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工程監(jiān)理的價值范文1
通過認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，以圖紙會審紀(jì)要的形式來達(dá)到糾正設(shè)計中的失誤，是造價工程師在設(shè)計階段投資控制工作的重點。為杜絕工程造價的失控，所以在會審工作過程中，千萬不能流于形式，走走過場。如果條件允許，最好從設(shè)計一開始就讓造價工程師與設(shè)計人員一起參入到工作中，共同斟酌和反復(fù)比較項目的使用功能與費用情況，通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較和效果評價使設(shè)計更優(yōu)化。為了實現(xiàn)設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)，監(jiān)督成本工程師可以采取措施利用監(jiān)理信息系統(tǒng)設(shè)計是控制項目工程投資的關(guān)鍵設(shè)計階段的事前控制是在項目投資決策之后進(jìn)行的，造價工程師應(yīng)創(chuàng)造條件開展限額設(shè)計降低成本及時將項目相關(guān)成本數(shù)據(jù)提供給設(shè)計師，監(jiān)理信息系統(tǒng)可以累積已經(jīng)完成的工程成本數(shù)據(jù)，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實時數(shù)據(jù)隨時掌握，確保建筑材料、設(shè)備、運輸?shù)认嚓P(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時性突破限制額設(shè)計責(zé)任要在設(shè)計合同中予以明確。當(dāng)造價工程師在設(shè)計階段投資控制時，投資額度，根據(jù)投資控制目標(biāo)分解到各個專業(yè)的設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主在設(shè)計合同，明確突破限制設(shè)計責(zé)任技術(shù)人員應(yīng)該清楚地認(rèn)識到設(shè)計從經(jīng)濟(jì)的角度來看及時的糾正措施以滿足工程質(zhì)量和功能需求和超級投資配額。造價工程師應(yīng)該能夠精心審核計劃的批準(zhǔn)熟練運用價值工程原理，對擬用于工程中的材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)高度以及圖紙的深度等進(jìn)行科學(xué)合理的審核。實現(xiàn)設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)并對施工單位上報的技術(shù)方案從中選擇最大的價值系數(shù)的方案為最優(yōu)方案。
2.水利工程招投標(biāo)階段的造價控制
造價工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)文件編制，由于招標(biāo)文件是合同文件的一部分，同樣具有法律的效力，所以招標(biāo)文件編制應(yīng)該非常嚴(yán)格、準(zhǔn)確，避免不必要的糾紛和爭議，也可以有效地避免發(fā)生過多索賠事件。造價工程師在招投標(biāo)階段的投資控制，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及現(xiàn)場因素，工期，認(rèn)真審核，確定合理的標(biāo)底工期、質(zhì)量、材料價格的條件下合理的標(biāo)底。在評估階段，為了防止串通了抬標(biāo)，必須有效地控制投資。造價工程師應(yīng)該讓主人意識到合理的工程造價，是工程質(zhì)量的保證經(jīng)濟(jì)前提。
3.水利工程施工階段的造價控制
造價控制的重點階段是水利工程施工階段，工程師為了確保投資控制任務(wù)的完成應(yīng)采取有效措施來控制定期分析的實際價值和投資計劃值偏差和原因，建設(shè)施工過程中造價工程師應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
（1）造價工程師應(yīng)加強(qiáng)投資控制認(rèn)真審核施工組織設(shè)計通常采取經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的手段對工程進(jìn)行比較用于綜合評價不同的施工方法所產(chǎn)生的直接結(jié)果。施工方案選擇技術(shù)上可行、施工周期可以滿足要、，以確保施工質(zhì)量、施工成本低的。造價工程師對處理支付工程進(jìn)度資金必須嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是一種有效的投資控制方法，是一種強(qiáng)大的保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的手段。只有按圖施工、質(zhì)量檢查、監(jiān)督人員、計量檢定的工程項目進(jìn)度，造價工程師才可以審核付款。
（2）造價工程師確保不突破總投資限額對工程變更嚴(yán)必須格檢查，在施工中有工程變更問題例如由于設(shè)計失誤或不可預(yù)見的工程事故導(dǎo)致這類事件的發(fā)生。因此，在很大程度上，施工階段的投資控制關(guān)鍵就是工程變更控制。造價工程師必須嚴(yán)格進(jìn)行的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析仔細(xì)檢查工程量清單和工程變更價格的估計根據(jù)工程變更內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審核，，規(guī)范工程的變更，實現(xiàn)了事前控制，主動監(jiān)測，確保投資控制的工程變更更有效。
（3）實際工程中承包商會千方百計尋找各種索賠機(jī)會提出變更目的是為了獲得更多的利潤及時間補(bǔ)償造價工程師應(yīng)正確處理和防止施工中的不合理的索賠。因此就要求工程造價工程師熟悉專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目并且十分精通合同的條款正確地處理索賠，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)利和利益。
4.水利工程竣工結(jié)算階段的投資控制
在水利工程的施工階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是進(jìn)行工程投資的控制工作，在工程竣工結(jié)算過程中，必須做到要有齊全的審核依據(jù)，對于等做到要不重不漏的增加或者扣除那些變更的工程、替換的材料以及增減的工程量。拿不準(zhǔn)的要通過查看監(jiān)理日記予以明確，同時還要進(jìn)行現(xiàn)場校核。此外，施工方法和材料價格對工程造價帶來的影響，作為一名造價工程師要及時掌握，唯有如此才能公正、準(zhǔn)確的進(jìn)行審核竣工結(jié)算，使竣工結(jié)算和真實的工程造價相符。
5.結(jié)束語
工程監(jiān)理的價值范文2
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程造價控制；投資控制
工程監(jiān)理貫穿于工程造價控制的全過程，其控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量、安全，進(jìn)行信息管理和合同管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系，提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理體制的逐漸成熟，這為發(fā)揮工程監(jiān)理效能，提供了良好的條件，但是，如何通過工程監(jiān)理促使建設(shè)工程獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，仍舊是現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)研究的重點。
一、設(shè)計階段，把握投資控制
設(shè)計階段的造價控制是工程造價管理的起始階段，對后期造價控制起到重要影響，尤其是此階段的投資決策，直接影響到整個工程效益，因此，必須加強(qiáng)設(shè)計階段的投資監(jiān)理工作。
