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工程質(zhì)量管理制范文1
一、建設(shè)單位
建設(shè)單位是建設(shè)市場活動中的重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設(shè)市場全面處于買方市場的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢地位相當(dāng)突出。但是，我國現(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法、濫用權(quán)力的現(xiàn)象大量存在，造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見不鮮。因此，在我國現(xiàn)階段有必要對建設(shè)單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過渡。
二、承建單位
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針、目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。
三、監(jiān)理單位
要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。
四、設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計(jì)的特許權(quán)，通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)又獲得了建設(shè)工程的設(shè)計(jì)權(quán)和獲利權(quán)，設(shè)計(jì)單位也因此要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計(jì)單位開始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報告，對工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，由設(shè)計(jì)因素造成的工程質(zhì)量事故在質(zhì)量事故中占有相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｒ虼耍?guī)范設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)成為一個需要重視的問題。要求設(shè)計(jì)單位在嚴(yán)格遵守國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，加重設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。過輕的設(shè)計(jì)質(zhì)量賠償責(zé)任容易使設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生懈怠心理，設(shè)計(jì)單位有效投入不足，缺乏應(yīng)有的細(xì)心與耐心，最終釀成質(zhì)量缺陷。
根據(jù)建設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》規(guī)定，無論設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)錯誤給建設(shè)單位帶來多么嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量責(zé)任，建設(shè)單位至多只能獲得相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的有限經(jīng)濟(jì)賠償。一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)新合同法的有關(guān)規(guī)定，此款規(guī)定應(yīng)認(rèn)定為顯失公平，屬于可撤銷條款。那么設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償額度到底應(yīng)該是多少呢？筆者認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該承擔(dān)因其設(shè)計(jì)錯誤而造成的實(shí)際損失，即直接損失和合理的間接損失。只有這樣，才能真正體現(xiàn)合同法的公平原則，督促設(shè)計(jì)單位以更強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而防止由設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故。
五、結(jié)束語
工程質(zhì)量管理制范文2
就以往的小型供水管道工程施工質(zhì)量的管理要求，在施工的過程中都是很難嚴(yán)格地做到，所以就需要不斷地加強(qiáng)這方面的管理工作。在整個工作開展的同時，還需要注意一些實(shí)際操作中可能遇到的問題或已經(jīng)遇到的問題，需要有一個深入的研究，不斷創(chuàng)新出新的施工方案，在總結(jié)中尋找最佳的施工方案，并且在工程設(shè)計(jì)時必須對施工過程提出具體的要求，來確保整個工程的質(zhì)量。2、施工過程中的質(zhì)量管理需要加強(qiáng)根據(jù)小型供水管道施工的一些要求，在施工過程中必須建立相對比較健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，是確保整個供水管道能夠正常施工的重要條件。在施工的過程中，可能監(jiān)督人員管理不及時或者因?yàn)槟承┰颍荒芗皶r對施工質(zhì)量進(jìn)行一個較為嚴(yán)格的檢查，這就導(dǎo)致后期施工的質(zhì)量更加難以保證，進(jìn)而給整個施工埋下了很大的安全隱患。為了更好地避免這一情況發(fā)生，必須不斷加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量管理工作，需要相關(guān)工作人員能夠很好地盡到自己的責(zé)任，切不可馬虎大意。
二、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)支持
