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工程建設管理方法范文1

關鍵詞：工程建設；各階段；工程造價；管理方法

Abstract: in all phases of the project implementation, always want to have control the cost of the economic mind, play the construction unit first-hand information advantage, careful analysis and make full use of the important information construction period, grasp the pulse of the market economy, avoid or reduce the loss of the construction funds, maximize construction funds for the benefit of investment. This paper discusses the construction project every stage of the project cost management methods.

Keywords: engineering construction; Each stage; Project cost; Management method

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設的整個過程的造價的控制是建設工程的造價管理的最核心的內容，工程造價管理貫穿了項目建設的整個過程，其中包括了決策階段，設計階段，招標階段，工程的實施階段，完工驗收階段。所以要想提高項目的投資效益，在預先定好的投資限額里控制好項目的造價是其關鍵所在。

一、工程建設項目投資決策階段的工程造價管理

工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%- 80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。建設單位作為投資的主體應積極做好工程造價的控制與管理工作，充分發揮自身主體優勢的作用。工程建設項目投資決策階段工程造價控制與管理的重點是：

1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。

2、切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡量細致，盡可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

二、工程建設項目設計階段的工程造價管理

設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大, 一般只占建安成本的1. 5%-2%,但對工程造價的影響可達75%以上, 由此可見,設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,也直接決定人力、物力和財力投入的多少。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟,任意提高安全系數或設計標準,而對經濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制。例如: 某高層住宅每層電梯廳走廊僅十多米長, 其間又無防火分區, 就設了三只消防箱, 而按消防規范要求,只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可。這種設計不合理,造成了一定浪費, 顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視。因此, 設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是初步設計階段對項目經濟的影響達70%-95%, 實際上,當初步設計批復之后, 存在的技術問題、費用問題都很難解決,因此必須重視初步設計, 以避免“先天不足”。

1、推行設計招標,擇優選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法,盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標, 采用多家競投, 組織有關專家綜合評比,這樣既可優選出好的設計單位, 又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新, 在降低工程造價上下功夫。

2、開展限額設計,有效控制造價

積極推行限額設計,健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額, 熟悉建筑材料預算價格, 然后按項目投資估算控制初步設計及概算, 再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業在保證功能及技術指標的前提下, 必須制定雙贏策略, 合理分解和使用投資限額,融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計的全面性、精確性和各級設計審核制, 避免形成施工中的設計變更和投資限額突破。當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素,由于設計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度。依據項目的建設標準和投資估算的要求, 確定各專業設計限額, 建立獎懲激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標,必須分析原因, 用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向, 變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較, 優化設計,降低工程造價。

3、采用合同措施,有效控制造價

針對目前設計人員經濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款, 如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時, 則扣罰一定比例的設計費(設計質保金)。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

三、工程建設項目招標階段的工程造價管理

1、嚴格審查施工單位資質

必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列, 主動邀請重合同、守信譽、業績良好的潛在投標人參與投標。

2、合理低價中標

業主參照國際上電力工程采用工程量清單招標慣例, 要求參與投標的承包商根據自身優勢進行報價。招標前對每個招標項目的造價均進行測算, 事先掌握合理的工程造價值, 對部分招標項目公開最高控制價, 避免投標單位惡意抬高價格或低于成本價惡意競標。

工程建設管理方法范文2

【關鍵詞】核電工程 項目管理 方法

核電工程項目近年來發展比較迅速，對于我國經濟的發展有著十分重要的作用，但是核電工程對于管理方法要求比較嚴格，當前核電工程項目管理方法中仍然存在不合理的地方，這對于核電工程項目的實施有著十分不利的影響。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電項目管理方法，提高核電工程項目管理水平，保障核電工程項目的順利實施。

1.核電工程項目管理方法中存在的主要問題

核電作為我國的新能源對于我國的發展和緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。核電工程項目對于管理要求比較高，當前核電工程項目管理方法并不十分完善，這對于核電工程項目的建設以及核電工程項目的質量有著十分不利的影響。當前核電工程項目管理方法存在的主要問題有以下幾個方面：

1.1質量管理措施不完善

核電工程項目要求十分嚴格，對于質量的管理方法要求十分嚴格，但是當前核電工程項目的質量管理方法并不十分完善，導致核電工程項目的質量受到嚴重的影響。一方面核電工程項目質量管理人員的素質有待于進一步提高，另一方面核電工程項目質量方法不完善。核電工程項目管理人員由于缺少相關的工作經驗或者是工作失誤導致核電工程項目出現一定的質量問題，這嚴重影響整個項目的實施。核電工程項目對于質量的要求十分嚴格，但是由于質量管理方法不完善，嚴重影響核電項目的質量，甚至影響整個項目的質量。