現(xiàn)階段，很多建設(shè)單位將目光僅僅放于施工效益上，而并沒有關(guān)注到前期設(shè)計，這就造成設(shè)計階段存在很多問題，而這些問題為后期工程變更、投資增加、事后索賠等埋下了隱患。其一，圖紙設(shè)計不合理。設(shè)計圖紙是施工展開的基礎(chǔ)。在圖紙設(shè)計過程中，不僅要求施工圖符合施工現(xiàn)場實際要求，而且要求圖紙具有價值效益，這就要求密切設(shè)計人員和造價控制人員的聯(lián)系。但是，現(xiàn)實中，兩方各行其政，而缺乏聯(lián)系性，這就使得設(shè)計與經(jīng)濟(jì)相脫離，或是造成施工難度增大，相關(guān)費用增加，或是造成施工圖紙中的施工要求不明確，抑或是因施工圖紙要求不明確，造成工程洽商變更等，進(jìn)而影響了后期的施工建設(shè)。其二，設(shè)計階段造價控制不全面。設(shè)計階段造價控制，往往僅限于對設(shè)計圖紙、設(shè)計人員支出的資金控制，而并沒有考慮設(shè)計自身經(jīng)濟(jì)價值，這就造成盲目投資，形成投資失控。
工程設(shè)計涵蓋工程的各個環(huán)節(jié)、各個方面，影響項目投資的可能性巨大，若是在設(shè)計階段能夠進(jìn)行精打細(xì)算，則會節(jié)約出比施工階段更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須樹立全面性的造價控制觀念，嚴(yán)格控制設(shè)計階段的投資。如采用招標(biāo)方式選擇合理方案，降低工程造價；通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場勘查等方式，對施工圖紙的合理性和可靠性進(jìn)行分析，全面評價施工圖紙價值，對設(shè)計計算進(jìn)行研究，以此實現(xiàn)工程造價控制的有效性；積極推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，通過控制設(shè)計方案數(shù)量以及質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)工程效益。總之，設(shè)計階段的工程監(jiān)理，重點在于把握投資控制因素，通過“先算后畫”、全面控制的方式，實現(xiàn)此階段的造價控制。
二、招標(biāo)階段，把握關(guān)系管理
招投標(biāo)階段涉及到建筑企業(yè)和施工企業(yè)的利益轉(zhuǎn)換，此時工程監(jiān)理要集中面向各種關(guān)系的管理和協(xié)調(diào)，以合同、文件、條款等形式，將不同利益主體的權(quán)責(zé)規(guī)定下來。其一，規(guī)范基本標(biāo)準(zhǔn)。在招投標(biāo)階段的投資控制中，要依據(jù)相應(yīng)的法規(guī)、條款、定額標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工期等對涉及到招投標(biāo)過程的所有文件進(jìn)行審核標(biāo)底，保證各項文件符合招投標(biāo)要求。其二，強(qiáng)化合同條款。招投標(biāo)階段的利益關(guān)系劃分最為明顯，在其階段造價監(jiān)理中，要起草施工合同條款，并豐富、完善施工合同內(nèi)容，尤其對涉及到各方利益的相關(guān)條款，如索賠條款、工程量條款、權(quán)責(zé)條款等，進(jìn)行量化處理，明確各方的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)各方權(quán)責(zé)，為實現(xiàn)正常施工建設(shè)提供有力支持。其三，詳細(xì)編審招標(biāo)工程量清單。準(zhǔn)確描述工程清單特征，并盡量避工程量漏項，進(jìn)行工料分析，避免工程量清單說明與實際設(shè)計圖紙不符，而造成工程實施后，承包商而提出的工程量簽證而增加造價，并協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)選擇最佳承包商，這也是工程監(jiān)理在招投標(biāo)階段的關(guān)鍵性任務(wù)。
三、施工階段，嚴(yán)格造價控制
在施工階段，工程監(jiān)理定期對投資實際值和目標(biāo)值的偏差進(jìn)行分析，并采取有效措施，實現(xiàn)計劃投資額，進(jìn)而實現(xiàn)施工整體效益。其一，以質(zhì)量促效益。從質(zhì)量和效益的關(guān)系上來說，質(zhì)量是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理的重要任務(wù)在于控制工程質(zhì)量和工程投資，因此，在處理兩者關(guān)系上，要強(qiáng)化控制質(zhì)量的作用。在運作中，承包商在進(jìn)行施工之前，各種新技術(shù)、新工藝，須在經(jīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核后，方可實施；對與工程有關(guān)的施工方案、材料、設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，并在得到監(jiān)理工程師的審批后才能進(jìn)行施工建設(shè)；監(jiān)理師要將項目設(shè)計目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)相統(tǒng)一，嚴(yán)格審查承包商上報的質(zhì)量信息內(nèi)容、造價內(nèi)容，并進(jìn)行相應(yīng)的投入認(rèn)定，以此促使承包商展開施工建設(shè)。其二，加強(qiáng)工程變更控制。施工過程中，往往由于設(shè)計不細(xì)致、外界環(huán)境影響，而造成工程變更，這不但影響了建設(shè)工期，而且造成大量的人力、物力和財力損失，因此，必須強(qiáng)化工程變更監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，要依據(jù)變更內(nèi)容，全面核查工程量清單，合理估算工程變更價格，并運用經(jīng)濟(jì)比較方法，檢查每個項目的單價、數(shù)量、金額變化情況，嚴(yán)格按照合同條款中的規(guī)定進(jìn)行價格變更，對變更部分進(jìn)行權(quán)責(zé)分析，為以后索賠或是竣工結(jié)算提供良好的數(shù)據(jù)支持。其三，以關(guān)鍵促整體。設(shè)備、材料的成本投入占據(jù)了施工投入的70%，是工程直接費用的主要構(gòu)成部分，因此，在監(jiān)理過程中，要充分利用市場價格機(jī)制，規(guī)范材料選用，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)成本效益。如采用公開招標(biāo)方式選定供應(yīng)商；承包商在進(jìn)行材料、設(shè)備價格申報中，要加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)商，由供應(yīng)商將設(shè)備和材料運到現(xiàn)場，在監(jiān)理師與承包商簽收后，由業(yè)主直接付款。其四，加強(qiáng)工期控制。質(zhì)量、工期和費用是工程監(jiān)理的重點，工程進(jìn)度對業(yè)主和施工單位的利益具有重大影響，因此，在工程監(jiān)理中，要重點分析計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度之間的差距，保證工程建設(shè)保質(zhì)、保量、按期完成。
四、竣工階段，嚴(yán)格審核結(jié)算
工程建設(shè)的時間較長、工程量巨大，這就造成了后期結(jié)算的難度。竣工階段的工程監(jiān)理，主要在于對結(jié)算結(jié)果的審核，其內(nèi)容主要包括：結(jié)算是否符合合同條款規(guī)定，結(jié)算是否適應(yīng)施工內(nèi)容，結(jié)算是否按照定額和工程量編制等，這就要求工程監(jiān)理做好核算事前準(zhǔn)備工作、核算監(jiān)督管理工作，以及核算后的審查工作。其一，加強(qiáng)事前管理。由于建設(shè)工程涉及內(nèi)容較多，僅僅通過最后結(jié)算很難全面而準(zhǔn)確反映工程建設(shè)投資情況，因此，工程造價控制人員必須樹立適時結(jié)算、分項目結(jié)算的思想，并由監(jiān)理師對每一階段的施工項目的結(jié)算進(jìn)行及時審核，為后期集中審核提供信息支持。其二，規(guī)范核算工作。監(jiān)理師要根據(jù)施工合同、圖紙、工程預(yù)算書等，對工程變更、材料更換、工程量增減進(jìn)行全面審核；要嚴(yán)格按照相關(guān)性法律法規(guī)，規(guī)范自身行為，保證不偏不倚、正確核算。
結(jié)語：
隨著監(jiān)理體制的不斷完善，工程監(jiān)理作為一項成熟的管理經(jīng)驗被應(yīng)用到造價控制管理中，其通過對工期、質(zhì)量、投資等方面的控制，推動工程造價控制，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，影響工程造價的因素不斷變化，這就決定了工程監(jiān)理要深入到工程造價控制的全過程，針對工程造價控制中的重點問題進(jìn)行分析與管理，通過全過程、動態(tài)化的監(jiān)理，來促使工程造價控制發(fā)揮作用。
