理需要大量的數據信息收集、加工和分類處理，僅憑手工的方式處理大量的數據，不僅工作效率不高，而且數據的真實性受到影響，最終影響工程項目預算的實施效果，因此，信息化管理手段的推進是實現工程項目預算管理的基本保障。企業在推進信息化時，應充分考慮工程項目預算管理的要求，把工程項目預算管理的要求有機的結合到企業的信息系統中，而不是單獨開發一套全新的預算管理系統。信息化不僅可以提高工程項目預算管理的效果，還可以保證工程項目預算管理程序的有效執行，通過信息系統將管理程序固化，并形成必要的處理程序，保證該程序能夠得到有效的執行，避免人工處理過程中的隨意性。信息系統的成功實施有賴于項目業務流程的規范化，因此，在信息系統實施前，必須做到管理制度的標準化。

（二）工程項目預算與項目策劃的結合 開展工程項目策劃是實現工程項目預算的前提和保證，工程項目預算必須要以項目策劃的方案為編制基礎，只有制定科學合理的項目策劃，才能為工程項目的預算提供保證。首先，結合項目預算與資源配置。工程項目預算必須以資源配置為基礎，即工程項目開工前，必須科學配置項目資源投入，根據總體的資源投入編制工程項目預算。編制預算時，要根據項目施工特點，結合公司人力、設備、技術管理等資源狀況，優化施工配置，充分考慮項目管理的主客觀因素。根據項目管理需要，組建與之相適應的項目部，嚴格按照項目法施工管理，按有利于擴大生產經營規模的方式，配置施工資源，明確公司與項目的責、權、利關系，充分發揮項目管理人員積極性。本著經濟、快捷、實用的原則，做到既能滿足現場施工需要也要確保資源配置最經濟，滿足項目實現階段性目標，促進資源的高效合理使用，促使快速形成施工生產能力，實現項目管理效益。其次，結合項目預算與施工組織設計。工程項目預算編制前，必須充分考慮項目的施工組織設計的總體安排，資源配置必須根據施工方案來確定，工程項目預算必須與實施性施工組織設計緊密的結合。實施性施工組織設計是項目安全、質量、工期、效益等管理目標實現的基礎，是項目管理有序開展的基本保障。在施組編制時，必須考慮技術方案的可行性性，要依據施工技術管理規定，圍繞施工方案、優化施工組織設計，按照項目技術特點和設計要求制定施工方案。對施工工法、施工工序、工期安排、技術組織措施、安全質量保障措施以及環境保護措施等重點內容，制訂科學、先進、經濟和合理的施工方案，確保施工方案最優，達到最優的施工組織和最佳的資源配置，實現最佳施工組織設計與責任成本控制，以此來編制工程項目預算，確保工程項目預算的科學、合理，并符合現場管理實際。最后，結合項目預算與商務策劃方案。項目的盈利水平不僅取決于成本控制，同時還受合同變更的影響。編制工程項目預算要充分考慮未來合同結算可能和二次經營的預期因素。因此，在編制工程項目預算時，要認真研究施工合同，深刻理解合同條款和計量規則，全面分析市場環境及邊界條件和現場施工條件，編制詳細的商務策劃方案。根據商務策劃方案對未來二次經營的預期，編制合理的工程項目預算，確保項目的預算更全面、更合理、更完善。這就要求在項目中標后，公司要快速做好投標合同的商務交底，特別是報價技巧和商務要點的交底；指導項目找準二次經營的重點和關鍵點，認真研究和分析招標文件和工作量清單，作好主要指標的分析，全面掌握項目投標時的不平衡報價、經營策略和外部環境因素；認真對施工圖紙進行復核，做好0號變更臺帳的建立，對缺細目的項目及時申報新增單價，以優化變更設計減少成本投入，做到二次經營的信息準確、方案合理、措施到位，以此來確保工程項目預算的準確性。

