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討論英文范文1

摘要：介紹了設施葡萄栽培的關鍵技術，包括優選品種、選擇棚型和園址、栽培方式、改良土壤、苗木定植、整形修剪、預熱與預冷處理、濕度調整、巧施肥料、枝芽調控等方面內容，以期為葡萄設施栽培技術的推廣應用提供參考。

設施葡萄栽培可以有效地抵御不良氣候條件，創造利于葡萄生長的環境，擴大葡萄栽培范圍，提早或延遲成熟時期，進而達到提高葡萄栽培經濟效益的目的。近年來，這項技術在我國普通生產中得到廣泛應用。現將其栽培關鍵技術總結如下。

1優選品種

如果需要提前上市，應選擇早熟、休眠期短、優質、色澤和口味適應當地市場、適合短枝修剪、適應性強的品種，如京秀、早豐、京亞、無核早紅等；如果是為了延后在晚秋或冬季上市，應選擇晚熟品種，如念珠紅、美人指、紅高、密麗莎無核等。無核品種較受歡迎，應注重適栽。

2選擇棚型和園址

棚型主要有日光溫室、塑料大棚。日光溫室保溫效果好，如果經濟條件好又要求收入高，可選擇日光溫室。園址一般應選擇在向陽、避風、土層厚、土質好、地下水位低、排水方便的地方。日光溫室東西方向，塑料大棚南北方向。

3栽植方式

在行數上，多年1栽用單行，1年1栽用雙行。南北行栽植便于透光和澆水，東西行管理較方便。密度一般雙行栽植12000株/hm2，單行栽植6000株/hm2。植株架高根據棚高確定，應低于棚頂40cm。

4改良土壤

在栽植行內挖寬1m、深0.6~0.8m的溝，將肥沃砂質壤土與發酵好的有機肥、磷鉀復合肥拌勻后填回溝內，然后灌水沉實。有機肥45t/hm2，高濃度復合肥600~900kg/hm2。

5苗木定植

在定植前按定植行開挖寬60cm、深50cm的溝，施優質有機肥75t/hm2，施肥后埋土整平，基本能滿足葡萄1年生長的需求。定植密度要按單籬架整形定植，密度采用雙行帶狀密植方式，即寬、窄行栽植。寬行行距為2m，窄行行距為1m，株距為0.8m。定植時間為5月中旬左右，此時定植避開了晚霜凍害，延長了葡萄生長期。過早易受晚霜凍害，過晚影響葡萄當年的生長量。

6整形修剪

（1）抹芽定梢。萌芽后及時抹除弱芽、偏芽，新梢長到4～5片葉時定梢，多余的枝梢疏除。

（2）摘心。8月中旬前后，籬架主蔓在0.8~1.2m處摘心，棚架主蔓在1.2~1.5m處摘心。第2年，結果枝在開花前3~5d，于花序上留3~7片葉摘心，營養枝留8~10片葉摘心。摘心后發出的副梢只留頂端1~2個，并留3～5片葉反復摘心，其余一律抹除。

（3）疏花序和果穗整形。疏花序應在開花前及早進行，弱枝不留穗，中庸枝留1穗，強旺枝留2穗；并于花前3～5d，掐去果穗全長的1/5～1/4，松散果穗去除副穗，疏除部分過密果粒。

（4）縛枝蔓和除卷須。當新梢長30cm時及時引綁，并隨新梢生長及時除去所有卷須。

（5）冬季修剪。落葉2周后到埋土防寒前進行冬季修剪。籬架留枝量為1m3架面留7~15個新梢，旺的少留，弱的多留；果枝與發育枝的比例為7∶1，冬剪留枝量要比計劃多30%。新梢剪留長度：剪口粗度1cm以上的留8~12節，粗度在0.8~1.0cm的留4~7節，粗度在0.8cm以下的留1~3節。小棚架以獨龍干整形為主，第1年冬剪主蔓留1.5m左右，以后冬剪主梢上每20cm留1果枝，留3~4芽，預備枝留1~2芽，主蔓延長枝可適當長留。

7預冷處理

葡萄落葉后必須經過一定的低溫條件才能度過休眠期，這個時間長短，品種間有差異，一般在40～50d左右。12月中旬一般都可以通過休眠期。為了更快地通過休眠期，可采取預冷處理，即在預冷期扣棚前15～20d提前扣棚，白天蓋草苫遮光降溫，夜間全放風降溫。延后栽培的不需要預冷處理，管理同露地栽培。

8預熱處理正式扣棚后，溫度會突然上升，因植株內水分還未流動，不利于葡萄根系的生長和萌芽，應有5~7d全蓋苫時期，然后慢慢升溫。延后栽培的不需預熱處理，應在露地葡萄萌芽前15d前全蓋苫，以降溫、推遲植株發育。

9溫濕度調控

一般棚內的溫度高、濕度大?？叟镱A熱處理后，澆第1遍水，然后覆地膜，以利保濕增溫，萌芽時澆第2遍水，始花期澆第3遍水，花后澆第4遍水，隔20d澆第5遍，第6遍水在果粒變軟前澆。花期濕度要低一些，一般相對濕度控制在60%左右，其余時期控制在70%～80%為宜。花期前白天溫度控制在30℃以下，夜間不低于7℃；花期白天15~28℃，晚間不低于14℃。果粒膨大至成熟期，白天不要超過32℃，夜間盡可能低一些，溫差大利于果粒著色和糖分積累。

