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工程項(xiàng)目的基本信息范文1

［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)

1系統(tǒng)建設(shè)背景

工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：（1）對各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。（2）對配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。（3）對設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個階段的信息化管控。（4）對審價、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。（6）對項(xiàng)目開工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。（9）實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。

2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業(yè)務(wù)流程上動態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時查看項(xiàng)目的人、資、物。（4）提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過工程項(xiàng)目管理平臺讓管理層對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時預(yù)留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。

3系統(tǒng)的主要功能

針對電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。（1）工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時間，計(jì)劃完成時間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時需要。項(xiàng)目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項(xiàng)目過程中的各個節(jié)點(diǎn)通過流程來規(guī)范控制。（2）工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進(jìn)度管理。主要對施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時間、施工審批情況、審批時間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時間；還包括實(shí)際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實(shí)際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項(xiàng)目的概況。主要對項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。

4應(yīng)用價值

工程項(xiàng)目的基本信息范文2

【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng);B/S體系結(jié)構(gòu);項(xiàng)目管理;管理系統(tǒng)

1系統(tǒng)需求分析

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)，不僅為工程項(xiàng)目參與者提供了良好的溝通渠道、業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制以及協(xié)調(diào)決策機(jī)制，是提高工程項(xiàng)目管理的綜合有效方案。主要需求包括改進(jìn)登錄模式、對項(xiàng)目人事及檔案進(jìn)行管理和完善項(xiàng)目流程管理功能。

1．1用戶登錄需求

用戶登錄功能，就是在用戶登錄系統(tǒng)的過程中，對用戶的身份進(jìn)行驗(yàn)證，確定用戶的操作權(quán)限，具體區(qū)分是普通用戶還是管理員，這樣，用戶就可以獲得進(jìn)入相應(yīng)界面的權(quán)限，同時，將用戶登錄信息記錄到系統(tǒng)日志中，便于日后查詢。

1．2人事信息管理需求

用戶成功登錄系統(tǒng)后，可以對權(quán)限內(nèi)的所有信息進(jìn)行查看，了解單位的一些基本情況。管理員登錄系統(tǒng)后還可以對員工的基本檔案、部門檔案和工資檔案等進(jìn)行管理和查詢。

1．3工程項(xiàng)目管理需求

對于工程項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理人員需要通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目在施工過程中的進(jìn)度信息的編輯，而項(xiàng)目的直接管理人，比如各個部門的經(jīng)理等都可以對項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而有效促進(jìn)項(xiàng)目員工的工作效率。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2．1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)具體分為員工個人檔案管理、基本檔案管理、部門檔案管理和員工工資管理等四個不同的模塊。如圖1所示:圖1系統(tǒng)功能圖

2．2系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

2．2．1登錄模塊用戶登錄模塊，需要用戶名和密碼，與相應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中的員工名稱和密碼一致才可以，如果用戶的信息輸入正確無誤，則用戶就可以成功登錄，并將登錄信息記錄到日志中;如果用戶所輸入的用戶名或者密碼出現(xiàn)錯誤，則會為用戶提供錯誤信息，提示用戶輸入有誤。2．2．2人事管理模塊在系統(tǒng)所設(shè)計(jì)和規(guī)劃的人事管理模塊中，所包含的子模塊主要有:員工個人檔案、員工基本檔案、部門基本檔案和員工工資檔案等等四個不同的模塊。(1)普通員工通過登錄系統(tǒng)，對跟自己相關(guān)的各種基本信息進(jìn)行查看和修改;(2)在員工的基本檔案中，還包含了基本的員工信息，系統(tǒng)管理人員可以對這些信息進(jìn)行修改、刪除和查詢;(3)在部門的基本檔案中，對各個不同的部門相關(guān)信息進(jìn)行存儲，所有的員工都可以對信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理員則可以對基本信息進(jìn)行查詢、刪除和修改等操作;(4)在員工工資檔案中，對企業(yè)所有員工的工資情況進(jìn)行記錄，所有員工都可以對自己的相關(guān)信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理人員，則可以針對任何信息進(jìn)行查看、邊界和刪除操作。2．2．3項(xiàng)目管理模塊在項(xiàng)目管理模塊中，根據(jù)項(xiàng)目和部門的業(yè)務(wù)流程，具體劃分為多個不同的小模塊，公司普通員工只能對相關(guān)進(jìn)行查看，只有系統(tǒng)管理員才具有編輯信息的權(quán)限。根據(jù)公司的部門劃分，將該模塊具體劃分為業(yè)務(wù)部、物質(zhì)部、工程部、安質(zhì)部和班組施工對等幾個不同的模塊，為每個子模塊都設(shè)置了項(xiàng)目流程查詢和修改兩個功能。將所有部門的流程進(jìn)行組合，就可以構(gòu)成整個完整的項(xiàng)目。

3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

3．1登錄模塊實(shí)現(xiàn)

具體實(shí)現(xiàn)用戶登錄模塊的主要涉及的文件包括:logo．a(chǎn)spx登錄頁，home．a(chǎn)spx主頁面，DailyRecode．cs日志記錄類，MD5．cs密碼加密類，DataAccess．cs數(shù)據(jù)庫操作類。系統(tǒng)利用登錄頁根據(jù)用戶的權(quán)限及工作職責(zé)顯示對應(yīng)的主頁面。所有涉及日志記錄的操作通過DailyRecode．cs完成，數(shù)據(jù)操作和訪問由DataAccess．cs完成。

3．2人事管理模塊實(shí)現(xiàn)

對于普通用戶，都可以在該頁面對自己的個人信息進(jìn)行修改;而數(shù)據(jù)庫中所存儲的個人基本檔案相關(guān)頁面信息，都可以通過登錄界面所輸入的用戶面，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出，并在屏幕中進(jìn)行顯示。在界面中通過部門選擇和員工姓名輸入的情況下，點(diǎn)擊查詢按鈕，就可以對員工信息進(jìn)行查看。對于系統(tǒng)中能夠需要添加員工信息的操作，可以輸入需要添加信息的員工信息，再單擊新員工添加按鈕，之后就會在表格中出現(xiàn)該員工的空白信息，通過編輯控制，可以實(shí)現(xiàn)對新添加員工信息的設(shè)置。可以從頁面的選項(xiàng)中選擇要查看的部門，點(diǎn)擊查看，系統(tǒng)就會顯示出該部門的經(jīng)理、部門的員工總?cè)藬?shù)、部門的員工信息等等。對于該頁面的調(diào)用，也主要根據(jù)登錄界面中用戶所提供的身份信息來完成。在對員工工資檔案添加的過程中，需要選擇系統(tǒng)中已有的員工編號，單擊添加，系統(tǒng)會自動提供一個需要添加的表格信息，在該表格中包括有員工編號、姓名、部門，以及職位的相關(guān)信息等等，單擊編輯操作按鈕，可以對空白信息進(jìn)行設(shè)計(jì)和添加，完成添加功能。

