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現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文1
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)； 工程管理； 創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程管理在對(duì)企業(yè)管理而言， 屬于戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題； 對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)， 屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。 工程管理的內(nèi)容涉及面很廣， 貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)方面， 同時(shí)也是檢驗(yàn)和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 工程管理更能顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 質(zhì)量、 工期、 成本四大指標(biāo)， 其落腳點(diǎn)便是施工現(xiàn)場(chǎng)。這就需要把現(xiàn)場(chǎng)工程管理擺到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)， 同樣也是形成和運(yùn)用新構(gòu)想、 新觀念的活動(dòng)。本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理作以下幾個(gè)方面的闡述。
1 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系
大家都知道， 工程項(xiàng)目大都是多單位協(xié)同合作， 共同參與建設(shè)， 這就會(huì)形成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾和分歧。 只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突， 才能確保整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施， 保證整個(gè)工程結(jié)果的質(zhì)量和工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理， 保證各參建單位的有效聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)大型的施工工程項(xiàng)目， 施工單位會(huì)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)事先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一部分相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)單位， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同論證改動(dòng)要求的可行性、 必要性和科學(xué)性， 在達(dá)成共同目標(biāo)意見(jiàn)后以設(shè)計(jì)變更單的形式經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)通知施工單位。 施工單位在施工過(guò)程中所遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)， 也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見(jiàn)后， 根據(jù)施工單位進(jìn)行改動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理能保證整個(gè)工期要求和施工質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告能夠有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況， 當(dāng)施工工期進(jìn)度、 施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)可以匯同檢測(cè)、 監(jiān)理單位進(jìn)行分析， 提出下一階段的加快工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量的方法， 由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)傳遞給施工單位。總之， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系， 只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系， 合理的調(diào)整施工進(jìn)度和計(jì)劃， 才能切實(shí)確保實(shí)際施工進(jìn)度情況達(dá)到計(jì)劃中施工進(jìn)度的要求， 更好地保證整個(gè)工程的按期完成。
2 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞決定了整個(gè)工程的命脈。 而質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：
2.1 建立規(guī)范的管理制度，關(guān)鍵需制定各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)單，以書(shū)面的形式對(duì)施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)， 明確規(guī)定各施工單位各節(jié)點(diǎn)需完成的工程量，完成的時(shí)間。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制， 監(jiān)測(cè)人員應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。 對(duì)于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是關(guān)系到國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事。 現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)起責(zé)任， 監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
2.4 采用支付手段控制， 當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時(shí)， 拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過(guò)質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯(cuò)誤， 確保工程施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量， 必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解， 形成有效的科學(xué)的監(jiān)督， 這樣才能創(chuàng)新管理。
3 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
一個(gè)工程的建設(shè)從可行性論證開(kāi)始到工程的結(jié)束， 這整個(gè)過(guò)程中都不可避免地要和各級(jí)管理部門(mén)相聯(lián)系， 辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的重要組成部分。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題有主次、 時(shí)間先后之分， 決對(duì)不能盲目、 無(wú)計(jì)劃地處理那些和地方相關(guān)的問(wèn)題。 在施工初期階段， 協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系的過(guò)程至關(guān)重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好， 能夠?yàn)橄乱浑A段工程的順利開(kāi)展提供良好的外部環(huán)境。
