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工程建設項目管理規(guī)范范文1

Abstract:"Construction project management Standard" and "Construction project Overseeing Standard" the companion volume, two standard goals are consistent, the executive program, the measure method is may communicate mutually and supplement mutually, to further raise the engineering project supervisory work level, the enhancement overseeing work's foresight, the initiative and the dynamic control, oversee engineer also to know very well "Construction project Overseeing Standard".

關鍵詞：建設工程項目管理規(guī)范 監(jiān)理規(guī)范 學習與體會

Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes

《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326?2001）（簡稱《規(guī)范》）做為國內第一部關于建設工程項目管理的國家標準已由建設部，并自2002年5月1日起施行。《規(guī)程》“全面總結15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經驗，進一步規(guī)范全國建設工程施工項目管理的基本做法，促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設工程施工項目管理水平，與國際接軌，以適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要。

一、對同一個施工項目，一方面施工企業(yè)項目經理部按照《規(guī)范》的有關規(guī)定有效地對工程施工進行控制與管理；另一方面監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理部按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319?2000）（簡稱《監(jiān)理規(guī)范》）的有關規(guī)定，對施工項目進行監(jiān)督與管理。雙方的目標是一致的，都是希望施工項目能夠按照施工合同約定的目標，按期、保質、按施工合同規(guī)定的工程造價完成工程建設任務。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補充之處。為了積極地配合監(jiān)理工作，項目經理及其它項目管理人員應該熟知《監(jiān)理規(guī)范》的內容；總監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工程師為了更好地配合項目經理部的管理工作，也應該熟知《規(guī)范》的基礎上，增強監(jiān)理工作的預見性、主動性和動態(tài)控制，有利于監(jiān)理任務的高質量完成。

監(jiān)理工程師對“項目管理實施規(guī)劃”要進行以下工作：

1、審核“項目管理實施規(guī)劃”。過去監(jiān)理工程師習慣于審核“施工組織設計”，應如何審核“項目管理實施規(guī)劃”重點、要點是什么?還需要探索。

2、經過審核批準的“項目管理實施規(guī)劃”，將做為監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的依據，如項目管理人員不依照“項目管理實施規(guī)劃”從事管理工作，監(jiān)理工程師有權予以糾正。

二、《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：1、監(jiān)理企業(yè)實行項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責制，對總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均規(guī)定了各自的職責。2、總監(jiān)理工程師應對項目經理及其它項目管理人員的任職資格進行審查，如根據有關法令的規(guī)定是否通過培訓后持證上崗，擔任本崗位職務的年限是否符合要求等。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應與項目經理部的專業(yè)或職務對應人員建立緊密的業(yè)務聯(lián)系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經過考察后，對不稱職的項目管理人員，總監(jiān)理工程師有權要求撤換。

三、《監(jiān)理規(guī)范》中對工程質量控制的內容與要求與《規(guī)范》極為近似。

1、主動對工程項目施工全過程實施控制，并以預控（預防）為主。

2、對工程的“人、機、料、法、環(huán)”諸因素進行全面的質量控制，并監(jiān)督項目經理部的質量管理體系落實到位，正常發(fā)揮作用。

3、嚴格要求項目管理人員執(zhí)行各項試驗、檢驗制度及各項完工工程質量驗收制度。

四、項目安全控制

（一）1、安全工作是項目管理中非常重要的工作，項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責任制，安全管理人員持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。

2、制定安全施工組織設計和安全技術措施，并通過對它們的實施實現施工過程中人的安全、物的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全，并消除安全管理中的缺陷。

3、對項目管理層及勞務作業(yè)層加強安全生產教育，未經安全生產教育者不得上崗作業(yè)。

（二）工程的施工安全工作雖在《監(jiān)理規(guī)范》中沒有規(guī)定，在有關的法令、法規(guī)中也沒有監(jiān)理人員應承擔施工安全責任的規(guī)定，但是從全面實現工程目標和從道德觀念出發(fā)，施工安全工作仍是項目監(jiān)理人員十分關注的問題。項目監(jiān)理部應從以下方面進行監(jiān)督管理：

1、把督促檢查施工現場的安全列入項目監(jiān)理部的工作范圍。

2、審核項目經理部報送的“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設計）時，注意審核有關施工安全的內容。