1.2項目實施過程中缺少相應的監督措施

核電項目工程的管理中監督措施并不十分完善，一方面是對于項目的質量監督工作不完善，核電工程項目實施中需要進一步加強質量監督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。

1.3項目控制管理不完善

核電工程項目的控制管理主要是對核電工程項目中的影響關鍵路徑的工作進行預警分析和風險控制，這對于完善核電工程項目的管理有著十分重要的作用。核電工程項目對于技術的要求比較高，同時也具有一定的風險，但是由于當前核電工程項目管理人員對于核電項目的控制管理重視不足，在核電工程項目中往往缺少對工程程序，費用編碼系統，變更費用控制以及預算控制管理等等，導致工程項目的控制管理工作并沒有發揮出應有的作用，嚴重影響了核電工程項目的實施進度和實施質量。

2.核電工程項目管理方法建議

核電工程項目的實施是近年來我國能源發展建設的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展，緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。但是由于核電工程項目對于技術要求比較高，對于核電工程項目的管理要求比較高，由于當前核電工程項目管理方法并不十分完善，相應的管理工作并不十分完善，導致核電工程項目管理水平有待于進一步提高。

2.1注重核電工程項目中的質量管理

核電工程項目對于質量管理的要求比較高，加強核電工程項目中的質量管理對于核電工程項目實施有著十分重要的作用，當前由于核電工程項目中的質量管理方法和措施不到位，導致質量管理水平難以得到有效地保障。一方面需要建立完善的質量管理辦法。核電工程項目中需要有完善的質量管理方法，建立健全質量管理責任制度，提高質量管理人員的責任意識和積極性，嚴格控制施工中存在的質量隱患，保障施工的質量。另一方面需要加強施工中的質量監督工作。加強核電工程項目管理中的質量監督工作可以有效地減少施工中存在的質量問題，保障施工質量，提高施工人員的工作積極性和工作效率。

2.2加強對核電工程項目中的控制管理

核電工程項目作為一個系統性的工程涉及的內容十分豐富，在施工中由于管理不當或者是管理方法不完善導致施工中存在的問題逐漸增加，應該進一步加強施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質量。一方面需要加強施工中的預算控制。預算控制作為核電工程項目管理中的重要組成部分對于整個施工有著十分重要的作用，但是由于當前工程施工中的預算并不十分完善，導致施工中受到一定的影響。

2.3學習和借鑒國外核電工程管理的方法

當前我國的核電工程施工項目仍然處于發展初期，一些相關的管理方法并不十分完善，嚴重影響施工質量。國外的核電工程項目發展時間比較長，一些相關的管理方法比較完善，核電工程項目管理人員應該積極借鑒國外的核電工程項目管理方法，促進核電工程項目的實施，提高施工質量，促進我國核電工程項目的進一步發展。

3.結語

核電工程項目作為我國經濟發展的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展和能源發展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項目實施時間比較短，相關的管理方法并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項目的發展。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電工程項目管理方法，借鑒國外的先進管理方法，加強核電工程管理中的風險控制和質量管理工作，促進核電工程項目的發展，為我國經濟的發展做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]曹景偉.核電工程建設中的項目管理方法分析[J].中國科技財富.2011（10）

[2]周凱.新進施工企業如何盡快適應核電工程管理[J].建筑安全.2010（7）

工程建設管理方法范文3

電力工程建設施工進度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項管理工作，有效地做好進度管理工作對保證電力工程的順利進行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設施工中有效地做好進度管理工作的意義，電力工程建設施工中影響進度管理的幾個重點因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進度管理提出了幾點建議。

關鍵詞；

電力工程建設施工；進度管理方法；意義分析

電力工程建設施工是一項設計內容非常多并且非常復雜的過程，有效地做好電力工程建設施工的進度管理工作一方面可以保證工程的順利進行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進度管理工作的重要性，通過加強對進度管理的重視，來有效地提升電力工程建設施工的進度管理水平。

1.電力工程建設施工中進度管理意義

電力工程建設施工中的進度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續時間、施工內容以及各個工序之間的關系都進行有效的計劃，并且在計劃制定完成后嚴格落實到具體的施工過程中，有效的做好施工進度管理具有非常重要的意義。

1.1電力工程建設的基礎

在電力工程建設管理中需要考慮很多內容，其一，需要以合同上規定的內容作為基礎進行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎上制定好具體的施工進度后，需要將所有這些需要考慮的內容都歸納到施工進度管理之中，這樣才能保證在進行電氣工程施工時，只要嚴格按照施工進度進行就可以保證施工質量，安全，人員以及資金之間的統籌分配，因此，有效做好施工進度管理工作可以為電氣工程的建設提供非常重要的基礎。

