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工程項(xiàng)目成本管控范文1

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本管控

目前，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程標(biāo)價(jià)低、資金缺口大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻。因此，實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。實(shí)際上，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關(guān)，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動(dòng)或阻滯各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。下面以北方某工程項(xiàng)目為例說明項(xiàng)目成本管控中存在的問題，及采取管理創(chuàng)新的措施。

該項(xiàng)目為航道拓寬、加深工程，合同計(jì)劃總工期為2009年6月10日至2010年4月30日，實(shí)際工期為2009年6月15日至2010年6月10日。本工程由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，把必保降低成本率、利潤(rùn)等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。

一、項(xiàng)目成本管控中存在的主要問題

（一）人員業(yè)務(wù)能力偏低、意識(shí)不強(qiáng)

目前項(xiàng)目經(jīng)理部中新員工較多，平時(shí)缺乏對(duì)施工成本管控專業(yè)人材的培養(yǎng)，造成施工成本管控人員的業(yè)務(wù)能力偏低，不能更好地將理論同現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合。成本管控的意識(shí)不強(qiáng)，如物資供應(yīng)只講保障作用、不講資金使用效果的落后管理意識(shí)依然存在。

（二）成本管控的觀念相對(duì)陳舊

項(xiàng)目部的成本管理觀念還相對(duì)陳舊，認(rèn)為成本管控只是財(cái)務(wù)管理的一部分，成本管控往往是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，造成項(xiàng)目成本管控與技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和進(jìn)度、采購等管理完全脫離，不能夠使成本管控隨著施工進(jìn)度來進(jìn)行。由于成本管控與施工進(jìn)度的脫節(jié)，造成施工過程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術(shù)人員過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，在質(zhì)量第一的理念下忽視成本管理，財(cái)會(huì)人員在做成本管控時(shí)，因?yàn)椴荒芎褪┕みM(jìn)度相一致，只是事后“記賬、算賬、報(bào)賬”，從而無法組織、指揮與協(xié)調(diào)成本管控各方面的工作。

（三）施工成本管控制度落后

1.施工成本管控人員分工不清、不細(xì)

一方面，簡(jiǎn)單的將施工成本的管控分工給成本核算人員和財(cái)務(wù)人員。核算人員是施工成本核算的組織者，而不是施工成本管控的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不能很好的管控好施工成本。另一方面，在項(xiàng)目中不能很好的對(duì)各部門進(jìn)行分工或分細(xì)，如技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工人員只負(fù)責(zé)安全和進(jìn)度，物資人員只負(fù)責(zé)物資的采購及驗(yàn)收，這樣表面上看起來分工明確，但卻忽視了各方在施工成本上的控制。

2.施工成本管控者責(zé)、權(quán)、利不對(duì)應(yīng)，獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善

因?yàn)槊總€(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利不相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干好的也只是敷衍的獎(jiǎng)勵(lì)，干壞的也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的批評(píng)，只安排工作不考核，考核完不兌現(xiàn)，不能很好的作到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)重挫傷管控人員的積極性，在施工過程中，對(duì)施工成本的管控帶來不可估量的損失。

3.成本編制依據(jù)不科學(xué)

只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，在編制目標(biāo)成本過程中，套用的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)與實(shí)際不符，編制的目標(biāo)成本不準(zhǔn)確。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，在施工過程中更無法分析出目標(biāo)成本和施工成本差異產(chǎn)生的原因。

（四）對(duì)施工方案和工期重視程度不夠

在項(xiàng)目管理中存在對(duì)施工方案不重視的現(xiàn)象。施工方案只是由現(xiàn)場(chǎng)的人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，施工組織中的方案只是寫在紙上的東西，甚至有的方案不切合實(shí)際，沒有使用價(jià)值。同時(shí)，對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與施工成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成施工成本的額外增加。

（五）忽視施工質(zhì)量對(duì)施工成本的影響

未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和施工成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，往往注重工程質(zhì)量，忽視施工成本，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，或者存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量，增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了很壞的影響。