4 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。 現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)通過(guò)從施工現(xiàn)場(chǎng)得到的各種信息經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的匯總、分析、 整理后， 形成準(zhǔn)確、 簡(jiǎn)單、 全面的報(bào)告上級(jí)管理部門(mén)。有利于上級(jí)管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有及時(shí)、 準(zhǔn)確的了解， 來(lái)指導(dǎo)先一步工程開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀控制， 保證工程質(zhì)量、 工期和投資三大指標(biāo)按計(jì)劃完成。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在得到施工進(jìn)展報(bào)告和施工質(zhì)量報(bào)告后， 必須科學(xué)地分析按目前的進(jìn)展速度和質(zhì)量水平， 是否能夠滿足工程質(zhì)量和工期。現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作人員根據(jù)已有情況作出相應(yīng)的分析、判斷和改進(jìn)方案。如果現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作人員不能作出科學(xué)的方案， 不能很好地對(duì)工程的工期和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制， 將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的工期、 質(zhì)量要求。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中會(huì)遇到一些利害關(guān)系， 要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通， 這就要求現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)， 工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容也存在不同。 在工程進(jìn)展的初期， 現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系， 如與地方政府、 參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段， 主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系， 如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系、 協(xié)調(diào)施工、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)之間的關(guān)系等， 協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系， 有利于保證質(zhì)量、 工期能按計(jì)劃完成。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識(shí)以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時(shí)間上， 減少不必要的浪費(fèi)， 保證工程周期。 現(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于技術(shù)管理工作， 常常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況減少或增加工作量， 這就要求工作人員相應(yīng)的、 廣泛的專業(yè)知識(shí)。
參考文獻(xiàn)
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現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文2
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng) 創(chuàng)新管理 施工管理
一、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范分析
施工單位應(yīng)根據(jù)施工目的和施工條件，按照施工總平面圖，施工方案和施工計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)劃的施工平面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、使用和管理。
要合理進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)。根據(jù)施工進(jìn)展，合理調(diào)整平面設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備要使用安全。施工機(jī)械要有專人使用和管理。施工單位要把臨時(shí)實(shí)施放置于施工現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要有證明其身份的證件。施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制。遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建筑工程內(nèi)安排人員住宿。做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時(shí)清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須做到安全第一。施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5m的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出人口20m內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場(chǎng)堆放土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5m；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書(shū)面形式在施工前兩天上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對(duì)只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監(jiān)管。施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械(如塔吊、門(mén)字架等)，必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。每天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。
二、現(xiàn)場(chǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要場(chǎng)地，是大量物資停放的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將影響到人流，物流和財(cái)流是否暢通及施工活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)有各種專業(yè)的施工活動(dòng)，這些施工活動(dòng)既緊密協(xié)作，又相互影響，互相制約，很難截然分開(kāi)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到各專業(yè)施工班組的施工進(jìn)度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的好壞，可從施工單位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出來(lái)。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很好的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及許多法律法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)，市容美化，交通運(yùn)輸，消防安全，文物保護(hù)，人防建設(shè)文明建設(shè)，居民的生活保障。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員及施工管理的人員必須懂法，守法，護(hù)法。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可使施工活動(dòng)符合有關(guān)的法律法規(guī)要求。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則分為以下四個(gè)方面：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第15號(hào))、《文物保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》、《消防條例》、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》等的相關(guān)法規(guī)；②施工現(xiàn)場(chǎng)管理要講經(jīng)濟(jì)效益，施工活動(dòng)既是建筑產(chǎn)品實(shí)物的形成過(guò)程，又是工程成本的形成過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中除要保證工程質(zhì)量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動(dòng)消耗和資金占用，取得最好質(zhì)量的工程；③組織施工和連續(xù)施工指在相等時(shí)間內(nèi)完成的工作量基本相等或穩(wěn)定遞增，即有節(jié)奏，按比例地進(jìn)行施工；要求統(tǒng)籌安排，科學(xué)，合理地組織施工，使其連續(xù)進(jìn)行，盡量減少中斷；④采用科學(xué)的管理方法。要采用現(xiàn)代化，科學(xué)的管理制度和方法。