1.2電力工程管理的保障

如果想要更好的展開電力工程的進度管理工作，首先需要做的就是制定科學并且合理的電力工程施工組織設計方案，這樣在電力工程進行具體的施工時，一旦出現了相關的施工問題，就可以按照之前制定的施工標準進行科學的處理，從而有效地避免由于出現調整導致影響工期現象的發生。因此可以說，有效的做好電力工程建設施工的進度管理是電力工程管理工作可以有效進行的保障。

1.3落實各項制度

在進行電力工程建設施工過程中，有效地做好進度管理工作可以讓施工方詳細的掌握各項施工數據，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進度管理還可以幫助電力企業更好的落實各項管理制度。另外，有效地做好進度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調動起來，方便對不同部門進行問責以及獎勵。

1.4將目標有效的細化

電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點，注重進度管理可以將所有的管理工作逐一細化，從而方便展開對各項工作的控制，也方便展開監督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設的順利進行。

2.進度管理工作影響因素

其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質量無法滿足施工要求，會直接影響施工進度。因此在進行進度管理工作時，一定需要增加對材料質量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運輸，存放，試驗等各個環節的質量管理。其二，施工設計以及施工方法。在電力工程建設施工進度管理中，施工設計一旦出現問題，就會嚴重影響施工進度的有效進行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯系，同時對施工質量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設計以及施工方案不夠合理就會嚴重影響施工進行。因此在施工管理中，需要結合實際施工情況制定出合理的經濟回報、操作規范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進度以及施工質量。其三，設備因素。在施工中會用到各種施工設備，一旦設備出現丟失、損壞等問題就會嚴重影響施工進度。因此在進行施工中一定要經常對設備進行維修以及養護，確保設備操作的安全性以及靈敏度能夠達到電力工程施工的要求，從而保證施工質量。其四，人員因素。電力工程的建設是依靠人來完成的，如果在進行施工過程中，施工人員出現不按圖紙施工，不按規定操作流程施工等情況，就會給電力工程質量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強對施工人員的管理。

3.電力工程建設施工中的進度管理方法

3.1進行行政干預以及做好后勤保障工作

行政干預具體是指在進行電力工程建設施工管理中，由電力企業的監督領導或者是直管領導進行電力工程施工進度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對進度管理進行考核、協調以及指導，并且在管理過程中充分應用督促，監督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設施工的各個部門之間的協調管理，而在電力工程建設施工中，會經常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進度管理方法非常適用于電力工程建設施工中的進度管理工作。

3.2完善現場的協調制度

為了更好地展開電力工程的進度管理，應該不定期或者定期的組織工程設計方、施工方、監理以及業主來到現場進行協調會的開展工作，在協調會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談論解決，同時，通過現場協調會的展開，還有助于增加工程相關各方之間的交流和聯系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設施工的整體進度得到保證。

3.3目標管理

在對電力工程建設施工進行進度管理時，應該采用目標分解的進度管理方法，將進度管理的目標逐層分解為非常小的目標，同時對施工展開不同階段的分層進度管理，這樣可以使工程的進度管理工作和實際更加貼合，從而真正的調動員工的工作積極性，為進度管理終極目標的完成提供基礎。

3.4例會制度

在對電力工程建設施工進行進度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進度管理，其中例會的人員應該版包含有設計方、施工方、監理以及業主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進度和方案之間的偏差進行分析并且進行及時的調整以及總結，從而制定好現階段的進度管理工作。

3.5信息化的進度管理工作

現階段很多的電力工程建設施工進度管理資料都是紙質化的，這樣在進行數據資料整理時相對比較復雜并且煩瑣，有時候會出現管理人員的調動，這樣就使得進度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進度管理工作，需要充分的借助信息化技術，將所有的進度管理信息全部放進數據庫中并且對這些數據進行統一的管理，同時這些數據也可以為進度管理決策提供一定的建議。另外，在進度管理中即使有管理人員的變動，數據依舊是全面的，不會存在脫節或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。

4.結語

綜上所述，電力工程建設施工中的進度管理工作是工程管理中非常重要的一項工作，有效的做好進度管理工作對整個電力工程建設有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進度管理方法更加合理并且科學的展開進度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進行。

參考文獻

[1]李從東.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].建筑工程技術與設計，2015(21):1473-1473.

[2]申曉明.電力工程項目施工的進度管理分析[J].化工管理，2015(35):122.

