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工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況范文1

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理“1241”管理模式

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、征地、采購、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等方面所做的各項(xiàng)工作。現(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就從“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)協(xié)調(diào)、四個(gè)控制和一個(gè)投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

一、一個(gè)目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是從建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃開始的，但從工程項(xiàng)目施工管理的角度上看，是從建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)開始的，一個(gè)建設(shè)任務(wù)的建設(shè)目標(biāo)就是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的，這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎(jiǎng)，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的源頭，因?yàn)楦鶕?jù)目標(biāo)的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)決定了這個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全部投資。如何科學(xué)、合理地確定這個(gè)目標(biāo)，是工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)及征地等方面進(jìn)行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個(gè)決策目標(biāo)的出臺決定了以后工程建設(shè)管理的模式，是工程建設(shè)管理的源頭。

二、二個(gè)協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動(dòng)中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜。

工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定以后，就要進(jìn)行下一步的工作，包括工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項(xiàng)目報(bào)批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

1．內(nèi)部協(xié)調(diào)。根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)一但下達(dá)，工程建設(shè)目標(biāo)隨即確定。而從資金的下?lián)堋⒋笮驮O(shè)備的采購、調(diào)度命名、工程進(jìn)度的報(bào)告、投產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)驗(yàn)收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關(guān)工作。

2．外部協(xié)調(diào)。由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復(fù)雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，有些工程就因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力或者沒有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責(zé)的情況，特別有些關(guān)乎自己的切身利益時(shí)，沒有站在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度考慮，為了個(gè)別部門的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，它是事先的主動(dòng)型的制度設(shè)計(jì)與安排。另一部分是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的具體運(yùn)行，可以用于指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動(dòng)，也可以為解決工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補(bǔ)充和完善工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，不僅可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

三、四個(gè)控制

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資目標(biāo)控制，如何有效地進(jìn)行投資、安全、進(jìn)度和質(zhì)量控制，是整個(gè)個(gè)工程式建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的重要保障。

1．投資控制。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價(jià)。

1．1投資前，對電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。可行性研究報(bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。

1．2對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

1．3加強(qiáng)施工期間的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工階段，工程投資就已確定，此時(shí)，能否嚴(yán)格地按照本工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項(xiàng)目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息，如遇材料價(jià)格大幅上漲，可在工程概算里適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行補(bǔ)貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)工程管理人員上報(bào)投資方批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。

2．質(zhì)量控制。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以選擇作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。有了硬件的基礎(chǔ)后，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督也是起著至關(guān)重要的作用。具體而言，對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有：

2．1對電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

2．2對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

2．3對電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐、變壓器、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3．安全控制。電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會(huì)動(dòng)員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提，具體措施是：

3．1督促施工單位開展崗前安全培訓(xùn)。檢查施工單位要對進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。

3．2強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)安監(jiān)部門及安監(jiān)人員加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，要保證安全措施費(fèi)用及時(shí)撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3．3督察施工單位嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

4．進(jìn)度控制。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，主要是對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：

4．1制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

4．2對電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

四、一個(gè)消缺

電力建設(shè)工程投產(chǎn)后，建設(shè)工程項(xiàng)目管理并未結(jié)束，其后續(xù)工作多為設(shè)備廠家售后服務(wù)協(xié)調(diào)和施工單位消缺，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)內(nèi)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后一年內(nèi)的所有設(shè)備故障均為工程建設(shè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)處理，這是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協(xié)調(diào)工作的延續(xù)，此時(shí)大部分設(shè)備款項(xiàng)已支付，售后服務(wù)推諉較多，而且已投運(yùn)設(shè)備處理運(yùn)行狀態(tài)，廠家協(xié)調(diào)、施工單位協(xié)調(diào)和停電協(xié)調(diào)均較困難。此時(shí)合理地使用質(zhì)量保證金是這個(gè)工作決定性因素，如何有計(jì)劃地進(jìn)行消缺也體現(xiàn)了管理者水平，具體建議如下：

1．準(zhǔn)確把握故障點(diǎn)，避免施工單位和廠家服務(wù)人員重復(fù)往返。

2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復(fù)停電。

3．消缺工作中的外協(xié)人員的安全管理要合適，避免發(fā)生因不熟悉電力系統(tǒng)而出現(xiàn)的安全事故。

五、結(jié)語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它點(diǎn)多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和政府的相關(guān)部門的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理上有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況范文2

構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息化平臺是推進(jìn)我軍信息化建設(shè)的重要舉措，本文從信息資源數(shù)字化、項(xiàng)目管理可視化、軟件研發(fā)智能化三個(gè)方面入手，結(jié)合軍隊(duì)工程建設(shè)客觀實(shí)際，提出了一系列的對策建議，對于提高軍隊(duì)工程建設(shè)信息化水平具有重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目；可行性研究；信息化

主席明確指出:“加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn)信息資源開發(fā)利用率，抓緊構(gòu)建信息安全保障體系，全面提高我軍信息化水平。”以信息化為牽引，以信息化建設(shè)為核心的中國特色軍革正在全軍掀起。軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，是指通過運(yùn)用多種科學(xué)方法和技術(shù)手段，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行軍事、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合全面的論證評估，為軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