10巧施肥料

第1次施肥在9月底，施優質腐熟有機肥75t/hm2、硫酸鉀750kg/hm2、磷酸二銨750kg/hm2；扣棚后和萌芽期追施尿素450kg/hm2，加入鋅、錳、硼等微肥各225kg/hm2；花前用葉面微肥加0.3%磷酸二氫鉀或光合微肥葉面施肥1次；花后結合澆水追施尿素750kg/hm2；果粒膨大初期施硫酸鉀750kg/hm2。果粒膨大至成熟期結合噴藥適量加入葉面肥。

11枝芽調控

露地生長時開始整形，在整形方式上用單蔓形或小扇形。單蔓即用主蔓作結果母枝，適用1年1栽制的高密度籬架栽培；小扇形適用于多年1栽制?？叟锩妊亢?，當新枝長到5cm時，抹掉雙生芽、三生芽中的弱芽以及后萌生的弱芽，每節留1個粗壯芽，距離地面30cm以下的芽全部抹掉?；ㄐ虺霈F后在花序上部留5~7片大葉摘心。其他摘心時期同露地栽培，同時注意掐卷須及抹腋芽。

參考文獻：

討論英文范文2

末位淘汰制是企業績效管理的一部分，它作為人力資源開發和企業績效管理的重要內容，在國內外許多企業，行政事業單位，以及學校，已經取得了廣泛的良好效應。然而，任何事物都有其兩面性，末位淘汰制也不可避免的存在著一些弊端，這些弊端可能會影響到企業的和諧管理與健康發展。

一、末位淘汰制對企業和諧管理的作用

1、末位淘汰制增強了員工的危機意識，有利于激發員工工作的積極性和主動性，從而使企業充滿活力。

推行末位淘汰制，使得那些“混日子”的員工，意識到再也混不下去了。這種危機意識能激發員工的積極性和主動性，從而成為推動企業發展的源動力。將末位淘汰制引入學校，無論對于教師，行管后勤人員，還是對于學生而言，都是一種警示和鞭策。排在末位的教師可能“下臺”（講臺）；排在末位的行管后勤人員可能“下崗”；排在末位的學生則可能因為學習不合格而留級。這種由危機意識而激發出來的積極性、主動性和創造性，有利于增強企業和單位的向心力，使企業和單位充滿活力，從而促進企業和諧發展。

2、末位淘汰制是“優進差汰”的動態過程，有利于員工隊伍的和諧發展。

淘汰作為一種手段，其目的是“凈化”和“精化”員工隊伍，它的精髓是建立精英團隊。因此，從理論上說，通過末位淘汰制而留下來的是相對優秀的員工；從實踐上看，末位淘汰制是一個動態的流程，它不僅要淘汰，而且要引進，這種“優進差汰”的直接結果，便是企業精英團隊的形成，從而為企業的和諧發展提供人力資源上的保證。

3、末位淘汰制有利于形成持續學習、務實、公平、公開的企業文化。首先，末位淘汰制有利于促進員工的持續學習。在知識經濟的社會中，知識是最有增殖性和競爭力的資本，不學習就難以獲取新知識和增強競爭力。這種狀況在企業如此，在學校也如此。其次，末位淘汰制的獎勵或處罰所依據的是對員工實際業績的考核，實實在在的業績是最有分量的評價砝碼。這種業績導向有利于在企業內形成求真務實的企業文化。再次，末位淘汰制的“游戲規則”是公開、透明的，對于每個員工都是適用的、是公平的。“規則面前，人人平等”。在競爭的過程中，員工既知道自己在集體中所處的地位，又明白差距在什么地方，有助于形成公平、公開的文化氛圍，而這種氛圍既是和諧管理所必須的條件，又是和諧管理的體現。

4、末位淘汰制有利于弱化“人治”，強化制度化、規范化管理。

在績效管理中，一個現實的難題是：一些管理者不愿意得罪人，或者不敢得罪人，而使許多實用的績效考評制度形同虛設。末位淘汰制的實行，使得員工的業績考核不是由某一個領導說了算，而是由制度說了算。有利于“弱化”人治，強化制度化、規范化管理。

由上可以看到，實行末位淘汰制對企業的和諧管理具有十分有益的作用。

二、末位淘汰制對企業和諧管理的影響

任何事物都有其兩面性，末位淘汰制也不可避免的存在著一些弊端，這些弊端會對企業的和諧管理帶來一定的影響。

1、對于員工數量少的單位，套用末位淘汰制可能人為地造成不穩定。

在一個單位實施末位淘汰制，是假設單位員工的素質和表現符合統計學中的所謂正態分布：大多數人表現中等，表現很好和表現不好的人都是少數。這種分布在統計對象數量巨大的時候是成立的，但是，對一個員工人數不多的單位來說，員工的表現不太可能符合正態分布?？赡艽蠖鄶当憩F很好，或者相反。正如有的老總所說，該公司員工的表現已經很好了，并不存在所謂的表現很差的10％。既然這樣，就不應該人為地硬性找出10％的"最差"，把他們淘汰。因此。實行不實行末位淘汰制，如何實行，應該視本單位的實際而定，不能套用一個模式，否則，會人為地造成單位的不穩定。

2、“差汰”未必能使“優進”，“動態平衡”較難實現。

末位淘汰制中，當淘汰了一部分人以后，還要從外面招聘到同等數量的員工。通常，我們很難保證新招進來的人更合適。這樣，管理成本、培訓成本加上招聘成本，這種“換血”大多數是得不償失的。由于“動態”未能達到“平衡”，因此會直接影響了企業的穩定與發展。

3、實行末位淘汰制，可能會造成人際關系的緊張。

首先，實行末位淘汰制可能造成員工關系的緊張。末位淘汰制等于將每個員工放到了競爭者的位置，使得他們彼此之間有了利益的沖突，有可能在人際關系上嫉妒猜疑，在工作中故意不合作甚至拆臺，這對于企業和單位的和諧發展有著較大的負面作用。

