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項目工程師范文1

【關鍵詞】可行性；進度計劃；控制；管理

前言

當前，房地產開發和建設施工企業的管理水平還普遍不高，企業的經濟效益還低于當前國際的一般水平。隨著房地產市場和建筑市場的進一步規范，利潤將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質，不斷開拓創新，才能使房地產和建筑施工企業得以生存和發展。

1項目部應充分發揮全方位管理協調作用

項目部是業主公司在項目現場的管理部門，對現場的各方面情況有著最直接的接觸與掌握，是公司項目生產計劃的具體細節實施的督促者、組織者。項目部的管理是項目能否按計劃完成的關鍵因素之一，項目部如何整合管理力量、發揮管理效能，是項目部日常工作中要注重解決的問題。

1.1項目部各專業工程師應建立全面管理的工作意識。

在現場日常管理中，項目部每個專業工程師在自己專業范圍內能很好地處理事務，而施工時往往會出現專業之間的相互矛盾。這就是在解決專業問題時，僅考慮本專業怎樣做而沒有全面考慮由此對其他專業有無影響而造成的。要做到全面考慮問題、有效的解決問題，需要注意做到以下幾點：

1.1.1要掌握圖紙全面情況，注重專業相互對照。

在圖紙會審時盡可能將問題進行消化處理，會審后至作業前的時間內，仍然要不斷的反復審閱圖紙，使問題能在日常的工作中不斷的得以消除，為施工作業消除障礙。

在日常工作中，項目部各專業工程師除了做好本專業內的圖紙審核外，還應加強各專業之間的溝通，注重查閱其它專業圖紙，以使問題在綜合考慮的情況下得以全面合理的解決

1.1.2要注重帶著問題看現場，注重現場巡視的有效性

高層建筑建筑規模相對較大，要一次巡視到每一個部位需要很長的時間，靠一個人的精力、能力要想做到面面俱到是很難的，有時是不可能的。在日常的現場巡視中，項目工程師在各自的巡視中，要有較為明確的目的，即此次巡視，要檢查什么部位、什么內容，要有相對明確的目標，這樣可以避免漫無目的、信馬由組，從而加強巡視的目標性、縮短無效巡視時間。

同時項目工程師對通過此次巡視要解決什么問題、要掌握什么情況、實際發現的問題怎樣解決等，要有相對明確的預期及切實的落實。

1.1.3要注重問題的有效處理

無論是圖紙問題還是現場技術安排問題，一經發現，就要堅持到問題解決落實。項目部在問題的解決處理上，逐步形成發現問題、解決問題、落實問題的工作思路，涉及專業協作、部門協作以及單位協作的問題，項目部都要及時發出信息、督促問題的解決進度，不以非本專業、本部門解決為理由而擱置不問。

1.2項目部各專業工程師應建立按計劃工作的意識

計劃是衡量日常工作進展效果的重要尺度之一，階段計劃不能如期完成就可能影響整體計劃的最終實現，在日常工作中，項目部各專業工程師要建立嚴格執行計劃的工作意識。

1.2.1注重項目施工一級網絡計劃的建立與實施

施工一級網絡計劃是項目實施的基本控制標準，關系到工程各階段建設目標及公司的年度開發目標能否實現。從它的制定到具體落實，都需要仔細的斟酌、認真的核對、嚴格執行。

當工程進度與計劃偏差過大，確實已無法按其實施時，項目部及時組織進行一級網絡計劃修正，在最終節點不調或盡可能微調的情況下，對現有各施工工作內容進行重新安排，制定一級網絡修正計劃，并監督實施，使現場進度在可控范圍內，以保證公司計劃目標的實現。

1.2.2加強項目月進度、周進度計劃的控制

項目一級網絡計劃是控制框架，需要更為詳盡的細部計劃作為日常工作的控制依據。

項目部日常要求各施工單位編制現場的周計劃、月計劃，在計劃中對未完成部分要有糾偏措施，每月月計劃要與一級網絡計劃進行核對，使月計劃在一級網絡計劃的控制范圍之內。在現場周例會上對各項計劃進度進行總結，督促確定糾偏措施的落實。

1.2.3加強物資供應計劃的管理

工程材料設備的及時供應，是工程進度能夠按計劃完成的重要保障。項目部在物資需求計劃方面提出了較高的要求，對于甲供、甲定乙供物資，要求施工單位首先根據一級網絡計劃編制總需求計劃，作為該物資的選擇確定、組織供應的控制基準，項目部進行審核后及時轉交公司，使得各項物資能夠滿足工程進度需要。

