前言：中文期刊網精心挑選了風險管理內容范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

風險管理內容范文1

關鍵詞：風險管理 國有企業 內部控制

一、國有企業內部控制建設的風險性問題

我國國有企業的內部控制體系與國外先進企業相比，具有明顯的差距，從風險管理的角度，內部控制建設存在以下幾方面的問題：

內部控制的環境不完善。某些國有企業的法人治理結構不夠規范、企業文化缺失、員工綜合素質低下、管理者缺乏風險管理意識，使得內部控制的環境不完善，影響內部控制工作的正常開展。譬如國有企業的法人治理機構，需要依靠董事會、股東大會和監事會等互相監督和制約，但股東大會和監事會等實際上形同虛設，缺乏必要的監督和制約環境。

國有企業內部控制實施的信息溝通渠道不通暢，未能及時掌握企業的運營情況，所提供的信息不全面、不及時、不準確，而且部門之間和崗位之間缺乏有效的溝通，很多人在內部控制方面甚至不知道自己需要承擔哪種職責。譬如某些國有企業缺乏合理的信息化系統建設，在信息系統建設方面投入不足，而且人員的素質難以適應內部控制信息化建設的發展，制約了企業內部控制建設步伐的邁進。

內部控制的監督管理流于形式。內部控制的管理主體是企業的管理層，管理層的地位和權力都遠遠大于普通的員工，一旦管理層在內部控制的過程中出于私利而做出損害企業利益的行為，造成的后果往往都比較嚴重，尤其是那些走向國際市場的國有企業，企業的管理牽一發而動全身，再加上國際市場的復雜性，明顯增加了內部控制的難度。而國有企業內部控缺乏必要監督管理的機制，或者監督管理的力度不足，大大減弱了內部審計、監察對內部控制的監管力度。

二、國有企業內部控制建設的風險性管理建議

（一）內部控制環境建設力度的加強

國有企業內部控制環境建設力度的加強，必須從產權結構、董事會制度、企業文化等角度對內部控制制度進行完善，具體內容有：

（1）調整企業的產權結構，為內部控制治理提供良好的治理環境。國有企業內部控制的重點在于會計領域和審計的領域，調整或者改革產權結構，改變國有企業內部控制所有者缺位的問題，同時提高內部控制獎勵和懲罰的針對性和準確性，使得企業的經營權和所有權成為統一體，讓企業的內部控制監督更加地直接。

（2）董事會制度的完善。在國有企業中，董事會是內部控制管理的關鍵，對董事會制度的完善，目的是強化董事會的地位，加強董事會在內部控制管理的核心作用。一是完善相關的法律法規，對董事會的職責進行明確，切實維護國有企業所有者的利益。二是杜絕董事會和經理層職務交叉情況的出現，防止個人攬權。三是推進董事會成員的社會化建設，加強企業權利制衡機制的落實。

（3）完善企業文化。在長期的企業實踐活動中，形成了具有企業特色的文化，作為企業管理的指導思想和行為準則。國有企業的內部控制，需要以完善的企業文化為指導，但企業文化不是一朝一夕就能形成的，需要企業在內部控制的過程中，不斷地積累和完善，形成適應內部控制工作開展的文化氛圍。

（二）內部控制信息溝通渠道的構建

國有企業內部控制的過程中，需要及時提供準確和全面的信息，部門之間、崗位之間要求進行良好的溝通，因此必須構建暢通的內部控制信息溝通渠道：

（1）建立信息化管理系統，解決內部控制信息不對稱的問題。根據國有企業在生產、經營等管理的具體需求，要求信息管理系統具備綜合管理、生產管理、經營管理、電子商務、監測管理等方面的功能，在軟件方面，要求生產者和管理者等有完善的會計和審計披露機制，從而使得經營者和生產者的內部控制意識進一步強化，而在硬件方面，需要打通新聞發言人等外部信息傳遞和溝通渠道，提高溝通的效率和降低溝通的成本。

（2）設置信息溝通委員會，其職責是協調企業相關利益者的信息披露、溝通、交流等工作。提高企業內部控制信息溝通的效率和效果，為內部控制管理及時提供全面和準確的信息，同時識別、獲取、加工相關的信息，在企業的內部進行有效的橫向和縱向傳遞，一旦內部控制過程中哪個環節出現問題，信息溝通系統就會及時提醒，以便相關負責人在生產或者經營決策方面及時作出防范措施，減少內部控制問題造成的不必要損失。

（3）國有企業還需要建立用于信息溝通的EPR系統，實現信息資源之間的共享，提高內部控制的效率和效果。EPR系統是在設定內部控制目標的基礎上，進行事項識別，然后進行風險評估，風險評估的過程中，進行必要的信息溝通，以便及時反應內部控制風險，然后用于具體運營管理活動的風險控制。整個EPR系統是建立在企業內部環境的基礎上，而且要求進行必要的監督管理。