3．3項(xiàng)目管理模塊實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目整個全生命周期中，有許多環(huán)節(jié)，而且不同的環(huán)節(jié)由不同的責(zé)任主體承擔(dān)。但現(xiàn)在的狀況而言，作為整個責(zé)任主體，建設(shè)單位沒有政策支持，對各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體缺乏控制力和約束，進(jìn)而導(dǎo)致所有的考核都集中在了建設(shè)單位，導(dǎo)致考核力度的失效性，使其建設(shè)單位承受的壓力很大。由于在本項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，根據(jù)公司的部門不同流程，將其劃分為多個子模塊，所以，此處以業(yè)務(wù)部的流程為例進(jìn)行說明，而其他部門的實(shí)現(xiàn)流程則參考業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)。在打開查詢頁面的基礎(chǔ)上，可以選擇要查詢的工程編號，單擊查詢，就可以得到與工程相關(guān)的一些詳細(xì)信息，會通過表格來顯示已經(jīng)完成內(nèi)容的進(jìn)度，而還未完成的進(jìn)度則會以空白顯示。對工程進(jìn)度信息的修改，可以通過工程流程頁面進(jìn)行。對新項(xiàng)目的進(jìn)度信息進(jìn)行添加的過程為，在頁面中輸入該工程所定義的編號，點(diǎn)擊新工程按鈕，這樣，在表格中將會出現(xiàn)新的工程信息欄，還可以對新工程的名稱等相關(guān)信息進(jìn)行編輯。在工程的流程查看頁面，可以對工程進(jìn)度進(jìn)行查看。

4結(jié)語

對工程項(xiàng)目的管理，不可避免的發(fā)生于各行各業(yè)，跟人類社會的生產(chǎn)和生活關(guān)系重大。特別是在現(xiàn)代化科技大量涌現(xiàn)的情況，促使了工程管理的理論、方法和思想也出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步。工程項(xiàng)目管理所針對的對象已經(jīng)超出了單個企業(yè)和行業(yè)的范疇，還包含了企業(yè)中各個部門和人員的所有活動。對工程項(xiàng)目的管理也向著專業(yè)化和一體化的方向發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)不可或缺，使得以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理將會更加靈活和可靠。

參考文獻(xiàn):

工程項(xiàng)目的基本信息范文3

關(guān)鍵詞：合同管理；管理流程；信息系統(tǒng)；界面管理

1引言

大型項(xiàng)目的合同種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理方法耗時費(fèi)力，很難實(shí)現(xiàn)合同信息的快速提取，對合同執(zhí)行狀況難以進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對合同索賠缺乏信息支持。基于管理流程的合同管理信息化的目標(biāo)是對大型施工企業(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進(jìn)行管理；對合同狀態(tài)進(jìn)行跟蹤；通過信息平臺實(shí)現(xiàn)合同評審的網(wǎng)絡(luò)化；根據(jù)合同確定項(xiàng)目的預(yù)算成本，作為成本控制依據(jù)，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行對比跟蹤；依據(jù)歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項(xiàng)目獲取索賠機(jī)會提供信息支持。

近年來，信息技術(shù)的高速發(fā)展為管理流程的改進(jìn)提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實(shí)現(xiàn)與組織的變革，對工程項(xiàng)目合同管理的實(shí)施進(jìn)行流程分析，將相互關(guān)聯(lián)的管理過程作為系統(tǒng)加以識別、分析和理解，確定項(xiàng)目管理流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系，從而提出并優(yōu)化有關(guān)管理流程，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)合理的管理工作流程，將有利于對整個項(xiàng)目系統(tǒng)或系統(tǒng)中的某個過程及其相互作用進(jìn)行動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，從而保證了各項(xiàng)工程施工活動的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性，最終有效地保證項(xiàng)目合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同管理流程簡介

2．1大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的概念 管理流程是指管理活動中一系列相互關(guān)聯(lián)行為的序列結(jié)構(gòu)，它反映了在某種活動目標(biāo)的導(dǎo)向下，這些活動的先后順序、承轉(zhuǎn)關(guān)系，制約、推進(jìn)和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質(zhì)和作用可以分為總體流程、局部流程和細(xì)部流程，總體流程規(guī)定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關(guān)系；局部流程反映各管理階段重要環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；細(xì)部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)活動的相互關(guān)系和流轉(zhuǎn)過程。 大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程是它反映了工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律和管理活動的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)過程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并為設(shè)計(jì)技作業(yè)和管理活動輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。

2．2大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的特點(diǎn) 管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的特點(diǎn)。

2．2．1目的性是指管理流程表達(dá)了管理業(yè)務(wù)完成的過程，一定以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)為目的：

2．2．2必然性指管理業(yè)務(wù)的完成必然要通過某種流程；

2．2．3多樣性指許多管理業(yè)務(wù)完成方式不具有唯一性，指一個管理系統(tǒng)中總是存在多種管理業(yè)務(wù)，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關(guān)的，是嚴(yán)密的組織的。一個管理系統(tǒng)的流程是由多種不同的流程構(gòu)成的流程體系；

2．2．4層次性指由于管理系統(tǒng)的功能具有層次性，相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)與流程也具有層次性，即一個綜合性的管理業(yè)務(wù)的流程可以分解為若干較管理業(yè)務(wù)流程組合。

2．3大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的構(gòu)建步驟 為了保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理的成功實(shí)施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個條件；(1)流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時間等方面準(zhǔn)確滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。(2)流程高效，是用總的流程成本來計(jì)算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項(xiàng)目信息流程、資金流、物資流的運(yùn)轉(zhuǎn)。管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有管理業(yè)務(wù)分解、相關(guān)管理業(yè)務(wù)分析、構(gòu)建管理流程責(zé)任分配矩陣、繪制各級管理流程圖等。