（六）項(xiàng)目管理體制不完善

項(xiàng)目仍采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，存在利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱的問題。項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了成本管控的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，造成物耗居高不下、設(shè)備重用輕管、施工光干不算、先干后算、現(xiàn)場(chǎng)粗制濫造、返工浪費(fèi)，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象依然存在，成本管控成為一句空話，項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)大打折扣。

二、項(xiàng)目成本管控的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)對(duì)施工成本管控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本管控的意識(shí)

成本管控人員必須熟悉目標(biāo)成本的組成及施工成本的核算，項(xiàng)目部平時(shí)應(yīng)注重教育和灌輸成本理念，增強(qiáng)全員核算的意識(shí)，樹立全員的市場(chǎng)觀念、成本觀念、效益觀念，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性及自己在成本管控中的義務(wù)和責(zé)任，引導(dǎo)職工人人算細(xì)賬，個(gè)個(gè)搞核算，在項(xiàng)目上下形成向管理要效益的良好氛圍，才能更好地適應(yīng)科學(xué)的施工成本管控要求，不斷提高項(xiàng)目成本的管控水平。

（二）加強(qiáng)施工成本管控制度的修訂和完善

1.明確各管控人員的職責(zé)

施工成本的管控應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管控體系，落實(shí)施工成本管控的組織機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)施工成本管控體系中的每個(gè)部門、每位員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，明確各級(jí)施工成本管控人員的任務(wù)和責(zé)任。施工成本管控不僅是專業(yè)成本管控人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有施工成本控制責(zé)任。

2.建立責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)的成本管控體制

在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管控體系中，注重明確各部門和人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使施工成本管控工作做到責(zé)權(quán)利無漏洞，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，杜絕推諉扯皮，使項(xiàng)目的施工成本管控工作形成一個(gè)完整的成本管控體系，以便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管控體制，便于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，便于全體人員共同為項(xiàng)目的施工成本管控獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.落實(shí)成本責(zé)任制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在思想上必須樹立兩個(gè)“不怕”：一不怕職工多拿錢，二不怕職工少拿錢。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及成績(jī)突出的部門或職工公開進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們勞有所取，獲得心理上的平衡，徹底打破那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局；對(duì)完不成指標(biāo)的也不再保證其最低標(biāo)準(zhǔn)，更不搞重獎(jiǎng)輕罰，不遷就、不照顧、不講客觀，使成本與每一個(gè)職工緊緊捆在一起，用經(jīng)濟(jì)杠桿迫使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與責(zé)任成本核算

另一方面，形成良好的用人環(huán)境。施工企業(yè)外聘的勞務(wù)工，他們對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的待遇有一種向往和追求，因此企業(yè)應(yīng)形成一種制度，對(duì)技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，每年有計(jì)劃的個(gè)別吸收進(jìn)來，納入企業(yè)職工管理的范疇。這樣不僅為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了一批隊(duì)伍，而且增強(qiáng)了勞務(wù)工忠誠(chéng)于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻(xiàn)的決心。

4.完善目標(biāo)成本的編制方法

根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目目標(biāo)成本編制方法。在編制前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐墓ぁ⒘稀C(jī)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在施工過程中，要根據(jù)情況對(duì)目標(biāo)成本隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣的目標(biāo)成本和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，才有可操作性，能夠起到控制作用。

（三）從制定切實(shí)可行的施工方案、縮短工期上創(chuàng)效益

項(xiàng)目中標(biāo)后，要在充分研究招投標(biāo)文件和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、業(yè)主要求、施工能力等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。通過選擇合理的施工方法，各工序銜接緊湊，加快施工進(jìn)度；選擇合理的機(jī)械組合，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率；選擇合理的勞力和合理的分工，發(fā)揮工人的工作效率；選擇合理的施工順序，大大的縮短工期，節(jié)省人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，從而降低施工成本，但并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)的施工成本，這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

（四）從加強(qiáng)質(zhì)量管理上創(chuàng)效益

在施工過程中，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

（五）從體制創(chuàng)新上加以保證

敢于嘗試項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新，如“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押集體承包責(zé)任制”。同樣的一個(gè)項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)做完可能要虧損，但是如果換作個(gè)人承包，可能還會(huì)有不小的利潤(rùn)。正是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的項(xiàng)目有企業(yè)、有公司作后盾，一切后果和責(zé)任都由集體承擔(dān)，而個(gè)人承包就須自負(fù)盈虧。

