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民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文1
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代民營企業(yè)；經(jīng)濟(jì)鏈；合理化
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、現(xiàn)代民營企業(yè)概念簡述
（一）現(xiàn)代民營企業(yè)的概念。現(xiàn)代民營企業(yè)作為民營企業(yè)的主要組成部分，主要是相對于傳統(tǒng)意義上的主要實行家族企業(yè)制度的民營企業(yè)而言的。由于時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，現(xiàn)代民營企業(yè)主要以高科技產(chǎn)業(yè)為主。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，現(xiàn)代民營企業(yè)也開始不斷采用“職業(yè)經(jīng)理人”制度，即將資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)進(jìn)行分離，從而在保障資本所有權(quán)人對企業(yè)權(quán)利的擁有的同時，通過一定的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能夠在職業(yè)經(jīng)理人的手中得到更好地發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)內(nèi)部的運營。由于這類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較好，企業(yè)內(nèi)部治理制度與專業(yè)管理水平相對完善，并且所占有的市場廣闊，因此被稱之為現(xiàn)代民營企業(yè)。
（二）現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展。西方現(xiàn)代民營企業(yè)大約興起于20世紀(jì)40年代初，以惠普公司的創(chuàng)立為標(biāo)志，象征著科技發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸開始結(jié)合，成為歷史趨勢。此后，這類高科技高知識含量的科技型現(xiàn)代企業(yè)獲得不斷發(fā)展，并逐漸在實際應(yīng)用范圍內(nèi)不斷擴(kuò)散。
中國的現(xiàn)代民營企業(yè)主要起源于北京的中關(guān)村，以現(xiàn)代民營科技企業(yè)作為現(xiàn)代民營企業(yè)的最初類型。比如柳傳志所創(chuàng)辦的中國科學(xué)院計算機(jī)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，即后來的聯(lián)想集團(tuán)，就是中國現(xiàn)代民營企業(yè)的一大代表。而本文中所指的現(xiàn)代民營企業(yè)主要是指中國現(xiàn)代民營企業(yè)。
（三）現(xiàn)代民營企業(yè)的特點。現(xiàn)代民營企業(yè)是伴隨著科技的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展而不斷誕生的，因此，其不可避免的具有知識性和高科技性的顯著特點。由于二戰(zhàn)以來，世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加強(qiáng)，以及1978年以來我國改革開放的實行，使我國現(xiàn)代民營企業(yè)必然將面對全球化的市場經(jīng)濟(jì)的威脅，因此其將具有現(xiàn)代市場性的特點，以適應(yīng)不斷發(fā)展完善的市場經(jīng)濟(jì)制度。此外，由于現(xiàn)代企業(yè)制度如法人制度等的完善，我國現(xiàn)代民營企業(yè)將與傳統(tǒng)民營企業(yè)的經(jīng)營和管理上有所不同，以知識和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級技術(shù)和管理知識的專業(yè)人才，以知識產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，從而體現(xiàn)時代性和社會性的特點。
二、現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的合理化
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈主要是指現(xiàn)金流與資金鏈。其中，現(xiàn)金流主要體現(xiàn)為現(xiàn)金流入與流出的量。通過現(xiàn)金流量表，我們可以得知一家企業(yè)的現(xiàn)階段具體經(jīng)營狀況；而資金鏈主要是指企業(yè)資金的流入與流出，與現(xiàn)金流不同，其為企業(yè)圍繞資金進(jìn)行運作的一個循環(huán)，包括企業(yè)整體資金運作的每一個環(huán)節(jié)，若其中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就將會造成極大的風(fēng)險。因此，保證充足的現(xiàn)金流，避免資金鏈斷裂，都是企業(yè)發(fā)展之中極其需要注意的部分。
目前，現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈大多較好，因此，通過分析現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的具體情形，可知其合理化主要如下文幾點所示：
（一）融資方式豐富。現(xiàn)代民營企業(yè)主要為高科技高知識含量的企業(yè)，是技術(shù)密集型的企業(yè)，是符合現(xiàn)代需求，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度而產(chǎn)生的，其以知識經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)的核心，具有一定的可靠性與先進(jìn)性。因此，現(xiàn)代民營企業(yè)在一定程度上更容易獲得風(fēng)險投資與私募基金等一系列渠道的資金。而傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，其多數(shù)采用自行融資的方式，通過民間借款融資或向銀行等擔(dān)保機(jī)構(gòu)借款，獲得所需資金，其融資渠道相對較窄，且資金鏈斷裂可能性較高。由于部分銀行難以承擔(dān)過高的融資風(fēng)險，因此，傳統(tǒng)民營企業(yè)融資難度大，極易發(fā)生資金鏈不到位現(xiàn)象。而相對的，現(xiàn)代民營企業(yè)由于其科技性與現(xiàn)代性，不但可以獲得銀行方面的貸款支持，同時還可以通過信托、委托、保管等業(yè)務(wù)獲得金融機(jī)構(gòu)的承兌擔(dān)保與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)資金支持，且私募基金與風(fēng)險投資等多種渠道的存在，都極大地豐富了現(xiàn)代民營企業(yè)的融資方式，保障了企業(yè)資金的充足，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)鏈的完整。
（二）融資信用度高。現(xiàn)代民營企業(yè)大多采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其先進(jìn)的法人制度、財務(wù)制度和管理制度，確保其企業(yè)的財務(wù)狀況相對清晰，對于今后的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r都能夠有明確的認(rèn)識，因此信用評級相對較高，可以獲得更多的貸款機(jī)會。而傳統(tǒng)民營企業(yè)大多采用家族企業(yè)制度，其產(chǎn)權(quán)分割不清晰，管理制度相對落后，對于整體的企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r不明確，因此，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)很難就此給予信用評價，在融資的難度方面也就相對更大。
（三）經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新。現(xiàn)代民營企業(yè)是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。隨著市場化程度不斷加深，現(xiàn)代民營企業(yè)明顯具有現(xiàn)代企業(yè)的特征，如以知識和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級技術(shù)和管理知識的人才，依托現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)發(fā)明，以知識作為主要資源，以知識產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，其管理人員主要為家族內(nèi)部成員，可能缺乏足夠的高級管理知識，且產(chǎn)權(quán)分割或相對單一，或分割不清，使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都面臨著問題。在經(jīng)濟(jì)體制方面，更與部分國企存在矛盾和沖突，且內(nèi)部所有者與管理員之間的矛盾使其體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新更加面臨著難度。只有通過經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)鏈才可以不斷完善不斷鞏固，企業(yè)發(fā)展在資金基礎(chǔ)上才可以獲得充分保證，因此，在這一方面，現(xiàn)代民營企業(yè)明顯具有極強(qiáng)的合理性。
（四）資產(chǎn)重組優(yōu)勢。現(xiàn)代民營企業(yè)由于采用的是現(xiàn)代法人制度，將有限責(zé)任制度得到充分的體現(xiàn)和落實，因此，其具有產(chǎn)權(quán)清晰的特點，有利于企業(yè)資產(chǎn)所有人內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)過渡等等。而就資產(chǎn)重組方面，由于國家政策對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持，已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)來促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)重組和規(guī)模擴(kuò)張，促使其形成較大的規(guī)模效應(yīng)，使其不斷走出國門，從而應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的不斷影響。
三、總結(jié)
隨著1978年以來改革開放的進(jìn)行，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都不斷發(fā)展完善。其中，現(xiàn)代民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有高科技、高知識含量、現(xiàn)代性等一系列特點，因此，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，促進(jìn)勞動密集型企業(yè)不斷向技術(shù)密集型和科技密集型企業(yè)裝換，我們要不斷促進(jìn)其發(fā)展，使其在中國擁有更為良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M].北京大學(xué)出版社，2000.