1、管道施工技術(shù)在整個施工過程中，溝槽開挖與支護(hù)這兩個項(xiàng)目在整個施工的重要性中占有很大的比例。在進(jìn)行挖槽的工作時，首選的挖掘工具是履帶式挖掘機(jī)，再根據(jù)工程的大小選擇挖掘機(jī)的數(shù)量，一般采用兩臺即可。其中的一臺挖掘機(jī)主要的任務(wù)是配合人工開挖，使其兩者能夠很好地結(jié)合起來，保證工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行挖掘工作前，還需要對所處的地理位置有個細(xì)致的調(diào)查，確保挖掘范圍內(nèi)的地下沒有其他管道、光纜等。對整個管道開挖的要求是保證整個管道施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，這就要求有優(yōu)質(zhì)的材料，首先是管子，必須檢驗(yàn)合格之后方可使用，必須是符合國家飲水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲水用管子。2、溝槽開挖過程技術(shù)支持溝槽開挖過程技術(shù)主要是在土方開挖的前期，施工人員應(yīng)該提前查明地下水位土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道構(gòu)筑物等情況，然后制訂土方開挖調(diào)運(yùn)方案及溝槽降水支撐等安全措施。土方開挖中采用機(jī)械開挖時，應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上預(yù)留土層由人工開挖，避免超挖；開挖深度較大時，應(yīng)合理確定分層開挖的深度；基坑（槽）兩側(cè)臨時堆土或施加其他荷載時，不得影響臨近建筑物各種管線和其他設(shè)施的使用安全；開挖的混凝土塊、石塊、廢棄料等應(yīng)及時運(yùn)走，以免堵塞交通，另外還應(yīng)考慮對基坑（槽）土壁安全的影響，在地下水位較高或雨期施工時要進(jìn)行施工排降水，施工排降水的目的，一是防止溝槽開挖過程中地面水流入槽中，造成槽壁塌方；二是開挖溝槽前，使地下水降低至溝槽以下。3、管道安裝過程技術(shù)支持管道的材料和其配件必須經(jīng)相關(guān)檢測人員進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行管道的安裝工作。在起重機(jī)進(jìn)行下管工作時，必須確定管材及施工主要配件符合工程施工要求。對于起重機(jī)要求主要是架設(shè)的位置不可以影響到整個施工溝槽邊坡的穩(wěn)定，待其達(dá)到穩(wěn)定性的要求之后方可進(jìn)行下一工序的施工管道安裝工作。在施工的過程中，還需要隨時清除管道內(nèi)的廢棄雜物。如有特殊情況出現(xiàn)，應(yīng)該暫時停止安裝工作，及時對溝槽的兩端進(jìn)行嚴(yán)密的封堵。在管道安裝完成后，應(yīng)及時進(jìn)行管道的試壓、清洗、消毒等工作。4、土方回填過程技術(shù)支持土方回填過程的操作需要在管線安裝并驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行。在此必須強(qiáng)調(diào)的是，回填施工需要在最大程度上與土方開挖和管道安裝之間形成流水作業(yè)。回填前，還要對管道有一個較為詳細(xì)的檢查，以確保管道無損傷或者變形，如果發(fā)現(xiàn)不合格的管道，必須及時清理出來。對于回填所用到的材料，主要以砂、土為主，首先需要由溝槽的兩側(cè)以對稱的形式運(yùn)入到回填槽內(nèi)，材料切記不可以集中推入回填槽內(nèi)，對于需要拌合的回填材料，需要將其拌合均勻后才可以運(yùn)入回填槽內(nèi)，一定注意的是絕對不可以在槽內(nèi)進(jìn)行拌合的工作，以免造成不必要的問題。5、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制對于有效的強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)在主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，政府部門需要不斷加強(qiáng)對供水管道施工工程的監(jiān)督和管理工作，政府要充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的機(jī)能，為保證有一個優(yōu)良的工程作出自己的貢獻(xiàn)。其次，監(jiān)理單位要最大程度上實(shí)行監(jiān)督管理的工作，并不斷地完善相關(guān)的管理制度，由專業(yè)人員組成監(jiān)督檢查小組，定期進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量的檢查工作。不斷完善檢查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并指出問題，讓施工人員進(jìn)行改正。最后，要對檢查有一個較為詳細(xì)的工作報告，對此次的工作進(jìn)行總結(jié)。
三、管道的回填、收尾工作
在工程的最后，需要進(jìn)行管道的回填工作，主要是采用人工的方式進(jìn)行回填。首先需要檢查井的嚴(yán)密性后，再進(jìn)行回填，回填前首先要將蓋板坐漿蓋好，此時需要工作人員通過嚴(yán)密的測量，以確保具有一個準(zhǔn)確的回填。如果是管溝的回填工作，在進(jìn)行回填前需要進(jìn)行槽內(nèi)遺留物質(zhì)的清除工作，在清除及回填的工作完成后，需要迅速并且仔細(xì)地復(fù)原所有施工的地面，在最大程度上使地面恢復(fù)到施工前的狀態(tài)，并由相關(guān)的檢測人員檢測通過后，方可結(jié)束本次施工工作。
四、結(jié)語
工程質(zhì)量管理制范文3
關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量 管理
由于公路工程項(xiàng)目為線形工程，其線形長，地形變化大，地質(zhì)條件復(fù)雜，公路等級不同，所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。因此，對質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過程中，稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。為此，必須采取有效措施，對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，減少事故造成的損失。
那么，如何做好公路工程質(zhì)量管理，預(yù)防減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生呢？從業(yè)主角度來說，我認(rèn)為要做好以下幾個方面：
一、加強(qiáng)公路工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
首先，對公路工程質(zhì)量的控制要從工程設(shè)計(jì)方面入手，工程施工設(shè)計(jì)方案必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和工程現(xiàn)場的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。
其次，工程設(shè)計(jì)方案除了要確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性之外，還必須具有可實(shí)施性，也就是說要綜合工程所在地的地質(zhì)情況、施工條件、氣候特點(diǎn)以及人文環(huán)境等方面的實(shí)際情況，因地制宜，綜合考慮，使設(shè)計(jì)方案具有可行性、安全性和效益性。
最后，在工程施工過程中，業(yè)主應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位作好后續(xù)的服務(wù)跟蹤工作。在公路工程建設(shè)過程中，在設(shè)計(jì)階段不可能面面俱到，很多問題只有在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)，如地質(zhì)變化、自然災(zāi)害等。對于在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位必須遵循質(zhì)量至上、安全第一的原則，不能為了追求進(jìn)度、節(jié)約成本而降低設(shè)計(jì)要求。
