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降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文1
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警；管理
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)的各種財務(wù)活動中，因受一些不確定因素影響而使得企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生一定的偏離，從而給企業(yè)造成蒙受損失的可能。隨著世界金融危機的不斷出現(xiàn)和市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要積極建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，健全風(fēng)險管理機制，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。
一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)措施
1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，其主要是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營計劃、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料，利用金融、市場營銷、企業(yè)管理和財會等理論，并采用比較分析、數(shù)學(xué)模型、比例分析以及因素分析等方法而進行的示警預(yù)報。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營者對一些潛在的財務(wù)危機做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，及時地找出財務(wù)危機產(chǎn)生的根源和經(jīng)過，給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供一些改善財務(wù)危機的建議和措施，從而能夠為企業(yè)未來的管理和經(jīng)營提供良好的借鑒作用。
2.樹立企業(yè)的風(fēng)險防范意識，做好信息管理工作
風(fēng)險防范意識的樹立是保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)成功建立和正常運行的前提。因此，在日常工作中企業(yè)內(nèi)部的全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)管理階層要牢固樹立企業(yè)的風(fēng)險防范意識，并極采納合理建議。
企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)的建立，積極遵循“職責(zé)獨立、專人負責(zé)”的原則，從而確保企業(yè)的各項風(fēng)險預(yù)警工作能夠得到嚴格的落實，以避免受其他機構(gòu)的影響和干擾。而在企業(yè)信息的管理上，要不斷對資料信息系統(tǒng)進行升級，并及時對系統(tǒng)信息進行刷新，以確保各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。
3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和處理機制
對財務(wù)風(fēng)險的高效分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵和核心。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的處理則主要是一些改進方案、補救辦法和應(yīng)急措施。其中，改進方案是對企業(yè)管理經(jīng)營中一些薄弱環(huán)節(jié)的改進措施，目的是避免和杜絕類似財務(wù)風(fēng)險事件的再次發(fā)生；而補救方案則是指當(dāng)財務(wù)危機發(fā)生后要采取有效的措施來盡可能地控制損失或減少損失；應(yīng)急措施是指當(dāng)財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)危機出現(xiàn)時，要采取有效的方法和手段進行規(guī)避，以避免危機的不斷惡化。
4.將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和其他各項制度建設(shè)進行有效地結(jié)合
企業(yè)作為一個整體，其內(nèi)部的任何活動都可能會影響到客戶對企業(yè)的滿意度，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理要與其他管理活動保持良好的銜接和溝通，同時還要使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間保持協(xié)調(diào)和一致性，并實現(xiàn)資料數(shù)據(jù)的共享。因此，要規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與其他各項制度建設(shè)進行有效的結(jié)合。
5.遵循和堅持成本效益原則
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的良好構(gòu)建還需要積極遵循和堅持成本效益原則，并使實施預(yù)警信息產(chǎn)生的價值能夠大于實施預(yù)警信息產(chǎn)生的成本，以確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的有效性和經(jīng)濟性。一般情況下，企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上取決于其內(nèi)部的現(xiàn)金流量狀況。當(dāng)前企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、利益分配風(fēng)險以及資本運營風(fēng)險等，這些財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)要通過建立財務(wù)風(fēng)險管理機制來防范和控制各類財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，以最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險損失，保障財務(wù)安全，從而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化。
二、企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施
1.積極建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機制，提高企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力
復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，外部的經(jīng)濟環(huán)境等因素對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有著深刻的影響。面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要加強對其變化趨勢和規(guī)律的研究，并通過建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制來有效地掌握外部市場環(huán)境的變化，并預(yù)測出企業(yè)所要面臨的財務(wù)風(fēng)險的危機。同時，根據(jù)對外部經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)測結(jié)果，企業(yè)應(yīng)積極制定相關(guān)的應(yīng)變措施，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法和政策的調(diào)整，以提高企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力，減少或避免因外部環(huán)境的不利變化而對企業(yè)的財務(wù)管理造成沖擊，從而到達降低企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的目的。
2.建立相關(guān)的財務(wù)決策機制，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)決策中所采用的主觀決策和經(jīng)驗決策在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)決策的失誤率，而錯誤的決策又會大大增加企業(yè)所面臨的的財務(wù)風(fēng)險。面對這種情況，就需要企業(yè)在發(fā)展中建立相關(guān)的財務(wù)決策機制，提高財務(wù)決策的科學(xué)性，從而防范和減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。具體來說，企業(yè)首先要明確自身的財務(wù)決策目標(biāo)，并確保財務(wù)決策目標(biāo)和企業(yè)總體目標(biāo)的一致性，這是提高企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性的前提。最后，還要對財務(wù)決策實施過程進行有效的監(jiān)督，從而保障企業(yè)財務(wù)決策的順利實施，降低風(fēng)險所帶來的損失。
3.確定科學(xué)合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的理財目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有著重要的影響，這就要求企業(yè)要確立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否主要受企業(yè)籌資決策的影響，因此，企業(yè)在進行籌資時應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，對與籌資相關(guān)的影響因素進行綜合的考慮，從而確定出合理的資本結(jié)構(gòu)。
4.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理制度
完善管理制度能夠明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方向和目標(biāo)，也是防范和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。同時，企業(yè)要不斷強化企業(yè)自身的內(nèi)部控制，加強對企業(yè)資金的有效管理，以提高其資金的利用率。并對當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理，以找出其中潛在的財務(wù)風(fēng)險和相關(guān)的控制措施。另外，還要加強對當(dāng)前財務(wù)控制制度的審核，對其中存在的監(jiān)管漏洞要進行及時的補充和完善，從而增強其抵御各類財務(wù)風(fēng)險的能力。
加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的有效路徑。企業(yè)要積極建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立健全財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理機制，從而確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]許璐.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2012(11).