工程建設管理方法范文4

關鍵詞：建設工程；項目；成本；管理；方法

前言

由于受傳統施工成本控制管理理念和計劃經濟市場的影響，部分建筑工程施工企業在實際施工成本控制過程中缺乏動態全過程成本控制管理意識，加上成本控制目標體系不完善不規范，因而造成建筑工程施工企業在實際工程項目建設過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業的項目建設經濟效益和在市場環境中的競爭力，制約了建筑施工企業的可持續穩定發展。

1.建設項目成本控制的重點

第一，嚴把建筑工程投標關。應提早預算成本，堅持大額墊付資金不攬、低價標不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實施的準備環節。應堅持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計劃。應閱讀、審查核實好標書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實施環節。依據工程實施預算、每種消耗定額資金支出標準與已確定的成本計劃和成本管理方法，對實際產生的成本資金進行合理控制。應堅持以技術為先導，科學安排工序，確保均衡生產。第四，抓好完工交付使用與保修期環節的成本管理。要對完工驗收資金與保修資金進行分解，列出開支、回收計劃，使成本在整個環節得到控制。

2.建設工程施工成本控制的原則

施工成本控制是指在建筑工程項目建設施工過程中，通過施工技術、施工工序工藝的經濟效益和應用效果進行綜合比較分析，把施工成本控制理念貫穿滲透于工程項目施工建設管理各階段各環節中。

2.1 成本控制節約原則

建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力等浪費，提高工程施工成本控制質量水平。在施工成本控制過程中，要從節約角度出發，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優化改進，加強施工現場成本控制管理力度；加大施工浪費行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。

2.2 動態控制管理原則

實行全階段、全過程、全壽命周期的動態控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時也是提高施工企業整個項目工程施工建設經濟效益的重要技術措施。在建筑工程施工成本控制中，要強調項目施工過程中的中間控制，即動態控制，要結合現場實際施工情況，動態進行實際成本與目標成本的比較分析，并及時采取有針對性的技術措施進行糾正修正。

2.3 全面控制管理原則

要在施工成本控制預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策等六個階段中，始終滲透貫徹實施目標成本控制管理原則，要實施全企業、全員、全過程的動態成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。

3.建設工程施工成本控制管理現狀分析

3.1 施工成本控制體系不完善規范

目前，我國很多建筑工程施工企業，其在施工成本控制管理體系中嚴重缺乏完整的責任、權利、以及利益劃分制度；沒有詳細的施工成本計劃，從而導致施工成本大大增加。在很多建筑工程項目實際施工成本控制管理過程中，項目經理直接負責整個工程施工成本的控制管理，沒有建立獨立的成本控制機構，從而造成施工成本控制管理體系出現混亂、職責分工不清楚等問題。

3.2 建筑工程施工成本控制管理意識較為薄弱

由于很多建筑工程施工企業缺乏施工成本控制管理意識，沒有意識到成本控制管理對整個建筑工程施工進度、質量和經濟效益影響的重要性。另外，在實際施工過程中，部分施工技術管理人員，只考慮到建筑工程建設施工進度、施工質量、以及安全建設目標，嚴重忽視了施工成本控制的重要性，進而在實際施工過程中沒有詳細進行施工方案、施工工藝、施工方法等內容的優化比較分析，造成項目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業的經濟效益。

3.3 建筑工程施工成本控制管理目標設立不科學

由于在開放性建筑市場經環境下，建筑施工企業為了提高其中標率，通常采取過分降低投標報價來中標，沒有充分意識到成本預算對整個工程項目建設成本控制的重要性，只是簡單片面看重施工任務與施工產值，沒有結合工程實際情況，全面考慮工程項目中存在的客觀條件及自身實力，從而造成在實際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設經濟效益，出現了偷工減料等違法違規現象，不僅降低了工程建設質量，延誤了施工進度，同時還經常出現返工現場，導致實際施工成本大大增加，“三超”現象不可避免就發生了，導致項目竣工結算時出現嚴重虧損現象，大大降低了施工企業工程項目運營經濟效益。

4.建設工程管理中的項目成本管理方法

4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施

為了進行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業要結合工程實際情況和自身實力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實際工程項目施工中得到有效執行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權威性，要應有權威性和適應性，同時要加強施工成本控制管理相關部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實現建筑工程全過程動態施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項目施工成本控制管理體系運行過程中，要從組織部門入手組建一個具有獨立執行權利的成本控制機構，明確各自的權責并落實到位，以確保工程項目實際施工過程中各項成本控制管理得到高效順利的開展實施。

4.2 建筑工程施工成本控制的技術措施

建筑工程施工成本控制的技術措施，應貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗收等各階段各環節中。對施工過程中的工程成本進行動態監督控制管理，并及時糾正發生的成本偏差，使施工成本有效控制在計劃范圍內，以達到降低施工成本提高施工企業經濟效益的目的。

4.2.1 施工前期的成本控制

在施工前期，施工技術管理人員要根據設計施工圖紙和有關技術文件資料，結合自身實際情況，對具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業組織形式、以及施工機械設備和施工組織措施等進行認真分析研究，制定出科學合理、系統完善、節能經濟的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關鍵點。

