前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了合理化建議評選方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
合理化建議評選方案范文1
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通工作實(shí)際，積極發(fā)揮工會優(yōu)勢，以“職工節(jié)能減排活動月”為契機(jī)，堅持抓好宣傳教育，增強(qiáng)職工節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感；抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工節(jié)能減排的素質(zhì)和能力；抓好將節(jié)能減排達(dá)標(biāo)納入職代會內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽，增強(qiáng)節(jié)能減排工作實(shí)效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)和社會效益。大力加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出新貢獻(xiàn)。
二、活動主要內(nèi)容
3月份為“全國職工節(jié)能減排活動月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這個主題，組織廣大職工開展普及節(jié)能減排知識、征集節(jié)能減排合理化建議、開展節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等活動。引導(dǎo)廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識，積極投身節(jié)能環(huán)保建設(shè)。
三、實(shí)施方法步驟
（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動進(jìn)行具體部署。
（二）學(xué)習(xí)教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節(jié)能環(huán)保、人人有責(zé)，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動；組織職工學(xué)習(xí)普及節(jié)能減排知識，3月底，組織職工進(jìn)行節(jié)能減排知識競賽答卷。
（三）開展節(jié)能減排系列活動（3月一11月）。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實(shí)際，針對本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)工作中存在的突出問題，廣泛開展節(jié)能降耗競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭當(dāng)“節(jié)約環(huán)保標(biāo)兵”等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，在基層推薦的基礎(chǔ)上，局工會對職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術(shù)革新、創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。
（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進(jìn)行展示，擴(kuò)大社會宣傳，積極營造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費(fèi)污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。
四、幾點(diǎn)要求
(一)要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在全市交通系統(tǒng)組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，是貫徹落實(shí)黨的十七精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)活動計劃；要深入調(diào)查研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的問題；要注重選樹典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，確?！拔覟楣?jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動持續(xù)、健康、深入地開展。
(二)要注重結(jié)合，精心組織。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和各自實(shí)際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進(jìn)活動的開展。各級工會要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標(biāo)，通過參與制定具有國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標(biāo)、任務(wù)、措施分解到企業(yè)、車間、班組和崗位，層層開展達(dá)標(biāo)競賽活動，推動節(jié)能減排工作的深入開展。
(三)要注重結(jié)合，積極推進(jìn)。要不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體。堅持把開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動與年度主題競賽活動結(jié)合起來；與“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合起來；與實(shí)施職工素質(zhì)提升工程結(jié)合起來。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)活動實(shí)效，推動全面工作。
(四)要廣泛宣傳，營造氛圍。要積極開展評選表彰活動，對在節(jié)能減排工作中做出突出成績、突出貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行大力宣傳和表彰獎勵。把評選表彰過程作為激勵廣大交通職工立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取的過程，從而吸引更多的職工積極投入到為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動中來，為促進(jìn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