管理流程設(shè)計(jì)是大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目造價管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，管理流程設(shè)計(jì)通過將某項(xiàng)管理工作分解為各個管理活動，直到管理工序，并區(qū)分具有不同性質(zhì)或特點(diǎn)的工序，根據(jù)管理科學(xué)原理采用不同的工序完成方式，在此基礎(chǔ)上確定的管理工作完成過程，為科學(xué)地確定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)有管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)中，通過流程研究，優(yōu)化與再設(shè)計(jì)，使進(jìn)一步通過結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化有了較好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目合同管理工作的分解及相應(yīng)流程的構(gòu)建一般經(jīng)過如下幾個步驟： (1)對設(shè)計(jì)合同管理工作進(jìn)行研究與探索，確定分解的準(zhǔn)則，是按管理職能劃分或是按工程實(shí)施順序劃分等準(zhǔn)則； (2)確定某項(xiàng)管理工作的管理活動組成，并理清管理活動中各個管理工序，初步擬定某項(xiàng)管理工作完成的綜合流程和相應(yīng)的子流程； (3)去除每項(xiàng)管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案，保留較好的方案。

2．4大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的控制

大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，通過對影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別、設(shè)計(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對設(shè)計(jì)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

它涉及到利用信息系統(tǒng)所提供的信息，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，是由項(xiàng)目管理部門的高級、中級、及技術(shù)管理三個層次實(shí)現(xiàn)的，三個層次的水平將直接影響目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)的信息敏感程度，與控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平關(guān)系極大，而控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平，直接影響到計(jì)劃與實(shí)際的差異程度。因此，信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)必須設(shè)計(jì)成相匹配的系統(tǒng)。

2．5合同管理流程的界面分析與管理 界面，又稱接口，是指相互作用的子系統(tǒng)之間的界限，是子系統(tǒng)之間既相區(qū)別又相聯(lián)系的紐帶。界面管理是指協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的活動，除了組織上、管理上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)之外，還要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)界面的相互關(guān)系。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內(nèi)部存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。

我們可以看出項(xiàng)目管理系統(tǒng)與外界以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部之間的流程要素以及各管理流程之間存在復(fù)雜的關(guān)系，他們之間互相作用、互相聯(lián)系、互相影響，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程的界面有很多種類型，可以從很多不同的角度來描述： (1)項(xiàng)目的各類組織系統(tǒng)之間以及項(xiàng)目整個系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門、項(xiàng)目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參建單位之間的工作往來形成了復(fù)雜的管理流程界面：從總體上，項(xiàng)目所需要的資源、信息、資金、技術(shù)等都是通過界面輸入的，項(xiàng)目向外界提品、服務(wù)、信息等也是通過界面輸出的，所以整個系統(tǒng)與外界也存在著復(fù)雜的界面。 (2)在工程項(xiàng)目生命周期的各階段之間的管理流程界面。設(shè)計(jì)項(xiàng)目自可行性研究至設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)到施工、施工到驗(yàn)收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項(xiàng)目管理實(shí)施過程之間的管理流程界面。 (3)各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理的各個職能以及各個管理部門在項(xiàng)目過程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標(biāo)不同，按其職能可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。 (4)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個管理職能系統(tǒng)內(nèi)部也存在管理流程的界面，例如進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)中，進(jìn)度計(jì)劃的編制分為總體實(shí)施計(jì)劃及各年度、季度、月度計(jì)劃的編制。在總體計(jì)劃編制的管理模塊中，輸入是項(xiàng)目管理目標(biāo)及上層系統(tǒng)組織的意圖，輸出是項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對于年度進(jìn)度計(jì)劃的編制而言，其輸入是總體實(shí)施計(jì)劃，輸出是項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃。所以，不同階段的計(jì)劃編制工作之間存在流程界面。 (5)部門間流程界面。部門間流程是跨越兩個或兩個以上職能部門的流程，即流程的系列活動是由不同職能部門的人來共同完成的。部門間流程的活動是不同的，但卻是相關(guān)的，活動之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，有些活動乍看起來是不相干的，但通過某些其他活動的媒介，這些活動間也發(fā)生了遠(yuǎn)程聯(lián)系，通過這些不同部門間的相關(guān)活動的共同作用產(chǎn)生了特定的結(jié)果，從而構(gòu)成某一工作完成的特定流程。例如，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中, 對項(xiàng)目管理組織者而言, 首先必須讓各專業(yè)對自身圖紙電子版驗(yàn)收合格,然后組織專業(yè)間會簽交底, 之后方能協(xié)調(diào)出版部門按計(jì)劃出圖。這項(xiàng)管理工作的實(shí)施跨越了不同的專業(yè)、不同的行政科室和院內(nèi)不同部門，產(chǎn)生了部門間立體交互的流程界面。 因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，保證各管理子系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息通暢地流動，同時要處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

3大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3．1背景分析 某大型項(xiàng)目的合同管理流程系統(tǒng)需要全面地歸納設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理的事務(wù)，其中包括招投標(biāo)文檔，并通過分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使原本散落在各個部門和各個人案頭、柜子中的所有合同臺賬、費(fèi)用往來、文件往來、進(jìn)度款、付款憑證、變更及其處理過程記錄等均可有條不紊地記載到該系統(tǒng)中，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。要求該系統(tǒng)不僅本身具有強(qiáng)大的管理功能，還可很好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理，如：對進(jìn)度計(jì)劃管理、材料與物資管理、投資控制管理、質(zhì)量安全管理等各個管理系統(tǒng)之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。

3．2本項(xiàng)目合同流程管理的目標(biāo)分析 本項(xiàng)目的合同流程管理主要是實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更、索賠、終止、結(jié)算等的全過程跟蹤管理，同時為決策提供相應(yīng)的支持信息和完整的文檔管理。具體包括： (1)實(shí)現(xiàn)對合同簽約的流程化管理，該部分內(nèi)容可鏈接到招投標(biāo)管理子系統(tǒng)中； (2)以合同為主線，以費(fèi)用回收與設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付為中心，實(shí)現(xiàn)對合同全生命周期的管理； (3)對合同變更、索賠等重要合同事件進(jìn)行記錄、分析，其中變更部分鏈接到計(jì)量支付中的工程變更管理； (4)對項(xiàng)目會議、方案變更、資源供應(yīng)、進(jìn)度調(diào)整等進(jìn)行記錄，以便查詢。 本系統(tǒng)所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍是針對工程相關(guān)合同生命周期中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括基本信息的管理、工程各類合同的簽訂、履約監(jiān)控、變更、索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)和工程備忘錄。 按照合同的生命周期，本系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)過程有合同的申請審核、工程各類合同的簽約、履約、計(jì)量與支付、變更和索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)。本系統(tǒng)主要分為基本信息管理、合同簽約管理、合同進(jìn)程管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同終止管理、工程備忘錄七大模塊。 合同管理子系統(tǒng)采用目錄樹層狀結(jié)構(gòu)，對合同申請、審核、簽訂、索賠、計(jì)量、支付、變更等合同相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、有效地管理，使工程項(xiàng)目各有關(guān)單位之間建立有機(jī)的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)。

