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降低成本措施范文1
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；經(jīng)濟(jì)活動；經(jīng)濟(jì)效益
一、企業(yè)成本的內(nèi)容
成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)，它以貨幣的形式來反映企業(yè)經(jīng)營耗費(fèi)情況。在會計(jì)中，一般是以一定的經(jīng)濟(jì)活動為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用的，支出側(cè)重于反映整個企業(yè)的消耗；費(fèi)用側(cè)重于反映某項(xiàng)營業(yè)活動的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計(jì)算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個特定的具體的對象（產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動）發(fā)生的消耗，以便于反映和評價“制造”這個對象的價值及經(jīng)濟(jì)效益。控制成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。
二、降低企業(yè)成本的意義
1.降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的利潤，增加經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)利潤的一個很重要的因素，產(chǎn)品成本越高，利潤就會相應(yīng)減少；反過來，產(chǎn)品成本降低，則會相應(yīng)增加企業(yè)利潤。降低成本可為企業(yè)、投資者及其集團(tuán)增加收入，帶來經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)企業(yè)成本有效降低，銷售產(chǎn)品后則能收回投入在成本上的資金，從而使企業(yè)的生產(chǎn)正常地進(jìn)行，企業(yè)通過資金積累，為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了條件，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，又能形成一個良性的循環(huán)。
2.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可節(jié)約人力、物力的消耗，在很大程度上節(jié)約了資源。當(dāng)企業(yè)成本降低以后，就可用最少的人、財(cái)、物，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。特別是對于節(jié)約了一些貴重材料或稀缺的材料，也節(jié)約了資源，造福了社會，降低了企業(yè)的成本。企業(yè)制定的控制成本的各項(xiàng)措施與方案，一般是通過對原有的消耗進(jìn)行修改，制定新的方案，來減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。
3.降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。
4.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可大大降低產(chǎn)品價格，從而提高企業(yè)參與市場競爭的能力。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，企業(yè)要想增加產(chǎn)品銷量，可降低產(chǎn)品銷售價格，來提高市場占有率。產(chǎn)品成本的降低是產(chǎn)品價格降低的有利保障。如果企業(yè)的成本過高，產(chǎn)品售價就會過高，企業(yè)就會沒有競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
三、企業(yè)降低成本的途徑
1.企業(yè)要想降低成本，應(yīng)全員進(jìn)行成本管理，在全過程實(shí)行成本控制。因成本涉及到企業(yè)所有人員及生產(chǎn)的全部過程，是一個綜合性的指標(biāo)，這就要求企業(yè)要有一個較為完整的成本管理體系。這一體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)全過程，將成本指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個員工，每個部門，充分調(diào)動企業(yè)職工管理和控制成本的積極性，讓每個員工都關(guān)心成本、注意成本控制，從而加大成本控制力度。
2.企業(yè)降低成本可采用新技術(shù)、新設(shè)備來提高勞動生產(chǎn)。勞動生產(chǎn)率的提高是降低產(chǎn)品成本一個重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，從而可使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，可采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與新設(shè)備，改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等。對企業(yè)的生產(chǎn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)可有效提高勞動生產(chǎn)率。
3.節(jié)約材料的消耗來降低成本。企業(yè)通過降低材料成本可降低產(chǎn)品成本。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，材料成本占有的比重往往會很大，一些加工性行業(yè)尤其明顯，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潛力。