1推進(jìn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息資源數(shù)字化

鑒于軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究所涉及的信息涵蓋范圍廣泛，涵蓋了軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等同項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域的范疇。因此，需要對軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究相關(guān)信息進(jìn)行技術(shù)加工處理，使之有序化、分類化、規(guī)范化。軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息資源應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面:一是構(gòu)建軍隊(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，主要收集與軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)因素、環(huán)境因素、各種材料價(jià)格、原材料的分布、人力資源情況等基礎(chǔ)資料和文件資料，具有較強(qiáng)的針對性和有效性。進(jìn)一步提高擬建軍隊(duì)工程項(xiàng)目調(diào)查研究的效率。二是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件數(shù)據(jù)庫。軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的相關(guān)文件集中體現(xiàn)了擬建項(xiàng)目可行性研究的成果及運(yùn)用的軍事經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，反映了擬建項(xiàng)目可行性研究的全過程，具有極高的參考價(jià)值。建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件的歸檔整理制度，明確文件歸檔規(guī)范，保證文件的全面、完整和準(zhǔn)確性。三是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的理論科研數(shù)據(jù)庫，集中收集軍隊(duì)和地方工程可行性研究的理論創(chuàng)新、科研成果等資料，方便可行性研究技術(shù)人員的理論研究和技術(shù)攻關(guān)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)難題的解決和軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究水平的提高。四是建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)庫的查閱管理系統(tǒng)，構(gòu)建多種查詢模式，方便快捷的檢索到相應(yīng)的資料檔案。由于軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的性，需要建立相應(yīng)的查閱權(quán)限制度，對于等級較低的資料檔案，提供軍網(wǎng)查閱和下載功能，方便利用;對于等級較高的檔案資料，建立審查查閱制度，注意保密。

2推進(jìn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理可視化

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理可視化，主要是建立信息網(wǎng)路管理系統(tǒng)，暢通信息管理渠道，優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的有效管理。目前，由于可行性研究涉及的范圍廣，涵蓋了不同軍種、不同部門的各級單位。并且軍隊(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)的權(quán)利往往集中于審批部門和單位，導(dǎo)致了層級結(jié)構(gòu)限制、信息資源不透明的情況發(fā)生。同時(shí)，主管單位了解軍隊(duì)工程前期工作情況需要通過聽匯報(bào)，看材料的方式收集，由于人為因素和部門利益，在無形中也形成了對軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理的片面性和隨意性。因此，改變這種管理現(xiàn)狀，必須以軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可視化為依托。一是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化，涵蓋軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理的智能化、精確化、規(guī)范化，主管單位能夠通過數(shù)字化網(wǎng)路全面及時(shí)的掌握軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目的現(xiàn)狀，了解軍隊(duì)工程項(xiàng)目需求情況，可行性研究的工作情況，軍隊(duì)工程項(xiàng)目的評估決策情況，不斷延伸項(xiàng)目管理的觸角和維度，提高對軍隊(duì)工程項(xiàng)目需求分布、軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究單位和個(gè)人等資源運(yùn)用、軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究審批規(guī)范等情況進(jìn)行全局掌控效果，通過“匯報(bào)了解”到“數(shù)據(jù)了解”的模式轉(zhuǎn)變，不斷提高軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理水平。二是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理的程序化，管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括可行性研究范圍的全過程，覆蓋可行性研究工作的各個(gè)階段，按照軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的階段劃分設(shè)置相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，充分反映出軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的工作流程，規(guī)范相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的主要內(nèi)容。要求在各節(jié)點(diǎn)處能夠反映出相應(yīng)的審批單位和業(yè)務(wù)單位及主要負(fù)責(zé)人，能夠清晰了解可行性研究文件審批意見等核心內(nèi)容。通過這種方式，既提高了軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的程序管理水平，保證了管理的規(guī)范化和制度化，也強(qiáng)化了可行性研究文件編制和審批單位和個(gè)人的責(zé)任意識，推動(dòng)了軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的公正、公平和公開，保障軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的質(zhì)量。