附：1、職工優(yōu)秀合理化建議推薦表
合理化建議評選方案范文2
摘 要 2016年，央企的頭號任務(wù)，毋庸置疑，是提質(zhì)增效。然而，提質(zhì)增效的抓手在哪里？華電國際鄒縣發(fā)電廠實(shí)施“三橫四縱”勞動競賽模式，交上了助推企業(yè)提質(zhì)增效的完美答卷。
關(guān)鍵詞 三橫四縱 央企 提質(zhì)增效
鄒縣電廠現(xiàn)擁有4臺33.5萬千瓦、2臺63.5萬千瓦和2臺100萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量461萬千瓦，職工2400人。該廠充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，緊緊圍繞“強(qiáng)基”主線，深化精益管理，實(shí)施“三橫四縱”勞動競賽模式，為推動企業(yè)提質(zhì)增效，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。企業(yè)兩次榮獲全國“五一”勞動獎狀，12次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。
一、建立健全勞動競賽運(yùn)作機(jī)制
（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
成立競賽委員會和競賽工作考評小組，明確工會的主導(dǎo)地位和各部門的相關(guān)職責(zé)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部室配合、職工廣泛參與的勞動競賽格局。以大修勞動競賽為例，成立由廠長任組長，工會主席、生產(chǎn)廠長任副組長，生技部、安監(jiān)部、工會、檢修公司等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)和考評工作。活動辦公室設(shè)在工會，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常管理和綜合協(xié)調(diào)。
（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制
每年根據(jù)中心工作和競賽項(xiàng)目設(shè)置各具特色、具有針對性的知識競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。例如，在#5機(jī)組大修勞動競賽中開展了“‘競和’勞模創(chuàng)新工作室+高學(xué)歷人才協(xié)作網(wǎng)”培訓(xùn)攻關(guān)模式，實(shí)現(xiàn)了高學(xué)歷人才理論知識與勞模創(chuàng)新實(shí)踐的完美融合。還組織開展了導(dǎo)師帶徒、“369”培訓(xùn)等活動，有效調(diào)動和激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。
（三）完善競賽保障機(jī)制
健全完善《機(jī)組大修勞動競賽管理標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)比武獎勵辦法》《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，內(nèi)容涵蓋勞動競賽范圍、內(nèi)容、要求和獎懲等，并配套制定詳細(xì)、可操作的考評細(xì)則，為勞動競賽順利開展提供了重要的制度保障。制定《勞動競賽經(jīng)費(fèi)管理辦法》，每年嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取勞動競賽獎勵經(jīng)費(fèi)，為競賽活動開展提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障。
二、突出抓好勞動競賽實(shí)施環(huán)節(jié)
（一）抓宣傳，營造濃厚的競賽氛圍
一方面，通過動員會、誓師會、推進(jìn)會、簽訂責(zé)任狀等形式，讓職工深刻認(rèn)識開展勞動競賽的重要性。一方面，利用網(wǎng)站、宣傳欄和微信等形式，廣泛宣傳競賽的方案、進(jìn)展和典型，充分調(diào)動職工參與競賽的激情和熱情。另一方面，寓教于樂，征集格言警句、競賽標(biāo)志和徽標(biāo)，建成“文化長廊”，供職工學(xué)習(xí)交流，勞動競賽迸發(fā)出蓬勃的生命力。
（二）抓管理，提升勞動競賽精益水平
一是做好調(diào)研。每次下達(dá)競賽方案之前，工會都會深入基層，廣泛征求相關(guān)職能部室和廣大職工的意見，確保了競賽方案科學(xué)可行，務(wù)實(shí)有效。二是動態(tài)精益管理。高度重視競賽的過程控制，定期召開推進(jìn)會，進(jìn)行階段性總結(jié)和評比。以機(jī)組大修“星級作業(yè)區(qū)”評比活動為例，制定了涵蓋20大項(xiàng)100小項(xiàng)的《“精益檢修”星級作業(yè)區(qū)考核辦法》，實(shí)施日巡視，周檢查，每10天現(xiàn)場考評的管理模式，評選出三星、四星、五星級作業(yè)區(qū)，授予流動紅旗并頒發(fā)獎金，有效保證了勞動競賽的質(zhì)量和水平。
（三）抓結(jié)合，凝聚勞動競賽強(qiáng)大合力
堅持將勞動競賽與企業(yè)中心任務(wù)、工人先鋒號創(chuàng)建、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結(jié)合，例如，2016年組織開展了“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，精心設(shè)計了專項(xiàng)合理化建議征集、職工安全技能大賽、最美安全衛(wèi)士評選等豐富多彩的競賽項(xiàng)目，消除各類隱患2147項(xiàng)，評選“最美安全衛(wèi)士”10人，吸引2200余人參與，在全廠營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍。
（四）抓考評，激發(fā)勞動競賽的熱情
實(shí)施常規(guī)勞動競賽月檢查、季評比、年總評和專題競賽階段性獎勵的綜合考評方式。例如，在“安康杯”競賽中，分別給予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的獎勵；在個人技能競賽比武中，分別給予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元獎勵，并在技能評定、崗位晉升等中優(yōu)先考慮，大大激發(fā)了基層部門和職工參與勞動競賽的積極性和熱情。
三、著力提升勞動競賽成效
（一）促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
