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施工成本控制管理范文1

關鍵詞：隧道施工；成本控制；管理

成本控制是隧道施工管理的一項重要內容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工質量、進度、安全等前提下，通過科學的管理手段，來合理降低成本的一種方法，可以提高施工的利潤空間，對施工企業生存發展有著重要作用。

1隧道施工成本控制管理的基本原則

（1）效益性原則。

隧道施工成本控制的根本目標是在不對工程產生不良影響的前提下，通過對同等資源的優化配置，最大程度的提高資源的利用效益，擴大企業的利潤空間，保障企業的經濟效益。但是，在此過程中，由于工程質量、工期都有著嚴格要求，經常會遇到施工成本與工期、質量有沖突的情況。因此，在隧道施工過程中，要遵循效益性原則，做好成本、工期與質量三者間的協調，避免出現顧此失彼的情況，保障企業經濟效益不受損害。

（2）全面性原則。

隧道施工成本控制是一項十分復雜的工作，貫穿于整個施工過程，在各個環節之間成本存在著密切關系，在成本控制時，要本著全面性原則，從全局的角度入手，因此，關鍵的就是在上場前，要集中組織力量優化施工組織方案的設計，即在滿足施工條件的基礎上盡量減少大、小臨的設施的建設，同時又要布局合理減少各種材料的倒運費用，避免考慮不周造成重復建設的浪費，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顧重點忽略全局。全面性原則具體包括兩方面內容：一是施工成本控制要有全員參與，所有與施工成本有關的施工管理人員以及財務人員，都需要在其職責范圍內，對施工成本加以控制；二是要全過程進行施工成本控制，包括準備階段、施工階段以及后期的竣工驗收等。

（3）權責結合原則。

在隧道施工成本控制管理中，需要多個部門的共同參與，如果職責、權利劃分不夠明確，就會造成管理的混亂，影響成本控制的結果。因此，必須遵循權責結合的原則，確保成本控制管理的

2加強隧道施工成本控制管理的有效措施

（1）材料成本的控制管理。

在隧道施工成本中，材料成本約占總成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。在傳統材料成本管理中，其管理效率較低、浪費相對嚴重、材料核銷不準確，材料成本相對偏高。對此，在材料成本控制管理中，需要加強材料管理人員的配置，結合工程的實際情況，制定合理、科學的材料采購計劃，并根據工程進展對計劃進行及時調整，保證材料供應的及時，且不會出現材料長期閑置的情況。同時，還要對材料的收、發、用、管環節加以細化，采取責任人簽字制度，嚴格材料使用，最大程度避免材料的浪費，加強現場材料的控制，從而實現降低材料成本的目標。

（2）人工成本的控制管理。

人工成本在隧道施工成本中占據的比例約為15%，人工成本控制管理也是必要的，其管理措施有：首先，做好施工隊伍的選擇，要優先選擇信譽好、資質優、經驗豐富的勞務隊伍，保證施工工作效率，在不影響工程質量前提下，盡量縮短工期，從而降低施工成本。其次，嚴格勞務承包合同的簽訂，勞務承包合同是施工方與勞務方權利、責任以及工程款結算的重要依據，在合同簽訂時，要明確勞動單價，保證單價的合理，符合市場規律，所有的合同條目都需要完整、清晰、無歧義，約定索賠內容，避免非必要損失造成成本上漲。第三，加強現場施工的組織管理，施工組織對施工效率、質量等都有著極大影響，在現場施工過程中，加強現場管控，合理安排施工人員的施工順序，做好不同工序間施工人員的協調配合，避免施工環節沖突的發生，保證各個環節之間的有效銜接，有效縮短工序的耗時，提高整體施工效率，從而降低施工成本。

（3）機械成本的控制管理。

在隧道施工中，需要依靠大量的機械設備，機械成本也占據著相當大的比重，需要對機械成本進行嚴格控制管理，具體措施有：首先，做好機械的使用維護。在隧道施工中，要根據施工方案，制定完善的設備使用計劃，合理調度各種設備，避免設備的閑置或者不足問題發生，保證施工過程的順利，避免機械短缺引起施工延誤，導致成本增加。同時，還要對機械進行定期的檢查、維護與保養，及時更換磨損的元件，保證機械設備工作狀態良好，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。其次，加強油、電的資源管理。在隧道施工的各種機械設備中，其能源主要有電能、油料兩種，且需求量十分之大，對此，需要做好油、電的管理，建立專門的封閉式油庫，采取統一采購、分配使用的方式，并輔以嚴格的核算，避免油料的浪費，控制機械成本；電能設備主要是通風機、空壓機，其功率較大，合理安排開關順序，提高機械使用效率，可以避免非必要運行或者拉合閘過多造成的電費損失，減少電費，降低施工成本。