民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文2
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理工作；現(xiàn)狀；完善對策
中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
隨著市場經(jīng)濟(jì)和國際化的步步加劇，再加上國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的影響和其他國有經(jīng)濟(jì)大鱷從其他行業(yè)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊下，我國的房地產(chǎn)民營企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在當(dāng)前環(huán)境下，民營房地產(chǎn)企業(yè)一定要清楚自己的定位和現(xiàn)在的形勢，切實找到自身在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中針對突出問題的完善對策，找到在當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的依托提升經(jīng)濟(jì)管理工作的生存和突圍之道。本文將結(jié)合在自身的工作實踐，對民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及完善對策進(jìn)行探討對其自身的發(fā)展有很大的指導(dǎo)和借鑒作用。
一、民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問題及制約因素分析
（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在缺陷，監(jiān)管機(jī)制不規(guī)范
企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中起著骨架的作用。對現(xiàn)有的民營房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上存在著一些缺陷，監(jiān)管機(jī)制也不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.權(quán)力過于集中。由于民營企業(yè)大多是家族式小企業(yè)起家，存在著家長制問題，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的話語權(quán)和決定權(quán)都集中在法人或者每個管理者的手中，這勢必會造成其他對其他管理層的架空，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。2.監(jiān)管機(jī)制缺乏或不規(guī)范。在民營企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中常常缺失對監(jiān)管部門的設(shè)置，或者設(shè)置了也形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付某些股東的要求，監(jiān)管部門的上級直屬管理者還是企業(yè)法人，造成了自身監(jiān)管自身的矛盾。
（二）企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠
相對于民營房地產(chǎn)企業(yè)的營銷、拓展等部門，企業(yè)的會計部門人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營企業(yè)會計的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經(jīng)濟(jì)知識和預(yù)算知識的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長久的發(fā)展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業(yè)成本進(jìn)行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時間內(nèi)也難把控整個企業(yè)的發(fā)展，而且在責(zé)任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會計工作獨立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預(yù)會計工作，也會對企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。
（三）融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展
受到民營房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現(xiàn)在以下兩點：1）在客觀方面，大多數(shù)的民營企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營制度的限制，民營房地產(chǎn)的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風(fēng)險性；2）主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴(kuò)展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。
（四）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要
在民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點：1.難以招入人才。民營企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機(jī)制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的問題。首先在人才招聘機(jī)制方面存在一定的缺陷，員工錄用標(biāo)準(zhǔn)往往不是以能力和素質(zhì)說了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營房地產(chǎn)企業(yè)不會投入精力和財力來招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒有為前來應(yīng)聘的人才提供很好的經(jīng)濟(jì)保障。2.難以留住人才。由于民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機(jī)制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。
二、加強(qiáng)和優(yōu)化民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的若干措施
（一）明確目標(biāo)，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
對于民營企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來說，首先做的就是要明確企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合我國的社會主義制度以及企業(yè)的實際運營情況，依據(jù)企業(yè)的長久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制必須要與我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才有利于保證社會經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場適應(yīng)能力對于建立健康有序的房地產(chǎn)市場秩序、提高房地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應(yīng)該通過調(diào)整調(diào)控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。
（二）注重預(yù)算編制，夯實成本管控的工作環(huán)節(jié)
加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算編制、夯實企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應(yīng)該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)應(yīng)該從項目的籌劃和設(shè)計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場與投資，這對控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場各項指標(biāo)的調(diào)查，價格的定位以及供應(yīng)情況都要認(rèn)真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費者的需求具體設(shè)計方案。最后，決策者要對方案進(jìn)行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這樣才能確保項目的實施與進(jìn)行。在項目設(shè)計階段，企業(yè)各部門要認(rèn)真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預(yù)算的成本之內(nèi)，要對項目設(shè)計嚴(yán)格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系的完善和提高。
（三）放寬金融政策，拓寬民營企業(yè)融資渠道。
對民營企業(yè)來說，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點：1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來開發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制
定符合民營中小企業(yè)實際情況的制度，設(shè)立合適的評定標(biāo)準(zhǔn)，信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。2.建立創(chuàng)業(yè)板市場和場外股權(quán)交易市場，讓風(fēng)險投資有一個可靠的金融背景。想增大風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)量，開拓風(fēng)險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場是無法達(dá)成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場外股權(quán)交易的市場。所以，要積極開發(fā)風(fēng)險投資主體，調(diào)動企業(yè)對風(fēng)險投資的積極性。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場準(zhǔn)則等等。3.對非正式金融行為加強(qiáng)利用、引導(dǎo)、逐步規(guī)范。金融市場的不發(fā)達(dá)造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴(yán)禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應(yīng)該加強(qiáng)對非正式金融行為的利用和引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