三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系
對(duì)于一個(gè)大型的施工工程，施工單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見(jiàn)后以設(shè)計(jì)變更單的形式通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)告知施工單位。施工單位在施工過(guò)程中遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)，也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見(jiàn)后，根據(jù)施工單進(jìn)行改動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理能保證整個(gè)工期要求和施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)可以匯同檢測(cè)、監(jiān)理單位進(jìn)行分析，提出下一階段的加快工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)傳達(dá)給施工單位。
四、現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
一個(gè)工程的建設(shè)從可行性論證開(kāi)始到工程的結(jié)束，這整個(gè)過(guò)程中都不可避免地要和各級(jí)管理部門(mén)相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分。現(xiàn)場(chǎng)工程管理涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題有主次、時(shí)間先后之分，決不能盲目、無(wú)計(jì)劃地處理那些和地方有關(guān)的問(wèn)題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠?yàn)橄乱浑A段工程的順利開(kāi)展提供良好的外部環(huán)境。
五、現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞決定整個(gè)工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：
①建立規(guī)范的管理制度，以書(shū)面的形式對(duì)施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任。
②現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，監(jiān)測(cè)人員應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。對(duì)于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。
③建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事。現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)起責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
④采用支付手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過(guò)質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯(cuò)誤，確保工程施工的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。
六、現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)通過(guò)從施工現(xiàn)場(chǎng)得到的各種信息經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、全面的報(bào)告上級(jí)管理部門(mén)。有利于上級(jí)管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，來(lái)指導(dǎo)先一步工程開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計(jì)劃完成。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識(shí)以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時(shí)間上，減少不必要的浪費(fèi)，保證工程周期。現(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文3
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)施工管理;路橋工程管理;應(yīng)用措施
路橋工程因自身存在著一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性的建設(shè)內(nèi)容，這就使得路橋工程在實(shí)際施工中相比其他工程類型而言，具有較高的施工難度。其具體的施工質(zhì)量直接決定了路橋工程整體的使用安全性及耐久性。但是從當(dāng)前路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的施工工序及人員管理上的問(wèn)題，使得實(shí)際工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就需要在具體施工中，加強(qiáng)對(duì)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督，確保路橋工程建設(shè)規(guī)模的逐步壯大完善。
1工程案例
某市一高速公路橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，該工程項(xiàng)目全長(zhǎng)為8.5km，實(shí)際路基長(zhǎng)寬各自為5.5km和28m，實(shí)際路基挖方面積在690000m2以上，具體填方面積為542500m2，每一座橋長(zhǎng)在2015m至2068m之間，每座中橋?qū)嶋H長(zhǎng)度在90m，且基于水泥穩(wěn)定級(jí)別的配碎石墊層在28654m2，而路面級(jí)別的碎石墊層在40056m2。
2新時(shí)期路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管控中存在的弊端
2．1現(xiàn)場(chǎng)施工管理所制定出的制度不完備
從目前的路橋工程施工近況中，我們可以看出不少施工單位對(duì)于責(zé)任分工不明確，在具體施工中主要施工工序的步驟完成的并不到位，這樣使得具體工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理落實(shí)情況不理想，導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂不堪，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。與此同時(shí)，因部分施工質(zhì)量并不符合實(shí)際的施工設(shè)計(jì)規(guī)范要求，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，致使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)不能有序完成。
2．2針對(duì)材料質(zhì)量檢查中存在的系列問(wèn)題
在工程建設(shè)過(guò)程中，施工材料質(zhì)量的好壞為工程質(zhì)量提供了有力保證。這就需要在所應(yīng)用到的材料進(jìn)入到工地前，嚴(yán)格的檢查材料質(zhì)量，促使所投入到實(shí)際路橋施工當(dāng)中材料必須是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。但是從目前針對(duì)施工材料的檢查上來(lái)看，檢查人員對(duì)于所運(yùn)來(lái)的施工材料沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的質(zhì)量檢測(cè)，且檢查方式過(guò)于流程化，沒(méi)有完全遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，甚至部分檢測(cè)人員采取抽樣方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，這樣就使得大部分路橋工程施工材料自身都存在著一定的質(zhì)量安全隱患，不能從根本上確保路橋工程的施工質(zhì)量。