3．3合同管理綜合流程圖 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立的合同管理綜合流程圖。

3．4主要的功能模塊的分析

3．4．1合同簽約管理模塊 本功能模塊是保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，有效控制投資規(guī)模，規(guī)范合同的簽約行為。其主要功能包括如下幾點(diǎn)： (1)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的增、刪、改； (2)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的在線流轉(zhuǎn)； (3)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的掛接； (4)實(shí)現(xiàn)對合同模板的增、刪、改； (5)實(shí)現(xiàn)對因招標(biāo)項(xiàng)目的信息查詢； (6)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的在線批注、審核。 合同簽約管理流程。 3．4．2合同進(jìn)程管理 合同進(jìn)程管理主要包括進(jìn)度信息管理、質(zhì)量信息管理、計(jì)量信息管理、支付信息管理四大管理模塊。

1、進(jìn)度信息管理 該模塊主要反映工程的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，可由各標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)編制匯總得出進(jìn)度匯總表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的調(diào)用； (2)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的信息查詢； (3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的對比分析。

2、質(zhì)量信息管理 該模塊主要提供工程檢測與評定及質(zhì)量事件的信息。可由各標(biāo)段質(zhì)量檢測、評定及其相關(guān)數(shù)據(jù)匯總得出工程質(zhì)量匯總報(bào)表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的調(diào)用：

(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測、評定與質(zhì)量事件的信息查詢： (3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段質(zhì)量情況的對比分析。

3、計(jì)量信息管理 該模塊主要是對各標(biāo)段每期工程計(jì)量信息的查詢與匯總，可由各標(biāo)段審核后的計(jì)量及相關(guān)信息，如工程量清單、中間計(jì)量表匯總出審核后的中間計(jì)量總表。其流程圖。 該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)行計(jì)量信息的調(diào)用： (2)能夠察看其他模塊中相關(guān)的支付、質(zhì)量與進(jìn)度信息，能夠?qū)塾?jì)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且用直方圖對合同完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； (3)能夠?qū)ν瓿身?xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅?(4)對以往審核后計(jì)量信息的查詢。

4、支付信息管理 該模塊主要是對各標(biāo)段每月支付信息進(jìn)行查詢與匯總。可由審核后的各標(biāo)段支付及其相關(guān)信息，如中間支付單、付款單等匯總出審核后的中間支付匯總表。支付流程圖包括中間支付流程圖和竣工支付流程圖。 該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)現(xiàn)調(diào)用支付信息； (2)實(shí)現(xiàn)對中間支付信息的查詢； (3)對支付金額超過支付比例的進(jìn)行預(yù)警； (4)對支付款項(xiàng)做支付跟蹤，查詢實(shí)際支付時間、支付數(shù)量，及累計(jì)各期的支付數(shù)。

3．4．3合同變更 主要實(shí)現(xiàn)合同變更的查詢匯總，并分析合同變更的變更工程量和計(jì)算審核，實(shí)現(xiàn)對非合同變更(工程變更和設(shè)計(jì)變更)的量價分析，并設(shè)置是否記人合同總價調(diào)整的功能。可實(shí)現(xiàn)由合同變更的基本信息，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時間、審核記錄等匯總得出合同變更情況一覽表，并予以合同的變更管理的功能。 該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)當(dāng)有新合同變更單進(jìn)入系統(tǒng)時報(bào)警，提示相關(guān)工作人員； (2)對各標(biāo)段合同變更單的查詢： (3)對各類變更進(jìn)行量價分析； (4)對合同變更審核過程進(jìn)行查詢； (5)能夠通過查詢相關(guān)的設(shè)計(jì)變更單審核工程變更單。 3．4．4合同索賠 該模塊主要實(shí)現(xiàn)合同索賠的查詢匯總，并分析合同索賠的變更工程量和單價以及工期。本功能模塊不實(shí)現(xiàn)索賠的錄入，索賠申請審核在投資控制子系統(tǒng)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。該模塊可實(shí)現(xiàn)由合同索賠的基本信息，包括索賠日期、索賠原因、索賠內(nèi)容、索賠審核意見等匯總得出合同索賠信息一覽表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)提示、查詢、跟蹤合同索賠狀況；

(2)合同索賠與相關(guān)工程問題關(guān)聯(lián)：

(3)合同索賠需進(jìn)行量價分析和費(fèi)用分?jǐn)偂?合同索賠的基本流程圖見圖7所示

3．4．5合同終止管理

1、合同中止和終止合同中止和終止后要進(jìn)行結(jié)算和資料移交等工作。該模塊的輸入為合同中止和終止的基本信息，該模塊的輸出主要為合同中止和終止的基本信息列表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)合同中止申請審核信息和終止信息的增、刪、改：

(2)合同中止申請審核信息和終止信息的查詢。

2、合同結(jié)算 合同結(jié)算指系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算日期匯總合同投資的各項(xiàng)信息，如合同金額，發(fā)生變更金額，累計(jì)完成投資額，累計(jì)進(jìn)度款支付金額，剩余合同投資等，本管理模塊可以實(shí)現(xiàn)合同結(jié)算功能。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)合同結(jié)算信息的增、刪、改；

(2)合同后生成合同剩余工程量清單。

3．5接口 合同控制系統(tǒng)不使用外部專用軟件，因此本系統(tǒng)的接口主要是指與其他子系統(tǒng)的接口。 在工程項(xiàng)目實(shí)施中合同管理是投資、進(jìn)度、安全/質(zhì)量控制的依據(jù)。

(1)與投資控制子系統(tǒng)通過合同分解編碼和清單分解編碼相聯(lián)系，兩個系統(tǒng)的交叉主要在實(shí)際計(jì)量支付的管理和變更、索賠對投資的影響上，實(shí)際審核的流程交由投資管理子系統(tǒng)實(shí)施，審核結(jié)果的支付數(shù)額、變更索賠數(shù)額等傳給合同子系統(tǒng)做進(jìn)一步查詢分析。