4.在企業(yè)生產(chǎn)過程中晝控制生產(chǎn)損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些諸如廢品a損失、停工損失等，而對于這些大部分的損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因此企業(yè)降低產(chǎn)品成本也可通過減少生產(chǎn)損失來實(shí)現(xiàn)。
5.控制制造費(fèi)用可降低企業(yè)成本。制造費(fèi)用也是企業(yè)產(chǎn)品成本的一個重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法來降低成本，如對低值易耗品、辦公費(fèi)等的控制，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。
6.制定切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制的作用，只有一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決在成本控制過程中出現(xiàn)的一些問題，制定相應(yīng)的降低成本的制度及措施，并嚴(yán)格去執(zhí)行。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
7.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可有效降低企業(yè)成本。成本管理就是應(yīng)以盡可能少的成本支出，來獲得最大的使用價值，從而為企業(yè)賺取更多的利潤提供基礎(chǔ)，為企業(yè)提供更高的成本效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、市場競爭變得越來越激烈，成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要作用。企業(yè)應(yīng)有敏銳的感覺，及時發(fā)現(xiàn)整個市場和競爭對手的動向，調(diào)整適合本企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段加大科技含量投入，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。
企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)成本管理，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。
四、結(jié) 語
成本管理是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)對成本管理高度重視，采取有效措施，嚴(yán)格控制成本，盡可能減少成本的支出，使成本持續(xù)降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)的競爭能力。
降低成本措施范文2
湖南省沅陵縣版圖面積5852平方公里，縱向距離100多公里，山高坡陡，稻田分散、耕地貧瘠，素有“七山三水一分田”之說，可耕地非常有限，種地效益低下。近年來，由于政府引導(dǎo)農(nóng)民大力更新耕作方式，廣泛采用的作業(yè)工序簡單，勞資投入較少的省時、省力、省畜、降耗、節(jié)本、增效的栽培技術(shù)，節(jié)約耕作成本，提高產(chǎn)出效益。
一、稻旱育秧拋栽技術(shù)
1.增產(chǎn)增效
由于旱育秧拋栽技術(shù)具有出苗整齊、秧苗粗壯、帶土、帶肥、淺植、無植傷，本田前期返青快，低位分蘗多，夠苗早，中期通風(fēng)透光好，后期枝青葉茂，有效穗數(shù)多，能獲得高產(chǎn)，比手插秧每667m2可增產(chǎn)稻谷30～40kg，增產(chǎn)率達(dá)6.83%～9.16%。二是省工、省力、提高工效。每人每天可拋栽4000～5300m2，比手插秧提高工效7～8倍。三是降低成本。可節(jié)約50%種子，節(jié)約80%秧地，還可節(jié)約肥、水和薄膜等。四是解除農(nóng)民彎腰扯秧插秧勞作之苦，大大減輕勞動強(qiáng)度。五是成熟期提早。使用旱育秧拋栽技術(shù)可提早成熟5～7天，對后茬作物有利，在“稻-油”兩熟制區(qū)域，前茬水稻提早成熟，利于后茬油菜提前播種移栽，冬季早生快發(fā)，春季增加分枝，提高后茬油菜產(chǎn)量。通過農(nóng)業(yè)部門多年努力，我縣旱育秧拋栽技術(shù)普及率達(dá)到80%，全縣總面積達(dá)到35萬畝以上。
二、菜免耕直播栽培技術(shù)
油菜免耕直播栽培技術(shù)比翻耕直播栽培技術(shù)每667㎡可降低成本80～100元，而單位面積產(chǎn)量與翻耕直播略增或持平。同時免耕還防止了水、肥流失，提高了土壤保墑能力。免耕直播既可緩解人力、畜力、機(jī)械緊張的矛盾，又不誤農(nóng)時，爭取了季節(jié)。
免耕直播油菜主要技術(shù)措施，一是保證密度，每667m2須保持在1.5萬～2.0萬株。二是科學(xué)施肥，施肥原則是施足基肥、早施苗肥、重施臘肥、穩(wěn)施薹肥。三是化學(xué)除草，整地前3～5天使用草甘磷類滅生性除草劑全面噴施，把地上雜草連根殺死。四要抗旱防漬，做到雨前理墑、培土護(hù)根，雨后清溝、防澇防漬；五要病蟲防治，蟲害主要以防治蚜蟲和菜青蟲為主，病害主要是防治菌核病、病毒病和霜霉病等。
三、菜機(jī)耕機(jī)播機(jī)收栽培技術(shù)
油菜機(jī)耕機(jī)播機(jī)收栽培技術(shù)與傳統(tǒng)栽培方式相比，具有省工、省力、節(jié)約成本等特點(diǎn)。機(jī)耕機(jī)播主要應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)，一是播前準(zhǔn)備。選用高產(chǎn)、高抗（抗寒、抗倒、抗病）的“雙低”油菜良種。二是機(jī)具調(diào)試。直播機(jī)部件調(diào)試到需要的參數(shù)，調(diào)整后，一般使溝寬保持在15～20cm，溝深20～30cm，畦面寬200～250cm。三是落實(shí)操作技術(shù)。每畦播種必須連續(xù)作業(yè)，盡量避免堆種及斷條。
四、稻-苦蕎-油菜種植技術(shù)