（三）企業內部控制監督管理的強化

企業內部控制監督管理的強化，需要在構建企業內控體系的基礎上，從自我評估、內部審計、外部監督幾個角度予以強化：

（1）企業內部控制體系的構建。首先是明確內部控制的權限和責任，為內部控制設置一道防線。其次是設立內部控制的事后監督機制，譬如會計部門常規性的會計核算、日常業務的定期檢查等，然后安排具備全面工作能力的人在相應的職位上。

（2）實行內部控制的自我評估，讓各個部門在固定的時期進行自我評估，了解內部控制過程中存在的問題，以便及時采取措施進行改進，這對于企業內部審計和業務經營程序風險規范化控制，起到了積極的作用。

（3）內部審計工作的加強。作為內部控制監督的主要力量，內部審計針對企業采購、計量、驗收財產物資等各個環節，進行有效的監督和制約。國有企業必須提高內部審計的地位，包括審計部、財務部、紀檢部、監察部等在內的各部門權責，進行部門之間的互相考核制衡，實行平級監督，確保審計工作權威性和獨立性的實現。與此同時，還要檢查和考核內部控制制度的實施情況，以激勵機制為基礎，將壓力和動力相結合，提高內部審計工作開展的積極性和主動性。

（4）外部監督力度的加強。外部監督指的是財政監管部門、稅務監管部門、審計監管部門、注冊會計師、媒體等內部控制的外部力量，利用外部監督力量規范企業的內部控制建設，能夠提高規范內部控制工作的積極性。譬如鼓勵媒體對國有企業違法違紀行為的曝光，發揮內部控制方面的輿論監督作用。

三、結束語

綜上所述，國民經濟命脈大部分掌握在國有企業手中，關系到國家經濟的興衰，但我國國有企業的內部控制體系與國外先進企業相比，具有明顯的差距，從風險管理的角度，內部控制建設存在“內部控制的環境不完善”、“信息溝通渠道不通暢”、“監督管理流于形式”幾方面的問題，這些問題如果不能及時解決，可能給企業的正常運營帶來風險，甚至關系到企業的生死存亡。因此，我們一方面需要加強內部控制環境的建設力度，調整企業的產權結構、完善董事會制度和完善企業文化。另一方面是構建內部控制的信息溝通渠道和強化內部控制的監督管理，方可推動國有企業內部控制工作的進行開展。

參考文獻：

[1]王金麗.國有企業內部控制的特殊問題與相關建議[J].會計之友，2008年07期：67-68

風險管理內容范文2

一、內部控制與風險管理的關系

企業內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的,旨在合理保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略的過程。企業內部控制要素包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內部監督五個方面。企業風險管理是由企業董事會、管理層和其他人員實施,應用于戰略制訂并貫穿于企業當中,旨在識別可能會影響企業的潛在事項,管理風險以使其在該企業的風險容量之內,并為企業目標的實現提供合理保證。企業風險管理包括內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息溝通、監控八個相互關聯的要素。

內部控制與風險管理都是企業的免疫系統,它們的關系密不可分,內部控制進一步的提升就是風險管理,風險管理是內部控制的發展和延續。在今天,企業內部控制和風險管理理論發生了巨大變革,兩者已開始逐步融為一體。具體表現為:一是兩者都是促進企業實現企業目標的過程,這個過程均要組織企業各個層級的人員實施;二是內部控制五要素中的風險評估,其內容包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對,因此內部控制五要素與風險管理八要素是一致的;三是兩者要確保實現的目標均包括戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標。

二、金融危機下企業內部控制與風險管理中存在的問題

此次席卷全球的金融危機,不論大型企業還是中小企業都受到相當程度的沖擊,一些企業的破產與倒閉,雖然是許多因素導致的結果,但共同的因素是由于企業缺乏應對危機的機制和內部控制沒有發揮有效的作用、內部控制與風險管理未能發揮免疫系統的功能。金融危機下企業內部控制與風險管理中存在的問題主要體現如下:

第一,對內部控制和風險管理認識不足,企業內部控制制度不健全,關鍵的風險控制點缺乏控制措施。近幾年來,我國企業建立內部控制以及風險管理體系的意識已大幅提高,但目前的狀況還不是很理想,在內部控制和風險管理的認識和實踐廣度、深度上,與國外相比有較大的差距。很多企業將內部控制片面理解為內部會計控制、成本控制、資金安全控制等,有的企業對內部控制的認識還停留在內部牽制階段,風險評估控制普遍不足,風險管理不到位,企業抗風險能力差。例如,中航油事件中,公司沒有按照國家不準海外國企以盈利為目的涉足衍生品交易的相關規定,不僅把石油期貨作為賺錢的主要手段,而且在期貨合同的損失值超過公司風險管理手冊規定的50萬美元的上限時,一意孤行,最終導致5.5億美元的重大損失。