堅持把勞動競賽融入強(qiáng)基、精益化管理等重點(diǎn)工作中，組織開展的“我為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”合理化建議征集、運(yùn)行值班員對標(biāo)競賽等活動，有效促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。順利完成4臺機(jī)組超低排放改造任務(wù)，總結(jié)提煉出“精益檢修”“精益運(yùn)行”兩項(xiàng)鄒電特色管理模式。僅值班員對標(biāo)評價競賽一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金1700萬元。
（二）推動企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新
競賽過程中，職工圍繞急難險重工作，開展合理化建議征集、技術(shù)革新、操作法推廣等攻關(guān)創(chuàng)新和競賽活動，大大促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新。《三維可視化設(shè)備診斷與管理的研究應(yīng)用》榮獲全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎，《發(fā)電企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)踐》榮獲中國智慧電廠創(chuàng)新成果獎。在今年全國火電機(jī)組競賽中，全廠8臺機(jī)組共有7臺獲獎。
合理化建議評選方案范文3
隨著國際金融危機(jī)的到來，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的生存越發(fā)艱難，要實(shí)現(xiàn)“全國優(yōu)秀，中油排頭”的目標(biāo)，最終要靠一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和高技能的員工隊(duì)伍。解決這個問題，已經(jīng)成為保證和促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，至少符合了企業(yè)兩個方面的需要。
一方面提高員工的生產(chǎn)技能是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要靠高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍發(fā)展壯大，而員工的發(fā)展又要靠企業(yè)提供機(jī)遇去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要“技術(shù)精、業(yè)務(wù)通、能力強(qiáng)、素質(zhì)高”的員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益，員工需要企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏和發(fā)展。
另一方面提高員工生產(chǎn)技能是實(shí)現(xiàn)員工自我價值的需要。通過開展生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會為員工提供了展示生產(chǎn)技能的平臺。通過創(chuàng)新建議、合理化建議活動為員工提供了展示聰明才智的平臺。通過開展節(jié)能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)的平臺。通過檢修勞動競賽活動為員工提供了檢驗(yàn)過硬技術(shù)本領(lǐng)的平臺。而建立一個平臺，使培訓(xùn)得到了極好的延伸。
一是創(chuàng)建平臺，共享機(jī)遇，把競賽與員工培訓(xùn)有效結(jié)合起來。企業(yè)要充滿活力并堅持實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快的發(fā)展，除了依靠技術(shù)創(chuàng)新外，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在組織生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會的工作中，結(jié)合車間和各工種的實(shí)際情況，將技術(shù)能手指標(biāo)下?lián)芨鞣仲悈^(qū)，根據(jù)生產(chǎn)崗位實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)分解。這樣選出的技術(shù)能手實(shí)際操作能力強(qiáng)，也有一定的理論水平。其次加大獎勵力度。增設(shè)了優(yōu)勝單位和車間級“崗位能手”獎。通過獎勵機(jī)制的實(shí)施使廣大員工嘗到了甜頭，并在技術(shù)練兵中大大提高了員工實(shí)際操作技能。通過創(chuàng)新技術(shù)競賽形式，激勵了員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能的熱情，為煉油廠的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二是合理化建議和創(chuàng)新建議活動深入開展，成為發(fā)揮員工聰明才智的平臺。合理化建議和創(chuàng)新建議是干部員工聰明智慧的體現(xiàn)，這項(xiàng)工作對企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用。隨著辦公信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，增加了員工參政議政的機(jī)會。將合理化建議活動的方法進(jìn)行了改革，在分廠網(wǎng)頁上開辦了“創(chuàng)新建議”專欄，下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化四個子欄目，每一名員工都可以把自己的好建議掛到相應(yīng)的欄目內(nèi)，很多增效的辦法和好的活動方案都是通過“創(chuàng)新建議”專欄提出后實(shí)施的。
三是通過開展節(jié)能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中所積累經(jīng)驗(yàn)的平臺。通過開展“獻(xiàn)計策、要效益”為主題的“立足崗位、節(jié)能減排”競賽活動，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的根本措施，通過優(yōu)化操作、改進(jìn)工藝和精細(xì)管理，通過推廣使用“新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，通過人人參與“節(jié)約一滴水、一度電、一噸油和一噸蒸氣”等活動。對各單位上報的節(jié)能減排建議或成果，按類上傳到煉油廠主網(wǎng)頁創(chuàng)新建議欄目內(nèi)，我們以欄目內(nèi)上報的建議或成果為準(zhǔn)進(jìn)行評選，使競賽活動更加公平和透明。