沅陵縣有近10萬畝的天水田，占全縣稻田的三分之一，這部分稻田，完全是靠天降雨灌溉，只能栽種生育期在110～125天左右的水稻品種，基本上是秧栽下田后靠天降一次雨，封一丘水至收割，其間沒有任何水源灌溉，生育期太長遇天旱即無收成。一般四月上旬播種，7月中上旬收割。宜采取“稻-苦蕎-油菜”的種植模式。水稻收割后，即種植苦蕎，10月收蕎，隨即移栽油菜。這種栽培模式即提高了稻田復(fù)種指數(shù)，又增加了收成。近來年，沅陵苦蕎銷路非常好，苦蕎對糖尿病、高血壓等有很好的療效。每667㎡可產(chǎn)苦蕎100kg左右，每500g苦蕎銷價為4元，每667m2可獲700～800元，而且種植苦蕎簡單，生長期短，見效快。這樣，每667m2產(chǎn)稻谷800元，油菜籽600～700元，苦蕎700～800元，每667m2共計(jì)效益為2100元～2200元/667m2。
五、科學(xué)化學(xué)除草技術(shù)
化學(xué)除草包括油菜田（地）化學(xué)除草、稻田化學(xué)除草（秧田化學(xué)除草，大田化學(xué)除草，小苗機(jī)插稻田除草）、玉米地化學(xué)除草等。科學(xué)實(shí)施化學(xué)除草技術(shù)每667m2可節(jié)約2～3個勞動日，提高種植效益。
六、土配方施肥技術(shù)
降低成本措施范文3
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 降低 成本 措施
1 降低企業(yè)成本的意義
成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。
成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。
1.1 降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之
1.2 降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入
1.3 降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力
2 企業(yè)成本管理存在的問
2.1 成本管理意識薄弱
2.2 成本管理方法陳舊落后
2.3 成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真
2.4 成本費(fèi)用超出預(yù)算
3 降低企業(yè)成本的措施分析
3.1 防止事前成本流失
事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計(jì)人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價格從優(yōu)。
3.2 強(qiáng)化溝通
3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)于溝通
在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。
3.2.2 部門之間加強(qiáng)溝通
“國有國法，家有家規(guī)”，在整個企業(yè)中占不同分量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團(tuán)的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司進(jìn)行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。
3.3 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本
我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時代只需要一個人就能獨(dú)立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。
互聯(lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實(shí)例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多的免費(fèi)注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。
互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。
3.4 簽立訂單，爭取零庫存
為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。
3.5 采用成本分割戰(zhàn)略
成本分割就是指將涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位，然后逐項(xiàng)降低成本。總成本大體分為材料、人工和費(fèi)用等幾個部分，每個部分就是一個責(zé)任中心，然后定出成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎懲制度，使責(zé)任落實(shí)到部門、車間，甚至個人。長期以來，人們一直存在一種偏差，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。而把各部門、車間的職工只看做是生產(chǎn)者。通過加強(qiáng)成本分割戰(zhàn)略，把降低成本的責(zé)任落實(shí)到個人，這不但明確了責(zé)任，也使得員工的成本意識增強(qiáng)。如全國著名的海爾集團(tuán)，就是運(yùn)用這一成本戰(zhàn)略法，使企業(yè)利潤逐年增加。
3.6 降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先
一是充分利用設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。企業(yè)每年的折舊費(fèi)占很大比重，其中生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)相對固定。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費(fèi)和其他固定性費(fèi)用。因此，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，制定出各種先進(jìn)合理的機(jī)械工時和消耗定數(shù)，以此為準(zhǔn)，不斷提高利用效率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質(zhì)為前提的，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間有著因果關(guān)系，成本是因，質(zhì)量是果。提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要盡可能減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，以市場需求為導(dǎo)向，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。