（4）間接成本的控制管理。

間接成本主要是管理人員、技術人員以及各個部門行政、辦公等發生的成本，其比重相對較低，但也是成本容易失控的部分，需要加強控制管理，具體措施有：首先，合理配置管理、技術、行政人員，根據工程項目實際情況，配置數量合理人員，并加強成本控制的宣傳，提高所有人員的成本意識，在工作中盡量避免浪費，從而有效降低間接成本。其次，加強對各部門間接成本審批控制，在各部門費用支出上，要本著精細管理的原則，結合工程實際需求，對各種費用的開支標準、范圍以及審批流程加以明確規定，并做好內部成本控制，避免非必要間接成本支出。

（5）施工技術的優化管理。

在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術水平有著密切聯系，優化施工技術，對施工成本降低起著重要作用，因此，對施工技術進行優化管理也十分必要，具體的技術優化措施有：首先，隧道爆破施工方案的優化。在隧道施工中，超欠挖是一個十分普遍的問題，不論是超挖還是欠挖，都需對其進行復雜后續處理，增加施工成本。因此，對隧道爆破施工方案進行優化，在每次爆破前，都對圍巖變化情況、爆破效果等數據，來調整鉆孔的位置、角度以及炸藥用量等參數，可以有效減少超欠挖量，從而降低隧道施工成本。其次，做好測量放線的精度控制。開挖輪廓的測量放線精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在測量放線前，需要對設計文件進行充分閱讀、熟悉，掌握隧道各斷面的詳細尺寸、部位，做好預留沉降量、變形量的控制，最大程度提高測量放線的精度，從而避免超挖問題發生。再次，噴射混凝土施工技術優化。噴射混凝土施工是隧道施工中的主要技術，對其進行優化，采取濕式噴射混凝土施工技術，做好混凝土原材料和配合比以及水壓、風壓、噴射距離、噴射角度等的控制，可以有效降低回彈量，從而減少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。

結語

綜上所述，在現代隧道施工中，加強施工成本的控制管理是其市場競爭下的必然選擇，對施工企業的持續、健康發展有著重要作用。所以，加強對隧道施工成本控制管理的研究，嚴格遵循基本原則，通過對現場材料、人工、機械以及間接費用的控制管理，做好施工技術的優化設計，可以有效降低與施工有關的各種成本，實現隧道施工成本整體水平的控制，促進隧道施工工作的良好開展。

參考文獻

施工成本控制管理范文2

關鍵詞:變電站 建設施工 成本 控制

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：

1 變電站施工成本控制內容

（1）變電站施工成本控制的基本要求：①變電站施工成本必須要實施全過程成本管理，因此對于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個變電站施工過程中的每一個環節，從設計階段，到招投標階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實施成本核算控制管理，才能夠給完全實現變電站施工成本控制。②對于變電站施工成本控制，影響到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是項目施工經理、監理人員的責任，更是參與施工的每一位施工人員的責任，必須從設計人員，到招投標人員，到施工現場人員的組織，設備管理人員，竣工清算人員等都必須加強成本核算控制的宣傳教育，使得參與施工人員都具有成本控制的想法。③在對變電站施工成本進行控制的同時，要加強對成本的清算與核算，采用現代科學的結算方式能夠加強成本的控制力度，尤其是對于工程量巨大的變電站施工這一類的工程項目，必須要實施基于工作量清單的結算模式方能夠實現對成本的有效清算控制。

（2）變電站建設項目施工的成本控制主要任務：①對于變電站施工成本的控制，從成本控制角度出發必須要在施工之前列出一個詳細的成本控制清單及合同監理技術，從成本控制的專業計劃考慮變電站成本的控制，完全詳細的施工成本控制清單及注意事項， 使之變電站施工成本得到有效的控制。②必須要加強對變電站施工參與人員的成本控制教育，并使施工參與人員都能夠明確變電站施工工程的進度計劃和成本控制目標，使整個變電站工程施工成本控制目標能夠在每一位施工參與人員的共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計劃控制、事中同步控制、事后修正控制。

（3）變電站建設項目施工成本控制的流程。變電站施工成本的控制主要可以從以下的流程入手加強對施工成本的控制：①設計階段明確設計目標與設計任務，從功能需求的角度出發制定詳細的成本控制任務和控制措施， 并落實到責任個人進行成本控制的監督工作；②招投標階段要按照相關法律法規公開公正進行，確保招投標的結果符合成本控制原則，在確保工程質量的前提下尋找最低中標商； ③施工階段要合理控制人工費、設備費以及必要的維修維護費等施工費用，從成本控制的角度出發確保施工的每一個環節都能夠實現施工成本造價的節約與控制； ④竣工階段要采取合理科學的清算方式，對變電站工程施工成本進行基于工程量的清算模式，合理進行尾款的回收和相關費用清算。