（四）逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
對房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營企業(yè)來說，為適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對于企業(yè)來說，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時長且規(guī)模與投入較大，還要加強(qiáng)宣傳力度，讓領(lǐng)導(dǎo)者和普通職員充分認(rèn)識到團(tuán)結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時，需要依照房地產(chǎn)耗時長、規(guī)模大的一些特點來作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對市場的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進(jìn)系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。
三、結(jié)束語
綜上所述，雖然在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國的不少民營企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，企業(yè)應(yīng)該從完善經(jīng)濟(jì)管理體制、夯實成本管控工作、加強(qiáng)信息建設(shè)等幾個方面著手，同時社會和政府也應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭實力。
參考文獻(xiàn)：
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民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文3
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 民營企業(yè) 資金管理
一、新經(jīng)濟(jì)視角下民營企業(yè)資金管理的目標(biāo)
所謂新經(jīng)濟(jì)，是指在信息技術(shù)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，帶來的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，主要特點是高增長、低通貨膨脹、低失業(yè)，一般來講，新經(jīng)濟(jì)代表著持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代的關(guān)鍵特征是以知識為經(jīng)濟(jì)主體的核心資源。新經(jīng)濟(jì)時代知識是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要推手之一，幫助經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加。新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，為民營企業(yè)帶來了很多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)社會，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷優(yōu)化發(fā)展，信息資源成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要資源，企業(yè)資金管理必須與新經(jīng)濟(jì)時代特征相一致，這使得資金管理具備了新的特點。一方面企業(yè)的籌資融資環(huán)境擴(kuò)大，為企業(yè)籌資融資帶來更多的機(jī)會，另一方面可幫助企業(yè)形成新的財富觀，擴(kuò)大了企業(yè)投資環(huán)境，為企業(yè)投資發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資金的價值體現(xiàn)于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，而企業(yè)知識資產(chǎn)和潛在的因素為企業(yè)現(xiàn)金流入帶來了更多的不確定性，特別是投資價值，可能面臨更高的風(fēng)險，這就要求民營企業(yè)應(yīng)更加注重資金管理，以促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
就企業(yè)規(guī)模來看，民營企業(yè)通常在資金管理方面相對薄弱。因此資金管理更為重要，以幫助企業(yè)防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟(jì)時代中，民營企業(yè)加強(qiáng)資金管理主要目標(biāo)為：促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營，以國家法律法規(guī)和方針政策為指導(dǎo)，強(qiáng)化財務(wù)管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合法有效；保證企業(yè)資金的安全完整，防止企業(yè)資金流失，防范資金風(fēng)險；合理籌集資金，有效利用和合理配置資金資源，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)企業(yè)資金管理體制的改革和優(yōu)化，幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，優(yōu)化激勵與約束相結(jié)合的資金考核評價機(jī)制，加強(qiáng)資金預(yù)算管理及資金活動的控制和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體包括：
維護(hù)資金安全。資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部流程，企業(yè)外部相關(guān)單位和內(nèi)部相關(guān)部門和人員均與企業(yè)資金活動存在著直接或者間接的關(guān)系，并對企業(yè)資金活動產(chǎn)生一定的影響，如果相關(guān)單位、部門或者人員在生產(chǎn)經(jīng)營某環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能導(dǎo)致資金損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。民營企業(yè)在資金管理方面相對薄弱，因此應(yīng)通過加強(qiáng)資金管理，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金活動中的問題，化解資金風(fēng)險，維護(hù)資金安全。
提高資金使用效率。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須具備一定數(shù)量的流動資金，保持資金合理的存量。加強(qiáng)資金管理，應(yīng)對企業(yè)未來可依賴資源條件和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測，結(jié)合預(yù)測情況進(jìn)行籌資和融資，并進(jìn)行合理的投資，有效調(diào)劑企業(yè)經(jīng)營過程中的資金余缺，促進(jìn)資金流動的均衡性，以幫助企業(yè)合理使用資金，提高資金使用效率。
促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與新經(jīng)濟(jì)時代的趨勢相同，資金活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)，并可以對企業(yè)經(jīng)營流程和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強(qiáng)資金管理，通過資金對企業(yè)經(jīng)營的控制作用，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、新經(jīng)濟(jì)條件下民營企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）缺乏資金管理意識
企業(yè)經(jīng)營者均已明確資金管理的重要性，但是部分企業(yè)經(jīng)營管理者仍不清楚資金流量和資金時間價值的意義，對于資金籌集和使用或者沒有統(tǒng)籌安排和計劃，在資金使用方面較為盲目，一方面使資金留存過于富余，影響資金使用效率，另一方面可能使企業(yè)資金不足，企業(yè)過度負(fù)債，負(fù)債率過高，使企業(yè)陷入多元債務(wù)之中，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，甚至?xí)o企業(yè)帶來無法挽回的損失。
（二）沒有完善的資金管理制度
雖然民營企業(yè)也在不同程度上意識到了資金管理的重要性，并建立了相應(yīng)的資金管理制度，但是資金管理制度并沒有形成健全的體系，部分企業(yè)資金管理制度內(nèi)容與實際情況不相符，內(nèi)容缺乏細(xì)化。例如：新經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，使得民營企業(yè)面臨更激烈的市場競爭，部分企業(yè)為了追求產(chǎn)品市場占有率和較高的市場份額，采取商業(yè)信用方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，但卻并沒有就賒銷策略的具體政策進(jìn)行規(guī)定，如：賒銷策略的最高額度、資金收回時間、信用優(yōu)惠力量等，導(dǎo)致企業(yè)因賒銷帶來過多應(yīng)收賬款，企業(yè)資金循環(huán)受到影響，企業(yè)只好通過向外融資彌補(bǔ)資金不足，影響企業(yè)資金使用效率。又如，部分企業(yè)未就企業(yè)實際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，沒有就企業(yè)最佳資金保有量等加以明確，相關(guān)制度也不明確。
（三）資金管理較為分散
部分企業(yè)資金管理和沉淀較為分散，在資金使用過程中，采用資金集中管理的形式，但是資金使用卻被各部門或者各層次分散占用，資金難以實時歸集或者集中。部分企業(yè)各個子公司多頭開戶，企業(yè)資金分散，難以控制，資金周轉(zhuǎn)率受到影響。企業(yè)調(diào)劑資金能力較差，各子公司資金使用自由度過大，形成資金使用風(fēng)險，財務(wù)費用急劇增加。
（四）資金管理監(jiān)控不足