二、嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制
作為業(yè)主，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，通過招投標(biāo)，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權(quán)錢交易，業(yè)主和承包商溝通一氣，共同貪坑國家集體的財(cái)產(chǎn)。
三、進(jìn)一步完善和健全監(jiān)理制度
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和法制意識的提高，我國已形成了適合我國國情的監(jiān)理制度。為提高公路建設(shè)質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、低投資、保質(zhì)保量按時完成建設(shè)任務(wù)，有必要進(jìn)一步完善和健全監(jiān)理制度。首先，施工監(jiān)理應(yīng)通過公開招標(biāo)選定；其次，要對監(jiān)理單位充分授權(quán)，使監(jiān)理能夠真正做到有力控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資。再次，加強(qiáng)監(jiān)理的內(nèi)部管理制度，完善在工程質(zhì)量方面的監(jiān)控程序，工作流程，要深入到施工過程的時時刻刻、方方面面，嚴(yán)格按合同條款規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，以實(shí)現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的職責(zé)和功能。另外，監(jiān)理人員要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)交流和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力。
四、加強(qiáng)業(yè)主對施工單位的監(jiān)督管理
業(yè)主不僅要在招標(biāo)過程中對施工單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格的考察、考核，在中標(biāo)進(jìn)場后，也要采取有力措施，進(jìn)行明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包。同時，對到場施工管理人員，特別是主要管理人員，按投標(biāo)書承諾人員進(jìn)行核對，并不定時檢查。對于施工機(jī)械設(shè)施，按投標(biāo)書承諾的種類、型號、數(shù)量，在投標(biāo)書承諾的進(jìn)場時間，于現(xiàn)場進(jìn)行核對，并不定時抽查。對做不到投標(biāo)書承諾要求的，要求整改，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至驅(qū)逐該施工單位。
業(yè)主在施工階段的質(zhì)量管理主要是直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法；對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收；審查質(zhì)量問題(事故)報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。業(yè)主應(yīng)督促施工單位做好以下工作：
1、制定落實(shí)相關(guān)現(xiàn)場管理措施
質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。現(xiàn)在指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
2、在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段
（1）開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了各分項(xiàng)工程的操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。
（2）制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
（3）加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
（4）加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其壓實(shí)度、厚度、平整度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄。
（5）采用先進(jìn)的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
3、做好質(zhì)量宣傳教育工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段
項(xiàng)目工程質(zhì)量需要全體人員的參與，工程質(zhì)量工作應(yīng)該深入人心。上至項(xiàng)目的技術(shù)干部，下至一線民工，都應(yīng)做好質(zhì)量管理的宣傳教育工作。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。
對于職工來說，第一，從質(zhì)量教育人手，把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們認(rèn)識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展的問題。第二，利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。第三，結(jié)合本人的工作崗位，在全公司開展如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒印薄５谒模_展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者，組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對“質(zhì)量積極分子”給予一定的獎勵。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳等一系列活動來提高職工的質(zhì)量意識。
4、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的建設(shè)
一切決策都應(yīng)以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，工程質(zhì)量如何得看試驗(yàn)抽檢結(jié)果如何，但承包單位往往對工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，性能低下，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)的需要。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。寧愿自己先返工處理，也比駐地辦、總監(jiān)辦、建設(shè)辦抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，采用合格的試驗(yàn)檢測設(shè)備，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