3、督促并檢查項目經理部的安全管理體系的建立及安全運行、安全管理人員應經過培訓后持證上崗；并經常建議對施工人員進行安全教育。

工程建設項目管理規(guī)范范文2

時指出了存在的一些問題。

關鍵詞：工程總承包；項目管理；市場；競爭力

中圖分類號：F407.9　文獻標識碼：A　doi：10．39690．issn．1672―3309(s)．2011．04．09　文章編號：1672―3309(2011)04―62―02

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求：是貫徹國家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及材料工程的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。

一、我國工程總承包和工程項目管理的發(fā)展歷史

1985年，原國家計委設計局在杭州召開了一次工作會，會議提倡工程設計單位向國際型工程公司發(fā)展，提倡工程設計單位開展工程總承包，并開始在化工和石化行業(yè)進行工程總承包的試點，以設計為主體的工程總承包從此啟動。1999年，國務院101號文，要求勘察設計單位與國際接軌，向工程公司、工程咨詢公司、巖土工程公司、設計事務所轉化，以便開展工程總承包業(yè)務。2003年，建設部以建市[2003]30號文的形式印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和項目管理企業(yè)的指導意見》，以加快培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，加強對工程總承包工作的監(jiān)督管理。2004年11月16日，建設部印發(fā)了《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號)，為工程建設的專業(yè)機構從事工程項目管理，提供了良好的市場準入條件。2005年8月1日，建設部與國家質檢總局又聯(lián)合了《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358―2005)，規(guī)范總結了我國近20年來開展建設項目工程總承包和推行建設項目管理體制改革的主要經驗，對促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化、法制化，提高建設項目工程總承包的管理水平發(fā)揮了重要作用。

二、我國工程總承包和工程項目管理所取得的成績

20多年來，我國的工程總承包和工程項目管理業(yè)務得到了較大的發(fā)展。主要體現在以下幾方面：

(一)建設項目管理和工程總承包市場逐步擴大

2007年，我國項目管理營業(yè)收入超過1000萬元的勘察設計企業(yè)有69家，最高達7.9億元：完成工程總承包合同超過1億元的企業(yè)125家，最高達112億元。2008年，項目管理營業(yè)收入超過1000萬元的勘察設計企業(yè)有74家，最高達10億元：完成工程總承包合同超過1億元的企業(yè)126家，最高達164億元。2009年，項目管理營業(yè)收入超過1000萬元的勘察設計企業(yè)有78家，最高達14.4億元：完成工程總承包合同超過1億元的企業(yè)131家，最高達269億元。

(二)開展建設項目管理和工程總承包的行業(yè)面進一步擴大

在國家政策的鼓勵和激勵下，從事工程總承包業(yè)務的行業(yè)從20世紀80年代中期開始試點的化工、石化行業(yè)，擴展為現在的冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、水運、紡織、電子、市政、兵器、輕工等行業(yè)，也擴展到了各個行業(yè)的裝飾裝修、消防、弱電、園林環(huán)境、環(huán)保等專業(yè)工程。

(三)工程總承包專業(yè)人員素質提高，項目管理水平大大提高

工程總承包不同于一般的施工管理和設計管理，要求項目管理不僅要熟悉工程技術，還要熟悉國際工程公司的組織體系，熟悉設計管理、采購管理、施工管理以及有關政策法規(guī)、合同和項目管理技術。近幾年來，各行各業(yè)都涌現出了一批優(yōu)秀的工程項目管理和工程總承包項目，工程總承包和工程項目的管理水平進一步提高。

三、工程總承包和項目管理基本經驗分析

經過20多年的探索、實踐和發(fā)展，我國工程總承包和項目管理業(yè)務發(fā)展積累了一些經驗：

(一)行業(yè)主管部門非常重視

將建設管理單位、工程設計單位、建設單位有機的結合起來，系統(tǒng)思考行業(yè)的整體建設模式。在起步的初期，基本上是利用行政的手段要求本行業(yè)的建設單位必須采取工程總承包的形式。

化工部早在1982年就下文要求成達(化工八院)、天辰(化工一院)、五環(huán)科技(化工四院)開始工程總承包試點，并撥款300多萬元給這些院裝備軟件，1984年又下文要求全行業(yè)要實行以設計為主題的工程建設模式。行業(yè)主管部門的重視，帶來了化工行業(yè)工程總承包業(yè)務的快速發(fā)展。

(二)建立相應的組織機構，加強內部管理制度體系建設

把所有的作業(yè)流程規(guī)范化、制度化，還包括很多操作表格及合同范本，如項目管理服務、項目管理承包以及工程總承包的合同范本等。這是開展工程總承包項目的組織保證和制度保證。