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工程監(jiān)理的價值范文3
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量監(jiān)理；必要性；問題；措施
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
在房屋建筑工程中，監(jiān)理是其中的重要組成部分，是建筑質(zhì)量安全的重要保證，貫穿到整個施工作業(yè)過程中。盡管當(dāng)前的房建質(zhì)量監(jiān)理還存在一些問題，但是通過針對性的措施加以解決，就能夠有效提高監(jiān)理水平。
二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的必要性
監(jiān)理人員加強(qiáng)對房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制,不僅是對業(yè)主和社會一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度,而且也是監(jiān)理人員實現(xiàn)自身價值的必要條件。在房屋建筑工程施工過程中,要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工設(shè)計要求進(jìn)行操作,因為如果出現(xiàn)質(zhì)量的偏差,則會引起一系列的連鎖影響,導(dǎo)致整體建筑質(zhì)量存在隱患。所以,房屋建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣,關(guān)系到監(jiān)理人員在施工過程的每一個環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行的嚴(yán)格控制,從而避免質(zhì)量偏差引起的連鎖影響,保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范,滿足使用者的需求。
三、房屋建筑監(jiān)理中存在的問題
1、監(jiān)理制度涉及范圍局限
房屋建筑監(jiān)理直接決定整個房屋工程的使用質(zhì)量，所以必須貫穿于整個工程的始終，例如施工前期材料準(zhǔn)備工作、施工階段以及施工后等等，但是監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容仍舊存在單一性局面，僅對于建筑施工階段實施重點控制，如果未對此現(xiàn)象進(jìn)行合理改變，將直接影響到房屋建筑監(jiān)理的未來發(fā)展。
2、監(jiān)理市場不合理
監(jiān)理人員無證上崗情況明顯，所以直接導(dǎo)致監(jiān)理人員責(zé)任意識缺乏；監(jiān)理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏行之有效的監(jiān)理方法、監(jiān)理手段。同時，隨著現(xiàn)代房屋建筑的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利潤越發(fā)明顯，所以區(qū)域性保護(hù)情況突出，例如：部分行業(yè)禁止其它行業(yè)參與到監(jiān)理工作之中；相關(guān)政府管理部門通過法律條文對當(dāng)?shù)乇O(jiān)理企業(yè)實施保護(hù)；借助手段（高額注冊費）排斥外來監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)入。
3、施工程序不規(guī)范
很多低水平施工隊伍進(jìn)入建筑市場，施工人員并未經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，最終房屋建筑施工質(zhì)量大打折扣；工程施工中出現(xiàn)多次轉(zhuǎn)包情況，不但出現(xiàn)層層收費局面，還會加注資產(chǎn)流失情況，最終為了利益最大化，開始出現(xiàn)偷工減料的違規(guī)、違法現(xiàn)象；施工中，質(zhì)量管理體系不完善，造成質(zhì)量把關(guān)松弛局面。
4、法人行為意識不規(guī)范
就現(xiàn)階段來說，建筑市場、建筑企業(yè)法人行為相對混亂，主要表現(xiàn)為幾個方面：行政干涉過多，直接違反房屋建設(shè)操作流程，例如出現(xiàn)工期篡改，不但限制工程進(jìn)度，還無法保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量；法人工程質(zhì)量管理意識薄弱、管理上懈怠、責(zé)任機(jī)制不完善；由于建筑資金匱乏，所以直接產(chǎn)生運作問題以及不合理壓降下降，同時產(chǎn)生承包方墊資以及建筑工程脫款等情況，最終引發(fā)工程成本質(zhì)量、管理質(zhì)量下降；進(jìn)行招標(biāo)的過程中，常出現(xiàn)違規(guī)操作問題，例如虛假招標(biāo)、直接發(fā)包，造成工程設(shè)計水平不足、監(jiān)理隊伍素質(zhì)差等問題，為房屋工程的實施帶來隱患。
四、加強(qiáng)房屋建工程質(zhì)量監(jiān)理的措施
1、強(qiáng)化監(jiān)理組織內(nèi)部管理力度
通常來說監(jiān)理機(jī)構(gòu)囊括了日常管理、機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理等各方面的內(nèi)容。通常來講，機(jī)構(gòu)建設(shè)是基礎(chǔ)，管理人員是核心，而日常管理則是保證。
（一）強(qiáng)化監(jiān)理組織的內(nèi)部管理力度：監(jiān)理項目剛進(jìn)場時就應(yīng)該重點強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作，將建立組織的工作成員確定出來，根據(jù)各個監(jiān)理人員工作的能力和經(jīng)驗等情況確定各個工作人員的具體管理崗位和職責(zé)。確定監(jiān)理人員的崗位職責(zé)可以有效保證監(jiān)理工作的合理開展。在安排監(jiān)理崗位職責(zé)時應(yīng)充分將層次特性考慮進(jìn)去。
（二）提高監(jiān)理人員基本素養(yǎng)：監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)、勤勉、謹(jǐn)慎的服務(wù)態(tài)度是工程服務(wù)監(jiān)理工作人員的重要內(nèi)在素養(yǎng)，同時其也是社會對監(jiān)理人員的工作態(tài)度要求。工程監(jiān)理人員應(yīng)該以相關(guān)工程施工以及監(jiān)理方面相關(guān)的法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，將合同作為依據(jù)開展監(jiān)理工作。所以監(jiān)理人員在上崗前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)我國相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)監(jiān)理法規(guī)準(zhǔn)則甚至是企業(yè)相關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)等，同時還要充分熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系文件和合同法規(guī)等。而且監(jiān)理人員還應(yīng)學(xué)習(xí)國家的《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等，以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度。只有了解我國相關(guān)法律法規(guī)，才能將監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理人員應(yīng)具備高度責(zé)任心以及團(tuán)隊協(xié)作意識。很多監(jiān)理人員因為沒有責(zé)任心和協(xié)作意識，通常在開展工作時都造成了非常嚴(yán)重的后果。具體來說，就是要用認(rèn)真負(fù)責(zé)和積極主動的工作態(tài)度，監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量，為業(yè)主帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。監(jiān)理工作通常是由許多監(jiān)理人員協(xié)同開展的，因此監(jiān)理人員的協(xié)作精神和責(zé)任心就十分重要了。每一個監(jiān)理人員的工作都和其他監(jiān)理人員的工作相聯(lián)系，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對項目整體監(jiān)理工作帶來影響。因此每一個監(jiān)理人員都應(yīng)保證自身工作的質(zhì)量，并且對自已的工作責(zé)任負(fù)責(zé)，這樣才能保證整個監(jiān)理工作有序的開展和進(jìn)行。