3推進(jìn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件開發(fā)智能化

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件開發(fā)智能化，主要是指根據(jù)可行性研究的內(nèi)容和方法手段，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的便捷和高效，開發(fā)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件，以簡單、全面、專業(yè)為原則，以可行性研究專業(yè)理論為基礎(chǔ)，整體考慮軍隊(duì)工程可行性內(nèi)部因素的相互關(guān)系，構(gòu)建智能、科學(xué)、規(guī)范的軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件，是軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息化平臺的重要環(huán)節(jié)。一是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件模版的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的職能權(quán)限、階段劃分、專業(yè)分類，構(gòu)建對應(yīng)的可行性研究文件的模版，方便技術(shù)人員通過關(guān)鍵內(nèi)容的輸入，能快速生成可行性研究報(bào)告，提高了可行性研究的工作效率，防止漏項(xiàng)情況發(fā)生，保證軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件的全面性。二是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)計(jì)算的自動(dòng)化。由于軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容涵蓋范圍廣、運(yùn)用的評估方法復(fù)雜，需要進(jìn)行大量的計(jì)算和數(shù)據(jù)處理等定量分析方法。把涉及軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的計(jì)算方法和基礎(chǔ)參數(shù)集成于一體，建立運(yùn)用軟件，通過數(shù)據(jù)的輸入，即可根據(jù)軍隊(duì)工程項(xiàng)目和數(shù)據(jù)類型，選擇相應(yīng)的計(jì)算公式和基礎(chǔ)參數(shù)，自動(dòng)生成結(jié)果，降低了計(jì)算和數(shù)據(jù)處理的難度，旨在克服技術(shù)人員在計(jì)算運(yùn)用方面的缺失，保證了軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件的準(zhǔn)確性。三是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件銜接的規(guī)范化。由于信息化建設(shè)的重點(diǎn)是信息資源的高度共享，避免封閉發(fā)展，防止發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生。一方面，軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究涉及到工程方案、總圖布置、投資估算等內(nèi)容，涉及到工程造價(jià)和設(shè)計(jì)等相關(guān)工程專業(yè)及對應(yīng)的工程軟件，需要結(jié)合各類軟件的特點(diǎn)和功能，做好軟件之間的銜接工作，形成相互之間數(shù)據(jù)資源的對口鏈接。如在投資估算方面，建立同工程造價(jià)軟件的銜接，滿足工程投資數(shù)據(jù)的傳輸和運(yùn)用。在工程設(shè)計(jì)方面，建立同工程設(shè)計(jì)軟件的銜接，滿足工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的識別和銜接，進(jìn)一步推進(jìn)信息化條件下的資源高度共享。另一方面，建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件同信息化平臺的銜接，即已經(jīng)完成的軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件通過網(wǎng)路信息平臺實(shí)時(shí)錄入到軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理系統(tǒng)，方便主管部門及時(shí)了解可行性研究的階段和成果。第三方面，建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件同信息資源數(shù)據(jù)庫的鏈接。把審批通過的軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件進(jìn)行整理歸檔，通過網(wǎng)路信息平臺錄入到軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)庫中，方便查閱及二次利用。

作者：馬飛 徐偉 單位：后勤學(xué)院研究生二隊(duì) 95879部隊(duì)營房科

參考文獻(xiàn):

工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況范文3

工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會(huì)發(fā)展的需要。而針對工程建設(shè)項(xiàng)部門的實(shí)際情況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器C/S體系結(jié)構(gòu)，以NET為平臺MySQL為數(shù)據(jù)庫采用C語言在安全性相對較高的C/S模式中，設(shè)計(jì)了關(guān)于RBAC控制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

1.1權(quán)限管理的基本要素

在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。

1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個(gè)用戶在平臺里可以擁有多個(gè)角色，一個(gè)角色也可以擁有多個(gè)用戶。同理，RBAC基本模型一個(gè)角色可以被賦予多項(xiàng)權(quán)限，一個(gè)權(quán)限可以被分配給不同種類的角色。基于這個(gè)特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對角色分配也為之不同。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。

1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實(shí)現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時(shí)就代表著系統(tǒng)和組織的一個(gè)角色。

1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護(hù)客體時(shí)的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對客體進(jìn)行某一種操作。在RBAC中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個(gè)用戶的職能存在改變時(shí)只要將該用戶從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變到另一個(gè)角色的過程，就能實(shí)現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計(jì)的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項(xiàng)目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項(xiàng)目部門和角色，最后是對每個(gè)頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對于角色權(quán)限的分配可以放給各個(gè)部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過程。

1.2RBAC控制模型工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。

1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計(jì)用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)。在權(quán)限系統(tǒng)中User（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關(guān)系，兩者可以多對應(yīng)多相關(guān)，同時(shí)，一個(gè)用戶能對多個(gè)不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲(chǔ)過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲(chǔ)過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用Administrator分配里的權(quán)限對各個(gè)系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。

1.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計(jì)中添加和設(shè)置角色對應(yīng)的功能。工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項(xiàng)目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個(gè)模塊系統(tǒng)分別相對應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時(shí)，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄ID，再通過這個(gè)ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄TAXONOMY-ID，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就會(huì)通過保存在Session的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有Role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過Role屬性值、值來確定訪問權(quán)限。

2結(jié)語

工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況范文4

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；人力資源管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；人力資源配置方案

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-02

一、工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的含義及特征

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的含義

工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，對工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特征

工程建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理是組織人力資源管理的具體運(yùn)用。一般企業(yè)組織的存在是相對長期穩(wěn)定的，而工程建設(shè)項(xiàng)目具有相對臨時(shí)性、突發(fā)性、獨(dú)特和短期的特性。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目組織的人力資源管理具有如下特點(diǎn)：

（1）管理的周期性。工程建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，具有一定的生命周期，表現(xiàn)為滿足工程項(xiàng)目的需要。

（2）環(huán)境相對封閉性。對于大多數(shù)的工程項(xiàng)目，施工地點(diǎn)一般都是遠(yuǎn)離人員集中地，即使是處于鬧市區(qū)的項(xiàng)目其對于外部也是封閉的，其管理模式自然也是采用相對封閉的模式。

（3）管理的不可間斷性。工程項(xiàng)目施工的對象相比企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有著自己的特殊性，同時(shí)施工項(xiàng)目還要受進(jìn)度、成本、工程質(zhì)量及技術(shù)實(shí)施等因素的制約，因此施工管理具有不可間斷性。

（4）人力資源需求的波動(dòng)性。同一個(gè)施工項(xiàng)目對人力資源的需求是隨著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度變化著的，不同階段對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量差異很大。這種波動(dòng)性，給人力資源管理工作帶來了一定的難度。

