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【摘要】

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，建筑企業(yè)的發(fā)展可謂如火如荼、欣欣向榮。其中路橋企業(yè)作為建筑企業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得尤為重要，這對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極的推動(dòng)作用。本文就將探析一下目前路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略，以促進(jìn)路橋企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

路橋企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效策略

前言

一直以來，路橋企業(yè)乘著我國(guó)改革開放的政策東風(fēng)獲得了不少發(fā)展機(jī)會(huì)以及優(yōu)惠條件。企業(yè)也在發(fā)展的過程中慢慢的向著規(guī)模化的方向前進(jìn)，所涉及的項(xiàng)目數(shù)量越來越多、越來越復(fù)雜。這些情況都給路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了一定程度上的難度。因此，在下文就來針對(duì)路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容、存在的問題以及對(duì)其的建議進(jìn)行簡(jiǎn)述。

1路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

建筑行業(yè)一直都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要環(huán)節(jié)，它影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也代表著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。對(duì)此，我國(guó)針對(duì)路橋企業(yè)出臺(tái)了不少相關(guān)的法律法規(guī)來維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行，然而還是有不少企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，以不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段擾亂市場(chǎng)環(huán)境。在建筑市場(chǎng)這樣日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，甚至做到脫穎而出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是不可忽視的重要部分。并且，路橋企業(yè)也有著自身的特殊性，這是一個(gè)資金密集型行業(yè)，其工程周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目分散較廣[5]。因此，企業(yè)管理者們有必要針對(duì)這種種情況，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，有效利用資金以使企業(yè)自身立于不敗之地。但是，不可忽視的是路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀存在一些問題，針對(duì)這些問題提出有效的解決策略，也是高速公路管理單位的責(zé)任和義務(wù)。

2路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組成

路橋企業(yè)的業(yè)務(wù)主要為路橋項(xiàng)目工程施工建設(shè)。對(duì)于項(xiàng)目工程施工過程，一般將其劃分為三個(gè)階段，即施工前期、施工中期和施工后期。因此，路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也可以隨著施工階段進(jìn)行劃分，具體組成部分的經(jīng)濟(jì)管理情況如下：

2.1施工前期

針對(duì)施工前期所做的全部工作中，就經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域而言，最為重要的就是計(jì)劃預(yù)算工作。在整個(gè)工程開工之前，路橋企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本、材料成本、施工成本以及施工過程中會(huì)發(fā)生管理費(fèi)用等等進(jìn)行預(yù)算，做到心中有數(shù)。

2.2施工中期

在項(xiàng)目施工中期，一定要對(duì)用到的每一筆費(fèi)用按照財(cái)務(wù)申請(qǐng)流程進(jìn)行支付審核，以保證在項(xiàng)目施工中對(duì)工程款項(xiàng)支付情況的控制。另外，對(duì)于已經(jīng)支付的工程款項(xiàng)，要按照規(guī)定檢查核實(shí)質(zhì)量情況。各財(cái)務(wù)工作人員要切實(shí)做好對(duì)款項(xiàng)進(jìn)出的財(cái)務(wù)登記工作，并且對(duì)于不同項(xiàng)目也要上交不同款項(xiàng)使用的具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)表以及分析報(bào)告。

2.3施工后期

在施工后期，要做好決算工作，決算體現(xiàn)的是工程實(shí)際成本，并將施工前期的預(yù)算與施工后實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析。總結(jié)出超出部分的原因，和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，針對(duì)該原因提出費(fèi)用管理改進(jìn)措施。

3路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀存在的問題

3.1無法有效保證工程質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)管理除了對(duì)工程成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管控外，還需要對(duì)企業(yè)施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果工程質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定要求而再支付的工程建設(shè)費(fèi)用也是屬于經(jīng)濟(jì)管理范圍之內(nèi)的。但是，就我國(guó)路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，一旦控制住工程資金，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，兩者無法取得平衡。

3.2保證金使用控制不力

根據(jù)法律規(guī)定，是不允許施工單位來墊付資金的。但是不少單位企業(yè)還是會(huì)通過某些方式來變相的讓施工單位進(jìn)行墊付，例如：在招標(biāo)過程中，將投標(biāo)保證金、履約保證金以及預(yù)付款保證金等等保證金額都明確表示出來，并將相關(guān)保證金款項(xiàng)全部存進(jìn)銀行中。這是一種單位企業(yè)為了逃避責(zé)任而利用路橋施工市場(chǎng)尚不完善的管理制度來讓施工企業(yè)肩負(fù)巨大保證金壓力的行為。很多單位企業(yè)因?yàn)橘Y金不足，不得不向銀行貸款來取得這次機(jī)會(huì)，最后往往會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來困難。