(2)對于計(jì)劃進(jìn)度控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和進(jìn)度子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃完成情況的信息由計(jì)劃進(jìn)度子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。

(3)對于質(zhì)量控制子系統(tǒng)可通過合同編碼直接和合同子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于質(zhì)量檢測、評定與質(zhì)量事件的信息由質(zhì)量控制子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。

(4)對于招投標(biāo)項(xiàng)目的合同相關(guān)信息可由招投標(biāo)子系統(tǒng)調(diào)用，包括在合同申請過程中招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)信息。

工程項(xiàng)目的基本信息范文4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督 信息系統(tǒng) 技術(shù)開發(fā)

中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）04-0000-00

建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督主要是通過資料的收集、處理及信息的反饋實(shí)現(xiàn)信息的收集，其工程質(zhì)量監(jiān)督中工作項(xiàng)目相對較多，而且工作量相對較大，同時也具有一定的綜合性以及技術(shù)性的問題，而在現(xiàn)階段建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，其信息的收集及處理項(xiàng)目相對復(fù)雜，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)為質(zhì)量的信息化監(jiān)督造成了制約影響。在現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督及信息統(tǒng)計(jì)研究的過程中，其信息技術(shù)開發(fā)的有效性是十分重要的，通過其規(guī)范性的制度構(gòu)建及項(xiàng)目管理，可以有效提高工程的效率，降低項(xiàng)目成本，并為工程質(zhì)量的監(jiān)督及信息管理的開發(fā)提供科學(xué)性的依據(jù)。

1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息開發(fā)的優(yōu)勢

在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息開發(fā)的過程中，通過其系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程檢測的優(yōu)化處理，以河北省建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理信息體系為例。與此同時，通過工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及研究，其優(yōu)勢性可以體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的信息技術(shù)開發(fā)，可以有效改善政府的監(jiān)督管理模式，并全面的提高政府監(jiān)督及服務(wù)的水平，在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，也可以實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量安全監(jiān)督為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集及處理形式，從而使政府監(jiān)督工作得到精細(xì)化的管理，并全面提高項(xiàng)目工程的監(jiān)管水平。第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，在質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，通過政府及工程參建主體間的信息交流及分析，可以有效減少監(jiān)管數(shù)據(jù)中的無序重復(fù)現(xiàn)象，并在最終程度上保證工程建設(shè)的質(zhì)量及安全，提高工程質(zhì)量的安全性。第三，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息技術(shù)開發(fā)的過程中，通過其項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督以及工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)檢測，并通過對項(xiàng)目竣工質(zhì)量的安全及監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，并為信息化的質(zhì)量監(jiān)督提供有效依據(jù)。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

2.1質(zhì)量監(jiān)督中信息資源的共享性技術(shù)

在建筑工程中，監(jiān)督信息主要來自于施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)室以及基本的施工材料、以及設(shè)計(jì)場的基本信息。

2.2智能系統(tǒng)的功能性技術(shù)分析

通過對建筑工程監(jiān)督智能系統(tǒng)的分析，在智能系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，其系統(tǒng)工程的技術(shù)形式主要體現(xiàn)不同方面，其具體的內(nèi)容如圖1所示。第一，其智能系統(tǒng)的技術(shù)功能主要來自于工程質(zhì)量的監(jiān)督申請表，并將其基本的信息分配在站內(nèi)部門；第二，有效收集施工現(xiàn)場中的相關(guān)數(shù)據(jù)，其基本的數(shù)據(jù)內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、行為質(zhì)量等，對于這一項(xiàng)工程內(nèi)容而言，可以對施現(xiàn)場的工程師進(jìn)行監(jiān)督管理，然后在將收集到的數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的有效儲存；第三，科學(xué)收集、查詢并核實(shí)主體內(nèi)容的基本信息，例如，在質(zhì)量檢測的過程中紅對工程內(nèi)容設(shè)計(jì)的資質(zhì)進(jìn)行收集；第四，通過對各個工程項(xiàng)目的指標(biāo)查詢、統(tǒng)計(jì)，建立與工程項(xiàng)目相符的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；第五，在智能系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的過程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息可以定期向社會不同信息，例如，施工中地方年度項(xiàng)目計(jì)劃、竣工計(jì)劃等。

圖1 信息化資源系統(tǒng)的功能模塊圖

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)測的數(shù)據(jù)集中處理

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，其工作內(nèi)容的構(gòu)建應(yīng)該在實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)模式的設(shè)計(jì)，并通過對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的流程分析，保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效性施工。在監(jiān)督流程設(shè)計(jì)的過程中，其系統(tǒng)的具體項(xiàng)目應(yīng)該包括責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督、工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督、工程施工的遠(yuǎn)程監(jiān)督以及工作流程的匯總及統(tǒng)計(jì)等。通過這些項(xiàng)目的緊密配合，才可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的系統(tǒng)性實(shí)踐及開發(fā)。其系統(tǒng)中的自動采集模塊完整的嵌入了《可視量變計(jì)算機(jī)采集方法》的技術(shù)內(nèi)容，通過對現(xiàn)場的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離的觀測，例如，對現(xiàn)場的基坑、受影響建筑物等進(jìn)行形變的觀測，從而為項(xiàng)目的監(jiān)控及管理提供了有效的依據(jù)。

3結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息優(yōu)化及系統(tǒng)開發(fā)的過程中，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的專業(yè)性發(fā)展，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該采用智能化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念，通過對質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)的優(yōu)化，提高技術(shù)處理形式，并不斷提高施工人員的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的簡單操作及技術(shù)的優(yōu)化處理，并在質(zhì)量監(jiān)督的過程中，進(jìn)行質(zhì)量的控制，使操作者在項(xiàng)目分析的過程中，對信息化的技術(shù)內(nèi)容有更全面的認(rèn)知，逐漸提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化技術(shù)開發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧峻武.對我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，20.