（三）工程項目預算與《建造合同》準則的結合 第一，結合工程項目預算編制與建造收入確認。施工企業執行《建造合同》準則，要求合理預計項目的總收入和總成本，為按照完工百分法確認項目營業收入、營業成本和合同毛利提供基礎資料和可靠依據。《建造合同》準則通過完工百分比確認收入，可以實現收入與成本的配比，但《建造合同》準則實施的前提條件是有準確的收入、成本預算，如果收入和成本預算嚴重失真，據此計算的完工百分比和建造收入將嚴重失實，收入與成本無法配比，最終導致企業的會計信息失去公允性。建造合同預計總收入和總成本編制的過程，實際上也是項目部編制工程項目總預算中營業總收入和營業總成本的過程，因此，項目部應將《建造合同》編制小組并入工程項目預算執行小組，提高預計資料的準確性。第二，結合工程項目預算調整與建造收入確認工程項目的預計總收入和總成本并不是一成不變，預計總收入及總成本是依據各種基本假設編制的，當假設的條件發生變化時也會相應的調整。預計總收入及總成本預算應是滾動預算，即預計總成本=已發生成本+預計未完工程成本。在計算預計未完工程成本時，應考慮外部因素對成本的影響，如市場物價水平的調整、自然災害、地質變化以及國家宏觀政策等都會對成本產生影響。同時應考慮內部因素的變化，如各種施工方案和工藝的優化，通過新技術、新設備、新材料運用和先進管理經驗引入來提高勞務生產率等。上述因素的變化，勢必引起工程項目預算的調整，項目部應將調整后的工程項目總預算中營業總收入和營業總成本作為《建造合同》預計總收入及總成本。總預算的調整能夠為規范執行《建造合同準則》提供依據，并與預計總收入和總成本資料的調整保持節奏和時間上的一致。

工程項目管理策劃方案范文4

關鍵詞：工程造價信息化管理項目管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、工程造價信息管理的現狀及問題

在市場經濟中，由于市場機制的作用和多方面的影響，工程造價的運動變化更快、更復雜。在這種情況下，工程承發包單位單獨、分散地進行工程造價信息的收集、加工，不但工作困難，而且成本很高。因此，我國目前的工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和。隨著我國建設市場越來越熱，企業規模不斷擴大，一些工程咨詢公司和工程造價軟件公司也加入了工程造價信息管理的行列。

工程造價信息作為一種具有共享性的社會資源，需要建立更加完善的造價信息系統。隨著工程造價管理的不斷發展，國家對工程造價管理逐漸由直接管理轉變為間接管理，國家建立工程造價信息網，定期價格信息以及產業政策，為各地方主管部門、各咨詢機構、其他造價編制和審定等單位提供基礎數據。

目前我國工程造價信息管理還存在著信息采集、加工和傳播缺乏統一規劃、統一編碼、系統分類的問題，還無法達到信息資源的共享和優勢互補。另外由于項目前期造價資料以定額計價方法為主，定額項目的劃分與清單項目的劃分口徑不統一，信息的分類、采集、加工處理等標準不一致，沒有統一的范式和標準，數據格式與存取方式不一致，造成了前期造價資料不能直接應用于清單應用階段，不能滿足清單計價方法的要求，需要根據要求不斷進行調整。

二、工程造價信息化管理的必要性

計算機技術和網絡技術在企業經營管理中廣泛應用，給工程造價管理帶來很多新的特點。為了更合理有效的控制工程造價，工程建設的決策、設計、發承包和施工四個階段進行全過程造價控制和管理。因此一個工程項目的提出要根據國家社會發展的近遠期規劃以及提出者（單位或個人）生產經營或社會物質文化生活的實際需要。對工程項目策劃方案進行多方案比選以及經濟評價，形成投資方案現金流量表、財務計劃現金流量表等基本數據。根據得到的數據進行限額設計，審查概預算文件，形成最終的設計文件。通過對工程項目招標投標，確定施工單位以及項目中標價進行工程施工。工程項目各階段都需要采集大量信息，而這些信息滲透性強，再加上工程項目自身的復雜性，使得工程項目信息化的內涵非常豐富，并處于不斷的發展變化之中。