(三)注重人才引進和培養(yǎng)工作

一方面進行專業(yè)管理人才的培訓，一方面進行實戰(zhàn)鍛煉，在項目操作中不斷總結、提高，形成與工程總承包業(yè)務相適應的專業(yè)隊伍。

(四)企業(yè)技術創(chuàng)新能力強

企業(yè)擁有本行業(yè)的先進技術或工藝中的專有技術，無疑是承攬工程總承包任務的最有力的條件。比如紡織設計院，采用設計、生產、學校橫向聯(lián)合形式開展攻關，在消化吸收引進技術的基礎上，大膽開發(fā)新技術、新工藝、新設備，利用自己開發(fā)的聚酯技術開展工程總承包，投資節(jié)省80％，工期縮短近1／2，產品質量達到或超過國際水平，能耗達到世界一流水平。依靠過硬的技術，優(yōu)秀的管理，贏得了國內聚酯工程建設項目75％的市場。

(五)重視采用現代化的項目管理手段

在工程總承包中，推廣項目管理計算機管理系統(tǒng)，應用項目管理軟件對工程進行全過程管理，促進管理手段的現代化。

(六)采取多種方式開展工程總承包和項目管理服務

根據項目特點和業(yè)主需求，采取不同的方式，比如設計一施工(DB)總承包，設計一采購一施工(EPC)總承包等等。另外，經業(yè)主與設計部門協(xié)商，還可以有其他一些雙方互相接受的新形式。如，工程設計+(采購、施工、試車)管理總承包、工程設計+項目管理服務(或承包)等。

四、我國工程總承包和工程項目管理中存在的問題

“入世”過渡期滿后，國外工程公司進入中國工程市場的障礙已被解除，中國工程建設的大市場也早已被國外眾多大型工程公司關注。面對國際、國內市場的激烈競爭，必須看到我國工程總承包和項目管理行業(yè)目前存在的問題。

一是缺乏配套政策。雖然推行工程總承包已有多年，但相關主管部門一直沒有出臺關于工程總承包的法律法

規(guī)和部門規(guī)章。《建筑法》、《招投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)只是對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標等有具體規(guī)定，而對于工程總承包這樣一種國際通行的工程建設項目組織實施方式，在我國的法律法規(guī)中還沒有做出相應的規(guī)定。

二是國內市場環(huán)境有待進一步改善。原來，業(yè)主大多都是自己為總承包方，將工程勘察、設計、施工等內容分塊發(fā)包，這些做法勢必影響著工程公司的培育和成熟過程。有的管理部門認識不統(tǒng)一，對建設部的總承包政策理解不夠，使得工程總承包項目在當地遇到了很大的障礙。

三是國際市場競爭力薄弱，缺乏復合型項目管理人才。尤其是缺乏掌握現代項目管理知識的、適應海外項目要求的項目經理、商務經理、工程造價、合同及法律管理、融資管理人員。與國外知名的工程公司相比，項目融資能力和出具保函的能力相對較差，技術和管理上還存在差距。

四是操作運行不規(guī)范，發(fā)展不平衡。盡管國家已經頒布了《建設項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設工程項目管理試行辦法》，但各地方或行業(yè)建設主管部門、各企業(yè)對工程總承包和工程項目管理的認識還存在很大差距，導致行業(yè)之間工程總承包和項目管理的業(yè)務發(fā)展很不平衡。

五是國內的造價管理體系與國外不接軌。目前的綜合定額管理體系不適用國外項目常用的量價分離造價模式，絕大部分總承包企業(yè)的價格數據庫不完善，總承包管理的風險較大。

參考文獻：

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[3]中華人民共和國建設部．關于培育發(fā)展工程總承包和項目管理企業(yè)的指導意見(建市[2003]30號)[EB／DU．WWW．mo．hurd．gov．cn．2003―02―17．

工程建設項目管理規(guī)范范文3

關鍵詞：土木工程；建設項目管理；重要性；工程合同；建筑工程

土木工程的不斷提高在一定程度上推動了我國一些與之相關工程項目的發(fā)展，并且這些項目的質量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設過程中各項事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現，相關工作人員都加大了有效措施的落實力度，采取各種各樣的方式不斷強化土木工程建設管理，促使我國土木工程建設較之前更加的標準和規(guī)范，為我國未來土木工程建設的發(fā)展打下良好的基礎。