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一、內(nèi)部控制下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析
（一）融資過程產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險
在市場經(jīng)濟改革不斷深化的同時，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革也不斷深入，各醫(yī)院之間的競爭更加激烈。醫(yī)院為了提高競爭力，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。由于醫(yī)院擴張需大量資金投入，而醫(yī)院自身資金往往無法滿足醫(yī)院的擴展需求，因此向銀行借貸是主要的融資方式。向銀行借貸將會使得醫(yī)院產(chǎn)生負債壓力，若在融資過程中沒有進行風(fēng)險評估，沒有嚴格控制負債規(guī)模，極易增加債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，債務(wù)風(fēng)險若是無法把控將有可能導(dǎo)致醫(yī)院不僅無法擴大發(fā)展，反而引起經(jīng)濟危機，對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。
（二）投資過程產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
在醫(yī)院為提升自身綜合實力而進行的擴大發(fā)展過程中，需要投入大量資金，例如需購入高精尖的醫(yī)療器械、引進高級人才、提高醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量等需注入大量資金，在投資過程中如果沒有進行科學(xué)預(yù)算、管理，容易出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致醫(yī)院運營資金不足，陷入經(jīng)濟危機，嚴重影響到醫(yī)院的平穩(wěn)健康發(fā)展。因此，投資過程如果沒有進行科學(xué)的管理將使投資存在極大風(fēng)險。
（三）日常運營收支分配產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
在醫(yī)院日常運營過程中，財務(wù)收支是不可或缺的工作。醫(yī)院不僅要保證醫(yī)院內(nèi)部員工的利益，還要處理好醫(yī)患關(guān)系，收支平衡才能使醫(yī)院長遠發(fā)展。如果醫(yī)院側(cè)重于內(nèi)部員工的利益，醫(yī)院自身發(fā)展資金將會受限；但如果側(cè)重于醫(yī)院的發(fā)展導(dǎo)致內(nèi)部員工的利益需求無法滿足，將會降低員工的積極性，對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平產(chǎn)生負面影響，繼而影響到醫(yī)院的發(fā)展。因此收益分配潛在風(fēng)險，只有平衡醫(yī)患之間、醫(yī)院與內(nèi)部員工之間的利益關(guān)系，才能使得醫(yī)院健康平穩(wěn)發(fā)展。因此，醫(yī)院收益分配方面需有相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險措施，保證醫(yī)院收益分配合理，降低收益分配風(fēng)險發(fā)生。
二、內(nèi)部控制下醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險把控防范措施
（一）強化內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險
完善的醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財務(wù)風(fēng)險控制機制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制主要是對財務(wù)信息控制、資金安全控制及財務(wù)預(yù)算控制。隨著醫(yī)療改革的不斷深入對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平有更高的要求，因此，醫(yī)院需投入足夠資金提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能適應(yīng)社會的發(fā)展。在醫(yī)院擴大發(fā)展過程中，往往需要籌集資金，籌集過程中加強財務(wù)信息管理，保證信息合法性、真實性。資金投入將會產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險，因此需對資金的使用進行風(fēng)險衡量、評估，醫(yī)院擴大發(fā)展需結(jié)合醫(yī)院實際財力，在每一個項目實施之前進行科學(xué)的成本預(yù)算、收益預(yù)算，做好投資前預(yù)算的準(zhǔn)備工作，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，完善內(nèi)部審計制度，最大限度規(guī)避投資過程的財務(wù)風(fēng)險。通過強化內(nèi)部控制，保證財務(wù)信息真實性、合法性，加強資金安全控制及財務(wù)預(yù)算控制，降低財務(wù)風(fēng)險。
（二）規(guī)范化資金預(yù)算管理，降低財務(wù)風(fēng)險
科學(xué)的資金預(yù)算管理可極大降低財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院可視情況建立相應(yīng)預(yù)算制度，對醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行設(shè)定、審批工作，制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范措施，有效解決預(yù)算過程出現(xiàn)的問題，對預(yù)算的實施過程進行有效監(jiān)督、控制，以及對預(yù)算工作進行評估效果，進而調(diào)整預(yù)算工作進展。除此以外，醫(yī)院還可以設(shè)立相應(yīng)的部門進行開展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算管理工作的順利開展。所有相關(guān)工作人員有明確的分工、職責(zé)，促使預(yù)算管理工作的落實，避免資金的違規(guī)使用，降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
（三）加強控制支出管理，降低財務(wù)風(fēng)險
通過準(zhǔn)確的預(yù)算可以達到嚴格控制財務(wù)支出的目的。支出管理需嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保支出科學(xué)合理。對于支出項目需詳細記錄，明確資金使用情況。明確分工，細化職責(zé)，制定詳細考核標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院所有人員勞有所得，避免不勞而獲現(xiàn)象。制定相關(guān)的資金審核標(biāo)準(zhǔn)，重大支出方案需進行嚴格審核方可執(zhí)行，避免盲目支出現(xiàn)象。通過嚴格控制財務(wù)支出，降低財務(wù)風(fēng)險。
（四）加強對財務(wù)工作人員培訓(xùn)工作，規(guī)范化業(yè)務(wù)流程
由于相關(guān)工作人員的工作技能水平參差不齊，職業(yè)操守水平各有不同。在財務(wù)的各個工作環(huán)節(jié)中，任何一個差錯都會影響到財務(wù)收支，甚至造成經(jīng)濟損失。因此需對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，提高工作技能水平，培養(yǎng)良好職業(yè)操守，提高相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴格按照業(yè)務(wù)流程開展工作。工作業(yè)務(wù)流程規(guī)范化可減少工作疏漏，降低財務(wù)風(fēng)險。