2.變電站施工成本控制存在的問題

2.1成本管理的意識較差

在有的變電站施工項目中,由于缺乏科學的計劃組織，經常會出現人員窩工、材料浪費、設備閑置現象，加大了工程項目的成本支出，有的項目經理對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費，在施工階段，為了趕工程進度，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。另外，雖然每一個項目都有一個成本目標，但具體到某一部門、某一個班組，卻不知其所在層次的成本目標；雖然每個人都涉及成本管理活動，但并不是每個人都能明白自己在成本管理中的作用。

2.2缺乏有效的控制機制

有的項目經理簡單地將項目成本控制的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本控制體系，賞罰不明或根本就沒有。成本控制缺乏激勵機制,職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項目經理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況，難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致項目虧損驚人，象征性的一點承包風險抵押金對項目經理制約作用不大。 有些項目由于己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實的發票以假當真，亂擠亂攤成本。

2.3忽視對各項成本的分析

在變電站施工當中，有的項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場，工藝革新重視不足，質量事故發生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。很多項目工程成本臺賬有名無實，在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因，不總結管理上的經驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進行量差和價差的對比分析。

3變電站施工管理及成本控制探討

3.1 施工管理措施與建議

（1）設計管理措施。在設計階段，主要是從審查的角度完成設計目標、設計任務和相關圖紙的審查驗收工作，對于不達標的設計手段或者對施工工藝成本較高的施工方法， 都必須要開展詳細的論證，盡量減少由于設計的原因而造成的施工成本的大幅上升，同時也要杜絕由于設計造成的施工返工等現象，真正將設計與施工結合起來；另一方面，在設計階段，也應該加強對設計人員的施工工藝的培訓及施工成本控制的教育， 以免設計人員僅僅從設計的角度實行而忽略了實際的施工工藝和施工成本。

（2）監理管理措施。現在越來越多的工程建設項目已經采用了第三方監理的方式對工程項目進行質量、進度和成本的監理，尤其是對于變電站這一類的投資額巨大、施工周期較長的工程建設項目，就更有必要實施第三方監理。監理工程師在施工過程中除了對工程項目的質量和進度進行監理之外，還必須對工程的成本造價進行監理。因此工程成本的控制很大程度上依賴于監理工程師對工程造價和成本的控制監理。

（3）施工管理措施。在施工過程中，要將成本控制的目標和責任落實到施工人員， 建立健全規范的施工管理制度與財務管理制度，將施工財務管理與施工質量管理結合起來，對施工全過程實施成本核算控制， 確保每一階段的工期質量和成本造價，其預算與決算上下浮動不超過5%，從而能夠實現整個工程項目的預算和決算的偏差控制在5%以內的目標，這樣就能夠實現對變電站工程的全過程施工的成本控制管理。

3.2 成本控制措施與建議

搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是每一個工程項目施工之前都必須開展的一個環節， 尤其是對于變電站施工建設這樣的工程項目而言，成本預測十分必要，否則極容易導致決算超出預算的現象， 這也是目前很多變電站建設普遍存在超支現象的原因之一， 就是普遍忽略了成本預測的重要性，往往只重視工程的建設質量和工程進度，而對于工程成本造價的管理控制往往流于形式。因此，必須要開展對變電站施工成本的預測工作。成本預測必須以實際的功能需求和施工工藝為基礎，從設計人員的圖紙入手，以施工階段的工序和工藝為重點內容， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測，給出詳細的成本預測報告，并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。

4 結語

由于投資較大，周期較長，而使得變電站的成本造價控制很難，以至于超出預算是十分正常的現象。本論文針對變電站的施工管理給出了具體的建議和措施， 并有針對性地提出了關于成本造價控制管理的建議， 對于進一步提高變電站施工管理水平和成本控制管理水平具有較好的指導和借鑒意義。

參考文獻

施工成本控制管理范文3

關鍵詞：路橋工程；施工成本控制；有效措施

隨著我國市場經濟體制的完善，施工企業面臨激烈的市場競爭，路橋工程中的施工成本控制管理對于企業的發展發揮著舉足輕重的作用。施工成本控制管理已經成為路橋工程企業生存的基礎。在保證路橋施工質量的基礎上，施工企業要采取有效的施工成本控制措施，合理的安排施工成本，加強成本控制管理水平，以實現路橋工程施工成本的良好控制。

1路橋工程施工成本控制管理的理念及其重要性

施工成本控制管理是路橋工程的重要環節,包括了施工整個過程所用的材料、設備、人力等的全部花銷?？茖W的施工成本控制不僅可以讓企業獲得最大的利益，同時還要保證路橋工程的質量和效率，使得建筑企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位。路橋工程施工成本控制的理念是對施工過程的科學管理，嚴格遵循工程的成本預算，將施工成本控制在最低，有效的監督施工過程，避免浪費現象，進而提升企業的經濟效益。施工企業在路橋施工前，做好工程成本預測工作，并形成科學的成本分析報告，作為施工決策的依據，優化工程的資源配置，合理投入人力、物力、財力，將成本控制理念貫穿于施工的各個環節，建立完善的成本控制體系。