新經(jīng)濟(jì)時代的快速持續(xù)發(fā)展，使得民營企業(yè)更注重資金使用，而存在資金管理監(jiān)控不足的情況。部分企業(yè)資金使用內(nèi)外部監(jiān)督不足，缺乏事前的監(jiān)控和事中的參與，事后控制資金流向不夠，企業(yè)資金流向和控制嚴(yán)重脫節(jié)，內(nèi)部審計職能發(fā)揮不夠充分，資金管理的事前、事中和事后監(jiān)督環(huán)節(jié)流于形式，缺乏資金管理的考核評價。部分企業(yè)成員借款、投資等資金開支未按照相應(yīng)的流程和制度進(jìn)行，沒有相關(guān)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂，甚至資金流失嚴(yán)重。部分企業(yè)缺乏資金管理反饋評價制度，在信息瞬息萬變的新經(jīng)濟(jì)時代，缺乏靈活的應(yīng)變能力，使得企業(yè)資金動作較為緊張，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、民營企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的措施
（一）提高人員素質(zhì)，樹立資金管理意識
應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，為企業(yè)資金管理打好基礎(chǔ)。財務(wù)人員是企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要力量，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)會計信息真實性與完整息相關(guān)，直接影響企業(yè)貨幣資金的完全性。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。一方面幫助財務(wù)人員具備較高的職業(yè)道德水平，提高財務(wù)人員的責(zé)任感。另一方面加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)理論和實務(wù)的水平和能力，建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，通過長短期培訓(xùn)幫助財務(wù)人員提高職業(yè)判斷能力和業(yè)務(wù)能力，并不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在工作中遇到資金管理相關(guān)問題時能夠準(zhǔn)確的判斷，以保證資金的安全完整性。
要樹立企業(yè)員工的資金管理意識。首先，企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)資金管理，除在思想上將資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點外，還應(yīng)積極完善資金管理相關(guān)知識體系，提高資金管理決策水平。其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立資金管理觀念，使得企業(yè)員工均意識到資金管理的重要性，幫助各個部門各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的員工能自覺遵循資金管理制度，規(guī)范的參與資金管理。
（二）建立完善的資金管理制度體系
企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的特點，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)具體實際，建立完善的資金管理體系。明確企業(yè)資金管理原則、管理目的，制訂企業(yè)資金集中管理方式以及資金審批程序等具體制度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場占用趨勢，對企業(yè)未來損益和未來資金盈缺情況進(jìn)行預(yù)測，估算企業(yè)長期償債能力，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場環(huán)境等進(jìn)行修訂。新經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易和在線支付等方式增多，對于通過信息技術(shù)進(jìn)行的資金支付業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)與銀行簽訂相關(guān)安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任與義務(wù)，對交易范圍進(jìn)行限制，以加強(qiáng)資金交易的安全性。在進(jìn)行資金支付方式及支付限額變化時，應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)審批程序進(jìn)行。操作人員應(yīng)分權(quán)限進(jìn)行授權(quán)，設(shè)定不同的密碼，按照操作制度進(jìn)行規(guī)范性操作。在資金交易過程中，除不相容職位應(yīng)分離外，應(yīng)配備專門人員對交易和支付行為進(jìn)行審核。
（三）加強(qiáng)資金內(nèi)部審計
內(nèi)部審計企業(yè)加強(qiáng)管理、抵御風(fēng)險的重要手段和提高市場競爭力的主要砝碼，應(yīng)從制度上確立和保證其實施。有條件的企業(yè)可以聘請社會中介機(jī)構(gòu)定期對企業(yè)資金進(jìn)行檢查，通過監(jiān)督和評價使資金在活動過程和管理過程中風(fēng)險能得到合理的控制，避免不必要的虧損和資金流失。
四、結(jié)論
新經(jīng)濟(jì)時代，民營企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)關(guān)鍵因素的資金管理也面臨著各種新的問題和風(fēng)險。因此，應(yīng)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代特征加強(qiáng)資金管理，配合經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)發(fā)展的趨勢，強(qiáng)化加強(qiáng)資金管理的意識，防止信息條件下資金交易風(fēng)險，建立完善的決策機(jī)制，加強(qiáng)資金內(nèi)部審計，促進(jìn)民營企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文4
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；環(huán)境會計；信息披露；對策
引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會計應(yīng)用在自然環(huán)境中越來越被重視。將會計方面的理論知識應(yīng)用到處理一些環(huán)境科學(xué)上的問題正逐漸成為當(dāng)代和未來會計學(xué)發(fā)展的趨勢。在環(huán)境資源惡化和傳統(tǒng)會計改革的背景下，產(chǎn)生了一門新的會計學(xué)科——環(huán)境會計。所謂環(huán)境會計，又稱綠色會計或環(huán)境保護(hù)會計，它是建立在會計學(xué)理論基礎(chǔ)上，將企業(yè)給自然資源、生態(tài)環(huán)境帶來的影響采用不同會計計量屬性對其進(jìn)行確認(rèn)、計量、報告，從而協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境的關(guān)系，為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，是一門結(jié)合了環(huán)境學(xué)、會計學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識的交叉學(xué)科。隨著環(huán)境的不斷惡化以及各種環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，應(yīng)用環(huán)境會計以營造和諧的生態(tài)環(huán)境顯得十分重要。
1.福建省民營企業(yè)應(yīng)用環(huán)境會計必要性
黨的十報告明確提出，要把資源耗費、環(huán)境破壞、生態(tài)效益納入社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展評價體系，建立體現(xiàn)生態(tài)和諧要求的目標(biāo)體系、考核方法及獎懲機(jī)制。企業(yè)利用自然資源，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；同時又導(dǎo)致環(huán)境污染。因此，企業(yè)必須注重對環(huán)境會計運用，以促進(jìn)穩(wěn)定與健康發(fā)展。(1)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展近年來，環(huán)境問題日益突顯，福建大部分地區(qū)出現(xiàn)大氣污染，水污染等現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響社會的生產(chǎn)、人們的生活，使人們越來越重視環(huán)境問題。實施環(huán)境會計引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)行為以維護(hù)自然生態(tài)平衡，積極的防止污染。企業(yè)應(yīng)改變觀念，將只追求經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)、社會、自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)三者的可持續(xù)發(fā)展。作為福建企業(yè)中主力軍民營企業(yè)應(yīng)通過提高生產(chǎn)效率和合理利用環(huán)境資源，追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時對環(huán)境的影響要加以反映和控制。(2)合理衡量民營企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展對于大部分民營企業(yè)是以犧牲自然資源和生態(tài)環(huán)境為代價換取高額的收益。實際上，從傳統(tǒng)會計核算企業(yè)的經(jīng)營成本來看，這些企業(yè)是獲利的，但從整個社會和環(huán)境的方面來看，這個結(jié)果未必是盈利的。普通群眾環(huán)保觀念不斷的增強(qiáng)，他們監(jiān)督企業(yè)的社會行為，果斷揭發(fā)高污染、低效益的企業(yè)，導(dǎo)致許多企業(yè)停業(yè)整頓。在當(dāng)今倡導(dǎo)綠色消費趨勢下，福建民營企業(yè)應(yīng)把綠色理念引入自身的經(jīng)營管理中，記錄和反映企業(yè)對環(huán)境的影響，履行社會責(zé)任。(3)幫助企業(yè)樹立一個良好形象，營造良好的外部環(huán)境通過環(huán)境會計披露環(huán)保所投入的成本、預(yù)期產(chǎn)生的環(huán)境效益，從而打造企業(yè)良好的社會形象。公眾通過了解企業(yè)公共形象和產(chǎn)品的環(huán)保功能，對企業(yè)作出合理的定位，參與企業(yè)的環(huán)境管理。(4)綜合評價、考核公司和經(jīng)營管理者業(yè)績傳統(tǒng)會計核算出來的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表忽略環(huán)境因素，無法客觀全面反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。只有實施環(huán)境會計，充分披露企業(yè)履行社會責(zé)任的信息，從社會和企業(yè)的兩個角度來全面評價考核企業(yè)和經(jīng)營管理者的業(yè)績。