1我國土木工程建設項目管理工作中存在的問題

1.1工作人員的安全意識淡薄工作人員安全意識淡薄是現階段我國建筑施工現場非常普遍的一種現象，建筑施工現場現在出現各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現這些事故中絕大多數都是可以避免的，只要相關工作人員在施工過程中保證足夠的安全意識，我們想要達到防患于未然的目的是完全可以實現的。在建筑施工中，工作人員安全意識淡薄是一件很讓人痛心的現象，因為建筑施工人員處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識差會導致施工人員隨時都處于危險中，嚴重者還會影響到整個工程項目進度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財產安全都會受到莫大的損失。為了防止這種令人痛心局面的出現，相關單位必須加強宣傳力度，做好必要的培訓，不斷強化施工人員的安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機意識。目前，觀察現在的施工現場，安全警示標語非常常見，但是這些警示標語卻沒有起到本身該有的作用，通常都是為了應付上級檢查而存在。如果深入一線施工現場能夠發(fā)現工人在施工過程中吸煙的情況很普遍，這給火災的出現埋下非常嚴重的隱患。另外，在一些施工現場幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無論是車輛還是各種人員都能隨意的進進出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。

1.2工程合同管理規(guī)范度差在實際工作中對工程合同管理中的各項內容，標書、管理、人員、設備等內容都會開展切實有效的管理，但是這也是導致實際施工中各種標準有所差異的重要方面，對土木工程建設項目管理的效果和質量都是一種阻礙。

1.3腳手架搭設存在問題，合理性差在土木工程建設項目施工現場，腳手架是一種應用頻率非常高的工具。但是搭設腳手架卻是一件非常繁瑣的工作，如果搭設過程中出現不合理的方面就可能為腳手架在施工過程中出現垮塌埋下很大隱患，進而會造成各種事故出現，甚至都會對施工人員的生命健康造成威脅。一些施工單位和個人搭設腳手架時并不太重視這項工作的重要性，經常可以看到腳手板上堆放著許多雜物，導致腳手板承重過度，進而出現坍塌。除此之外，一些施工人員在搭設腳手架時沒有規(guī)范性的操作，并且將所有的重點放在縱向搭設上，對橫向搭設采取的是忽略的態(tài)度，導致搭設成功的腳手架多半隱藏著坍塌的危險。關于搭設腳手架的問題，相關單位和人員必須遵守相應的規(guī)范，尤其是對于高空中的腳手架，找準拉、撐的點位是非常重要的。此外，在搭設腳手架的過程中，還會涉及到架體內封閉的問題，因此必須要規(guī)范自己的操作，將各種隱患避免。

1.4施工階段的管理存在許多漏洞在我國建筑工程施工過程中存在一種普遍現象：在土木工程施工階段，大多數都是依靠人工化生產，機械操作并不常見，這樣便會產生各種問題，導致生產效率無法得到有效提高，并且還會出現各種隱患。除此之外，在技術性普遍較低的狀態(tài)下，一些新型機械應用范圍非常小，嚴重限制著相關產業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在土木工程項目施工過程中，總是太過于貪圖快，對施工進度的重視程度過高。所以，相關管理人員面對時間緊，任務重的情況下都會選擇招收更多的工人投入施工中，并且不會對這些工作進行培訓，一般都是招收進來就立馬上崗，對土木工程的整體狀況、重點和難點問題等都不了解，在面對具體的土木工程建設項目施工過程，表現出一定的盲目感，對一些安全隱患無法采取有效的措施進行規(guī)避，在無形中增加了各種安全事故發(fā)生的可能性。另外，這些臨時被招進來的員工在施工過程中一旦遇到難度高的操作施工通常是束手無策的狀態(tài)。1.5土木工程建設項目資料收集和處理工作規(guī)范性差在土木工程建設項目施工過程中，相關設計組織方案準確性處于較低狀態(tài)是一種很普遍的問題，而且一些安全資料的來源并不明確，甚至有一些安全資料是為了應付檢查找人員偽造的。除此之外，相關部門和管理者在審查施工方案時并不仔細，沒有責任心。面對安全檢查操作等各種事項，一些人員都采取敷衍了事的態(tài)度。面對這些情況，既不利于相關責任人的安全管理和施工，也不利于整個工程項目質量的保持和持續(xù)性發(fā)展。