為了引導(dǎo)員工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，把平凡的工作做到極致，把日常的工作做成經(jīng)典，煉油廠開展了“人人手里有絕活”的“絕招絕技”競賽活動。要求干部員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，自主改進(jìn)或發(fā)明提高工作效率、工作質(zhì)量、降低成本、確保安全的生產(chǎn)工具；創(chuàng)新具有實(shí)用性、科學(xué)性的操作法；有益于本崗位工作，領(lǐng)先于同工種的絕招絕技。通過“絕招絕技”競賽活動，干部員工共展示絕招絕技40多項(xiàng)。
四是勞動競賽，成為檢驗(yàn)員工過硬技術(shù)本領(lǐng)的平臺。通過勞動競賽活動，制定了裝置大檢修勞動競賽考核細(xì)則，并在網(wǎng)上公布，很好的處理好安全質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；生產(chǎn)與施工的關(guān)系；檢修與技措改造的關(guān)系；外委項(xiàng)目與自檢項(xiàng)目的關(guān)系；裝置大檢修與設(shè)備日常管理的關(guān)系；檢修與新建裝置開工的關(guān)系等。勞動競賽委員會加大宣傳力度，利用快報、視頻網(wǎng)絡(luò)、多媒體、宣傳板報和圖片展等手段，宣傳灌輸綠色理念，有力地打造了氛圍。
“藍(lán)天、白云、清水、綠地”是人們向往的生活環(huán)境，也是勞動競賽一直奮斗的目標(biāo)。在加大員工的環(huán)保意識，努力實(shí)施綠色生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。本著人性化做好服務(wù)車間的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決整改，主動為單位服務(wù)，幫助車間和施工單位協(xié)調(diào)和解決困難，既保證了檢查監(jiān)督又進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。將每天各專業(yè)組檢查評比結(jié)果利用多媒體在每天的檢修會上播放，講清加扣分原因，并對其它檢修工作提出建設(shè)性建議，還對各檢修裝置累計得分情況掛在分廠網(wǎng)頁上，專門開辟了勞動競賽專欄，讓全廠員工都能及時了解裝置生產(chǎn)情況。
合理化建議評選方案范文4
4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內(nèi)容和要求：
1、認(rèn)識新常態(tài)，把握新機(jī)遇。（1）郵政業(yè)的新定位對企業(yè)發(fā)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇，但內(nèi)生動力不足；（3）郵政發(fā)展的基礎(chǔ)依然堅實(shí)，但長期積累的問題和新出現(xiàn)的問題對企業(yè)發(fā)展影響較大。
2、適應(yīng)新常態(tài)，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強(qiáng)發(fā)展自信；（3）明晰發(fā)展路徑；（4）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
3、引領(lǐng)新常態(tài)，開創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點(diǎn)；（2）經(jīng)營轉(zhuǎn)型、客戶為先；（3）農(nóng)村電商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位領(lǐng)導(dǎo)主持帶隊(duì)，各掛鉤干部、部室負(fù)責(zé)人參加，分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導(dǎo)基層員工在圍繞認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結(jié)束后，組織班組長以上干部及全體大學(xué)生，圍繞“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經(jīng)組織評選后，選中20篇質(zhì)量較好的文章報送了市公司。
同時，在全局開展了以“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評選，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報市公司。
在此基礎(chǔ)上，黨委根據(jù)基層學(xué)習(xí)討論情況，結(jié)合了建湖郵政實(shí)際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：
（一）兩包戰(zhàn)略與函件的發(fā)展之路；
（二）農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)與郵政的未來之路；
（三）投遞隊(duì)伍建設(shè)與郵政效益化之路；
（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路；
（五）員工的能力提升與企業(yè)長遠(yuǎn)之路；
(六) 數(shù)據(jù)引領(lǐng)與郵政精細(xì)化管理發(fā)展之路。
各部門、專業(yè)組織研討，深入結(jié)合建湖郵政實(shí)際，秉承實(shí)事求是的精神，提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。
在集中動員，深入學(xué)習(xí)，專題研討的基礎(chǔ)上，綜合各部門、各專業(yè)的討論結(jié)果，最終確定了建湖局當(dāng)前及今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路：
第一，認(rèn)識新常態(tài)，必須主動應(yīng)對并明確新常態(tài)下我局的工作思路。
