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項(xiàng)目培訓(xùn)范文1
乙方：
姓名： 年齡： 性別： 出生年月日：
學(xué)校：
專業(yè)： 學(xué)歷
學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)碼：
乙方已經(jīng)通過甲方gmc（global management college，全球化管理培訓(xùn)班）項(xiàng)目的初步面試和考核。甲方可以為乙方提供gmc項(xiàng)目培訓(xùn)。
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
甲方于年月日—年月日為乙方免費(fèi)提供半年的gmc項(xiàng)目培訓(xùn)。
甲方負(fù)責(zé)報(bào)銷乙方因培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)資料、交通、住宿或其它經(jīng)過雙方協(xié)商的費(fèi)用，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由甲方制定，原則上給予全額報(bào)銷。
乙方在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓(xùn)的順利進(jìn)行，甲方有權(quán)利終止乙方的培訓(xùn)資格，并收回為乙方報(bào)銷的和gmc培訓(xùn)有關(guān)的所有費(fèi)用。
乙方在培訓(xùn)過程中如果擅自退出，甲方有權(quán)利收回對(duì)于乙方的所有投入費(fèi)用，并保留采取進(jìn)一步措施的權(quán)利。
培訓(xùn)結(jié)束后甲方有責(zé)任推薦并接納乙方到甲方會(huì)員集團(tuán)工作。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方自接受培訓(xùn)起至培訓(xùn)結(jié)束，在甲方規(guī)定的培訓(xùn)日內(nèi)，不得無故曠課、遲到或早退。
乙方在gmc培訓(xùn)過程中，不需支付和gmc培訓(xùn)有關(guān)的培訓(xùn)資料、交通、住宿等費(fèi)用。
乙方需做好在培訓(xùn)期間接受的培訓(xùn)內(nèi)容，甲方公司機(jī)密和相關(guān)資料，甲方公司會(huì)員集團(tuán)資料的保密工作。如果因乙方泄密而導(dǎo)致甲方利益受損，甲方將采取法律手段追回?fù)p失。
培訓(xùn)結(jié)束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機(jī)會(huì)。
三、協(xié)議項(xiàng)目服務(wù)期限
從年月 日起至年 月 日止。
四、爭(zhēng)議與仲裁
在協(xié)議執(zhí)行過程中如產(chǎn)生糾紛。雙方應(yīng)本著友好諒解的精神通過協(xié)商解決。如果不能解決，由乙方所在地人民法院進(jìn)行解決。
甲方：南富士產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社 乙方：
簽約代表： 簽名（章）：
項(xiàng)目培訓(xùn)范文2
一，坐地起身一．項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作型
二．道具要求：無需其他道具
三．場(chǎng)地要求：空曠的場(chǎng)地一塊
四．項(xiàng)目時(shí)間：20分鐘-30分鐘
五．詳細(xì)游戲規(guī)則：
1、要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上；
2、在不用手撐地站起來；
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至10人。
在此過程中，工作人員要引導(dǎo)隊(duì)員堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。
六．活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要性。
二，人椅一．游戲類型：團(tuán)隊(duì)游戲
二．游戲目的 ：從本游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神，要求在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。
三．游戲規(guī)則和程序：
1、所有的學(xué)員都應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上；
2、聽從訓(xùn)練者的指揮，然后每位學(xué)員都應(yīng)該徐徐坐在他后面學(xué)員的大腿上；
3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號(hào)，例如齊心協(xié)力、勇往直前；
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅(jiān)持更長(zhǎng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目；
三，鏈接加速一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型
二、參賽人員：由6名隊(duì)員參賽（3男3女）
三、場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 比賽賽距：30米
四、競(jìng)賽方法：參加游戲者6人一組，后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名隊(duì)員也要單腳跳步前進(jìn)，不能雙腳著地。場(chǎng)地上劃好起跑線和終點(diǎn)線，其距離為30米（以一籃球場(chǎng)寬為準(zhǔn)，來回），游戲開始時(shí)，各隊(duì)從起跑線出發(fā)，跳步前進(jìn)，繞過障礙物回到起點(diǎn)，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。
五、競(jìng)賽規(guī)則： （1）游戲過程中隊(duì)員必須跳步前進(jìn)，不允許松手（一直保持抬起前邊的人的左腿），以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊(duì)伍斷裂必須重新組織好，從起點(diǎn)重新開始游戲。如果不重新組織，繼續(xù)前進(jìn)，則成績(jī)視為無效，記為0分；（2）以各隊(duì)最后一名隊(duì)員通過終點(diǎn)線為準(zhǔn)；（3）比賽過程中，參賽隊(duì)必須在規(guī)定的賽道進(jìn)行比賽，不許亂道，犯規(guī)一次扣時(shí)2秒，依次累加。
六、活動(dòng)目的：本活動(dòng)旨在培養(yǎng)隊(duì)員們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
四，瘋狂的設(shè)計(jì)一、游戲類型：益智型、團(tuán)體合作型
二、游戲目的：增強(qiáng)組員的團(tuán)體合作能力
三、游戲人數(shù)：至少兩個(gè)小組，每組10人左右
四、游戲道具：小紙條、筆（工作者提前準(zhǔn)備）
五、游戲規(guī)則：
第一輪：小組成員派一個(gè)代表抽出一個(gè)工作者提前準(zhǔn)備的26個(gè)字母中的兩個(gè)，然后用最短的時(shí)間擺出這個(gè)字母。
第二輪：小組成員派一個(gè)代表抽出一個(gè)工作者提前準(zhǔn)備的一個(gè)單詞，然后用最短的時(shí)間擺出這個(gè)單詞。
六、游戲時(shí)間：30分鐘
五，驛站傳書一、游戲類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型
二、游戲目的：使學(xué)員強(qiáng)烈意識(shí)到，充分溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義； 制度規(guī)則的建立與修正。
三、游戲介紹：全隊(duì)成員排成一列，你們每個(gè)人這時(shí)候就相當(dāng)于一個(gè)驛站,到時(shí)候培訓(xùn)師會(huì)把一個(gè)帶有7位數(shù)以內(nèi)的數(shù)字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你們要利用你們的聰明才智把這個(gè)數(shù)字信息傳到最前面這位伙伴的手中.當(dāng)這位伙伴收到信息以后呢要迅速的舉手,并把當(dāng)然了信息寫在紙片上交給最前面的培訓(xùn)師!!比賽總共會(huì)進(jìn)行四輪.在信息傳遞的過程當(dāng)中我們會(huì)有一些規(guī)則來約束.