隨著工程的推進，要求各施工單位編制專項物資需求計劃，及時根據工程變更對總計劃進行補充修改。如調整補充物資內容、調整供應時間批次等，使得各項物資供應能夠按計劃實施。項目部對其審核后及時轉公司，為公司提供作為價格確定、調整供應的依據。

1.3項目部各專業工程師應建立持續過程質量控制的意識

建筑質量是公司立足于市場的根本之一，質量控制貫穿于施工作業的始終。項目部在日常質量控制工作中，應注重以下幾個方面的管理：

1.3.1建立內在質量與外在質量并重的管理意識

項目部在日常工作中應建立內在質量與外觀質量并重的管理意識，內在質量控制好，可使建筑產品本身使用功能得到根本保證，外觀質量控制的到位，可體現建筑產品制作的精細與完美，使得業主觀感較為滿意。兩者都能有效控制，使得建立品牌效應有了良好的基礎。

1.3.2嚴格監督控制各項檢查項目的實施

對于各道工序的隱蔽檢查、試驗檢驗，作為項目部必須根據項目工程情況監控到位，使其各項檢查流程正常運行，任何一個環節疏忽，都可能給后續作業留下隱患。

1.3.3注重文件資料的即時性

在整個工程施工中，各項質量文件資料記錄往往沒有當時簽署，造成許多資料失去其時間鑒證性，后期補寫資料與實際情況不一定吻合，容易產生糾紛責任不清，同時也是現場管理失控的表現。

1.4項目部專業工程師應建立以合同為依據處理問題的管理意識

凡事有依據，在實際處理問題時就有確定問題的底線。在施工過程中，施工單位經常會提出一些涉及費用的問題來談判，盡可能的為其爭取更大的利潤。通過多次的總結經驗教訓，項目部要求每一位專業工程師，在平時加強合同的學習掌握，處理問題時要有準確的依據，尤其涉及投資造價的問題，這樣在與施工單位談判時能夠做到有理有據，使公司利益得以維護。

同時注意主動保留收集施工過程中文字資料記錄等，為可能面臨的索賠工作做好應有的準備。如在某項目鋁合金門窗的施工過程中，項目部將日常施工過程中的檢查督促工作的文件資料有意識收集，整理保留了充分的對方違約的證據，在最后與該分包商的索賠商務談判中，使公司較為主動，較好的維護了公司的利益。

1.5項目部專業工程師必須建立安全持續動態管理意識

安全管理是項目工程管理的重中之重，項目部每一位成員都必須牢牢建立安全持續動態管理的意識，在整個工程作業過程中任何階段都不能有絲毫松懈，針對工程各個階段進行危險源識別、監控現場安全體系的運行效果，及時糾正違規操作、消除安全隱患，使現場處于安全可控的狀態。

在總結幾次事故的教訓的同時，項目部采取更為細致的安全檢查方法，對現場的安全架構、制度管理、方案實施、日常教育、日常機械維護、安全設施維護等每周每月定期進行全面檢查，檢查安全預案的實施情況，檢查內容細致化、標準化、格式化，堅持安全問題的徹底落實，針對各階段特點進行安全防范，堅持以預防為主，以達到現場安全處于可控狀態。

2項目部應充分發揮監理公司的作用

監理公司受業主公司的委托，對工程現場進行全面管理，監理的行為結果是要業主公司承擔，因此項目部作為業主公司的駐現場機構，需要處理好與監理部的監督協作。

2.1項目部應正確的進行角色定位

項目部屬業主公司機構，是開發商的現場代表，一言一行都代表著公司，考慮問題要全面，既有技術專業的看法又要有商業運營的思維。監理公司雖受業主公司委托，對于施工單位而言，監理部的言行同樣代表開發商。項目部對于監理部的現場應予以必要的監督，監督其在處理問題時不能有損于業主公司的利益。

2.2項目部與監理部管理層次應明確

監理部負責日常的工程檢查驗收等監理工作，項目部負責檢查監督監理部工作控制狀態，通過監理部對現場進行有效管理。這樣可使現場問題得到層層過濾處理，既使監理能夠履行其職責進行現場管理，又能使項目部從另一個層面上協調處理問題，避免項目部成為監理部的保姆。

2.3監督監理部的規范化管理

在日常工作中，除去參加現場驗收、檢查復核工程情況外，不定期檢查督促監理部的問題處理過程，要求其及時辦理文件質量資料的整理簽署，對其不當處理進行必要的糾正，監督其能夠規范管理，按合同有理有據的處理問題。