（三）提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)：監(jiān)理人員通過了解承包商和工程項目開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理開展時應(yīng)明確項目監(jiān)理的具體管理措施、手段、方法和方式等內(nèi)容。所謂的監(jiān)理方式，就是要見證、平行檢測、巡視以及旁站監(jiān)督等。手段指的是審核文件的報告報告形式、建議、咨詢、支付措施、規(guī)定的監(jiān)控程序和令性文件等內(nèi)容。具體措施指的是根據(jù)工程特點制定出得組織計劃、合同計劃、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)措施等。
2、施工中的監(jiān)理控制
在施工過程中，存在的管理體系不健全、技術(shù)管理以及質(zhì)量管理力量薄弱、人員素質(zhì)相對較低等問題突出。所以針對這些問題，不斷加以完善。完善監(jiān)理體系：要求施工單位建立高效率質(zhì)量監(jiān)理團(tuán)隊，以促進(jìn)施工完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。強(qiáng)化監(jiān)理人員工作管理意識。作為房屋建筑監(jiān)理人員，增強(qiáng)自身責(zé)任意識，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行多方面教育培訓(xùn)，例如質(zhì)量知識、施工技術(shù)以及安全知識等，達(dá)到提高施工人員綜合素質(zhì)從而降低人為失誤所引發(fā)的建筑施工質(zhì)量問題的目的，要求監(jiān)理人員對整個工程所涉及到的特殊工藝、重要部位、施工難點及、技術(shù)要求等有全面的了解，有效實施全天候、全方位以及全過程的監(jiān)理，對于監(jiān)理中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患以及不規(guī)范操作，要制止并加以糾正，杜絕房屋建筑的質(zhì)量隱患。加大監(jiān)理力度：監(jiān)管力度從多方面開展，所以不但要保證質(zhì)量管理、監(jiān)督職能，還要進(jìn)行質(zhì)量控制管理，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置作用。同時要做好建設(shè)單位、設(shè)計以及施工單位的監(jiān)督管理，其中重點監(jiān)管建設(shè)單位以及施工單位。以保證市場秩序的健康有效發(fā)展，避免招標(biāo)過程中可能產(chǎn)生的不合理行為。更新監(jiān)理制度。隨著現(xiàn)代建筑市場的不斷發(fā)展，各種情況層出不窮，所以必須對工程監(jiān)理制度進(jìn)行漸進(jìn)性更新，保證監(jiān)理工作的有效開展。完善法律法規(guī)、監(jiān)理制度；提出多種監(jiān)理方式，要求監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)建立全面性的責(zé)任劃分，要涉及到質(zhì)量責(zé)任制度以及技術(shù)復(fù)核制度，確保工作效果的有效實現(xiàn)。
3、驗收階段的監(jiān)理
（一）成品保護(hù)工作
在每個施工項目完成后,監(jiān)理管理人員要注意對完成項目進(jìn)行保護(hù),避免其余施工項目對其造成的影響,在對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理時,撤掉臨時搭建的設(shè)備,將剩余的材料和設(shè)備進(jìn)行清點后及時入庫。
（二）質(zhì)量驗收工作
在整體房屋建筑工程完成后,驗收階段是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,因此要格外重視這一環(huán)節(jié),監(jiān)理人員與專業(yè)檢驗專家和施工單位對工程的質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗收,對于驗收不合格的區(qū)域要限定施工方進(jìn)行及時整改,從而使工程總體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
五、結(jié)束語
通過介紹，我們對當(dāng)前房屋建筑質(zhì)量監(jiān)理的必要性、存在問題以及解決措施有了詳細(xì)的了解。只要我們嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織施工，針對存在問題采取有效解決措施，就能夠保障房屋建筑質(zhì)量，保證國家、人民生命財產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
工程監(jiān)理的價值范文4
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程造價；控制；重要性
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、監(jiān)理在工程項目造價控制中表現(xiàn)重要的效果
在工程投標(biāo)期間就引入監(jiān)理，并在工程的編制施工投標(biāo)文件、施工合同的起草期間就引入監(jiān)理，以使合同的各項條文以及款價更為合理，有利于工程造價的控制效果。
1、保證現(xiàn)場簽證的公平性和規(guī)范性
工程項目建造往往會遭到工程現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候的影響。由于地質(zhì)條件或者是氣候要素的變化，會致使工程設(shè)計變更，并因此而造成了工程圖紙與實踐施工情況不符，影響到了工程量核算。在工程施工的過程中，往往會存在增加工程造價的表象，首要源于一些施工單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益而采用隱蔽簽證辦法將工程造價人為地增加。此時，監(jiān)理人員就會以其豐盛的閱歷，專業(yè)的監(jiān)理知識對于工程施工中的不合理舉動進(jìn)行精確地區(qū)分，保證現(xiàn)場簽證的公平性和規(guī)范性，在對于工程造價實施有用控制的一起，還有效地維護(hù)了業(yè)主的利益。跟著工程建筑規(guī)劃的越來越大，項目規(guī)劃區(qū)域復(fù)雜化，各種新的資料設(shè)備、新的技能技術(shù)等等會大批量地引入。為了操控好工程造價，監(jiān)理人員需求深化到施工表象關(guān)于上述各項進(jìn)行合理定價，以操控好工程造價。
二、監(jiān)理在設(shè)計階段的造價控制
1、設(shè)計階段中的造價控制問題
目前相當(dāng)多的規(guī)劃院的作業(yè)重點是事務(wù)的接受與完成，規(guī)劃任務(wù)在較短的時間內(nèi)完結(jié)能夠獲得利益最大化。而規(guī)劃文件的好壞、施工圖內(nèi)容是不是精密對規(guī)劃單位的贏利影響不大；再加上有些規(guī)劃人員缺少施工經(jīng)歷，對實踐施工工藝不了解，在規(guī)劃過程中，為了趕進(jìn)展，對圖紙規(guī)劃沒有優(yōu)化、對細(xì)節(jié)沒有精心規(guī)劃等等，致使對工程造價必定程度的影響。
1.1設(shè)計圖紙的矛盾導(dǎo)致工程洽商變更大量增加
這個問題在實際施工過程中經(jīng)常碰到，有些是建筑圖與構(gòu)造圖尺寸對不上、方位有誤差，有些是平面圖與大樣圖的尺寸誤差；還有些是土建圖與裝置圖標(biāo)示對立，裝置方面該預(yù)留孔洞的方位在土建圖紙中沒有標(biāo)示，或管道預(yù)留后混凝土構(gòu)件就根本無法布筋或澆搗等等。這些問題大多在進(jìn)行裝飾施工或裝置施工時才發(fā)現(xiàn)，這時就需要從頭剔鑿，或需要補(bǔ)鉆孔洞，既嚴(yán)重影響構(gòu)造質(zhì)量，又形成工期延遲，一起還增加了很多簽證費用。
1.2設(shè)計圖紙中的施工要求不明確，造成工程結(jié)算扯皮甚至費用索賠
目前規(guī)劃圖紙很多選用各規(guī)范圖集，但有些規(guī)劃人員沒有具體查看圖集中選用內(nèi)容是不是有注解或彌補(bǔ)的必要，這就給后續(xù)的工程施工、結(jié)算形成變動增加了也許，因為這是因為規(guī)劃圖紙的不明確形成的，所以不能簡略按承包方的漏項處理，從而使業(yè)主變成終究的埋單者。
1.3設(shè)計對鋼筋用量的優(yōu)化缺乏動力