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中 關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險原因 控制風(fēng)險方法 風(fēng)險防范措施
中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼： A
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源
造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，各種財務(wù)風(fēng)險的形成原因是不一樣的，總的來說有外部因素和內(nèi)部因素。例如市場風(fēng)險、利率變動風(fēng)險、價格風(fēng)險等等均屬于外部因素；籌資規(guī)模、資金來源、融資方式、融資次序安排等屬于內(nèi)部因素。具體而言，可以表現(xiàn)在以下四個方面：
1. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理紊亂
只要企業(yè)從事財務(wù)性的活動，必須有財務(wù)風(fēng)險存在。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的財務(wù)管理中風(fēng)險意識薄弱，這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。特別是以信貸的發(fā)生為主要特點的買方市場中，企業(yè)的經(jīng)營能力不足，內(nèi)部管理紊亂，出現(xiàn)盲目增加銷售量的情況而產(chǎn)生很多應(yīng)收賬款。長此以往，對于收不回來的應(yīng)收賬款，最終會變?yōu)閾p失，使企業(yè)面臨著巨大的金融風(fēng)險。因此，在實際的管理過程中，應(yīng)該加強財務(wù)管理活動中的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，使之成為高效的管理隊伍。
2. 權(quán)責(zé)關(guān)系不明確
對于我國企業(yè)而言，權(quán)責(zé)不明確將導(dǎo)致管理體制發(fā)生混亂。一旦發(fā)生權(quán)責(zé)不明等問題，便會導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，最終造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，財務(wù)管理會面臨很大的困難，不能保證資金的安全與完整。權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系不明確往往發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部之間。在資金使用、利益分配問題上，企業(yè)與上級企業(yè)之間，甚至在更高級別的業(yè)務(wù)管理之間也會發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。企業(yè)在資金管理上的漏洞也是導(dǎo)致財務(wù)資金面臨風(fēng)險的重要原因。
3. 管理決策欠缺科學(xué)
針對上文提到的科學(xué)化決策，如果企業(yè)在采取措施時科學(xué)性不足，而科學(xué)性不足的決策易導(dǎo)致決策失誤，也是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的有一根源。依賴于經(jīng)驗做出決策的現(xiàn)象在我國企業(yè)管理中層出不窮，這同時也意味著采取的措施中主觀性太強，使企業(yè)承擔(dān)了部分財務(wù)風(fēng)險。然而，科學(xué)的決策是避免決策失誤的重要前提，決策科學(xué)的結(jié)果往往是企業(yè)能夠在管理的范圍內(nèi)獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來實在的經(jīng)濟效益。
例如，在資產(chǎn)投資的決策過程中，決策者在缺乏深入系統(tǒng)的分析、對投資項目的進行深入的可行性研究、加上對經(jīng)濟信息掌握不全面等基礎(chǔ)上做出決策，結(jié)果往往是投資決策失誤的頻頻發(fā)生。由于缺乏認識風(fēng)險的能力，一旦決策失誤和盲目經(jīng)營多次發(fā)生，企業(yè)也將面臨著重大的財務(wù)風(fēng)險。如企業(yè)的投資回報降低、企業(yè)的長期償債能力減弱等現(xiàn)象將頻繁發(fā)生等。
4. 復(fù)雜多變的外部環(huán)境
一旦復(fù)雜多變的外部環(huán)境發(fā)生，這很可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。有研究表明，持續(xù)的通貨膨脹，將導(dǎo)致資金貶值。在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)的經(jīng)營狀況將發(fā)生很大的不確定性。在其影響下企業(yè)的生產(chǎn)資金面臨短缺，同時導(dǎo)致企業(yè)的資金成本繼續(xù)上升。倘若外部環(huán)境的變化程度超過了企業(yè)的預(yù)期，亦或是超過了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受能力，則企業(yè)將會面臨損失。
當(dāng)前企業(yè)面臨的通病中有以下幾個：部分人員管理水平低、組織機構(gòu)設(shè)置不完善、負責(zé)人的基礎(chǔ)管理工作不足等，所有的這些將將減弱企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)對抗外界風(fēng)險的能力。解決上述問題，企業(yè)在遇到外界環(huán)境變化時將會科學(xué)地做出決策，對所遇到的風(fēng)險做出積極的回應(yīng)，繼而回避掉財務(wù)風(fēng)險。
二、 控制財務(wù)風(fēng)險的方法
由于影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素眾多且錯綜復(fù)雜，對于定性和定量指標(biāo)（一般使用概率和數(shù)理統(tǒng)計方法），由于在財務(wù)風(fēng)險中兩者會同時出現(xiàn)，因此在財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)加強這方面的管理。對于財務(wù)風(fēng)險控制的方法上，本文主要列舉以下幾種：
1. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移法
風(fēng)險轉(zhuǎn)移法在保險中用得很廣泛，一般是指企業(yè)通過某種形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)接到其他的組織和個人。在擔(dān)保市場中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移法用在了各個環(huán)節(jié)，其原理就是通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移使雙方承擔(dān)項目的部分風(fēng)險。例如，在我國證券市場是，企業(yè)在進行IPO融資時，往往選擇某個證券公司幫助其融資，這樣可以將融資失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承接商身上而使自己面受風(fēng)險。采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法的目的只有一個，就是將風(fēng)險讓給他人，避免企業(yè)發(fā)生重大損失。此處的風(fēng)險包括了風(fēng)險的全部或者僅僅是指部分風(fēng)險。對于將閑置資產(chǎn)通過租出或售出的方法轉(zhuǎn)給其他人的企業(yè)，其目的是將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承租人或購買方，此方法大大降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2. 風(fēng)險回避法