（5）績效考核的效果性。績效考核具有明確的成果性，強(qiáng)調(diào)短期考核。

（6）激勵(lì)的偏物質(zhì)性。對一般的工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源，往往是臨時(shí)聘用，缺乏應(yīng)有的忠誠度，物質(zhì)激勵(lì)的效果更為直接有效。

（7）培訓(xùn)的具體性和針對性。對于工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)，主要針對工程建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)行特定的工作方法與管理制度的培訓(xùn)。

人力資源是最具有能動(dòng)性資源，在各類資源當(dāng)中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，人力資源的因素可以在工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期這三大目標(biāo)間架起一座協(xié)同一致的橋梁，為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮著重要的整合作用。

二、我國工程建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理的現(xiàn)狀

加入WTO之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展正面臨著市場環(huán)境變化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。不僅要面對國內(nèi)外建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)；而且在工程招投標(biāo)過程中壓標(biāo)壓價(jià)，企業(yè)降低成本的壓力越來越大；同時(shí)歷來建筑施工企業(yè)兩層分離（管理層和操作層分離）問題嚴(yán)重，操作層分離艱難，并且伴隨著專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。

在這樣的環(huán)境下，我國工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理正處于向建立現(xiàn)代人力資源管理制度過渡時(shí)期，在這種改革蛻變時(shí)期，工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理暴露出其在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中地位不高的現(xiàn)狀。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理研究往往把人力資源作為一個(gè)職能領(lǐng)域。其涉及的內(nèi)容主要僅限于內(nèi)部人力資源成本管理方面，如員工工資、福利，同時(shí)也簡單的涉及到了引導(dǎo)和激勵(lì)。實(shí)踐中，項(xiàng)目管理中的人力資源管理更多的是控制和命令，嚴(yán)重地，甚至把項(xiàng)目員工當(dāng)作如期完成合同任務(wù)的工具，項(xiàng)目中的人力資源管理的地位遠(yuǎn)次于時(shí)間、成本、質(zhì)量管理的地位，呈明顯的三層次劃分。工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理未受到應(yīng)有的重視，具體表現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目部人力資源管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的缺失及職能的缺失。

三、我國工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理存在的問題及原因

（一）我國工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理存在問題的分析

工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理和人力資源管理之間新興的交叉領(lǐng)域，由于對此領(lǐng)域缺乏了解，以及工程建設(shè)項(xiàng)目在我國發(fā)展的客觀歷史原因，我國目前對于工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的研究及實(shí)踐存在很多問題。

（1）工程建設(shè)企業(yè)人力資源的開發(fā)力度不夠，導(dǎo)致人才難以為繼

當(dāng)前狀況來看，施工企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和使用未實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，尤其是對人才的開發(fā)上力度不夠，重使用不重培訓(xùn)，重經(jīng)驗(yàn)不重潛力，造成員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要不能形成統(tǒng)一整體，從而導(dǎo)致人才成長慢，國有施工企業(yè)人才難以為繼。

（2）企業(yè)的工程項(xiàng)目組織對人力資源管理的重視程度不夠

突出表現(xiàn)在重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，忽視項(xiàng)目人力資源管理。目前，我國的項(xiàng)目管理往往把成本控制放在首位，不少項(xiàng)目部只設(shè)有財(cái)務(wù)管理部。有的項(xiàng)目部雖然設(shè)有專門的人力資源部，但僅僅視之為“發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)福利”的傳統(tǒng)人事部門，缺乏對于項(xiàng)目人力資源部的人力資源規(guī)劃、工作分析等常規(guī)人力資源管理工作及其他高層次人力資源管理工作的認(rèn)識。

（3）管理理念落后，管理方式弊端多

①重視個(gè)人責(zé)任，忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前許多項(xiàng)目部對于責(zé)任人怎樣管理自己的團(tuán)隊(duì)缺乏具體考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不少項(xiàng)目質(zhì)量“因人而異”，進(jìn)度參差不齊。不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，還導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，工程質(zhì)量良莠不齊，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)責(zé)任真空等諸多問題。

②重視人際關(guān)系，忽視組織架構(gòu)。不少工程項(xiàng)目部根據(jù)人際關(guān)系的親疏，采取“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的人力資源選擇方法，忽視項(xiàng)目管理對專業(yè)知識體系、功能設(shè)置、具體管理崗位的要求，這樣必然會(huì)降低效率或者難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

③管理方式靜態(tài)化。工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理缺少遠(yuǎn)期目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益的設(shè)計(jì)，仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上的一種日常工作行為，還沒有上升到對人力資源的咨詢技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)等管理層次上，是一種僅設(shè)法滿足本業(yè)務(wù)需要的靜態(tài)行為。

④工程項(xiàng)目人力配置方案弊端多。集中表現(xiàn)為缺乏人力資源規(guī)劃、人力資源配置體系不健全、人力資源專業(yè)化分工不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部沒有形成項(xiàng)目管理層、人力資源配置與管理脫節(jié)。