四．游戲規(guī)則:項(xiàng)目開始后:(所謂項(xiàng)目開始是指培訓(xùn)師喊開始,信息從后面一位伙伴開始傳遞那刻起)
1,不能講話.
2.不能回頭
3.后面的伙伴的任何部位不能超過前面人身體的肩縫橫截面以及無限延伸面.(前后標(biāo)準(zhǔn)要以最前面的某個(gè)物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠(yuǎn)則為后)
4.當(dāng)信息傳到最前面伙伴手中時(shí),這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到白板附近的培訓(xùn)師手中,計(jì)時(shí)會(huì)以舉手那一刻為截止時(shí)間.
六，十人九足一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型
二、場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地
三、需要道具：
每組用幾節(jié)繩子
四、詳細(xì)游戲規(guī)則：
每隊(duì)十人,五男五女叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。
五、活動(dòng)目的：
“十人九足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。
七，袋鼠跳一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)游戲、趣味游戲
二、場(chǎng)地要求：空曠的場(chǎng)地一片，最好在操場(chǎng)
三、需要道具：
可用繩子綁著雙腿，A，B兩隊(duì)起跑線間距離30米，每條跑道寬1.2米。
四、詳細(xì)游戲規(guī)則：
每組比賽四隊(duì)參加，每隊(duì)10人。每支隊(duì)伍平均分為2個(gè)小隊(duì)記為A，B，相向各排成一縱隊(duì)。比賽開始前，每組A隊(duì)的第一名隊(duì)員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后向B隊(duì)前進(jìn)，中途布袋不得脫離雙腿，至B隊(duì)時(shí)脫去布袋，由B隊(duì)隊(duì)員套上布袋向A隊(duì)前進(jìn)，如上述循環(huán)直至最后一名隊(duì)員。
比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊(duì)員的布袋完全套好前，整個(gè)交接過程必須在跑道端線以外進(jìn)行，不能越線。所有隊(duì)的比賽結(jié)束后，以用時(shí)較短的次序排出前三支隊(duì)伍。
五、活動(dòng)目的：
“袋鼠跳”游戲項(xiàng)目，是比較受學(xué)員歡迎的一項(xiàng)戶外游戲，不僅鍛煉了大家的身體，還鍛煉了學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。
八，心心相印（背夾球）一、項(xiàng)目類型：雙人協(xié)作型、戶外游戲
二、場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 比賽賽距：20米
三、需要道具：氣球
四、比賽人數(shù)：每隊(duì)12人（6男6女）
五、詳細(xì)游戲方法及競(jìng)賽規(guī)則：
每組2人，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn)，下一組開始前進(jìn)。向前走時(shí)，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒；球掉后從起點(diǎn)重新開始游戲。最先完成者勝出。按時(shí)間記名次，按名次計(jì)分。
（1）比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開始。
（2）途中不得以手、臂碰球，如有違反均視為犯規(guī)。每碰球一次記犯規(guī)一次，每犯規(guī)一次比賽成績(jī)加2秒
（3)進(jìn)行接力時(shí)，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動(dòng)。比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決。
六、活動(dòng)目的：
本活動(dòng)旨在提高隊(duì)友之間相互的默契度，其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用。
九，彩連環(huán)炮一．項(xiàng)目類型：競(jìng)技游戲
二．比賽人數(shù)：一隊(duì)六名隊(duì)員（3男3女）
三．道具要求：氣球若干
四．場(chǎng)地要求：空曠的大場(chǎng)地
五．游戲方法：
男女間隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同學(xué)跑到固定位置吹氣球，直到吹破。跑回原位置換下一個(gè)隊(duì)員，如此輪換，以二分鐘為限，計(jì)時(shí)完畢時(shí)按吹破氣球個(gè)數(shù)記錄成績(jī)。
六．競(jìng)賽規(guī)則：
（1）、男女必須間隔排列（為了增加公平性）
（2）、必須在上一個(gè)隊(duì)員吹破之后下一個(gè)同學(xué)才能開始吹，否則將在總個(gè)數(shù)里面進(jìn)行相應(yīng)扣減。
七．活動(dòng)目的：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)他人的信任。
十，頂氣球項(xiàng)目道具：氣球、繩子
1、將繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開，作為中間界線；
項(xiàng)目培訓(xùn)范文3
今年是我市“項(xiàng)目推進(jìn)年”，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。抓好項(xiàng)目前期工作，對(duì)完成市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)具有舉足輕重的作用。各地、各部門必須高度重視項(xiàng)目工作的深度研究，切實(shí)抓好項(xiàng)目前期工作，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)一批事關(guān)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的重大項(xiàng)目前期工作，為“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新*”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。
第一，做好項(xiàng)目前期工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。做好項(xiàng)目前期工作，意義十分重大，事關(guān)我市能否全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，也集中體現(xiàn)了一個(gè)地方謀劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路、辦法和舉措，是將一個(gè)地方發(fā)展藍(lán)圖落到實(shí)處的主要抓手。我們抓經(jīng)濟(jì)工作，載體是項(xiàng)目，關(guān)鍵是項(xiàng)目前期。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首先要求我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立科學(xué)的發(fā)展理念，用科學(xué)發(fā)展的理念來謀劃一個(gè)地方的發(fā)展，這樣的發(fā)展思路與規(guī)劃最后要落腳到項(xiàng)目上，項(xiàng)目是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，最終要靠項(xiàng)目前期工作來保證。項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果前期工作不深入、不細(xì)致、不科學(xué)，項(xiàng)目的實(shí)施不但不能達(dá)到預(yù)期效果，而且難以體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。所以從這個(gè)角度講，做好項(xiàng)目前期工作，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