對企業來說，實現工程項目信息化管理，一方面利用信息網絡作為項目信息交流的載體，增進項目管理系統中的信息反饋速度，使人們能夠及時查詢工程各種信息，為工程造價調整及時作出決策，提高工作效率。另一方面可以適應工程項目管理對信息量增長的需要，能實時采集各種項目管理活動中的信息數據，能夠提高項目各種風險管理的能力和水平，使得工程企業管理與工程項目信息化管理相輔相成，提升企業管理效能。

三、工程造價信息的開發和推廣

在工程承發包市場和工程建設中，工程造價是最靈敏的調節器和指示器，無論是政府工程造價主管部門，還是工程承發包雙方，都要通過接受工程造價信息來了解工程建設市場動態，預測工程造價發展，決定政府的工程造價政策和工程承發包價，因此造價主管部門和工程承發包雙方都要接受、加工、傳遞和利用工程造價信息，隨著我國開始推行工程量清單計價制度，工程價格從政府計劃的指令性價格向市場定價轉化，而在市場定價的過程中，工程造價信息資源開發的意義更為重要。

廣義上說，所有對工程造價的計價和控制的過程起作用的資料都可以稱為工廠造價信息。例如各種定額資料、標準規范、政策文件等。但最能體現信息動態性變化特征，并且在工程價格的市場機制中起重要作用的工程造價信息主要包括價格信息、工程造價指數和已完工程信息三類。

建工程造價資料的積累包括“量”（如主要工程量、人工工日量、材料量、機械臺班量等）和“價”，還包括對工程造價有重要影響的技術經濟條件，如工程概況、建設條件等。積極推廣使用計算機建立工程造價資料數據庫，開發通用的工程造價資料管理程序，設計出一套科學、系統的編碼體系，把同類工程合并在一個數據庫文件中，不同類型的工程有不同的數據庫文件。有了統一的工程分類和相應的編碼之后，就可以進行數據采集、整理和輸入工作，從而得到不同層次的具有嚴格標準和規范的造價資料數據庫。

另外要加大企業工程項目造價管理信息化的推廣與普及。工程造價貫穿于工程建設的整個過程，所以對于工程項目信息化管理，對于企業核算成本，有著特殊的意義。推廣和普及它就必須關注兩個方面：首相是讓從業人員消除對計算機和項目軟件的不信任感，政府要制定信息化標準，廣泛地普及信息化技術，讓從業人員信任感油然而生，其次要對從業人員進行培訓，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進行相互溝通，同時也可以對軟件進行優化，使它們接近使用者的習慣，更易被接受。

在建筑市場供求和價格水平發生經常性波動的情況下，使得不同時期的工程在“量”與“價”兩方面都失去可比性，也給合理確定和有效控制造價帶來困難。根據工程特點編制工程造價指數是解決這些問題的最佳途徑。工程造價指數反映一定時期由于價格變化對工程造價影響程度的一種指標，它是調整工程造價價差的依據，反映了報告期與基期相比的價格變動趨勢，以合理的方法編制工程造價指數，不僅能夠較好的反映工程造價的變動趨勢和變化幅度，而且可以剔除價格水平變化對造價的影響，正確反映建筑市場的供求關系和生產力發展水平。

四、工程造價信息的動態管理

針對我國目前正在大力推廣的工程量清單計價制度，工程造價管理應適應建設市場的新形勢，圍繞工程建設市場服務，為工程造價管理改革服務這條主線，加快信息化建設，形成為工程造價信息的動態管理。

制定工程造價信息化管理發展規劃，完善建筑行業與企業信息化標準體系和相關的信息化標準，推動信息資源整合，提高信息綜合利用水平，制定目標明確，可操作性強的信息發展規劃方案，制定專人負責。加快有關工程造價軟件和網絡的發展，可以從工程造價信息網絡查詢建設工程人工、材料、機械設備價格、造價指標、建設工程政策、工程定額、造價工程師、工程咨詢和機構等信息，實現網絡資源高度共享和及時處理，從根本上改變信息不對稱的滯后狀況。