工程項(xiàng)目成本管控范文2

徐明蘭

（江蘇省連云港防汛機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì) 江蘇 連云港 222006）

 

摘要：當(dāng)前水利工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，這樣就迫使水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)不斷的升級(jí)和創(chuàng)新，深挖降低內(nèi)耗潛能，統(tǒng)籌規(guī)劃，降低成本，優(yōu)化資源配置，選擇最優(yōu)管理模式科學(xué)化管控提高效益。水利工程項(xiàng)目的成本控制是增加施工利潤(rùn)的關(guān)鍵，施工成本越低，盈利的機(jī)會(huì)就越大，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目施工的成本管理，采取合理的管理流程和先進(jìn)的管理技術(shù)是關(guān)鍵。本文從水利工程項(xiàng)目施工的背景和意義出發(fā)，研究水利工程項(xiàng)目施工成本控制的科學(xué)化管控，積極研究管控的方法，實(shí)施科學(xué)化的階段性研究，進(jìn)行有針對(duì)性的融合及創(chuàng)新和升級(jí)，最后，不斷進(jìn)行施工實(shí)例的實(shí)證分析，提出水利工程項(xiàng)目施工成本管理優(yōu)化建議。

 

 

關(guān)鍵詞：水利工程   施工成本    科學(xué)化管控

 

 

一、水利工程項(xiàng)目施工成本研究的背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)際化的交流不斷加強(qiáng)，國(guó)家同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)模，水利工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)化管控面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)水利工程項(xiàng)目的僧多粥少的狀況，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)階段由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，相關(guān)部門為了節(jié)省工程的總投資，常常對(duì)定額預(yù)算進(jìn)行壓價(jià)，多數(shù)工程的標(biāo)價(jià)壓到最低的限值，從而導(dǎo)致水利施工企業(yè)單項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑，加之一些不可抗力的因素和外在環(huán)境的制約，嚴(yán)重

影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣水利工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)化管控，創(chuàng)新更新成本管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，就迫在眉睫。

    水利工程項(xiàng)目施工一般的環(huán)境較艱苦，施工條件困難，受很多水利、氣象、地形等因素的影響，統(tǒng)籌規(guī)劃必然是必要的，施工成本的科學(xué)化管控將是必然的趨勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)中的消耗的人力、物質(zhì)等要合理的控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，從而保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)價(jià)段很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，科學(xué)化的管控是研究的目標(biāo)，合理的成本控制能為企業(yè)帶來新的發(fā)展空間，在實(shí)踐中不斷制定成本戰(zhàn)略。

二、水利工程項(xiàng)目施工成本研究的意義

面對(duì)多變的市場(chǎng)化的今天，水利工程的競(jìng)爭(zhēng)同樣面臨著白熱化的程度，項(xiàng)目施工成本管理顯得更加重要，水利工程項(xiàng)目施工成本所要消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用等是項(xiàng)目施工成本的重要組成部分，其中成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等其他雜費(fèi)，施工工程的成本控制可以運(yùn)用必要的技術(shù)改變管理施工模式，對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過對(duì)施工工作質(zhì)量的綜合反映，來降低物質(zhì)消耗，提高生產(chǎn)效率，增加水利水電的利潤(rùn)，擴(kuò)大積累的途經(jīng)，不斷挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)造效率，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期的保障可以充分有效的控制成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、水利工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)化管控