第二，做好項(xiàng)目前期工作是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)的基本保證。市委立足*實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚，提出了力爭(zhēng)3年、確保5年*經(jīng)濟(jì)總量和城市規(guī)模在20*年的基礎(chǔ)上翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，這非常符合*實(shí)際，符合*發(fā)展大局。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)，加快推進(jìn)我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，項(xiàng)目支撐是關(guān)鍵。今年，市委、市政府確定了321國(guó)道、新入城線等一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，確定今年投資實(shí)現(xiàn)225億元，力爭(zhēng)達(dá)到250億元。要完成這些任務(wù)，在空間布局上創(chuàng)造好加快發(fā)展的平臺(tái)條件，提高加快發(fā)展的質(zhì)量和水平，必須抓緊項(xiàng)目的研究和落實(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目的前期工作。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，才能為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐和保證。
第三，做好項(xiàng)目前期工作是爭(zhēng)取上級(jí)支持的重要前提。去年11月份，中央決定施行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，中央投入1.18萬億資金，帶動(dòng)各級(jí)政府共計(jì)4萬億的投資，對(duì)全世界下行的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)注入了一劑強(qiáng)心針。市委、市政府高度重視，要求各級(jí)部門要千方百計(jì)抓住機(jī)遇，不能錯(cuò)失良機(jī)。各級(jí)也報(bào)了一批項(xiàng)目，投資額非常大，但是很多部門開出的項(xiàng)目單子都非常簡(jiǎn)單，可見項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備得不夠充分。因此，做好前期工作是非常重要的前提。近年來，*營(yíng)造了較好的抓項(xiàng)目建設(shè)氛圍，大家爭(zhēng)取上級(jí)支持的力度明顯加大，辦法也越來越多，取得了明顯的成效，但是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備存在較大差距。當(dāng)前，中央正在實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策，這些政策的貫徹實(shí)施最終都體現(xiàn)和落實(shí)在項(xiàng)目。*能不能抓住中央和省里一系列政策的機(jī)遇，爭(zhēng)取更多的支持，能不能根據(jù)國(guó)家政策的變化，繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)債資金、國(guó)家部委資金的支持，這對(duì)我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快*發(fā)展十分關(guān)鍵。要爭(zhēng)取上級(jí)支持，項(xiàng)目就要符合政策的方向，這就要求我們必須做好項(xiàng)目前期工作。只有做深、做細(xì)、做實(shí)了項(xiàng)目前期工作，我們才具備了爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的基本條件，否則，再好的政策和機(jī)遇，也難以變成加快*發(fā)展的動(dòng)力。
二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心
今年以來，在省委、省政府和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下緊緊抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需和全省災(zāi)后重建的重大機(jī)遇，圍繞“每年有新變化，三年上大臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，以項(xiàng)目為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全市固定資產(chǎn)投資保持了較快增長(zhǎng)，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，投資總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。一季度全市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成50.25億元，占年初確定年度考核目標(biāo)225億元的22.3%,完成省下達(dá)考核目標(biāo)210億元的23.9%，完成一季度“開門紅”目標(biāo)的136.9%，同比增長(zhǎng)78.7%。特別是在已有的800余億元儲(chǔ)備項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，各級(jí)各部門認(rèn)真研究中央、省上20*年的投資重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)擬爭(zhēng)取中央和省預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金的項(xiàng)目庫進(jìn)行了更新補(bǔ)充。目前，全市已儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目共447個(gè)，總投資950.85億元。
從1-3月固定資產(chǎn)投資運(yùn)行情況看，盡管在當(dāng)前我市固定資產(chǎn)投資保持了78.7%的較高增速，但宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然十分嚴(yán)峻，國(guó)際金融危機(jī)尚未見底，國(guó)際國(guó)內(nèi)不確定因素較多，加之我市大項(xiàng)目、好項(xiàng)目少，仍然缺少有力支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目，缺少對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有龍頭帶動(dòng)作用的項(xiàng)目，客觀審視我市項(xiàng)目建設(shè)的情況，還存在一些不容忽視的問題。一是投資總量不大。我市投資實(shí)際完成總量?jī)H占全省投資的2%左右，與自貢、樂山、*、瀘州、遂寧、資陽等周邊地市相比，我市在投資總量上與上述六市存在巨大差距。二是項(xiàng)目支撐不力。全市235個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目中，平均投資額僅為0.47億元。川威集團(tuán)年產(chǎn)10萬噸釩渣生產(chǎn)線及配套冶煉設(shè)施項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度明顯滯后。需要特別指出的是，今年全市的在建項(xiàng)目仍然呈現(xiàn)出項(xiàng)目個(gè)數(shù)多、單個(gè)體量小，傳統(tǒng)項(xiàng)目多、工業(yè)項(xiàng)目少，擴(kuò)量多、提質(zhì)少的特點(diǎn)，能支撐一個(gè)行業(yè)、拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)一方發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目明顯匱乏。