第二,企業內部控制環境不理想。我國目前許多企業股權過于集中,“一股獨大”的情況嚴重,使得整個公司的治理結構相互制衡的作用較為缺失,另外,一些企業長官意識嚴重,許多決策都在于領導拍腦門,缺乏科學合理的決策機制和對決策機制的有效制衡。有一些企業形式上已建立較為完善的法人治理架構,決策權名義上在董事會,但實際上卻由個別領導說了算。企業領導者權力過于集中,駕馭于內部控制之上,或辦事不按程序,或直接插手具體事務,導致內部控制失效。例如,湘潭電纜廠原廠長陳某集總經理、廠長、黨委書記于一身,在人事政策、企業管理等方面獨斷專行,內部審計機構形同虛設;在她在任的三年左右時間內,這個年產值25億元的國有大型企業由盈利變為虧損3.61億元。

第三,企業內部控制缺乏有效監管,在執行中失效。目前我國企業內部控制的有效監管環節還很薄弱。從內部監管來看,一些企業的監管機構不健全,例如,根據深圳市迪博企業風險管理技術有限公司發表的《中國上市公司2010年內部控制白皮書》,2009年滬市上市公司設立了內部審計部門的樣本數為494家,未設立的樣本數為367家;深市上市公司設立了內部審計部門的樣本數為807家,未設立的樣本數為95家。而一些企業的內審機構,由總經理或副總經理領導,導致內審部門缺乏應有的獨立性。內部審計部門缺失或獨立性不足,導致了內部控制的內部日常監管缺位或不到位。從外部監管,證監部門的監管范圍僅為上市公司,且這種監管往往停留在事后監管和重點監管層面,甚至難以覆蓋全部上市公司;會計師事務所年度審計的內部控制測試對企業完善內控具有一定積極意義,但會計師事務所重點關注是與財務報表相關的內部控制。而內部控制是一套自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統,因此,對自律系統的監督是必不可少的,這種監督有來自企業內部的,也有來自企業外部的。但目前這兩種監督力量薄弱,且監督也缺乏執行力度。

第四,缺乏與內控相關的風險管理信息系統。有研究表明,信息可以消除某種不確定性的發生,不確定性實質就是一種信息不完全狀態。這種信息既包括風險管理理論與方法的管理支持信息,也包括企業自身風險與風險管理的政策信息及外部給企業風險管理提供的信息。由于這種信息量非常大,需要借助數據庫和相關管理軟件進行集成管理,即有必要構建企業的風險管理信息系統。但在實務中,由于重視不夠,投入較大,建立風險管理信息系統的企業并不多見。

三、完善內部控制與風險管理機制的對策

市場經濟從微觀角度來說是一種風險經濟,作為市場基本單元的企業時刻面臨著風險,而且市場經濟越是開放發達,其中蘊藏的風險和不確定性就越大。作為企業內部管理核心的內部控制對置身于風險之中的企業來說起著重要的作用。我國繼2008年5月22日《企業內部控制基本規范》之后,2010年4月26日財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會又了《企業內部控制配套指引》。后危機時代,企業應根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》要求,結合企業實際情況,加強企業內部控制體系建設,通過整合業務流程、加強內部控制措施和風險管理手段,將企業風險控制在企業風險承受能力和風險容量之內。

第一,強化全員風險意識,培育風險管理文化,構建全面風險管理體系。通過風險評估,準確識別與實現控制目標相關聯的內外部風險;通過定性與定量風險分析,認清風險特性,掌握關鍵風險控制節點,預防為主,加強事前、事中過程控制,加強事后考核、評價、獎懲控制,將風險控制責任落到實處。在評估風險可能性和后果后,根據成本效益原則選擇風險規避、風險承受、風險降低、風險分擔等一系列策略將剩余風險控制在企業期望的風險容量內。

第二,構建良好的控制環境。在治理結構方面,完善治理結構,明確董事會、監事會、經理層的職責,使決策系統和監督系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。在人力資源政策上,制定和實施企業可持續發展的人力資源政策,將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準,將德才兼備作為培訓提拔企業干部的重要標準,通過員工培訓、在職學習和后續教育,不斷提高員工素質。在企業文化方面,加強企業文化建設,培育積極向上的價值觀和社會責任感,倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神,樹立現代管理理念,強化風險意識。