4.2.2 施工期間的成本控制

加強建筑工程項目施工任務單和限額領料單的管理力度，尤其是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收管理工程，要對工作內容、施工質量、文明施工等進行驗收，同時還要對施工人工、材料等數量進行認真核對，以確保施工任務單、驗收內容、限額領料單間的匹配，保證各種結算數據資料的絕對正確性，為施工成本控制管理提供真實可靠的數據，便于管理人員制定高效合理的控制管理計劃。對于施工中存在成本偏差的分項工程，應認真分析其發生成本偏差原因，并采取有針對性的技術措施進行及時整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。

4.2.3 竣工驗收階段的成本控制

建筑工程竣工驗收階段，施工成本核算人員要根據實際施工成本花費數據資料，計算各分項目工程的施工成本和預算成本間的差距，并結合承包合同內容，找出可能存在施工索賠項目，通過合理施工費用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業項目建設經濟效益。

5.結語

隨著建筑業市場的日益發展壯大，建筑市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環境中生存、發展，其對工程施工成本的控制是非常重要。在工程進度中只有對施工成本進行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質量合格并且優良的建筑產品，才能贏得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發展，2009，（7）：160-161.

工程建設管理方法范文5

（新疆中石房地產開發有限公司新疆烏魯木齊830000）

摘要本文分析了國內對于工程質量與控制的研究現狀，以及影響建筑工程項目質量的因素，闡述了控制質量的工具和方法以及監督管理措施。

關鍵詞 工程質量 管理方法 應用 質量控制 工具

工程質量控制是工程項目三大控制目標(質量、投資、進度)的重點，但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質量的控制。為保證工程質量達到設計和技術標準要求我們必須不斷進行監督、檢查、試驗和糾正工作。

全面質量管理能從根本上提高建筑工程項目質量，是提高工程經濟效益和社會效益的重要途徑。其特點主要體現在幾個方面：

（1）全面質量管理是一種管理途徑，既不是某種狹隘的概念或簡樸的方法，也不是某種模式或框架。

（2）全面質量管理是一個組織必須以質量為中心來開展施工活動，其他管理職能不可能取代質量管理的中央地位。

（3）全面質量管理必須以全員介入為基礎。不但要求組織中所有部門和所有層次的職員都要積極、認真地投入各種質量管理活動，而且要求組織的最高管理者堅持強有力和持續的領導能力。

一、建筑工程質量與控制國內研究現狀

1980 年3月國家經貿委正式頒發了“產業企業全面質量治理暫行辦法”，在全國推廣全面質量治理。但現行的建設工程質量治理體系條例還處于破舊立新的發展過程中。全面質量治理的推行曾經極大地改變了我國工程建設質量治理工作，但多數建筑企業仍處于全面質量治理的低級階段。

現階段建筑工程項目應用全面質量治理還存在著顯著的不足：介入工程建設的企業和個人的責任意識不高，質量責任落實不到位；建筑市場不規范，信用缺失、無序競爭、低價中標、任意縮短建設周期等現象仍舊存在；重大工程質量技術風險未引起足夠重視，在治理上仍缺乏有效的手段和措施。經由20 多年的改革和發展，我國目前已經建立了較為全面的建設工程質量治理體系，包括工程質量的領導責任制、工程竣工驗收監督檢查備案制。

二、建筑工程項目質量與控制概述

（一）建筑工程項目質量

1.建筑工程項目質量。建筑工程施工質量是指建筑工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范與標準、設計文件及合同規定的特性總和。

2.建筑工程項目質量的影響因素。在工程建設過程中，無論是勘察選址、圖紙設計，還是土建施工、設備安裝，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五個方面。工程質量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。

（1）人的因素是影響工程質量的第一因素。作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。

（2）材料的因素是影響工程質量的基礎因素。材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，它們是工程施工的物質基礎，材料不符合標準，工程質量就達不到要求，對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件。

（3）影響工程質量的因素之一的“方法”。這是指工程建設周期內所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

（4）施工機械和施工機具是影響工程質量不可疏忽的因素。施工機械設備的型號、機械設備的主要性能參數，以及施工機械設備的使用方法、操作技術，是質量控制應該考慮的必要條件。

（5）環境的因素是影響工程質量的客觀因素，是不以人的意志而轉移的。環境因素包括工程技術自然環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系，質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合，勞動工具、作業面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，必須結合工程特點和具體條件，預見環境對工程質量影響的多種因素，實行積極主動的控制。

（二）建筑工程項目質量控制概念

1.施工質量控制的定義。施工質量控制是為達到施工質量要求所采取的作業技術和活動。其質量要求主要表現為工程合同、設計文件、規范規定的質量標準。因此工程質量控制也就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。