風(fēng)險回避法是一種常用的方法，尤其是在企業(yè)面臨選擇時。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，對于企業(yè)的富余資金往往會參與其他方式的投資，以此擴充企業(yè)的投資收益。此時企業(yè)面臨的選擇主要是方案的評選，在一般的財務(wù)管理活動中，為了保證穩(wěn)定的收益，企業(yè)往往會自動規(guī)避一些風(fēng)險很大的項目，而愿意選擇風(fēng)險較小的方案。對于某些特殊的項目，企業(yè)甚至不愿意參與那種高風(fēng)險、高回報的項目，會選擇風(fēng)險回避法進行財務(wù)風(fēng)險管理。
3. 風(fēng)險分散法
與前文的風(fēng)險轉(zhuǎn)移法類似的是分散風(fēng)險法。兩者之間有相同點，也有不同點。相同點是兩者的目的都是降低風(fēng)險的概率，以及減少風(fēng)險發(fā)生所造成的損失。不同點在于兩者在運營模式上不同。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法主要是通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險的發(fā)生對象發(fā)生了變化，使每個對象承擔(dān)的風(fēng)險量大大減少。而風(fēng)險分散法則是風(fēng)險始終發(fā)生在一個主體對象上，不同的是主體經(jīng)營對象的風(fēng)險發(fā)生了變化。例如，對于單一經(jīng)營的企業(yè)，一旦經(jīng)營產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)發(fā)生問題，或是銷售環(huán)境發(fā)生變化，將會造成資金鏈斷裂的風(fēng)險。而風(fēng)險分散法的策略是進行多樣化經(jīng)營，把產(chǎn)品的質(zhì)量分類提高，這樣適應(yīng)于應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的變化。在資金使用上也一樣，長期投資的風(fēng)險比短期投資的風(fēng)險大，所以在選擇投資期限時，可以綜合考慮。當(dāng)然，高風(fēng)險也意味著更大的營收潛力，應(yīng)在分散風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)期望收益。
4. 風(fēng)險降低法
財務(wù)風(fēng)險降低法是指在財務(wù)風(fēng)險客觀存在的前提下，采取措施以減小財務(wù)風(fēng)險。此處的財務(wù)風(fēng)險降低法與前面的三種有本質(zhì)的區(qū)別。此處的風(fēng)險降低主要指的是風(fēng)險發(fā)生概率的降低，也就是企業(yè)通過多種方法經(jīng)營以減少、降低風(fēng)險發(fā)生的概率。例如，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)線、增加設(shè)計質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等等，其目的是增強企業(yè)的市場競爭力，在競爭中降低產(chǎn)品擠兌的風(fēng)險。此處，企業(yè)同樣也可以建立一個風(fēng)險基金以減輕風(fēng)險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。
三、財務(wù)風(fēng)險控制措施
對于企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的控制措施，筆者通過經(jīng)驗和相關(guān)資料整理如下：
1. 拓寬資金來源，抵御風(fēng)險
所謂拓寬資金來源主要指的是借款增加和貸款增加。企業(yè)的財務(wù)資金風(fēng)險歸根結(jié)底表現(xiàn)在現(xiàn)金流的斷裂。因此，為了防范此類風(fēng)險，必須擁有足量的現(xiàn)金流一保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。在借款中，應(yīng)該盡量保證長期借款的穩(wěn)定，這樣有利于增加企業(yè)的凈現(xiàn)金流量。同樣，貸款中也應(yīng)該盡量保持長期貸款，因為短期貸款的增加并不增加企業(yè)的短期凈現(xiàn)金流。因此，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流的作用，通過拓寬資金來源以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，加強財務(wù)管理能力。
2. 提升科學(xué)決策，規(guī)避風(fēng)險
科學(xué)的決策產(chǎn)生前提是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進行的，尤其是針對風(fēng)險中存在的定性指標(biāo)，要通過數(shù)學(xué)分析才能得到量化的結(jié)果。在財務(wù)風(fēng)險的管理過程中，隨時面臨著科學(xué)的客觀性與人為的主觀性之間的抉擇。為了達到科學(xué)決策，需要對可能發(fā)生的風(fēng)險進行系統(tǒng)地識別，繼而采取方法對風(fēng)險進行控制，包括風(fēng)險分散和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，其目的是減小風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險產(chǎn)生的損失。
3. 采用多種形式，分擔(dān)風(fēng)險
防范風(fēng)險的方式有很多，采取的形式也各異，本文列舉的形式有一下幾種：
（1）成立風(fēng)險自保機構(gòu)。所謂風(fēng)險自保機構(gòu)，主要指的是通過各種手段分散風(fēng)險的范圍，使損失減少。而自保機構(gòu)的作用就是充當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險的對象，用以分散企業(yè)的部分風(fēng)險。
（2）通過周轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。所謂周轉(zhuǎn)方式主要包括轉(zhuǎn)移所有權(quán)或者出租使用權(quán)等方式。
（3）通過保險公司。與前者的自保機構(gòu)不同，此處的方式是把風(fēng)險分擔(dān)給除自己以外的人，行為主體不一樣，這也意味著各主體將獲得的收益也不同。
4. 強化管理能力，降低風(fēng)險
此處的管理能力包括了財務(wù)管理能力，當(dāng)然還包括了企業(yè)的經(jīng)濟活動中的其他能力，如組織、協(xié)調(diào)、控制等等。針對前文所提及的科學(xué)決策以及專業(yè)化分析等，都屬于管理能力的范疇。在財務(wù)管理中，常用的方法有落實資金情況、強化資本支出、拓寬資金來源等等。在強有力的資金管理下，容易增強管理者對資金的控制，嚴格收入支出，提高企業(yè)的競爭力。
5. 分析內(nèi)外環(huán)境，避免風(fēng)險
對內(nèi)部和外部環(huán)境分析的目的是為了提高企業(yè)財務(wù)管理對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并避免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?！坝兄褐恕賾?zhàn)百勝”，企業(yè)中的財務(wù)管理也是一樣。風(fēng)險的產(chǎn)生往往是由內(nèi)自外，或是由外至內(nèi)。因此在防范此類風(fēng)險時必須做到深入分析，細致入微。在充分掌握內(nèi)外風(fēng)險動態(tài)的基礎(chǔ)上，以應(yīng)對因其不斷變化而造成的財務(wù)管理損失；認真研究和分析財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其趨勢和格局，減少了因環(huán)境變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)論