降低成本措施范文4
關(guān)鍵詞：公路工程；成本；措施
中圖分類號：U412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 事前控制階段
1.1 健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任
組成由公司-項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師負(fù)責(zé)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，對總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人，并且從前年開始在1000萬元以上的施工項(xiàng)目設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師，由其在成本管理上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
建立各級項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。首先是明確總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動。其次明確公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項(xiàng)目管理辦法”進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部上報的成本分析和成本臺帳報表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；明確各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“施工項(xiàng)目成本管理辦法”，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進(jìn)行考核、獎罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎罰措施。
1.2 工程項(xiàng)目成本管理辦法
為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，2009年我公司特制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。
1.3 建立項(xiàng)目合同交底制度
每個項(xiàng)目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部牽頭，組織市場部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對每個項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。
1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測報告。
沒有成本預(yù)測報告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書，編制成本預(yù)測報告使公司和項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的成本情況能有一個清楚的認(rèn)識，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。
2 事中控制階段
2.1 確定目標(biāo)成本
之所以提出目標(biāo)成本的問題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取了以往的教訓(xùn)，在實(shí)施過程中，由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細(xì)，但工程實(shí)際結(jié)算卻會出現(xiàn)虧損。
由此看來，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時對目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
2.2 生產(chǎn)要素的控制
①主要材料價格采用招標(biāo)的方式。我公司去年完善了項(xiàng)目采購招標(biāo)管理辦法，公司成立了招投標(biāo)辦公室，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都通過招投標(biāo)辦公室，使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標(biāo)材料成本降低了5～8%。
②不但對材料價格進(jìn)行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項(xiàng)目，瀝青混合料計(jì)劃量為527噸，成本計(jì)劃價格為390元/噸，而實(shí)際材料的供應(yīng)價格為370元/噸，本來可以降低成本的項(xiàng)目，結(jié)果卻虧損了數(shù)萬元，原因就是在量上控制不利。
③對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對機(jī)械費(fèi)的控制。施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場時間的安排、對施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的最終控制。