2改善土木工程建設項目管理工作的重要策略

2.1認真重視并落實安全管理問題的具體措施在土木工程建設項目管理工作中安全問題是重中之重，迫切需要我們所有人的高度重視。在實際施工中如果我們的安全管理工作落實不到位，會對工程建設的安全性和人員的生命財產安全造成嚴重威脅，為了盡可能避免這種情況的出現，對于深入土木工程建設項目施工現場的一線施工人員必須不斷加大防范意識的宣傳力度，確保其中的施工人員對施工安全管理的重要性有非常高的意識。與此同時，為了更好地保證施工現場的全面安全，管理人員需要加大對施工現場檢查的嚴格程度，特別是對在土木工程建設項目施工過程中應用廣泛的腳手架搭設問題務必重視起來，對施工人員展開全面培訓，讓搭設人員能夠熟練掌握腳手架搭設技術，確保所搭設的腳手架穩(wěn)固性和牢靠性都能有所保證，進而才能更好地保證工作人員在施工過程中的安全性。

2.2采取謹慎的態(tài)度對待員工的準備工作在土木工程建設項目管理工作中，最重要的管理者和安全責任人是項目經理、技術員和安全員。所以，項目管理人員一定要采取各種措施不斷加強自身的責任意識，在所有工作正式開始之前認真做好必要的準備工作。其中施工人員是最為重要的，所以必須對施工者經驗、技術水平以及經驗等進行全面考察，通過這樣的方式不斷提升整個施工團隊的專業(yè)性質。

2.3重視建筑工程材料和具體的施工進程在土木工程建設項目管理工作中僅僅掌握施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術是遠遠不夠的，對于施工技術方面的重視也要不斷加大力度，對技術工作進行充分全面的分配，明確相關的設計圖紙同時還要對圖紙做出詳細的檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現問題要立即向相關人員進行匯報，確保施工單位可以在最短的時間內對圖紙進行認真的修改和調整。

2.4嚴格控制好施工進度在土木工程建設項目中，對于施工過程中施工進度的控制工作必須全面把握，因為是具有非常重要的意義的。相關人員在土木工程項目建設施工之前必須認真做好施工進度的規(guī)劃工作，這是幫助我們有效避免在實際施工過程中片面追求速度問題的重要舉措，與此同時還要將規(guī)劃最大程度的系統(tǒng)化，認真精確到每天的工作進度中去。但是，需要注意的是已經做好的施工進度計劃存在的意義并不是讓我們在土木工程建設項目中照搬照抄，相關人員在實際施工中還是要做到具體問題具體分析。

2.5認真做好施工質量的控制工作在一項土木工程建設項目正式開始之前，其質量是每個相關管理者必須要關注的重點話題。在實際施工過程中，相關管理者必須認真做好質量檢測計劃同時對工程質量做好嚴格性的審核。除此之外，要嚴格根據國家統(tǒng)一標準開展工程驗收工作，將工程的施工操作過程全方位重視起來認真落實工程的質量。

2.6重視成本管理工作作為土木工程建設項目的一名管理人員，其根本性的重要工作是對項目成本的有效控制，不斷提升項目的經濟效益，并且對于工程項目施工、生產中所產生的費用一定要進行全面有效管理。因此項目管理者要不斷建立和健全成本控制機制，將成本審核工作全面落到實處，在確保工程質量的同時達到節(jié)約成本的目的。

2.7重視風險評估工作的開展和落實在現代安全管理理念中，安全性評價和風險評估都是非常重要的工作內容，對提升土木工程施工過程中的安全性有顯著作用，并且還具備重要的現實意義和價值。本文所說的安全性評價主要是指客觀、精準地對施工單位安全基礎現狀和水平做出全面性評價；風險評估主要是指對各項危險因素的評估，同時還要注意到隱患的嚴重性，進而達到未雨綢繆的效果，全方位降低風險出現的幾率，減少或者直接消除安全事故發(fā)生的可能性。

3結語

土木工程項目管理和土木工程施工兩者之間有非常密切的聯(lián)系，在土木工程具體建設過程中，安全管理、施工管理等方面的問題是大量存在的，會給土木工程質量帶來嚴重性影響。面對這些問題，必須采取有效性措施，認真貫徹落實土木工程建設管理，為我國土木工程建設項目管理工作的順利開展打下良好的基礎。

參考文獻：

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工程建設項目管理規(guī)范范文4

一、影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

二、確實加強項目進度管理的具體措施

現在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：

1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

2、加強業(yè)務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。

3、加強施工項目的信息調查和管理

注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

工程建設項目管理規(guī)范范文5

【摘要】我國工程建設管理體制已與國際接軌，在固定資產投資項目管理體制中,先后實行了項目法人責任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項目管理制,以實現工程建設項目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。