2．3專業(yè)技術(shù)人員的缺失
一般說(shuō)來(lái)，在路橋道路建設(shè)過(guò)程中，其道路和橋梁施工都是同步進(jìn)行的，多數(shù)的施工單位都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員欠缺的情況發(fā)生，因此不少施工單位為了不拖延施工進(jìn)度，都會(huì)直接選擇沒(méi)有多少施工經(jīng)驗(yàn)的人員直接來(lái)進(jìn)行具體施工，這就會(huì)出現(xiàn)路橋工程在實(shí)際竣工后，其具體的施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)路橋工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。
2．4針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際試驗(yàn)工作管理不到位
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，需要借助施工儀器設(shè)備，做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查工作，基本上在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面的有效控制上，都會(huì)采取動(dòng)態(tài)檢測(cè)的方式予以完成。但是在當(dāng)前的路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)工期追趕目標(biāo)，而放松了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)灌漿壓力不足及混凝土自身強(qiáng)度不夠的情況發(fā)生，繼而為后續(xù)施工帶來(lái)不必要的阻力。
3新時(shí)期路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體應(yīng)用策略
3．1在現(xiàn)有的施工管理形式上建立制度化的管理體系
施工現(xiàn)場(chǎng)之所以會(huì)出現(xiàn)混亂不堪的局面，主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有制定出嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束管理。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建一套完善的管理制度，這將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理十分的有利。若想對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)，需要依靠各級(jí)政府所制定出完善的法律法規(guī)，并充分的利用執(zhí)法職能，促使執(zhí)法力度不斷的加強(qiáng);建設(shè)單位在針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，也要結(jié)合工程建設(shè)情況及施工狀況，不斷改進(jìn)現(xiàn)行的管理制度，對(duì)于制定出的管理規(guī)章制度自身存在的弊端進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，進(jìn)而將管理制度存在的優(yōu)勢(shì)在施工現(xiàn)場(chǎng)中充分的發(fā)揮出來(lái)。而若想做到這一點(diǎn)，需要構(gòu)建出健全的管理制度來(lái)進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其制定內(nèi)容如下:在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，確保每一項(xiàng)施工流程都有專人來(lái)負(fù)責(zé)，充分做到讓各個(gè)施工職能部門(mén)都要權(quán)責(zé)分明，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，這樣做的目的是為了在施工中任何一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都可以及時(shí)的同第一負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系;在施工現(xiàn)場(chǎng)制定出獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，施工單位要在工程竣工后，針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)一直遵守施工流程、規(guī)范施工行為，以及在具體工序環(huán)節(jié)中其工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不用二次返修的施工人員，給予物質(zhì)上的一定獎(jiǎng)勵(lì);而針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏責(zé)任意識(shí)的，不能在具體作業(yè)中認(rèn)真履行施工標(biāo)準(zhǔn)的人員也要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3．2針對(duì)施工材料質(zhì)量制定出全面的監(jiān)管機(jī)制
在整個(gè)路橋工程建設(shè)期間，其施工材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著直接的相互關(guān)聯(lián)性，這就需要相關(guān)的施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)制定出一套科學(xué)化的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，在將施工材料投入到施工建設(shè)前，其材料質(zhì)量需要切實(shí)的滿足工程施工需求及滿足國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，從而才能開(kāi)展具體施工。在此可以遵循以下兩點(diǎn)內(nèi)容:首先，在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，對(duì)于采購(gòu)人員要提出更為嚴(yán)格的要求，要有較高的專業(yè)素養(yǎng)，不能在具體采購(gòu)中因貪圖金錢(qián)而購(gòu)進(jìn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。除此之外，還需在實(shí)際采購(gòu)前對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)中的施工材料價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，隨時(shí)對(duì)施工材料價(jià)格在市場(chǎng)中的浮動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在具體選購(gòu)中秉承著貨比三家的原則，要選擇信譽(yù)度高，且各項(xiàng)質(zhì)量檢查手續(xù)齊全的材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)用最低價(jià)格買(mǎi)到最佳質(zhì)量的施工材料;其二，對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格把控。施工材料在運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員需對(duì)所用的施工材料自身的質(zhì)量、規(guī)格及數(shù)量依照采購(gòu)員所出示的采購(gòu)單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，特別是針對(duì)材料中是否標(biāo)有國(guó)家質(zhì)檢合格章及相應(yīng)的質(zhì)檢合格證書(shū)等，進(jìn)而促使施工材料質(zhì)量得以保障。另外，施工單位在進(jìn)行材料分發(fā)環(huán)節(jié)中，需要充分結(jié)合實(shí)際施工設(shè)計(jì)要求及施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，在材料的運(yùn)輸及應(yīng)用全過(guò)程的管理中，都需要遵照施工材料質(zhì)量要求來(lái)進(jìn)行有效管理，由此來(lái)防止現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象發(fā)生。