三是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足。項(xiàng)目前期工作滯后的問題已成為項(xiàng)目爭(zhēng)取的主要“瓶頸”。雖然市上采取了下放部分審批權(quán)限，實(shí)行并聯(lián)審批，及時(shí)撥付資金等措施，但由于在較短時(shí)間內(nèi)要開工一批災(zāi)后恢復(fù)重建、擴(kuò)大內(nèi)需等項(xiàng)目，項(xiàng)目可研、初設(shè)、招投標(biāo)等工作量大，加之技術(shù)人員缺乏，前期工作推進(jìn)較慢，影響了部分項(xiàng)目開工建設(shè)。同時(shí)概念式、提綱式、臨時(shí)性的項(xiàng)目包裝理念仍然不同程度存在，加之許多企業(yè)由于技術(shù)、融資、土地等多方受制，難以有效調(diào)動(dòng)投資積極性，難以真正規(guī)劃包裝出吸引力強(qiáng)、命中率高、影響面廣的好項(xiàng)目、實(shí)項(xiàng)目。同時(shí)，由于個(gè)別地方和部門片面注重資金爭(zhēng)取，忽視項(xiàng)目的跟蹤管理，個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作不深、不細(xì)、不實(shí)，對(duì)可能存在的問題缺乏敏銳性、前瞻性和預(yù)見性，導(dǎo)致項(xiàng)目總體進(jìn)展緩慢。
三、把握關(guān)鍵，科學(xué)謀劃
項(xiàng)目前期工作的水映一個(gè)地方政府和部門對(duì)區(qū)域發(fā)展全局的把握能力。一個(gè)地方的政府和部門必須對(duì)自己區(qū)域的發(fā)展做到心中有數(shù)，什么時(shí)候干什么事，哪些事什么時(shí)候干都要有合理的計(jì)劃。如果不能把握全局，項(xiàng)目前期工作方向也不會(huì)明確。只有思路清晰，把專項(xiàng)規(guī)劃做深做透，才能帶出更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
一要增強(qiáng)前瞻性。要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，在“十一五”規(guī)劃的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“兩個(gè)翻番”目標(biāo)，以區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃為依據(jù)，有重點(diǎn)地對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)力強(qiáng)的重大項(xiàng)目進(jìn)行前瞻性研究。要圍繞建設(shè)川南中心城市和大城市目標(biāo)，加緊籌劃和儲(chǔ)備一批城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，重點(diǎn)突出功能性、基礎(chǔ)性、保障性和公共安全性，加快推進(jìn)大城市建設(shè)步伐。要圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加緊籌劃和儲(chǔ)備一批交通、能源、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，著力提升人居環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。要圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，加緊籌劃和儲(chǔ)備一批重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，重點(diǎn)突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的汽車零部件、生物醫(yī)藥、環(huán)保節(jié)能和電子信息等高新技術(shù)項(xiàng)目，加快產(chǎn)業(yè)集群的培育與發(fā)展。圍繞建設(shè)新農(nóng)村，加緊籌劃和儲(chǔ)備一批促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重大項(xiàng)目，重點(diǎn)突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施以及地質(zhì)災(zāi)害防治等重大項(xiàng)目，以加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。要圍繞川南物流中心建設(shè)，加緊籌劃和儲(chǔ)備一批旅游、商貿(mào)、現(xiàn)代物流和信息服務(wù)等重點(diǎn)行業(yè)的重大項(xiàng)目，提高第三產(chǎn)業(yè)比重，構(gòu)建服務(wù)業(yè)占重要地位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新體系。圍繞改善民生，加緊籌劃和儲(chǔ)備一批教育、衛(wèi)生、文化等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，不斷提高人民群眾生活質(zhì)量。
二要增強(qiáng)針對(duì)性。要摒棄沒有上級(jí)資金支持就不做項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作的錯(cuò)誤觀念，要按照項(xiàng)目建設(shè)與本地實(shí)際相結(jié)合、近期建設(shè)與遠(yuǎn)期發(fā)展相結(jié)合、大項(xiàng)目與中小項(xiàng)目相結(jié)合、政府推動(dòng)與市場(chǎng)引導(dǎo)相結(jié)合的原則，圍繞國(guó)家和全省的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，加大項(xiàng)目規(guī)劃、論證的力度和深度，策劃一批“造血”型重大項(xiàng)目，特別要著力提高生產(chǎn)性投資項(xiàng)目所占比重。各級(jí)各部門特別要根據(jù)國(guó)家三年內(nèi)投入1.18萬億元的投資安排計(jì)劃，認(rèn)真研究和落實(shí)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，針對(duì)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、民生工程、災(zāi)后重建等領(lǐng)域搞好項(xiàng)目的策劃、包裝工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃選址、環(huán)評(píng)、用地預(yù)審及資金保障等前置要件的準(zhǔn)備，提高項(xiàng)目對(duì)接的成功率。同時(shí)，要建立完善全市項(xiàng)目庫，整合各類項(xiàng)目資源，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；建立項(xiàng)目工作定期聯(lián)系工作會(huì)議制度，打造市級(jí)各部門和各縣（區(qū)）項(xiàng)目信息的共享平臺(tái)，不斷提高工作效率和成效。
三要增強(qiáng)規(guī)范性。要編制好前期工作計(jì)劃。各縣區(qū)和市直各有關(guān)部門要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，依據(jù)城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等有關(guān)規(guī)劃，每年都要從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中選擇一批項(xiàng)目，編制年度前期項(xiàng)目工作計(jì)劃并于年初下達(dá)各有關(guān)單位，計(jì)劃要明確項(xiàng)目法人或牽頭責(zé)任人，明確年度工作內(nèi)容和前期推進(jìn)目標(biāo)，明確協(xié)同部門的工作職責(zé)和任務(wù)。要組織科學(xué)評(píng)估論證。全面推行前期項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估和論證是提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要遵循“先咨詢，后立項(xiàng)；先評(píng)估，后決策”的原則，重視發(fā)揮專家和企業(yè)投資主體的作用，形成政府、專家、企業(yè)三者協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目前期工作順利推進(jìn)。要遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)入基本建設(shè)報(bào)批階段的重大項(xiàng)目，要嚴(yán)格按基本建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案等程序管理，項(xiàng)目前期工作達(dá)不到規(guī)定要求的，不得進(jìn)入審批和實(shí)施程序。
