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企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析范文1
【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的重要工具和手段，一般是指對企業(yè)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況以及生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，不斷尋求有效地利用人力、物力、財力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。受電網(wǎng)自身帶有自然壟斷屬性，電力生產(chǎn)具有發(fā)電、輸電、配電同時完成的特點(diǎn)，以及電網(wǎng)企業(yè)作為的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等影響，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)既具有一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本形式，又充分符合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，才能真正取得實(shí)效。
1 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容
1.1 外部環(huán)境
宜包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展情況和電力市場環(huán)境等。
宏觀經(jīng)濟(jì)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)有重大影響，只有密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能更加全面深入地分析好地區(qū)經(jīng)濟(jì)和售電市場變化的原因。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)售電市場有決定性的影響，宜從地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展的總體增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化調(diào)整、固定資產(chǎn)投資、市場消費(fèi)、對外貿(mào)易、物價穩(wěn)定、重大經(jīng)濟(jì)政策和事件等方面進(jìn)行分析。
電力市場環(huán)境主要由電力市場需求、電力供應(yīng)情況、電力供需平衡情況、新能源并網(wǎng)和消納情況等組成。宜對全社會用電情況、發(fā)電總裝機(jī)、水火電裝機(jī)占比、發(fā)電量、平均發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)、電力總體供需形勢、用電負(fù)荷、發(fā)電廠儲水蓄煤情況、外購?fù)馑颓闆r、需求側(cè)管理措施及效果、新能源裝機(jī)容量和發(fā)電情況等方面進(jìn)行分析。
1.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
宜包括內(nèi)售電市場特點(diǎn)及其走勢、區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)、區(qū)外購售電情況、市場占有率情況、線損率完成情況、節(jié)能減排情況、電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投資投入情況、物資供應(yīng)情況等。
區(qū)內(nèi)售電情況及其走勢：區(qū)內(nèi)售電市場特點(diǎn)及其走勢是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的核心，宜結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從售電市場總體情況、各細(xì)分市場變化特點(diǎn)、分時間段的市場情況及走勢等方面進(jìn)行全面分析，其中：工業(yè)售電市場基本決定了區(qū)內(nèi)售電市場完成情況及走勢，因此工業(yè)售電市場分析尤顯重要，一般大型電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對重點(diǎn)行業(yè)和高耗能行業(yè)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，中小電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對大型點(diǎn)負(fù)荷進(jìn)行逐個分析。其余細(xì)分市場宜分別對走勢進(jìn)行分析。
區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)：一般電網(wǎng)企業(yè)供電量來源以區(qū)內(nèi)購電為主，區(qū)內(nèi)購水電、火電和其他電源的單價往往有較大差別。因此，優(yōu)化區(qū)內(nèi)購電結(jié)構(gòu)能夠直接降低總購電成本，宜從區(qū)內(nèi)總購電情況以及購水電、火電或其他電量的比例對購電情況進(jìn)行分析。
區(qū)外購售電分析：區(qū)外購售電是區(qū)內(nèi)購售電的重要補(bǔ)充，同時關(guān)系到電力電量平衡。不同區(qū)域的區(qū)外購售電的單價、輸電線損率也有差別，宜單獨(dú)進(jìn)行分析。
售電市場拓展是電網(wǎng)企業(yè)市場增長的主要來源，因此，只有分析好售電市場拓展情況，才能更好地定量分析售電市場變化情況及趨勢。不同時期，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，同一細(xì)分市場的報裝量差別較大，因此，宜重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和響應(yīng)的走勢變化。不同細(xì)分市場，由于用電特性差別較大，相同的報裝容量往往帶來不同的售電量增長，因此，宜分別進(jìn)行分析。
市場占有率情況反映電網(wǎng)企業(yè)區(qū)內(nèi)電力市場競爭的態(tài)勢，也是反映電網(wǎng)企業(yè)營銷水平的重要指標(biāo)，宜對市場占有率及變化情況進(jìn)行簡要分析。
線損率指標(biāo)直接關(guān)系到電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低線損率，能直接降低電網(wǎng)企業(yè)購電成本。影響線損率的主要因素有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、售電結(jié)構(gòu)、營銷管理等，宜分別分析以上因素對線損率的影響。另外，線損率還可進(jìn)行分區(qū)、分壓、分線分析。
大力開展節(jié)能減排工作，符合國家能源政策，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。宜從節(jié)能發(fā)電調(diào)度情況、需求側(cè)管理節(jié)電情況等方面進(jìn)行分析。
電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投資投入資情況關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和電網(wǎng)企業(yè)的長期發(fā)展能力。因此，宜對電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投投入資情況分類別逐個進(jìn)行分析，一是分析完成進(jìn)度情況，二是分析存在的困難、措施及成效，三是分析今后的主要影響因素及改進(jìn)措施。其中電網(wǎng)基建宜作為重點(diǎn)，從前期工作（包括項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目可研等）、投資完成、工程開竣工、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行分析。
物資供應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)和資金使用效率有較大影響，宜從合同管理情況、履約交貨情況、物資庫存情況等方面進(jìn)行簡要分析。
1.3 經(jīng)營情況
經(jīng)營情況是電網(wǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的集中和最終的反映，宜于圍繞財務(wù)“三張表”，從總體經(jīng)營情況及特點(diǎn)、收入完成情況、成本、利潤、稅費(fèi)、資產(chǎn)質(zhì)量、資金運(yùn)營情況、購售電價格、電費(fèi)回收情況等方面進(jìn)行分析。其中：總體經(jīng)營情況及特點(diǎn)宜對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及特點(diǎn)進(jìn)行簡要分析，重點(diǎn)突出特點(diǎn)及主要影響因素。收入完成情況、成本、利潤、稅費(fèi)宜于分細(xì)項(xiàng)、分區(qū)域進(jìn)行分析，其中重點(diǎn)對主要影響因素和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。資產(chǎn)質(zhì)量宜對資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)來源、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析異變情況及原因。資金運(yùn)營情況宜對資金流入、資金流出、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析。購售電價格宜于從購售電結(jié)構(gòu)變化、國家電價政策影響等方面對區(qū)內(nèi)外購電均價、售電均價、購售電價差進(jìn)行分析。電費(fèi)回收宜于針對當(dāng)年電費(fèi)回收率、用戶電費(fèi)余額占比等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析采取的措施及成效、當(dāng)前電費(fèi)回收存在的困難、問題及下一步采取的措施等。
1.4 人力資源情況
人力資源是電網(wǎng)企業(yè)重要的財富，長期培養(yǎng)起來的優(yōu)質(zhì)員工更是保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行和完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要保證。人力資源宜于從員工人數(shù)、用工規(guī)模、全員勞動生產(chǎn)率、人才當(dāng)量密度及培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行簡要分析。
1.5 農(nóng)電管理情況
農(nóng)電市場發(fā)展也是售電市場增長的重要來源之一，同時農(nóng)村客戶也應(yīng)享受到電網(wǎng)企業(yè)普遍提供的可靠電能和優(yōu)秀服務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)電管理極為重要。農(nóng)電市場管理宜于從農(nóng)網(wǎng)工程情況、農(nóng)電企業(yè)管理和農(nóng)電體制改革情況等方面進(jìn)行分析。
1.6 優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是提升電網(wǎng)企業(yè)市場競爭能力的重要手段，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該履行的社會責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)不僅應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的電能，還應(yīng)同時提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。宜于從電網(wǎng)頻率合格率完成情況、供電電壓合格率完成情況、城農(nóng)網(wǎng)可靠率完成情況、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”履行情況、調(diào)度交易“十項(xiàng)措施”執(zhí)行情況、輿情等方面進(jìn)行分析。
1.7 安全生產(chǎn)分析