【關鍵詞】工程項目管理咨詢服務必要性

隨著我國固定資產投資體制改革的不斷深入，工程建設管理體制已與國際接軌，在固定資產投資項目管理體制中,先后實行了項目法人責任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項目管理制。根據項目的特點和實行項目法人制后，項目法人的責任，在許多項目法人缺少項目管理知識的情況下，項目法人直接管理項目建設難免出現一些問題，通過分析建設監(jiān)理和項目管理的異同、專業(yè)項目管理機構在項目建設中的責任，認為我國工程建設發(fā)展專業(yè)化的項目管理咨詢服務業(yè)是必要的。

一、實行建設項目法人責任制后，在建設項目中開展工程項目管理的必要性

建設項目法人責任制是由建設項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值，實行全過程負責的一種項目管理制度。項目法人責任制對建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。可以按項目落實管理責任人，由項目法人或項目法人負責籌集資金、控制投資進度和質量，對完成項目建設承擔相應的風險。

根據工程項目管理的基本原理，任何一個項目的建設成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設項目存在的主要問題:

1.投資“三超”，項目法人集投資、建設、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項目建設管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，經常出現“超規(guī)模、超標準、超概算”的情況。

2.拖延工期，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現投資失控、工期拖延、質量不保問題。

3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機構是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”、“有教訓沒經驗”。

由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復雜性的特點，項目管理早在五十年代，美國就出現了CPM和PERT技術，到八十年代項目管理理論逐漸成熟，形成了現代項目管理學科。以美國為首的項目管理體系美國項目管理協(xié)會(PMI)，己得到世界100多個國家的承認，全球實行統(tǒng)一的注冊認證考試制度。該項目管理體系形成了完善的知識、技術和方法，為推動國際項目管理的實施發(fā)揮了重大作用。項目管理用其專有的知識、技術和方法對工程建設項目的質量、造價、進度、信息、采購、風險進行管理，以滿足項目利益相關各方對項目的要求。

對于一個大型的工程建設項目，涉及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用方，還有勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調的技術和方法來處理系統(tǒng)內外的相關組織，項目才能順利實施。

委托專業(yè)化的項目管理機構對工程建設管理，體現了市場的專業(yè)化分工。一個產業(yè)內的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設產業(yè)市場的擴大，進一步的專業(yè)化分工成為市場擴大的必然結果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產業(yè)領域，如策劃、設計、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設效率，節(jié)約建設資金，成為市場主體面對的重要問題。開展專業(yè)專業(yè)化的項目管理是建設產業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結果。

鑒于項目管理對項目成敗的重要性、項目的特點對項目管理的專業(yè)化要求，在現實中對于大多數項目法人方而言，由于不了解基本建設程序，沒有項目管理經驗，在所有項目管理參與方中，缺乏專業(yè)知識和項目管理能力。一般情況下，項目法人方要投入大量的人力、物力、財力對項目進行管理，往往事倍功半。就要求聘用專業(yè)化的項目管理單位，運用專業(yè)的知識、技術和方法，對工程建設項目的范圍、質量、造價、進度、資源、風險和采購進行計劃、執(zhí)行、控制、糾偏，在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，規(guī)避投資風險，實現投資效益最大化。為此，在我國廣泛開展工程項目管理是必然的發(fā)展趨勢。

二、完善項目管理咨詢服務的建議

1.加強相關法律、法規(guī)建設和行業(yè)規(guī)范建設。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范。必須貫徹國家有關方針政策，建立健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿組織規(guī)則和國際慣例不相適應的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。

2.我國的投資體制應進一步與國際接軌，融資應多元化，投資管理體制變?yōu)轫椖糠ㄈ素熑沃啤Ｐ杓涌焱顿Y體制改革，建立完善的責任激勵約束機制，使項目法人對資金的使用效果、投資風險重視起來，是推動項目管理的重要因素。

3.重視開拓和培育市場，加大宣傳力度。我國政府有關部門、部分項目法人方大都不了解工程項目管理。應當盡快轉變和完善政府職能，建立市場準入機制，加大項目管理的宣傳力度，加強對項目管理引入的扶持力度，加強項目法人誠信體系、保險體系建設，以激發(fā)人才的市場進入意愿和項目法人的需求意愿。