3．3加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，若想從根本上提高管理質(zhì)量，就要提升全體施工人員的綜合素質(zhì)，這樣不僅可以有效的規(guī)避掉施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)整體路橋工程在施工中存在的一切安全隱患也可有效去除。具體做法如下幾點(diǎn):針對(duì)具備上崗資格的施工人員進(jìn)行有效管理，并結(jié)合施工情況制定出制度考核標(biāo)準(zhǔn);施工單位需要加強(qiáng)崗內(nèi)培訓(xùn)力度，針對(duì)施工人員日常的施工流程行為及路橋施工中的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以將在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)講師就不同問(wèn)題應(yīng)采取怎樣的施工措施進(jìn)行詳細(xì)解答;施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，制定出一系類的管理制度，如崗位責(zé)任制、施工現(xiàn)象施工標(biāo)準(zhǔn)安全制度等，以此來(lái)增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，培養(yǎng)施工人員積極做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3．4機(jī)械設(shè)備需強(qiáng)化管理
在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，應(yīng)該制度出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維修保障制度，該制度的設(shè)立可以有效的確保施工機(jī)械在任何時(shí)段都能夠正常運(yùn)行，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以快速提升。基于路橋施工過(guò)程中，其施工規(guī)模相對(duì)較大，且所用到的機(jī)械種類較多，具體施工工序又十分的復(fù)雜，因此不少施工單位經(jīng)常會(huì)忽視機(jī)械維修保養(yǎng)這一塊。這就需要施工單位要強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)力度，確保機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)行;施工單位需要在具體施工前，編制出詳細(xì)的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃，并合理安排好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及具體施工作業(yè)時(shí)間;結(jié)合路橋工程施工規(guī)模及施工進(jìn)度情況，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)閑置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃，并在實(shí)施租賃前，要對(duì)其方式及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行具體管理中，需不定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作情況進(jìn)行抽樣檢測(cè)，促使機(jī)械設(shè)備使用效率得以全面提升。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在進(jìn)行路橋工程施工階段當(dāng)中，需要不斷優(yōu)化具體施工管理建設(shè)體系，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)管，提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)及專業(yè)化水平，只有這樣才能確保路橋工程在建設(shè)中不斷的朝向科學(xué)化、規(guī)范化的方向前進(jìn)。
作者:徐進(jìn)林 單位:博羅縣地方公路管理站
參考文獻(xiàn)
［1］周靈波．路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用探討［J］．工程技術(shù)(引文版)，2016(5):00114．
現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文4
全造成巨大的損失。所以相關(guān)的工程建設(shè)人員一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保
障公路工程的施工質(zhì)量。本文探討了公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：公路；工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：
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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：
AAAA
公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是整個(gè)公路施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是整個(gè)施工
項(xiàng)目的核心，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益物化的主要場(chǎng)所。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以
為企業(yè)節(jié)省資金，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，同時(shí)也有助于提
高公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為美化城市做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有助
于確保施工項(xiàng)目的順利完成。
一、公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特點(diǎn)
要想提高公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，除了要對(duì)其本身的特點(diǎn)進(jìn)行深入研究
之外，還要從施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況出發(fā)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。這樣不僅有
利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還為進(jìn)一步優(yōu)化和提高管理水平提供了理論依據(jù)。因此，我
們必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要的了解。第一，施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作，
了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為基本的
管理工作，它主要包括計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、定額、信息以及規(guī)章記錄等工作，這些是
最為基本的。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)而開(kāi)展的活動(dòng)，具有鮮明的
系統(tǒng)性"在公路施工中，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，為建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了保
障。因此可以說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目標(biāo)是生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的合格的建
筑產(chǎn)品。第三，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，必須要通過(guò)信息與物質(zhì)的交流來(lái)實(shí)
現(xiàn)內(nèi)、外部環(huán)境之間的融合。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是一成不變的，它往往
會(huì)隨著施工階段的變化而變化。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。"
二、加強(qiáng)公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用
1、加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作
（1）在管理機(jī)制上要建立起完善規(guī)范的內(nèi)部管理制度，在約束、考核和激
勵(lì)上加大管理，用制度去管理人，用規(guī)章管理工程。
（2）要加強(qiáng)對(duì)施工工程周?chē)挠绊懸蛩剡M(jìn)行及時(shí)的調(diào)查，將所有影響施工
的因素全部收集起來(lái)，并標(biāo)出平面圖，再對(duì)收集的數(shù)據(jù)探討分析，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告