工程項目管理策劃方案范文5

關鍵詞：工程項目；安全管理；安全事故

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、工程項目安全管理，安全意識是基礎

深化全員培訓，提升安全綜合素質。貫徹落實工程項目全員安全“強素質工程”，將安全理念及知識列為所有培訓班的重要內容，當成必學必考課程。管理層，要重點加強國際、工程項目一流的先進安全理念和方法培訓，提升安全管理力、決策力，做到正確決策，安全決策。管理層，要重點加強安全管理系統知識和法規理念的培訓，提升安全專業化管理水平，不斷提高安全策劃水平，逐步達到人人懂安全，人人重視安全，人人管理工程項目的局面。操作層，要根據崗位要求實施按需培訓，不斷強化“七個能力”培訓，即基本的安全意識、基本安全操作、基本危害辨識與控制、基本的監護、基本應急逃生、基本自救互救、初期災害的處置能力的培訓，增強安全培訓的針對性和實效性，增強安全執行力的落實。

堅持不懈實施班組長安全素質提升工程。班組長在現場管理中的作用無可替代，十分重要。按照國發23號文件的要求，保證班組長每年培訓不少于24學時的要求，人力資源和安全管理部門共同進行在崗班組長安全能力水平和素質狀況調研分析，根據中心班組長能力和素質的實際狀況，做出班組長素質提升的培訓方案，確保培訓內容的連續性和不斷深化，持續提高班組長抓基礎安全的技能和水平，樹立班組長是本班組的工程項目第一責任人的權威，賦予班組長現場工程項目的決策權、組織權、評估驗收權、考核獎懲權、應急處置權等，對班組長工作給予大力支持，激發班組長工作激情。狠抓班組管理制度的梳理完善和執行落地，積極指導班組抓好人、機、物的優化配置，規范作業流程、工序轉換、交叉作業、巡回檢查等重點環節的管理和執行落地，推進實現基層班組工作要求指標化、工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化。推進基層班組強化風險管理意識，優化風險管理模式，做到各環節風險嚴格受控。增強全員的相互關愛意識，自覺做到風險相互提醒、操作相互關注、違章相互糾正、安全相互保證。對發現的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，切實消除班組安全管理盲區，全面提升班組防范事故、保證安全的能力。

二、工程項目安全管理，安全文化是先導

安全文化是企業營造安全氛圍，建設本質性安全企業的前提之一，安全文化的核心是以人為本，安全文化建設的核心是人，把尊重人、理解人、關心人、調動人的最大潛能作為基本準則。一般情況管理工作的重點和難點問題都是要解決人的思想意識問題，只有靠先進的文化的素養的培育，才能逐步解決人的思想問題。安全管理也是一樣，靠安全文化熏陶，才能使之思想上得到重視，不斷引導和提高了人們對工程項目管理的認識，才能培養正確的安全意識，正確看待安全與效益的關系，才有可能產生自覺的、可控的安全行為。因此，工程項目安全管理應將安全文化建設作為安全發展的一項基礎性、戰略性工程來抓，不斷促進持續改進和全員參與，使企業安全文化在安全理念傳播與認同、安全環境布置與氛圍營造、安全業績考核與激勵等方面都有較大改善，員工從思想到行為基本做到“我能安全”。把中心成立以來的安全管理經驗和積淀進行總結提煉，參照國家提出的《企業工程項目標準化基本規范》和《企業安全文化建設評價準則》標準要求，把安全、環境和職業健康三個方面進行統一考慮，按照一體化管理的理念，進一步規范、確定和提煉，建立適應工程項目開發中心的安全文化體系。不斷扎實推進安全文化創建活動，為爭創工程項目企業安全文化建設示范企業奠定基礎。

培育積極的安全態度，結合工程項目開展的新一輪工程項目承諾制，開展我的工作我負責的安全承諾建設，按照企業法人代表對政府監管部門、管理層對企業法人代表、項目中心負責人對企業管理人、層層簽訂工程項目承諾，落實好主動承諾的責任制。在承諾的基礎上，開展工程項目誠信體系建設，所有的項目都納入到工程項目誠信體系中來，根據履行工程項目職責和踐諾情況進行授信評級，對安全誠信好，要給予一定的獎勵，并從政策等方面給予傾斜和支持；對安全誠信差，要列為重點隱患排查的名單，加大日常巡查力度，要公開曝光，限期整改。同時通過對多年安全文化建設實踐進行深層次的分析歸納，系統、全面地提煉其精髓與特質，形成中心工程項目的觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化，完成中心安全文化的綱領性的文件手冊，指導各個基層單位培養安全文化氛圍，不斷推進符合企業特色安全文化的建設。