項(xiàng)目培訓(xùn)范文4
IIEI的系列認(rèn)證包括國(guó)際商務(wù)專員、國(guó)際商務(wù)物流師、國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷師、國(guó)際商務(wù)單證師、國(guó)際商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家認(rèn)證、國(guó)際商務(wù)權(quán)威專家認(rèn)證、國(guó)際商務(wù)管理專家認(rèn)證等7類。
美國(guó)國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家群體，它所推行的課程體系以及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。國(guó)家外專局將其引進(jìn)國(guó)內(nèi)，這為那些有志于從事進(jìn)出口貿(mào)易的人士提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)…長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直在推行外銷員和商務(wù)師的培訓(xùn)和資格認(rèn)證。但是這兩項(xiàng)資格僅提供了單向的視角，即如何“走出去”。倘若能從逆向的視角，從了解國(guó)外的貿(mào)易政策和做法入手，我國(guó)外貿(mào)工作者的知識(shí)體系就會(huì)更加完備。因此，我認(rèn)為，美國(guó)國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)的課程體系及資格認(rèn)證體系與我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)體系不僅并行不悖，而且相輔相成…”IIEI資格認(rèn)證體系的引入是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷發(fā)展的要求。符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的從業(yè)人員，其技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高業(yè)務(wù)效率等都有重要作用，不同部門都需求能掌握規(guī)范業(yè)務(wù)技能來處理對(duì)外貿(mào)易事務(wù)的從業(yè)人員。由于傳統(tǒng)教育體系下培育出來的人員缺乏在國(guó)際貿(mào)易行業(yè)工作的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有針對(duì)性的知識(shí)及技能，不能滿足社會(huì)的需求，所以IIEI這一唯一具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化教育和認(rèn)證資格的機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)，就凸現(xiàn)起社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心（TCSAFEA）是國(guó)家外國(guó)專家局直屬事業(yè)單位，通過聘請(qǐng)中外專家聯(lián)合講學(xué)，國(guó)內(nèi)、外結(jié)合的培訓(xùn)方式，為政府各部門，各類企、事業(yè)單位培訓(xùn)不同類型的專業(yè)技術(shù)和管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)高層次、復(fù)合型和國(guó)際化人才。尤其近年來，先后成功引進(jìn)了一些國(guó)外先進(jìn)、成熟的知識(shí)體系，開展了卓有成效的國(guó)際化認(rèn)證考試和培訓(xùn)工作。引進(jìn)的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理（PMP）資格認(rèn)證已經(jīng)在中國(guó)培養(yǎng)出上萬名持證者。引進(jìn)不久的美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目（IPMA）已經(jīng)受到廣泛關(guān)注。為了順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“全球一體化”潮流，最大限度的減小貿(mào)易摩擦，回避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)建立了IIEI職業(yè)資格認(rèn)證體系，一個(gè)重要目的就是統(tǒng)一全球外貿(mào)用語。
IIEI職業(yè)資格認(rèn)證體系被世界廣泛承認(rèn)，是目前國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最具權(quán)威、最為通用的職業(yè)資格認(rèn)證體系。已經(jīng)有北美、歐洲、中東及非洲的接近100個(gè)國(guó)家使用該體系，包括微軟、寶潔及摩托羅拉等全球知名的上百萬企業(yè)，引入該體系培訓(xùn)員工，極大的提高了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的效率。IIEI職業(yè)資格認(rèn)證體系，一個(gè)重要作用就是統(tǒng)一全球外貿(mào)用語，使各國(guó)從事國(guó)際貿(mào)易工作并有著不同理論背景的專業(yè)人員“說同樣的話，做同樣的事”，成為真正意義上的同行。IIEI職業(yè)資格認(rèn)證體系被世界廣泛承認(rèn)，已經(jīng)有北美、歐洲、中東及非洲的接近100個(gè)國(guó)家使用該體系。
信息社會(huì)對(duì)各行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，外貿(mào)領(lǐng)域也不例外。作為課題研究或是業(yè)務(wù)交往，都需要大量的信息支持。IIEI擁有20000多個(gè)人會(huì)員和遍布世界的團(tuán)體會(huì)員以及包括政府部門、院校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)及知名專家等全球范圍的合作伙伴，通過相互交流，可以獲取大量有價(jià)值的信息。學(xué)習(xí)IIEI并通過認(rèn)證，就有機(jī)會(huì)獲得個(gè)人會(huì)員資格，從而登上IIEI設(shè)置的全球國(guó)際貿(mào)易信息平臺(tái)。
我單位取得國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心進(jìn)出口專員國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱IIEI)的,準(zhǔn)備近期開展推廣工作,IIEI體系的引進(jìn)背景,國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心于2005年底與國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)簽訂引進(jìn)協(xié)議,成為國(guó)際進(jìn)出口職業(yè)資格認(rèn)證(IIEI)體系在中國(guó)大陸,包括港澳地區(qū)的唯一機(jī)構(gòu).中國(guó)加入"WTO"以來,經(jīng)歷了五年的貿(mào)易保護(hù)期,這期間中國(guó)政府調(diào)整了外貿(mào)政策,開放了外貿(mào)審批權(quán),使多年來外貿(mào)的國(guó)際壟斷地位徹底改變.