的結(jié)論，將其作為施工方案修訂和編制施工控制的理論依據(jù)。
（3）加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的分析和討論，必須要明白施工圖中顯現(xiàn)的意圖，對(duì)
圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行澄清，對(duì)施工放樣和定線進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)控制點(diǎn)的保護(hù)、記錄和
加密。
（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)報(bào)告和合同協(xié)議編制整個(gè)工程的控制預(yù)算，作為
工程造價(jià)和工程進(jìn)度的理論依據(jù)。
（5）對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)上的交流，使其對(duì)工程有清晰的認(rèn)識(shí)，以
便在技術(shù)的運(yùn)用上、操作規(guī)范上、質(zhì)量控制上還是在資料的分析整理上都有一個(gè)
全面的了解。
（6）建立臨時(shí)的材料試驗(yàn)室，對(duì)施工中的各類材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)各種
材料和運(yùn)用技術(shù)都要有一個(gè)試驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
（7）對(duì)工程中的關(guān)鍵工程要繪制施工工藝和施工流程圖，無(wú)論是設(shè)計(jì)的變
更還是質(zhì)量的評(píng)定都要在圖中指出。
（8）根據(jù)工程的具體情況、工期情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備、材料和人員
等信息進(jìn)行綜合分析，選擇最科學(xué)、最合理的施工方式。
2、加強(qiáng)人員管理
對(duì)于工程施工的管理者、操作者，工程施工全過(guò)程，均是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
因此施工人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)。對(duì)施工人員要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類
生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)。建立健全施工人員的管理制度，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做
到令出必行。在提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重
點(diǎn)培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力。只有擁有一支富
有創(chuàng)新能力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。
3、合理選用材料，適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合
對(duì)工程耗用的材料控制，應(yīng)采用限額領(lǐng)料，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定
額，嚴(yán)格按定額發(fā)料。要把握好材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的
材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)。另外，要嚴(yán)格
執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額的資金占用，同時(shí)要做好材料的修舊利廢加
強(qiáng)工地材料保管，原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因
此，要求施工單位:一是把好材料采購(gòu)關(guān):二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定;三
是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。
通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備完好率和使用率。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)
場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。要避免機(jī)械設(shè)備的閑置;要加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃的管
理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力
選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍＜訌?qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳
組合，提高機(jī)械的使用率。要組織維修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排
除故障，提高機(jī)械的完好率確保工程正常進(jìn)行。
4、加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、
機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)
程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌
全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃實(shí)施，既
體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工
程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)
際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
5、搞好成本管理
成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的
目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)
成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干得越多虧得越大。
6、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制及安全工作
根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度等情況建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)
的試驗(yàn)檢測(cè)工作，在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目及時(shí)分析原因，調(diào)整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理。確保工程質(zhì)
量控制由試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。對(duì)路基土石方
工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制：構(gòu)造物工程在做好強(qiáng)度、幾何尺寸等主
要技術(shù)指標(biāo)控制的同時(shí)，還要做好外觀質(zhì)量的控制;路面工程要做好基層及面層
的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍
性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量報(bào)表信息預(yù)測(cè)
可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭
轉(zhuǎn)事后檢測(cè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動(dòng)局面，避免質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)
施規(guī)范化的質(zhì)量管理。在施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，要認(rèn)真
抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，確保安全設(shè)施投資到位，做好安全檢查工作，加強(qiáng)
安全培訓(xùn)教育，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。制訂安全生產(chǎn)管理