（二）我國工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理問題產(chǎn)生的原因分析

我國工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理存在上述問題，其主要原因有：一是由于項(xiàng)目人力資源管理在我國起步較晚，致使許多企業(yè)上層對其重視不夠，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理發(fā)展緩慢；二是客觀歷史原因。由于我國許多企業(yè)項(xiàng)目大多采取分包式經(jīng)營，且我國文化注重家族親情、人際關(guān)系，使許多企業(yè)在用人方面以親疏來選擇團(tuán)隊(duì)成員，而忽視了科學(xué)的人力資源管理及其團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是項(xiàng)目經(jīng)理管理觀念滯后。他們往往認(rèn)為抓項(xiàng)目就是抓成本與工程進(jìn)度，常常見物不見人，因而忽視了項(xiàng)目人力資源管理。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中有效應(yīng)用人力資源的對策

（一）科學(xué)地進(jìn)行人力資源組織規(guī)劃和人員招聘是工程建設(shè)項(xiàng)目開展的起點(diǎn)

（1）任命高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理

工程項(xiàng)目經(jīng)理在組織中任期最長，項(xiàng)目經(jīng)理的人選是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對項(xiàng)目經(jīng)理的要求除了通常意義上要有工程技術(shù)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉常用的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程招投標(biāo)文件要求等，還要結(jié)合工程的特點(diǎn)，具備人力資源方面的管理能力，這樣才能組織人員招聘，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（2）選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成員

選擇和配置合適的工作人員是工程開展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理的作用是至關(guān)重要的，但也必須有得力的助手輔佐完成各項(xiàng)具體的工作。因此，還需合理配備相關(guān)的工作人員。由于各工程項(xiàng)目規(guī)模大小及工程特點(diǎn)不盡相同，而且在項(xiàng)目進(jìn)展過程中也會(huì)適當(dāng)調(diào)整人員配備和工作內(nèi)容。因此，工程項(xiàng)目中的人員配置有相當(dāng)?shù)膹椥裕瑫r(shí)還要注意保持一定的人員儲(chǔ)備，以便隨時(shí)調(diào)整不能勝任的人員，使工程團(tuán)隊(duì)保持動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定性。

（二）建立健全各種規(guī)章制度是工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展的保障

工程項(xiàng)目人員選定后，根據(jù)工程目標(biāo)的要求，以規(guī)章制度的形式制訂的各種崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，把責(zé)任、權(quán)力和利益落實(shí)到部門和個(gè)人，并加強(qiáng)溝通。只有給員工提供一個(gè)制度性的行為規(guī)范來執(zhí)行，才能公平公正的衡量員工是否各負(fù)其責(zé)，使每位員工都能在明確授權(quán)的范圍內(nèi)充分發(fā)揮自己的聰明才智和業(yè)務(wù)水平，從而以此來參考衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣。比如規(guī)定合同文本、工程執(zhí)行進(jìn)度表和技術(shù)文本等規(guī)范性管理。

（三）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)是工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的有效支持

工程執(zhí)行過程中，情況千變?nèi)f化，如果不能做好充分的崗前培訓(xùn)和各項(xiàng)技能培訓(xùn)，就不能及時(shí)了解并適應(yīng)各種變化的新情況。因此，在工程項(xiàng)目中自始至終要堅(jiān)持員工的培訓(xùn)工作。首先在崗前培訓(xùn)中，組織學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，讓員工清楚組織的關(guān)系，明確自己的職責(zé)；其次是持之以恒地向員工強(qiáng)調(diào)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。工作前充分做好技術(shù)交底工作，能使員工重點(diǎn)了解工程特點(diǎn)、工程任務(wù)、技術(shù)要求和施工方案等，讓員工充分認(rèn)識工程的整體要求，為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（四）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重目標(biāo)導(dǎo)向是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)

（1）溝通管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的助推器

溝通管理是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工程的運(yùn)行，必須進(jìn)行有效的溝通。與一般企業(yè)組織的人力資源管理相比，由于工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理有臨時(shí)性、突發(fā)性、獨(dú)特和短期的特點(diǎn)，因此更要重視溝通管理，激發(fā)員工的工作熱情，構(gòu)建積極有序的人力資源氛圍。

（2）注重目標(biāo)導(dǎo)向有利于提高項(xiàng)目效率

由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性和項(xiàng)目工作的一次性等原因，項(xiàng)目人力資源管理需要特別強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向。不管是項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目人員的配備，甚至項(xiàng)目的績效評估與激勵(lì)，都必須為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)服務(wù)。例如，以完成項(xiàng)目任務(wù)的程度為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核，而不是綜合考慮各個(gè)方面以企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，這樣就使得團(tuán)隊(duì)成員首先致力于所從事項(xiàng)目的成功。

（五）加強(qiáng)績效管理、實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制是建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)的重要方法

績效管理是一種正式的員工評價(jià)制度。他猶如一把雙刃劍，做好能很好激勵(lì)員工，改善員工的工作表現(xiàn)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；反之，則會(huì)帶來一系列不利的后果。因此，通過合理的績效管理有利于協(xié)調(diào)部門關(guān)系，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)將人力資源管理的重點(diǎn)集中在留住人才、建立有效的管理制度上，極大的釋放員工的潛力，這是一個(gè)過程與結(jié)果并重的動(dòng)態(tài)管理。

績效管理與激勵(lì)機(jī)制有效的結(jié)合，才能充分發(fā)揮績效管理的作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。績效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用，比如與工資獎(jiǎng)金掛鉤；獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況范文5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；意義；職責(zé)作用；方法

