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工程項目管理系統(tǒng)解決方案范文1

關(guān)鍵詞： 廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目；項目管理；管理手段；軟件

中圖分類號：G221 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0210190－01

1 計算機技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術(shù)選型

隨著人們生活水平的提高，計算機已經(jīng)進入了家家戶戶，國內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計算機設(shè)備，在計算機成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計算機并沒有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：

1）網(wǎng)絡(luò)工程項目管理人員遇到問題時還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機版為主，因為沒有使用網(wǎng)絡(luò)功能，沒辦法做到信息交流和共享，導(dǎo)致工作效率不高，它單單就利用了計算機運行速度快的優(yōu)勢，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來，所以管理軟件無法在不同的區(qū)域行使管理功能。

因此，應(yīng)該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。

1.1 咨詢服務(wù)能力

咨詢服務(wù)是軟件開發(fā)商必不可缺的服務(wù)，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因為不同行業(yè)的項目管理系統(tǒng)實施的方式、重點、結(jié)果不同，所以就導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理軟件系統(tǒng)的實施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點，采用定制開發(fā)服務(wù)模式。因此要想系統(tǒng)實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術(shù)這么簡單，同時還要求了解該行業(yè)的特點和熟悉該行業(yè)的運作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。

1.省略是當前運用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因為它有兩個優(yōu)勢：一是開發(fā)時間短費用低，另一個是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業(yè)級計算能力充分體現(xiàn)出來了。

1.3 系統(tǒng)定位

1.3.1 基于對象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項目管理特點及相關(guān)管理知識，可以把系統(tǒng)的使用對象大概劃分為對應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。

企業(yè)的每層人員各自負責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運作。所以管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該根據(jù)工作人員負責(zé)的層次安排相對應(yīng)的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。

1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：

1）項目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級的網(wǎng)絡(luò)工程管理項目管理人員負責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標準化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營成果。2）重點實施、協(xié)調(diào)管理。3）動態(tài)項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護。

1.4 階段規(guī)劃

通過三步按順序逐個完成來實現(xiàn)管理系統(tǒng)的實施。

1）標準化業(yè)務(wù)流程。2）精細化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。

預(yù)計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。

2 系統(tǒng)功能

2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：

1）系統(tǒng)支撐層擔(dān)任了系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)層。它負責(zé)的功能是：提供安全保障機制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項目流程審批、項目統(tǒng)計報表和項目考核等形式提供給項目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過它提供的報表和圖形來進行決策。

2.2 手工流程的弊端。因為手工流程存在太多的不確定性，有些情況無法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時候不僅單單考慮軟件自身的特點，工程的運作流程同意不能忽視。

2.3 系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項目管理的主要內(nèi)容包括三個方面：第一是對項目的質(zhì)量、費用、進展速度、安全措施四個方面進行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個系統(tǒng)的實施。總結(jié)起來就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。

要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報批、驗收及管理器材等。

3 如何推廣實施

根據(jù)以往項目管理系統(tǒng)實施的案例，可以采取以下策略進行推廣：

1）企業(yè)嚴格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進推廣，層層推進。3）制定合理的獎懲制度或者考核制度。4）保證試運行期間出現(xiàn)各種問題時第一時間處理并解決，做到現(xiàn)場監(jiān)控和及時響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對工作管理人員進行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。

4 結(jié)束語

在計算機技術(shù)日益進步的今天，項目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)是為了滿足當前業(yè)務(wù)的需求而產(chǎn)生的，它是一個綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術(shù)和很好的理論基礎(chǔ)，但是它仍然是一項艱難而費時的工作，還需要同行的不斷努力來完善！

參考文獻：

[1]項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業(yè)出版社，2005.