討論英文范文3

1園地選擇

建立桃園必須根據當地的地形、氣候、交通條件等選擇園地。桃樹在坡地、平地、河灘地都能栽種，但最好選擇陽光充足、地勢高燥、土層深厚、土質疏松、風沙較小、水源充足、排水通暢的地塊建立桃園。

平地建園要注意地下水位不能過高（不淺于1m）。如果土層下面有粘緊的板結層或僵石層，要先深翻打通。澇洼地不能種桃，桃樹耐鹽性差，含鹽量超過0.14%對桃樹的生長有害。因此，鹽堿重的地段應先改良，再建園。土壤的酸堿度以中性、微酸性或微堿性為好。在礫石地上建園時，如果礫石層厚而土層薄（土層不足30cm），要先做去石增土工作。漏水漏肥嚴重的粗沙地，要先摻良。坡地光照充足，通氣良好，果實色澤美觀，含糖量高，較耐貯運。但坡地栽桃樹要避開積聚冷空氣的洼地，否則花期易遭霜凍。

桃鮮、嫩、柔、軟，不耐貯運，桃園應建在距城市和消費地點較近，交通運輸方便的地段，以減少運輸環節的損失。

在成年桃園里補栽桃樹或在剛剛砍伐不久的桃園里緊接著再次栽植桃樹，常表現為生長衰弱，產量低，或出現流膠、潰瘍病等病害，嚴重的甚至在桃樹生長幾年后突然死亡。這就是重茬問題或被稱為再植病。桃樹連作時生長不良，因此應避免老桃園重茬栽桃。桃樹再植病的發病原因至今尚未完全查清，但相關研究證明，以下幾個因素是引起再植病害的主要原因。桃樹根、葉、枝條等器官中都含有根皮苷，老桃樹的根皮苷在土壤中被水解后，生成氫氰酸和苯甲醛，造成對幼年桃樹的危害。另外，土壤中的細菌也可能參與了這一過程，真菌和線蟲也可能是引起桃樹再植病的原因之一。桃樹再植病的發生在某些情況下，可能是由單因子所引起，也可能是由多因子綜合作用的結果。

如必須在老桃園栽植，首先應清除剩枝殘根（包括一些細根在內），使用熏蒸劑消毒；或先種植其他作物2~3年，以有效消除重茬危害；或采取錯坑、挖大坑、換土、晾坑等措施，以減少其不良影響?？朔覙湓僦膊〉淖钣行У姆椒ㄊ鞘褂每剐哉枘?。扁桃和桃雜交的砧木品種，對桃樹再植病的抵抗能力較強，栽培品種嫁接到這一砧木上后，在連續栽過兩茬的桃園里進行栽種，樹體生長表現良好，產量也不受影響。

2栽植方式

桃樹為小喬木，自然生長時并不高大，可適當密植。但桃樹生長旺，枝葉多，而且具有極喜光的特性，栽植過密時易落花落果、滋生病蟲、果實著色不良、樹冠內枝條易于衰亡而造成頂部結果、內部光禿的不良后果，因此過分密植對生產有不利影響。適宜的栽植方式要根據地勢、氣候、土壤、品種特性及管理方式等因素而定。目前生產上采用的有如下幾種栽植方式：

2.1正方形栽植株距與行距相等，如4m×4m、5m×5m、6m×6m等。這種栽植方式光照分布均勻，有利于樹冠的生長。

2.2長方形栽植株距小，行距大，如2m×5m、3m×5m、4m×5m、4m×6m等。這種栽植方式成形后行間受光條件好，便于行間操作，單位面積上株數多，密度大，早期豐產，是今后桃樹栽植的發展趨勢。

2.3雙行帶狀栽植兩個窄行，一個寬行。窄行的株行距可用4m×5m、5m×5m等；寬行的行距可用6m或7m。

山地果園一般為等高線栽植。坡度小于15°可采用傾斜地栽植。山地果園光線好，可適當密植。

3采收

3.1采前的準備桃采收前應先進行估產，根據產量做好采收的各種準備，如采果籃子、果筐或果箱、運輸工具以及勞動力安排等。產量估計應根據栽培品種、上年產量、當年留果數量，典型樹測定再推算全園產量。加工桃設計到加工輔料、空罐和勞動力的安排等，因此加工桃基地的估產顯得更為重要。

3.2采收的時期桃果實的色澤、風味、品質等主要是果實在樹上發育過程中形成，采后幾乎不會因后熟而增進。因而過早的采收，果實的風味品質、外觀色澤均差，產量也低。采收過晚則落果數增加，特別是采前落果較重的品種，如岡山500號、迎慶等，采摘時造成的傷果也多，果實不耐運輸，糖分降低，風味變差。因此必須根據品種特性、用途、市場遠近等情況適時采收。

目前生產上將桃的成熟分為下述幾等；①七成熟。白桃品種果實底色變為綠色，黃桃品種底色呈綠中帶黃。果面基本平整，果實較硬，毛茸較密。②八成熟。果皮的綠色大部退去，白桃呈綠色或乳白色，黃桃大部分為黃色。果面豐滿，果實稍硬，毛茸變稀，著色品種陽面已經著色，果實固有的風味開始出現。③九成熟。果皮的綠色基本退盡，白桃呈乳白色，黃桃呈黃或橙黃色。果面豐滿光潔，毛茸稀，果肉有彈性，充分表現品種的固有風味，著色的品種充分著色。④十成熟。果皮無殘留綠色，溶質品種果肉柔軟、汁液多、皮易剝離，稍壓傷出現破裂或流汁。不溶質品種果肉彈性下降，硬肉品種及離核品種果肉開始發綿或粉質。此時鮮食口味最佳。