成本控制基本程序分為三個(gè)階段：

1.設(shè)計(jì)階段即為事前控制

    根據(jù)合同的承包價(jià)格計(jì)算合理的項(xiàng)目成本，同時(shí)進(jìn)行合理的預(yù)案控制，事前的設(shè)計(jì)階段要對(duì)承包的成本進(jìn)行估算，高估成本將會(huì)使得工程的利潤(rùn)降低，同時(shí)對(duì)工程的索賠和降低成本做可行性的分析。舉例說明：水建公司中標(biāo)改建水閘工程，中標(biāo)合同價(jià)款656.80萬元整，采用承包制，各種稅費(fèi)占合同價(jià)款的6.071%，管理費(fèi)占合同價(jià)款的10%，招投標(biāo)費(fèi)用19.03萬元，因此在工程簽訂的前期應(yīng)該進(jìn)行量本利分析，采用以收定支的方法，內(nèi)部承包價(jià)Y=656.80X(1-6.071%-10%)一19.03=532.22萬元,各部門人員工資及日常辦公經(jīng)費(fèi)=8(萬元/月)x6(月)==48萬元，這是基本的內(nèi)控量化。目標(biāo)成本X由各分部工程組合而成,對(duì)各分部工程分別進(jìn)行量本利分析，經(jīng)計(jì)算得:X1=項(xiàng)目部人員工資及日常辦公經(jīng)費(fèi)+各分部工程固定成本和=48+210.82=258.82萬元;X2*Q=各分部工程單位變動(dòng)成本和*工程量=247.29萬元;X=X1+X2*Q二258.82+247.29=506.11萬元(也可稱之為保本合同價(jià));所以目標(biāo)利潤(rùn)=532.22一506.11=26.11萬元，進(jìn)行充分的量化計(jì)算可以保證成本的內(nèi)控化。

    2.執(zhí)行階段即為事中控制

主要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行控制，施工作業(yè)涉及的生產(chǎn)要素包括很多方面，但是應(yīng)該以降低生產(chǎn)消耗為宗旨，組織實(shí)施也要從經(jīng)營(yíng)管理方面同樣的在施工管理方面進(jìn)行籌劃，提高生產(chǎn)效率、組織效率，首先降低材料費(fèi)用，抓住重大材料的控制，對(duì)主要材料的適當(dāng)控制，成本價(jià)格的控制可以降低大部分的成本，建立適當(dāng)?shù)娜藛T管理的制度如：分配制度、激勵(lì)的辦法，責(zé)任實(shí)名制等，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、勞動(dòng)的積極性，提高生產(chǎn)效率。

成本目標(biāo)確定后，進(jìn)行有效的分解，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，層層分管，對(duì)料具等的供應(yīng)及時(shí)，合同的項(xiàng)目如包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本，落實(shí)到實(shí)處，使得成本目標(biāo)更加優(yōu)化，利潤(rùn)能夠超額的完成，加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行檢查和協(xié)調(diào)，認(rèn)真的做好圖紙的審核工作，圖紙是是施工的關(guān)鍵，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙可以降低施工成本，施工方案的選擇可以降低成本，編制技術(shù)上先進(jìn)，工藝合理、組織上精干的施工方案，可以最大限度的協(xié)調(diào)工程作業(yè)，滿足施工合同的目標(biāo)。

    3.考核階段即為事后階段

    工程施工的事后階段主要是進(jìn)行成本消耗的分析，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)的進(jìn)行改進(jìn)的措施，不斷提高成本的科學(xué)化管控，成本的分析要貫穿于整個(gè)的施工過程才能合理化的進(jìn)行理論的研究，服務(wù)于成本的全過程，當(dāng)竣工成本的分析可以有效的實(shí)施分析，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，為以后項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的提供，這樣就可以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)律，形成模式可以不段的發(fā)展成本科學(xué)化的管理。

四、總結(jié)

   本文初步對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析和研究，面對(duì)當(dāng)今的時(shí)代背景及水利工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)化的管理控制的意義為前提，進(jìn)行初步的升級(jí)和優(yōu)化，現(xiàn)階段企業(yè)要生存和發(fā)展就必須得更新成本管理的理念，優(yōu)化成本控制的管理方法，采取各種措施來降低施工成本，只有科學(xué)化、系統(tǒng)化。優(yōu)化管控才能不斷的改進(jìn)和完善當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)成本控制管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)有著積極的意義，同時(shí)運(yùn)用到水利工程項(xiàng)目施工中，能夠提高成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

 

 