工程項目管理系統(tǒng)解決方案范文2

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

0引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項目信息管理

對于電力工程建設(shè)項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎(chǔ)的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術(shù)性很強的管理活動，它要運用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務(wù)性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運行安全可靠。

2電力工程項目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系

統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。

異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達巡檢現(xiàn)場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。當前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應(yīng)當適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進的信息技術(shù)手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運行維護單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

參考文獻：

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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

工程項目管理系統(tǒng)解決方案范文3

目前工程項目建設(shè)領(lǐng)域的文件管理相當程度上局限于常規(guī)化的紙質(zhì)文件管理，海量的紙質(zhì)文檔信息不便于查詢和利用，需要耗費大量的人力和時間。本文旨在闡述工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則及開發(fā)思路。

關(guān)鍵詞：工程項目，信息管理， 文檔信息，文件管理

1.引言

工程信息是指工程實施至項目結(jié)束，所涉及的投資方、開發(fā)方、承包方、供應(yīng)商等為保證項目設(shè)計、采購、建造、安裝、調(diào)試等階段順利實施，創(chuàng)建和維護的典型階段版本及最終版本的文件和數(shù)據(jù)。

我國工程項目的信息化建設(shè)步伐相對緩慢，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當落后，主要表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理組織、方法和手段還基本停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。隨著互聯(lián)網(wǎng)、多媒體數(shù)據(jù)庫及電子商務(wù)等以計算機和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的發(fā)展，為項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和實施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案，由此導(dǎo)致各工程單位由傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理逐步提升到電子化文檔管理。本文將通過對工程項目信息化所存在的問題分析，來討論工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則及開發(fā)思路。

2. 工程項目信息化管理系統(tǒng)開發(fā)問題分析及建設(shè)原則

近年來，工程項目呈現(xiàn)出規(guī)模越來越大，工期越來越緊，參與方越來越多的趨勢，工程項目數(shù)據(jù)管理信息表現(xiàn)出信息量大、信息系統(tǒng)性強、制約性強、信息產(chǎn)生滯后的特點。基于這一特點分析，發(fā)現(xiàn)當前各工程單位廣泛采用的電子化文檔管理方式，雖然達到了工程文檔信息的網(wǎng)絡(luò)化、無紙化，但電子化的查詢方式還是基于每個文件作為一個孤立的對象進行管理和查詢的，文件之間不能通過相關(guān)聯(lián)的技術(shù)信息自動建立鏈接關(guān)系，容易造成“信息孤島”，同時導(dǎo)致與其它信息平臺不能交互作用。為解決這些問題，應(yīng)在電子化信息間建立快速鏈接，并且使信息具備兼容性、適應(yīng)性。但如果對海量信息間均建立鏈接，工作量過大，系統(tǒng)也會非常復(fù)雜，不利于操作和建設(shè)。

因此，工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)把握以下基本原則：

1. 工程項目信息化管理系統(tǒng)的信息采集階段劃分

2. 工程項目信息化管理系統(tǒng)與其它數(shù)據(jù)庫及信息平臺的適應(yīng)性

工程項目管理信息系統(tǒng)，應(yīng)圍繞項目費用、工期、質(zhì)量等目標，運用系統(tǒng)工程的觀點及信息化技術(shù)的原理和方法，建立工程項目管理數(shù)據(jù)庫，通過對項目信息的標準化、定量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化處理，將項目全生命周期的各環(huán)節(jié)集成。

項目的全生命周期包括可行性研究、ODP、基本設(shè)計、詳細設(shè)計、建造/安裝/調(diào)試階段、生產(chǎn)運營、廢棄共7個階段，相對而言，可研、ODP階段及基本設(shè)計階段一般不涉及3D建模，可以考慮為靜態(tài)數(shù)據(jù)。這樣工程項目信息系統(tǒng)的來源就可以聚焦在工程實施階段，即主要關(guān)注詳細設(shè)計/加工設(shè)計、設(shè)備/材料采辦與實際建造完成的工程建設(shè)相對應(yīng)的3D建模階段。通過關(guān)鍵信息的鏈接，實現(xiàn)項目信息的高效管理。

確定了工程項目信息的采集階段問題后，還要關(guān)注工程項目信息系統(tǒng)和其他其它數(shù)據(jù)庫及信息平臺的適應(yīng)性，目前，各工程單位廣泛使用有關(guān)計算機軟件系統(tǒng)：SAP，ERP等進行項目財務(wù)和物料等管理，那么工程數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)必須要解決與這些系統(tǒng)的適應(yīng)性。

3. 工程項目數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)開發(fā)思路

應(yīng)用信息技術(shù)對項目實施階段信息進行管理，以項目信息流指導(dǎo)項目物流、資金流、時間流，從宏觀上對項目實施進行控制。而項目工期、費用、質(zhì)量目標是確定的，而且是單向的，為了能夠全面、及時、準確、適當?shù)叵蝽椖繀⑴c人員提供準確的信息，保證項目信息流順暢，對于將要發(fā)生或正在進行的工作任務(wù)，讓每一個參與者對其關(guān)鍵內(nèi)容、風(fēng)險因素、實施計劃、費用指標、質(zhì)量要求等充分理解并達成共識，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