2.工程質量控制原理。工程質量控制按照其實施者的不同，分別包括業主、政府、承建商三個方面的工程質量控制。

施工階段的質量控制是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制到產出物質量控制的全過程、全系統的控制過程。在全過程系統控制中應對影響施工項目實體質量的五大因素（即人、材料、機械、方法、環境）實施全面控制。質量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。三者間事前控制是先導，事中控制是關鍵，事后控制是彌補。

3.施工質量管理的系統組織。施工質量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術只有通過科學的組織管理才能發揮其效能。組織是管理的一項重要職能，質量控制系統組織的功能是通過任務結構和權力關系的設計，來協調施工項目施工中各方面的共同努力。其組織模式有：直線制、職能制和矩陣制等。

4.工程質量控制的過程。從工程質量的形成過程可知，要達到工程質量控制，就應該按照建設過程的程序一次控制好各階段的工程質量。

在項目決策階段的工程質量控制，要保證選址合理，使項目的質量要求和標準符合業主的意圖，并與投資目標相協調；使建設的項目與所在地區環境相協調，為項目在長期使用過程中創造良好的運行條件和環境。

在設計階段的工程質量控制，一是要選好設計單位，要通過設計招標方案競選，從中選擇能保證設計質量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質量要求。三是要保證各部分設計符合有關技術法規和技術標準的規定。四是要保證各專業設計部分之間的協調。五是要保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求。

在施工階段的工程質量控制，要開展施工招標，認真審核投標單位的標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，擇優選擇承建商，將能否保證工程質量作為選擇承建商的重要依據。同時嚴格監督承建商按設計圖紙進行施工，并最終形成符合合同文件規定的質量要求的最終產品。

三、建筑工程項目常用的質量控制工具和方法

（一）施工項目質量影響因素

施工項目質量影響因素包括人的因素、材料因素、方法和工藝因素。

1.人的因素。人的影響因素主要有：領導者的管理能力；人的理論、技術水平；人的生理缺陷；人的心理行為；人的錯誤行為；人的違紀違章。

控制要點有：（1）加強教育提高人的質量意識；（2）加強領導決策能力、技術人員水平；（3）完善管理制度，制定崗位責任制，使精神和物質激勵能有機結合；（4）對工人實行培訓和優選，規范操作方法并進行技術交底。

2.材料因素。影響材料質量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學性能等。

材料控制的要點有：（1）優選采購人員，挑選那些有一定專業知識、有責任心的人擔任該項工作；（2）掌握材料信息，優選供貨廠家；（3）合理組織材料供應，確保正常施工；（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關；（5）抓好材料的現場管理，并做好合理規范使用。（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。

3.方法和工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

（二）工程質量管理的方法

工程施工中我們采用以下幾種質量管理的方法，以便發現工程質量的各種問題，針對問題制定決策，具體有：全面質量管理的PDCA 循環方法、質量管理排列圖、因果分析圖和頻數分布直方圖等方法

1.頻數分布直方圖法。頻數分布直方圖法又稱質量分布圖、矩形圖，是對從一個母體收集的一組數據用相等的組距分成若干組，畫出以組距為寬度、以分組區內數據出現的頻數為高度的一系列直方柱，按組界值（區間）的順序把這些直方柱排列在直角坐標系里。這樣得到的圖形就是直方圖。直方圖就是通過頻數分布研究數據的集中程度和波動范圍的統計方法。通過它可以了解工序是否正常，能力是夠滿足，并可推斷母體的不合格率。同時，又可以確切的算出數據的平均值和標準偏差S，其優點是計算、繪圖方便、易掌握，并且直觀、確切地反映出質量分布規律。缺點是不能反映時間變化及數據之間和數據群間的變化，要求收集的數據較多，一般要在50~100 以上，否則難以體現其規律。

2.PDCA 循環方法。全面質量管理中的質量體系是按程序運轉的，運轉的基本方式是PDCA 循環方法，他通過計劃、實施、檢查和處理等四個階段把經營與生產過程的質量管理有機地結合起來。

第一階段是計劃階段（即P 階段），這一階段的主要內容是分析現狀，找出存在的質量問題，究其主要原因和因素，并針對主要原因，擬定對策和措施，提出計劃，預計效果。第二階段是實施階段（即D 階段），這一階段工作內容主要是按計劃去實施、執行。

第三階段是檢查（即C 階段），這是對執行結果進行必要的檢查和測試的階段，將執行的實際結果與預定目標對比，檢查執行情況，找出存在的問題。

第四階段是處理階段（即A 階段），對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，編制標準；提出不能解決的問題，移到下一循環做進一步的研究。

