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項(xiàng)目工程管理方法范文1
隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步和發(fā)展，有各種各樣的新型科技進(jìn)入了人們的生活，尤其是通信技術(shù)對人們的影響非常之大，它打破了時(shí)間和空間的限制，促進(jìn)和加快了人們的信息交流，為人們的生活帶來了極大的便利。同時(shí)，在新時(shí)期，更加要做好關(guān)于移動通信工程的管理工作，這樣才能讓其更好的為人們服務(wù)，促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。
將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于移動通信工程管理的內(nèi)涵
針對于移動通信工程方面的項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目的成本、組織和管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，以保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成通信工程的實(shí)施和建設(shè)。一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，施工現(xiàn)場比較分散；其次，工程系統(tǒng)相對來說是比較開放的；另外，一般一個(gè)工程項(xiàng)目中會包含著多個(gè)子工程項(xiàng)目；最后，具有時(shí)效性。也就是說，如果沒有及時(shí)完成工程項(xiàng)目，錯(cuò)過投資的時(shí)間，就會使上級的戰(zhàn)略得不到落實(shí)，對投資的效益也會產(chǎn)生負(fù)面影響，更加會對通信工程的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，不利于保證通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。所以要對通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，制定科學(xué)的管理制度。
移動通信工程應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的現(xiàn)狀
管理體系不完善。通信工程的根本目的是建設(shè)一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)，而且通信網(wǎng)絡(luò)工程是多種多樣的，所以通信工程的建設(shè)需要極高的專業(yè)性，對于那些需要進(jìn)行多年建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)工程，就需要相對比較完善的管理體系。同時(shí)，隨著對通信工程的要求越來越高，就更加需要科學(xué)合理的管理體系來進(jìn)行指導(dǎo)，因而管理體系還是有待完善。
加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制。通信工程的建設(shè)，其施工現(xiàn)場是比較分散的，并且有一些子項(xiàng)目的構(gòu)成，所以在建設(shè)和管理通信工程的時(shí)候需要把分公司和不同部門的資源進(jìn)行相互的支配和調(diào)動，因而及時(shí)的掌握施工過程的質(zhì)量就顯得尤為重要，為了保證建設(shè)通信工程中的每一項(xiàng)都能夠具體的落實(shí)，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，以便于及時(shí)的找到解決方式，同時(shí)，也要在建設(shè)的每一個(gè)過程中對資源進(jìn)行合理的安排和控制，為通信工程的質(zhì)量提高保障。
如何將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于移動通信工程的管理中
選取管理模式的過程要科學(xué)合理。為了保證能夠?qū)νㄐ殴こ踢M(jìn)行合理有效的管理，要選擇合適的管理方法，所以選取管理方法的過程一定要科學(xué)。首先，在選擇管理方法之前，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)深刻的分析，確定其影響因素，了解項(xiàng)目工程的特點(diǎn)等等，以便于預(yù)測可能發(fā)生的意外，并及時(shí)的采取措施。另外，也要對管理方法進(jìn)行全面的分析，了解管理方法的特點(diǎn)，分析兩者是否適合。同時(shí)，也可以根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對管理方法進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，讓管理方法能夠更好的支持移動通信工程的建設(shè)。
完善對項(xiàng)目管理的評價(jià)體系。完善對項(xiàng)目管理的評價(jià)體系有助于在通信工程建設(shè)的過程中做出準(zhǔn)確的信息反饋，可以嚴(yán)格并準(zhǔn)確的掌握和了解當(dāng)前施工的進(jìn)度和質(zhì)量。管理的評價(jià)體系起著很大的監(jiān)督作用，可以幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，能夠最大程度的為移動通信工程的建設(shè)質(zhì)量提高有力的保障。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在施工之前，可以通過對可行性報(bào)告進(jìn)行更加深刻全面的分析，以找出其中的不確定的內(nèi)容，并且要對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能深入的挖掘，以提早制定解決措施，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)因素對移動通信工程建設(shè)的負(fù)面影響。同時(shí)，在管理過程中，也可以實(shí)施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的政策最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到業(yè)主方，有助于降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在施工過程中，要嚴(yán)格遵守通信工程的防范措施，并且根據(jù)實(shí)際建設(shè)的情況，合理的調(diào)整應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范的體系也是一個(gè)不錯(cuò)的方法，可以提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，以保證移動通信工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目工程管理方法范文2
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理方法；淺談
隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目已經(jīng)開始逐步的邁入科學(xué)化管理的階段，這也是由現(xiàn)在工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀所決定的，實(shí)際上，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較具體的工程，之間的人力以及相關(guān)的資源都需要系統(tǒng)化的管理，否則就會導(dǎo)致問題的發(fā)生，造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，所以筆者針對工程項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行相關(guān)的闡述。