2.3 現(xiàn)場管理費(fèi)的控制
現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的后果，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。例如有一工程項(xiàng)目，在雨水管線回填土?xí)r，盲目搶進(jìn)度，忽視回填質(zhì)量，結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達(dá)”，反而加大了成本。④做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。
2.4 收入與支出管理
2.4.1 當(dāng)前工程大多為單價合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進(jìn)場后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。
2.4.2加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計(jì)算費(fèi)用，因?yàn)橄嚓P(guān)的內(nèi)容未說明，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。
2.4.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某項(xiàng)目，合同工期為9個月，由于種種原因，導(dǎo)致工期延長10個月，索賠費(fèi)用占工程結(jié)算款的11%，如果證據(jù)不足，資料不全，合理費(fèi)用就很會丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容之一。
2.4.4對合同內(nèi)的計(jì)量支付要及時、準(zhǔn)確，要建立計(jì)量支付臺賬，這樣可以增加現(xiàn)金流入，減少應(yīng)收賬款。
2.5建立成本核算報表報送制度。
加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，今年公司明確經(jīng)營部為成本管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一了項(xiàng)目工、料、機(jī)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)臺帳格式及核算表形式，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)成本、預(yù)算收入及實(shí)際的人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)和上繳管理費(fèi)、稅金進(jìn)行填報，編制成項(xiàng)目成本核算報表，于次月的5日以前報公司主管部門，這樣公司就能對全公司項(xiàng)目的成本狀況有所了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)較大的波動時，及時組織有關(guān)人員到項(xiàng)目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.6實(shí)行成本管理獎懲制度。
對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行績效考核，公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次全面檢查和考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行打分，評分達(dá)到80分以上的，給予當(dāng)月產(chǎn)值的0.5～0.8%的獎勵。工程竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對工程的盈虧進(jìn)行竣工審核，并經(jīng)公司審計(jì)部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)。
3.事后控制階段：
3.1竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。
3.2工程價款結(jié)算是考核經(jīng)，但很多施工項(xiàng)目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于許多工程若干年后都沒有經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，它是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，獲得相應(yīng)利潤，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們搞項(xiàng)目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，不但沒有收入了，而且只有成本支出，容易加大成本虧損。
結(jié)束語：
近幾年來，我公司對成本管理越來越重視，對項(xiàng)目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進(jìn)行管理，因?yàn)槊鎸κ袌鼋?jīng)濟(jì)的大潮，施工建筑業(yè)。國際競爭的大背景，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，特別是工程項(xiàng)目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩。我們與工程項(xiàng)目經(jīng)理部相結(jié)合編制了施工項(xiàng)目成本管理手冊，用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的成本過程控制，由此增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改制以后我公司每年都完成了預(yù)期的利潤指標(biāo)，公司的各項(xiàng)管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