制度，避免違規(guī)操作、野蠻施工。對(duì)容易產(chǎn)生安全事故的部位。重點(diǎn)保護(hù)，設(shè)立
明顯的警告標(biāo)志，制訂事故處理預(yù)案，配置消防設(shè)施，加強(qiáng)檢查督促，消除事故
隱患。
總之，公路工程的施工是一個(gè)需要各個(gè)部門(mén)協(xié)作的綜合性工作，只有各個(gè)部
門(mén)的協(xié)作配合才能夠使公路工程能夠在合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。
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現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文5
摘 要：近些年來(lái)，隨著電力工程行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的土建工程管理越來(lái)越受到人們的重視。本文將對(duì)電力工程中土建工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；土建工程
在電力工程的建設(shè)中，土建工程作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發(fā)展，土建工程與電力工程建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)越來(lái)越緊密，加強(qiáng)土建工程的管理對(duì)提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有重要的意義。
1.電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的土建工程管理現(xiàn)狀
1.1管理人員現(xiàn)狀
當(dāng)前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對(duì)于土建工程的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發(fā)展。因此，電力工程管理單位需要注重對(duì)管理人員的培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)能力。在管理人員上崗前，需要對(duì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)工程實(shí)際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識(shí)與技能滿足工程管理的要求[1]。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員安全知識(shí)的培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識(shí)。此外，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，在管理人員通過(guò)考核之后，管理人員才能開(kāi)展管理工作。
1.2工程管理的配合情況
在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證土建工程的管理質(zhì)量，在提高管理人員專業(yè)能力的同時(shí)，也要保證土建工程個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，做好管理工作的銜接。當(dāng)前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門(mén)管理工作不協(xié)調(diào)的情況。針對(duì)這一情況，電力工程管理部門(mén)需要強(qiáng)化部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系，以及部門(mén)內(nèi)部的聯(lián)系，根據(jù)電力工程市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，明確各部門(mén)的責(zé)任，促進(jìn)各管理部門(mén)的高效配合。在出現(xiàn)工程問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)需要積極對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，據(jù)此進(jìn)行管理工作的調(diào)整，做好各部門(mén)的銜接，從而預(yù)防管理問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用措施
2.1加強(qiáng)預(yù)算編制管理與成本控制
在土建工程建設(shè)前期，各部門(mén)需要協(xié)調(diào)好施工管理的具體實(shí)施步驟，明確各管理部門(mén)的責(zé)任。各管理部門(mén)在施工方案的設(shè)計(jì)中，需要根據(jù)施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。在工程管理中，對(duì)一些獨(dú)立的環(huán)節(jié)，管理部門(mén)需要根據(jù)工程合同的規(guī)定或相關(guān)要求進(jìn)行管理。在編制好施工方案之后，管理部門(mén)需要根據(jù)施工方案開(kāi)展預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃。通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時(shí)，也可以提升工程的施工質(zhì)量。在土建工程的施工管理中，管理部門(mén)需要對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程資金的控制需要成立專門(mén)的資金管理部門(mén)。資金管理部門(mén)對(duì)工程建設(shè)資金的控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的合理利用。
2.2加強(qiáng)對(duì)工程問(wèn)題的預(yù)防
在土建工程管理中，管理人員在發(fā)現(xiàn)工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要立即將工程問(wèn)題向上一級(jí)反映，同時(shí)，管理人員對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行探究，積極尋找解決問(wèn)題的措施，從而防止工程問(wèn)題擴(kuò)大化，避免產(chǎn)生更大的負(fù)面影響[2]。管理部門(mén)在了解到工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題后，需要積極采取應(yīng)對(duì)措施，重視對(duì)每一個(gè)工程問(wèn)題的解決，消除安全隱患。管理部門(mén)需要安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，從工程問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理部門(mén)需要不斷優(yōu)化問(wèn)題反饋與問(wèn)題處理流程，提高管理部門(mén)的反應(yīng)速度，從而減小工程問(wèn)題造成的損失。
2.3提高安全管理意識(shí)
安全管理是電力工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理在工程建設(shè)中的重要作用。加強(qiáng)土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。還可以通過(guò)定期舉辦安全知識(shí)講座、管理人員現(xiàn)場(chǎng)宣講等方式，培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全意識(shí)。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實(shí)到每一個(gè)土建工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，在管理與施工作業(yè)中，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環(huán)節(jié)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量安全監(jiān)管，保障土建工程的后期維護(hù)工作可以安全進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的“事后”控制。
3.結(jié)語(yǔ)
隨著電力工程市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，土建工程管理與電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)系的越來(lái)越緊密。土建工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制管理與成本控制、加強(qiáng)對(duì)工程問(wèn)題的預(yù)防以及提高管理人員的安全管理意R。面對(duì)管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門(mén)管理工作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，工程領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，完善工程管理制度，實(shí)現(xiàn)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，從而提升電力工程的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)場(chǎng)工程管理范文6