這些都與國(guó)際貿(mào)易人才儲(chǔ)備沒有完成,缺少國(guó)際通用型外貿(mào)專門人才密切相關(guān).官方統(tǒng)計(jì),我國(guó)僅在"十一五"期間,就缺少外貿(mào)專門人才30萬人.一些外貿(mào)科研部門更是預(yù)測(cè)中國(guó)缺少外貿(mào)人才180萬人.國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心著眼于為中國(guó)培養(yǎng)急需的與國(guó)際接軌的國(guó)際貿(mào)易人才;為我國(guó)更多外貿(mào)企業(yè)減少在國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易中的損失;為越來越多走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而引入了IIEI體系.
于我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、流程了解不夠,且缺少具有良好國(guó)際溝通能力和溝通效率的專業(yè)人才,中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心今天宣布將推廣國(guó)際貿(mào)易職業(yè)資格認(rèn)證體系(IIEI)。
IIEI國(guó)際貿(mào)易認(rèn)證體系以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和全球公認(rèn)的知識(shí)體系為基礎(chǔ),
集合了行業(yè)專家和全球的合作伙伴,是現(xiàn)今國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最權(quán)威,最通用的職業(yè)認(rèn)證體系。該體系由美國(guó)國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)開發(fā)、制定。目前,全球接近100個(gè)國(guó)家,上百萬個(gè)企業(yè)依照IIEI來更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高外貿(mào)工作效率。
**年,我國(guó)入世的5年外貿(mào)保護(hù)期即將結(jié)束,包括金融、保險(xiǎn)、制造等產(chǎn)業(yè)將完全對(duì)外開放,但國(guó)內(nèi)卻缺乏一個(gè)完整的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)體系。快速推廣IIEI認(rèn)證體系有利于為我國(guó)外貿(mào)領(lǐng)域提高國(guó)際溝通能力和溝通效率做好人才儲(chǔ)備。此外,正在不斷涌入我國(guó)的跨國(guó)公司大多數(shù)承認(rèn)并了解IIEI認(rèn)證體系,推廣這一體系也有助于我國(guó)本土人才與國(guó)際職業(yè)規(guī)范接軌。
本單位開展此項(xiàng)培訓(xùn)的推廣方案：
一、2009年×月××日下午在××大廈舉辦IIEI深圳推介會(huì)，邀請(qǐng)專家和領(lǐng)導(dǎo)具體介紹IIEI認(rèn)證體系。以及新聞媒體的朋友，以便于更好的推廣IIEI培訓(xùn)的推廣方案
二、于2009年×月、×月分別舉辦IIEI-CE認(rèn)證培訓(xùn)班。培訓(xùn)班分為：
1、全日制班：國(guó)家IIEI－CE統(tǒng)一考試前一個(gè)月內(nèi)，每日8課時(shí)，連續(xù)五天。
2、業(yè)余制班：滾動(dòng)開班，每周六、日全天上課，每日8課時(shí)，連續(xù)三周。
3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)班：可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要隨時(shí)開班。
三、2009年×月××日、×月×日、×月×日、（2009年加試時(shí)間×月×日）××月××日參加IIEI-CE認(rèn)知統(tǒng)一考試。使得大家更加清楚的了解IIEI是什么。
IIEI體系在中國(guó)推廣的意義:(一)提供了進(jìn)入世界知名企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)從事國(guó)際貿(mào)易或國(guó)際商務(wù)等工作的機(jī)會(huì).
通過IIEI知識(shí)體系的認(rèn)證,也就同時(shí)得到全球外貿(mào)領(lǐng)域的認(rèn)可.(二)提高國(guó)內(nèi)外貿(mào)領(lǐng)域的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力.