工程項(xiàng)目的基本信息范文5

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資是企業(yè)基本建設(shè)由竣工轉(zhuǎn)入到固定資產(chǎn)核算與管理使用中的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到固定資產(chǎn)投入使用后折舊費(fèi)的提取、企業(yè)日常成本核算和經(jīng)營效益的確定。但在實(shí)際工作中，往往由于諸多原因，企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資卻常常滯后。

一、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資滯后的分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視轉(zhuǎn)資工作、相關(guān)人員參與力度不夠

1、目前作為工程項(xiàng)目責(zé)任人主要精力集中在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制上，對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資只認(rèn)為是造價和財(cái)務(wù)人員的事。當(dāng)生產(chǎn)裝置建設(shè)完成，按設(shè)計(jì)要求投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品，即認(rèn)為工作職責(zé)已經(jīng)完成，甚至將項(xiàng)目建設(shè)期相關(guān)人員調(diào)離原崗位。

（二）工程項(xiàng)目竣工決算滯后

根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建[2002]394號），建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。而在實(shí)際工作中往往沒有按時完成，主要原因如下：

1、企業(yè)忽視在工程建設(shè)中各項(xiàng)資料的收集，造成在編制竣工財(cái)務(wù)決算中由于資料不全而無法編制竣工財(cái)務(wù)說明書或說明書內(nèi)容不完善。

2、施工單位工程結(jié)算緩慢。外部施工單位流動性強(qiáng)，工地現(xiàn)場資料整編和結(jié)算人員較少，而且身兼數(shù)職、變動頻繁，不能及時整編和交付結(jié)算資料，如果工程被轉(zhuǎn)包或分包或者已完工項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除進(jìn)度款、備料款、質(zhì)保金后回款不多時，情況就更為嚴(yán)重。

3、工程竣工驗(yàn)收時間較長。一般工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在簽署“工程交工證書”后至少需要12個月，而竣工財(cái)務(wù)決算一般在竣工后3個月內(nèi)才能完成，加上財(cái)務(wù)決算的審計(jì)檢查、報(bào)批、核準(zhǔn)時間，致使從工程竣工到財(cái)務(wù)決算上報(bào)審批至少需要一年甚至幾年時間。

（三）缺乏固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的相關(guān)規(guī)章制度

1993年會計(jì)制度改革以后，許多企業(yè)將建設(shè)單位會計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)會計(jì)合并統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)制度》，不再單獨(dú)執(zhí)行基本建設(shè)會計(jì)制度。這在一定程度上弱化了對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的會計(jì)核算和管理，尤其工程建設(shè)項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)資工作更為薄弱。

（四）信息化手段支持不力

目前企業(yè)的會計(jì)核算已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了電算化，對工程項(xiàng)目的管理也在積極探索信息化的管理手段，但工程項(xiàng)目的許多管理軟件僅僅有工程概、預(yù)算控制、工程計(jì)劃管理、形象進(jìn)度模擬、合同管理、進(jìn)度款確認(rèn)等模塊的功能，而對工程設(shè)備采購費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)的匹配和相對應(yīng)的資產(chǎn)實(shí)物管理沒有很好的籌劃，工程竣工轉(zhuǎn)資形成的交付使用資產(chǎn)明細(xì)表仍然靠手工填列，工作效率低、準(zhǔn)確性不高。

二、固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的相關(guān)建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)人員要全過程參與固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資

首先領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的重要保障，要將工程竣工決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資作為工程建設(shè)的延續(xù)，并納入對相關(guān)部門和員工的業(yè)績考核內(nèi)容；其次要保證基建機(jī)構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定，要成立專門的轉(zhuǎn)資工作小組，由原負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的土建工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師、造價工程師、財(cái)務(wù)人員等參與，專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作。

（二）加快工程項(xiàng)目竣工決算

1、做好竣工驗(yàn)收工作，這是編制竣工決算的前提，竣工驗(yàn)收工作從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，貫穿至竣工驗(yàn)收結(jié)束的項(xiàng)目建設(shè)全過程。為做好竣工驗(yàn)收工作，要求參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、采購、外事、施工、工程總承包、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位高度重視竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做到竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)與施工單位結(jié)算管理，對固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，經(jīng)驗(yàn)收合格，要及時辦理轉(zhuǎn)資。預(yù)定可使用狀態(tài)是指資產(chǎn)實(shí)體功能達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)。存在以下情況之一時，可認(rèn)為所購建的資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)：一是資產(chǎn)的實(shí)體建造工作已全部完成或者實(shí)質(zhì)上已經(jīng)全部完成。二是已經(jīng)通過試生產(chǎn)或試運(yùn)行，且結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運(yùn)行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，或者試運(yùn)行結(jié)果表明能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或營業(yè)。三是發(fā)生在該項(xiàng)資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是所購建的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)或合同要求，或與設(shè)計(jì)或合同要求基本相符，即使有極個別地方與設(shè)計(jì)或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。

（三）建立和完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資規(guī)章制度

1、要明確工程管理部門、造價部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，以及在項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、招投標(biāo)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等各階段的工作重點(diǎn)、工作業(yè)務(wù)流程。

2、對工程項(xiàng)目建設(shè)完成的資產(chǎn)要進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)設(shè)備類資產(chǎn)、建筑物（構(gòu)筑物）類資產(chǎn)、輸電線路、供熱管網(wǎng)、工藝管網(wǎng)、消防管線、非標(biāo)設(shè)備等資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，要求相關(guān)崗位在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段要完成準(zhǔn)資產(chǎn)（尚未預(yù)轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資）的基本信息和價值信息，包括設(shè)備名稱、相關(guān)附件、數(shù)量、價值、規(guī)格型號、設(shè)備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設(shè)備位號、安裝地點(diǎn)等。

3、要建立資產(chǎn)的列示原則和資產(chǎn)建筑、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)的確認(rèn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。同時加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)日常核對制度，將交付使用資產(chǎn)明細(xì)表（單項(xiàng)工程轉(zhuǎn)資明細(xì)表）與各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行逐一核對。

（四）探索信息化管理手段，優(yōu)化轉(zhuǎn)資流程

開發(fā)信息系統(tǒng)用于工程項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目概（預(yù)）算、合同管理、結(jié)算管理、采購與庫存管理、工程建筑安裝工程管理集成起來，通過信息整合，打造權(quán)威的數(shù)據(jù)中心；將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作標(biāo)準(zhǔn)和流程固化到信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)要提示具體崗位在規(guī)定的時間做規(guī)定的事。例如：設(shè)備基礎(chǔ)土建費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)與設(shè)備的匹配，防腐保溫費(fèi)等多個收益對象的費(fèi)用分配，設(shè)備類資產(chǎn)設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置費(fèi)、制造廠家等信息的自動獲取等。