5、做好施工現(xiàn)場質(zhì)量的跟蹤檢查
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。
五、做好質(zhì)量事故的處理
由于公路施工項(xiàng)目質(zhì)量具有復(fù)雜性，嚴(yán)重性，可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。所以，在一個施工項(xiàng)目中，發(fā)生質(zhì)量事故是在所難免的。究其事發(fā)的原因也是多種多樣的。如違背建設(shè)程序，未查明真正地質(zhì)情況，對軟弱地基未做好處理，設(shè)計(jì)計(jì)算出錯，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的問題，自然條件影響等。就其諸多所因，又以施工和管理所造成的為最嚴(yán)重，其具體表現(xiàn)為：不熟悉圖紙，盲目施工，未進(jìn)行圖紙會審，倉促施工，未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意擅自修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工，不按有關(guān)操作規(guī)程施工，缺乏基本知識，施工蠻干；施工管理混亂，施工方案不同，不重視質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作等等。
質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織質(zhì)量小組進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。由于事故的誘發(fā)原因多樣性能，所發(fā)生的質(zhì)量事故亦呈多樣性，主要還是表現(xiàn)為：建筑結(jié)構(gòu)物錯位，變形、傾斜、倒塌、破壞、不均勻沉降、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等。對重要事故的調(diào)查，是為了確定事故的范圍、性質(zhì)、影響因素等。調(diào)查一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。
質(zhì)量事故原因的分析，要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，只有對調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理，要建立在原因分析基礎(chǔ)上。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理以及施工方便等。
六、結(jié)束語
公路工程建設(shè)的特點(diǎn)是路線長，涉及面廣，協(xié)調(diào)工作多，工程量大，投資大，技術(shù)復(fù)雜，地質(zhì)復(fù)雜，因而影響工程質(zhì)量的因素多，管理難度大。可根據(jù)試驗(yàn)、測量、材料、施工等專業(yè)類，建立各專業(yè)崗位責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，對施工過程種的各個環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的、全方位的、全過程的質(zhì)量檢查，把工程質(zhì)量誤差控制在允許的范圍之內(nèi)，使工程質(zhì)量得到充分的保證。
參考文獻(xiàn)：
工程質(zhì)量管理制范文4
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；措施
Abstract: Water conservancy project quality management is the important force to promote the construction quality assurance, is water conservancy project to the normal guarantee. In this paper, the existing problems in the quality management of water conservancy project and how to improve the quality of water conservancy project management measures are discussed.
Key words: water conservancy engineering; quality management; measures
中圖分類號：TV5
引言：質(zhì)量管理是所有工程建設(shè)永恒的課題，水利工程建設(shè)也不例外。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，勢必會影響到投資的效益。小的質(zhì)量問題，將會增加運(yùn)行后的維修費(fèi)用；大的問題，將給整個工程帶來安全隱患，嚴(yán)重影響到工程的施工功能及使用壽命，有的甚至直接導(dǎo)致整個項(xiàng)目建設(shè)失敗，投資效益更是無從談起。因此，必須堅(jiān)持以質(zhì)量為本的管理思想，嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量。
1水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的特殊性
水利工程的施工地點(diǎn)常處在河流之上,因此,它的施工常常會受到水文、地質(zhì)條件、氣象等自然因素影響。在整個施工走向中,施工導(dǎo)流、圍墈填筑、基坑排水是影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素;水利工程常常處在交通部方便的偏遠(yuǎn)地區(qū), 因此, 它的機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場比較困難,建筑材料的采購和運(yùn)輸也比較麻煩,表現(xiàn)在造價上就是水利工程建設(shè)成本費(fèi)用高,施工難度大。另外,水利工程工程量大,技術(shù)工種多, 環(huán)境影響大,施工強(qiáng)度大, 對方案的要求更高, 為保證施工質(zhì)量,需要考慮到各個方面的因素。 除此之外,在水利工程的施工過程中,石方爆破、水上、水下、高空作業(yè)比較多,所以在安全性能方面的要求比較高。所以,水利工程建設(shè)管理也是一個比較特殊的工作。
2水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中常見的問題
2.1技術(shù)力量單薄。業(yè)務(wù)水平偏低，設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒有或很少有時間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)有一定深度的工作。