2.福建省民營企業(yè)應(yīng)用環(huán)境會計的現(xiàn)狀
伴隨福建經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)部分環(huán)境問題也逐漸顯現(xiàn)。針對企業(yè)產(chǎn)生環(huán)境問題，福建省政府相關(guān)部門根據(jù)新的《環(huán)境保護(hù)法》的規(guī)定紛紛提出了一系列防治與治理保護(hù)政策和措施加大對企業(yè)的管理以利于更好的保護(hù)環(huán)境，建設(shè)國家、社會和民眾滿意的家園。為了改進(jìn)社會的環(huán)境與資源問題，平衡經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益，運用會計來計量、反映和控制企業(yè)利用社會環(huán)境資源。目前，福建民營企業(yè)涉及環(huán)境會計的應(yīng)用，主要體現(xiàn)幾個方面：(1)部分民營企業(yè)受自身發(fā)展水平、規(guī)模的限制，財務(wù)人員知識、能力有限，忽視環(huán)境會計的運用，有關(guān)環(huán)境產(chǎn)生的問題只是簡要附加說明，有些甚至避之不提。(2)企業(yè)對環(huán)境會計的理論應(yīng)用比較生疏，核算方法采用基礎(chǔ)會計的方法，將環(huán)境信息通過傳統(tǒng)會計的方式進(jìn)行傳遞，缺乏專業(yè)性及時效性。主要表現(xiàn)是還沒有形成一種體系：一是環(huán)境成本無法直接反映環(huán)境要素如綠化、排污、維修、檢測、保險費等科目在管理費用中列示；二是賬上沒有明確體現(xiàn)環(huán)境收益；三是環(huán)境信息的主要由環(huán)保部門及相關(guān)單位進(jìn)行。(3)民營企業(yè)環(huán)境信息的存在形式有將環(huán)保投資、綠化排污費及其他環(huán)境耗費等貨幣性信息在報表附注中給予體現(xiàn)。對于環(huán)境認(rèn)證、政策影響等難于被量化的非貨幣性信息一般作為會計科目的明細(xì)科目來列示。而關(guān)于籌措資金的使用、下一年度的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃則在年度報告中給予體現(xiàn)。
3.福建民營企業(yè)環(huán)境會計應(yīng)用存在問題
(1)企業(yè)環(huán)境會計發(fā)展遲緩雖然我國對環(huán)境會計的研究起步比較晚，但是環(huán)境會計還是得到社會的廣泛認(rèn)可，國家出臺如《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國大氣污染防》治法等環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，但是并未完善對環(huán)境會計的制度建設(shè)以及內(nèi)部原理結(jié)構(gòu)建立，對于企業(yè)環(huán)境會計信息的披露方面并沒有做出強(qiáng)制要求，這就使得對環(huán)境會計要素的確認(rèn)，信息披露缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，對會計信息披露的具體方式、原因沒有明確規(guī)定。西方國家明確的強(qiáng)制性規(guī)定如美國是針對上市公司環(huán)境會計披露問題予以說明的一份公告，涉及到環(huán)境會計與報告中的許多問題。日本的環(huán)境會計指南系列，則深層次研究環(huán)境會計理論與實踐。因此福建省對環(huán)境會計理論研究比較緩慢，民營企業(yè)環(huán)境會計應(yīng)用規(guī)范性要求不高。(2)民營企業(yè)環(huán)境會計的核算范圍沒有明確化對于一些重污染企業(yè)（如化工企業(yè)）會計處理沒有明確關(guān)于環(huán)境的核算范圍，一些環(huán)境會計要素在核算方面過于簡單。環(huán)境會計主體以及外部的成本劃分不清楚，致使在環(huán)境成本核算方面會比較模糊。核算環(huán)境成本的范圍具有多樣化，除了在生產(chǎn)中的正常資源耗費，還包括環(huán)境活動產(chǎn)生的環(huán)境成本。企業(yè)在其它環(huán)境要素核算范圍的界定主觀性也比較嚴(yán)重。(3)民營企業(yè)環(huán)境信息披露重數(shù)量，不符合信息質(zhì)量的基本要求①企業(yè)作為環(huán)境資源的重要使用者，在進(jìn)行環(huán)境會計信息披露的民企中，數(shù)量很少，主要集中在重污染行業(yè)，而非重污染行業(yè)企業(yè)對環(huán)境的污染現(xiàn)象也會出現(xiàn)。會計信息應(yīng)該保證信息披露的真實，準(zhǔn)確和完整，沒有虛假嚴(yán)重誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏。在實務(wù)中，企業(yè)對于環(huán)境要素如環(huán)境理念、政策、目標(biāo)、環(huán)境治理技術(shù)和改進(jìn)環(huán)保項目等信息披露的內(nèi)容存在不全面的問題。近年來，一些民營企業(yè)為了塑造良好的社會形象，對于負(fù)面信息多數(shù)不報。例如，有利于公司形象信譽(yù)的消息的環(huán)保撥款補(bǔ)貼與稅收減免很明顯披露的比較多，而與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律訴訟、賠償罰款等披露較少，某些負(fù)面環(huán)境信息的披露不能如實反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動對社會環(huán)境影響，環(huán)境會計信息披露就是形式。②環(huán)境信息披露缺乏時效性大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)報告中簡單的列示了一些費用，對公司總體的環(huán)保方針政策進(jìn)行定性的描述，沒有定量的說明投入環(huán)保設(shè)施的基本情況、運行情況和其他各項環(huán)保指標(biāo)。比如環(huán)境排污治理設(shè)施的投入、付出的相關(guān)人員費用以及因環(huán)境受到污染造成的賠償損失等。無法及時披露對企業(yè)管理環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債以及效益等方面的信息，較少說明預(yù)計未來可能發(fā)生的環(huán)境問題。只有少數(shù)民營企業(yè)對于節(jié)能減排及三廢處理指標(biāo)等環(huán)保部門要求一些真正有意義的信息做詳細(xì)的反映。另外，相關(guān)政策法規(guī)中沒有對于環(huán)境會計信息披露詳細(xì)規(guī)定，與現(xiàn)有的環(huán)境法律法規(guī)不協(xié)調(diào)。上市民營公司不能及時對環(huán)境信息進(jìn)行披露。③環(huán)境信息披露內(nèi)容缺乏可比性目前民營公司普遍采用兩種披露的模式，即獨立報告模式和補(bǔ)充報告模式。獨立報告模式，即編制獨立的環(huán)境會計報告；補(bǔ)充報告，是在現(xiàn)有的財務(wù)報告中補(bǔ)充披露，分為在財務(wù)報告中增加項目和附注披露，但是這兩種方式都沒有統(tǒng)一的披露要求。因此，大部分公司在披露過程中較為隨意，各個公司的披露格式都不一致，這就給信息使用者在信息作比較的時候帶來一定難度。
4.基于福建綠色經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民營企業(yè)環(huán)境會計建議
在可持續(xù)發(fā)展要求和“環(huán)境政策”的引領(lǐng)下，福建企業(yè)會重視“綠色經(jīng)營”，推動綠色會計的發(fā)展。“綠色經(jīng)營”理念勢必會改變企業(yè)無償利用環(huán)境的現(xiàn)狀，促使企業(yè)減少環(huán)境污染、保護(hù)環(huán)境。民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中也會逐漸調(diào)整對環(huán)境污染、破壞的態(tài)度，促使經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境保護(hù)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)自然、經(jīng)濟(jì)、社會達(dá)到“共贏”的狀態(tài)。提出以下幾點改進(jìn)環(huán)境會計的建議：(1)完善環(huán)境會計法律法規(guī)，統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化原有的環(huán)境會計法規(guī)體系。發(fā)揮政府職能，在推行環(huán)境會計方面，將環(huán)境會計的取得成果與傳統(tǒng)會計核算體系相結(jié)合，制定與環(huán)境會計相關(guān)法律，用法律的形式確立環(huán)境會計的重要地位。同時財政部結(jié)合環(huán)保以及稅收等諸多部門科學(xué)的完善會計準(zhǔn)則的建立，修訂相關(guān)的環(huán)境會計具體指導(dǎo)準(zhǔn)則，統(tǒng)一環(huán)境會計核算標(biāo)準(zhǔn)。在原有會計要素的基礎(chǔ)上增加環(huán)境會計要素、環(huán)境成本以及環(huán)境負(fù)債要素，確立有效的環(huán)境會計計量單位。(2)強(qiáng)化民營企業(yè)環(huán)境會計成本核算制度，統(tǒng)一環(huán)境會計信息披露要求首先解決傳統(tǒng)會計方法以及環(huán)境會計核算成本間的矛盾。從具體實施措施看，統(tǒng)一相同行業(yè)的環(huán)境成本核算的范圍，通過統(tǒng)一化的準(zhǔn)則對實際情況進(jìn)行指導(dǎo)。其次出臺和完善報告準(zhǔn)則，規(guī)范化披露環(huán)境會計信息，構(gòu)建專業(yè)新型的企業(yè)環(huán)境報告。可以借助貨幣單位或者是其他相關(guān)的計量單位通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表示，不能夠用數(shù)據(jù)進(jìn)行表示的，可用相關(guān)的文字在備注中說明，但需采用統(tǒng)一披露的形式。最后，還要注重有關(guān)環(huán)境會計政策的披露，因為企業(yè)可能將其作為參照的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)自身應(yīng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，環(huán)境會計信息披露勢必對企業(yè)的發(fā)展帶來長遠(yuǎn)利益，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)履行環(huán)境會計信息披露不僅是承擔(dān)社會責(zé)任，同時也是應(yīng)盡的法律責(zé)任。企業(yè)與環(huán)境有關(guān)的要素，包括企業(yè)環(huán)保理念、政策、目標(biāo)，環(huán)保措施的制定與實施、環(huán)保投資和環(huán)保治理等方面環(huán)境要素加以整理，設(shè)立專門的環(huán)境管理與監(jiān)督部門，通過環(huán)境會計的核算披露環(huán)境會計信息。