第三,加強內部控制的內外部監管。內部審計是內部監督的重要內容。在企業內部控制建設與風險管理體系建設上,應設置相對獨立的內審部門,內審部門直接由董事會或其下設的審計委員會負責,這種形式有利于內審作用的充分發揮。同時要轉變內審職能,拓寬內審領域,實現由事后審計向事中審計、事前審計的轉變,實現從傳統審計向風險導向審計的轉變。根據內部控制配套指引的要求,可以由內審部門組織對內部控制進行評價,通過評價識別風險和內部控制缺陷。在外部監督上,充分發揮會計師事務所在內部控制審計中的作用。

第四,構建風險管理信息系統,保障信息與溝通的及時與暢通。建立有效風險信息管理系統,有條件的可以構建電子信息系統,沒有條件的,應建立風險信息收集、識別、分析、評估的內部制度,理順風險信息流程,確保風險信息及時準確達到管理層,從而為管理決策提供風險信息依據。

參考文獻:

1、財政部等五部委.企業內部控制基本規范[Z].2008.

2、財政部等五部委.企業內部控制配套指引[Z].2010.

3、李正,鄭鑫成.國有及國有控股企業內部控制特殊問題研究[J].經濟經緯,2009(3).

風險管理內容范文3

關鍵詞：內控管理 風險管理 融合策略

一、企業內控管理與風險管理融合基礎

運營目標與戰略目標是以風險管理為導向的內控管理體系的兩大核心目標。其中現代企業置于各項經營業務環節全面挖掘各種風險因素，之后立于風險因素之上制定運營目標與戰略目標。

構建基于風險管理的內控體系。為充分發揮內控管理方法高效性職能，進一步加強現代企業內控管理，需要構建完善的內控管理體系，加強現代企業會計信息的內控管理同樣至關重要，即會計信息的真實性、完整性、有用性直接關系到現代企業各項決策的高效性、正確性，所以要求現代企業依照科學合理性、真實全面性原則編制會計報表，規范相關憑證填寫行為，落實好相關憑證保管工作，以促進現代企業持續穩定發展。

內部監督與審計是內控管理的重要組成部分。計劃經濟體制下，現代企業內部監督側重于事后結果監督，忽略了事前監督與事中監督的重要性，以致內部監督未能夠達到預期目標。所以應轉變這一監督模式，切實著眼于現代企業各項業務環節開展內部監督活動。

二、內部控制與風險管理的相關性

（一）內部控制與風險管理均具有過程性

內部控制實質上是一個以實現改善組織經營管理，提高組織經濟效益為目的的過程，其并不屬于目標本身，而是為達到某種目標的一種手段。通常情況下，組織內部控制由風險評估、內部環境、控制活動、內部監督及信息與溝通五大要素構成。風險管理實質上是一個采取有效措施將風險控制在最低水平的過程，通過開展風險管理既有助于保證企業資產的完整性、完全性，又大大促進了企業經營活動目標的實現。實際上，無論是內部控制還是風險管理，均不只是某個部門或某個人的工作，需將其全面貫穿于企業各項經營活動中，并要求企業各部門、各崗位及各職工積極參與進來，共同開展內部控制與風險管理。

（二）內部控制與風險管理具備相同的手段

實踐表明，內部控制與風險管理均可采用風險評估方式予以實現。COSO報告指出，風險評估指的是對目標實現過程中出現的風險予以確認與分析，其作為內部控制的一部分，主要用于辨識與處理相關風險。內部控制背景下，企業通常按照辨識――分析――管理――控制的過程開展風險評估活動；而風險管理背景下，企業最先明確組織目標，之后圍繞組織目標立于固有與剩余基礎之上開展風險評估活動，然后準確了解相應風險對實現組織目標所產生的不利影響，從而采取有效應對措施予以矯正。

（三）內部控制與風險管理具有相同的目的

提供合理的保證既是內部控制的核心目的，又是風險管理的核心目的。對于內部控制而言，因受成本限制、人為錯誤等諸多不穩定性因素的影響，以致所提供合理的保證僅能夠面向企業董事會與管理層。歸納而言，內部控制的根本目的并非解決已發生的風險，而是預防風險事件的發生。對于風險管理而言，其實質上是挖掘影響企業目標實現的各類風險因素并采取有效手段予以管理，以此將風險事件消除在萌芽狀態。由此可見，內部控制與風險管理均為企業實現經營目標起著重要的推動作用。

（四）內部控制與風險管理受到相同內外部因素的影響

在企業中，內部控制政策、制度需要由各成員結合企業實際狀況進行編制與實施，同時，內部控制政策、制度又反作用于企業成員，并作為規范企業成員業務活動行為的重要依據，所以內部控制受企業成員的影響與作用。另外，企業各類風險事件的發生均與“人”存在密切聯系，而風險管理的執行也只有在“人”參與的情況下才能夠得以實現，因此風險管理同樣受企業成員的影響與作用。