項(xiàng)目培訓(xùn)范文5
強(qiáng)化機(jī)制保障，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押
根據(jù)重慶市電力公司相關(guān)考核辦法，技培中心不僅承擔(dān)著完成市公司員工參加國(guó)網(wǎng)競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目的考前培訓(xùn)工作的重任，而且還承擔(dān)著考試成績(jī)國(guó)網(wǎng)排序居中段以上的考核壓力。為確保全面完成考前培訓(xùn)與考核目標(biāo)要求，技培中心一方面制定了《2012年度公司下達(dá)競(jìng)賽調(diào)考目標(biāo)管理考核實(shí)施方案》和《競(jìng)賽調(diào)考管理考核實(shí)施細(xì)則》，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，建立激勵(lì)考核制度；另一方面層層落實(shí)責(zé)任，中心主任與各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組簽訂了2012年度競(jìng)賽調(diào)考目標(biāo)責(zé)任書，并首次實(shí)施了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)責(zé)任和任務(wù)不同，全體教職員工按不同標(biāo)準(zhǔn)，分別繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。把競(jìng)賽調(diào)考任務(wù)和每一個(gè)職工聯(lián)系起來，以賽促練、以考促學(xué)，舉全中心之力，全力以赴做好競(jìng)賽調(diào)考工作。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制
為強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，技培中心結(jié)合自身實(shí)際以及培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2012年度公司競(jìng)賽調(diào)考前培訓(xùn)項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。技培中心精心為各個(gè)考前培訓(xùn)項(xiàng)目選聘了專業(yè)知識(shí)深厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目責(zé)任人、運(yùn)行專責(zé)以及班主任，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、確保順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
精心策劃布局，形成有效工作推進(jìn)機(jī)制
考前培訓(xùn)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別強(qiáng)調(diào)宏觀控制與協(xié)同配合。技培中心多次召開專題研討會(huì)、月度工作例會(huì)，積極策劃布局，排憂解困，解決共性與方向性問題；各相關(guān)部門嚴(yán)格按照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃，積極、主動(dòng)工作；各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)樹立了較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，積極與公司主辦部室、基層單位專業(yè)人員溝通，通過各種渠道，收集競(jìng)賽調(diào)考相關(guān)資料與信息，開展了有序且富有成效的課題研究工作。
強(qiáng)化服務(wù)保障，實(shí)行全封閉半軍事化管理
為了確保競(jìng)賽調(diào)考取得理想成績(jī)，技培中心非常重視集訓(xùn)管理，要求各項(xiàng)目要像備戰(zhàn)高考一樣，實(shí)行全封閉半軍事化從嚴(yán)管理。一是資源優(yōu)先，培訓(xùn)與服務(wù)設(shè)備設(shè)施等各類資料均優(yōu)先保障集訓(xùn)需要；二是全身心投入，集訓(xùn)期間各部門通過工作協(xié)調(diào)，確保了各項(xiàng)目責(zé)任人、運(yùn)行責(zé)任人以及專職班主任等均專心工作，項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)行全過程值班；三是管理從嚴(yán)，各項(xiàng)目集訓(xùn)階段均實(shí)行全封閉半軍事化管理，嚴(yán)肅考勤管理；四是提升學(xué)習(xí)實(shí)效，通過專家指導(dǎo)下的系統(tǒng)講授、自學(xué)與釋疑，提升學(xué)習(xí)效率；借鑒高考復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施密集的模擬考試，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果；五是強(qiáng)化保障，有序組織集訓(xùn)學(xué)員參加體能、心理訓(xùn)練以及各類活動(dòng)，并提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的培訓(xùn)服務(wù)，解決好后顧之憂，確保集訓(xùn)期間學(xué)習(xí)、生活雙滿意。
強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，全面實(shí)行質(zhì)量測(cè)評(píng)與督導(dǎo)
為確保競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目培訓(xùn)秩序與質(zhì)量，技培中心制定了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目培訓(xùn)秩序管理與質(zhì)量監(jiān)控的若干規(guī)定》，對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)秩序管理，提供資源優(yōu)先保障，以及強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，確保競(jìng)賽調(diào)考實(shí)效提出了明確要求。根據(jù)ISO10015培訓(xùn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以及技培中心培訓(xùn)管理實(shí)際，實(shí)施培訓(xùn)督導(dǎo)、質(zhì)量測(cè)評(píng)是對(duì)培訓(xùn)過程與質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控的有效手段，并將監(jiān)督檢查結(jié)果納入中心月度績(jī)效考核。
一方面通過培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)，對(duì)培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后各個(gè)環(huán)節(jié)，以及對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施以及培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行了全方位、全過程的督與導(dǎo)，加強(qiáng)及時(shí)的信息溝通與反饋，促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提升；另一方面，將考前培訓(xùn)項(xiàng)目納入年度重點(diǎn)測(cè)評(píng)范圍，從參培學(xué)員、送培單位、公司主辦部室等三個(gè)維度實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量測(cè)評(píng)，并收集與反饋各方面對(duì)培訓(xùn)工作提出的許多意見和建議。
搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)目共同進(jìn)步
項(xiàng)目培訓(xùn)范文6
培訓(xùn)需求調(diào)研與項(xiàng)目干系人分析不夠全面，片面理解部分干系人需求；
培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)處理不當(dāng)，項(xiàng)目經(jīng)理M沒有全程參與；
培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理流程不到位，培訓(xùn)效果反饋滯后；