三、工程項目安全管理，基礎安全是關鍵

不斷提高安全管理的法治意識與職責意識。按照“安全第一、預防為主”要求和以法治安全的策略，在工程項目企業推進HSE管理體系的運行。要加強工程項目過程的安全風險管控。

加強對直接作業行為的引導規范。管理人員應認真履行自身的安全責任，要保持敏銳的安全觀察力，要不斷提高安全業務能力，在作業現場違章指揮，針對發現的“三違”問題，及時進行制止和糾正。要嚴格執行管理人員的工程項目責任制，選拔一些懂安全、業務熟練的人員充實到安全管理隊伍之中，為工程項目進行過程中對直接作業的安全監管提供必要人員保障。要健全完善工程項目的安全管理規章制度，使職工明白什么樣的操作程序和操作行為是符合要求的，什么樣的操作程序和操作行為是不符合要求的，切實規范直接作業的操作行為。

強化直接作業能力培訓。首先改變直接作業培訓方式方式，針對行業的特點，采取有針對性的方式，加強員工隊伍的作業技能培訓。其次是強化安全教育，提高員工安全意識，嚴格安全的崗前考核。第三是注重和典型事故案例的教育相結合，通過對事故產生原因、危害的分析，使員工引以為戒，舉一反三。

嚴格執行安全項目責任制。落實每個員工的工程項目職責，是工程項目工作應遵循的客觀規律。工程項目做為一個系統性工程，只有確保整個系統中各個環節、各個部位、各個工種達到本質安全，才能確保整個系統的安全。落實工程項目責任制，首先要加強對企業主要負責人、管理部門負責人、安全管理人員的安全考核，提高其安全意識，發揮表率作用。第二是督促一線班組長落實好責任范圍內的安全責任。定期不定期地對班組長進行安全考核，對那些只重工程項目效率不重視工程項目、不嚴格執行安全責任制、經排查所在班組的安全隱患多、“三違”多班組長及時進行更換。

嚴格執行崗位操作規程，有效減少和消除“三違”行為。習慣性“三違”現象是導致工程項目事故產生的最主要原因。對于檢查中所發現的習慣性“三違”現象要及時進行制止，在企業中進行全員教育，對于屢教不改的員工，要及時開除或換崗，同時對于能夠嚴格遵守崗位操作規程，工程項目工作做的較好的員工，及時給予表彰獎勵，激發出廣大職工自覺遵守操作堆積和工程項目法律法規的主動性，激發出自覺排查隱患的積極性，營造濃厚的安全氛圍，有效減少和消除“三違”現象，控制傷事故的發生。

完善安全管理制度，在企業安全管理體系下，隨著國家安全管理政策調整、工程項目行業標準修訂、市場需求變化，以及企業工程項目目標任務變化，結合不斷變化的企業內外部環境，工程項目管理中心須及時對安全管理制度進行修訂，使之具有時效性、針對性、可操作性。企業要根據統籌兼顧，協調發展的原則，做好安全管理組織機構的頂層設計。繼續建立完善與企業業務、發展規模相適應的安全管理組織機構，配套相關人員。結合中心改革發展的實際情況，認真研究解決安全機構設置、人員配備等方面存在的不足和素質再提高問題，進一步完善安全管理機構，加強安全隊伍建設。

落實安全管理責任制，企業堅持工程項目管理委員會領導下的領導分管負責制，安全總監具體負責制，安全管理監督工作保持一部一站、部站分設的管理模式，安全處負責安全綜合管理工作，安全監督站負責安全監督工作。各管理區成立安全管理監督組，繼續建立健全安全管理和監督網絡。做好調研和規劃，不斷配齊安全、職業健康專業管理人員，不斷提高業務的管、控能力。繼續貫徹落實三級安全主任監督、四級安全監督制，把符合條件的安全技術人員聘任到安全主任監督、四級安全監督崗位，同等條件下優先考慮取得注冊安全工程師資格的人員。