三、內部控制與風險管理的區別

（一）內部控制與風險管理側重點有所不同

企業內部控制以制度機制為側重點，即通過制定、完善、實施相關制度機制以達到規避風險的目標，從而促使企業各項業務活動順利有序開展。而風險管理以交易為側重點，即以市場交易的方式達到規避風險的目標。

實際上，企業內部控制以會計控制為切入點，注重增強會計信息的準確性、決策有用性與資金的完整性、完全性，通常情況下，內部控制僅限于財務部門，未能夠涉及到企業管理環節，而風險管理全面貫穿于各個經營管理環節，可見風險管理涵蓋內部控制，內部控制可作為風險管理的基礎。

（二）內部控制與風險管理涉及的風險存在不同的范圍

COSO報告指出，內部控制并非只是控制企業內部風險，而是涵蓋了企業生產經營過程中可能出現的所有風險，包括內部風險與外部風險。而風險管理有所不同，巴塞爾委員會指出，風險管理注重實現對特定業務的戰略評審，以對同一行業不同企業間的風險、收益比較分析促使本企業實現經濟效益最大化。

四、企業內控管理與風險管理融合策略

（一）完善內部控制規范體系

強化組織領導，夯實內部控制基礎。董事會負責內部控制的建立健全和有效實施，監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督，經理層負責組織領導企業內部控制的日常運行，全體員工廣泛參與內部控制的具體實施。企業的內部控制部門應結合實際，制定內部控制體系建設的階段目標，圍繞內部控制的五個要素扎實開展工作，深入宣傳、認真執行、嚴格監督、嚴肅考核，保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，規避生產經營風險。隨著實施工作的不斷深入，企業應當加強內部控制全員、全面、全過程管理，進一步推動管理創新，不斷提升管理水平，有效防控經營風險，保證實現價值目標，最終促進企業實現發展戰略。

（二）調整優化企業治理結構，為實現內部控制評價科學合理性提供保障

企業治理結構與內部控制及其評價工作相互影響，其中企業內部控制及其評價既以企業治理結構為基礎，又以企業治理結構為依據。所以調整優化企業治理結構對實現內部控制評價科學合理性至關重要。

（三）加大內部控制自我評價力度

就西方國家而言，其上市企業內部控制工作傾向于控制自我評價狀態，即要求上市企業落實好內部控制執行監督評價工作，及時發現內部控制執行過程中存在的不足之處，及時采取有效措施予以糾正，以保證內部控制工作高效正常開展。另一方面，內部控制自我評價呈現下述特征：一是注重對業務實施效果的控制；二是始終圍繞結構化的方法開展內部控制評價工作；三是多個部門共同承擔內部控制評價職責。上市企業通過開展內部控制自我評價工作，不僅有助于規范企業業務經營程序及內部審計程序；而且還有效控制了企業資金風險與經營風險，為企業達到可持續發展戰略目標提供強大的驅動力。

（四）全面預算管理業務流程

企業全面預算管理由三部分構成，包括預算編制、預算執行及預算考核等。對于預算編制而言，其作為全面預算管理業務活動的基礎，主要以理清預算管理思路、明確預算管理目標等工作為切入點；對于預算執行而言，其作為全面預算管理業務活動的關鍵，最大程度上影響著全面預算管理質量，其主要以事前預測、事中控制及事后監督調整為切入點；對于預算考核而言，其作為全面預算管理業務活動的保障，全面貫穿整個預算管理業務流程。通過考核能夠及時發現預算管理業務流程中存在的不足之處，之后有針對性的執行有效措施予以糾正，以確保全面預算管理業務活動高效有序開展。

參考文獻：

[1]企業內控管理中的信息化建設和政府監管部門的作用[J].中國總會計師，2012（6）.

[2]何九妹.從法約爾的五職能理論淺談內控管理的范圍[J].會計之友（上旬刊），2010（9）.

[3]董月超.從COSO框架報告看內控管理與風險管理的異同[J].審計研究，2009（4）.

[4]宋紹清，張瑤.基于公司治理視角的內部控制信息披露影響因素分析――來自中國A股市場的經驗證據[J].財會通訊（學術版），2008（10）.

[5]繆艷娟.英美內部控制監管制度差異探緣及其啟示[J].商業經濟與管理，2008（12）.

[6]高智斌.淺析如何加強上市公司風險管控[J].現代商業，2010（33）.