這是因為有些規(guī)劃人員在進(jìn)行構(gòu)造配筋時，不是通過嚴(yán)厲核算，而僅是憑經(jīng)歷或查手冊，若把握不定便加大配筋量。這樣，構(gòu)造的安全系數(shù)有保證了，費用卻大大添加。筆者在監(jiān)理過的項目中就曾發(fā)現(xiàn)，同樣類型的建筑，構(gòu)造鋼筋的配筋率相差很大，有的乃至到達(dá)30%，監(jiān)理在了解圖紙的過程中也曾向業(yè)主提出聯(lián)絡(luò)規(guī)劃院進(jìn)行優(yōu)化，但是因為存在從頭審圖，或許因為規(guī)劃院不肯從頭核算優(yōu)化以及業(yè)主代表怕麻煩等等，基本不可能再改動。如果在規(guī)劃期間就能讓請監(jiān)理從經(jīng)濟(jì)上把關(guān)，這樣的浪費是完全可以防止的。
綜上所述，工程施行期間造價操控中遇到的相當(dāng)多的費用添加事項都源自規(guī)劃緣由；既影響工程質(zhì)量、進(jìn)展，又極大地添加了工程造價的操控難度。本來這個問題不難處理，如果在規(guī)劃期間就引進(jìn)監(jiān)理工程師進(jìn)行造價把關(guān)，文中所述的一些問題，監(jiān)理工程師在了解圖紙時就能發(fā)現(xiàn)，并幫助及時的糾正，從而在減少時刻成本、費用成本上獲得事半功倍的作用。
三、監(jiān)理在實施階段的造價控制
雖然目前建設(shè)監(jiān)理的造價控制工作大多僅限于工程實施階段，但做好這部分的造價控制工作依然有著重要意義。
1、實施階段的費用變動影響大
在我國，工程實施階段的費用增加往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于總價的10%，這是由于以下幾點原因造成的。
1.1建設(shè)單位（業(yè)主）的原因
不少建設(shè)單位在工程實施過程中方案變更、修改頻繁（這一點在裝修項目上尤為明顯），從而造成費用變化大。在招投標(biāo)過程中暫定的材料，存在品牌、價格的二次確認(rèn)，這一過程中建設(shè)單位依賴于監(jiān)理的市場調(diào)研和既往經(jīng)驗，監(jiān)理的意見非常容易被業(yè)主采納。以上這種現(xiàn)象在國有投資項目上尤其明顯。
1.2低價中標(biāo)的原因
由于目前大多數(shù)建筑工程的招投標(biāo)方式是最低價中標(biāo)。最低價中標(biāo)的意義原本是指合理賤價中標(biāo)，也就是說：其報價中建筑成本不能下降，贏利可以降但也最少確保有一些菲薄的空間。此項規(guī)則原意是鼓舞修建公司添加管理水平，下降管理成本的一項行動。但是施行過程中，由于人多粥少，為了中標(biāo)很多施工公司不計成本下降報價，而在評標(biāo)過程中，由于時間短，什么樣的報價歸于合理賤價無法斷定，且業(yè)主從節(jié)約資金思考，更傾向于報價最低者。這樣，造成了施工公司中標(biāo)即虧損的現(xiàn)狀，為了獲取贏利，施工公司想方設(shè)法、捉住全部也許提出索賠，然后添加了監(jiān)理造價控制作業(yè)強(qiáng)度及難度。
四、如何做好實施階段中的造價控制工作
由于前述的緣由，使得本期間造價操控的幅度通常均大于10%。監(jiān)理操控造價的職責(zé)不可謂不重，為了做好操控，以下幾點很重要。
1、熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、施工組織設(shè)計、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單計價規(guī)則等各項有關(guān)造價的文件。由于上述文件是監(jiān)理進(jìn)行造價操控的根據(jù)，只要充分把握，在工作中才會更好地靈活運用。
2、嚴(yán)格操控工程改變，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量計量，嚴(yán)厲根據(jù)合同處理現(xiàn)場事宜，合理地進(jìn)行現(xiàn)場簽證。
3、根據(jù)合同及時合理地處理索賠，加強(qiáng)自動操控，減少索賠的發(fā)作。
五、監(jiān)理對于工程竣工結(jié)算的審核
工程竣工期間涉及到竣工結(jié)算，在結(jié)算作業(yè)中，業(yè)主會托付審計部分結(jié)算的審閱作業(yè)，而沒有按照工程結(jié)算單進(jìn)行監(jiān)理審閱。因為作業(yè)職責(zé)使然，審計部分關(guān)于工程結(jié)算作業(yè)承當(dāng)職責(zé)，可是只是局限于竣工資料作為參閱，并不會從管理的視點關(guān)于工程結(jié)算進(jìn)行審閱，因而審閱結(jié)果會存在著失真表象。別的，審計部分與業(yè)主之間存在著合同聯(lián)系，因而而對施工方不存在約束力，僅為參閱支撐，而不受法律保護(hù)。
在工程建設(shè)中，監(jiān)理是具有獨立性的第三方，存在著結(jié)算審閱才能。工程施工合同從收效到竣工檢驗、保修，監(jiān)理作業(yè)都能極好地關(guān)于工程施工中的各項合同條款精確掌握。關(guān)于工程施工中的各種職責(zé)聯(lián)系，都會有所了解，并精確定位。監(jiān)理關(guān)于工程竣工結(jié)算審閱，依據(jù)工程施工合同以及投標(biāo)書單價進(jìn)行審閱，包含工程施工資料和機(jī)械設(shè)備的報價，都可以成為監(jiān)理工程管理的重要依據(jù)，以有用操控工程造價。在竣工結(jié)算審閱作業(yè)中，關(guān)于甲乙雙方的合同履行情況以及工程改變、索賠等等都可以進(jìn)行有用操控。
六、工程監(jiān)理對于工程造價的價值
1、引入工程設(shè)計監(jiān)理
在工程規(guī)劃階段，將監(jiān)理引進(jìn)其中，會關(guān)于工程造價起到必定的操控效果、我國當(dāng)前在工程規(guī)劃階段引進(jìn)監(jiān)理的做法并不多見，但是有專家以為，將監(jiān)理作業(yè)引進(jìn)到工程規(guī)劃階段，能夠關(guān)于工程中所存在的過錯糾正75%擺布，而當(dāng)前被廣泛注重的施工階段的監(jiān)理則僅僅能操控20%的出資。比方某大學(xué)的實驗樓在施工規(guī)劃中，引進(jìn)了規(guī)劃監(jiān)理。將初始規(guī)劃施行了改變，即原有的地下兩層撤銷，在地上添加一層，從功能上而言不光能夠滿足需要，并且將人流疏散間隔縮短，從而降低了工程造價。從管理的角度而言，在工程規(guī)劃階段就引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，即是關(guān)于工程造價的事前操控，起到科學(xué)性防止，以及規(guī)范市場的效果。
2、工程施工階段的監(jiān)理
監(jiān)理人員的各項工作都要分工清晰，工程造價操控由專人管理。依據(jù)監(jiān)理委托合同中相關(guān)需求編制造價操控方案，比如工程概略，造價的組織機(jī)構(gòu)以及操控流程、內(nèi)容和工程操控方案等等，都要落實到操控實施方案中。為了防止因為規(guī)劃圖紙的因素而致使工期延遲，監(jiān)理人員要關(guān)于圖紙有所了解，并關(guān)于圖紙上所存在的規(guī)劃錯誤予以清晰。同時，還要了解工程量清單以及施工技術(shù)規(guī)范，避免施工單位提出索賠，危害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益
現(xiàn)場的簽證管理要嚴(yán)格。監(jiān)理單位關(guān)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督要不斷加強(qiáng)，以關(guān)于資料、額定用工和現(xiàn)場簽證等等都要及時地將費用記錄下來。特別是改變條件下而致使的工程量改變引起的工程耗費的改變，要關(guān)于項目費用的額度隨時把握，及時而精確地把握工程造價的改變。關(guān)于工程改變的問題，當(dāng)發(fā)生于施工期間的時候，很簡單因為甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛而危害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，然后致使工程造價失控。監(jiān)理到位，能夠關(guān)于工程造價事前剖析，操控好因為工程改變和施工索賠而造成的損失。
結(jié)束語
因為隨著建設(shè)管理體制改革的深入及市場化程度的提高，專業(yè)化的監(jiān)理服務(wù)日益重要，更多的業(yè)主將依賴于建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行工程項目全過程管理，而實際工作中，這樣的例子也越來越多。我們要做的：就是全力鍛煉好自己的本領(lǐng)，準(zhǔn)備迎接這個革命性時代的到來。
參考文獻(xiàn)
[1]曾泉興.發(fā)揮監(jiān)理在工程造價控制中的作用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010，02：36-37.