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的“基礎(chǔ)”，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動也有重要影響，宜于從安全生產(chǎn)總體情況以及安全事件造成的經(jīng)濟(jì)影響等方面進(jìn)行簡要分析。
1.8 審計監(jiān)督
審核監(jiān)督是確保電網(wǎng)合法經(jīng)營的重要手段。宜于從審計監(jiān)督工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題以下一步應(yīng)采取的措施方面進(jìn)行分析。
1.9 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和主要問題
作為帶有普遍服務(wù)性質(zhì)的國有基礎(chǔ)性能源企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動成效和經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)，存在的主要問題也對電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動成效有重大影響。目前，經(jīng)濟(jì)形勢判斷和預(yù)測觀點(diǎn)較多，各種判斷和預(yù)測不盡一致，甚至還會發(fā)生根本性沖突，宜全面收集參考各方面的觀點(diǎn)和判斷，充分利用電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合售電市場近期走勢，綜合判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響。存在的主要問題宜充分利用經(jīng)濟(jì)活動分析其他部分的分析成果，從異常數(shù)據(jù)出發(fā)，追根朔源，同時結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動影響的預(yù)測資料，及時發(fā)現(xiàn)影響電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成效的重大問題。
1.10 工作重點(diǎn)和措施建議
工作重點(diǎn)和措施建議是針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響和主要問題，提出的解決方案。提出下一步工作重點(diǎn)和措施建議是開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作的根本意義所在。
工作重點(diǎn)和措施建議應(yīng)注意可行性、準(zhǔn)確性和及時性，可行性就是注意排除過于復(fù)雜、實(shí)施難度過大甚至不具備實(shí)施條件的解決辦法；準(zhǔn)確性就是提出促使存在問題得到正確解決、符合國家法律和政策、負(fù)面影響較小的措施辦法；及時性就是急事急辦，同時合理確定措施辦法完成時間、明確各階段的任務(wù)安排。
2 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的組織
經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，才能全面真實(shí)地分析和研究好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。另外作為帶有普遍服務(wù)職能的國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析還需分析社會責(zé)任履行情況及其影響。因此，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的組織宜于由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門牽頭協(xié)調(diào)，在橫向組織同級專業(yè)部門分別分析相關(guān)內(nèi)容，在縱向上組織下級單位對本單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析。
各相關(guān)部門提供的分析資料，由于觀察重點(diǎn)和看待問題的角度不同，以及橫向溝通不足，觀點(diǎn)和判斷容易發(fā)生差異。對于差異的觀點(diǎn)和判斷，宜由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門匯總并組織討論，力求達(dá)成共視，促使整個經(jīng)濟(jì)活動分析觀點(diǎn)一致，同時更好地促進(jìn)各專業(yè)部門工作的開展。
3 提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量
提供電網(wǎng)企業(yè)活動分析的質(zhì)量，宜注重以下方面：一是以定量分析為主、定性分析為輔，以數(shù)據(jù)作為支撐；二是覆蓋全面、有主有次、詳略得當(dāng)；三是特色鮮明、結(jié)論明確、注重實(shí)效。四是語言準(zhǔn)確、簡練、易懂。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析范文2
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動 泡沫 熱點(diǎn)
一、房地產(chǎn)企業(yè)目前呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)
當(dāng)前，外資企業(yè)與我國的經(jīng)濟(jì)往來越來越頻繁。隨著一系列國家宏觀調(diào)控政策的出臺和進(jìn)一步落實(shí)，我國土地交易價格的增長指數(shù)持續(xù)更新。其中，以娛樂，商業(yè)用地和居住用地的增長最為顯著。前者同期增長了約為 22.4%，后者的增長約為26.7%。從土地交易價格的持續(xù)增長，可以看出房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁盛狀態(tài)。
二、 房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)產(chǎn)生的原因
(一)直接原因
一直以來，過度投機(jī)都是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)泡沫產(chǎn)生的最直接的原因。過度投機(jī)的造成與兩類購房需求密不可分，其一是消費(fèi)購房；其二是投資購房。以投資購房最為顯著。在房地產(chǎn)交易市場上，像買賣股票一樣，購房者存在著買漲不買跌的心態(tài)。在這種心態(tài)下，不免會產(chǎn)生盲從效應(yīng)。在盲從效應(yīng)的影響下，房價漲幅越大，房價成交量越高；于是房價就越是上漲，房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)泡沫就越來越大。
(二)非直接原因
在當(dāng)前，我國土地交易價格較高，而且呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。土地交易價格越高，土地的開發(fā)成本就越大。這在非直接原因里，成為造成房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)膨脹的主要原因。
三、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的改善建議
(一)進(jìn)一步利用國家宏觀調(diào)控政策，控制房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，防止干預(yù)不當(dāng)
稅收政策，是我國利用的主要宏觀調(diào)控政策。在原則上，其應(yīng)該在不影響要素流動和資源配置的同時，還使得額外負(fù)擔(dān)最小。稅收政策通常保持中性。但是，如果其操作不當(dāng)，依然會發(fā)生宏觀調(diào)控失靈的可能性。
(二)結(jié)合國家政策的長短期效應(yīng)，不妨將貨幣化補(bǔ)貼機(jī)制作為替代經(jīng)濟(jì)適用房的政策
在西方，貨幣化可以降低大眾物品的供給成本。為降低公共物品的供給成本，不失為一種提高消費(fèi)者福利的方向性選擇。對這種做法，我國也可以借鑒，不妨將貨幣化補(bǔ)貼機(jī)制作為替代經(jīng)濟(jì)適用房的政策。
(三)增加房產(chǎn)商對房產(chǎn)持有過程中的成本，提高資源配置效率
筆者認(rèn)為，我國政府對房產(chǎn)稅的征收不妨再多設(shè)一個環(huán)節(jié)，即在開發(fā)商持有房產(chǎn)的過程中（房產(chǎn)從建成之后至出售之前的過程），倘若空置房超過一定時間，可以考慮征收房產(chǎn)稅。
(四)政府可讓出一部分漲價收益
據(jù)筆者調(diào)查，我國各級政府部門從房地產(chǎn)出售價格的上漲中，能夠得到至少四種益處：除了首當(dāng)其沖的稅收收入之外，還有土地拍賣款的增長、因就業(yè)人數(shù)增加而產(chǎn)生的社會保障支出的減少，以及政府債務(wù)縮水。據(jù)相關(guān)學(xué)者測算，僅一個百分比的物價上漲幅度就可帶來千億元的稅收收入。
(五)注意宏觀調(diào)控政策的長期性質(zhì)
當(dāng)前我國政府的宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)信貸設(shè)定了很多條件，要求也較高。比如，項(xiàng)目資本金的比例由原來的不得高于35%變?yōu)椴坏酶哂?0%；不得從商業(yè)銀行進(jìn)行房產(chǎn)貸款；以及對授信額度和授信期限的限制。這些政策不僅有利于防范金融風(fēng)險，而且對房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展能起到積極的作用。但是，這些政策均為長期政策，在短期內(nèi)不適合使用。
(六)調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)的土地政策和貨幣政策
為促進(jìn)房地產(chǎn)市場形成良性競爭的局面，政府應(yīng)該從土地政策的角度，對單元土地的拍賣規(guī)模進(jìn)行控制。對較大的地塊，可以實(shí)行分拆拍賣的形式。對同一塊土地，要限制同一開發(fā)商競拍。
四、展望
(一)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道將會多元化
雖然目前國家對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了的新的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)的投資速度有所下降。但是據(jù)有關(guān)專家的預(yù)測，房地產(chǎn)企業(yè)的投資增長速度仍然不會低于30%。并且，房地產(chǎn)企業(yè)的投資熱點(diǎn)會從北京、上海等一線城市向外轉(zhuǎn)移，我國浙江、遼寧等地的沿海城市的房地產(chǎn)市場會逐漸升溫，很可能會成為新的投資熱點(diǎn)。與此相應(yīng)，投資渠道將會不斷擴(kuò)寬，趨向于多元化。股票市場和企業(yè)債券市場的融資方式，將會成為房地產(chǎn)融資的主流。
(二)房地產(chǎn)價格很難降低
近些年來，國家出臺了限制房地產(chǎn)市場的諸多政策。比如，限制購房者二次購房；控制房地產(chǎn)拆遷規(guī)模；上調(diào)銀行存款準(zhǔn)備金率等措施。但是，這些政策的依舊沒能遏止人們強(qiáng)大的需求欲望。這主要是源于當(dāng)前我國的實(shí)際住房條件還較低。居住用房還不能滿足公眾的需求。
(三)二手房交易市場將會進(jìn)一步升溫
目前，我國公眾對房產(chǎn)的需求還較旺盛，而且需求較集中，呈現(xiàn)出局域化的特點(diǎn)。購房人群的性質(zhì)也較多樣化。近期我國政府出臺了相關(guān)二手房扶持和管理政策，為二手房市場增加了不少活力。二手房交易市場的繁盛，彌補(bǔ)了一部分居民購房需求的不被滿足。另外，二手房交易市場的發(fā)展，也可以緩解一部分房價過高的狀況。因此，綜合上述，二手房交易市場將會進(jìn)一步升溫。
(四)經(jīng)濟(jì)適用房的發(fā)展將會對政府宏觀調(diào)控產(chǎn)生影響
一直以來，我國政府對經(jīng)濟(jì)適用房的調(diào)控較嚴(yán)格，調(diào)控成本也較高。但是，成效卻并不顯著。各地政府在招商引資發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的壓力之下，對國家指令的執(zhí)行并不徹底。在利益的驅(qū)動下，難免不會出現(xiàn) “上有政策，下有對策”的應(yīng)對措施。
五、綜述