風險管理內容范文4

【關鍵詞】 肥厚梗阻型心肌病經皮間隔的酒精消融術后患者;安全轉運;風險管理

肥厚性心肌病(HCM)是一種最常見的遺傳性心臟病，為常染色體顯性遺傳，其發病率為1/500，我國約有100萬人，左心室和(或)右心室及室間隔不對稱肥厚為特征，左心室血液充盈受阻、舒張期順應性下降。肥厚梗阻型心肌病(HOCM)是HCM的一種特殊類型，約占1/4。HOCM目前尚無一種完美的治療方法，藥物治療仍然是基石。經皮間隔的酒精消融術(PTSMA)是一種微創的治療手段，與心外肥厚心肌切除術相比，具有創傷小、恢復快、操作簡單的優勢，容易被患者及醫生接受。由于PTSMA術后存在Ⅲ°房室傳導阻滯、AMI、惡性室性心律失常等并發癥的缺點，所以選擇該種治療方法要慎重，同時要加強術后護理。因此各個環節實行風險管理都很重要，而對術后患者院內轉運過程中實施風險管理措施也相當重要。本院DSA室到心血管病房所需轉運的時間為(13±2)min。為了確保患者轉運過程的萬無一失，應該認真考慮轉運中的風險因素[1]，加強護理風險管理。針對存在的安全隱患，本科制定了一套完整、科學、有效的護理風險管理措施，現報告如下。

1臨床資料

本科于2009年6月—2012年2月共轉運14例HOCM經皮間隔酒精消融術后患者，男10例，女4例;年齡35～51歲，平均42.1歲。

2管理措施

2.1轉運前轉運人員的準備(1)要對患者有深切的同情心、社會責任感和救死扶傷的人道主義精神，掌握人際交流、溝通的技巧，讓患者感受親情的支持與溫暖。向患者及家屬做好解釋工作，如轉運的必要性、轉運中的配合、轉運中的風險等，使患者有安全感。(2)密切觀察患者神志、面色，監測生命體征并記錄，以便與轉運過程中的變化進行對照，并詢問患者有無不適主訴;(3)密切觀察傷口出血情況，交代患者術側肢體制動;(4)檢查靜脈通道是否通暢，各連接是否緊密，并做好妥善固定;(5)必要時評估微量注射泵的用藥情況，保證轉運途中足夠的備藥。

2.2對轉運人員的要求(1)必須具有高尚的醫療道德，具有急救意識和應變能力，沉著冷靜、反應敏捷，具有扎實的基礎理論、專業理論及急救護理相關的知識;(2)應熟悉病情，充分評估。由專科醫師陪同，并做好充分急救。

2.3轉運途中物品的準備(1)轉運過程中需備好除顫器以備搶救用、多參數心電監護儀便于觀察生命體征、及時發現病情變化;(2)為預防轉運途中患者的病情發生變化，應根據患者的具體情況攜帶不同的急救藥品，如阿托品、多巴胺、利多卡因等;(3)轉運床要有護欄，轉運過程中拉起護欄，蓋好蓋被。

2.4轉運中的監測(1)轉運過程中心電、血壓監測，密切觀察患者生命體征的變化;(2)密切觀察神志、面色、胸痛、胸悶及心律失常等情況;(3)密切觀察術側肢體制動情況及傷口出血情況。

2.5轉運中的協調管理(1)轉運患者前，電話通知CCU病房、電梯班等部門，提前做好相關準備;(2)搬抬患者要平穩，拉好平車上的護欄。護士始終守護在患者身邊，車速要平穩，勿緊急剎車和突然提速。(3)轉運交接到CCU病房后，應與病房護士交代患者生命體征、術中情況、消融的室間隔動脈數量、消融后的室間隔厚度、術中酒精用量及用藥情況，并觀察患者神志、面色、術側肢體制動情況及傷口出血情況。

3結果

本科于2009年6月—2012年2月共轉運14例HOCM經皮間隔酒精消融術后患者，院內安全轉運過程中，無醫療糾紛發生，患者及家屬滿意。

4討論

護理風險管理是醫療風險管理的重要組成部分，包括風險識別、風險評估、風險處理和風險管理效果評價4個階段，以減少護理風險事件的發生及風險事件對患者和醫院的危害及經濟損失，是把發生護理不安全事件后的消極處理，變為護理不安全事件的積極預防，這種積極而超前的風險管理比消極的事后處理更科學。由于PTSMA術后存在Ⅲ°房室傳導阻滯、室間隔穿孔、惡性室性心律失常等嚴重并發癥的缺點，所以加強術后護理相當重要。實施有效護理風險管理，為患者提供安全高效的優質服務，確保患者安全，防范醫療糾紛的發生。

風險管理內容范文5

風險管理技術保險公司經營管理

作為保險行業來講，風險管理技術的是其發展的核心競爭要素，所以風險管理技術的水平也成了財產保險公司能否長期穩定發展的一項重要考核內容。目前，生活水平、教育水平以及人們對于自身財產的認識都在不斷增加需求，相應產生的財產保險公司也加劇了本行業的競爭。市場的嚴肅考核讓財產保險公司不得不大力應用風險管理技術來維護和支持。因此能否有力的將風險管理技術應用到財產保險公司，對于目前財產保險公司的生存和發展至關重要。