1） 建立項目協(xié)同工作模塊

協(xié)同工作模塊的意義在于建立信息共享平臺，主要解決的是將點對點的信息溝通方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔㈤T戶形式：工程項目具有跨地域、參與單位多、單件生產(chǎn)和生產(chǎn)過程組織復(fù)雜等特性，建立項目信息門戶，實現(xiàn)計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，促進項目各參與方的協(xié)同工作。

2） 建立信息管理規(guī)范

(1) 工程信息采集的質(zhì)量：工程信息主要分為工程文件、工程模型、工程數(shù)據(jù)。工程信

息采集過程中，使用文件屬性來保證采集的準確性和完整性。文件屬性需描述文件名、文件標題、文件類別、版次、相關(guān)位號等文件屬性信息。

（2）信息管理工作流程：流暢的信息管理流程是工程項目信息系統(tǒng)得以高效運行的基

礎(chǔ)。包括信息收集、錄入、審核、加工、傳輸和的工作流程，工程檔案管理的工作流程，信息修訂工作流程。保證工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，充分利用項目信息資源。

（3）信息編碼規(guī)則：工程信息編碼規(guī)則主要規(guī)范地理信息碼、設(shè)計圖紙編碼、設(shè)備編碼、

材料編碼等。必須遵循如下原則：

 唯一性：保證所有編碼的唯一性，避免沖突與混亂。

 實用性：編碼結(jié)構(gòu)簡單，便于使用，適于檢索。

 擴展性：編碼便于擴展，且擴展后不引起體系混亂。

 高效性：適宜計算機處理，能夠快速錄入、辨識、歸檔。

3） 建立自動化信息體系

將項目管理信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)相關(guān)聯(lián), 將項目相關(guān)參與人員的工作窗口與項目信息平臺關(guān)聯(lián)，包括：電子郵件系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng),項目物料管理系統(tǒng)等項目相關(guān)管理辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)項目各相關(guān)部門間的快速信息交換和項目信息及時、快速處理，保證信息的時效性、針對性、適用性，滿足項目動態(tài)管理要求。

4. 結(jié)論

工程項目的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注以下幾點：①在項目管理之初，應(yīng)對項目信息管理進行全面的策劃；②充分利用信息平臺，動態(tài)管理項目信息；③建立信息編制規(guī)范并將相關(guān)信息鏈接；④建立信息平臺與其他辦公系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)。

工程項目管理系統(tǒng)解決方案范文4

【關(guān)鍵詞】測繪；項目管理；項目規(guī)劃；項目組織

0 引言

測繪公司是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)，項目管理是測繪公司經(jīng)營生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，是測繪公司利潤的源泉，測繪項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)了更多的市場份額，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。測繪項目的管理是測繪企業(yè)研究的永恒課題，各測繪公司都非常重視，并投入了很大的精力進行研究。對測繪公司來說，從理論上進行系統(tǒng)研究，并不斷總結(jié)實踐中的經(jīng)驗才能進一步搞好測繪項目的管理，才能提高項目管理的效率，進而提高測繪公司的效益。

項目管理規(guī)劃是項目管理的重要一環(huán)，是測繪項目管理的核心，是明確項目進行中要做什么，由誰做，什么時間做以及如何做的具體方案，是實踐過程一般規(guī)律的總結(jié)[1]。理論一旦形成就對實踐具有指導(dǎo)作用。為了逐步提高項目管理水平，必須首先從理論上進行總結(jié)和研究，因此系統(tǒng)項目管理規(guī)劃，對于增強測繪企業(yè)的競爭力具有非常現(xiàn)實的意義。

本文主要研究以測繪公司為管理主體的項目管理規(guī)劃的管理問題。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)和項目管理學(xué)的成果，緊密結(jié)合企業(yè)在測繪項目管理中的經(jīng)驗、體會和教訓(xùn)，運用系統(tǒng)論的原理和方法，闡述和分析測繪項目管理規(guī)劃中存在的問題和原因，采用理論和實際相結(jié)合的方法，提出相應(yīng)的對策。