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應(yīng)新常態(tài)對郵政業(yè)的影響。對我局來說，有三個新常態(tài)要適應(yīng)：（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來新的變化；（二）郵政已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為郵政的首要任務(wù)；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內(nèi)生發(fā)展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢而動，通過機(jī)制的改革、市場的拉據(jù)，不斷注入新的動力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力，去應(yīng)對新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營部門，一定要認(rèn)清和認(rèn)識新常態(tài)對各專業(yè)發(fā)展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點(diǎn)：
（一）實(shí)現(xiàn)兩個確保：（1）確保完成市公司下達(dá)的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長、同發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。
合理化建議評選方案范文5
關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；管理；設(shè)計；施工
一、醫(yī)院建筑的設(shè)計階段
（一）醫(yī)院建筑設(shè)計必須具有超前的意識，設(shè)計方面應(yīng)該滿足：人文化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、家庭化，并且需要注意建筑的實(shí)用性和安全性。
1.人文化，所謂人文化就是一個醫(yī)院自身的文化建設(shè)、文化理念、文化內(nèi)涵要在醫(yī)院建筑中體現(xiàn)出來。我院每年組織開展“萬、千、百”活動，即在萬名病人、千人員工中評選出一百條合理化建議，加以分解、落實(shí)。充分考慮以人為本的理念，一切以病人為中心，整個設(shè)計圍繞怎樣方便病人來進(jìn)行。
2.生態(tài)化，就是建筑設(shè)計要同醫(yī)院的地理環(huán)境相互結(jié)合，要充分利用自然條件為建筑景觀服務(wù)，并盡量多考慮室內(nèi)和室外環(huán)境的綠化和美化，在外科大樓第五、十六層布置屋頂花園，提高綠化率，使醫(yī)院成為病人的綠色家園。總之建筑、環(huán)境、室內(nèi)室外要通盤考慮，統(tǒng)一設(shè)計，制造和諧統(tǒng)一的醫(yī)院環(huán)境，使建筑更具個性化特色。
3.現(xiàn)代化，就是該建筑所需要的各種設(shè)施設(shè)備要齊全。如綜合住院部就需要以下系統(tǒng)：中央空調(diào)、中心供氧、負(fù)壓、廣播系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)，樓宇自動控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、手術(shù)室凈化系統(tǒng)等。即使有些系統(tǒng)現(xiàn)在不安裝，也要為以后安裝或者改造留下余地。
4.家庭化，就是使病房要象家庭一樣溫馨，有住賓館一樣的享受，每間病房設(shè)立衛(wèi)生間、儲物柜、中央空調(diào)、電話、電視、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接口、地坪選用靜音橡膠地毯等。
5.醫(yī)院建筑的實(shí)用性和安全性也是設(shè)計階段應(yīng)該重視的，實(shí)用性就是滿足該建筑的功能定位，滿足日常的醫(yī)療需求。安全性主要是安全基礎(chǔ)設(shè)施的建立：消防設(shè)備及其相關(guān)的管路、線路要齊備；建筑安全防衛(wèi)系統(tǒng)要完善。
6.醫(yī)院建筑的突發(fā)事件預(yù)案，設(shè)計階段也應(yīng)該考慮。如水箱要考慮突然停水后能夠支持的時間，設(shè)備故障和檢修時要有備用設(shè)備等。供電一方面采用雙路電源且重要設(shè)備、醫(yī)療區(qū)（手術(shù)室、ICU等）還配有發(fā)電機(jī)及UPS。
7.在使用功能方面多征詢使用科室醫(yī)護(hù)人員相關(guān)職能部門及后勤維修班組的意見及建議，組織由設(shè)計人員向他們介紹設(shè)計方案、設(shè)計理念等的會議，采納合理化建議。
8. 提前招標(biāo)的確定項(xiàng)目管理公司，在設(shè)計階段就讓項(xiàng)目管理公司加入設(shè)計方案的討論，這樣采納的建議面更廣，更有針對性的對圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，同時也利于監(jiān)理人員熟悉設(shè)計意圖，為以后施工過程的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。
二、醫(yī)院建筑的施工階段
（一）建筑施工的質(zhì)量控制
1.醫(yī)院建筑是公共建筑中最復(fù)雜的一種，醫(yī)院在新病房大樓（外科樓）建設(shè)中組織以基建部門為主、總務(wù)、信息、院感等相關(guān)部門共同參與，協(xié)同管理。明確任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，同時也是為建筑投入使用后的維保創(chuàng)造條件。要求項(xiàng)目管理公司中監(jiān)理必須按施工進(jìn)度和工作實(shí)際配備監(jiān)理人員。
2.組織現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理技能，嚴(yán)格按照國家建筑施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)建筑法規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.加強(qiáng)和設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位的協(xié)調(diào)配合，施工中出現(xiàn)的問題可以及時進(jìn)行解決。
4.每周組織召開工程例會，對工程施工過程中的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及時解決。并負(fù)責(zé)檢查、整改、；落實(shí)到位。
（二）建筑工程的造價控制
1.工程造價的控制方面：經(jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目管理公司派出工程造價跟蹤審計人員，對工程量變更、相關(guān)造價簽證及工程月進(jìn)度報表等進(jìn)行現(xiàn)場審核、控制。這樣也方便工程竣工的決算的審計工作。