我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與政府的相關(guān)政策密切相關(guān)。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動還會受到房地產(chǎn)投資者（購房者）的心態(tài)影響。我國各級政府唯有在法律規(guī)范的宏觀背景下，調(diào)節(jié)國家財稅、控制經(jīng)濟(jì)總量、遏止公眾虛擬需求，方能保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行，亦才能有效避免房地產(chǎn)企業(yè)灰色經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝文蕙,鄧衛(wèi).城市經(jīng)濟(jì)學(xué).清華大學(xué)出版社.1996
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析范文3
一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析的模式
對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供電企業(yè)的決策。其一，使用比較解析的模式，有比較才能夠窺見差異性。通過本企業(yè)與其他企業(yè)的效益比、企業(yè)的規(guī)劃與實(shí)際功效的比較等，可以找到供電企業(yè)的一部分缺陷；其二，預(yù)測解析法。預(yù)測解析法是在明確原料的前提下，對以后電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一類預(yù)估，只要具體發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)估的狀況差異明顯，就應(yīng)使用相應(yīng)的化解舉措；其三，成本與收益的解析法，依照固定成本應(yīng)該擁有的具體效益來明確三者的關(guān)聯(lián)。[1]
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析的內(nèi)容
電力企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)活動解析的流程中，會牽涉到諸多層面的情況。比如經(jīng)濟(jì)背景、運(yùn)營情況、電力銷售、企業(yè)成本、能源耗費(fèi)量等。筆者通常會從電力銷售與電力財會層面來實(shí)施闡述。
（一）電力銷售
在電力企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動中，電力銷售是為電力企業(yè)創(chuàng)收的關(guān)鍵版塊。而電力銷售的解析，通常是說在電力企業(yè)中，負(fù)責(zé)用電管控的機(jī)構(gòu)，一 電力企業(yè)運(yùn)營目的為前提，對目前電力市場所產(chǎn)生的重要改變與電力企業(yè)有關(guān)銷售指標(biāo)等參數(shù)訊息實(shí)施全方位的解析與研討，獲得既定時段內(nèi)電力企業(yè)銷售概況，這有助于企業(yè)依照這部分訊息解讀市場動態(tài)，進(jìn)而融合企業(yè)運(yùn)營情況，訂立未來發(fā)展的戰(zhàn)略。
電力企業(yè)內(nèi)的電力銷售解析，通常包含對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益影響頗大的貢獻(xiàn)率。貢獻(xiàn)率是權(quán)衡企業(yè)各類元素在電力經(jīng)濟(jì)增長中的功能發(fā)揮的指標(biāo)，而電力企業(yè)在運(yùn)營階段，通常使用因素解析法。通常狀況下，電力企業(yè)在解析階段所獲得的綜合指標(biāo)，其通常在總量數(shù)據(jù)中進(jìn)行反應(yīng)。一般的，用?肀冉系淖芰渴?據(jù)通常由兩個版塊組成。第一個版塊通常用來映射另一版塊由于相異的變動而對總指標(biāo)所形成的作用。在訂立總量數(shù)據(jù)階段，應(yīng)依照統(tǒng)籌學(xué)有關(guān)準(zhǔn)則，比如解析售點(diǎn)單價改變版塊，能夠?qū)⑵鋭澏槭垭娏扛淖兣c分類售電量改變與分類售電店家改變兩類，然后使用上文述及的模式實(shí)施體系化的解析。
（二）電力財會
在對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施解析的階段，財會是對企業(yè)作用力較為顯著的版塊。財會解析通常是兩個層面的解析，其為企業(yè)成本與有關(guān)指出進(jìn)行企業(yè)財會、資產(chǎn)的解析。在企業(yè)成本與有關(guān)消費(fèi)解析的層面，通常包含客戶購電價格解析、企業(yè)供電固定成本解析、客戶用電情況解析等層面。在解析階段，能夠透過上述內(nèi)容所顯現(xiàn)出的參數(shù)訊息，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施體系化、全方位的解析。而在企業(yè)財會與資產(chǎn)解析層面，通常包含企業(yè)獲利能力解析、企業(yè)資產(chǎn)流動狀況解析、企業(yè)償還功能解析等。此外，在對企業(yè)實(shí)施財會情況解析階段，還牽涉到企業(yè)內(nèi)部利潤的改變狀況。此點(diǎn)上，包含企業(yè)利潤指標(biāo)達(dá)成情況、企業(yè)利潤指標(biāo)改變狀況、企業(yè)營業(yè)額或虧本對企業(yè)整體利潤的作用解析等。
除開上文述及的兩個版塊外，企業(yè)還必須對宏觀經(jīng)濟(jì)策略實(shí)施解析，例如我國對電力領(lǐng)域的有關(guān)策略，區(qū)域內(nèi)電力企業(yè)的生產(chǎn)總值等，這部分元素都是經(jīng)濟(jì)元素作用于電力企業(yè)的明證。此外，電力企業(yè)還必須對企業(yè)生產(chǎn)資源使用率實(shí)施解析，在此點(diǎn)上，通常包含對企業(yè)生產(chǎn)安全情況的解析、企業(yè)電網(wǎng)與設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況解析等，通過對上述數(shù)據(jù)的解析，就可以對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行大致地解讀。對上述元素實(shí)施總結(jié)類解析，排除電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動方面的缺陷，從而協(xié)助企業(yè)更高效、更科學(xué)地實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)化。
另外，分析會也很關(guān)鍵。分析會記載人通常應(yīng)有供電所核算員或綜合管控人員負(fù)責(zé)，記載人應(yīng)把座談會或通氣會召開的時間、地址、主持人與記載人、出席人等進(jìn)行填制，并把本期各類運(yùn)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，作用于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的元素通過團(tuán)體研討的模式，提出建議并完成詳盡的記載、歸檔。另外，有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)電子存檔、電子存檔閱讀等功能，讓相關(guān)企業(yè)的人員能夠取長補(bǔ)短，借鑒先進(jìn)技術(shù)與措施。
三、改良電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的舉措
（一）改良解析模式
企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施解析的階段，會牽涉到諸多層面的因素。從發(fā)展的視角來說，這是與事物發(fā)展定律相吻合的。所以，企業(yè)必須秉承對立統(tǒng)一的發(fā)展定律來化解在經(jīng)濟(jì)活動階段所形成的一部分難題。唯有如此，方可以讓電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動解析流程與企業(yè)的發(fā)展定律相符合。所以，企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)活動解析階段，應(yīng)定時或不定時地解析相融合，整體與單項(xiàng)解析融合、事前與事后解析相融合，定量解析與定性解析相融合。遵照上述準(zhǔn)則，方能夠明確市場發(fā)展的客觀定律，協(xié)助企業(yè)完成合理決策。[2]
（二）強(qiáng)化解析質(zhì)量
其一，對企業(yè)所位于的外部環(huán)境實(shí)施透徹解讀，并通過解析有關(guān)材料獲得應(yīng)對預(yù)案；其二，針對解析階段產(chǎn)生的重難點(diǎn)，應(yīng)第一時間對其實(shí)施解析，并給出相應(yīng)解決模式；其三，針對關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，要實(shí)施重點(diǎn)解析，并獲得對應(yīng)定律，有利于企業(yè)解讀市場動態(tài)，訂立有效的運(yùn)營策略。
（三）提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析水準(zhǔn)所要用到的舉措
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動水準(zhǔn)，對供電企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。唯有健全經(jīng)濟(jì)活動解析模式，確保精準(zhǔn)的結(jié)果，方能讓以后的決策體現(xiàn)出科學(xué)性與合理性。其一，組間優(yōu)質(zhì)的活動解析員工。供電企業(yè)本身所有的電力資源相比較而言較少，唯有在專才層面進(jìn)行解析，更卓有成效地完成供電活動。而專才的組成必須包含業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)位高的知識類專才，還必須用戶經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型專才。如此，兩方才能夠形成互補(bǔ)，以經(jīng)驗(yàn)來解讀經(jīng)濟(jì)活動解析中的具體難題，以理論來充實(shí)專才隊(duì)伍。其二，經(jīng)濟(jì)活動解析通常要以企業(yè)體制為核心。企業(yè)體制是企業(yè)活動開展的保證，而經(jīng)濟(jì)活動解析也需要與企業(yè)體制吻合。從事前的預(yù)估到事后的考評等層面，并把這類解析活動穩(wěn)定下來連續(xù)地為企業(yè)出謀劃策。其三，搞好電力工程建設(shè)與改建的資金運(yùn)作現(xiàn)狀。供電企業(yè)想擴(kuò)充自身的供電業(yè)務(wù)水平、取得更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就需要持續(xù)地擴(kuò)充自身的供電規(guī)模，而資金的流動是否無阻礙地進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性獲得影響頗深。除開解析活動資料的收集規(guī)整必須投入一部分資金外，運(yùn)作階段的資金有著極強(qiáng)的不可控性，對經(jīng)濟(jì)活動解析的精準(zhǔn)性與高效性也是一類極大的挑戰(zhàn)。所以，在實(shí)施工程建設(shè)階段，必須管控好資金的流動，確保工程建設(shè)與經(jīng)濟(jì)活動并駕齊驅(qū)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析范文4
關(guān)鍵詞：科技活動；自主創(chuàng)新；大中型工業(yè)企業(yè)
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-0892(2008)01-0060-06
一、引言
一個國家的自主創(chuàng)新能力對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有決定性作用，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力，成為一個國家在國際競爭中取得優(yōu)勢的決定性因素。大中型工業(yè)企業(yè)在我國技術(shù)進(jìn)步中起到了排頭兵、領(lǐng)頭雁的作用，其創(chuàng)新能力反映出我國自主創(chuàng)新水平。近幾年來，大中型工業(yè)企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出占全國科技經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出比重一直保持在40％以上，2005年為2543.323億元，占全國科技經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出52.6％。2005年我國28567家大中型企業(yè)，設(shè)有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的有6775家，占企業(yè)總數(shù)23.7％，技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)9352個；2005年大中型工業(yè)企業(yè)專利申請數(shù)為55271件，其中發(fā)明專利申請數(shù)為18292件①。因此，研究大中型企業(yè)研發(fā)活動具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