前言

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一般從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程，全階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理是全過程、全方位的，只有要求項(xiàng)目管理企業(yè)對施工項(xiàng)目的安全、施工方法、施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都要進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項(xiàng)目各種工作循序漸進(jìn)、有條不紊的開展。所以做好工程項(xiàng)目管理工作，無論是對企業(yè)還是工程項(xiàng)目都有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家和社會(huì)也作出較大的貢獻(xiàn)。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要意義。

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異的今天，我們放眼世界，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化已占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快速，過程錯(cuò)綜復(fù)雜，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化，工程建設(shè)項(xiàng)目仍是我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。對工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，仍然是工程建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源也發(fā)生多樣化，工程項(xiàng)目逐漸對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)從工程項(xiàng)目施工管理延伸至立項(xiàng)、交付使用、維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的也從實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，延伸到對質(zhì)量、工期、資金的控制，還要與資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)評估、使用維護(hù)以及與所在地環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等結(jié)合起來，做到工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等相結(jié)合，否則存在投資失誤、失控、失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程建設(shè)政企職責(zé)與作用。

（一）明確各建設(shè)主體的職責(zé)和作用。

工程建設(shè)項(xiàng)目的主體有項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目承建施工單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商以及建設(shè)監(jiān)理單位，各個(gè)建設(shè)主體對工程建設(shè)負(fù)有不同的職責(zé)和作用。

1、項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目的投資方或出資方。由取得法人資格的業(yè)主代表組成的法人機(jī)構(gòu)。對工程項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目的資金籌集、生產(chǎn)效益經(jīng)營、實(shí)施建設(shè)監(jiān)督及產(chǎn)生的債務(wù)償還等方面實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目承建施工單位。主要是一個(gè)或多個(gè)建筑企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。目的是將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和意圖，建筑成為工程項(xiàng)目目的物。是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的決定者。承建施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)的高低也決定工程項(xiàng)目競標(biāo)的成敗。此外，施工單位的財(cái)物狀況、技術(shù)水平、工程質(zhì)量也是業(yè)主招標(biāo)重點(diǎn)考察的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目管理均貫穿這些考察內(nèi)容。

3、工程建筑設(shè)計(jì)單位。工程設(shè)計(jì)方承擔(dān)工程的全部設(shè)計(jì)或者部分的設(shè)計(jì)，可以是承建施工單位方，也可以招標(biāo)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司承包。建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目能否實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。一般分為方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)三個(gè)階段。其中方案設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，所以設(shè)計(jì)單位不僅要做好施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還要做好施工方案的設(shè)計(jì)。并且設(shè)計(jì)單位要指導(dǎo)和處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。此外，設(shè)計(jì)單位需要參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

4、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。包括工程建筑材料、生產(chǎn)配件、工程設(shè)備、工程用品的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。為工程建筑提高必要的生產(chǎn)資料。其產(chǎn)品質(zhì)量、交易過程、產(chǎn)品價(jià)格等直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。所以購置生產(chǎn)資料要嚴(yán)格安全程序辦理，保證生產(chǎn)質(zhì)量、控制交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證是工程建設(shè)達(dá)標(biāo)完成的基礎(chǔ)保證。

5、建設(shè)監(jiān)理單位。工程建設(shè)中業(yè)主或投資方聘請的工程建設(shè)監(jiān)理公司，監(jiān)理單位受業(yè)主或投資方得委托及授權(quán)，按照工程建設(shè)的有關(guān)文件要求及關(guān)于工程建設(shè)的法律、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同以及其他工程方面的合同進(jìn)行監(jiān)督檢查，并承擔(dān)著工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程各階段建設(shè)是否符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)監(jiān)理單位主要工作是對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制、合同控制、信息管理、質(zhì)量控制以及組織協(xié)調(diào)。要求聘請的監(jiān)理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)都要高。

（二）政府建設(shè)部門的職責(zé)。政府建設(shè)主管部門必須對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案、整體規(guī)劃、工程預(yù)算等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)要結(jié)合政府城市規(guī)劃，均通過后方能審批立項(xiàng)。并對項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)建設(shè)程序進(jìn)行監(jiān)管督察。此外，政府的主管建設(shè)部門要委派工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審核工程建設(shè)設(shè)計(jì)方、施工承辦方以及生產(chǎn)資料提供方斤進(jìn)行資質(zhì)等級認(rèn)定，依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程質(zhì)量，掌握工程建設(shè)中質(zhì)量狀況以及事故處理情況，并形成書面材料定期向政府主管部門報(bào)告，以保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)爛尾工程。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)及運(yùn)行。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一般由項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組成，一般下設(shè)物質(zhì)管理組、物質(zhì)采購組、財(cái)物計(jì)劃組、安全保衛(wèi)組、現(xiàn)場施工組、專家技術(shù)組、成品試驗(yàn)組和質(zhì)檢組具體實(shí)施。主要任務(wù)是在承建施工單位、監(jiān)理單位和投資公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、物資等實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理工作過程，良好的設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、建立高效能的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的重要因素。