一般離市場較近的鮮桃，宜在8~9成熟時采收。市場遠需長途運輸，可在7~8成熟時采收。溶質桃宜適當早采收，尤其是軟溶質品種更需早收，以減少運輸途中的損耗。用于加工的不溶質桃可在8~9成熟時采收，此時采收的果實，加工成品色澤好，風味好，加工利用率也較高。

3.3采收時間

討論英文范文4

關鍵詞:合并高校財務管理改革創新

高校合并是我國高等教育事業改革的一項重大舉措，宗旨是通過教育資源重組實現高校綜合水平的提升，擴大辦學規模，提高辦學效益。高校合并作為一種新型的辦學模式機遇與挑戰并存，能否“一合就靈，一并則優”，財務管理在其中發揮了關鍵性的作用。高等學校的財務工作歷來以支持事業發展為中心，在依法籌集辦學資金、規范校內經濟秩序、保障國有資產完整、提高經費使用效益、維護學校合法權益等方面發揮著重要的作用。高校合并后，財務工作要與時俱進應對管理環境的變遷，擴充管理的內涵與外延，在實踐中完善管理模式，在創新中優化管理模式，保證合并高校辦學目標的實現，促進合并高校的長遠的可持續發展。

一、合并高校財務管理面臨的形勢

合并初期，由于合并前的各校區都是獨立的法人，有各自成熟的運行模式，因此形成點多、面廣、分散、特殊的復雜局面，給財務管理帶來重重壓力和困難。為盡快實現實質性的合并，財務工作一方面要忙于清產核資摸清“家底”，對合并學校的財務狀況作出整體綜合的評價；另一方面為維護合并新校的經濟秩序，規范經濟行為，要盡快實現五個統一，即財務機構統一、財務制度統一、預決算統一、會計核算統一、經濟分配政策統一。這一時期的財務管理為平衡各方利益，往往延續故有的管理模式，以保證合并初期的平穩過渡。在過渡期后，合并高校將以唯一的獨立法人地位來規劃學校的未來發展，財務工作要為此提供財力上的保證。合并高校在辦學規模擴大的同時，“經費有限，需求無限”的矛盾也更加突出。如何順應合并高校發展形勢，整合原有的教育資源，真正在資源統配中發揮核心作用；如何在合并新校中實行增收節支，應對各類資金需求；如何建立起科學、切合實際的財務管理模式，促進合并高校在各方面的深度融合都是合并高校財務管理工作亟待解決的重要課題。

二、針對高等教育的規律和合并高校的特點，切實深化高校財務管理改革

（一）建立“統一領導、分級管理、集中核算”的財務管理模式。

《教育部、財政部關于“十一五”期間進一步加強高等學校財務管理工作的若干意見》中明確指出：高等學校應實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，規模較大的高等學校也可實行“統一領導、分級管理、集中核算”的財務管理體制，以確保學校財務規章制度、經濟分配政策、經濟資源配置、財務收支預算、會計核算等的高度統一，實現合并高校財務管理一體化。

1、“統一領導”是絕對的前提原則。高校合并也是人、財、物的合并，財務管理事關其中的財、物兩方面，與合并高校的利益和發展休戚相關，合并高校只有堅持對財務管理的“統一領導”才能集中學校的財力，強化宏觀調控；才有能力兼顧各方面的利益平衡，實現平穩過渡，有利長遠發展。

2、統一領導要遵循三個原則：整體原則、可行原則和發展原則。整體原則即校計財處作為學校合并后唯一的財務主體對全校經濟活動的方方面面作整體性的籌劃和統一管理?？尚性瓌t即考慮到合并前各院校的差異以及教職工既得利益等因素，財務合并要講究可行的方式、方法。合并初期允許求大同存小異，以便于充分調動各方面的積極性，利于日常財務工作的開展。在合并后的財務工作中，繼續循序漸進直至財務管理各方面的完全統一。發展原則即要從可持續發展的思維出發，優化教育結構和資源配置。

3、在統一學校綜合財務預算前提下推行分級預算管理。學校綜合財務預算是學校工作的指揮棒，體現的是學校整體的規模、效益和實力。預算付諸實施則要由院系具體組織執行。院系處于教學第一線，最了解教學資源的使用和需求，因此學校在統一計劃和資源配置前提下要將管理重心下移，綜合預算要下達至各個院系，通過二級預算管理將教育經費的使用落到最實處，將有限的教育資源用在刀刃上。預算經費下達院系同時將經費“一支筆”審批權賦于院系，明確責、權、利的關系，由院系在權限范圍內統籌安排經費使用，調動院系辦學積極性。

4、分級管理要彰顯統一預算的嚴肅性和權威性。院系在預算管理和執行過程中必須根據學校預算管理的相關規定來區分經費用途包干使用，不能籠統地打通使用，以確保將有限的經費投入教學保證教學質量，減少費用開支促進學科建設。同時針對院系的創收收入以比例分成下達定額預算強化經濟責任制，誰的錢就進誰的帳，誰的錢就由誰使用，調動院系自主辦學積極性，即補充了學校財力也充實了院系自身財力，促進院系主動開源節流、參與理財。

5、會計核算實行一級集中核算，由校計財處集中核算財務收支活動。除根據需要設置附屬產業、后勤、基建二級財務機構外，不另設任何事業財務分支機構。所有的事業會計核算業務全部由校計財處統一處理，包括負責收費、憑證制單、登記帳簿、對外報表等，確立統一的銀行帳戶來收支撥款和各類收入，杜絕小金庫和帳外帳。