降低成本措施范文5
眾所周知，百勝餐飲集團(tuán)是全球網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)。旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W和Long John Silver’s五個世界著名餐飲品牌。百勝集團(tuán)自我服務(wù)+供應(yīng)商提供物流服務(wù)+第三方物流服務(wù)的物流模式也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的靈活實(shí)用。百勝自我的物流服務(wù)占50%，主要進(jìn)行核心業(yè)務(wù)及有特殊要求的產(chǎn)品的物流服務(wù)。第三方提供的物流服務(wù)占40%，主要在分散的區(qū)域及對溫度要求不高的產(chǎn)品配送上。供應(yīng)商提供的物流服務(wù)占10%，如湖南長沙市有一家面包供應(yīng)商。
二、物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制的現(xiàn)存問題
1.起步晚，發(fā)展快，潛力大
我國的物流數(shù)與新興行業(yè)，所以發(fā)展的速度非常快，但是也存在觀念的相對落后、物流管理人員水平還不高等問題。
2.成本高、資源利用率相對較低
發(fā)展快的同時成本相對較高，很多資源都存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，沒有及時地利用，很多資源都閑置。沒有達(dá)到資源的最大利用率。
3.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定滯后
由于是新興的行業(yè)，追求快速發(fā)展的同時，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)還不是很完善，也導(dǎo)致了成本的控制加大了難度。
4.運(yùn)輸工具和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)化基礎(chǔ)薄弱
運(yùn)輸工具和設(shè)施設(shè)備的局限導(dǎo)致了很多時候需要花更多的時間和精力來完成一項(xiàng)工作，也導(dǎo)致了成本的增大和效率的降低。
三、百勝物流在運(yùn)輸成本的控制方面存在的問題
1.各個餐廳對配送食品需求不一并且餐廳種類繁多導(dǎo)致不必要的配送
百勝旗下的餐廳每年有上百家的店開張，品種更新?lián)Q代快，對物流部門是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。百勝的物流為自己的多種餐廳做配送，最難掌握的便是在提供品質(zhì)服務(wù)與成本控制間找一個平衡點(diǎn)。餐廳種類雖然不多，但是餐廳數(shù)量多，并且分布在全國各地，每種餐廳配送食物品種狀態(tài)都不一樣，而且在一些地方還存在地域差異，所以在配送時難免會有一些不必要的配送。
2.采用歇業(yè)時間送貨段送貨存在的安全問題
因?yàn)樵谛獦I(yè)的時間讓司機(jī)去餐廳送貨的話，餐廳是沒有員工的，所以我們的司機(jī)想要進(jìn)入餐廳就需要有餐廳的鑰匙，但是司機(jī)畢竟不是參與餐廳管理的人員，可能會有一定的私心和歪念，那么對于餐廳來講，這可能是一個很大的安全隱患。其次我們每次送貨之后，不能夠及時去確認(rèn)貨物，之后的責(zé)任認(rèn)定也很難進(jìn)行。
3.變動式的班表使得配送中心人員勞動強(qiáng)度增大
百勝的物流部門與餐廳一直有一個協(xié)議，一周送三次貨，然后根據(jù)每個配送中心所要配送的餐廳制定配送路線表，最初百勝按照拍好的路線表在固定時間把貨物送到餐廳，就像列車一樣，在固定時間走固定路線，但是后來發(fā)現(xiàn)每次的配送車輛并不是滿的，如果車輛閑置太多，則會增加成本，所以百勝最終改變這種固定模式，對路線重新進(jìn)行安排。配送中心根據(jù)餐廳銷售預(yù)估送貨，而餐廳的預(yù)估經(jīng)常會變動，因而配送中心的路線安排也必須實(shí)時，采用這種變動式的排班方式雖然能有效滿足餐廳的實(shí)時需求，但是這種需要經(jīng)常根據(jù)餐廳需要來改變班表的方式，也大大加強(qiáng)了配送中心人員的勞動強(qiáng)度。
四、百勝集團(tuán)對于運(yùn)輸成本控制所采取的措施
運(yùn)輸成本在整個成本中所占比例也較大，所以百勝通過對運(yùn)輸成本的控制從而達(dá)到獲利的目的，并且餐飲企業(yè)的原料成本沒有多少差別，那么想要獲利就要從運(yùn)輸成本著手。百勝主要是通過對以下四方面的控制得到良好的效益。
1.多和各餐廳溝通以此減少不必要的配送
因?yàn)椴惋嫎I(yè)不像其他行業(yè)，食物的保證期相對是比較短的，所以如果短時間之內(nèi)需要加大配送的頻率是很難控制這個運(yùn)輸成本的，所以還是盡量和餐廳多溝通減少不必要的配送。一旦運(yùn)輸頻率增大，運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)也會上升，那么同樣的車輛所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也會上升。倉儲收獲的人工費(fèi)用也會隨之上升。送貨頻率的上升導(dǎo)致每一次的運(yùn)輸量減少，那么費(fèi)用就相對上升了。這也是因?yàn)椴惋嫎I(yè)的特殊性而需要關(guān)注的一個問題，盡量減少不必要的配送可以很好地控制這個運(yùn)輸成本。
2.歇業(yè)后送貨監(jiān)控設(shè)備和人員監(jiān)控的完善
考慮到餐廳位置和夜間送貨的方便性，一般我們百勝旗下的餐廳都處于市區(qū)比較繁華的地區(qū)，所以如果在運(yùn)營時間去送貨。但是由于歇業(yè)后送貨導(dǎo)致餐廳安全得不到保障，在這方面百勝采取了完善監(jiān)控設(shè)備，使得司機(jī)給餐廳晚間送貨時全部過程是在監(jiān)控之下，也會根據(jù)情況適時安排保安人員等加以防范監(jiān)控。
3.合理化安排運(yùn)輸流程