一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目的發(fā)展也逐漸加快，而面對經(jīng)濟(jì)的不斷變化，工程項(xiàng)目也一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體建設(shè)，發(fā)展好的工程項(xiàng)目，是帶動地區(qū)發(fā)展的良好戰(zhàn)略，也是振興工業(yè)的重要手段，但是工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，也將耗費(fèi)比較大的資金和資源，必將對環(huán)境造成比較大的影響，所以基于這些方面，應(yīng)該進(jìn)行比較科學(xué)有效的管理，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會是知識化的社會，在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程的時(shí)候，首要的就是要有一套比較系統(tǒng)的管理，這樣項(xiàng)目工程管理才可以持續(xù)有效的進(jìn)行，在工程項(xiàng)目中，所要進(jìn)行的管理不僅僅是對工程主要的質(zhì)量以及相應(yīng)的工期做管理，還有一點(diǎn)就是針對項(xiàng)目施工的環(huán)境以及與社會各方面的協(xié)調(diào)，這些都是項(xiàng)目工程管理所涵蓋的內(nèi)容，如果有任何一個(gè)方面做的不夠到位，就會導(dǎo)致項(xiàng)目工程的缺陷，針對現(xiàn)在的項(xiàng)目工程管理，在理論上講，已經(jīng)趨于完善，并且已經(jīng)有著自己的知識領(lǐng)域，各項(xiàng)制度也考慮的比較周全，在這一點(diǎn)上，還有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)和從事，所以針對項(xiàng)目工程，合理的運(yùn)用項(xiàng)目工程管理是有著重要的意義的。
二、項(xiàng)目工程管理的方法
針對項(xiàng)目工程的管理，不僅僅是指具體的方法，還有相關(guān)的指導(dǎo)思想，這一點(diǎn)也被國家的相關(guān)會議上進(jìn)行提出，主要是以人為本，并且可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，這主要是由于工程項(xiàng)目對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，所以在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理上要合理的運(yùn)用相關(guān)的指導(dǎo)思想，理論與實(shí)際相結(jié)合，才能更好的輔助工程項(xiàng)目的管理，以下筆者就簡要論述一下關(guān)于項(xiàng)目工程骨管理的方法。
1.項(xiàng)目工程中的質(zhì)量管理。
在項(xiàng)目工程中，其質(zhì)量是根本，所以針對項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是最重要的，針對于項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理也要全面的進(jìn)行，并且要有具體的原則，在實(shí)際操作的過程中，要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工程中為其設(shè)定的管理，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制圖法，直方圖法等等，這些方法的應(yīng)用在一定程度上幫助項(xiàng)目工程糾正質(zhì)量偏差，能夠及時(shí)的進(jìn)行改正。
2.項(xiàng)目工程中的時(shí)間管理。
這里所說的時(shí)間管理也就是平時(shí)所說的項(xiàng)目工程的進(jìn)度，項(xiàng)目工程的時(shí)間管理也是極其重要的，因?yàn)闀r(shí)間管理在一定程度上影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的利益，時(shí)間管理要在項(xiàng)目工程進(jìn)行之前制定好，并且要科學(xué)，不要隨意的進(jìn)行變動，主要運(yùn)用的方法也是科學(xué)有效的，目前，針對項(xiàng)目工程中制定的管理主要是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)圖可以在一定程度上反映出在工程項(xiàng)目中各類活動以及工作的關(guān)系，可以直觀的反映出每項(xiàng)工作之間的關(guān)系和次序，然后進(jìn)行科學(xué)有效的制定，主次的安排和合理的統(tǒng)籌，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目工程的工期。
3.項(xiàng)目工程中的費(fèi)用管理。
這里所說的項(xiàng)目工程中的費(fèi)用管理主要是指在進(jìn)行項(xiàng)目工程中的資金預(yù)算和造價(jià)管理，在項(xiàng)目工程中，預(yù)算一直是一個(gè)需要進(jìn)行合理統(tǒng)籌的部位，如果相應(yīng)的預(yù)算沒有計(jì)劃好，就容易造成嚴(yán)重的后果，所以針對費(fèi)用的管理要進(jìn)行科學(xué)的管理，并且要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，只有這樣，才能更加有效的進(jìn)行實(shí)施和安排。
4.項(xiàng)目工程中的其他管理。
在實(shí)際的項(xiàng)目工程實(shí)施中，除了以上三點(diǎn)的大項(xiàng)需要管理之外，還需要進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理，這些細(xì)節(jié)的管理在項(xiàng)目工程中也有著比較大的影響，筆者對一些細(xì)節(jié)性的管理進(jìn)行介紹。首先要說的是合同的管理，在進(jìn)行工程管理的過程中，合同是一項(xiàng)比較重要的協(xié)議，并且具有法律效應(yīng)，所以針對合同的管理，也要進(jìn)行合理的計(jì)劃，以免出現(xiàn)差錯(cuò)，其次就是關(guān)于人力資源的管理，在工程項(xiàng)目施工的過程中，哪一個(gè)部分都是要用到人力的，所以說人力資源的管理在整個(gè)管理中是一個(gè)比較靈活的部分，要嚴(yán)格的制定政策，并且要落實(shí)相應(yīng)的崗位責(zé)任制，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，合理的調(diào)動員工的積極性，這些都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，只有合理的安排項(xiàng)目管理，才會更好的促進(jìn)項(xiàng)目工作的有效進(jìn)行。然后就是關(guān)于采購的管理，針對采購的管理主要是兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是不要影響工程的建設(shè)，也就是說采購物品的質(zhì)量要過關(guān)，第二點(diǎn)就是在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，不要浪費(fèi)，也不要產(chǎn)生物品的積壓，采購的工作要根據(jù)市場的狀況以及工期的需要統(tǒng)一進(jìn)行，不要影響資金鏈的流動，并且充分的滿足建筑的需要。