工程監(jiān)理的價值范文5
關(guān)鍵詞: 項目總監(jiān)；監(jiān)理工作；工程造價控制；要點
Abstract: in the work of project supervision, project cost control is a very important part of the project cost control requirements, supervisory personnel to cost control in the whole process of project construction, but due to the impact of the project cost, often from the construction stage began, the decision-making stage and design stage is not the lack of project cost, but the lack of supervision of staff participation, therefore, to further the work of supervisors scope to expand, the project construction cost control work done in place, the engineering supervision personnel can play a role in the overall.
Keywords: Project Director; supervision; project cost control; points
中圖分類號：P258文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在我國的建設(shè)工程將建立制度進(jìn)行利用以來，監(jiān)理工作在建筑工程的施工方面相對起到了十分積極的作用，像是對于工程造價的控制，就起到了比較好的效果，但是工程監(jiān)理對于造假的控制僅僅限于施工階段，因為很多的業(yè)主對于工程造價的認(rèn)識不夠到位，對于工程的投資完全沒有比較好的計劃，因此工程的監(jiān)理人員在造價控制方面要起到更加到位的作用。
1 工程造價的監(jiān)理現(xiàn)狀
①工程造價的監(jiān)理工作范圍受到局限
我國當(dāng)下，因為很多的業(yè)主還不能將工程的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對于項目投資還不能進(jìn)行放手，項目投資都還是自主控制，總是害怕監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作的參與之后將業(yè)主的權(quán)利削弱了，這樣會影響到自身的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而將監(jiān)理工作人員的工作范圍進(jìn)行了局限，使得監(jiān)理人員對于工程造價的控制基本上處于無能為力的尷尬境地，還有就是因為我國的建立豬肚建立時間比較短，對于工程造價的監(jiān)理人員一般都是設(shè)計和施工方面的人才的技術(shù)轉(zhuǎn)型，很多人員的專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)但是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理卻不太在意，有時候甚至將工程造價的管理獨立出來，對于施工過程當(dāng)中的質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，但是對于工程造價基本無視，我國對于監(jiān)理制度的法律保護(hù)也不夠完善，業(yè)主對于監(jiān)理人員的工作范圍管轄的太厲害，使得監(jiān)理工作對于工程造價的控制方面沒有起到應(yīng)有的作用。
② 監(jiān)理工作對于工程造價的控制存在劣勢
對于一般的項目建設(shè)的規(guī)律來說，在進(jìn)行項目工程的建設(shè)過程當(dāng)中，工程造價控制的主要階段在于對于投資決策階段的工程造價控制，而設(shè)計階段是對于工程的造價影響最大的階段，也是進(jìn)行工程造價最有效的階段，這兩個階段幾乎可以完全決定一個項目的造價，所以，監(jiān)理工作的重點應(yīng)該是設(shè)計階段，而現(xiàn)在的工程造價一般是集中在施工階段，基本上該階段的造價控制工作僅僅限于現(xiàn)場簽證, 控制設(shè)計變更以及工程索賠等方面, 對于工程造價的控制工作來說，如果僅僅是在施工過程當(dāng)中進(jìn)行后期修補(bǔ)，是很難進(jìn)行有效控制的，但是工程造價的重點控制階段是設(shè)計階段，設(shè)計階段經(jīng)常被排除在工程造價的過程之外，而且我國的設(shè)計單位一般設(shè)計水平都不高，設(shè)計時間也比較短，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計圖紙的失誤，所以，要進(jìn)行工程造價的控制就要將監(jiān)理工作加入到設(shè)計階段當(dāng)中去，使得造價控制能夠到位。
③ 在進(jìn)行工程結(jié)算時不能進(jìn)行監(jiān)理
在我國的有關(guān)法規(guī)當(dāng)中，建設(shè)單位如果沒有總監(jiān)理工程師的簽字就不能進(jìn)行工程款的支付，這樣也不能進(jìn)行工程的驗收，而且進(jìn)行簽收的相關(guān)支付憑據(jù)業(yè)主也不能進(jìn)行更改，因此，監(jiān)理在工程竣工之后簽發(fā)的工程結(jié)算單是經(jīng)法律認(rèn)可的, 且監(jiān)理的工作是貫穿于工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中的, 對于工程建設(shè)的過程當(dāng)中的各種具體情況都比較清楚，其審核的工程價款結(jié)算比較真實可靠, 具有較強(qiáng)的說服力。但是, 在我國建設(shè)項目竣工結(jié)算時, 多數(shù)業(yè)主并沒有按照監(jiān)理審核的工程結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算工作, 而是委托審計部門進(jìn)行審核結(jié)算。由于審計部門在工程建設(shè)過程中未參與管理, 工程結(jié)算審核僅憑竣工資料進(jìn)行, 其可靠性值得商榷。且業(yè)主與審計單位是合同關(guān)系, 其審核的結(jié)果對業(yè)主和施工方并沒有直接的約束力, 僅是作為結(jié)算參考, 缺乏法律支持。業(yè)主舍近求遠(yuǎn)的做法, 使得監(jiān)理在工程結(jié)算時對工程造價進(jìn)行合理控制的作用進(jìn)一步削弱, 有的甚至被忽視。
2 在工程建設(shè)的各個階段進(jìn)行工程造價監(jiān)理的作用
① 在投資決策階段的造價控制
在投資決策階段的工程造價控制對于整個建設(shè)工程的造價控制能夠起到?jīng)Q定性的作用。總的來看，我國的很多業(yè)主對于建設(shè)工程的項目投資的相關(guān)影響因素不夠了解，一般只會向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，但是我國的咨詢業(yè)起步也比較晚，咨詢業(yè)的水平也比較有限，所以，監(jiān)理工作的引入能夠使得監(jiān)理工程師根據(jù)自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，進(jìn)行比較全面的技術(shù)參考和咨詢，使得業(yè)主對于項目工程的投資決策能夠更加地高效合理。
② 在設(shè)計階段將投資控制工作的作用發(fā)揮充分