讓送貨車輛裝滿，不要讓送貨車輛裝一點(diǎn)點(diǎn)的貨物跑一趟去送貨。在條件允許的情況下讓車輛少行駛一點(diǎn)路程。因?yàn)樗胁蛷d的進(jìn)貨時間都是他們自己約定好的，所以配送中心需要制定一個主班表。這個班表是按照餐廳進(jìn)貨時間和路線來規(guī)劃的。安排班表時應(yīng)該先計(jì)算餐廳的平均訂貨量，盡量制定出多的送貨路線，讓所有的餐廳都被覆蓋到，這樣可以達(dá)到使行駛里程最短、需要司機(jī)和車輛最少的目的。制定主班表其實(shí)非常復(fù)雜，它需要運(yùn)用數(shù)學(xué)中運(yùn)籌學(xué)的路線原理。從起點(diǎn)到終點(diǎn)有很多條不一樣的路線可以選擇，要求尋找最短路線。但是實(shí)際操作起來卻非常的復(fù)雜，首先要了解最短路線的點(diǎn)數(shù)，從圖上只有幾個點(diǎn)開始會增加到成百上千個，路線也會增加無數(shù)條。每個點(diǎn)都需要配送或者提取一定數(shù)量的貨物。所以我們尋找的并不是一條串聯(lián)所有點(diǎn)的最短路線，而是每條串聯(lián)幾個店的若干條路線的最佳組合。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。物流業(yè)均以降低物流成本，提高服務(wù)水平作為獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。物流系統(tǒng)降低成本并不意味著同時降低服務(wù)水平。控制物流成本的目的是將物流成本降低到與所提高服務(wù)水平的最佳匹配點(diǎn)或者區(qū)間，這樣才能更加有效地達(dá)到降低企業(yè)成本、促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支的目的，才能使企業(yè)得到更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
降低成本措施范文6
關(guān)鍵詞：降低；工程成本；途徑和措施
隨著我國建筑行業(yè)管理體制的不斷深化改革，建筑工程的生產(chǎn)方法不斷革新，降低工程的施工成本也就顯得尤為重要。在確保施工工程質(zhì)量、安全的前提下，使施工成本得到降低，會促進(jìn)整個工程管理工作的進(jìn)行。由此可以得出，降低工程成本在整個建筑工程中占有舉足輕重的地位。要降低工程成本也并非易事，所以必須要制定有效的工作方案，按照一定的程序有條不紊地進(jìn)行，才能達(dá)到最佳的效果。接下來就讓我們來詳細(xì)的討論一下降低工程成本的有效途徑和應(yīng)對措施。
1 降低工程成本的途徑和措施
一個建筑工程包括很多個環(huán)節(jié)，比如施工方案的設(shè)計(jì)、施工材料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場的施工、竣工后的處理等等。如果我們能夠使每一個施工環(huán)節(jié)都做到最合理化，那么整個工程完成就會節(jié)省一大筆支出費(fèi)用。
1.1 制定合理且可行的施工方案
施工圖紙是設(shè)計(jì)單位根據(jù)用戶的使用要求和施工地點(diǎn)周圍的自然環(huán)境和人文環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)的。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中可能不會注意到具體施工中有可能遇到的問題，不會對工程的造價進(jìn)行預(yù)算，這就需要施工單位的負(fù)責(zé)人員與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通。因?yàn)槭┕し椒ā⑹褂玫氖┕すぞ咭约笆┕ち鞒痰牟煌紩こ藤M(fèi)用有很大的影響。所以，施工方可以在滿足用戶使用功能和保證施工質(zhì)量的前提下，向設(shè)計(jì)者提出請求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低施工難度，提高施工效率，以便降低工程成本。但是對施工方案的修改必須經(jīng)過設(shè)計(jì)者和用戶的同意，施工方絕對不能夠擅自修改設(shè)計(jì)方案，否則出現(xiàn)問題，后果要由施工單位自己來承擔(dān)。
1.2 做好合同預(yù)算管理
在編制施工圖預(yù)算的時候要將可能發(fā)生的費(fèi)用，比如說合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各種補(bǔ)貼費(fèi)用都要計(jì)算在內(nèi)。但是不能將因工程管理不當(dāng)而造成的費(fèi)用算在施工圖預(yù)算中。更不能違反規(guī)定私自向甲方高估費(fèi)用或編造理由以亂收費(fèi)。
在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象。主要是由于設(shè)計(jì)方案的修改、施工問題以及甲方對使用要求的變更。一旦工程變更就會影響到施工內(nèi)容的改變和施工流程的增減，從而影響到工程的成本。這樣一來，工程管理人員就要對施工機(jī)械的選擇，材料的選擇等等進(jìn)行重新估價，對因工程變更引起的費(fèi)用增減及時辦理相關(guān)手續(xù)。
1.3 降低建筑材料的成本
在建筑工程中，材料的成本費(fèi)用是占有很大比重的。所以，如果能降低建筑中材料的成本費(fèi)將會給整個工程節(jié)省一大筆費(fèi)用。施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)該對項(xiàng)目部采購的材料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)并做好登記。首先應(yīng)由收料員來清點(diǎn)材料的數(shù)目，并做好記錄。然后再由材料部門的收料員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收。最后是施工作業(yè)隊(duì)來清點(diǎn)。雙方對材料數(shù)量達(dá)成一致后，實(shí)行獎罰政策。如果施工作業(yè)隊(duì)能夠節(jié)省下材料，那么就要給予一定的獎勵，若是超出給定的材料用量，則要由施工作業(yè)隊(duì)來承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，他們就不會浪費(fèi)材料。這樣一來就可以達(dá)到降低材料成本的費(fèi)用。
1.4 降低施工中的運(yùn)輸費(fèi)用