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目成本管控范文3

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目施工；成本控制；管理優(yōu)化

目前，在水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)工程的成本管理，在保證與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相呼應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是通過實(shí)踐可以看出，在水利工程項(xiàng)目成本控制過程中，仍然會(huì)由于各種因素影響，導(dǎo)致最終的控制效果并不理想，這也是當(dāng)前需要著重思考和解決的問題。

1水利施工成本控制管理存在的問題

1.1成本管控意識(shí)和管理人員能力不足

具體主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部成本管控意識(shí)淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心，專業(yè)技能水平低。主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)層面：企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理控制只是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)職責(zé)，對(duì)其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的其他的管理部門就會(huì)缺乏成本控制管理意識(shí)，在不同部門落實(shí)自己專項(xiàng)工作的時(shí)候，也不會(huì)重視成本控制工作。二是項(xiàng)目部管理人員建管缺失，責(zé)任心差。如：在項(xiàng)目部施工期間，因?yàn)楣芾砣藛T監(jiān)管不到位，造成施工原材料的浪費(fèi)，或者是技術(shù)交底不徹底，造成返工浪費(fèi)等。三是施工人員成本控制意識(shí)淡薄。由于大多數(shù)施工工地缺乏激勵(lì)機(jī)制，施工作業(yè)人員多數(shù)按日計(jì)工資，所以，工地施工人員有時(shí)存在出工不出力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也相應(yīng)增大了工程成本。

1.2忽視各個(gè)階段的成本控制

水利工程項(xiàng)目施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如果單純的對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，同樣會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的成本投入。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)階段。由于設(shè)計(jì)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而與施工單位又沒有有效溝通，加之對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、了解少，往往存在照本宣科，設(shè)計(jì)缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過度設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工難度增大，設(shè)計(jì)變更增多，成本增大。二是施工竣工結(jié)算階段。此階段往往由于不熟悉計(jì)量規(guī)則和規(guī)范，導(dǎo)致很多工程量無法計(jì)出，錢無法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設(shè)計(jì)用3∶7灰土做路基無法滿足強(qiáng)度，存在濕陷的情況。施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理口頭商議后加了石灰增加強(qiáng)度，但是缺乏書面報(bào)告材料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，導(dǎo)致此部分增加的成本無法計(jì)出。

2水利施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略

2.1提高認(rèn)識(shí)

每個(gè)施工人員都應(yīng)樹立“成本控制，人人有責(zé)”的節(jié)控意識(shí)。明確成本控制不止是公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)責(zé)任，更是項(xiàng)目部技術(shù)人員及施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)及成本節(jié)控教育。

2.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

建立崗位技術(shù)培訓(xùn)制度，防止因?yàn)榧夹g(shù)原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責(zé)任制，把成本控制責(zé)任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)省成本完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于同等條件下，施工成本高于預(yù)算的給予懲處。

2.3完善責(zé)任體系

在項(xiàng)目部建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各施工班組組長(zhǎng)任成員，設(shè)立成本控制專員，負(fù)責(zé)施工成本跟蹤計(jì)量及合同外簽證計(jì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工班組進(jìn)行成本考核。

3水利施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

3.1做好水利工程施工階段的成本控制

在施工過程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設(shè)備、施工技術(shù)等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內(nèi)容。因此：一要加強(qiáng)人員和機(jī)械管理。項(xiàng)目部管理人員不僅負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)度管理，更要管理好人員和機(jī)械調(diào)度，合理做好施工組織規(guī)劃，合理安排施工任務(wù)，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據(jù)施工清單，清算材料用量，多家考核，根據(jù)原材質(zhì)量和單價(jià)做綜合考量。在施工過程中，設(shè)立材料管理專員，確保材料用量和工程建設(shè)同步，避免原材料的浪費(fèi)。特別是在施工中，要對(duì)混凝土材料的使用給予更多的關(guān)注和重視，以便從實(shí)踐中對(duì)成本和材料使用量進(jìn)行有效控制。

工程項(xiàng)目成本管控范文4

關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目；成本控制；整合管理

基于整合管理方式開展的園林工程項(xiàng)目成本控制，能夠有效控制目標(biāo)進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)園林工程項(xiàng)目順利、高質(zhì)量、低成本完成。對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制來說，基于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控，遵循市場(chǎng)規(guī)律，確保在資金投入減少的情況下將工程項(xiàng)目以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤(rùn)。同時(shí)通過優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實(shí)現(xiàn)成本最低目標(biāo)，可見成本控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1園林工程項(xiàng)目成本控制的重要作用和特征