工程項(xiàng)目的基本信息范文6

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 成本管理 信息系統(tǒng)

國家電力體制改革的進(jìn)一步深化和主輔分離工作的實(shí)施，使電力施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在市場無序競爭的強(qiáng)大壓力下，各電力施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不競相壓低標(biāo)價。在失去了行業(yè)保護(hù)的情況下，它們能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于其能否加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格控制工程成本，能否在收入既定的前提下將成本支出降到最低。目前，電力施工企業(yè)的成本管理意識淡薄、管理手段落后，從預(yù)算的制定、計(jì)劃的下達(dá)，到費(fèi)用的歸集、控制，再到成本的分析、考核，幾乎全部依靠手工來完成，信息化程度非常低，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對工程項(xiàng)目成本管理的需要。因此，開發(fā)基于現(xiàn)代信息手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)的電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)勢在必行。

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)基本理論

管理信息系統(tǒng)開發(fā)是通過一定的活動過程產(chǎn)生一套能在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、通信設(shè)備和系統(tǒng)軟件支持下適合于本組織管理工作需要的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，是針對組織面臨的問題和機(jī)遇而建立的一個管理信息系統(tǒng)的全部活動。管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中兩個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

（一）管理信息系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析階段的任務(wù)是，對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和用戶需求分析（包括組織機(jī)構(gòu)功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析、功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系分析等），即解決新系統(tǒng)應(yīng)該“做什么”的問題，然后在此基礎(chǔ)上確定新系統(tǒng)的邏輯模型，并完成系統(tǒng)分析報(bào)告。管理信息系統(tǒng)分析的一般步驟如下：

1.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、功能、業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析。管理信息系統(tǒng)分析的第一步是要對現(xiàn)有操作系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與分析，了解各級組織的職能和有關(guān)人員的工作職責(zé)，了解業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的具體處理過程以及信息的來龍去脈，并從中發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。

2.數(shù)據(jù)流程分析與邏輯模型的識別。在充分了解現(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程以后，把數(shù)據(jù)在組織或原系統(tǒng)內(nèi)部的流動情況抽象出來，舍去具體的組織結(jié)構(gòu)、信息載體、物質(zhì)、材料等，僅從數(shù)據(jù)流動的過程考察實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理模式（包括對數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理與存儲過程等），就可以得出現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯模型。

3.建立新系統(tǒng)的邏輯模型。將現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯模型進(jìn)行轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，改造為新系統(tǒng)的邏輯模型，并用一組圖表工具來表達(dá)和描述。

4.編寫系統(tǒng)分析報(bào)告。系統(tǒng)分析階段的成果是系統(tǒng)分析報(bào)告，它是對系統(tǒng)分析階段的工作進(jìn)行總結(jié)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交的報(bào)告，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作提供依據(jù)。

（二）管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)是根據(jù)前一階段系統(tǒng)分析的結(jié)果，在已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的系統(tǒng)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括兩個方面，即總體設(shè)計(jì)和具體物理模型的設(shè)計(jì)，本文只對電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)是對新系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行大致設(shè)計(jì)，將整個信息系統(tǒng)按功能分解為多個子系統(tǒng)，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括子系統(tǒng)劃分和模塊結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)等。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)分析

根據(jù)管理信息系統(tǒng)分析的原理和步驟，筆者對電力施工企業(yè)涉及成本管理工作的有關(guān)部門及其職責(zé)權(quán)限、成本管理工作的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查與分析。

（一）電力工程項(xiàng)目成本管理工作業(yè)務(wù)流程分析

1.市場開發(fā)部對外簽訂工程合同。在收到工程中標(biāo)通知書以后，市場開發(fā)部應(yīng)盡快與建設(shè)單位依法簽訂承包合同，合同中應(yīng)明確合同價、工期、工程款結(jié)算方式等重要事項(xiàng)。

2.經(jīng)營管理部對內(nèi)編制預(yù)算。外部合同簽訂以后，經(jīng)營管理部根據(jù)合同中規(guī)定的總價款和其他相關(guān)條款，運(yùn)用工程概預(yù)算專業(yè)知識，編制出該工程的預(yù)算利潤和預(yù)算成本，同時制定出該工程的內(nèi)部承包費(fèi)用，并與負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同，在內(nèi)部承包合同中應(yīng)明確規(guī)定內(nèi)部承包合同價、工期要求、獎懲辦法等。

3.項(xiàng)目部上報(bào)形象進(jìn)度報(bào)表和結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用。工程開工以后，項(xiàng)目部應(yīng)定期編制工程形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)公司工程部，工程部進(jìn)行核實(shí)；同時，項(xiàng)目部應(yīng)將所發(fā)生的與工程施工有關(guān)的所有成本費(fèi)用支出（直接成本）通過賬務(wù)處理進(jìn)行分類和歸集，并定期結(jié)轉(zhuǎn)到公司財(cái)務(wù)部。

4.工程部對工程形象進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)定。對于項(xiàng)目部上報(bào)的工程形象進(jìn)度報(bào)表，公司工程部將通過各種途徑和方式進(jìn)行考察和審核，之后將認(rèn)定的工程項(xiàng)目形象進(jìn)度公司各部門。

5.財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營管理部與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部承包合同總價款和工程部認(rèn)定的工程形象進(jìn)度，計(jì)算出該工程到目前為止應(yīng)發(fā)生的成本支出，然后與實(shí)際發(fā)生的成本支出（直接成本）進(jìn)行比較，核定其節(jié)超情況，并按成本分項(xiàng)進(jìn)行分析，深入剖析其原因，以及時采取措施進(jìn)行控制。

6.各部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。工程項(xiàng)目在完工以后結(jié)算以前，各部門應(yīng)在各自職權(quán)范圍內(nèi)對該工程項(xiàng)目涉及費(fèi)用支出的情況進(jìn)行考核，如機(jī)具物資部門應(yīng)對該工程項(xiàng)目在施工期間是否發(fā)生機(jī)具丟失、報(bào)廢和維修情況以及涉及費(fèi)用的金額進(jìn)行核定；辦公室應(yīng)對該工程項(xiàng)目在工期內(nèi)是否使用了辦公室的辦公用品如紙張等以及折合金額的多少進(jìn)行認(rèn)定，等等。以上工作完成以后，財(cái)務(wù)部將各項(xiàng)與該工程項(xiàng)目部有關(guān)的成本費(fèi)用支出（直接成本）進(jìn)行匯總，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算成本，然后用結(jié)算價款減去結(jié)算成本，就是該工程項(xiàng)目所節(jié)約或超支的費(fèi)用金額。