為了確保環(huán)境會計信息披露符合質(zhì)量要求，一方面企業(yè)的管理人員及財務(wù)人員本身要有較深的環(huán)保意識，除了掌握傳統(tǒng)財務(wù)會計理論，還要掌握環(huán)境生態(tài)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的理論知識，將多學(xué)科知識進(jìn)行整合，以財務(wù)會計的手段披露與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，整合出集自然、社會、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)相關(guān)的財務(wù)報告、社會責(zé)任報告或者環(huán)境保護(hù)報告。另一方面企業(yè)應(yīng)樹立綠色發(fā)展的良好形象，可以利用互聯(lián)網(wǎng)、報刊、移動媒體等平臺進(jìn)行運用環(huán)境會計的宣傳，引導(dǎo)員工積極倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)與經(jīng)營。總之企業(yè)通過提高自身應(yīng)對環(huán)境變化的能力，建立良好環(huán)境預(yù)防應(yīng)急機(jī)制，降低可能發(fā)生環(huán)境及財務(wù)風(fēng)險，節(jié)約資源，提高企業(yè)生產(chǎn)能力與效益。(4)加強(qiáng)民營企業(yè)的外部監(jiān)督，保證監(jiān)督質(zhì)量公司外部監(jiān)督主要是會計師事務(wù)所對公司審計監(jiān)督。會計師事務(wù)所的賠償責(zé)任非常少，加大對會計師事務(wù)所出具審計報告的質(zhì)量監(jiān)督。一是建立審計制度，監(jiān)督披露環(huán)境信息質(zhì)量。二是規(guī)范注冊會計師的執(zhí)業(yè)行為，主管部門要努力創(chuàng)造條件以使注冊會計師起到真正的職能作用。三是強(qiáng)化輿論影響和媒體監(jiān)督。新聞輿論的監(jiān)督不同于法律監(jiān)督，但它對企業(yè)真實、準(zhǔn)確地披露環(huán)境信息仍起到一定的作用，可以輔助證券信息披露法律監(jiān)管的有效開展。充分發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，確保環(huán)境會計信息披露質(zhì)量，同時可以將聘請的會計師事務(wù)所與環(huán)保機(jī)構(gòu)、環(huán)境專家一同參與環(huán)保的監(jiān)督，提高環(huán)境信息披露的真實性與完整性。
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民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文5
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；人力資源管理
[中圖分類號]F243 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1008―2670[2007102―0080-03
近年來，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營經(jīng)濟(jì)已在中國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了初期的發(fā)展之后，已經(jīng)開始注重引入現(xiàn)代企業(yè)制度，開始“二次創(chuàng)業(yè)”，相應(yīng)地，民營企業(yè)的管理問題也愈來愈受到關(guān)注。當(dāng)前，民營企業(yè)在發(fā)展過程中依然存在不少問題，特別是由于其特殊的發(fā)展背景和所有制形式，人力資源管理的模式和方法存在著一些突出問題，并且許多問題帶有共性，已經(jīng)成為約束民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。認(rèn)真分析這些問題，探索民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效路徑，直接影響和決定著民營企業(yè)的前途和命運。
一、民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源是企業(yè)的第一資源。經(jīng)營者加強(qiáng)人力資源管理(Human Resource Management)，把員工作為一種資源進(jìn)行整合、管理，合理運用，最大限度地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，把員工個人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，使企業(yè)上下形成一個團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊，這是一個企業(yè)是否能夠在市場競爭中占居主動的關(guān)鍵。由于獨特的發(fā)展背景和淵源，民營企業(yè)人力資源管理問題顯得十分復(fù)雜，存在的問題表現(xiàn)為多樣化。
1．在選人方面存在的問題
一是思想觀念不端正。不少企業(yè)經(jīng)營者把人才簡單等同于資金、土地等有形生產(chǎn)要素，把選人、聘人工作簡單化。在他們看來，人才在市場上有的是，只要出錢，不愁找不到合適的人才，只要出足夠的錢，什么樣的人都能被選來為我所用；二是人力資源招聘缺乏科學(xué)性。表現(xiàn)為：奉行“拿來主義”，招聘前沒有詳盡周密的招聘計劃，往往是“現(xiàn)用現(xiàn)招”，臨時缺什么人才，馬上到市場上去找，倉促招聘，重復(fù)招聘，費時又費力；招聘程序不規(guī)范，招聘方法單一，招聘時缺少規(guī)范的招聘規(guī)程，多采用傳統(tǒng)的面試法，很少采用筆試、心理測試等方法來全方位考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力；三是人才“高消費”。不少企業(yè)在選人時，奉行“唯學(xué)歷論”。不顧本企業(yè)的實際需求，不分析工作崗位需要，不講究職責(zé)分工，不計聘用成本，一味追求受聘者高學(xué)歷、高職稱，忽視人才的實際才能，這種在人才使用上的“高消費”和“超前消費”，必然造成人力資源的浪費，甚至是人力資源沖突，往往是引進(jìn)的人才難以發(fā)揮預(yù)期效用，而急需的人才卻沒有選到。
2．在用人方面存在的問題
一是人力資源管理的整體觀念淡薄，對人力資源管理的功能存在片面認(rèn)識。許多企業(yè)經(jīng)營者仍然把“人力”當(dāng)作“成本”而非“資本”、“資源”，把對人員的使用純粹化為“商品”，認(rèn)為企業(yè)是自己的，用什么人，用多少人，怎樣使用這些人，怎樣管理這些人，都是自己的事情，合適的留下，不合適的可以盡管換，缺乏對人才的尊重。有的企業(yè)認(rèn)為“管人誰都會，只要多給錢就行”，人力資源管理無非是設(shè)置一個部門，養(yǎng)幾個閑人，上一套軟件，永遠(yuǎn)是“花錢”的環(huán)節(jié)，創(chuàng)造不出什么效益，加強(qiáng)與否，無關(guān)緊要，沒有把“管理人”這件事提到應(yīng)有的位置。有的企業(yè)內(nèi)根本沒有設(shè)立人力資源管理部門，也沒有配備人力資源管理人員，對招人、用人等人力資源管理工作，都是老板一人說了算。有的雖然設(shè)置了人力資源管理部門，但依然把職能定位在檔案管理、人員調(diào)配、工資、勞保、福利等日常行政事務(wù)，只作為上級的執(zhí)行部門從事靜態(tài)的、被動的管理工作，幾乎不參與企業(yè)的決策工作。
二是對人的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理上。大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定，強(qiáng)調(diào)如何通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應(yīng)，對員工的管理是一種“檔案袋”式管理方式，而沒有把人看成是一種活的資源來加以開發(fā)、利用，沒有把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)，這樣的管理模式，雖然可能實現(xiàn)“事得其人”，但人卻不能盡其才，未能把員工的潛能最大限度地釋放出來。相應(yīng)地，在“雙向選擇”的市場經(jīng)濟(jì)條件下，人員流失也就成為這些企業(yè)普遍的現(xiàn)象。
三是績效考核與評估體系不健全。許多民營企業(yè)根本沒有規(guī)范的績效考核與評估體系，對員工的考評完全是靠管理者的主觀意向。有的既使有績效考評，即使考評結(jié)果也與工資、晉升、獎懲等掛鉤，但給誰漲工資、提拔誰往往老板直接干涉，往往挫傷員工的積極性。
四是囿于家族式管理的陰影。許多企業(yè)經(jīng)營者往往對引進(jìn)人才存在戒備心理，不能給予他們相應(yīng)的職位權(quán)和活動權(quán)，特別是許多高科技人才和管理人才在民營企業(yè)得不到應(yīng)有的地位和尊重。有的企業(yè)經(jīng)營者擔(dān)心肥水流了外人田，在用人上內(nèi)外有別，先親后疏，先近后遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)特別是財務(wù)、人事等核心部門充斥著本家族人員，這種以血緣親緣為主要紐帶的合作使得成員之間的行為及責(zé)權(quán)利缺乏契約的剛性約束，既造成人力資源質(zhì)量難以保證，又導(dǎo)致管理的隨意性。而且，因人因親設(shè)崗設(shè)職，還使非家族人員倍感壓抑，特別是使一些優(yōu)秀員工和管理人員感到?jīng)]有適合自己發(fā)展的空間而缺乏歸屬感。
3．在留人方面存在的問題
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人才隊伍的相對穩(wěn)定是非常必要的，流動異常，不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，民營企業(yè)人才流失問題愈發(fā)嚴(yán)重，員工流失快，人才穩(wěn)定難。一份調(diào)查顯示，民營企業(yè)中高層次管理和科學(xué)技術(shù)人才的在企業(yè)就職的時間普遍很短，平均僅為2～3年。在民營企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂、企業(yè)經(jīng)營者以“炒”代管、員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)、工作壓力大、缺乏職業(yè)安全感、個別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理、工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。有的民營企業(yè)家認(rèn)為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，但這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶及其他資源，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和整個組織的氣氛，如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。
