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摘要：文章從電氣采購管理對降低成本的作用，圍繞兩點進行分析：電氣采購管理現狀，加強電氣采購管理、降低企業生產成本。

關鍵詞：電氣采購管理；降低成本；綜合素質

電器設備采購過程中，由于其專業性較強，在企業的生產投資中占有較大比例，因此，完善電器采購管理具有十分重要的意義，是降低企業項目的重要措施。只有專業電氣采購管理人員才能夠根據工程性質，選擇不同材質的電器設備，電器設備的選擇對企業工程質量具有十分重要的作用，也是提高企業經濟效益的重要環節。本文就電氣采購管理對降低成本的作用進行分析。

1電氣采購管理現狀

我國企業采購管理方式比較落后，從理論上來說，采購管理工作并未得到重視，管理者在管理過程中，缺乏相應理論基礎，導致整個管理過程無法順利開展[1]。從實踐方面來說，企業采購電氣設備的過程仍采用傳統的管理模式，隨著時展，傳統模式已經無法適應時展。面對激烈的市場競爭，傳統采購模式已經無法提高企業經濟效益，降低生產成本。

1.1缺乏明確采購策略

由于電氣設備的種類繁多、材質不同、類型不同，企業采購人員無法根據企業實際需求制定明確采購方案，同時，企業采購人員普遍缺乏專業技能，無法制定適宜的采購目標。

1.2采購制度不完善

在我國普遍存在的問題，就是對預算沒有正確認識，導致整個企業沒有完善的預算機制、審批制度，企業在采購電氣設備過程中，經常會出現超出成本、電氣設備規格不明確、供貨商不穩定等問題，這對于企業的采購工作及項目的運行非常不利。

1.3采購費用較高

由于國內企業缺乏相應的預算機制，導致對采購成本控制較差，采購費用較高。企業缺乏完善的采購機制，對采購信息、供貨商、采購數量等方面無法做出明確規定，導致采購人員在采購過程中無法有效比較產品優勢，采購效率不高，造成采購費用較高。

1.4供應商缺乏管理

在我國企業中，對供應商缺乏管理，在供應商評價、考核方面存在一些問題。由于缺乏對應考核，導致采購人員在采購電氣設備過程中無法篩選出優質供應商。采購人員在采購過程中，對供應商了解較少，缺乏溝通交流，無法真正了解市場狀況。

2加強電氣采購管理，降低企業生產成本

2.1電氣采購管理

2.1.1規范使用標準，降低成本

電氣儀表具有專業性強、種類多、精密度高的特點，每個產品之間具有較明顯區別，與其相關設備之間也具有較明顯差別[2]。因此，企業采購人員需要及時與生產廠家進行溝通，了解設備生產，保證設備生產與元件生產一致。根據工程實際需求，嚴格要求電氣設備及元件規格。若使用高規格設備，不但采購成本會增加，對于生產設備需要的生產原料也會有更高要求，這時會出現浪費的情況，增加采購成本，因此，應根據其專業性特點控制生產成本。

2.1.2通過市場調研，控制成本

企業工程施工需要具備大量的設備和材料，在進行電氣設備采購過程中，需要對產品細節進行嚴格要求，從發貨日期、包裝形式、到貨日期等進行說明。電氣設備的種類較多，因此，在采購過程中，應注意明確電氣設備及元件材料、產品，由于電氣設備自身比較復雜，因此，應注意外界因素對其的影響。采購人員對電氣的種類、價格、適應性能進行選擇，因此，在選購過程中，應對數量、技術要求等方面進行規定。根據其復雜性特點，對市場進行調研，了解市場電氣設備發展情況，選擇適合企業發展設備，避免出現資金浪費現象，控制建設投資，從根本上控制成本。

2.1.3通過成本預算，降低生產成本

在企業中，對電氣設備的投資非常巨大，在企業經營過程中，電氣設備的投入占總投資很大比例。因為企業對此投入較多，所以，對電氣設備質量比較看重。由于電氣設備質量對企業工程項目影響非常巨大，因此，在采購過程中，需要對成本進行預算，通過降低生產成本，加強對電氣設備投入，進而優化整個項目工程。

2.2加強電氣采購管理工作策略

2.2.1重視采購工作

在企業進行電氣采購管理的過程中，管理者不僅要做好采購工作，還要重視采購工作，加強對采購部門和財務部門的管理。應重視采購工作管理，提高采購部門工作人員對采購工作認識，將采購工作列為對員工考核的標準中，從根本上提高工作人員對此的重視程度。同時，企業應加強對采購工作的資金投入，完善采購制度，為采購工作奠定良好基礎。

2.2.2完善采購制度

企業采購電氣設備時，應結合自身需求，建立完善采購制度，明確企業采購流程。首先，制定嚴格的電氣采購計劃，采購人員在采購電氣過程中嚴格遵守計劃進行購買，提高購買效率。其次，明確部門責任，將計劃落實在實處，實行責任制。再次，加強對采購事項監控。采購人員根據采購流程對文件進行審批簽字，加強對采購環節的管理。最后，制定供應商考核制度，建立完善的考核制度，對供應商進行定期考核，以此提高供應商產品質量。此外，對企業電氣相關采購人員應進行定期考核，保證工作人員工作效率，避免不良行為出現。

2.2.3加強信息化建設

在企業電氣采購管理過程中，由于涉及內容較多，管理人員無法有效管理整個采購過程。因此，企業可以利用信息技術完善管理平臺，將人力、物力、生產等各環節集中管理，使采購人員能夠明確貨物在運輸過程中的狀態，使整個采購過程更加透明化，以此避免不良工作行為出現。

2.2.4加強企業之間交流

在企業中，對采購工作人員進行管理，規范相關采購工作人員工作行為，根據企業規章制度進行工作，確保企業采購工作順利進行[3]。同時，加強與企業之間的交流，學習其他企業先進的采購模式，彌補采購工作中的不足，形成良好工作氛圍，保證采購工作順利進行。

2.2.5提高采購人員綜合素質

企業進行電氣采購過程中，采購工作人員的素質非常重要，為了提升采購效率，需要做到以下幾點：第一，定期對采購人員進行培訓，提高采購人員專業技能及相關知識技能，通過對企業采購人員教育與培訓，培養工作人員專業能力，為采購工作開展奠定良好基礎[3]。第二，引進優秀相關工作人員，提高采購部門整體專業水平，通過引進技術型人才，完善企業采購部門人才建設工作。第三，營造良好工作氛圍，形成良好采購環境，提高企業電氣采購工作人員的綜合素質。

3結語

總而言之，電氣設備采購管理工作是一項比較復雜的內容。企業應提高對采購工作的重視，完善電氣采購機制，通過信息化建設，提高采購效率和質量；通過企業之間交流，學習先進采購經驗；加強企業工作人員管理制度，提高采購人員的綜合素質，以此確保采購工作的順利進行；通過加強對電器采購的管理，控制企業生產成本，進而提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]趙正虎，賈文飛，澈力格爾.發電廠電氣設備安全運行的管理和維護[J].科技創新與應用，2016，（7）：182.

[2]劉郁華.淺談電氣設備采購中應注意幾點問題[J].科技創業家，2012，（17）：235-236.

[3]賈栓蘭，成耀榮，郭向東.新型干法水泥生產線電氣設備招標采購工作探討[J].建材技術與應用，2009，（12）：37-38.

作者:程遠航 單位:國家電投集團貴州遵義產業發展有限公司