2.建筑材料和設(shè)備價格的采購上，明確采用三種形式：甲供材、甲控乙供材、乙供材，并預(yù)先制定了每種采購形式的具體流程，其中甲供材全部由政府采購中心負(fù)責(zé)公開招投標(biāo)。甲控乙供材則有甲方、乙方、紀(jì)委、政府采購中心共同參與招標(biāo)，并有中標(biāo)單位與乙方（施工方）簽訂供貨合同。
（三）醫(yī)院建筑的進(jìn)度控制
1.嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行，制定出周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，排出工程倒計時，用橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖形式科學(xué)管理。
2.每周組織召開工程例會，落實(shí)工程進(jìn)度落實(shí)情況及下周工程進(jìn)度計劃，提出影響工程進(jìn)度的因素，協(xié)商解決辦法。每天用書面形式匯報前一天的工程完成情況，延遲后制定趕工措施方案。
3.由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，各個分部分項(xiàng)工程之間既交叉又需要相互配合，對整個過程要綜合考慮，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就要及時協(xié)調(diào)，否則對整個工程進(jìn)度的影響極大。
（四）醫(yī)院建筑的安全控制
加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和宣傳，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的施工安全意識。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對醫(yī)院停車庫、外科大樓、門急診樓加建層和老病區(qū)裝修等工程施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)管理，在各施工現(xiàn)場建起圍墻，并在墻上繪上安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語；在工程腳手架外搭建安全網(wǎng)架封閉施工。醫(yī)院還嚴(yán)格規(guī)定，非工程人員不得進(jìn)入工地，凡工地人員必須戴安全帽作業(yè)，工地現(xiàn)場材料設(shè)備、施工機(jī)具需在指定地點(diǎn)堆放整齊，施工設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
合理化建議評選方案范文6
根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作：
1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行。
2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。財務(wù)部年度工作計劃4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、具體實(shí)施方案
(一)規(guī)章制度的完善
規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。
1、20xx年1月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);
2、20xx年1月報請主任律師審閱修改;
3、20xx年2月份最終定稿。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;
2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析
通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門
的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;
2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;
3、20xx年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);
2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
(三)員工福利與激勵
做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、堅持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等;
2、計劃激勵政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;
3、組織員工團(tuán)體活動：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政財務(wù)部應(yīng)站在長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
1、每一項(xiàng)福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要主任律師最終裁定，行政財務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);
2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障;
3、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)激勵責(zé)任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
(四)本部門組織機(jī)能完善
行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的動力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。因此，從本季度開始，行政財務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。
1、完善部門職能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);
2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新;
3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
行政財務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹立危機(jī)意識，把工作做細(xì)做實(shí)。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