一是企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位。許多民營企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才、留住人才，制定出一系列薪資福利制度。但由于缺乏科學(xué)合理的績
效考評、評估體系及與之配套的相關(guān)措施，這些薪酬制度往往流于形式，起不到應(yīng)有的激勵作用。還有一些企業(yè)經(jīng)營者片面認(rèn)為“高工資一定可以吸引并留住人才”，僅憑借其經(jīng)驗而不是從科學(xué)的分析出發(fā)制定其薪酬制度，激勵手段單一，只是一味以增加報酬來激勵員工工作熱情，沒有更多地以人為本，運用科學(xué)的理論分析工具去分析員工的真實需求，設(shè)計不出針對不同員工的不同激勵措施，缺少對員工的表彰、晉升等精神上的激勵，難以真正激勵員工。許多民營企業(yè)員工，除了工資之外，很難享受到諸如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房補(bǔ)貼或其他福利待遇，更有甚者，一些企業(yè)為逃避責(zé)任，不與員工簽訂勞動合同，甚至惡意拖欠工資，使員工的合法權(quán)益得不到法律的保護(hù)，加速了人才的流失。
二是忽視員工培訓(xùn)工作。人才的發(fā)現(xiàn)、使用乃至人才隊伍的穩(wěn)定都離不開系統(tǒng)性、長期性的培訓(xùn)。企業(yè)要想有所創(chuàng)新和發(fā)展，必須對員工進(jìn)行終身教育和培訓(xùn)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的不斷更新。當(dāng)前許多民營企業(yè)在人才培養(yǎng)方面卻存在“等不起”的急功近利現(xiàn)象，不少民營企業(yè)出于對員工忠誠度的懷疑和培訓(xùn)成本的顧慮，往往只重視人才的引進(jìn)而不重視人才的培訓(xùn)，許多企業(yè)拿不出一份科學(xué)長遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計劃，人力資源用養(yǎng)失衡。不少企業(yè)把對人力資源的使用當(dāng)作一種成本，既然是成本，在管理時就會把注意力放在如何節(jié)約成本上。而且，人才培養(yǎng)的成本高，人的投資風(fēng)險更大，而花費高成本培養(yǎng)出的高技術(shù)的人更容易流失掉，因此在實踐中經(jīng)營者只使用人，不培養(yǎng)人，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，甚至擔(dān)心自己花大錢培養(yǎng)的人才一旦“跳槽”，會給自己造成損失，因此在人才培養(yǎng)問題上存在很多短期行為，希望花最少的錢做最多的事，不愿意在員工培訓(xùn)上多投入。
二、民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的路徑
目前，大多數(shù)民企經(jīng)營者對人力資源管理理論的接受尚處于認(rèn)識服從階段，并且這種服從也往往是受大環(huán)境影響下的被動“服從。多數(shù)民企老板仍然缺乏“人才資源是第一資源”的觀念，不重視人力資源管理和人力資本投資。因此，必須努力探索和實踐人力資源管理的新途徑。
1．樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，將企業(yè)人力資源管理職能由傳統(tǒng)的“管”轉(zhuǎn)向“以人為本”的開發(fā)上來。在民營企業(yè)，要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，首先是要樹立“以人為本”的管理理念。人本管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本價值觀，它強(qiáng)調(diào)人是具有多重要求的社會人，要求尊重員工需求，關(guān)心員工的成長與發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅看作是生產(chǎn)工具。民營企業(yè)必須摒棄把人當(dāng)作“物”加以利用管理的思維模式，確立將人視為管理的主要對象和最主要資源的人本管理理念，堅持把人才作為企業(yè)運行的第一要素，無論在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計上，還是開發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上都應(yīng)以員工為核心，運用各種手段調(diào)動每一個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其最大潛能，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。其次，要跳出家族成員的圈子，確立市場化的用人觀，按照科學(xué)化、社會化、市場化的要求選人、用人。無論是家族內(nèi)部還是家族外部的人才，都應(yīng)有平等的競爭機(jī)會。企業(yè)應(yīng)大膽選擇懂管理、善經(jīng)營的外部優(yōu)秀管理人才擔(dān)任要職，對他們賦予實職實權(quán)。第三，以持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略眼光廣納賢才。要進(jìn)行工作分析，明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，而且通過科學(xué)設(shè)計、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機(jī)會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價值取向的基礎(chǔ)上，盡量使其所長與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向，產(chǎn)生成就感。
2．要加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)也在相應(yīng)增加，對人力資源的需求也在不斷擴(kuò)大。如果沒有人力資源中長期規(guī)劃，人力資源管理的成本將持續(xù)增高，培訓(xùn)措施難以落實，人員的素質(zhì)無法提高，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)不應(yīng)只注重制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，更要注重制定既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合客觀實際的人力資源規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身人力資源需求和供給的平衡分析、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際要求來制定中長期人力資源規(guī)劃，并認(rèn)真實施，有計劃地開展人力資源開發(fā)、培訓(xùn)和考核，形成企業(yè)人才階梯型結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)不同發(fā)展時期對人才的需求。實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3．把企業(yè)人力資源管理部門逐步從行政性事務(wù)中解脫出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。要提高人力資源開發(fā)與管理部門的戰(zhàn)略地位，加大對專職人員的配備和培養(yǎng)，提高其素質(zhì)和能力。知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事事務(wù)性工作上升到一個很高的層次，成為企業(yè)發(fā)展的決策性工作，對員工的管理也不應(yīng)僅僅是靜態(tài)的，而是根據(jù)員工個人的狀況和企業(yè)的目標(biāo)，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，充分發(fā)揮個人的才能，量才使用，人盡其才，在管理方法上也要更多考慮到人的情感、自尊和價值，考慮到他們發(fā)展和企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，民營企業(yè)的決策者要改變、更新觀念，不要將傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理相混淆。要從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展上支持人力資源工作。改進(jìn)內(nèi)部管理制度，把人力資源管理提高到關(guān)系企業(yè)命運的位置上，重視對人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制，使人力資源管理走上正軌。
4．完善薪酬激勵機(jī)制。人們應(yīng)聘到民營企業(yè)工作，最初的動機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機(jī)會和晉升問題。大多數(shù)民營企業(yè)的決策者認(rèn)為，只要有資金就可以留住人才和擁有優(yōu)秀人才。然而，很多民營企業(yè)員工薪資不是不高，人才卻頻頻流失。究其原因，是因為他們沒有充分認(rèn)識到待遇的概念，簡單的認(rèn)為待遇就是薪資報酬。現(xiàn)代企業(yè)的待遇由以下幾個方面組成：企業(yè)所從事的行業(yè)的前景、企業(yè)在行業(yè)中的地位、企業(yè)文化和工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)及同事的性格和團(tuán)隊氣氛、個人上升的空間、薪資報酬、接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會等。這些都是人才所看重的，他們會權(quán)衡這幾個方面，綜合考慮，選擇企業(yè)。據(jù)專家研究，人才流動因素占第一位的是個人上升的空間，占21．2％，第二位是領(lǐng)導(dǎo)同事的性格和團(tuán)隊氣氛，這一因素占20．5％，薪資報酬這一物質(zhì)待遇位居第四，僅占14．4％。因此，民營企業(yè)在完善員工薪酬激勵機(jī)制時，要充分了解員工的心理需要、價值觀的變化以及自我實現(xiàn)的需要，側(cè)重于考慮精神上的尊嚴(yán)和自我價值實現(xiàn)，給員工充分的自由度，充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性，增強(qiáng)員工的主人翁意識，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系，實行具有客觀性、可操作性和可檢驗性的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，從員工的崗位重要性程度、技術(shù)含量和技術(shù)經(jīng)驗、業(yè)績考核、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行考核，防止由業(yè)主或管理者憑個人主觀印象評估員工所可能產(chǎn)生的片面性。在評估考核中，對家族內(nèi)外的人員，對在企業(yè)資歷深淺的人員要做到一視同仁。
民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文6
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；問題；對策