園林工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在具體工作的開展過程中，應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項(xiàng)目順利開展，確保獲得最大的利潤(rùn)。為了降低項(xiàng)目成本，就需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時(shí)借助具體工作中先進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來看，在園林工程項(xiàng)目中通過有效的成本控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)提供重要保障。另外，成本控制在優(yōu)化社會(huì)資源，充分發(fā)揮社會(huì)資源價(jià)值等方面也能起到積極作用。在園林工程項(xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)在項(xiàng)目開展的整個(gè)過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面。①唯一性。對(duì)園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區(qū)的價(jià)格具有差異，即使在設(shè)計(jì)方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會(huì)對(duì)成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項(xiàng)目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項(xiàng)目，還需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。②綜合性。在園林工程項(xiàng)目開展過程中，往往會(huì)涉及多個(gè)單位的多個(gè)方面，由于成本控制需要針對(duì)整個(gè)工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難避免損失。根據(jù)成本控制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在項(xiàng)目全過程充分貫徹成本控制，才能達(dá)到有效的成本控制目的。

2園林工程項(xiàng)目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可知，影響項(xiàng)目評(píng)價(jià)績(jī)效的因素很多。從實(shí)際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價(jià)上漲、過早購買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項(xiàng)目成本控制整合管理過程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項(xiàng)目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實(shí)施相應(yīng)的管控措施，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項(xiàng)目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過程中，對(duì)崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時(shí)還應(yīng)該明確成本管理體系下項(xiàng)目的進(jìn)度。在成本管理機(jī)制建立的過程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計(jì)劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符，就要及時(shí)制定整改方案，對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。②對(duì)各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項(xiàng)目成本控制中，會(huì)出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時(shí)，還需要借助合同對(duì)各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項(xiàng)目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實(shí)際利益。例如為了保障項(xiàng)目前期材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實(shí)際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項(xiàng)目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計(jì)咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時(shí)，也能保障工程項(xiàng)目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問題，進(jìn)一步控制園林工程項(xiàng)目成本。同時(shí)在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控力度

在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開展過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理運(yùn)用成本管控理念，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，以施工場(chǎng)地實(shí)際情況為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥淠荆@樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目整體成本的目的。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度

為確保達(dá)到園林工程項(xiàng)目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，降低項(xiàng)目施工成本。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展過程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時(shí)，不斷提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時(shí)應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項(xiàng)目施工過程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，就應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項(xiàng)目工程中一些不可逆問題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的[5]。

工程項(xiàng)目成本管控范文5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 控制

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)間新一輪的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈，建筑工程企業(yè)要順利獲得工程項(xiàng)目，就可能付出更多的代價(jià)，同時(shí)建筑工程包括材料、人工、機(jī)械、管理等方面成本的增加，又形成對(duì)建筑工程企業(yè)盈利的負(fù)面影響，尋找新的出路已迫在眉睫，而成本管理作為促進(jìn)增收節(jié)支、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算的有效方法成為很多建筑工程企業(yè)率先抓住的稻草，對(duì)于建筑工程企業(yè)來講，建立對(duì)建筑工程項(xiàng)目全面的成本管理體系對(duì)于保障建筑工程項(xiàng)目的效益是必然選擇。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）成本管理的控制意識(shí)不強(qiáng)，控制制度不完善