工程建設項目管理規(guī)范范文6

關鍵詞：施工組織設計建設項目管理規(guī)劃作用異同分析

中圖分類號： S611文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程施工組織設計（以下簡稱施組）和建設工項目管理規(guī)劃（以下簡稱規(guī)劃）均為施工組織管理的綱領性技術經濟文件。它們共同的目的都是對工程建設全過程作出系統(tǒng)，全面，科學的安排部署。一個是施工的總體安排部署，一個是項目組織管理部署。二者在編寫依據與原則，編制目的與程序、編寫內容及作用有許多一致和相通之處，但它們在各方面又有許多不同之處。研究它們的異同,編制好施工組織設計和項目管理規(guī)劃，對于施工企業(yè)、項目管理層和實施層科學合理組織施工,規(guī)范高效的進行項目建設具有現實意義。

1 編制目的

1.1 就單位工程施組來講，其編制目的是；對所施工的單位工程施工組織作出科學、系統(tǒng)，全面的部署。從工程施工準備至工程竣工，確定工藝流程與施工方法，制定工期與資源保障計劃，從現場管理，技術質量，安全，資源平衡各方面作出統(tǒng)籌安排，并從組織管理諸方面提出有針對性的保障措施。

1.2 規(guī)劃是把工程項目作為一個有內在聯(lián)系的整體，運用系統(tǒng)的方法進行管理控制，以期達到預期的管理效果。它是對工程建設全過程中的各項管理職能，各管理過程及各管理要素進行完整全面系統(tǒng)計劃的文件。即按項目管理規(guī)范的要素和企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度和運行要求，遵循目標管理的原則與程序，規(guī)定施工項目管理的職責、內容、程序等。在全面，高效完成合同責任的前提下提高現場建設管理水平，其目的主要為項目管理者及企業(yè)內部的自我規(guī)范。具體表述為:

1.2.1 在投標前,通過項目管理規(guī)劃大綱對施工項目的總目標、項目管理過程和投標過程進行全面規(guī)劃，爭取中標，并簽訂一個即符合法發(fā)包方要求，承包方又能取得綜合效益的承包合同。

1.2.2 在承包合同簽訂后，通過施工項目管理實施規(guī)劃，保證項目安全、高效、有序的進行，全面完成合同責任，實現施工項目目標。

1.2.3 根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2001）建設工程施工項目管理實施規(guī)劃的范圍定義為工程建設各方既項目業(yè)主、施工方和其它主要相關方的管理活動，是項目管理方進行項目管理的執(zhí)行計劃。

2 編制作用

從二者的作用看，總的來說有許多相同點，但其也有不同之處。

2.1 施組主要是對如何科學有序施工作出全面部署并為此進行有針對性的措施安排，重點對施工方法，資源配置及相應保障措施作出描述。在投標中，施工單位向相關方作出部署說明和承諾，中標后，根據具體情況對施組進行相應調整和細化，以指導整個工程安全有序的施工。

2.2 規(guī)劃要根據項目建設的總體目標要求從建設項目的范圍管理、資源配置、必要的保障措施等部署，遵循企業(yè)與項目部目標責任書和有關管理制度的要求，遵循項目管理的科學方法，對如何實施管理目標的控制措施作出安排,即:

2.2.1 研究并制定施工項目管理目標。

2.2.2 規(guī)劃實施項目管理的組織、管理程序和方法，具體落實責任。

2.2.3 作為特定工程的項目管理規(guī)范，在施工管理活動中按照既定的程序、方法進行目標控制。

3編制要求;

3.1在符合有關法律法規(guī)，合同條件，招標文件，符合工程與現場實際及相關技術標準規(guī)范等方面，它們是一致的：

3．1.1 二者都要求具有科學性、可操作性，能較好地依據和反應以下具體內容：

工程環(huán)境、現場施工條件及市場供應能力等。全面、客觀地占有資料是制定規(guī)劃和施組的基本前提。

符合工程自身的建設規(guī)律，即按照工程規(guī)模、施工范圍、質量與工期要求等，有針對性的制定符合工程自身建設規(guī)律的計劃，且此計劃是通過調查研究、不斷積累工程管理經驗，實現相對優(yōu)化的施工管理計劃。

項目管理各方的管理控制能力。如施工人的技術裝備水平、管理水平與企業(yè)管理方式、施工與供應能力；工程發(fā)包人對于建設項目的管理模式、組織協(xié)調能力、材料與設備供應能力；其他主要相關方、協(xié)作方的協(xié)作能力等。