項(xiàng)目資源分配不恰當(dāng)，一開始就引進(jìn)過于系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，投入、產(chǎn)出不成比例；
培訓(xùn)知識(shí)全部為通用化，而參加學(xué)習(xí)的中層干部由于所掌握知識(shí)不同需求很個(gè)性化；
在培訓(xùn)中僅重視現(xiàn)場(chǎng)反饋，忽視了培訓(xùn)后的二三四級(jí)評(píng)估，未實(shí)現(xiàn)全程跟蹤反饋；
該培訓(xùn)項(xiàng)目與公司近期的人才培養(yǎng)計(jì)劃掛鉤不足。
運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)階段成熟度模型分析，A公司正處在高速發(fā)展階段，培訓(xùn)應(yīng)從解決問題向人才培養(yǎng)方向發(fā)展。對(duì)于新任命的這批中層干部和高級(jí)總監(jiān)，應(yīng)根據(jù)提拔前不同的管理知識(shí)掌握情況設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)路徑。而根據(jù)H總裁和這批干部的個(gè)人需求，公司目前面臨的問題是，該批干部80%是從業(yè)務(wù)崗位提拔的專家人才，自我管理能力較強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)管理能力較弱。所以，首先應(yīng)該對(duì)該批干部進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的培訓(xùn)，并輔以常用的管理工具、表單等培訓(xùn)。在后期再根據(jù)每個(gè)人的學(xué)習(xí)路徑安排系統(tǒng)的管理素養(yǎng)和知識(shí)培訓(xùn)。
A公司的該次“MTP培訓(xùn)項(xiàng)目”如果想繼續(xù)下去，正確的做法是：
立即停止該培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)前期的得失進(jìn)行總結(jié)，然后按照項(xiàng)目管理的步驟，重新規(guī)劃新的培訓(xùn)項(xiàng)目；
分別與H總裁、參與培訓(xùn)的中層干部和高級(jí)總監(jiān)、L公司和W教授等所有干系人進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果對(duì)共性需要解決的問題，規(guī)劃出目前的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)容、時(shí)間、資源、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制等。然后根據(jù)需求調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)性需求，規(guī)劃出每個(gè)人的學(xué)習(xí)路徑及學(xué)習(xí)項(xiàng)目，根據(jù)不同人員需求進(jìn)行系統(tǒng)化管理培訓(xùn)；
重新組建培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由M經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，全程參加培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)查、項(xiàng)目計(jì)劃書的擬定、項(xiàng)目的組織實(shí)施、項(xiàng)目的總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化等；
投入新的資源，根據(jù)重新規(guī)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目要求，重新組織講師，開發(fā)新的課件，組織培訓(xùn)并開展一二三四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估；
建立培訓(xùn)考核制度，重點(diǎn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與各位中層干部和高級(jí)總監(jiān)的個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保該培訓(xùn)項(xiàng)目的有效落實(shí)。
A公司新的培訓(xùn)項(xiàng)目能否有效實(shí)施，最重要的是必須有一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃書。按照項(xiàng)目管理的基本要素，擬定項(xiàng)目計(jì)劃書的步驟如下：
需求調(diào)查，包括所有干系人
H總裁，需要快速提升剛剛提拔的中層干部和高級(jí)總監(jiān)的職業(yè)素養(yǎng)、管理認(rèn)知與管理技能，為公司業(yè)績(jī)提升打下基礎(chǔ)；
中層干部和高級(jí)總監(jiān)，需要快速轉(zhuǎn)換管理角色，快速掌握管理方法、技巧和工具表單，以快速提升所管理部門的業(yè)績(jī)；長(zhǎng)期需要管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；
C總監(jiān)，由于自身也是剛剛被提拔的干部，所以需要快速轉(zhuǎn)換角色，快速掌握管理方法、技巧和管理工具表單；并且需要盡快組織中層干部的培訓(xùn)，提升中層干部的管理能力，完成H總裁下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；
L公司，具有系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)資料，講師資源較豐富，可以按照公司培訓(xùn)需要定制開發(fā)課件，需要一定費(fèi)用和相關(guān)利潤(rùn)。
綜合各干系人的需求，分階段實(shí)行培訓(xùn)
結(jié)合公司的實(shí)際情況，可根據(jù)培訓(xùn)需求的緊急性分成兩個(gè)階段培訓(xùn)：第一階段，完成提拔干部的角色轉(zhuǎn)換和快速掌握基本管理技巧和工具的培訓(xùn)，可規(guī)劃一個(gè)三天的集中培訓(xùn)（含訓(xùn)練）項(xiàng)目計(jì)劃；第二階段，根據(jù)不同人員的能力差異，規(guī)劃一個(gè)系統(tǒng)的、較長(zhǎng)期的關(guān)于提高員工職業(yè)素養(yǎng)和管理能力提升的一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。
重組培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全程跟蹤反饋
A公司，需要重新組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可由M經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目的需求調(diào)查、計(jì)劃書的擬定、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)、課件及講師的審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施及全程跟蹤。每期培訓(xùn)后M經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集并總結(jié)不少于三人的學(xué)員反饋；負(fù)責(zé)后期跟蹤培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效果，及時(shí)匯報(bào)C總監(jiān)和H總裁，以便及時(shí)與L公司修正培訓(xùn)中的不足，達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期。
M經(jīng)理還需要根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)容是否符合學(xué)員需求和公司期望，講師講授效果和后期實(shí)施轉(zhuǎn)化等。
控制成本，合理規(guī)劃培訓(xùn)周期
制定好培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理M根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施所需要的顯性成本和隱性成本對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，其中顯性成本包括場(chǎng)地費(fèi)、L公司費(fèi)用、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等，隱性成本包括參培人員的誤工費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制失敗等產(chǎn)生的費(fèi)用。