3加強廉潔自律教育

項目部作為公司的外向型部門，在日常的工作中需要和眾多承包商、材料供應商打交道。一些供應商往往為了自身的利益，可能會出現送禮、吃回扣等不良現象，一旦出現上述情況，就很難會公平、公正地選擇供應商，甚至會弄虛作假，給公司帶來損失，也會影響自己的前途。因此，項目部人員要從思想上引起高度重視，嚴格遵守公司各項規章制度，提高自身修養，抵制一些不良現象。部門也要通過座談會等形式，不定期的與員工進行溝通，了解員工思想狀況，努力消除上述情況的發生，營造出一個相對公平的招投標環境，以降低公司的建設成本。

項目工程師范文2

Abstract： As a subject with the combination of engineering and economy， value engineering is becoming more popular in the application of engineering construction projects. This article not only describes the basic principles and methods of value engineering， but also analyzes the application of value engineering in design of petroleum engineering project， combined with its characteristics.

關鍵詞： 價值工程；工程項目；設計

Key words： value engineering；engineering project；design

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0010-02

0 引言

價值工程是一門將工程技術與經濟相結合的學科，它既是一種管理技術，又是一種思想方法。國內外的實踐證明，在工程建設項目中開展應用價值工程能夠為項目帶來很大的益處。而在石油工程項目中應用價值工程，可以在確保工程項目的功能和質量的前提下，進一步降低投資成本，提高項目收益率。

1 價值工程的基本原理

價值工程（Value Engineering，簡稱VE）是以提高產品（或作業）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現所研究對象的必要功能，以獲得最佳綜合效益的一種管理技術。其中，價值工程中“工程”的含義是指為實現提高價值的目標所進行的一系列分析研究的活動。

價值工程的理論起源于20世紀40年代的美國。二戰期間美國軍工業得到了很大發展，但同時出現了原材料供應緊張的問題。美國通用電氣公司的工程師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學技術方法，其后又發展到改進設計、工藝和生產領域，而至目前完善成為一種技術經濟分析方法，統稱為價值工程。[1]

1.1 價值工程的原理 價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。價值工程的目的就是以對象的最低壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。

價值工程的表達式為：V=F/C

式中：V——價值；F——功能（一種產品所具有的特定功能和用途）；C——成本（指為滿足用戶提出的功能要求，而在產品的全壽命周期內產生的全部成本）。

從式中可以看出，價值工程體現了價值、功能、成本之間的關系。價值的大小取決于功能和成本，產品的價值與功能成正比關系，與成本成反比關系。產品的價值綜合反映了功能和成本的匹配關系。

提高價值就是提供經濟效益，合理利用資源，以最小的勞動消耗取得最大的社會效益。價值工程正是把功能的提高和成本的降低有機地結合起來，實現合理地提高質量，有效地降低成本，達到企業經濟效益提高的目的。

從價值的定義可以看出提高產品價值的途徑有：

①保持產品的功能不變，降低產品成本，以提高產品的價值；②在產品成本不變的條件下，提高產品的功能，以提高產品的價值；③適當增加產品成本，而實現功能提高幅度更大，相應地提高產品的價值；④在不影響產品主要功能的前提下，適當降低一些次要功能，大幅度降低成本成本，從而提高產品價值；⑤運用新技術，革新產品，既提高功能又降低成本，以提高價值。

1.2 價值工程的工作程序 價值工程的工作程序大致可以分為四個階段：準備階段、分析階段、創新階段、實施階段，如表1所示。[2]

2 價值工程在石油工程項目設計中應用的必要性

一般來說，石油工程項目是指油氣資源勘探、開發、煉制、集輸、石油化工及聯合項目。石油工程項目具有技術復雜、風險高、投資大、建設周期長、采購工作量大、使用壽命長等特點，項目設計、采購、施工和試運行等工作交叉且關系密切。而價值工程作為一種有序組織、集思廣益的集體活動，著重于對產品進行全方位的功能剖析，用最低成本費用完成產品的必要功能，為石油工程項目提供了一個科學、合理的經濟技術分析方法。相似的石油工程項目可以具有不同的組織設計方案，不同的組織設計就會有不同的項目成本，這就需要利用價值工程來進行控制和篩選。不能單方面地只考慮工程造價或者工程功能，而需要綜合造價和功能進行深入剖析。通過對價值和功能的綜合分析，結合經濟和技術問題，讓價值系數最大化，這不僅能滿足必要功能費用，還能避免不必要功能費用，從而實現石油工程項目經濟效益最大化。