3.排列圖法。排列圖法又稱巴雷特圖法，也叫主次因素分析法，他是分析影響工程質量主要因素的一種有效方法。排列圖是由一個橫坐標兩個縱坐標，若干個矩形和一條曲線組成。左邊縱坐標表示頻數，即影響調查對象質量的因素重復發生或出現次數；橫坐標表示影響質量的各種因素，按出現的次數從多到少、從左到右排列；右邊的縱坐標表示頻率，即各因素的頻數占總頻數的百分比；矩形表示影響質量因素的項目或特性，其高度表示該因素頻數的高低；曲線表示個因素依次的累積頻率，也稱為巴雷特曲線。此種方法能找出影響質量的主要因素；能評價改善管理前后的實施效果；可使質量管理工作數據化、系統化、科學化。

4.因果分析圖法。因果分析圖又叫特性要因圖、魚刺圖或樹枝圖。就是把對質量（結果或特性）有影響的重要因素加以分類，并在同一張圖上用箭線表示出來的方法。通過整理、歸納、分析、查找原因，將因果關系搞清楚，然后采取措施解決問題，使質量控制工作系統化、條理化。運用因果分析圖可以幫助我們制定政策、措施，解決工程質量上存在的問題，從而達到控制質量的目的。

四、建設工程質量的監督管理措施

建設工程質量管理包括縱向和橫向管理兩個方面的管理，縱向方面的管理主要是指建設行政主管部門及其授權機構對建設工程質量的監督管理；橫向方面的管理主要是指建設工程各方如建設單位、勘察設計單位、施工單位等的質量責任和義務。

建設工程的質量監督管理是指建設行政主管部門及其授權機構對建設工程質量進行的監督和管理，其質量監督管理制度主要有如下幾種：

1.建設工程質量主體的監督管理制度。各級建設行政主管部門必須按照相關規定必須切實加強對各相關部門的管理，，加強對建設單位與發包工程項目相適應的技術、經濟管理能力的、招投標文工作的管理。

2.建設工程質量監督制度。切實做好建設工程質量監督工作，對于保證工程質量起到很大的作用。

3.建設工程按質論價制度。建設工程實行按質量論價，實行優質優價，對達不到規定的質量的工程，對施工單位進行處罰，這對保證工程質量作用很大。

4.企業質量體系和產品質量認證制度。政府監管的主要內容是監督檢查執行建設程序，確保建設前期工作質量。認真貫徹執行項目建設程序，是保證建設項目質量的重要條件。因此，切實履行規定的建設程序，嚴格按照國家規定的項目審批權限履行報批手續，任何部門(地區)和項目法人都不得擅自簡化建設程序、逾越權限、化整為零進行項目審批。

五、切實加強建筑工程管理

（1）建筑工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建筑工程安全標準要求。

（2）建設設計單位不得對設計文件選用的建筑材料等指定生產廠、供應商。建筑設計單位可以在設計文件里提出選用建筑材料、建筑構配件和設備的要求，但這種選用要求，只能是對工程所用的建筑材料、建筑構配件和設備在規格、型號、性能等質量、技術指標方面的要求。

（3）在建筑物的合理使用壽命內必須確保地基基礎工程和主體結構的質量以及工程竣工時不得留有質量缺陷。建筑工程竣工時，屋頂、墻面不得有滲漏、開裂等質量缺陷。

（4）任何單位和個人對建筑工程質量事故和缺陷都有權向建設行政主管部門或其他有關部門進行檢舉、控告、投訴，進而形成對建筑工程質量的社會監督，督促從事建筑活動的勘察單位、設計單位、施工單位和監理單位加強質量管理，確保建筑工程的質量和安全。

（5）對于從事工程建設活動各方市場主體的從業資格必須嚴格按《建筑法》的規定執行，建立健全建筑市場準入和許可制度。要建立嚴格的建筑許可制度，政府工程質量管理部門離不開完善的工程咨詢業。

（6）我國正逐步形成市場經濟中建設單位、施工單位、設計單位和監理單位之間的合同關系，而《合同法》是保護工程建設各方合法權利的一個重要的法律工具。所以，我們要加強《合同法》在工程建設中的地位和作用。

（7）完善建筑工程建設監理制，使其對工程進行有效地監督和管理，為工程質量提供有力的保障。

（8）通過實行嚴格的建筑工程招投標制，來凈化建筑市場環境，促進我們建筑業的發展。

（9）政府對建筑工程質量監督管理的宏觀方面就是保證工程建設嚴格按照基本建設程序進行。政府的作用應該完善立法，公平執法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監督和制約的建筑市場環境，為建筑工程質量的提高提供一個良好的外部條件。

工程建設管理方法范文6

【關鍵詞】 全過程 建設項目 工程造價 管理 方法 措施

控制建設項目的工程造價必須要從其立項開始著手，從建設項目的前期準備工作開始，囊括建設項目的施工以及設計，直至建設工程竣工通過驗收。在建設項目的造價管理過程中，我們不僅僅要進行合理的預測工作，還要保證實際的造價不能夠超過概算。在我們進行建設項目工程造價預測過程中，其工程造價必須要盡量保證科學和合理性，在工程的實際施工過程中，必須要科學合理的開展建設工程造價控制工作，使實際造價在概算之內。對建設項目的工程造價實施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個管理階段中都實行工程造價的管理，只有這樣，我們才能夠對整個建設項目造價實施嚴格的控制，下面，筆者就對全過程控制建設項目工程造價管理方法進行探析。