最后就是風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理中，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理是很有必要的，這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目的管理中是客觀存在的，運(yùn)用科學(xué)有效的方法將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低或者是進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在工程實(shí)施之前，運(yùn)用科學(xué)的對比數(shù)據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，然后針對評估出來的數(shù)據(jù)再進(jìn)行方法的制定，可以有效的減少或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目管理中的對策
1.與國際接軌。
我國現(xiàn)在已經(jīng)加入了WTO國際組織，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理中，應(yīng)該充分的吸收國際上的有效管理方法，開闊國際領(lǐng)域的市場，相關(guān)的計(jì)劃以及方法都可以和國際尖端的技術(shù)接軌，在相關(guān)的管理，例如合同管理，安全管理等方面跟的上世界的步伐，同時(shí)也會受到國際法律的保護(hù)。
2.建立健全項(xiàng)目管理的法律。
在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，首先的一個(gè)大前提是要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，貫徹國家的方針政策，將所有進(jìn)行過程中的工作都納入到法律保護(hù)的軌道中去，保障工作的有序進(jìn)行。
3.組建項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目管理工程進(jìn)行的時(shí)候，一定要有一個(gè)專業(yè)的相關(guān)工程管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能運(yùn)動科學(xué)的方法進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的如期和有效進(jìn)行。
4.提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。
在進(jìn)行相關(guān)工程管理的過程中，提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)是非常有必要的，人才的培養(yǎng)是管理制度進(jìn)行的先決條件。
總結(jié)：
隨著現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也在不斷的發(fā)展，而針對工程項(xiàng)目的管理方法也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能跟的上高速發(fā)展的現(xiàn)狀，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該注意的問題有很多，需要考慮的細(xì)節(jié)也有很多，只要相關(guān)的管理者將這些都進(jìn)行全面綜合的考慮，并且相關(guān)的理論能與國際接軌，并且從中吸取其精華的部分，就會將工程項(xiàng)目管理科學(xué)有效的制定，輔助工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。
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項(xiàng)目工程管理方法范文3
【關(guān)鍵詞】 水利水電工程； 管理方法；組織模式
水利工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性任務(wù)，包括投標(biāo)、項(xiàng)目建議書、可行性研究、融資方案研究、征地移民、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、員工培訓(xùn)等等一系列內(nèi)容，本文根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過程中自身涉及的內(nèi)容進(jìn)行了有益的探索、研究。提出了“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1、工程建設(shè)管理的組織模式
水利水電工程多為浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評估等等大量的工作內(nèi)容涉及單位和部門廣，協(xié)調(diào)工作量大，按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，工作隊(duì)伍將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。部門眾多、效率低，為了消除這些弊端，在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目內(nèi)容，我們構(gòu)建了以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的的思維方法，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。擺脫繁瑣的程序指定法，只要抓住項(xiàng)目總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)的管理，充分調(diào)動各個(gè)參建主體的積極性通過貫徹對合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。
除此要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的社會化管理功能，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，讓項(xiàng)目業(yè)與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式。項(xiàng)目承擔(dān)主體業(yè)主要集中精力管理重大問題，重點(diǎn)做好定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度等關(guān)鍵性工作，抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)，工程招標(biāo)、合同管理四大塊。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