對于設(shè)計階段的監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)，能夠使得業(yè)主在設(shè)計方案和工藝大的選擇上更加地明智，能夠減少在施工階段出現(xiàn)的重大設(shè)計修改或是設(shè)計變更，進(jìn)而能夠?qū)τ诠こ淘靸r的控制起到?jīng)Q定性的作用。設(shè)計階段是對于工程造價影響最大的一個階段，所以，設(shè)計階段的核心應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益，要有效地避免投資的失誤，在設(shè)計階段的有效地投資控制方法有：①利用設(shè)計招標(biāo)的方式選擇最合理的最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案, 使得設(shè)計單位能夠利用比較先進(jìn)的技術(shù)，將工程造價進(jìn)行有效地降低；② 要運用價值管理理論對于擴(kuò)大初步的設(shè)計的總圖方案和單項的設(shè)計方案進(jìn)行客觀的評價, 通過進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)計算、比較和分析, 進(jìn)行最合理的方案的選取；③實行限額設(shè)計。 在進(jìn)行整個的設(shè)計過程當(dāng)中,將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，能夠有效地改變設(shè)計過程當(dāng)中不算賬，設(shè)計完成之后再定的不好的現(xiàn)象。根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，工程的設(shè)計如果有監(jiān)理人員的參與就能夠?qū)㈠e誤很有效地降低，因此,加強(qiáng)設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。
③在招標(biāo)階段嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān), 將最優(yōu)秀的承包商挑選出來
工程監(jiān)理在進(jìn)行招標(biāo)的階段最主要的任務(wù)就是要嚴(yán)格將批準(zhǔn)的設(shè)計概算作為控制的目標(biāo)，將招標(biāo)文件進(jìn)行編制，將施工的合同條款進(jìn)行統(tǒng)計，作出工程量清單和工料說明, 幫助業(yè)主通過進(jìn)行招投標(biāo)將承包商選擇出來。該階段的造價控制的關(guān)鍵就在于能夠保證標(biāo)底的合理性, 因為標(biāo)底是進(jìn)行承包商選擇的重要依據(jù)。在實際情況當(dāng)中, 往往因為時間上的倉促、造價人員的水平比較有限等一些因素的影響, 標(biāo)底和建筑產(chǎn)品的價值之間的背離比較大。所以, 監(jiān)理要將標(biāo)底質(zhì)量關(guān)把好, 使得標(biāo)底能夠盡可能地合理的體現(xiàn)出建筑產(chǎn)品的應(yīng)有價值, 進(jìn)而能夠規(guī)范投標(biāo)報價。還有在進(jìn)行施工合同的起草的時候, 應(yīng)該特別注重對于合同價款的合理性進(jìn)行分析, 合理的合同價款, 對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。此外, 還應(yīng)加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)審查。 施工隊伍的素質(zhì), 將直接影響到工程的質(zhì)量和工期, 對工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。以上工作的科學(xué)合理性, 將會對后續(xù)工作中的工程造價控制 起到關(guān)鍵性作用。
3 總結(jié)
總的來說，監(jiān)理工作要對項目投資進(jìn)行比較有效的控制, 一定要參與到工程建設(shè)的全過程的管理工作當(dāng)中, 根據(jù)各個階段的不同的特點和不同的工作內(nèi)容, 采取一些措施和手段, 環(huán)環(huán)扣緊, 條條落實。這樣，項目工程的 監(jiān)理工程師才能夠真正地做到對于工程造價進(jìn)行完全的控制。監(jiān)理工作是一項需要各方面專業(yè)知識和技能的工作，監(jiān)理工程師需要很全面的能力，監(jiān)理工程師只有不斷地提高自身的水平, 堅持做到實事求是，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度, 能夠嚴(yán)格監(jiān)理, 態(tài)度一絲不茍, 才能夠有效地對于施工的全過程進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)的把關(guān), 真正能夠有效地為業(yè)主進(jìn)行項目的工程造價控制。
參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理的價值范文6
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；造價控制；索賠；現(xiàn)場簽證
當(dāng)前，工程造價控制的全過程管理已得到普遍共識。從工程項目的可行性研究直至工程竣工決算，甚至工程投產(chǎn)(使用)后的維護(hù)階段，工程造價控制貫穿始終。在這一全過程、全方位的造價控制過程中，監(jiān)理工作中的造價控制正起著越來越重要的作用。眾所周知，工程監(jiān)理包括設(shè)計階段的監(jiān)理、施工招投標(biāo)階段的監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。就造價控制的全過程而言，也包含有設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和施工階段的工程造價控制。二者的對應(yīng)關(guān)系以及監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了在監(jiān)理工作中實施造價控制的地位和優(yōu)越性。當(dāng)然，設(shè)計階段的工程造價控制在整個工程造價控制過程中處于首要地位，可以通過限額設(shè)計、價值工程等方法來實現(xiàn)。但由于目前我國的監(jiān)理體制還不健全，實施設(shè)計監(jiān)理還不普及，大部分工程還只是局限于施工監(jiān)理的范疇。因此，在施工階段監(jiān)理的工作目標(biāo)：質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師對質(zhì)量和進(jìn)度的控制作用表現(xiàn)明顯，對投資的控制，則只能在既定的施工設(shè)計和合同條件下執(zhí)行。盡管如此，只要監(jiān)理工程師善于分析項目實施過程中各階段的影響因素，積極采取措施加以防范，照樣可以在較大程度上控制好造價。
建設(shè)階段的造價控制具有很明確的可操作性，它看得見摸得著，能充分調(diào)動人的主觀能動性，而不是科研階段那種粗略的估算；其中，設(shè)計階段的造價控制還充分體現(xiàn)了事前控制的思想，它對提高設(shè)計質(zhì)量、高質(zhì)優(yōu)效地完成工程建設(shè)、降低工程成本大有益處；而施工階段的造價控制是指在形成合理的合同價款基礎(chǔ)上，在工程實施過程中，嚴(yán)格控制可能產(chǎn)生的新增費用甚至采取多種措施降低工程費用，從而實現(xiàn)對工程造價的控制。因此，采取有效措施完善項目設(shè)計質(zhì)量并加強(qiáng)工程建設(shè)階段的造價控制，對提高項目投資效益，節(jié)約投資成本[1]的意義。下面我們就監(jiān)理在工程建設(shè)過程中如何實現(xiàn)對工程造價的控制談幾點看法：