2我國現階路橋工程施工成本控制的問題

2.1施工成本控制管理意識不足。現階段，我國路橋施工企業對施工成本控制的重視程度不高，成本控制手段可行性較低。這些企業缺乏科學性的成本控制措施，未認識到成本控制對施工管理的重要意義，忽視了成本的控制與管理。很多企業管理人員和施工人員都認為路橋施工只需要關注工程的工期和質量，施工過程未進行成本核算，盲目地進行施工，經常出現趕工期的現象，導致了施工費用遠遠超出預算。

2.2缺乏合理的施工成本控制管理方法。路橋施工的材料預算往往與現場施工需求有偏差，施工企業缺乏合理的施工成本控制管理方法，導致施工的可操作性較差。在路橋工程施工過程中，企業只注重施工方式和工程周期，忽視了項目決策和施工設計階段，影響了路橋施工投資，導致施工階段的工作不夠深入。很多企業雖然關注了材料和機械設備的安全性，采用傳統的成本控制管理方法，但施工成本控制只是流于形式，成本控制管理制度難以落實。

2.3材料、機械費用的控制較難?，F階段的建筑市場存在很多問題，缺乏規范化的管理，造成路橋施工企業的成本控制中對材料和機械費用的控制較難。很多建筑企業拒絕支付投標書中規定的保證金，而是要求路橋施工企業預先墊付。路橋施工企業為了公司的利益，在資金不夠的情況下，會選擇向銀行貸款。受到社會市場經濟的影響，不同時期的材料、機械費用會有所差異，價格的漲幅會影響企業的經濟效益。材料和機械費用占據路橋施工成本控制的百分之六十五以上，物價的上漲必然引起施工企業的損失，致使路橋工程施工企業在市場中處于不利地位。

2.4施工成本管理制度不完善。路橋施工成本管理制度不完善是企業成本控制的最大問題。目前的路橋施工成本控制缺乏權責利相應的管理體系，無法有效監督路橋工程的施工成本。雖然企業在施工前進行了成本的預算，但計算方法并不科學，預算與結算存在較大的差距。在施工過程中，企業管理人員忽視施工成本，將精力投入到工程效率上，導致了資源的嚴重浪費。還有些企業為了追求利益，選用的材料、設備等都較差，造成路橋工程的質量不達標準。

2.5路橋工程施工隊伍的綜合素質水平較低。路橋工程的施工過程中，施工人員占據主體地位，現階段的路橋施工隊伍綜合素質水平普遍無法滿足建筑施工的要求，影響了路橋施工的成本控制柜管理。大多數施工人員未經過專業培訓就參與到施工中，他們的教育水平和綜合素質往往都較低，常常違法施工的要求，忽視工程的安全操作規范，對施工進度的安排也不合理，制約了施工成本控制的管理。

3路橋工程施工成本控制的有效措施

3.1加強對材料、機械費用的成本控制。路橋施工企業要加強對材料、機械費用的成本控制，占據工程施工的比重較大，是企業生產經營的重點。嚴格監督材料的采購和驗收工作，選擇具有出廠質量合格證書的優質、低廉的施工材料，就近購買施工所用的材料，重視材料的預算工作，減少二次運輸，降低材料的運輸費用。此外，施工管理人員要根據工程周期合理安排材料的儲備情況，緩解施工資金緊張現象。對于施工機械設備，要加強機械操作人員的專業技能培訓，按照流程操作設備，注重機械的保養和維修，進而控制機械的施工成本。

3.2建立完善的施工成本控制制度。路橋企業對施工成本控制的管理，要遵循相關的規章制度，以工程項目為中心，面向全體施工人員，采取先進的施工成本管理模式，加強施工各個環節的成本控制，全方位考察施工中的成本控制的合理性，建立完善的施工成本制度體系。在施工控制管理中，要細化工程的管理費、材料費、機械費、利潤等各項費用，從而對施工的每個工序都實行權責利相明確的成本控制管理措施，讓施工人員參與到施工成本控制中，并明確相關崗位人員的責任義務，保證路橋工程按期完成，提高施工的質量和工程的利益。

3.3提高路橋施工隊伍的綜合素質。近幾年，隨著路橋建筑規模的擴大，對路橋工程的施工提出了更高的要求，施工人員的數量逐漸增多。路橋施工隊伍的綜合素質水平不僅影響工程的進度和質量，還決定了路橋施工的成本控制水平。只有具備了專業的施工技術和綜合素質，才能保證施工成本控制的科學性。路橋企業管理人員要提高自身的管理能力和指揮能力。路橋工程施工人員要進行定期的專業技能培訓，加強施工人員的技術水平，進而促進路橋施工成本的有效控制管理。