一、風險及風險管理的概念

提及到風險的問題，總讓人有一種岌岌可危的感覺，尤其對于一個公司來講，風險的存在，涵蓋了很多的商業內容在其中，因此，廣義的風險多被大家概括為運營風險，或者說與其它部門的操作有關的內容。風險管理技術指的是通過對財產保險公司存在的一些問題進行風險評估，然后以此為依據，進行一個盡可能減少和降低管理過程中潛在風險的過程。

二、風險的評估

通過對風險的了解，對于財產保險公司來講，在進行風險管理技術應用的前期需要對整個財產保險公司或者對比較重要的部門進行安全考核。財產保險公司的保險管理是要從整個企業范圍來衡量，并且根據衡量結果來確立風險管理的內容及范圍。這樣的評估模式，在實際操作方面是比較容易實現的。根據問題提出解決方案，使其進行管理的內容能恰到好處。下面是具體評估內容：

1.監督。此處的監督是之審計方面的監督；大概內容是指通過內外部的審計部門對于財產保險公司的業務流程進行全方面多層次的審查，以借此來發現其中的風險存在情況或者發展問題。

2.問題評估。這一項是指公司在面對每一個業務流程的時候，確定基本的風險種類和風險存在的程度。這樣的評估可以比較輕松的看到損失的內容和損失發生的頻率、損失的嚴重程度，因此，L險管理技術可以提出如何控制風險或者對于風險提出相應解決方案。

3.關鍵風險。在一系列問題中，找出重中之重就意味著問題解決一半甚至以上。同樣的道理，在風險中，找出關鍵的風險指標，運用“抽樣調查”的方法，來完成對簡單風險的指標監測和評估運營過程中的風險。

4.財務的波動性。一般最好的反應公司情況的是公司的財務狀況。當然一個公司的收入波動可以更明顯的表現評估內容，收入是在剔除市場和信用風險的影響下存在的，因此會輕易的把收入的波動歸結為風險的存在。

5.因果關系。導致損失的原因有不同的原因，將每次的原因和風險結合起來，在獲得財產保險公司的發展狀況情況下，及時掌握其發生的主要原因，有助于隨后控制風險和防范。盡力使風險和原因的存在有科學依據的解釋，在具有科學性的前提下，廣泛運用于財產保險行業中。

三、財產保險公司風險管理的障礙

一定程度上來講，財產保險公司從大方面是一個金融行業，因為經營內容的特殊，在管理上也有一定的特殊性，而且一旦出現失誤所造成的損失就會放大十倍甚至更多。也就是說，風險管理技術的應用已經成為現階段金融行業的主要組成部分。所以說，合理的與風險管理技術應用是可以保障企業的穩定發展的重要手段。

四、財產保險公司風險管理的框架

（一）風險管理的組織框架

基本框架內容大概為一個金字塔的形狀，將相對重要的內容放在金字塔的底部，這樣每一個風險管理的基本內容都是緊密相連，即使有狀況發生，也可以比較輕易的發現并以最快速度解決。

（二）風險管理的核心

主要是進行團隊內的責任劃分，清楚的明確問題的歸屬，才可以將風險管理技術盡可能的發揮作用。也可以確保在發生問題時不會互相推諉。同時要結合歷史數據，通過分析等一系列問題客觀謹慎的將數據存在問題形成一套完整報告，在此真實的信息基礎上可以有效避免日后的問題。

風險管理技術實施前，對于公司文化建設也要進行大面積的改進，并且要花費有效時間控制員工能力的發展。

（三）風險管理前景

隨著財產保險行業對風險的認知，高層管理人員對于風險管理有更深一步的需求，保險公司的運營與風險的把控是有強烈的需求存在的。根據當前的市場情況風險管理有以下發展趨勢：

1.對于風險管理的的存在，必須參與其中的是董事會成員或者高層管理人員。在這樣的框架中，才能有效的保證風險管理技術實施時有一定的保障，不會或者盡可能的減少風險管理技術的預期效果。從以上的主體參與情況來說，由利益相關群體也將為了維護自身的利益對此產生影響。尤為重要的是監管部門的潛在意識，能否發揮社會監督的作用，簡單的資本充足管理或者滯后以后的問題發生，而錯過企業的最好發展機會。

2.重視量化等方式的應用。對于傳統的風險管理進行改進，重新聽取專家的分析和建議，對于現階段市場情況進行評估，對于財產保險公司的業務流程，財產保險公司的財務分析內容等途徑來完成對風險管理的評估。在此基礎上，進行風險相關技術的實施。在此情況下提高的風險管理技術對于財產保險公司的發展也提高了要求。

因此作為風險管理技術，其不斷深入財產保險行業指日可待。同時風險文化的建設不斷隨著風險文化進行傳播和深入。作為財產保險公司的風險管理技術也必須要落實到實實在在的企業文化當中去。由于風險的存在涉及到每一位員工，所以工作要做到細微細致。將風險管理明確的置于各項活動環節中，不定期的進行有成效的內部審計及開展相應的后續工作。在恰當的時機行程已定的形式和風格。

參考文獻：

[1]漢斯?烏里希?德瑞克著.查萍譯.金融服務運營風險管理手冊[M].中信出版社，2014.