四、工程項目安全管理，管理體系是重點

進行新一輪全員安全管理體系知識培訓，重點宣貫GB/T28001-2011新標準，加強對安全管理體系的深度培訓和理解，增強全員安全管理體系的執行意識、風險意識，使全員了解管理體系的實質，強化安全風險核心管理，有效開展工程項目和管理過程的安全危險危害因素辨識和風險評價活動，全面提升對工程項目進行風險的管控能力。

強化事前預防管理，進一步明確責任，按照《工程建設項目安全設計管理導則》，在新建設項目、新技術推廣、新工藝應用、新設備采購等環節上，在設計階段就進行危險與可操作性的風險研究分析，做好安全危險危害因素識別、風險分析，落實風險控制措施，把可能的隱患消滅在事前階段，提高單位對項目風險的管控能力，做到安全關口前移。

加強體系內部審核的管理，重點培養一批有審核能力的內部審核員。采用內外培相結合的方式，培訓一批即懂得各項業務又懂安全管理體系理論的內部審核員，解決內部審核員缺乏和能力不足的問題，不斷滿足內部審核的需要，規范和有效開展內部審核活動，逐步為實現自我管理、自我約束、自我激勵、閉環管理、持續改進提供人才保障。

全面貫徹落實工程項目企業標準化規范化要求，近年來，國家工程項目監督管理總局出臺了《企業安全工程項目標準化基本規范》等工程項目標準化規范。企業應以此為契機，組織技術人員進行“工程項目企業標準化規范”與安全管理體系異同點的研究，整合相關標準和要求，開展工程項目標準化評比工作，對已達標的分項目，要分級指導和監管服務，幫助提升水平、加快改進；對未達標的分項目，以及尚未開展標準新建、改建和擴建以及有新工藝工程項目的分項目，要抓緊組織制定地方安全標準和規范，全面推進標準工程項目作，切實把中心安全管理體系與之有效整合，結合實際，優化建立一體化的體系，既滿足國家標準化規范的要求，又符合中心安全管理體系的要求，便于運行和管理，減少管理內容重復現象的發生。

完善企業工程項目管理委員會職責，探索企業工程項目管理委員會對解決重點、難點安全管理問題的管理評審機制和項目化運作機制，負責人親自實施項目掛帥。出臺相應的運作制度，定期開展管理評審和項落實活動，確保安全管理工作的領導力和有效決策，不斷推動安全管理體系扎實有效的運行和持續改進。

繼續規范和完善運行模式，按照基層班組的工程項目類型，利用系統化的思想分別制定規范內容，把基層所有相關的安全管理工作全部納入到其中，重點圍繞工程項目進行的安全風險及其控制措施，進一步規范基層站隊在規定的職權范圍內應該做的事情和正確做事的準則，不斷強化職工的風險意識和操作能力，貫徹按標準做好工作就是工作的標準的要求。逐步實現安全管理唯一運行的文件，克服體系理論與實際操作在基層脫節的現象，克服體系的復雜化，基層不愿執行的現象。

強化安全管理體系的運行工作 ，體系運行就是落實管理體系規定的各項工作，我們需要好的體系，更需要好的落實，并且落實工作也是體系管理的一個最關鍵環節，無論多么好的體系，如果不能得到有效的落實，就變成一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成習慣和風氣，將會影響整個體系有效運轉，甚至會導致體系的失敗。體系運行是一個全要素、全員、全過程、全天候的執行過程，應事先進行培訓學習，起到宣傳警示的作用，使全員都做好執行的思想準備。體系應在任何情況下對所有的職工統一使用，一視同仁。在職工中不斷提倡格守制度規則是一種品格、一種素質，也是一種誠信，更是職工應盡的一種責任。

進一步融合體系運行與日常安全管理工作，在進行安全管理體系修訂工作時，充分探討安全管理體系與日常安全管理的關系，重點策劃好安全管理體系文件與日常工程項目活動的接口、與年度工程項目承包目標的接口、與新業務方面的管理接口、與上級不斷更新的管理要求的接口、與部門日常管理制度的接口等，策劃方案要達到即能保持體系基本文件結構和基本內容相對穩定，又能體現日常頻繁變化的要求，并能納入體系一體化運行。特別要策劃好與法律法規、標準的結合以及實際工作內容的結合，增強安全管理體系的符合性和可操作性。