價值工程在石油工程項目的各個階段都可以得到應用，從項目前期決策階段、工程設計階段、項目招投標過程、到項目施工階段，價值工程都可以發揮卓有成效的作用。而其中工程設計階段是應用價值工程最為關鍵的階段。

石油工程項目和一般的工程項目一樣，都是按照設計進行施工的。[3]設計階段是決定石油工程項目使用功能的階段，也是決定其使用價值的主要階段，同時是對石油工程項目投資有重要影響的階段。實踐證明，建設項目大約80%的全壽命周期費用在項目設計準備和設計階段就已經被確定，而其他階段只能影響項目總費用的20%左右。工程項目設計是項目管理中重要的環節，工程項目能否保質保量的完成，在很大程度上取決于設計的優劣，工程設計是在可行性研究基礎上對工程項目的各項工作的細化，是工程項目的技術要求和工程費用的具體體現，是項目實施的重要依據。因此，在石油工程項目設計階段，實施價值工程具有重大意義。雖然建設項目的實際投資主要發生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，特別是在設計階段。要使建設項目的價值得以大幅度的提高，以獲得較好的經濟效益，有必要在設計階段應用價值工程，使建設項目的功能與投資合理匹配。

在方案設計和初步設計階段開展價值工程，一方面項目設計已經基本成型，可以計算出較為準確的成本數據，便于功能成本分析，另一方面由于沒有進入施工圖設計階段，項目設計在這一階段還有很大的可塑性，價值工程小組提出改進或變更方案引起的設計變更工作量不大，易于設計單位采納。

3 價值工程在石油工程項目設計中的應用實例

下面將以某海外石油工程項目為例，闡述應用價值工程活動在該項目方案設計階段對采油井場節約占地面積的內容、步驟和結果。

3.1 價值工程活動的人員組成 本活動主要針對方案設計階段有關采油井場的平面布置和設計，這些設計反映了空間的規劃和面積分配，涉及到采油工藝、鉆井、建筑、結構、機械、電氣等專業，因此價值工程小組包括了上述專業的設計技術專家，具體包括業主項目經理、業主項目工程師、工藝工程師、鉆井工程師、土建工程師、結構工程師、機械工程師、電氣工程師、管道工程師、概預算造價工程師等。

3.2 價值工程研究的步驟 參與活動人員集中于一固定場所，該項價值工程研究活動一共歷時三天。研究的主要步驟如下：[4]

①介紹研究目標和研究人員；②與井場設計者開展討論；③進行井場功能分析；④準備井場改進方案；⑤編寫方案建議；⑥匯報方案和討論。

3.3 價值工程研究的建議 采油井場節約占地面積的部分建議如表2所示。

表3是價值工程研究建議的內容之一。

3.4 價值工程活動的結論 通過價值工程小組的研究和活動，項目參與各方接收了其中的部分建議，最終使得項目減少了井場占用面積，從而減少了土地征用費用，僅在井場投資一項上就節約了近百萬美元。

4 結論

對石油工程項目投資影響最大的階段是在設計階段，若要等到施工階段再應用價值工程來提高建設項目的價值作用是比較有限的。因此，對于投資金額較大的石油工程項目，充分重視在設計階段中應用價值工程研究，可以有效地節約項目成本，提高工程項目價值，合理利用資源，提高整個項目的技術經濟效益。

參考文獻：

[1]姜早龍.工程經濟學[J].中南大學出版社，2005.

[2]丁士昭.建設工程經濟[J].中國建筑工業出版社，2006.

項目工程師范文3

關鍵詞：建筑施工企業 ，項目管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源，下面對項目管理提幾點個人看法：

1 搞好施工項目管理工作的重要性

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。項目管理是施工管理工作的落腳點。項目管理得如何，將直接關系到企業的經濟效益。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源。在市場經濟活動中，項目部的工作，也直接關系到企業形象，為業主提供優質的工程和優良的服務，是贏得更大市場份額的基礎，具有重大的戰略意義。

2 施工項目管理工作的目的

通過項目管理人員的計劃、組織、指揮、控制和協調進行有序施工，在施工項目管理過程中體現企業的形象、信譽、品牌、和實力，在確保質量與安全的基礎上，以最少的人力、物力、財力投人獲取最大的經濟效益。