水利水電項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)對于項(xiàng)目的成敗有極大的決定作用，其中，尤其以方案設(shè)計(jì)為重中之重：方案設(shè)計(jì)可以稱之為宏觀設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)則包括各階段的勘測設(shè)計(jì)、評估、報(bào)批、專題、審查、施工招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等；一個(gè)重大水利水電工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理絕不僅僅只涉及技術(shù)問題。更應(yīng)充分重視管理及協(xié)調(diào)工作。規(guī)劃期間要考慮周全的核準(zhǔn)方案對移民安置、庫區(qū)淹沒賠償、水土保持、水資源論證及取水預(yù)許可、壓覆礦產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害評估等工作內(nèi)容，各單位各部門的復(fù)雜關(guān)系等都要充分考慮；設(shè)計(jì)階段一定要把握好主體思路，設(shè)計(jì)是施工的龍頭，設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容將貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終。 作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理業(yè)主，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)要重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)方面的投資控制、設(shè)計(jì)方面的進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理以及設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)等方面的管理。 項(xiàng)目管理論壇
3、工程建設(shè)管理
水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)一般都建設(shè)周期長，規(guī)模大，受氣候、地質(zhì)、地形、水文等地理環(huán)境影響作用大、施工環(huán)境惡劣同時(shí)還受環(huán)境保護(hù)、政策變化和經(jīng)濟(jì)變化等因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)很大。是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作。在工程管理中除了管理好工程建設(shè)外還要處理好工程與自然環(huán)境、工程與移民、工程與社會等各系統(tǒng)間的關(guān)系。責(zé)任單位必須做好主體工程開工條件、施工內(nèi)容、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、后評價(jià)六大塊的管理工作。重點(diǎn)是施工過程，是工程建設(shè)管理的核心，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大控制是施工管理的四個(gè)基本要素，理清它們之間的關(guān)系，分析它們之間彼此影響制約的因素，找出它們的最佳結(jié)合點(diǎn)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四者之間建立起科學(xué)的相互促進(jìn)機(jī)制，調(diào)動所有部門、所有員工的積極性和配合性，讓公司及各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)始終處于和諧及保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目各標(biāo)段健康有序進(jìn)行。
4、工程招標(biāo)管理
工程項(xiàng)目招標(biāo)要遵循標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則，對所有招標(biāo)項(xiàng)目要采取統(tǒng)一規(guī)范制定，明確各方責(zé)任，要落實(shí)到位，對大項(xiàng)目、重要項(xiàng)目要采用公開招標(biāo)方式（具體發(fā)劃分各單位根據(jù)自身情況規(guī)定），招標(biāo)對象要公開邀請，保證公平和招標(biāo)的真正價(jià)值。，不要走過程。服務(wù)項(xiàng)目象施工監(jiān)理、階段性驗(yàn)收、零星機(jī)電設(shè)備供應(yīng)等等，可采用摸底后招標(biāo)，要保證投標(biāo)單位不得少于3家，要有充足的代表性和對比性。招標(biāo)文件要保合法性和嚴(yán)密性，每個(gè)環(huán)節(jié)都要保證競爭的公平和有序性，評標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國家計(jì)委等7部委聯(lián)合的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行。
無標(biāo)底工程招標(biāo)是當(dāng)前市場中采取一種新形式實(shí)踐方法。它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。不設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)有效幅度，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定自主報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式。無標(biāo)底招標(biāo)是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中工程項(xiàng)目招標(biāo)的必然趨勢。從我國目前的市場招標(biāo)看，工程招投標(biāo)中的腐敗現(xiàn)象、工作質(zhì)量問題不斷，不少工程錢沒少花，質(zhì)量卻很差，因?yàn)橛玫氖┕り?duì)伍素質(zhì)不高，不少資金都流到了工程以外，而實(shí)行“無標(biāo)底”招標(biāo)可建立公平的競爭環(huán)境，真正讓市場、讓法律、合同發(fā)揮作用。另一方面，由業(yè)主提供實(shí)物工程量清單，施工單位根據(jù)自身情況及市場行情自主報(bào)價(jià)，可避免多家投標(biāo)單位重復(fù)計(jì)算工程量，減少人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，并可減少標(biāo)底編制及評標(biāo)成本，從而提高社會效益。
大量的工程項(xiàng)目從開工到運(yùn)行滋生的不良現(xiàn)象告訴我們，象水利水電工程這樣的龐大項(xiàng)目承擔(dān)業(yè)主只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。形成科學(xué)的招標(biāo)管理方式。
5、合同管理
合同管理制是建設(shè)代企業(yè)管理模式的主線，是保證工作有序，避免糾紛的有效手段和法律維護(hù)的依據(jù)。合同管理的主要任務(wù)是從目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。包括工程項(xiàng)目建設(shè)中與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工單位簽訂的各類合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行，在簽訂的合同中，要明確的項(xiàng)目管理師的地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便項(xiàng)目管理師按合同條件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。以期通過合同體現(xiàn)“四控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。要做到嚴(yán)格的合同管理就要從合同的預(yù)管理、合同的簽訂程序、按合同辦事、完善合同清算工作四個(gè)方面入手，保證合同前期整體規(guī)劃可靠性，取得大家對合同的認(rèn)可性，減少合同執(zhí)行難度，依據(jù)合同條款規(guī)定，促使各方嚴(yán)格按合同約定辦事，為最終的順利結(jié)算掃清一切障礙。