3.3材料費(fèi)用不好控制

對(duì)于路橋項(xiàng)目這樣的工程建設(shè)項(xiàng)目而言，通常材料的費(fèi)用是占工程成本的大頭的，有的甚至?xí)_(dá)到總資產(chǎn)的一半。在路橋工程這個(gè)漫長(zhǎng)的建設(shè)周期中，由于市場(chǎng)等原因，材料的價(jià)格也不是一直都平穩(wěn)不變的。因此，一旦材料價(jià)格上漲，那么就會(huì)出現(xiàn)差額。按照規(guī)定，這部分差額應(yīng)該是有建設(shè)單位來承擔(dān)，可是實(shí)際情況一般都是事先簽訂施工合同，要求讓施工企業(yè)來承擔(dān)漲價(jià)后的差額。這種風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)不好掌控材料費(fèi)用。另外還有一種情況，在施工過程中，由于企業(yè)自身對(duì)材料使用的監(jiān)管不力，也會(huì)影響到材料費(fèi)用的控制，對(duì)于這種情況可以采取材料消耗反饋控制方式來管理材料費(fèi)用。

3.4權(quán)責(zé)分工不明確

在一個(gè)企業(yè)中，特別是建筑企業(yè)這樣的資金密集型企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理遵循著一個(gè)最基本的原則，就是要權(quán)責(zé)分工明確。但是，由于我國(guó)企業(yè)一直以來因主客觀因素的影響，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)利和責(zé)任劃分不明確。甚至很多企業(yè)本身也沒有重視這個(gè)問題，不會(huì)去從根本上解決權(quán)利和責(zé)任的落實(shí)情況，以至于出現(xiàn)虧損都無從查起。

4路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

4.1保證工程質(zhì)量

如上文路橋企業(yè)現(xiàn)狀存在的問題中所提，如果對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行控制，就會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，而不合格的工程因后期返修也會(huì)增加工程成本的投入，這是極不劃算的。那么為了能夠按期完成工程項(xiàng)目且保證工程質(zhì)量，唯一的解決之路就只有進(jìn)行施工技術(shù)革新了。當(dāng)施工新技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)中去了，才能有效控制工程資金的利用，并且確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，要注意的是，在總施工方案確定之后，要針對(duì)個(gè)別難度大、費(fèi)用多的工程技術(shù)方案進(jìn)行探討，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對(duì)其擇優(yōu)選取。切不可因費(fèi)用稍有增加，而盲目拒絕一些較好的工程技術(shù)方案，以免因小失大。

4.2對(duì)財(cái)務(wù)管理建立審計(jì)制度

作為路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最重要的管理部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的工程資金利用有著重要作用，其中財(cái)務(wù)審計(jì)是核心。建立健全財(cái)務(wù)審核制度可以有效保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)完整，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)信息支持。需要強(qiáng)調(diào)的是，審計(jì)部門是一個(gè)單獨(dú)本門，獨(dú)立于財(cái)務(wù)核算部以及管理部門，只有這樣才能透明的執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃[5]。而審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，關(guān)乎著整個(gè)審計(jì)計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量。

4.3明確劃分權(quán)利和責(zé)任

通常，路橋企業(yè)這樣的建筑企業(yè)都是直接對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門進(jìn)行管理的，采用的也大多是垂直管理模式。對(duì)于有條件的大企業(yè)來說，可以設(shè)立一個(gè)分公司來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控。但是，不論企業(yè)大小與管理模式有何不同，每個(gè)工程項(xiàng)目都是會(huì)安排項(xiàng)目經(jīng)理的，其直接受企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)。至于工程項(xiàng)目中各部門和施工團(tuán)隊(duì)，則就由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。這樣一級(jí)級(jí)分層下來的管理方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)劃分有積極作用。

4.4提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)

在路橋企業(yè)的發(fā)展之中，其關(guān)鍵就在于員工。完善的管理制度、優(yōu)秀的招標(biāo)文件和施工方案等等都是由企業(yè)員工一步一步建立起來的[1]。因此，對(duì)企業(yè)員工的管理是路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重中之重。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)員工進(jìn)行全方位的管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但是，在這過程中，切不可忽視對(duì)員工的激勵(lì)，而福利待遇則是最合適、最實(shí)惠的激烈方式。正確合理分配員工收益，又是企業(yè)員工管理的重中之重。除此之外，對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)要通過培訓(xùn)以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

5結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之路還是較為漫長(zhǎng)的。建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也越來越受到相關(guān)部門的重視。在這樣的情況下，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，正視路橋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并對(duì)此提出有效策略，才是解決之道。

作者：劉慶華 單位：邢臺(tái)市邢衡高速公路管理處

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