1 關于建設項目工程造價管理

所謂的建設項目工程造價管理是將建設項目作為最主要的研究對象，將建設項目工程的經濟、管理以及技術作為主要方法，將經濟效益作為主要的目標，可以說建設項目工程造價管理是一門集合經濟、技術以及管理諸多學科為一身的新興學科。施工企業施工程造價管理一共有兩個主要的目標：實現工程造價自身合理化以及實現工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個目標都能實現，建設項目工程才能夠真正按照原有的計劃得以順利的開展，并且能夠很好的實現建設項目工程中的核心目標。在我們實施具體工程造價管理過程中，必須要嚴格按照當前市場經濟自身所具有的規律，完善以及健全價格調控的機制，實現資源優化配置，對于我國建筑市場中的信息、技術以及人力等等資源都必須要嚴格其操作和規范，將科學技術進行充分利用，采取先進并有效的工程造價控制方法，對建設項目工程造價合理的確定，最終將建筑工程項目效益很好的提升。

2 全過程控制建設項目工程造價管理方法

2.1 建設項目設計階段工程造價的管理方法

近些年來建筑行業內已經逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業都成為了投資主體，我們常常會發現那些為了建設項目能夠中標，進而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項等現象。建設項目的設計單位是整個設計任務書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現象的出現，就要求設計單位必須對建設工程項目估算工作自身所具有的重要性加以充分認識，尊重工程的自身科學性和實際情況，同時也要對建設工程項目自身投資估算所具有的嚴肅性進行維護。

由于建設工程項目自身的實際條件和實際的數據資料深度存在著一定的差異，建設工程項目的投資估算準確度就會有很大的波動，這就要求要對各個部門所具有的專業特點進行切實的結合，對于建設工程項目設計任務所體現的深度做出相應的規定。設計單位承擔著一定的編制設計任務書以及實施可行性研究等任務，這就要求設計單位必須要對相關真實的資料進行收集，合理、科學的從經濟方面以及技術方面論證自己的設計方案，對設計方案可能影響的建設項目工程造價動態原因進行分析和考慮，將實際投資估算的編制很好的結合，最后對其實施認真的審查。

2.2 建設項目施工階段工程造價的管理方法

第一，要對合同額進行合理的確定。我們對建設工程項目實施了招投標的方式，因此，必須要將中標價作為根本的基礎來實施合同額的制定工作，對于那些直接發包的建設工程項目，必須要將其自身所指定的建設項目施工圖預算作為工程造價的根本基礎，并且要經過嚴格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據建設項目工程的施工圖來對其進行計算，以便能夠將建設項目工程量這一目標精確的實現，進而套用一個十分合理的單價，從本質上將合同額所體現的質量水平提升。任何一個合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價或壓價。

第二，要對施工管理費用以及其他費用進行確定。在建設項目施工的過程中，對其所采用的技術方案要進行嚴格的比較之后，再將建設項目工程實施的設備數量要求、質量、工期以及施工人員素質等要求進行綜合考慮，折中選取一個符合各方面要求的方案，同時，在保證建設項目工程質量這一要求的基礎上，我們可以采取先進的施工技術和手段來將建設材料消耗率很好的降低，提升勞動的效率，并且要對建設項目工程現場的設備進行很好的利用，將開辦費用降低，從而有效降低建設工程項目的其他費用。

2.3 建設項目竣工階段工程造價的管理方法

在建設項目竣工階段中，必須要對合同條款進行嚴格的核對，這一過程中可以按照建設項目工程竣工內容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設項目工程竣工能否驗收合格。同時還可以按照相互之間所約定的優惠條款、施工材料價格、施工費用標準、施工計價定額以及階段方法等等來核對合同的條款，如果我們在核對的過程中發現了漏洞，必須要求相關單位要實施認真研究，將結算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設計變更的問題，發生設計變更問題時，必須要由原設計單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經過審核人員以及設計人員雙重簽字和蓋章，經過監理進行審查，審查同意以后進行簽證，那些重大的建設項目工程設計變更必須要經過原來的審批部門進行重新審批。

4 結語

在本文中，筆者首先對建設項目工程造價管理進行了分析，接著又從建設項目設計階段工程造價的管理方法、建設項目施工階段工程造價的管理方法以及建設項目竣工階段工程造價的管理方法這三個方面探討了全過程控制建設項目工程造價管理方法。

參考文獻：