3.4加大路橋施工管理的監督力度。路橋工程具有施工復雜、工期較長的特點，施工過程中需要大量的人力、物力、財力，工程管理人員和施工人員要共同配合，完成施工成本的控制管理工作。在路橋工程施工過程中，企業要加強路橋施工成本控制管理的監督力度，要求全面實行成本控制制度，增強管理人員和施工人員的責任感，加強施工各環節的成本控制管理，重視施工前的成本預算，在施工中嚴格遵循成本預算中的內容，進行施工現場的成本控制工作，要求相關人員發揮管理和監督作用。

4結論

我國現階路橋工程施工成本控制的問題，主要體現在：施工成本控制管理意識不足，缺乏合理的施工成本控制管理方法，材料、機械費用的控制較難，施工成本管理制度不完善，路橋工程施工隊伍的綜合素質水平較低。針對路橋工程施工成本控制管理中存在的不足，要加強對材料、機械費用的成本控制，建立完善的施工成本控制制度，提高路橋施工隊伍的綜合素質，加大路橋施工管理的監督力度，是路橋工程施工成本控制的有效措施。

參考文獻

[1]高靜.路橋工程施工成本控制探討———以北京西六環某標段為例[J].科技創新導報,2011,14:110-111.

[2]馮建軍.路橋工程項目經濟活動管理及成本控制探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013,4:84.

施工成本控制管理范文4

（1）沒有一套完善的質量成本管理組織體系。

（2）質量損失成本源歸集不明確。

（3）質量成本核算失實、失效。

（4）質量成本的分析方法和思路不當。

本文就如何加強施工企業質量成本控制，從以上4個方面進行了具體探討。

質量成本是指為了保證質量所花的費用與質量不合格造成的損失之和。質量成本可以進一步細分為：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。質量成本管理的目的就是為了選擇在保證產品質量前提下質量成本總和最低的一點如圖1.根據美國著名質量管理專家朱蘭的最佳質量成本模型可以求得質量成本的最佳點。內外部損失成本，一般隨著產品質量的提高呈下降趨勢；而鑒定成本和預防成本之和，隨著質量的提高呈上升趨勢。這兩條成本曲線的交點，同質量總成本曲線的最低點處在同一條垂直線的位置上，即為最佳質量成本。

1、建立和健全質量成本管理的組織體系

為了系統而有效地做好質量成本管理工作，加強質量成本控制，建筑企業首先必須根據自身的組織狀況，建立健全質量成本管理的組織體系；明確各有關部門和人員各自的管理職責和權限，以及與其他各部門的分工、協調關系。

（1）首先質量成本管理應納入總會計師的職責范圍，由財務部門和質量管理部門共同負責。在企業內部推行經濟責任制，實行歸口分級控制。由各項目部負責內部損失成本、用戶回訪部門負責外部損失成本、質量管理部門負責鑒定成本及預防成本。另外，總會計師還要制定質量成本控制的總體目標，設立責任中心，明確財務部門和質管部門的責任，根據財務部門和質檢部門的報告和改進計劃，在掌握總體情況的基礎上，作出改進技術革新設備等決策。

（2）財務部門和預算部門要負責編制質量成本計劃，設立質量成本科目，搞好對質量成本的核算，分析報告工作，設立質量成本控制指標體系，考核各質量成本部門計劃完成情況兌現獎懲。質量管理部門負責制定最優先成本決策，監督考核各部門質量成本計劃完成情況，根據質量成本數據提出分析報告及切實可行的改進報告，具體組織質量成本計劃的實施。

（3）各項目部根據下達的質量成本計劃，提出本部門的執行措施和相應意見，編制責任預算。記錄實際執行情況，定期報送真實的質量成本數據。各項目部還要將預算與實際進行比較，分析差異產生的原因和性質，以便管理階層據以進行決策，采取有效措施改進產品質量，改進企業的經營管理工作。

2、加強質量損失成本源分析

所謂質量損失成本源就是指造成質量損失的崗位和原因。探究質量損失成本源主要不是為了追究某個人的責任，更主要的是為了找出導致質量問題的原因，從而避免問題的再次發生。

2.1質量損失成本源分析模式

建筑產品生命周期長，質量影響因素多，無論是縱向的損失成本源歷史分析還是橫向的損失成本源責任關系分析，都十分復雜。主要思路是建立在兩張對照分析明細表、一組分析原則與一張組織關系對應表的架構上，即組成“二表一原則一對應模式.