2.2施工與管理失控。施工與管理失控是造成大質(zhì)量事故的常見原因。主要問題有：不按圖紙施工，主要表現(xiàn)在無圖施工、圖紙不經(jīng)審查就施工，不熟悉圖紙，不了解設(shè)計(jì)意圖，未經(jīng)設(shè)計(jì)或監(jiān)理人員同意擅自修改設(shè)計(jì)；不遵守規(guī)范規(guī)定，主要表現(xiàn)在違反材料使用規(guī)定，不按規(guī)定校驗(yàn)計(jì)量器具，違反檢查驗(yàn)收制度；施工方案和技術(shù)措施不當(dāng)，主要表現(xiàn)在施工方案考慮不周，技術(shù)措施不當(dāng)，缺少可行的季節(jié)性措施，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；施工技術(shù)管理制度不完善，表現(xiàn)在沒有建立完善的各級技術(shù)責(zé)任制，主要技術(shù)工作無明確的管理制度，技術(shù)交底不認(rèn)真；施工人員的問題，表現(xiàn)在施工人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高或使用不當(dāng)，施工操作人員培訓(xùn)不夠?qū)е滤刭|(zhì)不高等。
2.3技術(shù)資質(zhì)不具備，多種職能融一身。設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。
2.4水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的作用和地位未得到足夠重視。目前還存在著輕視水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督作用和地位的問題。尤其是對工程質(zhì)量監(jiān)督的強(qiáng)制性認(rèn)識不足，將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與被監(jiān)督單位之間的關(guān)系理解為雇傭關(guān)系或是合同關(guān)系；也有人將質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測
混為一談；還有人對工程質(zhì)量監(jiān)督與建設(shè)監(jiān)理區(qū)分不清，甚至有的部
門還出臺并實(shí)行監(jiān)理的工程減少工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的規(guī)定等。
2.5監(jiān)控措施不完善，檢測手段太落后。多數(shù)水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。
3 提高水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施
3.1加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和企業(yè)技術(shù)管理。由于現(xiàn)在工程技術(shù)日益復(fù)雜，對于施工人員來講，其技術(shù)水平直接影響到了工程的質(zhì)量，所以施工人員要強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以增加自己的業(yè)務(wù)技能。
3.2建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量管理控制。由于水利工程施工受影響因素眾多，因?yàn)槭┕み^程是工程質(zhì)量形成的最重要部分。所以，整個工程質(zhì)量管理和控制的重點(diǎn)應(yīng)在施工階段，要在施工過程中建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，對施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保施工全過程的質(zhì)量控制。具體應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：
3.2.1施工材料質(zhì)量管理。施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料，直接影響工程的質(zhì)量。為了避免此類情況的發(fā)生，工程施工過程中要在各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工過程中原材料的選擇。對于任何不符合要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，在材料的使用上嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.2.2施工設(shè)備質(zhì)量管理。施工中的機(jī)械設(shè)備的選擇上除了要考慮設(shè)備的性能參數(shù)和操作要求外，還要符合施工的適用性和經(jīng)濟(jì)性，因機(jī)械設(shè)備是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的選取直接影響到工程的質(zhì)量，所以對施工設(shè)備選擇方面要嚴(yán)格，在設(shè)備使用過程中也要建立專門的質(zhì)量管理部門，以確保設(shè)備在使用過程中的安全性和實(shí)用性。
3.2.3施工工序質(zhì)量管理。工序質(zhì)量管理是指對工序活動條件的質(zhì)量和其活動效果進(jìn)行質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量。具體應(yīng)做到以下幾個方面：第一，選好施工工藝，規(guī)范施工操作；第二，把握施工操作者材料設(shè)備和施工技術(shù)等方面的因素，來保證工序投入品的質(zhì)量；第三，及時對工序的活動效果進(jìn)行檢查，及時地把握動態(tài)質(zhì)量，保證工序的有效地進(jìn)行；第四，合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，即對施工工序的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)關(guān)注對象進(jìn)行強(qiáng)化管理，使其處于控制狀態(tài)。
3.2.4成本保護(hù)質(zhì)量管理。施工過程中經(jīng)常會有一些還在施工但一些已經(jīng)施工完畢的小工程，對于這類成品，必須加以保護(hù)，以免因損壞而增加修補(bǔ)材料和修補(bǔ)工期，這也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，要培養(yǎng)施工人員的尊重勞動成果的觀念，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧唧w地安排工序施工順序，以保護(hù)成品不受破壞，如在一些水利工程中的基礎(chǔ)灌漿工程中，按照逐步加密的方式來來實(shí)行灌漿順序，就可以使得周圍成品能有效的防止后續(xù)工序造成的損壞。
3.3明確質(zhì)量檢查的職責(zé)和權(quán)力。施工單位中標(biāo)組建項(xiàng)目單位后，應(yīng)
及時建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配