參考文獻：

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工程項目管理策劃方案范文6

關鍵詞：施工企業；項目經理；項目策劃；團隊建設；勞務管理

中圖分類號：[F235.3] 文獻標識碼：A文章編號：

前言

項目經理是施工承包企業法定代表人在施工項目上的代表人，代表企業主持項目部全面工作，對工程項目的經營、管理、進度、質量、安全等方面負有全面責任，協調項目各參與方，做好溝通、配合工作。在項目管理工作中處于中心地位，如何起到良好的導向作用，是項目管理成敗的關鍵。

項目經理又是項目團隊的領導者，所肩負的責任就是領導團隊及時、優質的完成全部工作，在效益最大化的前提下實現項目目標。同時，項目經理又是和業主直接交流和接觸的公司代表，能宣傳公司的經營理念和建筑產品，獲取業主的信任，建立起良好的合作關系。在項目實施中，項目經理是整個團隊的決策人，應認識到自己的責任和導向作用，使團隊時刻保持最高的工作熱情。除了承擔以上責任以外，項目經理還應具備一系列技能。如懂得如何激勵員工士氣，如何取得業主的信任；同時還應具有卓越的領導能力、培養員工的能力、快速的應變能力、良好的人際交往能力，以及妥善處理和解決問題的能力等。是否滿足了上述條件就是一個稱職的項目經理了？錯。建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括投資、合同、進度、質量等多個方面，涉及設計、監理、施工、設備等單位。項目在具體實施中可能會出現很多不可預知的事情，作為一名項目經理，必須要有清晰的工作思路，要分清重點，權衡利弊，務必在以下幾個方面起到良好的管控和導向作用。

1.項目策劃

項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。做好了項目策劃，才能有效的組織項目管理工作，否則，將往往導致項目管理流于形式，失去綱領性支持，結果越管越亂。

項目開工伊始，項目經理需組織相關人員熟悉招投標文件，業主合同條款，工程概況及當地有關規定，以此為基礎進行分析研究，找出對工程項目有影響的相關信息，向公司提出合理化建議，以利于公司決策。再依據公司制定的目標，針對工程中的重難點及風險分解，制定相應的措施及對策，積極組織人員做好項目的各項策劃工作。通常情況下，制定項目策劃應遵循以下幾個原則：

1.1可行性原則

項目策劃，考慮最多的便是其可行性。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，同樣，項目策劃必須要經得住事實的檢驗，要有一定的前瞻意識。

1.2創新性原則

《孫子兵法》中有云：“兵無常勢，水無常形”。項目策劃應隨具體情況而發生改變，需要創造性的思維，不可抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地致勝，必須不斷地創造新的方法。即使是經實踐論證已成功運作的模式，也不能生搬硬套，要善于依據客觀變化的條件來努力創新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得實質性的成效。

1.3盈利性原則

在項目策劃的實踐中，應力求爭取獲得更多的盈利。在進行策劃創意、選擇策劃方法、創造策劃謀略、制定策劃方案時，要權衡考慮，盈利性是項目策劃的一個立足點、出發點，又是評價成功與否的基本標準，因此，項目策劃必須具備盈利性，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至可以說是失敗的案例。

2.團隊建設

一個項目就算項目經理個人能力再強，也是獨木難支、孤掌難鳴。團隊建設的目的在于把整個團隊每個人的力量都調動起來，增強組織機構能力。只有做到充分優化配置項目團隊，才能將每個成員的潛力激發出來。從而建立起高度的凝聚力，使團隊成員積極熱情地為項目成功不斷付出。要想項目獲得成功，就要進行團隊建設，有了優秀的團隊，才能戰無不勝，攻無不克。項目管理團隊的建設以項目經理為主導，應注意以下幾點：