風險管理內容范文6

關鍵詞:稅務管理；稅務風險；稅務風險管理

隨著市場經濟的發展，企業稅務管理在企業管理中占據著越來越重要的地位。隨著政府2009年《大企業稅務風險管理指導》的頒布，各企業也給予企業稅務風險管理越來越多的重視。要想促進企業的有效發展，稅務風險管理的落實很有必要。因此，本文就稅務管理流程下的企業稅務風險管理進行研究，其不僅符合企業管理的需要，對企業的長遠發展也具有重要的意義。

一、企業稅務管理的概念及內容

(一)企業稅務管理的概念

所謂稅務管理，其是以企業總體經營目標為基礎，結合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務策劃、控制、效益度量、業績評價等內容，且在企業管理各方面的層次上均有涉及。稅務管理需要明確其作用，其中運營控制使得稅務成本效益不斷提高，日常管理是實現稅務成本的降低，信息管理是針對稅務管理信息的實時提供。

(二)企業稅務管理的內容

企業稅務管理的內容主要有：一、稅務戰略管理層次，也就是籌資、投資以及收益支配決策，而收益支配決策包括稅務的策劃、控制、效益度量以及業績評價等內容。二、稅務運營控制層次，也就是生產、供應以及銷售經營中稅務的各項管理工作；三、稅務日常管理層次，也就是會計核算、稅企關系以及納稅申報管理中的稅務管理工作；四、稅務信息管理層次，也就是涉稅信息的收集、處理及輸出過程中稅務的各項管理工作。

二、企業稅務風險及企業稅務風險管理

(一)企業稅務風險的概念

企業稅務管理中的不確定性因素，就是企業稅務風險，其在稅務管理中客觀存在。然而，管理人員缺乏對企業稅務管理的了解，在實際的稅務管理中存在缺陷。稅務風險是指稅務目標管理、日常管理、運營控制以及信息管理等過程中，因涉稅事項的不確定影響，可能給企業造成一定的收益或者損失。稅務風險帶來收益或者損失取決于稅務管理者的風險認識及管理，如果其能有效進行企業稅務風險管理，那么將給企業帶來一定的稅收成本效益，否則，企業將蒙受虧損的打擊。

(二)企業稅務風險管理的概念

企業稅務風險管理是指稅務管理人員在稅務管理過程中，識別并評價企業的稅務風險，通過有效風險控制機制的制定，盡可能降低企業的稅務風險，從而實現企業經濟效益的最大化。

(三)企業稅務風險管理的要點

企業稅務風險管理的要點包括內部環境、事項判斷、目標建立、風險應對、風險評估、監督控制以及信息傳送等。(四)企業稅務風險管理的內容企業稅務風險管理的內容包括稅務風險的戰略管理、運營控制、日常管理以及信息管理。以上內容都是在相應的管理過程中，對企業稅務風險的判斷與評價，并且建立合理的風險控制機制，有效降低稅務風險，減小企業損失。

三、企業稅務風險管理系統的構建

企業稅務風險管理系統構建的整體結構:

(一)系統構建的整體目標

按照企業稅務管理流程標準，依據企業各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，從而對企業稅務風險進行有效的判斷與評價，完成風險控制機制的制定，達成稅務風險的降低以及企業收益的提高。

(二)系統構建的整體結構

運營控制、戰略管理、信息管理和日常管理是企業稅務風險管理的四個方面，其中，這些方面的內容包括目標設定、內部環境、風險評估、事項識別、監管控制以及風險應對等要素。

四、結束語

總而言之，在企業稅務管理工作中，企業稅務風險管理是其中重要的一項內容，是實現企業可持續發展的需要。因此，對企業稅務風險管理進行研究，對企業發展而言具有重要的意義。按照企業稅務管理流程標準，依據企業各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，落實企業稅務風險管理工作，可以使企業稅務風險降到最大，最大程度上提高企業的經濟效益。本文根據企業稅務風險管理現狀，結合實際，設計出企業稅務風險管理系統，該系統綜合了多方面的因素進行考慮，具有較高的可行性，值得廣大企業在今后的稅務風險管理中應用。

參考文獻：

[1]羅威.中小企業稅務風險管理研究[D].暨南大學,2012