（1）從公司層面建立質量損失類型與原因分析表，如表1所示。質量損失類型與原因分析表綱要性強，是系統方面全面的統籌；是從公司層面對質量損失類型及其原因的概要性羅列。質量損失類型主要包括施工質量損失、安全質量損失、合同質量損失及工作質量損失。損失原因只列出總體框架，在此基礎上應作進一步的細分以便將損失源落實到具體部門或個人。

（2）從項目層面建立施工質量損失成本源分析明細表。施工質量損失成本源分析明細表十分詳細，便于具體操作，是按照具體的分部工程將質量問題通病及其原因進行羅列，并根據具體原因找出相應質量損失成本源。

（3）在項目組織結構與公司組織結構上具有明顯的對應性，明確這種組織對應關系，就可以將施工中的質量損失成本源通過對應關系由項目層歸集到公司層面。應理順建筑企業的公司組織與各項目部組織的對應關系。

（4）為了避免在使用質量損失成本源分析明細表時生搬硬套，使質量源的分析僵硬化，

需要制定如下分析原則進行指導：

①材料問題產生的工程質量問題責任是質檢員和材料員。

②由于具體操作出現質量問題，主要責任是工長，施工員與質量負責人也要負一定責任

③已按交底施工出現質量問題，技術負責人是第一損失成本源。

④在施工過程中，該復檢而未復檢出現問題，第一損失成本源是施工員。

⑤重大施工安全問題，找項目經理。

⑥形成產品后查處的質量問題第一損失成本源是質檢員。

⑦技術負責人應針對實際工程具體情況，提出全面方案，具體執行者為施工員、工長、質檢員、安全員。若不按要求做，必追究其相應責任；反之，技術負責人對問題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應由技術負責人負責。

⑧施工方案經過審批論證，一旦成立，則不屬于個人行為。

2.2質量損失成本源分析過程

首先，依據會計科目與質量記錄，將施工質量損失歸入施工質量損失成本源分析明細表，在項目部層面上尋找質量損失成本源。其次，結合質量損失分析原則將項目層面損失成本源通過組織對應表向公司職能部門層面歸集，尋找施工質量的公司層面的損失成本源。再次，將其他質量損失歸集進入質量損失類型與原因分析表。最后，按照質量損失類型與原因分析表將各類損失成本源歸集至公司層面。

3、建立和健全質量成本核算體系

3.1建筑施工企業質量成本核算科目設置

為了以貨幣價值的形式綜合反映產品質量成本問題，企業應該設置“質量成本”一級科目，并下設5個二級明細科目，即預防成本、內部損失成本、鑒定成本、外部損失成本和質量費用調整。其中，質量費用調整科目核算實際并沒有支出，但應計入其他二級賬戶的隱含成本，以保證質量成本賬戶借方發生額能夠完整地反映企業所發生的質量成本。各二級賬戶應根據實際支付的具體內容設置三級明細科目，反映實際發生的各項費用支出。建筑施工企業質量成本三級科目設置如表2所示。

3.2質量成本核算體制的建立

由于質量成本的會計核算體系屬于管理會計體系范疇，不能納入企業一般的財務會計核算體系，建立質量成本的會計核算體系，第一步工作是填寫相關原始憑證，包括返修單（內外部）、返工單（內外部）、停工單（內外部）、材料降級處理報告單等，把當期發生的質量費用通過原始憑證歸集質量成本明細科目中。其次，每期期末把當期質量成本科目中歸集質量費用按發生原因和發生地點，采取一定的方法分別結轉到制造費用、生產成本、營業費用和管理費用科目。最后，編制質量成本報告、質量成本說明書，分析產品質量成本總額、構成、單位產品質量成本。具體運作流程如圖3.

4、重視質量成本分析

質量成本分析，即根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，共包括4個分析內容：質量成本總額分析，構成內容分析，構成比例分析和質量損失率分析。

4.1質量成本總額及其構成內容分析

首先，計算出本月（或本期）的質量成本總額及其構成內容，然后，分析比較本月（或本期）質量成本與上月（或上期）質量成本的變化情況，據此找出質量成本的發展趨勢。

4.2質量成本構成比例分析

所謂質量成本構成比例分析，就是在質量成本核算的基礎上，分別計算內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本和預防成本占質量成本總額的比例，即內部損失成本率、外部損失成本率、鑒定成本率和預防成本率。然后，分析比較質量成本項目構成與最佳質量成本指標，找到控制和降低質量成本的途徑。其中，最佳質量成本指標可借鑒朱蘭的最佳質量成本模型而得。將質量總成本曲線劃分為質量改進區、質量成本最佳區和質量成本過剩區，如圖4所示。