1 項目規(guī)劃管理過程

1.1 項目管理背景

我國進行工程項目管理的實踐活動源遠流長，至今有兩千多年的歷史。然而，由于各種原因，我國大規(guī)模的工程項目管理實踐活動，并沒有系統(tǒng)地上升為工程項目管理的理論和科學(xué)，在工程項目管理科學(xué)理論上是一片盲區(qū)，更談不上按工程項目管理模式組織建設(shè)了。直到20世紀70年代末80年代初，工程項目管理理論首先從西德和日本分別引進到我國[2]。之后，其他發(fā)達國家特別是美國和世界銀行的工程項目管理理論和實踐經(jīng)驗也隨著文化交流和項目建設(shè)陸續(xù)傳入我國，并結(jié)合測繪企業(yè)管理體制改革和招投標制推行的有利時機，在全國許多測繪公司和建設(shè)單位中開展了工程項目管理的試驗。

我國對國外工程項目管理理論從引進、吸收、試驗到實踐，從理論運用到工程項目管理實踐、理論研究和探索，都取得了可喜的成績。1987年在推廣布魯格工程經(jīng)驗的活動中，已開始探索和研究適合于我國國情的工程項目管理理論，建設(shè)部提出了在全國推行項目法施工的理論，并展開了廣泛的實踐活動。項目法施工的內(nèi)涵包括兩個方面的含義：一是，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制；二是，加強工程項目管理，這也是企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革，目的是建立以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。1994年建設(shè)部召開了“工程項目管理工作會議”，明確提出，要把項目法施工包含的兩個方面內(nèi)容的工作向前進一步推進，強化工程項目管理，繼續(xù)推行并不斷擴大工程項目管理體制改革。這標志著工程項目管理在我國已步入應(yīng)用發(fā)展的新時期[3-5]。

1.2 項目管理規(guī)劃的招投標

企業(yè)管理層做出投標決策后，首先應(yīng)進行策劃，編制《項目管理規(guī)劃大綱》，并依據(jù)招標文件和《項目管理規(guī)劃大綱》編制投標書[3-5]。按要求進行投標，中標后，與發(fā)包方簽訂施工合同。意向的項目經(jīng)理應(yīng)參加投標工作，以全面了解情況，為中標后的工程實施打基礎(chǔ)。圖1顯示了招標程序圖。圖2顯示了投標程序圖。

圖1 招標程序圖

圖2 投標程序圖

1.3 項目管理規(guī)劃實踐

工程項目管理實質(zhì)上是一種目標管理。它是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，確定工程項目的目標。通過目標的系統(tǒng)化分解，形成工程項目管理規(guī)劃。再通過對人財物等資源要素在時間和空間上的組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)，來確保工程項目目標的實現(xiàn)的全過程。工程項目目標是多重的，每一個目標都從一個不同角度反映對項目的要求，它們構(gòu)成一個即相互區(qū)別、又相互聯(lián)系的目標體系[6-8]。

項目內(nèi)外各個不同部門和人員的工作之間會有相互影響，這些影響有的易于察覺和理解，有的卻十分隱蔽，同時他們之間的影響有時相互矛盾，有時互相促進，因此項目管理常常要求對各工作因素進行分析，協(xié)調(diào)工作的目標與項目目標之間的關(guān)系。這就要求在進行組織設(shè)計時充分考慮到各項目之間的關(guān)系，制定出合理的工項目管理規(guī)劃實踐過程。主要包括以下幾點：

（1）測繪項目工期進度規(guī)劃

測繪項目的工期是整個項目的重要組成部分，如果能將測繪項目提前或按時完成，能為測繪單位帶來新的經(jīng)濟效益。

（2）測繪項目質(zhì)量管理規(guī)劃

確保測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，是測繪單位推行全面質(zhì)量管理的有效措施，對測繪產(chǎn)品實行全員、全面、全過程的管理，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，做好日常質(zhì)量管理工作，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物的投入而加大成本。

PDCA管理方法，計劃（plan）、實施（DO）、檢查（check）、總結(jié)（action）是各種管理的基本法則，對于質(zhì)量問題或其他一切與管理有關(guān)的工作都可以采用PDCA管理方法。