3 施工項目管理過程主要工作

3.1.1施工項目開工前的準備階段

①項目部籌建；②根據商務標的中標價編制施工預算，目前更多采用按工程量清單報價方式開展招投標，組織項目部相關成員，對商務標進行全面解讀，深人分析，有針對性地做好施工預算編制工作；③編制施工組織設計方案及工程結點網絡圖；④深化圖紙：圖紙深化應注意以下四個原則：設計技術規范必須符合國家有關的法規，總體功能設計必須要符合、滿足合同標書規定要求， 圖紙深化設計必須符合原設計單位的總體要求，在以上三個前提下圖紙深化必須充分體現施工高效方便、材料選擇經濟恰當、設備選型參數匹配適當、線路管道走向簡捷合理、為控制和降低施工成本創造前提條件；⑤ 主材詢價議購；⑥施工現場臨時設施構建；⑦落實大型吊裝機械及編制吊裝方案；⑧組織落實施工隊伍(包括自有職工隊伍和外包隊伍)；⑨根據工程需要對人員(包括技術人員和生產工人)進行專項培訓、取證等等。

3.1.2施工項目具體實施階段

①項目施工技術人員下達施工任務書，施工隊伍進場施工；② 材料、設備驗收；③ 施工技術、質量、安全、進度等管理工作，按工程目標和設計要求全面有序展開；④項目各項經濟活動處于受控狀態運行；⑤項目施工過程中，培育和推廣符合時代特征、行業特點和企業特色的企業精神，開展思想政治工作，創建文明工地、標準化工地，樹立企業形象，擴大社會影響。

3.1.3施工項目收尾、竣工階段

①做好施工項目的各種相關資料的整理、收集、歸檔工作(包括各類合同和變更合同的簽證；施工圖、材料及土建施工延誤簽證；質量驗收的簽證；預算表、任務書、領/退料憑證等)；②抓緊項目結算造價的審價、審計和各類簽證確認工作(含索賠簽證和免責簽證)，創造財務點交的條件；③及時催討工程竣工結算尾款，杜絕發生兩次點交現象；④ 根據“工程質量保修書”的約定，安排落實好項目保修工作，做好項目回訪保修工作。

3.2 施工項目成本管理

影響項目成本的因素，歸納起來有以下六項：

(1)材料費用的控制。材料的利用和消耗情況直接影響到費用的增加與節約，材料費用往往占項目成本費用的70%左右，是影響成本開支大小權重最大的因素。

(2)控制大型設備現場利用率。在大型施工項目中不可避免地要使用大型或特大型機具設備，其形成的成本開支大，因此，合理調配、安排和控制此類設備滯場時間尤為重要。

(3)控制工時利用率。工時利用率的高低直接關系到勞動力的節約與浪費，影響到勞動力成本，隨著社會物價、養老、醫療、失業、住房公積金的計提等因素影響，特別在由自有職工承擔施工的項目中，要加強管理、核算、控制和合理調配使用勞動力，提高施工項目工時利用率。

(4)施工方案、施工工藝因素。施工方案設計合理、施工工藝先進，既可提高施工效率，又可減少人力、物力、財力的消耗，還能保證施工安全的落實施工質量的提高，也最能體現項目管理的技術水平和科技含量，反映企業的技術實力。

(5)施工質量好壞不僅是直接反映企業工作質量的一個重要標志，同時對施工生產成本也有很大的影響，施工質量差，返工率高，工耗、物耗就高，企業生產損失就會增加，費用也會隨之增加，使成本升高。

(6)施工間接、直接費和管理費用控制。包括前期費、臨時設施費、施工管理費等。施工生產管理費用是施工成本組成的一個重要部分，貫徹勤儉節約精神，嚴格控制各項管理費用的支出，是降低施工成本的一個重要措施。

3.3施工項目資金管理

(1)緊抓項目資金到位率：抓好項目資金到位率的前提是消除項目墊資現象，關鍵是做好工程實物量、成本、資金三同步控制，對資金到位進行跟蹤，加強結算工作力度，做到資金追討責任落實到人，應收款項及時收取；力爭項目竣工結算前，資金到位率不低于90%，結算風險控制在10%以內，嚴防壞帳風險，避免造成新的拖欠款。

(2)強化施工項目財務管理，合理抓好項目資金運作，嚴格控制各項費用支出，貫徹勤儉節約原則，壓縮非生產性開支，提高資金使用效率，監督和控制資金盲目外流，資金使用應按“量入為出”、“以收定支”、“先收后支”、“先結后支”的原則和程序撥付。