（二）電力工程項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型

通過對電力工程項(xiàng)目成本管理工作業(yè)務(wù)流程的調(diào)查和分析，得出電力工程項(xiàng)目成本管理工作的邏輯模型，如圖1所示。

（三）電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)邏輯模型

在現(xiàn)有電力工程項(xiàng)目成本管理工作邏輯模型的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，改造成為電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的邏輯模型。由于系統(tǒng)比較復(fù)雜，筆者采用結(jié)構(gòu)化的分析方法，自頂向下，逐步分解，用一套分層的數(shù)據(jù)流程圖來描述整個系統(tǒng)的邏輯模型。

1.頂層數(shù)據(jù)流程圖（如圖2所示）。系統(tǒng)的外部實(shí)體包括企業(yè)各部門、項(xiàng)目部和公司管理部門等；系統(tǒng)的輸入數(shù)據(jù)有合同信息、工程形象進(jìn)度、工程項(xiàng)目直接成本和非直接成本，主要的輸出數(shù)據(jù)有成本分析結(jié)果和成本考核結(jié)果等。

2.中層數(shù)據(jù)流程圖。如圖3所示。該系統(tǒng)最主要的三項(xiàng)功能是成本匯總、成本分析、成本考核。

3.底層數(shù)據(jù)流程圖。

（1）中層數(shù)據(jù)流程圖中成本匯總（P1）的底層數(shù)據(jù)流程圖如圖4所示。

成本結(jié)轉(zhuǎn)是在項(xiàng)目部所發(fā)生的與工程施工直接相關(guān)的所有成本費(fèi)用支出，項(xiàng)目部按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)進(jìn)行分類和歸集，并定期結(jié)轉(zhuǎn)回公司，為內(nèi)部成本分析和考核提供依據(jù)。成本分?jǐn)偸窃诠緳C(jī)關(guān)所發(fā)生的與工程施工無直接關(guān)系的支出，如管理費(fèi)用、輔助費(fèi)用等，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)選擇合理的比例將這些費(fèi)用分?jǐn)傊撩恳粋€工程項(xiàng)目。成本匯總是將項(xiàng)目部結(jié)轉(zhuǎn)的直接成本和公司財(cái)務(wù)部分?jǐn)偟姆侵苯映杀具M(jìn)行匯總，得到該工程項(xiàng)目的總成本，為外部成本分析和考核提供依據(jù)。成本表輸出是系統(tǒng)能提供以查詢、打印、磁介質(zhì)存儲等方式輸出直接成本表、非直接成本表、總成本表。

（2）中層數(shù)據(jù)流程圖中成本分析（P2）的底層數(shù)據(jù)流程圖如圖5所示。

內(nèi)部成本分析是將內(nèi)部合同價與工程形象進(jìn)度相乘，計(jì)算出該工程在當(dāng)前進(jìn)度的理論成本值，再將其與直接成本的實(shí)際值作比較，判斷成本的節(jié)超情況，并可按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等分別分析各個成本項(xiàng)的節(jié)超情況及原因。外部成本分析是將外部合同價與工程形象進(jìn)度相乘，計(jì)算出該工程在當(dāng)前進(jìn)度的總成本的理論值，再將其與總成本的實(shí)際值作比較，判斷總成本的節(jié)超情況及原因，并可分直接成本、非直接成本進(jìn)行分項(xiàng)分析。成本分析結(jié)果輸出是系統(tǒng)能提供以查詢、打印、磁介質(zhì)存儲等方式輸出內(nèi)部成本分析結(jié)果、外部成本分析結(jié)果，表現(xiàn)形式可采用曲線圖、柱形圖、餅形圖等。

（3）中層數(shù)據(jù)流程圖中成本考核（P3）的底層數(shù)據(jù)流程圖如圖6所示。

內(nèi)部成本考核是工程完工以后，將該工程項(xiàng)目所有的直接成本和涉及各部門的其他費(fèi)用支出進(jìn)行歸集，然后與內(nèi)部結(jié)算價進(jìn)行比較，考核其成本節(jié)超情況。外部成本考核是工程完工以后，將該工程項(xiàng)目所有的直接成本和非直接成本進(jìn)行歸集，然后與外部結(jié)算價進(jìn)行比較，考核其成本節(jié)超情況。成本考核結(jié)果輸出是系統(tǒng)能提供以查詢、打印、磁介質(zhì)存儲等方式輸出內(nèi)部成本考核結(jié)果、外部成本考核結(jié)果。

三、電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

通過對上述電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)分層數(shù)據(jù)流程圖的分析和改造，設(shè)計(jì)出電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖（見圖7）。

由于在系統(tǒng)分析階段已對主要的系統(tǒng)功能進(jìn)行了詳細(xì)描述，所以下面只對“系統(tǒng)初始化”和“系統(tǒng)維護(hù)”的主要功能進(jìn)行說明。

1.用戶權(quán)限管理：對使用系統(tǒng)的不同用戶賦予不同的操作權(quán)限，以達(dá)到內(nèi)部牽制、相互監(jiān)督和制約。

2.項(xiàng)目信息錄入：輸入或?qū)牍こ添?xiàng)目的基本信息，工程項(xiàng)目基本信息應(yīng)主要包括：編號、合同名稱、簡稱、電壓等級、工程類別、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目出納、是否簽訂外部合同、外部合同價、工期、是否辦理外部結(jié)算、外部結(jié)算價、總成本、外部結(jié)算節(jié)余、是否簽訂內(nèi)部承包合同、內(nèi)部合同價、是否辦理內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算價、內(nèi)部結(jié)算成本、內(nèi)部結(jié)算節(jié)余等。

3.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：定期對成本匯總、成本分析、成本考核的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以備查詢和其他系統(tǒng)調(diào)用，或者當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)遭到破壞時可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的恢復(fù)。

4.系統(tǒng)升級：當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部管理制度發(fā)生變化以后，可將現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行修改和完善，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

本文在充分分析電力施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本管理需求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理信息系統(tǒng)開發(fā)的基本理論，對電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的系統(tǒng)分析，并在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上對該系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，希望能為電力工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作帶來新的理念，為電力施工企業(yè)實(shí)施全面信息化提供切入點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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