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.196
由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善，民營企業(yè)發(fā)展面臨著較大的困境，而民營企業(yè)發(fā)展的好壞也將威脅到我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在全面建設(shè)小康社會中，大力發(fā)展民營企業(yè)是我國社會發(fā)展的一項重要內(nèi)容，民營企業(yè)在稅收、財政、就業(yè)等方面做出了重大貢獻(xiàn)，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用，加大民營企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。
1 發(fā)展民營企業(yè)的意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對我國社會經(jīng)濟(jì)影響也越來越大。民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。盡管國有和國有控股的大型企業(yè)是國家安全的保障，是國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力，但是民營企業(yè)，包括廣大中小企業(yè)仍是創(chuàng)造市場活力、拉動經(jīng)濟(jì)增長的基本力量。發(fā)展民營企業(yè)可以增加財政收入，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。
2 民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所面臨的問題
2.1 融資難
與一些國有大型企業(yè)相比，民營企業(yè)自身的實力存在著一定的弱視，也正是因為民營企業(yè)實力的不足，使得企業(yè)融資存在一定的難度，商業(yè)銀行在易偏向于實力雄厚的大型國有企業(yè)，而由于資金得不到保障，民營企業(yè)就得不到發(fā)展。
2.2 發(fā)展環(huán)境問題
對于民營企業(yè)而言，環(huán)境的好壞直接關(guān)系到了民營企業(yè)的健康發(fā)展。而民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境又可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。就目前來看，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境還不夠好。首先，惡劣的外部環(huán)境。我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，許多不正當(dāng)?shù)母偁幮袨轭l繁發(fā)生，不利于民營企業(yè)的健康發(fā)展。其次，內(nèi)部環(huán)境不夠優(yōu)化。受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)發(fā)展觀念依然比較傳統(tǒng)，比較保守，管理不到位，對市場的把握度不夠，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形勢開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而影響到自身的發(fā)展。
2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
長期以來，我國民營企業(yè)一直采用的是以犧牲環(huán)境代價的方式去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略思想，經(jīng)營方式粗放，資料利用率不高，浪費較大，對環(huán)境的危害大，不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4 技術(shù)含量低
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，然而就當(dāng)前民營企業(yè)來看，民營企業(yè)的技術(shù)含量還比較低。目前，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)主要分布在第一、第三產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量比較低，對于那些技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，如石油化工、機(jī)械制造等行業(yè)卻很少涉及。另外，對于民營企業(yè)而言，受經(jīng)濟(jì)條件的制約，其技術(shù)投入較低，不利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是技術(shù)人才，大多缺乏自主創(chuàng)新。
3 民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展對策
3.1 拓寬融資渠道
針對民營企業(yè)融資難的問題，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極的拓展融資渠道，解決民營企業(yè)的融資難問題。首先，在間接融資上，實行公平的信貸政策；其次，要整頓擔(dān)保行業(yè)，完善擔(dān)保市場，建立集合債券融資擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管體系；最后，政府要充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能，為銀行與企業(yè)搭建平臺，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，為民營企業(yè)的融資提供政策保障。而作為銀行，要一視同仁，切實解決民營企業(yè)的融資難問題。另外，作為企業(yè)，必須提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)融資提供便利[1]。
3.2 優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境
為了促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，就必須為其營造健康的發(fā)展環(huán)境。首先，我國政府及相關(guān)部門必須完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范市場行為，形成統(tǒng)一的競爭市場體系，以法律法規(guī)來約束市場行為，避免不正當(dāng)競爭行為的發(fā)展，確保市場競爭的公平、公正，進(jìn)而優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。其次，民營企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)管理制度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)行為有法可依[2]。
3.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展依然成為我國當(dāng)前社會發(fā)展的主要內(nèi)容，為了響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，我國民營企業(yè)就必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變觀念。首先，企業(yè)必須樹立科學(xué)發(fā)展觀念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；其次，要加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)發(fā)展道路上要樹立品牌意識，走品牌化道路[3]。
3.4 加大技術(shù)投入
在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，科技的作用越來越突出，誰掌握先進(jìn)的科技，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。科技作為第一生產(chǎn)力，對于民營企業(yè)而言，加大科技的投入可以提高企業(yè)自身的競爭實力。為此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視科技投入，研發(fā)出有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，同時要增加技術(shù)設(shè)備，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而更好地推動企業(yè)自身的發(fā)展[4]。
3.5 加大人才的培養(yǎng)
對于民營企業(yè)而言，專業(yè)的技術(shù)性人才對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)工作[5]。企業(yè)必須擴(kuò)大招聘，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑，面向全社會招聘企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在人才應(yīng)聘過程中，要注重專業(yè)能力的考核，對特殊崗為要求執(zhí)證上崗，如會計人員，必須持有會計資格證書。
3.6 管理體系的完善
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)自身的管理，只有做好管理工作，為企業(yè)自身帶來更好的效益。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理工作。首先，企業(yè)必須建立有效的管理體系，完善相關(guān)管理制度，以制度約束行為；其次，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，只有質(zhì)量合格的產(chǎn)品才能被認(rèn)可；最后，必須加強(qiáng)人員的管理，規(guī)范企業(yè)員工的行為。另外，企業(yè)完善服務(wù)體系，將服務(wù)工作納入到管理體系中來，不僅要注重售前服務(wù)，同時還要注重售中服務(wù)和售后服務(wù)，為客戶提供一條龍服務(wù)[6]。
4 結(jié) 論
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)將面臨著融資難、技術(shù)、人才、發(fā)展環(huán)境等問題，這些問題的存在直接制約到了民營企業(yè)的發(fā)展。而民營企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量，為了更好地推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須積極地解決民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所面臨的主要問題，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
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