在很多建筑工程企業(yè)，工程項(xiàng)目管理還體現(xiàn)出粗放型的特點(diǎn)。有些企業(yè)片面的追求工程項(xiàng)目進(jìn)度，不緊抓項(xiàng)目成本的控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行全面的成本支出預(yù)測(cè)，不評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)在哪，項(xiàng)目管理專靠經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)拍腦袋，導(dǎo)致材料領(lǐng)用無標(biāo)準(zhǔn)，人員工作無定量，費(fèi)用支出無限制，成本嚴(yán)重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項(xiàng)目的所有人員具有成本意識(shí)，只講進(jìn)度不講質(zhì)量，產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部有具體的成本管理制度，但仔細(xì)深究，卻發(fā)現(xiàn)其成本管理制度一方面大多只是對(duì)簡(jiǎn)單的成本管理規(guī)章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實(shí)際并沒有對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理如何實(shí)施作出詳細(xì)的規(guī)定，缺乏操作性和執(zhí)行力，這直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理制度成為了一紙空文，使得工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)中的成本管理執(zhí)行缺乏明確的指引，從而工程項(xiàng)目管理人員會(huì)感到無所適從，逐漸放下了成本控制的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目成本控制措施不到位

一是建筑工程項(xiàng)目的成本管理體現(xiàn)為事后控制的特點(diǎn)，缺乏過程管理的組織設(shè)計(jì)，忽視人、材、機(jī)的合理配置與銜接，導(dǎo)致了一些問題，比如對(duì)工程項(xiàng)目所需物資缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，產(chǎn)生材料采購過多、人力配備不足、設(shè)備閑置等嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導(dǎo)致材料意外損失，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏計(jì)劃，維護(hù)不及時(shí)，阻礙了建筑進(jìn)度；二是建筑工程項(xiàng)目的成本管理缺乏密切的監(jiān)督機(jī)制，建筑工程企業(yè)由于缺少成本事前管控的意識(shí)，未能制定成本控制的目標(biāo)，并將其根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程加以細(xì)化，因此很難對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目人員的成本管理責(zé)任進(jìn)行清晰的界定，而監(jiān)督機(jī)制的匱乏使得原本不清晰的成本責(zé)任更加模糊，成本控制的程序和方法也很難得到切實(shí)執(zhí)行，成本管理效率必然下降。

（三）項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不科學(xué)

成本考核是成本管理體系中重要的一環(huán)，成本考核基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的成本核算，而某些企業(yè)的工程成本核算卻無法保證科學(xué)和合理，在成本歸集對(duì)象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業(yè)的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎(chǔ)的成本考核工作。成本考核標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)是工程項(xiàng)目成本考核的第二個(gè)問題，在建筑工程項(xiàng)目考核實(shí)際中最大的問題就是考核標(biāo)準(zhǔn)僅考慮成本最低，這容易形成企業(yè)員工只求數(shù)量、不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思維，特別對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是衡量工程施工作業(yè)的很大標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要將工程成本與其所對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)的效益結(jié)合起來考核。另外，建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲體系極不嚴(yán)格，有些獎(jiǎng)懲措施只是針對(duì)總體工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲，不能與項(xiàng)目掛鉤，有些獎(jiǎng)懲措施雖是與項(xiàng)目相聯(lián)系，卻在實(shí)際中沒有明確而嚴(yán)格執(zhí)行程序，使成本考核獎(jiǎng)懲成為空話。

二、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的措施

（一）完善成本管理與控制制度，強(qiáng)化預(yù)算管理控制

建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上一是建立起全員的成本控制意識(shí)，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，將采購、技術(shù)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等過程結(jié)合起來，不僅項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，更需要其他相關(guān)部門共同承擔(dān)責(zé)任。二是要完善工程項(xiàng)目管理與控制制度體系建設(shè)，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)成本管理與控制制度，而非簡(jiǎn)單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過來。三是強(qiáng)化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理主體，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系，形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本概算，靈活運(yùn)用各種成本估算方法，全面考慮時(shí)間和各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定直接成本、間接成本及其他費(fèi)用的控制目標(biāo)，然后會(huì)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作組，進(jìn)而分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng)，形成清晰而明確的成本控制目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。

工程項(xiàng)目成本管控范文6

關(guān)鍵詞：電力工程　成本管理　控制

電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制

1.決策階段項(xiàng)目成本管理。

在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長(zhǎng)、工程造價(jià)偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

2.設(shè)計(jì)階段。

電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

3.施工階段。

為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場(chǎng)以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長(zhǎng)時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常使用，就沒有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。

4.竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開展。

2.合理進(jìn)行成本控制。

電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營(yíng)造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。可以在多方面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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