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)不可避免地遇到財務(wù)風(fēng)險。如何控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和其造成的損失，將是本文研究的重點。通過企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，風(fēng)險控制的方法，控制風(fēng)險的措施等方面進行分析，為決策者提供一些決策參考。如何將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為為企業(yè)創(chuàng)造收益的方式，將是財務(wù)風(fēng)險管理者后續(xù)研究的重點。
參考文獻：
降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文4
引言
在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是其中重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的影響，尤其是對中小企業(yè)而言。中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)客觀認識并分析自身存在的一些財務(wù)風(fēng)險。針對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，采取有效的解決措施防范風(fēng)險的發(fā)生。秦皇島在其發(fā)展的過程中具有其一定的特殊性。市內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中總會面臨各種各樣的問題。其中財務(wù)風(fēng)險是秦皇島市內(nèi)中小企業(yè)常見的問題。為保證秦皇島是中小企業(yè)更長遠的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對采取風(fēng)險進行有效的分析。
一、秦皇島市中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在因素
在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，總會由于多種原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。針對秦皇島財務(wù)風(fēng)險存在的現(xiàn)狀，分析其存在原因居有其必要性。
1.中小企業(yè)財務(wù)管理機制不健全
秦皇島中小企業(yè)對財務(wù)管理及機制的認識普遍存在認識不清的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[1]?，F(xiàn)如今，秦皇島內(nèi)的大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督機制，財務(wù)管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部控制體系與制度職責(zé)不明，管理混亂的情況。無法保證企業(yè)內(nèi)的資金使用安全，資金的使用率低下。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境易變
秦皇島中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在有部分是外部原因造成，財務(wù)管理面臨著環(huán)境復(fù)雜多變的情況。財務(wù)管理環(huán)境對中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生較為嚴重影響。這些環(huán)境原因主要包括了市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等。這些環(huán)境原因?qū)ω攧?wù)管理造成最為直接的影響。外部環(huán)境雖然有可能個中小企業(yè)帶來發(fā)展的機會，但其同時也可能會給中小企業(yè)的生存帶來威脅。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)密切注意外部環(huán)境。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展中并未過多關(guān)注外部環(huán)境的影響。在其不能掌握環(huán)境的變化前提下，就會帶來較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
3.缺乏科學(xué)的財務(wù)決策
避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學(xué)的財務(wù)決策。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中往往做出錯誤的財務(wù)決策。財務(wù)決策時引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。當(dāng)前，中小企業(yè)常常發(fā)生財務(wù)決策失誤，進而增加了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。正確的財務(wù)決策以來與經(jīng)驗決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業(yè)決策者由于都受到多方面因素的影響，對投資風(fēng)險的認識不夠，影響中小企業(yè)的投資效益與長期發(fā)展。決策失誤將會給中小企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。
二、秦皇島市中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
在面對市場凈競爭力不斷增強的過程中，秦皇島內(nèi)的中小企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。筆者認為，秦皇島市中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險應(yīng)從以下幾方面著手。
1.建立健全的財務(wù)管理機制
中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施就是建立健全的財務(wù)管理機制[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機制與審計控制制度，檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動與管理制度是否科學(xué)合理。對企業(yè)的財務(wù)管理的各項活動進行評價。中小企業(yè)的內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)保持相對獨立的狀態(tài)。獨立于其他經(jīng)營管理部門，能夠確保審計部門及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動的相關(guān)問題。對于不具備聘請外部審計機構(gòu)和人員的中小企業(yè)，可以建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度與會計制度。制度的實施主要是保證中小企業(yè)的各項財務(wù)活動能夠按照一定的規(guī)范實施，使得中小企業(yè)有限的資金用在刀刃上，減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.提高環(huán)境分析能力
在中小企業(yè)長期發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境分析能力，進而增強應(yīng)變能力。通過對生存環(huán)境的充分認識，企業(yè)在對財務(wù)管理的過程中可以提出有效的應(yīng)對環(huán)境變化的措施。環(huán)境雖然獨立存在于中小企業(yè)的財務(wù)管理中，但是其對中小企業(yè)的影響是非常重大的。中小企業(yè)通過對環(huán)境的認真分析，掌握環(huán)境變化的規(guī)律與趨勢，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。在此環(huán)節(jié)中可以制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險。