整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部起著重要的作用。建立一個(gè)完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，能使項(xiàng)目經(jīng)理部指揮及時(shí)、方便自如和工作高效。其目的就是對施工項(xiàng)目管理的組織保障，一個(gè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)，能更有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，對施工過程中各種變化采取有效的應(yīng)付方案，使工程建設(shè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的選任決定著組織機(jī)構(gòu)是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不同項(xiàng)目需要不同技術(shù)的人才。但項(xiàng)目經(jīng)理必須選擇具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)過硬、知識理論水平深厚，口才出眾，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念都要強(qiáng)等基本素質(zhì)，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完成工程建設(shè)工作。

四、做到“三大控制”是做好工程項(xiàng)目管理因素之一。

（一）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作。工程建設(shè)投資控制，實(shí)際就是在工程建設(shè)上四個(gè)階段的投資控制。即決策階段投資控制、設(shè)計(jì)階段投資控制、發(fā)包階段投資控制、施工階段以及竣工階段投資控制，把四個(gè)階段投資控制在批準(zhǔn)核定的投資現(xiàn)額以內(nèi)，對發(fā)生的偏差及時(shí)糾正，以保證工程項(xiàng)目投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方便在建設(shè)項(xiàng)目管理上合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須按照工程合同進(jìn)行工程結(jié)算，不能超計(jì)劃結(jié)算。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制是多個(gè)目標(biāo)的控制，還應(yīng)和工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制一并進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格方能結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在對投資目標(biāo)控制時(shí)，必須要考慮工程項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)的控制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，使三大控制達(dá)到工程建設(shè)的需要，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的完美配合。

（二）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在工程建設(shè)實(shí)施的整個(gè)過程中，為實(shí)現(xiàn)完成工程建設(shè)目標(biāo)，滿足項(xiàng)目質(zhì)量所開展的管理活動(dòng)。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計(jì)圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有多種，主要包括人的因素、工程材料的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、施工方法和環(huán)境的因素五個(gè)方面。

1、工程建設(shè)中人的因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程建設(shè)的管理者、決策者和操作者，工程建設(shè)目標(biāo)都是人創(chuàng)造出來的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)全方位的、全過程的控制，也是由人具體實(shí)施控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該采取有效措施應(yīng)對工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量因素，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。人的管理能力、技術(shù)能力和組織協(xié)調(diào)能力都會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要保障工具建設(shè)的質(zhì)量，就需要優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)的施工隊(duì)伍。施工時(shí)要考慮人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕さ闹黧w，工程建設(shè)項(xiàng)目主要考慮人的因素指的是決策者的智慧，管理者的豐富經(jīng)驗(yàn)，操作人員的理論，技術(shù)人員的技術(shù)水平以及所有人員的工作細(xì)心程度和違章違紀(jì)等。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先要從思想上提高他們對工程質(zhì)量的認(rèn)識，其次是對他們的思想、業(yè)務(wù)再培訓(xùn)教育，方能做到工程建設(shè)質(zhì)量控制的基本工作。

2、工程建設(shè)中材料的因素。工程材料是工程建設(shè)的生產(chǎn)要素。泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各種建筑材料、成品、半成品、生產(chǎn)構(gòu)件，是工程質(zhì)量的基本因素，工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管和使用是否得當(dāng)，都直接影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量不合格直接影響工工程質(zhì)量不合格，所以，加強(qiáng)工程建設(shè)材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要因素。材料選用上要注意幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是優(yōu)選采購人員，提高鑒定水平，重于事業(yè)，無私心；二是掌握材料信息，優(yōu)選購貨廠家；三是合理組織材料供給，確保正常施工；四是加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)材料保管和現(xiàn)場管理；六是做好材料檢驗(yàn)工作。

3、工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)不可缺少的使用工具。可分為兩類：一類指工程配套的工藝設(shè)備及各類機(jī)具，如電梯、通風(fēng)設(shè)備、水暖設(shè)備等，它們結(jié)合建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二類指施工過程中使用的各類機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土攪拌機(jī)、橫向運(yùn)輸設(shè)備、各種安全設(shè)備、測量工具等。工程機(jī)械設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量也有重要影響。它們的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。

4、工程建設(shè)中方法因素和環(huán)境因素。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)過程中所采取的技術(shù)方法、組織措施、工藝流程、檢測手段、施工設(shè)計(jì)等。這些因素也直接影響工程的質(zhì)量。為此，應(yīng)當(dāng)大力采用新技術(shù)、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，確保工程的質(zhì)量控制。環(huán)境因素也對工程質(zhì)量影響很大。比如天氣因素、氣候因素、地質(zhì)和水文因素等多種復(fù)雜因素都對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我們要掌握環(huán)境因素的影響，根據(jù)工程特點(diǎn)和集體條件，去應(yīng)對環(huán)境因素，采取有效措施加以控制。