2.1選人

在選人上，是選擇服務于項目現狀急需的人還是有潛力的人？這里筆者的心得：看經歷、看技術實力、看品德。在項目關鍵時刻犯過可避免的人為性錯誤的人不選、性格行事過于獨斷缺乏團隊協作精神的人不選、不思進取不愿學習的人不選。有同類項目經歷和項目所需技術實力的人可選、品性忠實可塑性強的人可選。畢竟人是可以改造和教育的，優秀的人進入團隊后不僅能發揮個人能力，還能與其他成員協作促進整個團隊建設。

2.2以身作則

《論語》有云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。項目經理作為項目的核心，必須以自己的人格魅力做好表率和正面導向作用，培養正氣，以身作則，才能政令暢通、令行禁止，對團隊員工要想之所想，急之所急，公正廉明，事關員工個人利益上，應多為員工爭取，榮譽盡量滿足員工，營造和諧的工作氛圍，增加項目的溝通力和執行力。

2.3培訓

優秀的團隊通過不斷的學習才能提高，加強項目團隊成員的培訓，提高個人素質，對團隊建設至關重要。尺有所短，寸有所長，通過適時的內外部培訓機制，使個人與崗位更加匹配。在培訓學習過程中，對每位員工做出公開公正的評價，用事實說話，獎勵先進，激勵后進，使項目呈現蒸蒸日上的競爭機制，確保完成一個項目，培養一批人才，為企業發展壯大提供堅實的基礎。

3.勞務管理

外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。企業應積極主動的同周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。項目實現既定目標，與勞務的配合支持密不可分，項目經理切不可對勞務隊伍以包代管，這樣往往容易導致安全質量事故，既有損企業的信譽和形象，又丟失了市場。

項目與勞務隊伍之間的關系，對外是一家，對內又有甲方乙方之分，應以合同確定各自的權利和義務并嚴格執行。對于勞務管理，項目經理應采取“一管二幫”的原則，在管理好的同時，又要提供必要的服務和幫助。項目經理應根據項目對勞動力的需求情況，對現實的和潛在的勞動力周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化，實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.效益最大化

效益最大化就是要用最小的投入，換取最大的產出。追求效益最大化是企業的首要任務和根本目標。作為一名項目經理，應轉變觀念，從商人角度處理項目的各項經營活動，不斷追求項目管理創新，實現項目經濟效益的最大化。

4.1全面核算，重視工程索賠

針對現階段建筑市場普遍存在“中標單價偏低、盈利空間不高”的實際情況，首先在項目開工前要對工程造價有關資料做到心中有數，然后就是做好工程施工過程中的核算，并為工程索賠、工程結算做好準備。如果一項工程只干不算，結果可想而知。項目的經濟效益是算出來的。把“三算”（即：干前預算、干中核算、干后結算）與成本消耗監控及成本核算協調地揉為一體，進行全方位的責任成本控制管理。

4.2主動轉變

力求在實際工作中做到“三個轉變”：一是項目管理工作由粗放型向精細化轉變；二是工程質量管理由粗放監控向明確各個分項分部工程質量標準轉變；三是安全文明施工生產由以往被動防范（控制傷亡事故）向超前預警（動態可控）轉變。

4.3全面做好項目經營工作

抓好二三次經營工作和強化項目責任成本控制，進一步建立健全“標后經營管理辦法”及“合同交底制度”，明確責權利；加強與建設、監理單位的聯系與溝通，使其理解施工方實際存在的困難，在資金劃撥、變更設計確認等方面給予支持；充分利用合同相關條款，尋求新的變更項目，開拓新的利潤增長點；做好與造價咨詢、業主方面的解釋工作，有理有據地做好計量結算和單價審核工作；結合現場實際情況，注重區分設計變更和工程簽證，屬于工程簽證的施工措施費和臨時工程費這兩大費用應及時找現場監理工程師和業主代表簽認。

5.結束語

總之，施工項目管理是一項系統工程，要求項目經理具有良好的素質和熟練的項目施工管理、經營技能。只有充分發揮項目經理的良好管控和導向作用，抓好項目策劃、團隊建設、勞務管理及成本管理的同事，帶領項目全員，實施全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，才能在激烈的市場經濟競爭中走得更遠，從而為企業創造更好的效益。

參考文獻：

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