詳細(xì)了解施工工地和材料供應(yīng)商之間的運(yùn)輸路徑，選取最短的運(yùn)輸路徑，和價格最為合適的運(yùn)輸設(shè)備；要時刻關(guān)注工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工進(jìn)度來確定供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間，防止材料提前大量運(yùn)進(jìn)施工場地，造成材料過多退貨現(xiàn)象，并因此支出本可以省下的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用；對運(yùn)來的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品要退還給材料供應(yīng)商，以杜絕花錢買了劣質(zhì)或不能使用的材料。在材料的卸載過程中也一定要小心謹(jǐn)慎，防止因搬運(yùn)的粗心而造成材料的折斷，從而使成本費(fèi)用增加。
材料的保存也是至關(guān)重要的。在材料的保存過程中，要根據(jù)材料的化學(xué)、物理性質(zhì)實(shí)行合理的儲存。有的材料有自己的儲存環(huán)境，如果放置不當(dāng)，就會導(dǎo)致材料的質(zhì)量受損，或是不能再接著使用，或是影響施工質(zhì)量，威脅到建筑的安全。
1.5 提高勞動生產(chǎn)效率
1.5.1 調(diào)動職員的積極性：對重要施工環(huán)節(jié)的人員采取獎勵的策略。對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極能動的人員要進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎。這樣就能夠帶動整個施工隊(duì)的積極性，從而提高效率。
1.5.2 因?yàn)楝F(xiàn)在的施工都趨向于機(jī)械化、智能化，所以要根據(jù)施工中機(jī)械的裝配情況來合理的分配施工人員，防止因分配不合理而浪費(fèi)人力。
1.5.3 施工現(xiàn)場的布局要合理。如果不能夠合理的布局，會給施工帶來很大的麻煩。施工時還需要將施工工具、材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，浪費(fèi)人力。
1.5.4 對施工人員進(jìn)行教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，以使他們提高施工操作的熟練程度和技術(shù)水平。
1.5.5 做好各個工種之間的施工工序的協(xié)調(diào)工作。不要在下一個工種施工時上一個還要進(jìn)行補(bǔ)修工作，從而耽誤下一個工種的施工進(jìn)度，使人員怠滯，影響施工效率。
1.6 提高機(jī)械利用率
現(xiàn)在的施工已經(jīng)離不開機(jī)械設(shè)備，因此要健全機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。確保在機(jī)械不能夠正常運(yùn)行時可以得到及時的修理。還應(yīng)該準(zhǔn)備好備用的機(jī)械設(shè)備，以便備不時之需。但也不要太多，太多不僅會浪費(fèi)資源，還會造成施工的不便，施工現(xiàn)場各種材料工具繁多，且空間有限。對于機(jī)械設(shè)備的操作要按照產(chǎn)品使用規(guī)程來完成，使機(jī)械設(shè)備長久處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
1.7 減少工程返工
施工要按照圖紙要求進(jìn)行，質(zhì)量要達(dá)到工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。施工中各種材料的用量也應(yīng)符合建筑施工的相關(guān)規(guī)范。施工也一定要按照工藝流程一步一步地進(jìn)行。不能夠偷工減料或是故意省略某個施工操作程序。這樣做，一旦被檢查出來，就要進(jìn)行工程返工。反而適得其反，延長了工期，降低了施工效率。即使查不出來也會對用戶的安全造成一定威脅，存在安全隱患。
1.8 使用新工藝、新材料、新技術(shù)
隨著社會科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，和民眾需求的不斷增加，建筑行業(yè)的市場上也有一系列的新工藝、新材料、新技術(shù)層出不窮。這給建筑施工帶來了很大的方便。有些新材料的使用會大大減少原本材料的使用量，也就是減少了成本費(fèi)用。還有一些新技術(shù)、新工藝的使用，會解決傳統(tǒng)施工方法無法解決的難題，或是提高施工的效率。由此看來，在施工中我們要好好地利用新工藝、新技術(shù)、新材料，充分發(fā)揮他們的作用，讓建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
2 降低工程成本的重要意義
我國是一個人口大國，人均能源占有量很少。像石油、煤等是不可再生的，節(jié)約能源是重中之重。建筑工程作為一項(xiàng)重大且不可或缺的工程，更應(yīng)該把節(jié)約資源放在前位。降低工程成本，節(jié)約能源，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要途徑。降低工程成本，也是企業(yè)在建筑行業(yè)中提高自身地位，增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段。降低工程成本，同樣是提高國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。建筑工程作為國家的一項(xiàng)重大工程，降低工程成本，提高生產(chǎn)力，對促使國民經(jīng)濟(jì)健康和快速發(fā)展具有積極作用。
3 結(jié)語
通過以上的詳細(xì)的分析，我們已經(jīng)初步掌握了降低工程成本的有效途徑和處理措施，也了解到了降低工程成本的重要性。可以看出要降低工程成本需要考慮多方面因素，降低工程成本也是企業(yè)在建筑市場中增強(qiáng)競爭實(shí)力的一個重要手段。總而言之，要不斷的進(jìn)行探索，研制新的施工技術(shù)，使工程成本降得更低，才能取得企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