(3)施工項目的資金撥付，嚴格實行崗位責任有限授權原則，建立嚴格的項目付款管理制度、程序和辦法。

3.4施工項目的工程合同履約管理

項目經理必須重視工程合同管理工作，在履行工程合同的經濟活動中必然牽涉各種邀約的確認和各類經濟合同的簽訂，如：材料采購合同、外包合同、機具設備租賃合同、增加零星施工項目和施工設計變更引起的合同變更等，對這些合同進行嚴格的管理，是確認項目經濟責任、規避項目經濟風險、控制施工項目成本、實現項目經濟效益的重要保證。

3.5 項目技術管理

(1)做好施工前現場踏勘，組織技術人員進行施工組織設計和編制施工方案，對重大工程施工方案，應進行科學認證，嚴格審批程序，并有針對性地編制、落實各種預防和應急預案。

(2)按照施工組織設計編制規定和施工技術管理規定，在施工方案的編制過程中，貫徹落實建設部有關施工企業“實施工程建設強制性標準監督規定”，執行“工程建設項目實施階段程序管理暫行規定”。

(3)在項目施工方案、技術、施工工藝管理過程中，充分發揮項目工程師和專業施工技術人員的骨干作用。

3.6 施工項目的質量管理

項目工程質量管理工作重點有：

1．材料的質量檢驗；

2．工程特殊部位的檢測探傷、試氣、試壓；

3． 隱蔽工程的施工全過程在位質量監控、管理；

4．工程關鍵質量控制點的施工全過程跟蹤管理。

5．項目施工安全生產管理。

3.7工程工期、接點管理

做好工程接點控制工作，是確保施工如期完成的前提和保障，直接影響到企業的聲譽和施工項目的經濟效益。

施工項目從開工到竣工，在整個施工管理過程中，施工條件總在不斷變化，項目施工組織協調十分重要。施工計劃應適時變更，施工方案應及時修改，工程接點應及時調整，簽證、索賠工作應及時跟上。

4． 項目管理工作的綜合評估

在施工項目竣工結束后，對項目管理工作和項目經濟效益進行考評，是促進施工項目管理工作的重要措施。建立施工項目管理工作評估機制和制度，制定評估體系和評價指標，成立專門的專家評估機構，區別施工項目規模大小、工程施工難易程度、贏利空間等客觀情況、結合項目經濟承包合同條款，對項目進行全面綜合考評，總結項目盈虧的經驗、教訓，兌現項目承包獎罰。

項目工程師范文4

關鍵詞：市政道路 項目管理 工程

一、施工前項目準備

施工項目準備工作不只是在施工前的準備工作，它貫穿于整個工程施工的全過程，有充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡有序地進行。

1建立優秀的施工管理人員和施工班組，挑選要用能力強、技術好、經驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現場項目管理部，挑選技術水平高、工藝熟練、素質好的專業施工班組。

2熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對，做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。

3做好測量準備工作對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作，建立施工測量控制網，并做好點位保護工作。

4走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響，編寫管線和建筑物動遷報告，配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。

5根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

6對全體施工人員進行安全交底和施工技術交底，使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。

7建立工地試驗室，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

8根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、市政道橋工程施工中加強技術方案的優化工作

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項建設周期的50%，在質量和成本上也占有重要的地位。

三、市政道橋工程施工中各項目之間的協調管理

在市政道橋工程建設中，制定完善的質量保證制度；建立健全的安全生產制度；落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。

四、市政道橋工程施工中做好施工現場質量控制

工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。

1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。

2編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。

3在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底。并跟蹤檢查和指導。

4做好結構砼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、后次清晰。

五、市政道橋工程施工中加強施工進度控制管理

施工進度管理在市政道橋工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加：第二，延期投產帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益：進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度：但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

1、影響市政道橋工程進度的因素分析

對于市政道橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

①對項目的特點與項目實現的條件認識不清。

比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調：對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。

②項目參加人員的工作失誤。

如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

2、市政道橋工程施工進度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

3、制定進度計劃

施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。

4、施工進度的檢查

①在施工過程中按照經業主審批并細化的月（旬）作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作。排除施工中出現的矛盾。實現動態平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。

②進度計劃的調整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。

③施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源。是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

5、建立溝通渠道

制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。

項目工程師范文5

【關鍵詞】施工；成本；控制

引言：隨著我國建筑業和建設體制的深入發展，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以前施工項目成本控制為施工企業生產經營管理體制已經基本形成，企業能否生存下去，發展起來，不斷振興，關鍵在于企業能否做好成本控制。為社會提供質量可靠、施工周期短、價格合理的建筑產品。因此，做好企業的全面成本控制，不僅是提高企業效益，增加資本積累的重要工作，而且在激烈的市場競爭中，關系到企業生死存亡的戰略性任務。