在質量改進區域，損失成本高于質量總成本的70%，預防成本則低于質量總成本的10%，在此區域應加強質量管理，采取突破性措施予以改進，以降低質量總成本。在質量成本最佳區域，損失成本占質量總成本的50%，預防成本低于質量總成本的10%，處于此區域時應將質量管理活動的重點轉向控制。在質量成本區域，損失成本小于質量總成本的40%，鑒定成本則大于50%，處于此區域應降低質量標準中過定標準，減少鑒定成本支出，從而使鑒定成本降下來。

4.3質量損失率分析

控制內外部損失成本是質量成本管理中既能保證質量又能降低成本的關鍵項目，因此，可以質量損失率的分析尋求質量成本管理的重點。所謂質量損失率，就是指內部損失成本和外部損失之和與施工總產值之比，是質量指標體系中一項重要的經濟性指標，其大小反映了企業質量管理效，其值應該越小越好。同時，還可通過分析比較本月份質量損失率與上月份質量損失率，來衡量管理是否有效。

參考文獻：

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[2]石新武。論現代成本管理模式[M].北京：經濟科學出版社，2001.

施工成本控制管理范文5

增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題，要從項目成本的全方位管理著手。項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。因此，成本管理應該是全方位的管理。要建立和完善成本控制體系，制訂規章制度，規范操作行為。加強項目的合同管理。公司（分公司）要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組。要重視項目成本的全過程管理，重點是工程施工期。

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

正文

項目是施工企業的成本中心也是利潤的主要來源。隨著行業競爭日趨激烈，只有搞好企業的每個項目的成本管理，獲得最大的經濟效益，才能使企業有扎實的實力立足市場，不被社會趨勢所淘汰。所以施工企業都更加重視工程項目的成本管理，制定了一些成本管理目標作為重要的考核指標。結合施工項目的實際，就施工企業的項目成本管理問題談些粗淺的認識。

一、施工項目的成本構成

項目經理圈子施工企業的施工項目費用由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成，其成本構成是由形成產品實體的各種材料、半成品、成品和人工、機械臺班消耗量，以及為形成建筑產品而實施的施工組織、管理和協調等方面所消耗的人材物，構成施工項目的成本。就目前來講，施工企業成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。措施費對不同施工企業、不同工程項目，其發生的范圍和內容需根據實際情況予以確定；間接成本由規費和企業管理費組成。規費是施工企業按政府和有關行政主管部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。

二、施工企業的項目成本控制管理存在的問題

隨著市場競爭的日益激烈，如何實現成本控制管理，使經濟效益最大化已成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但是現在很多施工企業還沒有意識到成本控制管理的重要性。沒有將成本控制管理工作落實到實處，或成本控制體系不夠完善，直接導致工程項目施工過程中出現了很多浪費現象，增加了工程項目的成本。其最終結果必然導致施工企業的利潤減少，同時降低施工企業的競爭力。施工成本控制管理中存在以下幾個問題：

（一）成本控制體系不夠完善?，F在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業匯報工程的實際情況，但沒有明確各權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于成本控制而帶來的質量問題則屬于自已的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。因此必須建立以項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首要位置。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

（二）對成本控制的認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所想象的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。

（三）缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上降低了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（四）忽視了工程項目的質量控制?！百|量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使工程質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還會給企業帶來名譽上的損失。

（五）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程管理不當，導致材料的浪費和窩工現象，這就會大大增加了工程項目的成本。

三、實現施工項目成本控制的具體措施

（一）增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風險經營。其實質是維護企業利益和增加個人（項目班子）的風險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產抵押；二是實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導致虧損的應及時調離崗位并追究責任。在這樣一種游戲規則下，項目成本才能真正與經營者利益密切相關，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益；達到企業與個人雙贏的目的。

（二）項目成本的全方位管理

項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，應該做好以下幾方面的工作。

1、建立和完善成本控制體系

所謂成本控制體系，指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。

2、制訂規章制度規范操作行為

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點。材料占了工程成本的60％左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統一供應為好，有條件的可采取市場招標，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質量、比價格、比服務。合同簽訂前，必須經過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可紳縮性很大，必須從嚴從緊控制?？梢愿鶕こ塘康拇笮。_定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可采取部門包干，節約獎勵的辦法。業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定權限不得突破。財務要認真執行有關制度并實施監督。

3、加強項目的合同管理

項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：

（1）印章管理，落實專人保管，使用登記。

（2）合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺賬，統一保管。

（3）盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同等，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。

4、運用激勵機制實施考核獎罰

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣，這是十分必要的。公司（分公司）要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。

（三）項目成本的全過程管理

項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收三個階段。

1、施工準備期

施工準備階段成本管理的主要內容。

（1）是項目中標后公司（分公司）應組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。

（2）要認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據業主要求和前期工作進展情況作適當合理的投人。既能保證按期開工，又要避免設備、人工的浪費，造成不必要開支的增加。