3.提高財務(wù)決策水平
財務(wù)決策的正確與否將直接關(guān)系財務(wù)管理工作。依據(jù)中小企業(yè)財務(wù)決策人員的經(jīng)驗與主觀認識，做出正確的財務(wù)決策能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。因此，秦皇島市中小企業(yè)的財務(wù)決策人員應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)決策的水平，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[3]。
降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文5
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；財務(wù)預(yù)警；風(fēng)險防范
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1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務(wù)活動是一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：
(1)客觀性：財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務(wù)危機的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機，進行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。
(5)可預(yù)測性：由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進行判斷和預(yù)測。
(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進行度量的，財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達到控制風(fēng)險的目的。
(5)全局性：由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。
3、財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)與防范措施
3. 1財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了保證這個目標(biāo)順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財務(wù)風(fēng)險防范措施
財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點，采取相應(yīng)的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務(wù)風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系
認真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標(biāo)而進行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運用才能達到管理目標(biāo)。就激勵機制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機制
投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支持。
(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險前期指標(biāo)進行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。
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降低財務(wù)風(fēng)險的主要措施范文6
（一）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式
（1）無力償還債務(wù)的風(fēng)險。一般而言，負債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎(chǔ)之上，倘若企業(yè)用負債進行的投資小能夠在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽。
（2）再籌資風(fēng)險。若負債經(jīng)營加大了企業(yè)的負債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。
（3）利率變動風(fēng)險。企業(yè)在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預(yù)期收益。
（二）財務(wù)風(fēng)險的特征
財務(wù)風(fēng)險，其本質(zhì)特征是微觀性，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。只有了解財務(wù)風(fēng)險的特征，才能在管理的過程中，對癥下藥，有的放矢。
客觀性：財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，不以企業(yè)經(jīng)營好壞而轉(zhuǎn)移。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險就會一直存在，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會影響企業(yè)的財務(wù)機制的穩(wěn)定性，并很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的償還債務(wù)能力和盈利能力，所以必須對財務(wù)損失加以有效控制。正因為財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，所以凡是抱有消除財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等都是不切實際的想法，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要確定財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)時，不能盲目地追求低風(fēng)險或零風(fēng)險，而應(yīng)該本著成本效益的原則，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi)。
不確定性：財務(wù)風(fēng)險在實際中，還具備不確定性，難以有效定性它發(fā)生的時間、波及的范圍、影響的程度等。所謂“無風(fēng)不起浪”，對財務(wù)工作的管理，也同樣適用，風(fēng)險的發(fā)生不是空穴來風(fēng)，是由于一些具體的因素影響才引發(fā)，所以在財務(wù)風(fēng)險的控制管理上，只要對這些具體因素進行有效的控制與管理，就可以將具體的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。雖然說，有些因素是不可控制的。例如，市場環(huán)境、政策環(huán)境等，但畢竟這些因素是有限的，另外一些企業(yè)內(nèi)部的因素是可以實現(xiàn)有效控制的，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使其保持在一個合理的范圍內(nèi)。
收益性和損失性：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險與收益是一對同向共增長的關(guān)系，也就是說風(fēng)險愈大收益愈高，反之，風(fēng)險愈小收益愈低。財務(wù)風(fēng)險的存在也并非毫無作用可言，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的存在就像懸在天靈蓋上方的寶劍，可以促使企業(yè)經(jīng)營者改善管理，提高資金利用率?？偠灾?，財務(wù)風(fēng)險具有收益性和損失性，這兩者是共存的關(guān)系，有風(fēng)險就意味著損失，同時也意味著機會。