6、采用集中會計核算方式有利于合并高校迅速推行統一的財務規范，防止政出多門。同時集中核算減少了核算和管理的層次，提高會計信息的傳遞速度，強化學校對財務工作直接、集中的管理以及對預算執行的監控力度，能及時了解全局發現問題應對突發事件。集中會計核算也簡化了合并報表等繁雜的帳務處理工作，節約人力物力，提高工作效率。

（二）學校合并百事待興，財務預算的編制要緊緊圍繞合并高校的發展目標，引導學校資金的合理流向。

1、為保障資金需求，合并高校需要進一步確立“大收大支”的觀念。預算要堅持“量入為出，收支平衡”的原則，學校的各項財務收支都要納入到學校綜合預算的管理范圍，預算的調整按規定程序進行。學校的各項收入都由計財處統一管理，嚴禁收入“體外循環”，防止“小金庫”、“帳外帳”。通過預算的編制、分解、執行、反饋、決算、分析、獎罰等來規范學校的各類經濟行為，做到各項支出都有預算安排、都有支出標準、都有制度依據，不做無預算、超預算的開支。

2、“開源”更重于“節流”。校計財處對學校的各類收入統籌規劃、充分利用是緩解教育經費緊張壓力的根本。比如①對國家撥入的事業經費和學校的各項事業性收入實行統一安排使用。②專項資金、校外捐贈資金采取?？顚Ｓ?、協調進度、實施監控。③對其他渠道籌集的資金一并納入校計財處的統一管理和核算并實施監控。④對代管款項有責任按國家的財經制度和委托單位的要求，監控代管款項收支的合法性，防止出現將應歸學校所有的資金混入代管款項。⑤注意控制應收及暫付款項額度和收回時間，從各個環節上采取有效措施及時、足額收回款項，應收款項在一定程度上會影響學校資金的正常運轉，而久拖未收可能造成學校資金的損失。⑥對暫存款項可以在滿足付款需求的前提下，將部分沉淀的資金視為資金來源用于學校的資金周轉。

（三）加強資產管理，建全和完善全面資產管理體系。

1、合并后高校的資產，尤其是固定資產存量巨大，一般均達數億元。充分挖掘利用現有資產的潛能，優化現有資產的配置，實現徹底的資源共享是合并高校事業賴以發展的物質基礎。因此，合并高校要抓緊合并的“契機”，按照資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合的原則建立起科學有效的國有資產管理體系，堵塞各種管理漏洞，保證資產充分、合理、高效的使用。

2、高校資產涵蓋了固定資產、流動資產、無形資產、對校辦產業投資、其他對外投資等資產形式。同時根據高校資產服務對象的不同，又分為用于正常教學科研活動的國有資產、用于提供有償教學科研服務的國有資產和用于開展經營活動的國有資產三大類。在學校合并時，必須通過清產核資區分不同類型的資產辦理產權界定、登記和劃轉，防止國有資產產權和收益權的流失。

3、高校合并的宗旨是做大做強，對先進教學設備、儀器的投入必不可少。但購置設備、儀器時要根據學校的發展規劃和教學、科研的實際需求及財力狀況，報學校綜合預算作專項安排。為了保證將有限的經費投入到最急需的用途上，所需資產特別是貴重資產購置前要充分作好前期的論證工作，提交論證報告。論證報告的內容要包括購置的必要性和實驗開出率，避免低效率的重復購置和資產浪費。

（四）建立財務析分析制度，構建合理、科學的財務分析體系。

高校合并后的迅速發展客觀上要求財務管理能對學校的經濟決策提供正確的分析和評價，以此來消除不利因素，對學校各項經濟活動做好風險防范、成本控制和績效考核。而財務管理正是通過財務分析，運用財務報表及其他相關資料，對高校定期財務狀況進行剖析、比較、總結，并作出相關評價。

1、分析學校的綜合收入狀況。高校的辦學規模、人員的整體素質、教學和科研的社會效益與經濟效益都能從高校的綜合收支報表中反映出來。通過分析學校綜合收入的金額與來源構成，正確評價學校的經費自籌能力，預測學校的發展潛力，修正學校的發展目標。

2、分析學校教育資金的使用效益。學校的綜合預算反映了學校的教育經費的投入規模和結構。分析預算的執行情況、考察預算的執行結果，能夠正確評價學校的辦學成本以及對教育經費使用的有效與無效、節約與浪費、資金配置是否合理、資源使用是否充分等，為強化財務管理提供依據。

3、分析學校的經濟活動是否符合國家的財經法規和學校規制度。財務分析也是檢查國家財經法規和學校的規章制度執行情況的基本工具。例如：在支出方面，是否存在超預算、超標準的開支；收費是否嚴格執行國家收費項目與收費標準；預算外資金的分配是否合理等。

4、分析學校財務風險的承受能力。隨著高等教育推向市場，單一靠財政撥款的局面已打破，多元化籌資辦學的格局已形成，高校同樣處于市場經濟的風險中。除堅持“收支平衡，量入為出”的原則，盡量避免財務風險的產生外，正確分析和評價學校財力，為決策者提供真實、有價值的會計信息，有利決策者的正確決策是財務分析的重中之重。

（五）加強財務內部管理，提高財會人員素質

學校合并后，財務工作的規模擴大，財務管理也更加復雜。只滿足于事后算帳的核算型會計已不能適應現代高校財務管理的需求，因此必須加強財會人員的繼續教育工作，充實財會人員的業務知識，掌握多種技能，優化知識結構，使財會人員不單具有核算能力，更重要的具有處理問題、解決問題的能力。從職業道德方面對財會人員進行思想整合，提升財會人員的全局意識、責任意識、創新意識、服務意識，為合并高校教育事業的發展作出新的貢獻。