在水利水電工程項(xiàng)目中，因?yàn)樗こ痰奶厥庑裕仨殢?qiáng)化工程合同管理的核心地位。
象這種大型的國有工程，我國通常喜歡走計(jì)劃管理，但是目前的市場體制決定了，純粹的國有是行不通的，必須向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，這種大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢必由國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，所以不管水利水電工程項(xiàng)目的業(yè)主是誰都必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，以市場為導(dǎo)向，以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。每個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)自身的情況實(shí)行合理的合同結(jié)構(gòu)，才能真正實(shí)現(xiàn)水利水電項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)，保證項(xiàng)目按時(shí)正常運(yùn)作。
6、總結(jié)
水利水電是作為重大民生工程的特殊性，決定了水利水電工程項(xiàng)目管理方法的計(jì)劃性，但是開放的市場化又決定了水利水電工程單純的計(jì)劃管理運(yùn)行是不適宜的，只有計(jì)劃與市場的有效結(jié)合，才能使水利水電工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理，在保證質(zhì)量、縮短周期的情況下還能大大的節(jié)省成本。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目工程管理方法范文4
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程管理；策略
中圖分類號：TU91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ； 文章編號：
項(xiàng)目工程管理：指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。
一、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義。
1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。
3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
二、建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒有什么實(shí)際意義。
2、相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。
3、管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略
1、提高對建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識。建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
2、完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3、建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計(jì)院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個(gè)市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。
4、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實(shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
四、結(jié)束語
總而言之，建筑項(xiàng)目工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我們需要認(rèn)識項(xiàng)目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實(shí)際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 古道葵. 對建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)
項(xiàng)目工程管理方法范文5
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目；管理；問題；方法
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程實(shí)例
本工程為某住宅小區(qū)工程，總建筑面積23.52萬平方米，工程設(shè)計(jì)概算6.23億，其中建筑安裝費(fèi)用3.9億，于2013年9月份開始施工。
二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的重要性
工程造價(jià)咨詢是工程管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到項(xiàng)目投資的整體情況。要改善工程建設(shè)施工情況，需要根據(jù)具體情況采取有效措施，改變以往的工作模式來滿足業(yè)主的要求。工程造價(jià)咨詢可以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)成本的控制和管理，并且可以對項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理，提高工程管理水平。工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理可以說是一種模式，每個(gè)工程都會有它自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，項(xiàng)目管理也不例外，它設(shè)有完整的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從上到下實(shí)現(xiàn)全面的管理。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，因?yàn)槭且粋€(gè)工程項(xiàng)目，它的目的是為了完成項(xiàng)目獲得效益，所以采用目標(biāo)管理。在工程施工中也采用了先進(jìn)技術(shù)，降低工程難度，實(shí)現(xiàn)高效的管理模式。
三、程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理存在的問題
1、工程造價(jià)咨詢?nèi)狈Ρ匾募s束和管理監(jiān)督機(jī)制