二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有所不同，但其中還是能從中找出某些共性。例如，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因就主要歸結(jié)于外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的原因。
（一）企業(yè)財務(wù)管理易受外部環(huán)境影響
企業(yè)的財務(wù)管理，容易受到外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的復(fù)雜多變，也直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。影響財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括整體經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律政策環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部因素不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，存在于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之外，但對企業(yè)財務(wù)管理卻有著非常重大的影響，而且這些外部因素存在不確定性和多變性，是企業(yè)財務(wù)管理工作者難以準(zhǔn)確預(yù)見，只能在事后進行有效的彌補和調(diào)節(jié)。外部環(huán)境是復(fù)雜的，也是變化著的，這種變化對企業(yè)的財務(wù)管理存在著重要的影響，有可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來某種機遇，當(dāng)然在機遇的同時，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來某種威脅，如果企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有相應(yīng)變化的機制來應(yīng)對外部環(huán)境的復(fù)雜多變，那么必然會給企業(yè)理財工作帶來困難。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但因?qū)I(yè)管理人員素質(zhì)不高，對外部環(huán)境缺乏科學(xué)預(yù)判，財務(wù)管理的體制機制不夠健全，對外部環(huán)境的變化缺乏預(yù)判性、反應(yīng)遲鈍，應(yīng)對方法不當(dāng)，由此給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。
（二）資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系。在我國資金結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)有很多，這些企業(yè)由于在籌資的過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的負債率特別高，部分企業(yè)甚至達到了30%的負債率，高額負債率給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了壓力和重擔(dān)，企業(yè)的償還能力不足，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。另外企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順主要是指：企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，上下級企業(yè)之間，存在著資金分配使用不當(dāng)?shù)那闆r，各個部門和上下級企業(yè)之間在利益分配上，缺乏科學(xué)合理的分配機制，分配方式過于陳舊混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順容易導(dǎo)致企業(yè)在資金的分配和利用上，利用率低，資金使用效率低，還有可能造成資金的流失。企業(yè)的資金無法得到有效保障，難以實現(xiàn)安全管理，勢必會造成財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏周密性和嚴肅性
企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項周密系統(tǒng)和嚴肅的工作，企業(yè)財務(wù)決策更應(yīng)該注重周密性和嚴肅性，然而在部分企業(yè)財務(wù)管理中，因缺乏周密系統(tǒng)的安排，缺乏嚴肅統(tǒng)籌的態(tài)度，造成財務(wù)決策失誤，從而滋生了財務(wù)風(fēng)險。在我國，一些企業(yè)在進行財務(wù)決策的時候，往往采用的是經(jīng)驗決策，憑借過往的一些經(jīng)驗，來對企業(yè)現(xiàn)行的一些財務(wù)管理進行經(jīng)驗決策，或者是憑借領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀意識，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的決策，由于這兩種決策方式，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)實性，從而容易導(dǎo)致決策失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)為擴大市場盲目賒銷賬款難以收回
從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，這種外部環(huán)境的變化，直接導(dǎo)致了部分企業(yè)生產(chǎn)滯銷現(xiàn)象特別嚴重。部分企業(yè)為了將滯銷的產(chǎn)品賣出去，同時擴大市場占有率，采用賒銷方式來實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，雖然這種賒銷方式能降低企業(yè)的庫存，實現(xiàn)企業(yè)市場占有率的目標(biāo)，但往往在后期賒銷賬款無法及時收回，大量債款被拖欠，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金都難以為繼，更難以進行擴大再生產(chǎn)。企業(yè)長期債務(wù)拖欠，直接影響了企業(yè)資金的正常流動性和安全性，由此可帶來財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施
所謂財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，主要是指企業(yè)用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低程度的科學(xué)管理方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的主要目標(biāo)是企業(yè)利潤的平穩(wěn)增長和企業(yè)資金的安全。
（一）提高外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力