（3）測繪項目成本管理規(guī)劃

首選對測繪項目的各種成本，包括人工費、材料費、儀器設(shè)備費等其他費用等進行分析，采取措施降低測繪成本。要發(fā)揮測繪技術(shù)人員的主觀能動性，采取較為經(jīng)濟可靠的技術(shù)方案，包括采用新技術(shù)、新方法等降低成本。

（4）測繪目風(fēng)險管理規(guī)劃

要在保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進行測繪頂目成果分析，如果遇到不可預(yù)見的情況，應(yīng)找出原因，把風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。

2 定遠縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工程項目管理實例

2.1 項目背景

煙臺地質(zhì)工程勘察院負責(zé)開展定遠縣區(qū)域內(nèi)28.0萬畝（涉及三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記項目。頂目于2014年8月開始實施，交付日期為2015年8月30日。項目的主要內(nèi)容為：通過全面組織清理二輪延包土地承包檔案，解決土地承包方案、承包合同、承包臺賬種類不齊全、記載不全面、與實際有出入等問題；借助航拍、衛(wèi)星定位、實測等技術(shù)，確認承包地塊四至、空間位置和面積；建立定遠縣土地承包經(jīng)營權(quán)信息數(shù)據(jù)庫和農(nóng)村土地承包管理信息系統(tǒng)，做好土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記信息與不動產(chǎn)登記信息平臺對接，促進信息互通共享。

2.2 項目目標

（1）清理土地承包檔案；

（2）查清承包地塊面積和空間位置；

（3）完善農(nóng)村土地承包合同、證書；

（4）建立土地承包經(jīng)營權(quán)登記簿；

（5）建立土地承包信息化管理系統(tǒng)；

（6）做好確權(quán)登記頒證資料歸檔；

（7）以村為單位，逐戶填寫、打印土地承包經(jīng)營權(quán)證。

2.3 組織管理

（1）該項目在實施之前設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，并采用合適的項目管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。圖3顯示了項目組織管理機構(gòu)圖。

圖3 組織管理機構(gòu)組建圖

2.4 項目效益報告

開展定遠縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，通過全面組織清理二輪延包土地承包檔案，確認承包地塊四至、空間位置和面積，建立定遠縣土地承包經(jīng)營權(quán)信息數(shù)據(jù)庫和農(nóng)村土地承包管理信息系統(tǒng)，做好土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記信息與不動產(chǎn)登記信息平臺對接，促進信息互通共享，社會意義重大。

（1）農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，是全面深化農(nóng)村改革的一項基礎(chǔ)性工作。

（2）開展土地確權(quán)頒證，就是要通過科學(xué)的測量、嚴格的規(guī)范，厘清農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)三者關(guān)系，落實集體所有權(quán)、穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)、放活土地經(jīng)營權(quán)，為建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)土地承包經(jīng)營權(quán)在市場運行中的抵押、擔(dān)保和轉(zhuǎn)讓奠定重要的法律基礎(chǔ)，為發(fā)揮市場配置農(nóng)村土地資源的決定性作用構(gòu)筑堅實的制度基礎(chǔ)，突破農(nóng)村改革中最大的難題，加快農(nóng)村改革步伐。

（3）開展土地確權(quán)頒證，就是讓農(nóng)民吃上“定心丸”，把土地承包關(guān)系長久地確定下來，把老百姓承包的地塊、面積、空間位置等搞清楚，依法落實農(nóng)民的土地財產(chǎn)權(quán)，保護農(nóng)民土地權(quán)益，夯實農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的迫切需要。

（4）推動土地流轉(zhuǎn)，一個基本的前提是土地的權(quán)利歸屬要清晰、承包權(quán)的歸屬要清晰。

（5）開展確權(quán)登記頒證，明確土地關(guān)系，劃清權(quán)益界限，將農(nóng)戶承包數(shù)據(jù)和資料實現(xiàn)數(shù)字化、信息化管理，可以為明確土地承包經(jīng)營權(quán)屬歸屬提供有效依據(jù)，有效解決土地流轉(zhuǎn)過程中合同不規(guī)范、面積不準確、信息不對稱等問題，為防范和化解由此引發(fā)的矛盾糾紛提供最有效、最堅實的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新農(nóng)村社會治理的迫切需要。