在當(dāng)前的工程造價(jià)咨詢管理工作當(dāng)中還缺乏必要的監(jiān)督和約束的機(jī)制，在最近的幾年當(dāng)中工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展非常的迅速，進(jìn)而導(dǎo)致了一系列的惡性競爭，所以在利益的驅(qū)動之下，一些不法單位和部門違背了應(yīng)有的公正、客觀和獨(dú)立的原則，導(dǎo)致了一系列的糾紛發(fā)生【1】。同時(shí)，在工程造價(jià)咨詢的執(zhí)業(yè)過程之中，一些強(qiáng)有力的約束機(jī)制非常缺乏，也會導(dǎo)致業(yè)務(wù)和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以在實(shí)踐的工作當(dāng)中還需要針對制度和體系進(jìn)行完善，充分的發(fā)揮出行業(yè)的質(zhì)量控制效應(yīng)，從監(jiān)督和管理的角度著手，營造出一種嚴(yán)厲的法制環(huán)境，避免違法和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工程造價(jià)咨詢市場競爭混亂無序
當(dāng)前的工程造價(jià)咨詢市場存在有混亂和競爭無序的現(xiàn)象，在工程造價(jià)咨詢管理市場之中行政的色彩相當(dāng)濃厚，部分咨詢單位提前搶占了市場，并且運(yùn)用行政方面的權(quán)利來承接大量的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)被少數(shù)的幾家企業(yè)所壟斷，形成了無序競爭的環(huán)境，并且其中還存在有相當(dāng)嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。不少工程造價(jià)咨詢單位使用行賄等方式，來獲取業(yè)務(wù)，并且不少工程造價(jià)咨詢單位和部門對整個(gè)地域的影響較大。所以當(dāng)前工程造價(jià)咨詢規(guī)范性的立法缺乏，對整個(gè)市場形成了巨大的不良影響，相關(guān)機(jī)制和制度的匱乏，也使得行業(yè)的發(fā)展止步不前。在今后的工作當(dāng)中，還需要全面的認(rèn)識到問題的所在，并且采取科學(xué)化的處理手段加以整治和完善。
四、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的具體措施
1、完善工程造價(jià)咨詢市場，拓寬工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
造價(jià)工程師只能分別參與工程量計(jì)算標(biāo)底和預(yù)結(jié)算辦理的工作。主動拓寬工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是應(yīng)對的重要措施。工程造價(jià)咨詢服務(wù)向前可以延伸到前期投資可行性分析，建設(shè)項(xiàng)目過程中可進(jìn)行協(xié)助或招投標(biāo)、工程合同管理、支付與索賠管理等，向后延伸到建設(shè)項(xiàng)目后經(jīng)濟(jì)評價(jià)【2】。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段管理
項(xiàng)目決策階段是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，而本階段的主要造價(jià)文件是投資估算。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn):
2.1 重視資料的收集積累
決策階段投資估算的準(zhǔn)確性很大程度上依賴于估算指標(biāo)等資料，造價(jià)咨詢單位除了從日常工作中不斷積累指標(biāo)信息外，還應(yīng)重視省市造價(jià)管理部門、行業(yè)主管部門等的指標(biāo)信息，并根據(jù)市場價(jià)格情況，不斷地對現(xiàn)有的指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行修正、更新和增加。項(xiàng)目決策和工程造價(jià)有直接的關(guān)系，工程造價(jià)需要根據(jù)決策的內(nèi)容來制定，決策會影響投資的準(zhǔn)確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查，針對現(xiàn)場的環(huán)境和資料進(jìn)行深入研究，這些準(zhǔn)備工作都做好了才能保證投資估算的準(zhǔn)確率。投資估算存在一定的變動，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準(zhǔn)備工作，考慮到各方面的問題，特別是投資面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段對工程投資的多少和工期的長短產(chǎn)生著直接影響。因此，造價(jià)咨詢單位在充分了解業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的要求后，應(yīng)對各階段的設(shè)計(jì)方案編制設(shè)計(jì)概算，并進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，為業(yè)主提出合理選材等優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，并確保工程概算不得高于投資估算。一般工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成以后就是設(shè)計(jì)階段了，它對工程造價(jià)控制非常重要。開始的設(shè)計(jì)情況可能就決定了項(xiàng)目的規(guī)模，相應(yīng)的也會影響工程概算。制定施工圖的時(shí)候也會編制施工預(yù)算前期的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計(jì)劃價(jià)格。設(shè)計(jì)招標(biāo)方案時(shí)需要各種方法進(jìn)行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，才可以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。
3、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的招投標(biāo)階段
3.1 招標(biāo)計(jì)劃的編制
對于大型的建設(shè)項(xiàng)目，需編制招標(biāo)計(jì)劃。其主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、工期計(jì)劃、工程造價(jià)等，并應(yīng)滿足業(yè)主要求。
3.2 編制、審核工程量清單及標(biāo)底
工程量清單列項(xiàng)力求詳盡，項(xiàng)目特征描述清晰準(zhǔn)確，重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，充分考慮必要的措施費(fèi)，且在項(xiàng)目特征中做“閉口”描述。
3.3 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件的編制
對于有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢單位，在業(yè)主的委托下，可編寫、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，招標(biāo)文件的資格預(yù)審條件，評標(biāo)細(xì)則等的編制應(yīng)嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地寫明。