外部環(huán)境是復(fù)雜的，也是存在于企業(yè)發(fā)展之外的，雖然外部環(huán)境的變化發(fā)展不以企業(yè)自身的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)無法對外部環(huán)境實施自己的想法與主觀意見，但也并不是說，面對外部環(huán)境，企業(yè)只能束手無措，企業(yè)對外部環(huán)境的變化，可以提高其應(yīng)對能力，做好防范預(yù)防措施。為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強對外部環(huán)境和條件的研究分析，有效把握其變化發(fā)展的規(guī)律及趨勢，提前制定應(yīng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)對措施，適時進行企業(yè)財務(wù)管理方式方法的微調(diào)，緊緊跟隨同行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展變化，從他們的財務(wù)管理方式改變或者調(diào)整中找出外部環(huán)境變化的趨勢，從而提高本企業(yè)財務(wù)管理工作的外部環(huán)境應(yīng)對能力和適應(yīng)能力，由此來降低外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（二）提高企業(yè)決策的科學(xué)水平減少失誤
企業(yè)財務(wù)決策是否科學(xué)合理，是否正確適用，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗，在企業(yè)決策的過程中，要不斷提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平，提高決策者的素質(zhì)和水平，提高決策部門經(jīng)濟信息的收錄能力和分析研究能力，只有不斷提高決策者的文化水平，提高決策部門的整體水平，才能提高企業(yè)的科學(xué)決策，避免決策失誤帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。不管是主觀決策還是經(jīng)驗決策，因其缺乏科學(xué)性，缺少現(xiàn)實性，給決策失誤埋下伏筆，在決策過程中，要避免決策者進行主觀決策和經(jīng)驗決策。同時對決策部門引入績效考核和測評制度，嚴格落實優(yōu)勝劣汰的考核制度，對于在決策中失職的人員，要進行一定的處理，同時激勵其他決策人員努力提高科學(xué)文化素質(zhì)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)科學(xué)決策積極獻策獻力。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制
對財務(wù)風(fēng)險全過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，全程監(jiān)控，可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險。
（1）財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)判。在進行投資決策的過程中，在科學(xué)周密系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上，既需要考慮獲得的收益，也需要預(yù)判可能存在的風(fēng)險，同時通過對可能存在的風(fēng)險的預(yù)判，包括波及范圍，產(chǎn)生時間，產(chǎn)生原因，影響程度等進行研究分析，在決策實施前，就制定完備的管理應(yīng)對措施，一旦風(fēng)險產(chǎn)生，事前預(yù)判的措施及時就能付諸實施。
（2）加強對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險控制。加強對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險控制，簡稱為事中控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生，運用分析方法，直接觀察，計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。
（3）及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。財務(wù)風(fēng)險的事后控制，是指財務(wù)風(fēng)險已然發(fā)生，對企業(yè)造成了一定的損失和影響，在這個階段，企業(yè)應(yīng)該及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的漏洞，以本次財務(wù)風(fēng)險為依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成書面材料，開展研討會，制定企業(yè)財務(wù)管理的方向和措施。同時還應(yīng)該將風(fēng)險進行存檔管理，建立風(fēng)險檔案，對本次財務(wù)風(fēng)險的罪魁禍?zhǔn)走M行企業(yè)內(nèi)部的考評處理，激勵其他員工積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，避免此類財務(wù)風(fēng)險的再次發(fā)生。
四、運用財務(wù)技術(shù)和財務(wù)策略降低財務(wù)風(fēng)險
（一）采用風(fēng)險規(guī)避策略
風(fēng)險規(guī)避策略的開展，是在對風(fēng)險進行預(yù)判的基礎(chǔ)上進行的，對一些可能產(chǎn)生的風(fēng)險，而且風(fēng)險程度已然超過企業(yè)自身的承受能力，對這類風(fēng)險要進行有效規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避不是零風(fēng)險，是指企業(yè)為了規(guī)避可能產(chǎn)生的巨大風(fēng)險，而做出一定的投資決策。在進行決策的時候，要盡可能地選擇一些低風(fēng)險的決策方案，從根源上規(guī)避風(fēng)險，從而降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失，當(dāng)然這種被動的風(fēng)險規(guī)避策略，也會造成企業(yè)發(fā)展機遇的流失。同時在風(fēng)險方案確定并實施過程中，要時刻留意市場信息的變化，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的情況，要及時更改方案，甚至終止方案的開展。
（二）采用風(fēng)險預(yù)防策略
一旦風(fēng)險無法回避，或者在開展某項方案時必然會面臨風(fēng)險，這個時候企業(yè)可以選擇風(fēng)險預(yù)防策略，企業(yè)事先從制度、決策等層面來提升自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，提高自身抵御風(fēng)險的能力，并落實一定的風(fēng)險應(yīng)對措施，將風(fēng)險的損失降到最低程度。
（三）采用風(fēng)險分散策略
“不要把雞蛋放在同一個籃子里”這句經(jīng)濟俗語，很好地解釋了企業(yè)面對風(fēng)險的時候，可以通過采用風(fēng)險分散的策略來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以采用多方投資，擴大投資面，將投資資金分散在其他投資上，主要投資在風(fēng)險不相等，產(chǎn)品項目不相關(guān)的投資上，從而實現(xiàn)分散經(jīng)營，避免在對某一個行業(yè)進行集中投資上，產(chǎn)生風(fēng)險。
（四）采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，主要是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)的方法。
（1）采用保險法。企業(yè)在決策開展前，可以先向保險公司投保，一旦風(fēng)險降臨，企業(yè)可以從保險公司取得經(jīng)濟補償，來減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)與保險公司共同應(yīng)對風(fēng)險。
（2）采用合同法。企業(yè)在財務(wù)活動中，通過簽訂合同來明確企業(yè)雙方的權(quán)益和義務(wù)，從而將風(fēng)險有效地轉(zhuǎn)移出去。例如，在賒銷過程中，可以明確規(guī)定產(chǎn)品可能產(chǎn)生的問題，引發(fā)的賠償由現(xiàn)有企業(yè)承擔(dān)，來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
五、結(jié)語