衡量一個國家自主創(chuàng)新能力有多種視角，如研發(fā)投入、科技人員數(shù)量、專利等，其中研發(fā)投入是一個很重要的指標(biāo)。美國學(xué)者Zvi Griliehes將R&D作為投入變量之一，構(gòu)建生產(chǎn)力增長模型，并從公司、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等不同層次測度R&D對經(jīng)濟(jì)增長的作用，他利用1000家美國大型制造業(yè)1957～1977年數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)R&D投入對提高生產(chǎn)率起重要作用(Griliehes，1986)，后來進(jìn)一步利用美國公司層面數(shù)據(jù)測得R&D的產(chǎn)出彈性為0.07(Griliehes，1992)：Brand(1974)利用美國七個研究與開發(fā)密集型的部門中111家大公司1950～1965年期間研發(fā)支出與利潤統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立聯(lián)立方程模型，得出研發(fā)支出對企業(yè)利潤效果顯著；Jaffery(1984，1986)運(yùn)用1973-1979年432個美國制造公司數(shù)據(jù)，得出企業(yè)研發(fā)支出對公司利潤與市值的影響顯著；Coe和Helpman(1995)利用OECD22個國家在1971-1990年數(shù)據(jù)，采用5％、15％不同折舊率，測得R&D存量，得出OECD工業(yè)7國R&D對全要素生產(chǎn)率彈性為0.234、0.247，對OECD其他15國的全要素生產(chǎn)率彈性為0.078、0.109：Comanor(1965)將企業(yè)銷售收入作因變量，得出當(dāng)企業(yè)銷售收入在0.1、1、5億美元等不同規(guī)模時，R&D投入產(chǎn)出彈性為1.39、0.61、0.54。
國內(nèi)學(xué)者姚洋、章奇(2001)利用1995年工業(yè)普查數(shù)據(jù)，采用基于C-D函數(shù)的隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)，得出企業(yè)R&D支出對企業(yè)效率有顯著正效應(yīng)；何瑋(2003)利用大中型工業(yè)企業(yè)研究與開發(fā)費(fèi)用支出，運(yùn)用時間序列模型測得大中企業(yè)的產(chǎn)出彈性為0.35～0.44之間；蔡虹、高杰、許曉雯(2004)等利用柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)測得陜西省制造業(yè)R&D產(chǎn)出彈性為0.438；王五祥、劉冰(2005)等利用偏最小二乘(pls)回歸方法得出我國R&D投入產(chǎn)出彈性為0.19181；程華、吳曉暉(2006)等利用年份／功效函數(shù)測得R&D投入產(chǎn)出彈性為0.079。
因R&D支出僅反映基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究等方面，而從自主創(chuàng)新的外延來看，包括三個部分：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新等。對于我們這樣一個發(fā)展中大國來說，R&D經(jīng)費(fèi)支出并不能真實(shí)反映我國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。實(shí)際上，工藝的完善，產(chǎn)品性能的改善，成本的降低等均應(yīng)是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)，科技活動經(jīng)費(fèi)支出(內(nèi)部經(jīng)費(fèi)支出、其他科技活動支出)其統(tǒng)計范圍涵蓋了R&D，因而更能反映我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
從企業(yè)實(shí)際情況來看，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步途徑有多種，如內(nèi)源性技術(shù)進(jìn)步、外源性技術(shù)進(jìn)步，而以往實(shí)證研究均沒有將其進(jìn)行具體細(xì)分。本文以我國各省自治區(qū)直轄市大中型工業(yè)企業(yè)1999～2005年數(shù)據(jù)為樣本，組成面板數(shù)據(jù)，運(yùn)用固定效應(yīng)模型，探討大中型工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)科技活動支出的效果。主要創(chuàng)新是對大中型工業(yè)企業(yè)科技活動支出進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上，分析不同技術(shù)進(jìn)步途徑的效果，從而從更深層次探討不同技術(shù)來源對我國大中型工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出的影響，并提出具有針對性的政策措施。同時，我們也認(rèn)為工業(yè)企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出是反映企業(yè)自身的科研活動，消化吸收反映二次創(chuàng)新能力，購買國內(nèi)技術(shù)支出反映國內(nèi)技術(shù)的影響，三者在一定程度上反映我國自主創(chuàng)新能力，從而在一個側(cè)面對我國自主創(chuàng)新能力進(jìn)行定量探討。
二、大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步途徑分析
企業(yè)技術(shù)進(jìn)步主要途徑有：內(nèi)部研發(fā)和外部研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、購買國內(nèi)技術(shù)等；另外，還可以通過物化在生產(chǎn)設(shè)備中的技術(shù)，以及通過人力資源的引進(jìn)等途徑獲得技術(shù)。從實(shí)際情況來看，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料，工業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步主要通過技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出(包含R&D)、企業(yè)其他技術(shù)活動支出等兩個方面來體現(xiàn)。技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出主要包括勞務(wù)費(fèi)、原材料、固定資產(chǎn)購建、開發(fā)新產(chǎn)品、科技機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，其他技術(shù)活動支出主要包括技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、消化吸收經(jīng)費(fèi)、購買國內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步可以通過下面的科技活動投入產(chǎn)出圖來表示(見圖1)。
從圖1可知，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步主要來自兩個方面：一是通過科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出，經(jīng)過長期的積累，提升企業(yè)自身的技術(shù)水平；二是通過其他技術(shù)活動支出，如技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、消化吸收支出、購買國內(nèi)技術(shù)支出等途徑提升企業(yè)技術(shù)水平。
進(jìn)一步分析可知，長期以來，我國大中型工業(yè)企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出占產(chǎn)品銷售收入比重一直徘徊在1.5％左右(見圖2)，與國外同類指標(biāo)相比，我國大中型工業(yè)企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出強(qiáng)度嚴(yán)重偏低。再者，從大中型工業(yè)企業(yè)其他技術(shù)活動經(jīng)費(fèi)支出構(gòu)成來看，技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)反映我國對國外技術(shù)的購入，而消化吸收支出在一定程度上反映出我國對購入技術(shù)的吸收能力，也反映出企業(yè)二次創(chuàng)新能力。從圖2中右縱坐標(biāo)軸可以看出，長期以來，我國大中型工業(yè)企業(yè)消化吸收支出與技術(shù)引進(jìn)支出比例一直處在0.07到0.15之間，雖然2005年這一比例得到較大幅度提高，達(dá)到史無前例的0.23左右，但與日本和韓國5～8：1還存在巨大差距。
三、研發(fā)投入存量測算
Nadiri，M.I.(1980)指出企業(yè)主體技術(shù)進(jìn)步是靠以往研究開發(fā)積累的知識和經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)投入存量是企業(yè)主
體技術(shù)進(jìn)步的重要參考指標(biāo)。對R&D資本存量的估計一般采用永續(xù)盤存法。Hu,Jefferson and qian(2005)，Crepon and Duguet(1997)，Griliches and Mairesse(1984)等采用永續(xù)盤存法測算R&D存量，運(yùn)用R&D存量測算其產(chǎn)出彈性。本文遵循這一思想，首先測算出各地區(qū)大中型企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量。
對于科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量的計算，必須考慮兩個方面的因素：一是企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出效果的發(fā)揮存在滯后期；二是企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存在折舊。同時考慮二者的影響，則永續(xù)盤存法的計算公式為：
(1)式中，IETDi,代表科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量，E代表各年度科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出，s代表滯后期，ρ代表科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出各滯后期對當(dāng)期科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)存量的貼現(xiàn)比例，δ表示科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的折舊率。即(1)式表示當(dāng)期科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量等于上一期科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量扣除折舊后的余額與各滯后期科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的貼現(xiàn)值之和。在實(shí)際研究中，我們很難得到科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出滯后期結(jié)構(gòu)分布，一般以平均滯后期θ來進(jìn)行估算，即s=θ時，ρs=1；s≠θ時，ρs=0，即可將(1)式直接寫為：
IETDi=Ei-θ+(1-δ)IETDi-1 (2)