綜上所述，高校合并過程中財務管理是關鍵，而合并高校又對財務管理工作提出了更新、更高的要求。為了實現高校合并的最終目標，促進合并高校教育事業長遠的發展，應當建立起適應合并高校特點的財務管理機制，并在實踐中不斷完善、優化和創新。

三、高校的合并對財務管理工作提供創新的機遇

1、要打破傳統的“等、靠、要”的思維方式，樹立多渠道籌資辦學的新的教育經費的籌劃理念，在力爭國家教育經費投入增加的情況下，要不斷提高高校自身的“造血”功能。合并辦學不但擴大了高校的辦學規模，更具意義的是合并后的高校綜合實力大大增強，辦學水平也日新月異。因此充分利用合并高校的規模性、綜合性、多學科性的優勢，多方面拓展辦學模式豐富辦學收入；依托人才、設備優勢提供科研開發、技術服務、成果轉讓等廣泛獲取科研經費；利用高?？蒲兴酱龠M校辦產業增加利潤；通過社會捐贈、科學地利用銀行貸款或者利用項目融資等來支持學校的發展……這些籌資方式都將給合并高校的教育事業注入新的活力。

2、利用學校合并的時機改革舊的財務管理模式，推行全面預算管理，力求改變會計核算只是事后反映的現實，實現對學校的經濟活動進行事前、事中、事后全過程的實時控制。預算管理是采用價值形式進行預測、調節、決策和目標控制的管理形式，是為數不多的幾個能把所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一，因此預算管理可以說是財務管理的先導。通過推行全面預算管理，強調預算的嚴肅性，引導學校資金的合理流向，優化事業經費的支出結構，控制各種消費性和公務性支出，加大學校在教學科研方面的投入力度，全面改善辦學條件，努力提高辦學質量。

3、實現財務管理的信息化是高校財務管理的趨勢。高校已基本普及了會計電算化，但許多新合并高校離信息化還有一定距離。財務管理信息化是基于會計電算化基礎上，利用網絡技術使財務管理突破時間、空間的限制，在短時間內延伸到管理的各個區域。通過信息化的管理，財務部門通過網絡可以從高校內外采集所需的數據，職能部門通過授權可以直接訪問相關會計信息，使財務管理由封閉走向開放，為建立科學的、適應合并高校特點的財務管理模式提供了硬件支持。

參考文獻：

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目前國內尚無推廣規模較大的櫻桃蘿卜品種，進口品種主要有日本的二十日大根和四十日大根2種，其中又以二十日大根栽培更為普遍。這2個品種的肉質根均為圓形，直徑2~3cm，充分膨大單根重15~20g（商品成熟要求單根重10~12g），根皮紅色，肉為白色，株高20~25cm，適應性強，不耐熱，適宜于早春、秋季露地和冬季保護地栽培。兩者主要區別為，前者喜溫和氣候，生長期20~25d；后者抗寒能力較強，生長期30~35d。

2土壤要求

櫻桃蘿卜肉質根較小，生長期短，應選擇質地疏松、排灌良好的砂壤土，對土層厚度要求不嚴格，深度20cm以上即可，土壤中不能有石塊、瓦礫等雜物，避免發生肉質根分叉等畸形。不宜選擇種植多年的熟菜地，因其表土較為肥沃，而且一般氮素偏高，容易引起葉片旺長，造成營養失衡，多生須根，影響根部正常膨大。此外，熟菜地殘留病原物、害蟲蟲卵較多，易發生病蟲害。

3整地做畦

播種前耕翻曬土，耙細耙平。栽培在合適的土壤里，肉質根的生長才能更好地肥大，形狀端正、外皮光潔、色澤美好、品質良好。因此，對于整地的要求是深耕、曬土、平整、細致、施肥均勻。這樣才能促進土壤中有效養分和有益微生物的增加，并能蓄水保肥，有利于吸收根對養分及水分的吸收。施肥以基肥為主，一般不需追肥，可一次性施入有機肥和復合肥，一般施腐熟廄肥30t/hm2左右作種肥。施肥如不均勻，容易造成局部肥害。整地后做成平畦，畦寬1.0~1.2m，以方便田間管理為準。

4播種

露地播種春季一般在3月中下旬至4月下旬，秋季在8月上旬至10月初，溫室栽培可以安排在10月中旬至3月上旬。深冬氣溫較低時，播種前7~10d閉棚烤地，棚內地溫穩定在5℃以上時播種。夏季由于高溫多雨，肉質根品質差，不宜種植。為了便于采后及時加工處理，宜采取分批排開播種方式。播前3~4d，澆足底水。水分均勻滲下、表土稍干時耬平地面播種。行距15cm，株距3cm，播種深度1.5~2.0cm，播種量15~18kg/hm2。

5田間管理

櫻桃蘿卜生育期短，田間管理相對比較簡單。露地栽培出苗前如遇雨天，可能造成土壤板結，應及時劃鋤松土，使發芽的種子順利出土。苗期少澆水，有利于抑制地上部徒長。從破肚到肉質根形成約需15d，此間要保持田間濕潤，不過干也不過濕。澆水要均勻，土壤含水量以70％～80％為宜。若水分不足，會使其肉質根的須根增加，導致外皮粗糙、辣味濃、糠心等現象。冬季保護地栽培要注意保溫防寒，出苗后白天保持15~20℃，夜間8~10℃，不能低于5℃。幼苗破肚后、肉質根膨大期白天棚溫保持13~18℃。生長期間一般可不追肥，如果植株過分矮小或葉片顏色發黃，可隨澆水施用少量速效氮肥，并噴施0.3％磷酸二氫鉀溶液。及時中耕除草，有利于土壤保持疏松，防止表土板結，促進肉質根的正常膨大。