3 測繪項目管理規(guī)劃存在的問題及對策

經(jīng)過十多年來的發(fā)展，測繪目管理在我國已取得了豐碩的成果，正在向全國各個角落推進，并且在整個測量企業(yè)都日益受到重視。但是，由于我國推行項目管理起步晚，加之原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變有一個過渡時期，不利于項目管理的快速發(fā)展，雖然近幾年來我國的項目管理發(fā)展的比較快，但與國際水平仍有很大差距，許多環(huán)節(jié)需要進一步地改進。

3.1 存在的主要問題

（1）項目管理不規(guī)范，內(nèi)部凝聚力弱，管理水平低；

（2）項目部職能不明、分工不細；

（3）責(zé)任分工不明確，利益分配不公；

（4）供求雙方制約力不足；

（5）項目管理機構(gòu)龐大，加大了施工成本。

3.2 對策

（1）建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制；

（2）落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制；

（3）堅持以人為本的用人機制；

（4）堅持以制度明確的規(guī)范管理機制。

4 結(jié)論

工程項目管規(guī)劃是工程項目管理的關(guān)鍵過程，本文以測量公司為管理主體，以定遠縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工程工作的項目管理規(guī)劃為實例，從理論和實際相結(jié)合的角度，分析了工程項目管理中存在的問題和解決方案，取得了明顯的經(jīng)濟效益。根據(jù)主導(dǎo)管理過程的實施，實現(xiàn)了系統(tǒng)工程論的具體驗證。本文的研究成果不僅適用于工程測量項目的管理，如果加以擴展，可以應(yīng)用于其他行業(yè)（如建筑、施工）等的管理過程。

【參考文獻】

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[6]田郁.工程項目管理手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.

工程項目管理系統(tǒng)解決方案范文5

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng)；工程項目管理；信息化

ERP是信息時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一整套經(jīng)營管理的整體解決方案，它為企業(yè)提出了一個全新的管理思想，將影響企業(yè)生存與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，在綜合企業(yè)所有資源的基礎(chǔ)上給出企業(yè)管理的決策，以最快速度提高企業(yè)競爭力。ERP系統(tǒng)中，工程、修理模塊實現(xiàn)了系統(tǒng)的預(yù)算控制，體現(xiàn)了項目立項、執(zhí)行到發(fā)生的全過程，實現(xiàn)了前端業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理的有效銜接，打破了傳統(tǒng)的工程項目財務(wù)管理模式，呈現(xiàn)出新的變化，并推動財務(wù)管理不斷向縱縱深發(fā)展。

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是由美國著名的Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上、以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想、為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。

二、ERP系統(tǒng)環(huán)境下工程項目管理水平得以提升

ERP上線后，工程、修理業(yè)務(wù)實現(xiàn)了從前端業(yè)務(wù)發(fā)起，到后續(xù)財務(wù)報表生成的全程連接，提升了管理水平。工程項目管理水平提升主要體現(xiàn)在以下三個層面：辦公自動化、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程管理。

一是辦公自動化，促進財務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范化。

ERP系統(tǒng)可以對各項業(yè)務(wù)進行規(guī)范化計量并自動生成相應(yīng)的憑證，保證會計信息的規(guī)范性和可靠性。在ERP環(huán)境下，財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，發(fā)揮出實時跟蹤功能，每一筆整體業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映出來。經(jīng)過處理的會計信息能同步反映企業(yè)物流、信息流的動態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅速、規(guī)范的信息依據(jù)，方便企業(yè)管理者制定決策，并保證財務(wù)部門與供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速獲得所需的規(guī)范化信息，保持良好的信息溝通。

二是數(shù)據(jù)分析，提高分析準確率和指導(dǎo)意義。

ERP系統(tǒng)還能提供多種管理性報表和查詢功能，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理活動提供服務(wù)。它將財務(wù)會計、管理會計的思想與業(yè)務(wù)流程集成一體，從而實現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計的一體化以及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是一個模擬系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)進入ERP系統(tǒng)之后，很容易計算出各種變化的影響，差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能即刻被分離出來，并可采取措施進行糾正，從而大幅縮短企業(yè)經(jīng)營決策時間。

三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理，實現(xiàn)了“用ERP做以前做不到的事”的管理目標。

傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)需要在事項完成后方能為管理層提供決策數(shù)據(jù)，因此難以滿足管理需要，以往到月底才能由各部門上報的資料，現(xiàn)在隨時在系統(tǒng)中即可看到，這樣，財務(wù)人員能比以往更加迅速準確地了解掌握企業(yè)資源的利用狀況。

三、垃圾預(yù)留成為ERP系統(tǒng)環(huán)境下的風(fēng)險

ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)，從核算型走向管理型，從事后控制走向事前、事中控制，在其實現(xiàn)過程中自然會產(chǎn)生新的風(fēng)險。除數(shù)據(jù)錄入不準確等風(fēng)險外，垃圾預(yù)留處理不及時占用預(yù)算是當前ERP系統(tǒng)中的一個重要風(fēng)險。

四、ERP系統(tǒng)環(huán)境下垃圾預(yù)留的查詢處理

在撫順石化公司ERP上線初期，本人作為工程、修理模塊的關(guān)鍵用戶，在指導(dǎo)系統(tǒng)并軌及單軌上線期間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在垃圾預(yù)留的問題，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，在ERP系統(tǒng)中以修理項目為例完成了《如何通過3558表查詢PM垃圾預(yù)留》操作手冊，用于指導(dǎo)工程、修理模塊用戶查詢從而處理垃圾預(yù)留。

第一步：查詢報表，找到訂單號

1.輸入事務(wù)碼S_ALR_87013558（預(yù)算/實際/承諾/報酬計劃/分配）；

2.雙擊進入選擇頁面后，輸入相應(yīng)的WBS元素，例如：86-WX3010.08，點擊執(zhí)行按鈕

3.該表列示的承諾是指服務(wù)占用的預(yù)算，remordplan是指材料占用的預(yù)算；

4.點擊層次左側(cè)的 ，可以打開相應(yīng)的層次，看到該層次下的部分訂單沒有實際成本；對于沒有實際成本的訂單要單個進行查詢確認，一般是垃圾訂單或正在審批的訂單；

5.雙擊要查詢的訂單行，例如，乙氧基化車間環(huán)氧罐修理，可看到該業(yè)務(wù)的訂單號；

6.雙擊“期間/年度”，可以看出該訂單的承諾產(chǎn)生的時間；

7.雙擊訂單號，再雙擊“對象”，即可返回查詢總表的初始頁面；

第二步：查詢訂單，確認是否屬垃圾預(yù)留

1.輸入事務(wù)碼IW33；

2.進入訂單選擇頁面，輸入要查詢的訂單號，例如1000086001；

3.回車后，進入訂單顯示狀態(tài)，可以看到該訂單的系統(tǒng)狀態(tài)為驗收，該訂單是2011年4月份建立的，在9月13日仍處于驗收狀態(tài)，需進一步確認是否垃圾預(yù)留；

4.單擊數(shù)據(jù)標簽的“成本”，可以看到該訂單的計劃成本和實際成本情況；

5.該訂單只有計劃成本并沒有實際成本，由業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員確認是否垃圾預(yù)留。

工程項目管理系統(tǒng)解決方案范文6

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；信息化構(gòu)建；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程項目管理信息化的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就地達成目標，在實際操作過程中，我們應(yīng)努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的構(gòu)建，只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握構(gòu)建工程項目管理的信息化的有效措施，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

一、建筑工程項目管理信息化構(gòu)建的要求及內(nèi)容

建設(shè)項目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設(shè)項目管理信息化指的是建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項目管理平臺的開發(fā)和應(yīng)用，圖1為信息化的主要內(nèi)容。

1.1信息溝通的信息化

工程項目參與方進行溝通和管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的。現(xiàn)在比較流行的就是建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過網(wǎng)上進行材料和設(shè)備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。

1.2數(shù)據(jù)和文檔管理的信息化

實現(xiàn)全部信息的無紙化，是目前已經(jīng)可以實現(xiàn)的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設(shè)備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數(shù)據(jù)的利用和共享。同時，知識庫和專家?guī)斓慕ⅲ脖阌诠こ虆⑴c方對與工程相關(guān)的知識的了解和利用。

1.3過程控制的信息化

要實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使過程控制的信息化成為現(xiàn)實。在管理工程的過程中，根據(jù)經(jīng)驗和現(xiàn)狀，建立的科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，再經(jīng)過一系列的推算，那么工程上下一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題則能被預(yù)測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調(diào)整相應(yīng)的管理和實施計劃，避免不必要的損失。