工程量清單報價方法的應(yīng)用日漸廣泛,這一報價法的關(guān)鍵在于分部分項工程的單價。在商務(wù)標(biāo)評標(biāo)當(dāng)中,很多城市目前采用合理低價中標(biāo),只要投標(biāo)價格不低于企業(yè)成本,誰的價格低,誰就中標(biāo)。這里面存在一個明顯的問題,即:合理低價表示總的投標(biāo)價格低,未必表示每一單價都低。有的承包商利用不平衡報價法,將可能出現(xiàn)工程量大幅增加的項目單價報得很高,而將工程量[2]變化的項目單價報得較低,結(jié)果總價較低,但在施工結(jié)算過程中,工程量是按實計算的,結(jié)果結(jié)算價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。因此,在評標(biāo)過程中,要善于識別承包商的報價策略,不要被對方的總價迷惑,在合理預(yù)見將來工程量變化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析各分部分項工程的單價,遴選出合理的投標(biāo)價格。
在合同條款明確的情況下,對工程造價能否有效控制,很大程度上取決于能否有效預(yù)防及處理好施工中發(fā)生的索賠問題。很多承包商以低價策略爭取中標(biāo),靠索賠策略盈利。相應(yīng)的,監(jiān)理工程師在造價控制過程中應(yīng)該注意以下一些問題。
首先要熟悉合同條款。有些項目是在施工合同簽訂以后才介入的,這樣,監(jiān)理工程師首先就要通過認(rèn)真分析合同條款來做好索賠事件發(fā)生前的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)該熟悉合同條款和施工圖,了解相關(guān)資料數(shù)據(jù),找出容易出現(xiàn)索賠的薄弱環(huán)節(jié),以便在工程實施中加以防范和控制。由于工程量清單報價中單價固定,而工程量是可以變動的,因此,分清合同價格內(nèi)工程量和合同價格外工程量就顯得相當(dāng)必要。對于合同條款中存在明顯缺陷的地方,宜及早提出來,促使雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議,避免在結(jié)算過程中引起不必要的糾紛。
注意現(xiàn)場簽證中容易出現(xiàn)的問題。一般說來,由于計算錯誤引起合同價格內(nèi)工程量出現(xiàn)大變動的情況并不多見,承包商要想獲取額外的經(jīng)濟(jì)利益,必然會通過各種方式來增加工程量。除了設(shè)計變更會引起工程量較大變化外,現(xiàn)場簽證往往是影響結(jié)算價格的一個關(guān)鍵因素。由于現(xiàn)場簽證是臨時發(fā)生的,各項簽證內(nèi)容各異,缺乏規(guī)律性,需要及時處理,而且由業(yè)主駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署,具有法律效力,因此,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場簽證中要善于識別承包商的簽證技巧,才能控制好造價[3]。現(xiàn)場簽證中常用的技巧有:
（1) 故意在簽證單上巧立名目,以少報多或者重復(fù)計算。比如,在一份增加工程現(xiàn)場簽證單上,對增加工程量的描述為:拆除裝飾鋼板工程量s=1.8×40=72,錨固膨脹螺栓為M12×80=280個。在這一簽證單中,錨固膨脹螺栓的拆除已經(jīng)包含在相應(yīng)的綜合單價子目中了。因而, 在結(jié)算中,要剔除這些多余項目的影響。
（2) 施工單位在增加工程量的計算中故意多算,或?qū)Ξ愋蜆?gòu)造的計算故意采取有利于增加工程量的方式來進(jìn)行計算。比如對波浪型材料面積的計算中邊長取折現(xiàn)長度就能在一定程度上增加工程量。
（3) 故意不套定額單價,而是按折算人工工日處理,人為加大工日數(shù)。在上述簽證單工程中,原有柱的混凝土保護(hù)層鑿除項目,加層部分34 根柱的鑿除工程量,現(xiàn)場簽證單是按增加68個工日來計算的,增加費用為2040元；但如果按相應(yīng)定額子目來計算的話,則只需要300多元,二者差距之大可見一斑。
詳細(xì)的監(jiān)理日志是核對工程量的關(guān)鍵。在某項目實施過程中,因甲方原因停工數(shù)天,施工方在費用索賠中所報人數(shù)及機(jī)械臺班數(shù)遠(yuǎn)大于正常施工情況下的日平均水平,監(jiān)理工程師依據(jù)每日的詳細(xì)記載,剔除了施工方為索賠而突擊調(diào)來的人員和設(shè)備的索賠要求,避免了不合理費用的增加。
施工中時常會遇到這樣的情況,承發(fā)包雙方為一些增加工程量的細(xì)節(jié)糾紛時,施工方往往以如果甲方不承認(rèn)工程量便停工相威脅,監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)這樣的糾紛時,除了本著依照合同及法律辦事之外,可建議甲方適當(dāng)采取變通的方式進(jìn)行處理,以舍小取大。畢竟,工程按時完工或者提前竣工有利于甲方從項目運營中獲取收益。
按照現(xiàn)行合同規(guī)定,現(xiàn)場工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28 d
反索賠包括對承包商的索賠提出反駁意見和對承包商的違約行為提出索賠兩種情形。3.1-3.5實際上討論的是的一種情形。對于承包商的違約行為,比如工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求以及工期延誤等情況,監(jiān)理工程師要善于運用相關(guān)合同條款,爭取費用索賠。監(jiān)理工程師在索賠過程中具有特殊的地位,發(fā)揮著重要的作用。我國建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定指出:“建設(shè)單位與承建單位在執(zhí)行工程承包合同中發(fā)生的任何爭議,均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師調(diào)解”。這實際上明確了監(jiān)理工程師在索賠過程中起著裁判的角色。但在簽證過程中,他又同時擔(dān)當(dāng)運動員的角色。因此,監(jiān)理工程師在索賠事件中既要做好兩種角色的轉(zhuǎn)換,又要保持客觀、公正,才能在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決索賠爭端。
在有新增工程量的情況下,施工單位往往會利用種種借口額外增加結(jié)算費用,這就要求監(jiān)理工程師在審核結(jié)算資料是要善于甄別[4]。常見的費用增加手段有：
（1）人為加大工程量。對于單位造價高,計算復(fù)雜的項目,施工單位常會利用現(xiàn)場簽證來額外增加工程量。這就要求監(jiān)理工程師仔細(xì)檢查隱蔽工程驗收紀(jì)錄,按圖核實工程數(shù)量,并糾正簽證單上計算誤差的影響。
（2）重復(fù)套用定額。常見的手段有：把定額或綜合價格中已包含的內(nèi)容單獨列項計算；例如：拆除外墻面磚綜合單價中已包含4.5m以內(nèi)腳手架的費用,施工單位將腳手架單列以圖魚目混珠；把綜合費率中包含的內(nèi)容單列計算；利用定額單價的換算提高項目單價等。
監(jiān)理工程師仔細(xì)分析合同條款,發(fā)現(xiàn)合同有開口或漏洞,應(yīng)及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,明確結(jié)算要求。以某辦公樓加層施工為例,原合同價款與新增工程增加費用比較如下：
上例中,若能及時促使甲乙雙方明確承包范圍:“加層部分全部土建工程”包含結(jié)合部分拆除工程量,則最終結(jié)算價不會在原合同價的基礎(chǔ)上增加15.6%。即便是承認(rèn)拆除部分為新增工程, 如果監(jiān)理工程師熟悉造價管理,尤其是預(yù)算相關(guān)知識的話,也可為工程節(jié)省至少2.7萬元的費用。
工程造價控制是一項系統(tǒng)工程,需要多方面的專業(yè)知識和嫻熟的處理問題的能力。監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程經(jīng)驗,具備敏銳的造價意識和相應(yīng)的概預(yù)算知識和合同管理能力,在項目實施中從合理簽訂合同入手,把好現(xiàn)場簽證關(guān),處理好索賠問題,控制好結(jié)算過程中的費用增加因素,才能有效地進(jìn)行造價控制。
作者單位：福建工程學(xué)院工程管理系
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