2、工程施工期

工程施工期是成本控制的主要實施階段。施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中所消耗的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或通俗的說就是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

工程項目成本控制管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、以創造良好的經濟效益的一種科學的管理活動。

成本控制的方法主要途徑從降低成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。針對施工過程成本控制管理中存在的問題，我們應從以下幾方面著手：

（1）按照量、價分離的原則，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照量、價分離原則，從材料、人工費、機械費、質量等方面進行控制。

①材料費的控制材料的成本控制包括用量控制和價格控制

材料用量控制：認真審核圖紙，提前計出工程量，各施工班組只能在規定限額內分期分批領用；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制：通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優購料。在確定出價格合理、質量優良以及距離較近等條件的供貨公司為合格供應商。

②人工費的控制在人工費控制方面，首先是根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給領工員或班組，進行包干控制；其次通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。在非節點工期，精減人員。

③機械費的控制充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用，從而過到成本的控制。

④質量控制在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

（2）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節點工期期間，除了標書、合同規定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

（3）組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（4）加強項目收入管理，加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，是降低成本費用的重要方面。但要做好成本控制支出管理的同時，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入，才能使項目的經濟效益最大化。對此，我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工過程中的工程變更、洽商及索賠的管理，增加收入。例如：某工程吊頂轉換層項目：因頂平面圖紙沒有表示，僅在設計說明中有簡單的節點示意，加上預算人員經驗有限沒有接觸過這種做法，造成投標價大大低于施工成本的現象。據分析，此項潛虧將近40萬元。為了尋找到最佳的解決辦法，扭虧為贏，項目部多次在例會上進行討論，項目經理組織設計、技術及預算人員討論解決方案，部署各個對口部門從各自角度進行可行性分析。最后選擇從圖紙做法本身的缺陷及不完整、不能與現場結合施工等方面向甲方及設計單位提出修改意見，征得了甲方的同意并授權該項目部深化對圖紙進行設計。使得轉換層的變更在項目的預定目標下逐步完成，最終收到了設計、甲方共同下發的設計變更。如此一來，轉換層一項不但挽回了近40萬元的損失，還有望在此變更上增加利潤。

在這個過程中，還應十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調整。公司（分公司）的財務、審計部門要充分發揮其監督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應對項目成本控制體系運行是否有效，以及責、權、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。

3、竣工驗收期

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。要由項目經理負責，組織項目部人員制定好方案，責任到人，限時全部落實完成。現場的機械設備及時結算清退，避免閑置造成人為的額外支出。材料的入庫、倒運、退租結算及時進行。勞務人員除必須的人員外，該調到其他項目的調離，以降低費用消耗，減少成本。

施工企業應重視結算工作。工程施工完成，要求項目部各部門要對已完工作量做全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中發生的變更、洽商，要準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。再次，要安排技術人員，在規定的時間內完成竣工驗收資料。

總之，項目成本管理是一項系統工程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。在實際操作過程中應根據不同的工程規模、不同的管理體制、不同的建筑企業靈活運用，并對施工項目各階段全過程進行成本控制，通過技術、經濟、組織、合同等措施來實現目標成本計劃。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，施工企業應更加重視對成本目標的控制，建立和完善適合本企業的施工管理控制體系，在今后的施工項目管理活動中產生最大的經濟效益。在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

施工成本控制管理范文6

工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程項目的性質，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，施工企業招投標中心就要根據招標文件的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料價格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，根據企業自身得利潤，創優良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。

二、搞好成本預測，確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產量定額。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

三、尋找有效途徑，切實控制工程成本

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本

要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確管理單位、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對管理單位整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報施工企業成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協調業主、監理、設計搞好簽證追加。如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請施工企業承擔差價部分。轉貼2.采取技術措施控制工程成本

要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

3.采取經濟措施控制工程成本

（1）人工費控制。人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。

（2）材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

（3）機械費的控制。根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。

（4）加強質量管理。要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）加強合同管理。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

四、注重成本核算，實現成本控制目標

成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。具體做到施工隊人工費、材料費、機械費、設備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待、招投標等各項費用指標全部納入成本核算，達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內部調整解決。財務中心除在項目實施過程中作大量細致的工作之外，還要籌集資金，合理調度資金的使用，讓施工企業的所有資金合理使用，保證各項目的正常進行。在施工企業成本控制中，還應考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，人才流失就會形成人才壞賬，防止人才流失是人才成本控制的關健一環。二是專業設備成本，一些大型專業化設備，用途單一、價格昂貴，所以只有將這種設備成本分攤到此項目中，形成的成本才是真實的成本。三是社會成本，在目前情況下，社會成本也應考慮在項目成本之中?？傊?，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當前，水利改革不斷深入，把水利施工企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，水利施工企業在失去行業保護的情況下，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于改革、強化項目經理部管理體制，其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。