對于基期年份的科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出資本存量，可以采用(3)式進(jìn)行估算：
IETD0=E1/(r+δ) (3)
(3)式中，r為科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的年平均增長率。
對于折舊率的確定，國內(nèi)外學(xué)者一般采用15％折舊率進(jìn)行核算，也有采用5％的。另有，D.L.Boswonh(1978)在《工業(yè)經(jīng)濟(jì)》發(fā)表一文中提出采用兩種估算方法，即用技術(shù)使用年限的倒數(shù)和專利殘存件數(shù)來估計㈣。在本文中，我們采用通用的做法，以15％作為折舊率來估計模型的結(jié)果。
四、模型的設(shè)立和數(shù)據(jù)來源及其處理
(一)模型的設(shè)立
根據(jù)柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，有：Y=ALαKβ，其中y為產(chǎn)出，L、K分別表示為勞動和資本要素投入。α、β分別代表勞動和資本的產(chǎn)出彈性，A代表其他因素對產(chǎn)出的影響。羅伯特?索洛(Robert,Slow，1957)運(yùn)用1909-1949年間美國數(shù)據(jù)，得出美國產(chǎn)出增長主要?dú)w因于技術(shù)進(jìn)步，后來許多學(xué)者對技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了實(shí)證研究，有的將A進(jìn)一步細(xì)分，得出技術(shù)進(jìn)步具有不同產(chǎn)出彈性。根據(jù)上述分析，我們認(rèn)為工業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步主要取決于企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出和其他科技活動支出等因素，并考慮到企業(yè)其他科技活動支出為技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和購買國內(nèi)技術(shù)支出等，考慮到技術(shù)改造支出主要形成固定資產(chǎn)，很難將其與固定資產(chǎn)投資分開，最終將技術(shù)進(jìn)步設(shè)定為：
A=A0(IETD)λ(EIT)μ(ETA)ψ(EPDT)η，
其中A0為常數(shù)項(xiàng)，代表其他對全要素生產(chǎn)率產(chǎn)生影響的因素，IETD代表大中型工業(yè)企業(yè)開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量，EIT表示技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出，ETA代表企業(yè)消化吸收支出，EPDT表示企業(yè)購買國內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出。λ、μ、ψ、η分別表示對應(yīng)影響因素的產(chǎn)出彈性。從而，生產(chǎn)函數(shù)可以表示為：
Y=A0(IETD)λ(EIT)μ(ETA)ψ(EPDT)ηLαKβ (4)
對(4)式兩邊取對數(shù)，可以得到如下的檢驗(yàn)等式：
LnY=C+λLnIETD+μLnEIT+ψLnETA+ηLnEPDT+aLnL+βLnK+υ (5)
(5)式中，C=LnA0為常數(shù)項(xiàng)，ν為隨機(jī)擾動項(xiàng)。
同時，考慮到消化吸收與技術(shù)引進(jìn)之間可能存在較大的相關(guān)性，為考察產(chǎn)出對消化吸收支出的敏感程度，我們還考慮如下模型：
LnY=C+λLnlETD+μLnEIT+ηLnEPDT+αLnL+βLnK+ν (6)
(二)數(shù)據(jù)來源與處理
在研究中，我們依據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》、《中國科技統(tǒng)計年鑒》1999～2005年相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對各個數(shù)據(jù)作如下處理：
1 產(chǎn)出指標(biāo)Y。我們以各地區(qū)大中型企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入作為產(chǎn)出指標(biāo)，其理由如下：該指標(biāo)能較好地、反映企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、成本的高低、性能的改善，從而間接地反映出企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，其單位為億元。在處理過程中，按照各地區(qū)工業(yè)品出廠價格指數(shù)將產(chǎn)品銷售收入折算為1999年值。
2 勞動力投入L。L為各地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)當(dāng)年的平均在職人數(shù)，單位為萬人。
3 資本投入K。本文選取固定資產(chǎn)表示資本投入，資本數(shù)據(jù)來自《中國統(tǒng)計年鑒》。考慮到年鑒僅提供固定資產(chǎn)賬面價值，我們將其處理為不變價格的存量。根據(jù)國際上流行的永續(xù)盤存法，對各地區(qū)大中型企業(yè)年末固定資產(chǎn)凈值進(jìn)行如下計算：
Ki=Ki(1999)+∑(Ki(t)/pi(t) (7)
其中，Ki為1999年的年平均固定資產(chǎn)凈值，i表示地區(qū)，t表示時間；Ki(t)年固定資產(chǎn)凈值增加量，我們以相鄰兩年固定資產(chǎn)凈值之差減去當(dāng)年科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中固定資產(chǎn)額得到；pi(t)為各地區(qū)對應(yīng)年度的固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)。
4 科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出(IETD)存量。因科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出情況復(fù)雜，對科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出價格指數(shù)的估計是必須考慮的一個重要問題。Jaffe(1972)在估算研發(fā)價格指數(shù)時，運(yùn)用非金融企業(yè)中工資價格指數(shù)和GNP隱含指數(shù)，分別給予不同的權(quán)重來進(jìn)行估算；國內(nèi)學(xué)者朱平芳、徐偉民(2003)賦予消費(fèi)物價指數(shù)權(quán)重0.55，固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)權(quán)重0.45的基礎(chǔ)上計算R&D價格指數(shù)。在此，我們沿襲朱平芳、徐偉民文中的權(quán)重比例，計算出各年度各地區(qū)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的價格指數(shù)，并運(yùn)用歷年《中國科技統(tǒng)計年鑒》中各地區(qū)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出數(shù)據(jù)，將其調(diào)整為1999年值，單位為萬元，從而得出各年度科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出金額。關(guān)于其投入增長率r的計算，我們運(yùn)用調(diào)整的各年度科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出不變價，
計算出相應(yīng)年份的增長率，然后計算出算術(shù)平均值作為r值；考慮到我國實(shí)際情況，我們?nèi)ˇ?1，即先一年的科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出在第二年起作用，進(jìn)而依據(jù)(2)、(3)對科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的存量進(jìn)行估算。
5 技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)(EIT)、消化吸收支出(EAT)、購買國內(nèi)技術(shù)支出(EPDT)等數(shù)值估算。我們運(yùn)用估算的科技活動內(nèi)部支出所得價格指數(shù)，將各地區(qū)對應(yīng)年份技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、消化吸收支出、購買國內(nèi)技術(shù)支出折算為對應(yīng)的1999年值，單位為萬元，作為三者的投入值。對三者之所以不采用存量來估算，主要是考慮到外源性技術(shù)對企業(yè)的技術(shù)積累影響不大，但在回歸時，考慮到其作用滯后影響，假定相應(yīng)變量都滯后一年起作用。
同時，考慮到我國統(tǒng)計年鑒中，在2003年對大中型企業(yè)進(jìn)行重新界定，原有的大中型企業(yè)統(tǒng)計口徑與新的大中型企業(yè)統(tǒng)計口徑存在差距，根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計資料，無法將其進(jìn)行重新調(diào)整，因此，我們在模型中引入啞變量。即：
D=0,t=1999,2000,2001,2002
D=1,t=2003,2004,2005 (8)
依據(jù)(8)式和(5)式、 (6)式，最終將模型設(shè)為：
LnY=C+λLnlETD+μLnEIT+ψLnETA+ηLnEPDT+αLnL+βLnK+θD+υ (9)
LnY=C+λLnlETD+μLnEIT+ηLnEPDT+αLnL+βLnK+θ+υ (10)
θ為啞變量的彈性系數(shù)。在數(shù)據(jù)處理過程中，考慮到數(shù)據(jù)缺失較為嚴(yán)重，海南1999年數(shù)據(jù)缺失，因此，在分析中將這兩個省份從樣本中舍去；同時，考慮到青海2000年和2003年消化吸收數(shù)據(jù)缺失，我們按有關(guān)插補(bǔ)方法對其對應(yīng)年份數(shù)據(jù)進(jìn)行了插補(bǔ)，最終得到全國29個省市自治區(qū)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
五、實(shí)證檢驗(yàn)
根據(jù)(9)式、(10)式，運(yùn)用前面分析所得數(shù)據(jù)，同時，考慮到運(yùn)用的數(shù)據(jù)是各地區(qū)面板數(shù)據(jù)，因變量不僅受到我們所考慮的因素影響，而且還受到其他因素影響，如地理位置、人文環(huán)境等，因此，根據(jù)面板數(shù)據(jù)模型的基本原理，我們運(yùn)用固定效應(yīng)模型進(jìn)行估計，最終所得結(jié)果如下(表1)：
從回歸結(jié)果可以看出，科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量彈性系數(shù)為0.462，即科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量每增加1個百分點(diǎn)，大中型企業(yè)產(chǎn)品銷售收入將增加0.462個百分點(diǎn)；技術(shù)引進(jìn)支出彈性系數(shù)為0.042，即技術(shù)引進(jìn)支出每增加1個百分點(diǎn)，大中型企業(yè)產(chǎn)品銷售收入增加0.042個百分點(diǎn)；消化吸收支出產(chǎn)出彈性系數(shù)為正，但很不顯著；購買國內(nèi)技術(shù)支出每增加1個百分點(diǎn)，反而使產(chǎn)品銷售收入下降0.018個百分點(diǎn)，在5％顯著性水平下不顯著。
另外，我們還可從回歸結(jié)果可以看出，勞動力產(chǎn)出彈性為0.364，即從業(yè)人員每增加1個百分點(diǎn)將導(dǎo)致產(chǎn)品銷售收入增加0.364個百分點(diǎn)；資本產(chǎn)出彈性為0.549，即固定資產(chǎn)凈值存量每增加1個百分點(diǎn)，產(chǎn)品銷售收入將增加0.549個百分點(diǎn)。
從模型(9)、模型(10)比較來看，消化吸收支出對產(chǎn)出雖有正的影響，但彈性不大，這也從一個側(cè)面反映出我國消化吸收支出效果不理想。
六、基本結(jié)論及其政策啟示
(一)基本結(jié)論
本文以1999年至2005年各地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運(yùn)用固定效用模型進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)論如下：