3.4 施工合同條款咨詢
為業(yè)主進(jìn)行甲乙雙方所簽訂施工合同中有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款索賠、爭議的可能。
4、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目施工階段
首先制定資金使用計(jì)劃。按合同約定的付款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)按照規(guī)定的程序計(jì)量已完工程量，并按合同約定的付款比例，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證;其次要主動協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。督促建設(shè)單位及時(shí)支付工程進(jìn)度款，避免誘發(fā)工程索賠事件;三是嚴(yán)格控制由于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加。造價(jià)人員要細(xì)致認(rèn)真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助，準(zhǔn)確地審查簽證及變更工程數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能一事一解決，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備;四是嚴(yán)格進(jìn)行付款控制。進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的動態(tài)比較，并定期向有關(guān)各方報(bào)告工程投資動態(tài)情況。五是工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要具備專業(yè)的知識，由專業(yè)的工程造價(jià)師針對工程的具體情況進(jìn)行評估預(yù)算，要保證其準(zhǔn)確性。它可以指導(dǎo)工程施工。在準(zhǔn)備施工的期間，工程造價(jià)咨詢單位也會隨時(shí)跟進(jìn)，到施工現(xiàn)場工程招標(biāo)工作在工程施工中也非常重要，它是用來判斷投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是否合理。也要嚴(yán)格審查中標(biāo)者的情況，在各方準(zhǔn)備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來確定最后的價(jià)格，也就是合同價(jià)。合同要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場規(guī)定【3】。要嚴(yán)格控制施工過程，特別是工程設(shè)計(jì)變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細(xì)調(diào)查情況，針對問題提出有效的方法解決，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。
5、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的竣工階段
工程竣工結(jié)算決算是全過程造價(jià)控制的最后階段，也是造價(jià)咨詢單位參與最多的階段。無論是工程量計(jì)算、定額套用、取費(fèi)計(jì)取的審查，還是變更簽證、索賠條款分析等，造價(jià)咨詢單位都已經(jīng)積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。其中有兩點(diǎn)需要特別注意:一是審核報(bào)告的編寫:我們不僅要注重審核后的價(jià)款數(shù)字，還應(yīng)有主要的審核過程、分析影響工程價(jià)款的主要事項(xiàng)及相應(yīng)的金額。二是落實(shí)三級質(zhì)量復(fù)核:由從事多年造價(jià)咨詢的不同人員進(jìn)行三級逐層復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告。
6、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的評價(jià)階段
工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目完工以后需要把項(xiàng)目成果給顧客展示，顧客可以有一段時(shí)間的觀察和體驗(yàn)。一段時(shí)間以后，工程造價(jià)公司需要訪問顧客，檢查項(xiàng)目是否達(dá)到顧客的要求，顧客是否滿意等。如果在這個(gè)過程中，顧客有任何疑問或者問題，造價(jià)項(xiàng)目公司都要解答顧客的問題，使顧客滿意。這種回訪可以讓工程造價(jià)咨詢單位加強(qiáng)與顧客的溝通交流，對以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項(xiàng)目中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，通過解決這些問題，可以提高造價(jià)項(xiàng)目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問題到位，達(dá)到宣傳公司的目的。工程造價(jià)咨詢成果信息化可以通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的管理，對工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。
結(jié)束語
綜上所述，工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目對于合理控制工程造價(jià)有著重要的意義，對整個(gè)工程的發(fā)展也產(chǎn)生了重要影響。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有充分認(rèn)識到工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理存在的問題，并采取合理的管理方法進(jìn)行改善，才能更好地促進(jìn)工程的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目工程管理方法范文6
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；方法；措施
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國在世界發(fā)展中的地位得到了明顯的提升，國家逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)發(fā)展的重視。建筑工程的質(zhì)量受到了諸多因素的影響，工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要求體現(xiàn)出了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，建筑工程項(xiàng)目的管理水平對國家建筑行業(yè)的發(fā)展有著顯著的影響[1]。因此，建筑工程在施工的過程中需要做好相關(guān)的管理工作，確保我國建筑工程項(xiàng)目能夠在健康的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑取得了很大的進(jìn)步，針對工程管理方面的體系也呈現(xiàn)出完善的局面，但在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在諸多的問題，需要建筑承建企業(yè)做好相應(yīng)的管理工作，從根本上提高我國建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平。因此，在整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，管理工作對建筑的整體發(fā)展有著巨大的推動力，作為管理工作者需要加強(qiáng)在工程施工過程中對成本的控制以及建筑施工時(shí)間的規(guī)劃，從而不斷提升我國建筑工程的發(fā)展水平。