6病蟲害防治

主要病蟲害有猝倒病、黑斑病、蚜蟲、菜青蟲等。在多次重茬地塊苗期容易發生猝倒病，一般出苗5~6d內發病。防治上可將農家加工泡菜、酸菜用的泡菜水對入少量活性乳，按1∶4~5的比例加水稀釋噴霧，2~3d噴1次，利用其中的乳酸菌可有效抑制該病的發生。黑斑病為真菌性病害，發病前用75%百菌清可濕性粉劑500～600倍液或50%速可靈粉劑1500倍液，5~7d防治1次。發病初期噴灑50%多菌靈可濕性粉劑800倍液，7d噴1次。高溫干旱時易發生蚜蟲、菜青蟲，注意及時抗旱澆水，蟲害初期用2.5%溴氰菊酯2000~2500倍液噴霧防治。7采收

櫻桃蘿卜春秋季栽培一般生長20~22d即可采收，冬季寒冷季節生長期可達28~32d。肉質根直徑在2cm以上，單球重10~12g要及時采收。采收過早影響產量，過遲則肉質根纖維量增多，易產生裂根、糠心，影響產品質量。收獲前先澆水，使土壤松軟潮濕。收獲時莖葉連同肉質根一同拔起即可。采收后挑選色澤鮮艷、形狀勻稱的肉質根，帶葉洗凈，即可上市銷售，一般商品產量可達10t/hm2。

論文關鍵詞：櫻桃蘿卜；品種選擇；整地做畦；播種；田間管理

論文摘要：總結了櫻桃蘿卜速生栽培技術，包括品種選擇、土壤要求、整地做畦、播種、田間管理、病蟲害防治及采收等內容，以供種植戶參考。

參考文獻

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[2]王華，于清濤，牛柏忠，等.櫻桃蘿卜的栽培要點[J].北方園藝，2004（1）：27.

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正如其他營銷模式一樣,奧運營銷并非對每個企業都適用。在奧運營銷史上,有許多像三星、可口可樂這樣的成功經典,也不乏得不償失的失敗案例。結合2008年的奧運營銷案例，對于成長中的中國企業來說,奧運營銷主要存在幾個方面的問題：

1.企業贊助奧運會的誤區

奧運營銷是體育營銷的一部分。對于中國企業而言，贊助奧運會積極性很高，但準備不足。我國企業將要參加奧運會贊助的企業比例高達93%，而真正參加過體育贊助的企業僅占62%，仍有38%的企業不知體育贊助為何物，這說明體育贊助的普及率還不是很高，也說明我國企業對奧運會贊助具有從眾心理，對于奧運會贊助準備不足。

對奧運會贊助金額估計不足。對于全球贊助商、合作伙伴、贊助商、供應商、許可證計劃的贊助金額都存在不同程度的估計偏差，其偏差的一個明顯趨勢是估計過低。

2.奧運營銷經驗明顯不足

與可口可樂、三星、VISA和通用電氣這樣的巨頭企業的成熟奧運營銷經驗相比，中國企業在奧運營銷方面仍處于探索初期，國內企業明顯缺乏體育營銷的經驗。一些企業在國內的大型體育賽事上，拿到贊助商的身份后，只是利用體育場所內的幾塊廣告牌或者運動員服裝上的LOGO做做廣告。再說到奧運營銷經驗，中國企業就幾乎無從談起。

3.重戰術輕戰略

任何營銷手段都不是一蹴而就的，奧運營銷也是一場需要“放長線，釣大魚”的營銷戰。奧運會雖然短暫，但是從事前申辦、準備，到正式舉辦，再到事后奧運效應延續，需要經歷很長的階段。企業不能只顧短期利益而忽視長遠發展，不能只在奧運期間搞營銷，更要為后奧運營銷鋪路，絕不能一看到前期的投資效果不好而輕言放棄。單憑在奧運期間做幾個廣告、贊助幾個活動是遠遠不夠的，重要的是把品牌往奧運精神上靠，深入挖掘奧運資源。

4.資金規模的壓力

與跨國企業相比之下，贊助奧運會對于國內企業來說，首先面臨的是資金問題。在拋出了巨額的贊助費用后，能否保證后期的宣傳推廣費用足夠充裕？據了解，第六期全球贊助商的準入門檻已經由原來的400萬美元增長到8000萬美元左右?？煽诳蓸肪唧w投資的市場推廣費用則是“贊助費的3倍～5倍”。有人甚至推測其后期推廣費是贊助費的10倍左右。

一些企業在營銷能力上存在不足，特別是財力上無法與國際企業抗衡。高回報必然意味著高投入。贊助奧運是一場金錢游戲，只有有實力的贊助商才能真正進入這個領域，體味到奧運營銷帶來的“放大效應”。以聯想加入TOP計劃為例，除了入圍企業的贊助費之外，后續的宣傳支出還要投入大約3～5倍的資金。因此，要想真正提升品牌形象，聯想至少要撥出3億美元的專項經費，僅200億港元身家的聯想，這筆費用對它來講是一筆不小的負擔。

5.企業的奧運營銷傳播推廣運動與企業的品牌戰略不一致

品牌戰略是企業最終經營目標的體現,而奧運營銷是實現企業經營目標的手段,應該是品牌整合傳播戰略的一部分,服務于企業品牌戰略。中國本土的企業奧運營銷情況還處于一個相對薄弱的階段。面對投入最高、風險最大的奧運營銷，僅僅靠花大錢買到奧運商標使用權是遠遠不夠的。只有融合了公司戰略所要求的方向開展奧運營銷活動，才可以體現奧運營銷的真正價值。