1 大中型工業(yè)企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出產(chǎn)出彈性較大，且顯著。從實(shí)證結(jié)果來看，雖然固定資產(chǎn)產(chǎn)出彈性系數(shù)大，但考慮到固定資產(chǎn)凈值存量大，而科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量小，單位科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出存量增加導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售收入增加幅度明顯高于因固定資產(chǎn)凈值增加導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售收入的增加幅度。
2 技術(shù)引進(jìn)支出效果顯著，但彈性小。這一點(diǎn)與我們一般的觀點(diǎn)有一定差距，值得我們對我國技術(shù)引進(jìn)的政策進(jìn)行深思。
3 消化吸收支出對我國大中型工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入影響小且不顯著，凸顯我國大中型企業(yè)二次創(chuàng)新能力不強(qiáng)，消化吸收能力較差。
4 購買國內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出影響小但為負(fù)值。針對這一狀況，我們猜測可能是與技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式有關(guān)。根據(jù)《中國科技統(tǒng)計年鑒》，我國購買國內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出呈現(xiàn)明顯的東中西梯度增加趨勢，沿海地區(qū)一般不購買國內(nèi)技術(shù)，主要從國外引進(jìn)，而購買國內(nèi)技術(shù)支出最多的主要是中西部，且主要是從東部地區(qū)擴(kuò)散的技術(shù)，這樣，中西部地區(qū)購買國內(nèi)技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品要與東部地區(qū)競爭，可能處于劣勢。另外，長期以來，我國產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，科技成果轉(zhuǎn)化率不高，國內(nèi)技術(shù)運(yùn)用效果不理想等。
(二)政策啟示
1 制定鼓勵大中型工業(yè)企業(yè)加大科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部投入力度的政策措施。長期以來，我國企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度較低，企業(yè)發(fā)展后勁不足，一直是制約我國企業(yè)發(fā)展的通病。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，其企業(yè)能在國際競爭中保持其競爭力，其中很大一部分原因是企業(yè)研發(fā)支出占產(chǎn)品銷售收入比重一直較大。因此，國家應(yīng)制定一系列優(yōu)惠的財政、稅收政策，進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，激勵企業(yè)從事科研活動，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
2 建立技術(shù)引進(jìn)約束機(jī)制，防止企業(yè)盲目引進(jìn)。從實(shí)證結(jié)果來看，技術(shù)引進(jìn)支出產(chǎn)出彈性雖然顯著，但效果較差。長期以來，技術(shù)引進(jìn)一直被認(rèn)為是我國追趕發(fā)達(dá)國家、縮小與發(fā)達(dá)國家技術(shù)差距的一項(xiàng)重要舉措，且存在大量盲目和重復(fù)引進(jìn)。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距的逐步縮小，技術(shù)引進(jìn)支出邊際效用將逐漸減弱。同時，發(fā)達(dá)國家跨國公司往往從其全球戰(zhàn)略出發(fā)，向我國轉(zhuǎn)移的主要是非核心技術(shù)，浪費(fèi)了大量的國家外匯。因此，政府應(yīng)制定相關(guān)政策，對非核心技術(shù)的引進(jìn)以及技術(shù)的重復(fù)引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格約束。
3 倡導(dǎo)企業(yè)加大消化吸收的投入力度、二次創(chuàng)新。長期以來，我們過于注重從國外引進(jìn)技術(shù)，忽視對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新，技術(shù)引進(jìn)并未達(dá)到其應(yīng)有的效果。根據(jù)日韓的經(jīng)驗(yàn)，日韓消化吸收經(jīng)費(fèi)與技術(shù)引進(jìn)支出之比達(dá)到5～8:1，而我國企業(yè)僅為0.07～0.15:1，日韓消化吸收支出與技術(shù)引進(jìn)之比是我國同類比例的100倍左右，因此，日韓企業(yè)具有極強(qiáng)的二次創(chuàng)新能力，并在此基礎(chǔ)上形成原始創(chuàng)新能力，做到一代產(chǎn)品引進(jìn)，二代產(chǎn)品自給，三代產(chǎn)品出口的良性循環(huán)。而我國企業(yè)過于注重技術(shù)引進(jìn)，輕消化吸收，過于倚重國外技術(shù)，導(dǎo)致我國在很多領(lǐng)域出現(xiàn)“引進(jìn)一落后一再引進(jìn)一再落后”的惡性循環(huán)，要打破這一局面，我國政府相關(guān)部門應(yīng)健全各種制度，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)消化吸收的投入力度，倡導(dǎo)二次創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析范文5
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動
前言
隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)也取得了巨大發(fā)展成就。目前，我國電力市場運(yùn)營的規(guī)范性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，電力市場的管理水平有待進(jìn)一步提高， 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動還存在一些問題。在電力企業(yè)體制改革進(jìn)程中，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響， 不少電力企業(yè)還沒能真正建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的有效性，對我國電力事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相協(xié)調(diào)，遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的原則，改善當(dāng)前電力工業(yè)體制，引進(jìn)競爭機(jī)制，優(yōu)化電力市場，是我國電力工業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題。配備一套科學(xué)的經(jīng)營指導(dǎo)方針指導(dǎo)電力企業(yè)向著科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)，優(yōu)化市場的方向邁進(jìn)。
1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要內(nèi)容
1.1 電力企業(yè)盈利活動
隨著我國電力行業(yè)體制改革不斷深化，在電力行業(yè)市場化進(jìn)程中，作為市場經(jīng)營主體的電力企業(yè)擁有足夠的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，面對競爭激烈的市場環(huán)境，一定要建立市場意識以及競爭意識，把經(jīng)營內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)定位以經(jīng)濟(jì)效益為中心，將利潤最大化作為電力企業(yè)的終極目標(biāo)。
利潤考核是電力企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)工作。通過對企業(yè)投入資金和利潤量化情況，結(jié)算企業(yè)的可獲得利潤大小。在利潤分析的基礎(chǔ)上，將預(yù)期利潤與實(shí)際利潤進(jìn)行對比，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。通過比較電力企業(yè)利潤計劃情況與完成情況，可以了解計劃完成程度，讓本期利潤情況和上年同期情況有機(jī)對比，動態(tài)分析利潤變動情況。電力產(chǎn)品是電力企業(yè)的主要產(chǎn)品，因此電力產(chǎn)品的銷售利潤是是電力企業(yè)的最主要利潤，所以，電力銷售的利潤分析是電力企業(yè)的重中之重。在電力市場競爭中，利潤變化的分析是供電企業(yè)重點(diǎn)分析的內(nèi)容，期間要對企業(yè)的業(yè)績給予充分肯定，找出不足之處，為今后提高利潤水平和制定企業(yè)目標(biāo)提供合理依據(jù)。為此，在電力市場環(huán)境下，電力企業(yè)要把利潤影響因素作為考核電力企業(yè)利潤產(chǎn)生的重點(diǎn)，通過對利潤影響因素的分析，可以解釋各種利潤差異的產(chǎn)生原因，并能夠看到不同影響因素可以帶來的利潤和虧損額度的高低，以便找到關(guān)鍵點(diǎn)，抓住控制工作的重點(diǎn)，從而采取有效措施，掌握變化因素，給企業(yè)帶來利潤。
影響因素：通過對利潤影響因素分析體系的建立，能夠準(zhǔn)確計算利潤影響因素，綜合分析并評價結(jié)果，將市場情況和變化因素綜合考量，做出客觀判斷。提出改進(jìn)意見和措施，使企業(yè)獲得更高的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益。站在對企業(yè)經(jīng)營工作進(jìn)行評價的角度上，每一項(xiàng)影響因素的意義都不盡相同，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了廠用電率、成本、售熱量、售電量、線損率等因素的不停變化，這些因素在反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時提示了企業(yè)改進(jìn)技術(shù)求得多項(xiàng)因素向著更好的方向發(fā)展。考量稅率、熱價和電價的同時，參照國家稅務(wù)法規(guī)，物價水平，適度調(diào)整，支持和鼓勵合理變動。對于違反法律規(guī)定的變動要及時予以糾正并提出否定意見。另外，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部客觀原因?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。例如，企業(yè)通過不正當(dāng)競爭手段，違反物價政策，肆意提高價格，給市場秩序帶來混亂，由此帶來的利潤上升和企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)當(dāng)予以及時糾正并處罰。如果在國家進(jìn)行統(tǒng)一物價調(diào)整過程中帶來的物價及稅率的變動，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有太多關(guān)系，可將其視為外部客觀因素，要區(qū)分企業(yè)自身可控因素進(jìn)行評價。
1.2 電力企業(yè)的資產(chǎn)增值活動