備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢測制度。在施工過程中，監(jiān)理單位有權(quán)對全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便。
3.4事后嚴(yán)格把關(guān)。對于質(zhì)量控制要點(diǎn)、要害部位或質(zhì)量有疑問的部
位進(jìn)行事后復(fù)檢，如：沉降觀察、幾何尺寸復(fù)測等。嚴(yán)格按照質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)對單元、分部、單位工程組織驗(yàn)收認(rèn)證。不合格的工程一律不予驗(yàn)收認(rèn)證。實(shí)行質(zhì)量保證金制度，讓“制造”者跟蹤一段時間進(jìn)行質(zhì)量保證，完善其缺陷服務(wù)責(zé)任。在一定時間內(nèi)，盡量讓工程在設(shè)計(jì)負(fù)載條件下試運(yùn)行后，再對整個工程組織竣工驗(yàn)收。
3.5做好監(jiān)理工作。根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，大中型建設(shè)
項(xiàng)目的項(xiàng)目法人都要委托社會監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)話監(jiān)督、管理。
盡管監(jiān)理單位與承包方之間沒有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，但監(jiān)理單位可根據(jù)項(xiàng)
目法人的授權(quán)，監(jiān)督、管理承包方履行承發(fā)包合同或調(diào)協(xié)、材料供應(yīng)合同的情況。實(shí)行工程承發(fā)包、招標(biāo)與合同制，通過引入市場競爭機(jī)制，強(qiáng)化了投資風(fēng)險約束機(jī)制，分散項(xiàng)目法人的風(fēng)險，減輕了項(xiàng)目建設(shè)的工作量，保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是管理體制改革的重大措施。對提高我國建設(shè)項(xiàng)目的管理水平有著重要的意義。工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識，要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識，成為復(fù)合型人才，才能提高監(jiān)理工作水平。
工程質(zhì)量管理制范文5
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 質(zhì)量 管理 因素 對策
引言：當(dāng)前，建筑業(yè)市場競爭激烈，要想在這個行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在具體管理中總會有一些不利因素阻礙工程質(zhì)量的提高，尤其是人為因素、材料因素和施工方式方法這三點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響最為明顯。要想保證工程質(zhì)量，就必須采取措施對這些影響因素加以控制管理。
1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理內(nèi)涵
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理是指為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，在工程整個過程中采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā⑹侄芜M(jìn)行系統(tǒng)管理活動。質(zhì)量管理要覆蓋工程建設(shè)的全過程，不僅要在施工過程中注重質(zhì)量管理，工程的決策階段、設(shè)計(jì)過程中也要以質(zhì)量管理作為基礎(chǔ)。工程質(zhì)量在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，工程質(zhì)量能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資效益。但是，在工程項(xiàng)目開展實(shí)施過程中，總有很多因素阻礙工程項(xiàng)目質(zhì)量，給工程本身帶來隱患，也妨礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.影響工程質(zhì)量的因素
2.1人為因素
人在質(zhì)量管理中起著關(guān)鍵的作用。工程建設(shè)需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，一些技術(shù)人員由于工作時間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，甚至有很多人無證執(zhí)業(yè)。設(shè)計(jì)隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，致使很多設(shè)計(jì)上的不足沒有得到及時糾正，給工程建設(shè)帶來了極大的質(zhì)量安全隱患。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制管理主要表現(xiàn)在施工階段的質(zhì)量控制，在施工建設(shè)的過程中，一些負(fù)責(zé)人一味的追求工期，對施工過程中的問題視而不見，忽視工程質(zhì)量管理。
2.2材料選擇
建筑材料是用于土木工程和建筑行業(yè)各種材料的總稱，例如木材、鋼材、水泥、玻璃，這些都屬于建筑材料。部分建筑單位采購的建材都是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行采購，造成建材的大量浪費(fèi)，也增加了工程建設(shè)成本。還有一些采購人員根本沒有對工程材料的成本、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，就盲目開展工作。這樣很容易造成采購的建材與實(shí)際需求不相符，用不到的建材積壓，需要的建材供不應(yīng)求。甚至有一些工作人員利用職務(wù)之便，私下聯(lián)系供應(yīng)商，采購過期甚至不合格的建材，收受回扣，中飽私囊。選擇何種材料這也是影響工程質(zhì)量的重要因素。
2.3施工方式
在施工過程中，由于項(xiàng)目不同、地理位置不同，所要采取的施工方式也不一樣，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行選擇。常見的工程類型有土方工程、鋼筋工程、砌筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程。以鋼筋工程為例，在對鋼筋進(jìn)行加工制作時，要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行制作，鋼筋的材質(zhì)、焊條類型、規(guī)格都要符合工程的設(shè)計(jì)需求，制作完成后要進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。鋼筋在綁扎與安裝過程中也要根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的尺寸、間距，這樣綁扎的鋼筋在實(shí)際使用中能更好的發(fā)揮作用。施工方式影響著工程的質(zhì)量，應(yīng)在深思熟慮的基礎(chǔ)上慎重選擇。