二、建筑工程項目管理信息化構(gòu)建的作用

工程項目管理信息化的構(gòu)建對建筑施工項目管理及協(xié)作發(fā)揮了巨大的作用，其主要從以下三個層面體現(xiàn)：

2. 1 企業(yè)管理與發(fā)展

1）通過信息化技術(shù)可建立企業(yè)級項目管理信息化平臺，通過平臺可有效控制項目的投資 進度和質(zhì)量，提升項目管理 協(xié)調(diào)和控制的效率。2）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)項目管理全過程信息的自動化采集和積累，減少知識資源的流失。3）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)不同項目信息數(shù)據(jù)的自動分析 統(tǒng)計，提高項目集成式管理的效率，滿足單項目管理 多項目管理 項目組合管理等不同層次的需要。

2. 2 項目管理與決策

1）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)工程項目信息跨地域管理，通過數(shù)據(jù)交換及統(tǒng)計，使得決策層可隨時了解各項目的總體計劃及執(zhí)行情況。

2)通過信息化技術(shù)可建立基于工程項目的信息資源，提高工程項目管理效率，使決策層可及時定位和把控項目重要信息。

3 )通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)工程項目的移動辦公，使得決策層隨時隨地查看項目信息，及時作出決策審批，提高辦公管理的便捷性。

2. 3 項目執(zhí)行

1）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)項目執(zhí)行過程中模板及知識的管理，方便項目的快速復(fù)制，提高執(zhí)行效率。2）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)項目管理過程中進度、成本等信息的自動推送及信息的實時預(yù)警，使得項目數(shù)據(jù)實時化、動態(tài)化、準確化。3）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)智能化工作分解，實現(xiàn)項目的自動分工及職責(zé)分配，提升項目管理團隊的專業(yè)化水平。4）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)電子商務(wù)信息平臺，實現(xiàn)項目參與部門及時高效的溝通和協(xié)作。5）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)標準的項目管理工具與項目管理系統(tǒng)的融合，方便項目的規(guī)劃和執(zhí)行。

三、建筑工程信息化管理建設(shè)中存在的問題

在建筑工程中，大部分施工單位沒有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，雖然有的大型施工單位有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進的管理模式是工程項目信息化的關(guān)鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術(shù)的支持是先進的管理模式的基礎(chǔ)，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)人才，信息操作人員的計算機專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應(yīng)的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不足，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。

四、加強建筑工程項目信息化建設(shè)的有效措施

4.1建立建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)

加強對項目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括項目管理模式的確定、項目管理組織職能分解和項目管理信息流程。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，是無法實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化的目標的。同時，建設(shè)項目管理應(yīng)確保標準化，在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標準都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。因此，必須加強建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的信息溝通平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺上的活動主體是用戶，是構(gòu)成了一個虛擬的項目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡(luò)平臺上項目管理活動的核心是建設(shè)項目的信息管理，包括了項目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個方面（如圖 2所示），從而為建設(shè)項目參與各方營造一個高效、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)項目管理工作環(huán)境。

4.2建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化

隨著我國建設(shè)項目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理模式已經(jīng)無法與我國的傳統(tǒng)文化相適應(yīng)。現(xiàn)代項目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化工作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識，提高項目管理相關(guān)人員的信息化意識。企業(yè)管理層要有意識的進行相應(yīng)的宣傳教育，讓相關(guān)的工作人員意識到信息化的優(yōu)勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加大信息化管理

投入資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是工程項目信息化管理的基礎(chǔ)，只有政府和企業(yè)同時提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國際接軌，實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術(shù)人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓(xùn)班、建設(shè)培訓(xùn)基地、知識普及和網(wǎng)上培訓(xùn)等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎(chǔ)。加強關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是提高項目管理信息技術(shù)水平的中心。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對于破壞良好的信息化環(huán)境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發(fā)展項目管理信息化平臺的一個重要措施。

五、結(jié)束語

近年來，我國建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目管理的促進并沒有達到預(yù)期的效果。因此，有必要對建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化的高效能。

參考文獻

[1]丁 力.淺析工程項目管理信息化建設(shè)[J].中國科技信息，2011.