所有者權(quán)益指的是包括投入資金、未分配利潤、盈余公積、資本公積在內(nèi)的企業(yè)所有者的凈資產(chǎn)所有權(quán)。實(shí)收資本包括外商資本金、個人資本金、法人資本金和國家資本金等；資本公積包括接受捐贈的資產(chǎn)價值、法定財產(chǎn)重估價值和資本溢價等；盈余公積包括按照國家規(guī)定從企業(yè)利潤中提取的公積金。所有者權(quán)益分析要公平、客觀、全面地對資產(chǎn)所有者所有權(quán)進(jìn)行評價。包括：資產(chǎn)保值增值率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率。通過將二者有機(jī)結(jié)合，可以讓所有者的受保護(hù)程度得以充分發(fā)揮。這些指標(biāo)在普通企業(yè)中用以體現(xiàn)公司財務(wù)狀況，通過引入指標(biāo)對公司化改組的電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動分析，評價所有者權(quán)益受保護(hù)狀態(tài)。
1.3 電力企業(yè)的償債活動
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)資產(chǎn)分析也能夠真實(shí)而全面地反映出企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。分析債權(quán)人權(quán)益指標(biāo)，讓債權(quán)人輕松了解電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和債務(wù)能力優(yōu)劣、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低和償債能力高低，合理促進(jìn)企業(yè)改善金融效果、提高資信度以及積極采取應(yīng)對措施查缺補(bǔ)漏。債權(quán)人權(quán)益指標(biāo)包括：利息保障倍數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動比率及速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率。
1.4 電力企業(yè)的社會貢獻(xiàn)
從我國國內(nèi)來看，我國電力企業(yè)基本上處于穩(wěn)定的狀態(tài)，對市場運(yùn)行情況的分析，能為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。 電力企業(yè)的發(fā)展，需要建立在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)之上，對國內(nèi)國際電力市場變化情況和政策情況都應(yīng)該進(jìn)行必要的了解，才能增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在國有經(jīng)濟(jì)體系中起著極其重要的控制作用，國家電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。分析電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活動，綜合評價電力企業(yè)對國家及社會科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等方面的貢獻(xiàn)值，將兩方面因素綜合評價，給國家和社會客觀、公平評價電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況提供有力保障。尤其我國處于社會主義初級階段，電力市場環(huán)境尚不完善，經(jīng)歷了公司制改造的電力企業(yè)，在滿足給社會和民眾帶來安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下追求利潤最大化是其終極目標(biāo)，這充分體現(xiàn)了電力行業(yè)的特殊性和電力企業(yè)向前發(fā)展的前提條件。
2 做好電力企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)活動組織
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、勞動生產(chǎn)率分析、原材料消耗分析，產(chǎn)品銷售分析、利潤分析、成本分析、流動分析、流動資金分析和固定資金分析九項(xiàng)工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境時刻發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營管理是一個動態(tài)性過程。 因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)特別注意時效性。 缺乏時效性的經(jīng)濟(jì)活動分析，不僅浪費(fèi)時間了大量的人力、物力、財力，對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)也不能進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析過程中，應(yīng)透過數(shù)據(jù)的表面，在數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)之上進(jìn)行深入的分析， 對企業(yè)經(jīng)營過程中的問題和缺陷進(jìn)行研究，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 同時，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷調(diào)整與電力企業(yè)有關(guān)的相關(guān)政策。 電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析中，應(yīng)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策及時改進(jìn)既定的經(jīng)營策略和相關(guān)數(shù)據(jù)， 以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。同時，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析中，應(yīng)努力探索新的工作方法，提高工作的效率。 在原有工作方法的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，改革分析方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
3 結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動作為電力企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)性工作，對電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)工作，對經(jīng)濟(jì)活動的影響因素進(jìn)行研究，對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，對其主要內(nèi)容、主要方法進(jìn)行探索，不斷拓展電力市場，促進(jìn)我國電力企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析范文6
關(guān)鍵詞：計劃管理；經(jīng)濟(jì)活動；分析
中圖分類號：U415.13
1 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理對經(jīng)濟(jì)活動分析的要求
在長期的經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)踐中，企業(yè)各級主管的領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)濟(jì)活動分析的形勢和實(shí)現(xiàn)手段都有許多值得改進(jìn)和提高的地方，經(jīng)濟(jì)活動分析不能僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營考核指標(biāo)結(jié)果的分析，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各類主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程分析與控制。
1.2 經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述
經(jīng)濟(jì)活動分析要適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要，實(shí)施目標(biāo)管理、綜合計劃管理。綜合計劃管理是對公司未來一年的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行設(shè)計，合理分配任務(wù)指標(biāo)至各專業(yè)部門，由各專業(yè)部門分別完成各專業(yè)計劃的初步設(shè)計，然后進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復(fù)與交叉，達(dá)到資源最佳配置與利用，確定最終計劃后再進(jìn)行計劃的下達(dá)、執(zhí)行、控制并納入經(jīng)濟(jì)活動分析中，通過運(yùn)用先進(jìn)管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強(qiáng)調(diào)過程化的精細(xì)化管理，保障綜合計劃有效執(zhí)行，保證實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果。
1.3 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析管理范圍
公司所屬各相關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要包括以下部門：發(fā)展策劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、電力營銷部、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調(diào)度控制中心等。公司總經(jīng)理辦公會議是綜合計劃管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計劃。公司綜合計劃實(shí)行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)濟(jì)活動分析由發(fā)展策劃部牽頭，各專業(yè)部門分析各自專業(yè)計劃完成情況、存在問題，提出改進(jìn)措施。并由發(fā)展策劃部召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分會議，由各專業(yè)作專題報告。
1.4 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系
1.4.1 綜合計劃指標(biāo)
1）電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：固定資產(chǎn)投資、新開工規(guī)模、 投產(chǎn)規(guī)模、科技投入、教育培訓(xùn)投入。
2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)： 固定資產(chǎn)銷售增長率、市公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、市公司陳欠電費(fèi)回收率、市公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、縣公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司資產(chǎn)負(fù)債率、縣公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
3）供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時間、城市供電可靠率、城市用戶平均停電時間、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電可靠率。
4）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：購網(wǎng)電量、售電均價、線損率、成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、職員人數(shù)、應(yīng)發(fā)工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、縣公司可控費(fèi)用、縣公司利潤總額、縣公司線損率。
5）人力資源指標(biāo)：人力資源變化、職工教育培訓(xùn)情況、勞動生產(chǎn)率。
1.4.2 基于綜合計劃指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容