（三）做好工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在工程建設(shè)實(shí)施過程中，為了使工程施工建設(shè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度步伐一致，在工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，采取必要的協(xié)調(diào)和措施控制，保證工程建設(shè)按期交付使用。按計(jì)劃要求的時(shí)間開展進(jìn)度控制活動(dòng)，是對工程項(xiàng)目從頭至尾全過程控制。因此時(shí)間上的任何變化，只要是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，都可能造成其他目標(biāo)的失控。做好建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和適用范圍。工程建設(shè)組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科學(xué)的施工方法。流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。較為簡單的工程適用橫道圖，繪圖簡單，施工過程表達(dá)清楚，時(shí)間空間形象直觀。較為復(fù)雜的工程就采用網(wǎng)絡(luò)圖，能夠明確反映各項(xiàng)工作間的復(fù)雜錯(cuò)綜的相互關(guān)系，這樣在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度超前或延后時(shí)，可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析、查找原因和制定調(diào)整方法。另一方面要按照計(jì)劃方案在工程實(shí)施階段對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產(chǎn)品質(zhì)量等不可預(yù)知的事情出現(xiàn)。從而造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)生偏離，如果兩者偏差得不到及時(shí)糾正，勢必影響工程總體進(jìn)度。

五、做到“兩種管理”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一。

（一）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理

建設(shè)施工合同是指業(yè)主或投資者與承包方完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確兩者之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承建方進(jìn)行工程建設(shè)，業(yè)主或投資人進(jìn)行支付建設(shè)資金，掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，從而保證工程順利進(jìn)行的法律文件。有效的合同管理是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。

合同在工程建設(shè)管理中起到法律保護(hù)作用，發(fā)揮越來越重要的作用，根據(jù)對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，按照合同條款展開工程項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務(wù)和享有權(quán)利。工程建設(shè)項(xiàng)目由于工程項(xiàng)目較大，建設(shè)戰(zhàn)線長、參建單位眾多、合同資金大和項(xiàng)目之間復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)及糾紛。合同成為處理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理。

當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。信息處理已經(jīng)融入到任何一項(xiàng)管理活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目各方面管理活動(dòng)都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動(dòng)之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動(dòng)的繁雜特點(diǎn)。通過信息的反饋和調(diào)控，項(xiàng)目管理組織才能對工程的全面控制，達(dá)到企令暢通的效果

六、做到“組織協(xié)調(diào)”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一。

組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、建筑材料、施工計(jì)劃、生產(chǎn)安全和施工合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個(gè)工程項(xiàng)目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項(xiàng)目部是否強(qiáng)大，建立健全的管理制度，配上優(yōu)秀的好項(xiàng)目經(jīng)理，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還有建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)一步做好施工項(xiàng)目管理工作。

結(jié)語

項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭不斷加劇，因此，要注重項(xiàng)目管理，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中贏得更多的機(jī)會(huì)。做好項(xiàng)目管理要從思想上、行動(dòng)上共同努力，打造建筑企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化品牌，完善我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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【3】 蔣逢興，淺究新形勢下如何做好建設(shè)項(xiàng)目管理工作，城市建設(shè)理論研究，2012年第30期。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況范文6

一、清理范圍、內(nèi)容和步驟

（一）清理范圍

2012年以來所有政府性投資工程建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)合同價(jià)估算在200萬元及以上施工項(xiàng)目和50萬元及以上勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目是否招標(biāo)；單項(xiàng)合同價(jià)估算在50萬元以上（含50萬元）200萬元以下的施工項(xiàng)目和20萬元以上（含20萬元）50萬元以下的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目是否按規(guī)定進(jìn)行比選或競爭性談判。

（二）清理的主要內(nèi)容

1、工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)是否齊全；

2、工程建設(shè)項(xiàng)目是否依法確定施工單位，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目是否按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)；

3、工程造價(jià)管理是否符合程序，是否存在低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的問題。

（三）清理步驟

1、自查階段（2014年5月7日至2014年5月15日）。

各責(zé)任單位及股室對各自負(fù)責(zé)聯(lián)系的政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，查找存在的問題，提出整改意見，并將清理結(jié)果報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目清理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（城建股）。

2、整改階段（2014年5月16日至6月28日）。各責(zé)任單位及股室對查找出來的問題進(jìn)行整改。不能整改的報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目清理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由重點(diǎn)項(xiàng)目清理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合整改。

3、驗(yàn)收階段（2014年6月29日至7月10日）。重點(diǎn)項(xiàng)目清理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各責(zé)任單位及股室的整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不認(rèn)真清理、存在問題隱瞞不報(bào)以及整改不徹底的單位進(jìn)行問責(zé)；并將清理情況書面上報(bào)縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、工作責(zé)任

（一）城建股負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)實(shí)施方面建設(shè)項(xiàng)目的清理和規(guī)范（風(fēng)貌打造、城市道路、城市橋梁、排水設(shè)施、防洪設(shè)施、停車場）；

（二）住房保障辦負(fù)責(zé)保障性住房的清理和規(guī)范，2013年以前的由房產(chǎn)局負(fù)責(zé)清理和規(guī)范（施工單位的確定、監(jiān)理單位的確定、水、電、電梯等施工單位的確定）；

（三）環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)垃圾處理場及垃圾中轉(zhuǎn)站的清理和規(guī)范；

（四）園林所負(fù)責(zé)園林設(shè)施及路燈方面的項(xiàng)目清理和規(guī)范；

（五）征收辦負(fù)責(zé)安置房的清理和規(guī)范；

（六）建管股負(fù)責(zé)壁州大道排洪溝的清理和規(guī)范；

（七）建管股、行政審批股、招標(biāo)站、質(zhì)安站要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助本系統(tǒng)各單位完善相關(guān)手續(xù)，同時(shí)要督促其他部門整改完善相關(guān)建設(shè)手續(xù)；