（一）對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理
在整個(gè)建筑工程的施工過程中，要想提高工程施工過程中的項(xiàng)目管理水平，需要加強(qiáng)對工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，從而做好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制[2]。在建筑工程施工前期階段，需要做好對成本管理相關(guān)方面的工作，作為建筑工程項(xiàng)目的管理人員，需要結(jié)合自身的專業(yè)知識以及工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)方面的研究，對整個(gè)家建筑工程項(xiàng)目的開展進(jìn)行成本上的預(yù)估，采取科學(xué)的態(tài)度對工程施工所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)值進(jìn)行評價(jià)，減少建筑工程施工中對資金的浪費(fèi)，提高建筑工程建設(shè)的總體質(zhì)量。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工的階段，需要對工程的各項(xiàng)成本輸出進(jìn)行集中的管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)估值進(jìn)行施工管理，針對工程建設(shè)過程中成本輸出的現(xiàn)象需要做好對成本的統(tǒng)計(jì)工作，為以后建筑工程項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工的后期，針對建筑工程建設(shè)中所耗費(fèi)的總體經(jīng)濟(jì)值需要開展工程造價(jià)方面的審核工作，對每一個(gè)項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本統(tǒng)計(jì)工作，確保所有的成本總值在建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)估范圍之內(nèi)。
（二）項(xiàng)目工程期間的管理方法
通常情況下，建筑工程在日常的施工過程中所耗費(fèi)的時(shí)間較長，然而整個(gè)工程建設(shè)，需要相關(guān)工作人員做好施工過程中相關(guān)方面的管理工作[3]。為了提高建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對建筑工程管理方面的重視，完善整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。作為建筑工程設(shè)計(jì)者以及施工人員，都需要對建筑本身有著詳細(xì)的了解，相關(guān)監(jiān)督部門需要做好對建筑工程施工的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程各階段的施工能夠在順利中進(jìn)行，確保建筑工程能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工，并在質(zhì)量上能夠有所保障。
（三）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，需要將質(zhì)量放在首要的位置，作為建筑工程的負(fù)責(zé)人在日常的施工過程中需要加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量不但與施工人員的技術(shù)水平存在很大的聯(lián)系，同時(shí)也受到施工材料的影響，因此，需要在建筑工程施工的過程中做好對項(xiàng)目施工材料質(zhì)量方面的監(jiān)督，此外，在施工的過程中需要做好對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確程度，從而提高建筑行業(yè)的總體發(fā)展水平[4]。針對建筑工程項(xiàng)目開展的過程中存在的質(zhì)量差的材料以及專業(yè)水平較低的施工人員進(jìn)行淘汰，確保整個(gè)建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量，將建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、建筑工程項(xiàng)目中管理的具體措施
建筑工程在整個(gè)建設(shè)的過程中，制作工程建設(shè)進(jìn)度施工表格以及進(jìn)行時(shí)間上的規(guī)劃是建筑工程項(xiàng)目管理的重要前提。作為建筑工程承建企業(yè)，在項(xiàng)目施工的前期階段，需要采取科學(xué)的態(tài)度，對整個(gè)建筑工程的各項(xiàng)工作的開展制定合理的表格，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的實(shí)踐中去，從而逐步提高我國建筑行業(yè)的管理水平，從而推進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展[5]。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目在施工的前期需要擬定好相關(guān)的合同，做好相關(guān)的管理工作的安排。作為建筑工程施工企業(yè)需要在施工的過程中控制好材料的成本，在保證質(zhì)量的前提下盡量減少材料方面的成本支出，保證建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過程中，倘若在建設(shè)施工中出現(xiàn)安全性的事故，需要根據(jù)責(zé)任制的形式，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不斷提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管方面，需要建立健全科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)φ麄€(gè)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而促進(jìn)整個(gè)建筑工程的正常施工。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中需要做好相關(guān)方面的管理工作，作為建筑工程管理者需要加強(qiáng)自身的管理水平，做好對建筑工程施工過程中成本的控制。建筑工程承建企業(yè)在施工的前期需要采取科學(xué)的方式對整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量減少施工成本上的輸出，從而在建筑工程的施工中能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在整個(gè)施工中針對存在的問題需要采取有效的措施予以解決，逐步提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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