1、成本控制的特點

（1）項目參建者對成本控制的積極性和主動性與他對項目承擔的責任形式相聯系，換句話說與其在項目的職位，以及所處的部門都有著直接的關系。因此嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

（2）成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標、質量目標、進度目標、相結合才能體現出它的價值。

（3）成本控制必須與技術要求、進度要求、工作范圍，工程量等同時落實到責任者，作為業績評價的尺度。

（4）在成本控制分析中必須同時分析進度、效率、質量等情況，才能達到真實反映信息的目的，從而體現出分析的價值個意義。

（5）成本控制的過程中不可一味的降低成本，否則容易造成誤導而使用價格低廉的材料，或者在施工的過程中投入太少導致工期延誤，損害工程的整體功能和效益。

（6）成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制同步進行，實踐證明成本的變化通常與以下幾個方面有著直接的關系。質量標準有所變動，進度的調整，工程量的變化。

（7）成本控制周期不可太長，通常每月進行核算，對比、分析，每季度進行經濟活動分析，詳細分析當前存在的問題，以及當月成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施。從而保證成本的穩定。

2、施工成本控制的原則

由于建筑業市場的劇烈競爭，尤其是中、小型施工企業，如何搞好工程項目成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業自身競爭力的重要途徑。在企業中，由于管理體制的不完善及項目經理自身業務素質的限制，沒有將控制工作落到實處，致使工程項目在在施工過程中出現很多浪費，增加了工程項目成本，在施工過程中對于變更增加的工程量不注意原始憑證的收集，簽證環節，不確定書面補充合同，不確定工程費用結算依據，致使在工程決算時缺少工程量增加依據和費用結算依據，無法按照實際結算，也必將導致施工成本的增加和利潤的減少。因此，施工成本控制必須堅持原則。

（1）全面控制的原則：項目成本的全員控制和項目成的全過程兩個方面。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關。

（2）開源與節流相結合的原則：為提高經濟效益，主要用途是成本支出和增加預算收入兩個方面。

（3）目標管理的原則：目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。

（4）責、權、利相結合原則這是成本控制得以實現的重要保證，在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

3、項目施工過程中的成本控制

成本控制是通過控制手段，達到預定工程功能和工期要求的同事優化成本開支，將工程總成本控制在計劃的范圍內。在市場經濟體制中，項目成本控制已經不僅僅在整個項目管理中，而且在整個企業管理中都有著重要的地位。人們追求企業和項目的經濟效益，企業的經濟目標和效益通常靠項目的目標效益來實現的。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化來實現。因此項目的成本控制就是減小成本，達到利潤的最大化。

3.1優化項目施工組織設計和資源配置

工程項目運作的合理安排，勞動組織、技術進步和資源配置以及工作進度的加快是項目控制成本的重要手段，我項目從進場就著手施工組織設計的編制和優化工作。并根據業主總體施工進度計劃詳排了我項目部的計劃，了解當地氣候條件，節氣特征，資源利用及當地勞動力情況，結合項目特點達到加快施工進度，縮短施工工期，降低施工成本的目的

3.2工程成本過程控制

（1）人工費用的控制

人工費是工程成本的重要組成部分，控制的好壞直接影響到項目的經營結果，因此在日常施工過程中必須嚴格控制零星用工的數量，改善勞動力組織，減少窩工浪費；其次按照要求項目部針對工程進度、施工難度，施工工藝不同，配備勞動能力相適應的人員，提高工作效率。最終達到降低工程成本的目的。

（2）材料費用的控制

材料費用是構成工程的主要項目，在工程成本中占比例達到70%左右，由于本工程自身的特點及市場因素的影響，工程材料的多樣性，渠道的多元化，導致工程材料管理比較復雜。所以在保證工程質量的前提下，材料的使用對工程成本降低具有非常重要的意義。項目部對所用材料進行了前期材料價格、質量、生產工藝、企業的信譽及規模等做了調查，貨比多家，最終選擇合理的價格，使材料的成本得到合理的降低。

（3）機械費用的控制

機械費用是完成工程項目任務，所投入的機械設備在施工過程中發生的費用，包括：租賃費用、折舊費用、修理費用、按拆裝費用、人工費、燃料費、保險費等。對所選用機械與實際工程量相適應的原則進行采用。