二、奧運營銷的主要對策

我國企業的體育營銷策略剛剛起步,體育市場還有很多未被開墾的處女地。我國企業奧運營銷策略也還處于摸索階段,許多問題有待解決。我認為奧運營銷應做好如下工作：

1.重視人才

一方面，采取多種途徑，培養高級體育商務人才；另一方面，積極引進和聘用高水平的國際體育商貿人才。人是體育市場中最重要的資產，是一切行為的策劃者。一名高素質的體育商務人才具有豐富的商業知識、良好的商業動機和很高的商業才能。這也是一家企業進行成功的奧運營銷的基礎。

2.“間接法”和“直接法”整合運用

所謂間接法，就是企業通過向奧委會購買權力，獲得贊助商資格，享受合同約定的權利。這種策略是借助賽事和體育明星的魅力來吸引潛在消費者的目光，達到提升企業形象、拓展目標市場、促進產品銷售的目的。直接法，即企業運用自己的智慧，把奧運的流行元素添加到企業主營產品中去,開發出具有體育概念、折射體育形象的系列新產品，從而創造并激發消費者對企業主營產品的新需求。

3.著眼未來，克服短視行為

奧運營銷最基本的功用就是成為企業和消費者改善或重建彼此關系的重要工具，雙方借體育運動產生了共同的焦點，奧林匹克文化和品牌文化相融，由此形成共鳴，這和企業為了博取消費者的好感而采取的主導式營銷大不相同，由此塑造出來的企業形象自然更加深入人心,從而帶動企業發展。如果僅僅依靠一次或者幾次的炒作，是很難將品牌的核心傳播給消費者,并讓消費者接受或認同的。世界很多著名的企業就是在長期贊助體育事業中樹立了全球品牌形象。我們應該向可口可樂公司、三星公司學習。

企業要充分體現社會責任感。奧林匹克運動會不同于一般的商業體育比賽，其本身具有較強的公益性。贊助企業必須在“義”與“利”之間找到一個平衡點。2008年的北京奧運會有三大主題：分別是“綠色奧運”、“科技奧運”、“人文奧運”，這三個主題給參與奧運營銷的企業提供了三個基本的企業傳播導向。以“綠色奧運”主題為例，海爾成為2008奧運會的贊助商以后，圍繞奧運主題,在全國開展“綠色奧運，HOT中國”的奧運營銷傳播行動，全套綠色奧運家電陸續上市，奧運家電融合了節能和環保元素，希望樹立良好的企業形象。

4.媒體策略，打造強勢品牌

隨著現代傳媒技術的發展、傳播媒介的普及，使奧運會成為了具有全球性影響的廣告媒介。同時電視、廣播、報紙和網絡等各大媒體在奧運會期間也都將成為焦點,也成為各個企業產品競爭的舞臺。

同時，企業必須牢記，打造強勢品牌的關鍵是能否正確、適時地整合所有的品牌信息、在最易與品牌關系者接觸的時間、地點、方式與他們進行雙向的溝通。

5.締造本土化策略

企業要進行連續的品牌打造工作，結合奧運本身舉辦各種活動，與消費者互動，倡導一種奧運與企業結合的文化或精神，并進行廣泛傳播，這樣就可以將奧運文化與國家本身的文化相結合，使奧運精神與企業本身的企業文化結合起來，提升了企業在消費者心目中的形象。例如，1988年日本長野冬奧會期間，美國柯達公司締造了一系列的日本本土化的策略活動，最終進入了被日本富士公司壟斷的日本膠卷市場。筆者認為企業在締造本土化的活動中應注意以下幾個方面：

第一，企業圍繞奧運所進行的商業推廣應與品牌屬性相關聯。企業選擇體育營銷首先要考慮品牌或企業內涵與其是否吻合，即看產品的屬性與運動的連接是否自然流暢。奧運營銷就是讓企業乘機借勢，挖掘企業產品內涵與奧運的關聯性，讓關注奧運體育賽事的消費者也關注到企業的產品，能否借勢關鍵是要在情感內涵上與消費者達成共識，要有情感聯系才能產生品牌價值。

第二，奧運營銷傳播應有整體性、連貫性、可持續性。奧運營銷是將品牌核心文化以奧運為平臺進行再次提升與超越，是企業戰略的一部分，要把它作為一項系統工程，進行持之以恒的整合傳播作。奧運傳播要特別注意奧運贊助前期的造勢，中期的同步亮點，后期的效應，不能賽事結束，企業的傳播活動也結束。另外，國內企業很少從品牌戰略的高度去思考奧運營銷的問題，奧運營銷在某些企業思維里不過是一種讓企業一炮走紅的“短平快”戰術，是打響知名度的敲門磚或簡單的促銷工具。若缺乏整體性、系統性、持久性戰略的指導，體育營銷會成為企業曇花一現的即興表演。

第三，要客觀地評估自己，量力而行。企業高額的贊助費用只是拿到開發奧運市場的入場券，開發贊助權的費用則需要更多地投入。企業應該量力而行，沒有客觀的調查、科學的規劃，奧運營銷就只能變成一種燒錢游戲，嚴重的會使企業陷入財務危機。

第四，體育明星做品牌代言要科學有創新。體育明星代言愈來愈成為企業體育營銷策略的重要組成部分，它為品牌形象提供鮮活的個性因素。明星代言是一把雙刃劍，運用不當，不但浪費大量財力，還會產生很大的消極影響。同時體育明星過于光彩奪目，可能會掩蓋品牌自身的發展方向，消費者記住了明星，卻沒有記住品牌的核心價值。

參考文獻：

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