3.強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理舉措
3.1嚴(yán)格考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度
由于工程項(xiàng)目工序較多，管理人員較復(fù)雜，在施工過程中極容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這就需要嚴(yán)格考核制度，考核主要分為兩個方面，一個是普通員工的考核，另一個是領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員的考核。要通過分類制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的考核方法，實(shí)現(xiàn)有效管理，為保證工程質(zhì)量奠定制度基礎(chǔ)。以員工考核管理制度為例，考核制度不能流于形式，要與工資、獎金、福利待遇掛鉤。要派遣專人對考核管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保考核的公平、公正、透明。通過這樣的員工考核機(jī)制，確保人員按時到崗到位，為工程質(zhì)量管理提供保障。要提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師對工程全面負(fù)責(zé)，各級分管部門的領(lǐng)導(dǎo)對各部門負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)骨干的作用。工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任追究到個人、部門負(fù)責(zé)人、總負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程質(zhì)量逐級追究的制度。制度具有根本性、全局性的特點(diǎn)，制定考核制度不僅能調(diào)動員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率，還能提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)綜合效益。責(zé)任追究制度是落實(shí)制度的重要途徑和保障，通過他律，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵守企業(yè)各項(xiàng)制度，并作出科學(xué)的決策。企業(yè)制度的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。
3.2加強(qiáng)人事管理，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的主要是人，因此要加強(qiáng)人事管理。具體可以通過以下幾個方面進(jìn)行。首先，要提升領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的決策具有導(dǎo)向性，技術(shù)人員是工程管理中的特殊群體，他們負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題。技術(shù)人員要通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，接納新思維，吸收新技術(shù)，并形成踏實(shí)、認(rèn)真、一絲不茍的工作風(fēng)格，進(jìn)而提升自己的綜合素質(zhì)。其次，要對普通員工、施工人員進(jìn)行管理，提高他們的質(zhì)量意識。要在充分尊重他們的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行思想教育。尤其是施工人員，他們處在工程建設(shè)的一線，工作勞累繁重，最容易降低工程標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料。要讓他們牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，就要對其進(jìn)行思想教育。施工人員文化素質(zhì)相對偏低，管理者不能高高在上，隨意訓(xùn)斥呵責(zé)他們，應(yīng)跟他們溝通交流，為他們分析工程質(zhì)量的作用以及劣質(zhì)工程的危害。
3.3優(yōu)化材料選擇，確保工程硬件供應(yīng)
針對建筑材料選擇中存在的問題，首先要制定采購計(jì)劃，在工程開工前，設(shè)立一個由多部門組成的采購組，需要購買的材料，必須通過采購小組集體研究決定。這樣既避免了進(jìn)人情料，也避免了領(lǐng)導(dǎo)專制。相關(guān)部門要嚴(yán)格審查所需采購建材的數(shù)量、價格，要制定詳細(xì)的明細(xì)表，盡量降低采購成本。其次，要優(yōu)化供應(yīng)商的選擇。通過公開招標(biāo)的方式選擇合適的供應(yīng)商，盡量以最低廉的價格采購到最優(yōu)質(zhì)的材料。供應(yīng)商提供的材料必須具備合格證書以及質(zhì)量證明，符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。在和供應(yīng)商接觸的過程中，要對其進(jìn)行綜合評價，篩選出一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，針對評價結(jié)果衡量后續(xù)合作是否該繼續(xù)。第三，加強(qiáng)對材料的管理。工程材料買回來后，對于那些需要暫時存放起來的材料要妥善保管。該入庫的入庫，該堆放的堆放，分類放置，這樣便于管理。搞好材料選擇，能夠確保工程硬件供應(yīng)。
3.4改進(jìn)施工技術(shù)，構(gòu)建特色管理體系
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工技術(shù)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，要結(jié)合具體的工程條件，選擇合適的施工技術(shù)。爬模、密肋模殼等現(xiàn)澆與預(yù)制相結(jié)合的施工方法發(fā)展較為迅速，針對不同條件采用不同的施工方法，有整體提升法、高空滑移法、分段吊裝法等。這些先進(jìn)的施工技術(shù)都為工程質(zhì)量提供了技術(shù)保障，改進(jìn)施工技術(shù)能夠加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)成本。
結(jié)語：加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，不僅能保證工程正常交付使用，還能提高工程使用壽命，樹立企業(yè)形象。針對影響質(zhì)量管理的人為因素，要在嚴(yán)格考核追究制度的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人事管理，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)；針對材料選擇的問題，可以優(yōu)化材料選擇方式，保證工程硬件質(zhì)量；針對施工方式相對落后這一點(diǎn)，要改進(jìn)施工技術(shù)，提升施工水平。通過這一系列的管理措施，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李家賓；質(zhì)量管理在建筑施工中的重要作用和實(shí)施策略[J]科技資訊；2014年28期