對于租賃機械和自有機械，項目部采用集中管理，安排專人對機械進行管理，主要包括施工過程中的安全管理，施工結束后機械安全和停放管理，施工用燃油管理等。做到合理安排機械，合理使用機械，機械安全管理，從而降低機械成本的降低。

（4）項目部管理費用的控制

項目部管理的費用在工程費用中占有比例也是比較大的，管理的細節性控制可以有效的降低項目管理成本，相對也就增加了項目的利潤，如節約辦公用品、辦公用具、辦公用水、辦公用電等費用。

3.3加強質量、安全管理、控制質量、安全成本

嚴把質量是避免生產損失，提高施工進度的良好的措施，提高工程質量一次合格率，避免工程返工及質量施工發生，降低質量成本提高經濟效益。沒有安全就沒有生產，預防生產過程中發生安全事故，同樣可以提高工程進度，避免經濟損失。

施工過程中，項目部在項目經理、總工的帶領下，層層落實質量、安全技術交底，定時召開質量、安全會議，天天總結工作問題，及時發現及時解決，避免造成經濟損失。

4、結語

施工成本的高低，直接關系到項目是否盈利，關系到施工企業的興衰發展，做好項目成本控制，是一項艱巨而有意義的工作，成本控制需從每一細相、每一環節入手，做好這些提前工作，才有可能按照合同要求順利完成施工任務。

參考文獻：

[1]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理.建材技術與應用.2009（1）

[2]楊建生.論建筑施工企業在項目實施過程中的成本控制.山西建筑.2009（29）

項目工程師范文6

關鍵詞：項目部、成本、控制、管理

Abstract: With the intensification of competitive inconstruction engineering market in recent years, the construction enterprises only strive for light profit, by a mistake may cause loss of business. Strengthening the cost control, reducing the cost of loss to increase profitability has become the key for enterprise to seek survival and development. The construction project department (referred to as the project department) as a profit source of construction enterprises play a decisive role, especially through the comprehensive management of the project can be responsible for the project quality, schedule, safety and effectiveness. As the project cost control has a direct impact on the economic efficiency of cnostruction enterprises, the project department must strengthen the management, control costs to guarantee the quality of the project he is responsible for, so as to guarantee the economic benefits and social benefits of the construction enterprises.

Key words: project department;cost; control;management

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、施工企業項目部的成本的含義。

施工企業項目部的成本即施工成本，施工成本就是施工項目在施工中所發生的全部生產費用總和，包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產工人工資獎金以及項目部為組織和管理工程所發生的全部費用支出。項目部施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整，及時糾正發生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內，以保證成本目標的實現。

二、影響施工企業項目部成本的因素

一）主要因素

1、施工成本控制體系是否健全，是否有效運轉。

成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與，施工成本控制體系是否能夠有效運轉至關重要。

2、施工組織設計編制得是否科學、經濟、合理。

施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。

3、專業勞務承包隊伍的作業水平的高低和對其管理是否到位。

項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產，施工隊伍質量的好壞，素質的高低直接對其管理是否到位都影響著工程成本的控制水平。

4、材料成本能否得到有效控制。

在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料成本節余將影響著整個工程的節約，而且材料費具有較大的節約潛力，因此能否有效的控制材料成本是控制項目成本的關鍵所在。

5、機械設備是否能得到充分合理的利用。

機械設備費用在施工項目成本中占有較大的比重，施工機械設備的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。

二）其他影響因素

1、工程質量控制水平高低。

由于項目部自身原因造成施工質量不過關，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至會影響工程進度，給項目部造成直接的經濟損失，也會給施工企業造成相當大的負面影響。

2、工程施工的安全管理制度是否健全，安全措施是否到位。

目前政府對項目施工的安全及環保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業的生存和發展。

3、項目變更索賠工作是否及時有效。

工現場千變萬化，實際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細致就會加大了成本支出。

三、加強項目部成本控制的措施

（一）建立一套科學有效的成本控制體系

項目部應明確項目成本控制的目標，健全成本控制責任制，根據成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至項目經理下至作業班組的每一個人，讓其意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響。

（二）編制科學合理經濟的施工組織設計，優化施工方案。

工程中標后，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，施工組織設計應體現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優化和工程數量控制體系，要把方案的逐級優化、工程數量的逐級控制作為重點，并由項目工程師負責。項目部對于公司批復的施工方案和工程數量，要進行再優化和再控制，同時施工隊伍也要根據項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再控制。