1）公司經(jīng)營活動整體評價及其特點(diǎn)：本期公司經(jīng)營活動的開展情況、主要特點(diǎn)以及對經(jīng)營活動的整體評價。
2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢及電力市場分析： 本地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析、地區(qū)電力需求情況、電網(wǎng)運(yùn)行分析。
3）購、售電量分析：購網(wǎng)電量分析、售網(wǎng)電量分析。
4）財務(wù)狀況分析：售電均價分析、應(yīng)收電費(fèi)余額分析、供電成本分析。
5）電力建設(shè)情況分析：本期在建項(xiàng)目形象進(jìn)度及重大項(xiàng)目的前期工作情況、項(xiàng)目開工和投產(chǎn)情況、投資完成情況和資金到位情況。
6）人力資源分析：本期職工人數(shù)、工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、教育培訓(xùn)投入指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)指標(biāo)變化特點(diǎn)和原因。
7）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析：本地區(qū)各縣級供電公司售電量、收入、成本、利潤情況以及經(jīng)營過程中存在的主要問題。
8）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測：預(yù)測主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，三季度預(yù)測全年完成情況，四季度預(yù)測次年指標(biāo)。
9）問題和對策：本期經(jīng)營活動中存在的問題，主要包括：影響公司經(jīng)營的重大問題和事件；公司經(jīng)營管理短板；需防范的潛在經(jīng)營風(fēng)險；需要省公司解決的問題。針對存在問題，分析客觀和主觀原因，以及對經(jīng)營成果影響的大小及時間的長短，從而提出解決問題的有效措施和建議。
1.5 最佳指標(biāo)值的確定
根據(jù)省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法，按照各部門的管理職責(zé)，分解所屬各單位基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析考核目標(biāo)，既確保完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，又確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，同時保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。
2 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析主要做法
2.1 組織機(jī)構(gòu)
公司總經(jīng)理是經(jīng)濟(jì)活動分析的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理、總會計師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的管理工作，為第二責(zé)任人，指標(biāo)體系中各個綜合計劃指標(biāo)的責(zé)任管理部室負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)具體落實(shí)相應(yīng)綜合計劃指標(biāo)的分析、評價和預(yù)測，為第三責(zé)任人；形成了責(zé)任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動分析管理組織體系（見圖1）。
圖1 六安公司經(jīng)濟(jì)活動分析組織機(jī)構(gòu)圖
2.2綜合計劃管理流程
圖2 綜合計劃編制、執(zhí)行、上報流程圖
2.3 流程過程控制方法說明
流程過程主要分為：信息收集分析預(yù)測總結(jié)提煉輔助決策四個階段。
2.3.1 信息收集階段：根據(jù)年度下達(dá)的綜合計劃指標(biāo)，由策劃部牽頭，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同配合，利用相關(guān)分析系統(tǒng)進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確接受與采集數(shù)據(jù)。計劃部負(fù)責(zé)匯總并綜合計劃指標(biāo)匯總信息。
2.3.2 分析預(yù)測階段：根據(jù)相關(guān)分析系統(tǒng)采集生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由策劃部負(fù)責(zé)匯總，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同參與，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析方法，計算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與預(yù)算對比分析。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面查明影響綜合計劃指標(biāo)的原因，找出關(guān)鍵問題，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，指出整改措施。
2.3.3 總結(jié)提煉階段：對公司綜合計劃指標(biāo)的全面分析，主要將綜合計劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度分析貫穿于經(jīng)濟(jì)活動分析中，對各單位指標(biāo)實(shí)績同下達(dá)計劃數(shù)進(jìn)行全面分析和診斷評價，通過對綜合計劃指標(biāo)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的過程流程的分析，揭示計劃執(zhí)行過程中存在的問題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，為保證企業(yè)能以最低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出效益，以期提高企業(yè)的全面綜合效益。
2.3.4 輔助決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)計劃部提供的綜合經(jīng)營分析報告，對預(yù)期計劃目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)修正，提出新的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，并做出經(jīng)營決策。
2.5 保證流程正常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動分析的績效考核與控制
2.5.1 績效評價
1） 績效評價組織機(jī)構(gòu)
發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)對基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析情況進(jìn)行績效評價。
2） 績效評價指標(biāo)體系
a） 省公司目標(biāo)管理評價。
b） 省公司資產(chǎn)經(jīng)營評價。
c） 省公司綜合計劃指標(biāo)進(jìn)度評價。
2.5.2 績效評價的流程及說明
績效評價和考核的流程（含組織機(jī)構(gòu)）
流程體現(xiàn)了考核的分級管理原則和考核結(jié)果作為制定或滾動修訂指標(biāo)改進(jìn)計劃的依據(jù)，使工作不斷循環(huán)、提高的目的。績效評價貫穿于整個綜合計劃管理、同業(yè)對標(biāo)、目標(biāo)管理的全過程。
2.5.3 績效數(shù)據(jù)的采集
經(jīng)審核后的各類經(jīng)營報表、綜合計劃指標(biāo)數(shù)據(jù)，同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)。
2.5.4 績效評價方法
差異分析法、正態(tài)分布法、對比分析法、因素分析法等。
2.5.5 績效評價的紀(jì)錄形式
書面材料
2.5.6 績效評價的結(jié)果的應(yīng)用
1） 綜合計劃指標(biāo)完成情況納入各指標(biāo)責(zé)任單位季、年度管理責(zé)任制考核，并作為年度工作評先評優(yōu)的依據(jù)。
2）通過績效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了各指標(biāo)責(zé)任單位的工作責(zé)任感和積極性，有效地推動了經(jīng)濟(jì)活動分析工作的不斷提升。
2.5.7 規(guī)章制度
《六安供電公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》、《六安供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)施細(xì)則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線損考核辦法》、《六安供電公司預(yù)算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產(chǎn)成本考核辦法》《六安供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》。
3 持續(xù)改進(jìn)
3.1 考核目標(biāo)的改進(jìn)方法
3.1.1 進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計劃指標(biāo)分析工作，建立科學(xué)的預(yù)控機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、工作規(guī)范化。
3.1.2 根據(jù)分析結(jié)果，實(shí)時進(jìn)行指標(biāo)預(yù)控，尋找指標(biāo)背后的管理差距，不斷提高公司、部門、過程的績效。
3.2.3 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強(qiáng)執(zhí)行情況、過程性檢查和定期考核落實(shí)。
3.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
建立公司經(jīng)濟(jì)活動分析的綜合計劃指標(biāo)體系，使得公司、部室（中心）指標(biāo)互相支撐、相互協(xié)調(diào)、責(zé)任到人。
3.3 對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂
公司每年修訂標(biāo)桿數(shù)據(jù)，做到既符合實(shí)際，又具有一定的超前性。
3.4對工作流程的改進(jìn)方法
對重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行評價督辦制，加大動態(tài)管理考核力度。梳理、優(yōu)化各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理、考核流程，細(xì)化費(fèi)用的結(jié)算方式和考核辦法。
3.5 對績效考核改進(jìn)的方法
3.5.1 績效考核過去以相關(guān)部門評價為主，改為單位自評、基層單位互評、相關(guān)部門評價、公司領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的評價方法。
3.5.2 加大動態(tài)考核力度，將考核結(jié)果直接引入部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員年度考核。
4 推廣應(yīng)用建議
今年以來，六安供電公司加強(qiáng)基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析，建立了有效的工作機(jī)制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問題，重視對各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)行動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、效益最佳目標(biāo)，取得了良好效果，提高了公司的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
成本費(fèi)用的控制