工程質(zhì)量管理制范文6
一、工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
工程質(zhì)量管理是建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量，組織全體管理人員和技術(shù)人員，貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的各項(xiàng)活動。主要內(nèi)容包括：
1、工程質(zhì)量和施工質(zhì)量
工程質(zhì)量具有能夠滿足國家建設(shè)和人民生活、工作需要所具備的自然屬性，它是工程的使用價值。建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。
2、工序質(zhì)量
工序質(zhì)量是指生產(chǎn)過程中，人工、機(jī)械、材料、施工工藝、方法和環(huán)境等綜合起作用的過程，這個過程所體現(xiàn)的質(zhì)量稱工序質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3、工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是指建設(shè)單位的經(jīng)營管理、技術(shù)組織、思想政治工作對單位或企業(yè)綜合起作用的過程。工作質(zhì)量是決定著工程質(zhì)量的重要因素，是工程質(zhì)量的保證。
4、三者之間的關(guān)系
工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者之間具有密切的聯(lián)系。工程質(zhì)量是施工管理的最終成果，它的優(yōu)劣取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量；工作質(zhì)量又是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。要保證和提高工程質(zhì)量，必須努力提高工作質(zhì)量。
工作質(zhì)量不像工程質(zhì)量那樣直觀，它主要體現(xiàn)在一切生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中，并通過經(jīng)濟(jì)效果、生產(chǎn)效果和工程質(zhì)量集中表現(xiàn)出來。
二、做好工程質(zhì)量管理的基本方法
1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識
在市場經(jīng)濟(jì)條件下的基建工程建設(shè)，一要講質(zhì)量，二要講進(jìn)度，三要講效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。對提高工程質(zhì)量，基建管理部門和管理人員負(fù)有重要責(zé)任。做好基建工程質(zhì)量管理是基建項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為基建項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，把提高工程質(zhì)量放在首位，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。在考核施工企業(yè)時，必須把質(zhì)量指標(biāo)放于突出地位，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針貫徹到工程建設(shè)的全過程之中。從根本上樹立起自覺提高工程質(zhì)量的責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作基本建設(shè)的生命來抓。
2、運(yùn)用競爭機(jī)制，優(yōu)選施工隊(duì)伍
施工企業(yè)的選擇，對于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著社會的改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。這對建設(shè)單位來講非常有利，可運(yùn)用市場的競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)高的施工企業(yè)來承建。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
基建項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量管理，基建項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，對工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)地、全方位管理。通過不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識，提高管理水平，把工程質(zhì)量做得更好。
4、強(qiáng)化管理職能，發(fā)揮政府監(jiān)督作用
為提高工程質(zhì)量，政府強(qiáng)化了對工程質(zhì)量的宏觀管理和監(jiān)督機(jī)制。作為基建部門要主動與各級質(zhì)量監(jiān)督部門建立聯(lián)系，積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，自覺接受和配合建設(shè)主管部門的管理和監(jiān)督。工程竣工，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門核定認(rèn)可，才能交工并投入使用，確保工程質(zhì)量整體水平的提高。
5、實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理，控制工程質(zhì)量
建設(shè)監(jiān)理制是改革開放后，建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)新制度，是深化建設(shè)管理體制改革，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要措施。做好基建工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮投資效益，必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。同時，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)基建工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。6、把好材料檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)材料管理