3.1.2 符合國家和地方有關建設工程法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及強制性標準。采用較為先進的管理方法與手段，在若干方案中其施工與管理目標的定位、方法與手段等是較為優(yōu)化的。

3.2 不同之處

3.2.1 從二者的性質或主要作用區(qū)分，施組要從“施工”出發(fā)，針對特定工程，對完成項目做出合理安排部署。而規(guī)劃更加強調通過規(guī)范的項目管理程序和有效的控制方法實施項目管理，以實現企業(yè)和現場管理預定的目標，即為完成管理層和作業(yè)層各自規(guī)定的目標任務，體現項目管理標準化的各項要求。

3.2.2 在實施工程目標的路徑或方式方面。施組主要從施工方法和相應的技術措施上做出安排，其特征是完成工程實體的做法，如施工工藝、技術方案與質量安全保障措施。而要實現工程管理的既定目標，全面完成合同任務，項目管理班子首先應進行建設施工管理目標（工期、質量、成本控制、施工安全）的細化與分解。即根據施工總體部署，按照崗位職責將管理目標任務按施工部位、順序或時間節(jié)點進行工作任務的分解。

3.2.3 方案的比選

施組和方案都可以進行比選。施工方案的比選與確定方法很多，如采用以往施工經驗、按照既定的施工部署、通過計算和二者的結合等方法，但無論如何都是圍繞施工過程進行描述的。規(guī)范對于管理控制方法、手段、程序等雖然也是圍繞施工項目，但其對于項目管理目標、方法、手段的闡述應是既定的，即這些都是在合同文件和企業(yè)管理文件中既定的，它應是對于如何科學、合理進行控制的系統(tǒng)描述。

4編制內容

4.1施組與規(guī)劃在工程概況描述，施工部署，項目組織形式，主要施工方法與進度計劃，資源供應與施工準備，施工平面布置，技術組織保障措施等內容要素是基本一致或完全一致的，但要素的內容有輕重取舍。具體講，與施組比較，規(guī)劃在以下幾點有所不同。

4.1．1項目組織結構、規(guī)模、人員職責范圍、工作流程及相應的控制方法（體現制度的實施）、分部實施的總結與考核規(guī)定等比施組更詳盡，更具操作性。

4.1．2在施工部署上，規(guī)劃要求對施工范圍內的專業(yè)性工作列出項目專業(yè)工作表，其中列出工作編號，名稱，范圍，目標成本，質量要求，完成時間，責任人等。這些細化的安排更有利于計劃的實施和考評。

4.1.3規(guī)劃的資源供應計劃更加詳細，對主要資源作出安排的同時，還要根據施工進度安排各種資源在不同階段的投入強度。

4.1.4 相比施組或施工方案，項目管理規(guī)劃還有項目風險管理規(guī)劃、技術經濟指標分析和項目信息管理的內容，這些內容更能指導項目的運行和反應項目管理的績效.

4.2 作為工程投標使用的項目管理規(guī)劃大綱,在進入工程實施階段,其內容有很多可以直接或經簡單修改完善后作為施工組織設計的內容,如工程概況和施工條件、施工部署等。而施工項目管理規(guī)劃的主要內容更可以直接作為施工組織設計的內容。

4.3在適用范圍方面，規(guī)劃主要適用于進行規(guī)范管理的大、中型建設項目，而施組是每個建設工程施工都要針對實際情況制定的，但其中無疑包含著企業(yè)的管理模式和項目管理目標及方法。

5 編制程序。

5．1規(guī)劃的編制程序為：

5.1.1 對招標文件，施工條件與工程施工合同進行分析。

5.1.2確定主要施工方法，順序，各類資源條件及保障措施。

5.1.3項目技術經濟分析。

5．1.4 確定規(guī)劃框架及目錄。

5.1.5 分工編寫，分別由項目部各部門[各職能人員]編寫，企業(yè)各職能部門參與；匯總協(xié)調，形成初稿。

5．1.6 根據項目規(guī)模與重要程度，由企業(yè)或項目負責人審查修改定稿。。

5．2施組的編制程序大體為：

5.2.1 工程招標文件，施工合同，施工環(huán)境條件分析。

5.2.2 確定主要分部分項工程施工方法，工藝要求、施工順序和相應的施工進度、質量安全保障措施。

5.2.3 根據合同文件，資源條件和自身施工管理能力，編制施工進度計劃，勞務，主要材料及其他生產要素使用平衡計劃，確定施工現場平面管理。