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；創(chuàng)新
一、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的創(chuàng)新與控制
在建筑工程項(xiàng)目中，從設(shè)計(jì)到施工是一整個(gè)建筑過(guò)程，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是一體的，屬于系統(tǒng)性的工程，這就決定了其范圍比較廣，從企劃方案管理之初，到具體的施工過(guò)程中，不同的參與方參與到管理與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中去，其中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是這一整個(gè)工程項(xiàng)目的基石，工程得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先需要有關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定真正切實(shí)可行的，而有詳細(xì)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃授。首先我們需要了解到，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作載入如何把握好整個(gè)工程的進(jìn)度，如何控制好施工的質(zhì)量，為做好控制工作，在制定計(jì)劃之初，應(yīng)突破以往的工作慣例，創(chuàng)新實(shí)踐，從項(xiàng)目規(guī)格、開(kāi)工日期、施工流程、竣工日期以及驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行信息收集工作，確保收集到的信息真實(shí)有效。在保證了信息采集的真實(shí)性、可靠性與時(shí)效性后，就需要根據(jù)這些珍貴的信息，將其作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)劃方案具體設(shè)定與實(shí)施的基礎(chǔ)。以此建立的工程信息管理系統(tǒng)，結(jié)合具體的施工工作，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)修改，及時(shí)更新，能夠針對(duì)不同的問(wèn)題提出不同的解決方案，也能夠?qū)⑹┕わL(fēng)險(xiǎn)降低到最小，更能在高質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大限度地節(jié)約了施工成本。
制定了切實(shí)可行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃后，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃采取相應(yīng)的控制措施，考慮到不同的施工進(jìn)程會(huì)產(chǎn)生不同的施工實(shí)際情況，應(yīng)以實(shí)際的工程施工信息為準(zhǔn)，形成以工程項(xiàng)目施工信息為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，將施工管理信息化與系統(tǒng)性相結(jié)合，將項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理計(jì)劃緊密結(jié)合。舉例來(lái)講，我們?cè)趯?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將安排施工進(jìn)度放在首位，還是將安排施工方案放在首位，應(yīng)當(dāng)由正在施工實(shí)際情況來(lái)確定，不應(yīng)拘泥于形式。也就是說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行施工作業(yè)方案的編制過(guò)程中，需要時(shí)刻將施工進(jìn)度的控制和施工質(zhì)量的監(jiān)督放在首位，根據(jù)不同的施工情況，對(duì)施工方案進(jìn)行選擇和確定。
需要特別提到的是，在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理計(jì)劃以及后續(xù)的施工控制過(guò)程中，成本控制是重要內(nèi)容，做好成本控制工作，能夠?yàn)檎w工程節(jié)約成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理計(jì)劃之初，需要通過(guò)對(duì)采集數(shù)據(jù)信息的研究分析，將成本控制作為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，指導(dǎo)施工管理工作。特別是針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各種信息，不僅要真實(shí)有效，而且要反復(fù)確認(rèn)，結(jié)合實(shí)際，避免因脫離實(shí)際而做出錯(cuò)誤的成本控制計(jì)劃，從而對(duì)整體的工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
二、關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的創(chuàng)新研究
在制定了精準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃后，施工項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到多種多樣的不同因素的影響，也正因?yàn)檫@些不確定的因素，產(chǎn)生于計(jì)劃內(nèi)容完全不同的工程管理效果。為此，我們?cè)诰唧w的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，要比制定計(jì)劃時(shí)更加貼合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，真正將創(chuàng)新的策略管理運(yùn)用起來(lái)，最大限度地提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量。
具體來(lái)講，不同的施工項(xiàng)目種類，應(yīng)當(dāng)在整體施工管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采取不同的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，特別是要將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作為施工管理工作的首要考量，特別是不同施工現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問(wèn)題與潛在的施工安全隱患，真正進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理方案。特別是上面我們提到的成本控制，要將這種控制管理運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)項(xiàng)目中，綜合考慮施工項(xiàng)目成本、施工范圍、施工環(huán)境、原材料、風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，選擇符合項(xiàng)目本身的，也是最經(jīng)濟(jì)合理的施工管理方案，保證質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約成本。
需要特別提到的是，通采取系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法進(jìn)行創(chuàng)新研究與控制，是工程管理中的一個(gè)創(chuàng)新所在。這種方法將工程專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)計(jì)算，科學(xué)統(tǒng)計(jì)，形成最佳的解決方案，效果良好。
總之，在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中，實(shí)踐方面的創(chuàng)新需要在實(shí)踐中加以總結(jié)，需要在實(shí)踐中加以改善。因施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜，工程浩大的工作，保證工作的系統(tǒng)性，靈活性，進(jìn)而推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效開(kāi)展，是整個(gè)工作開(kāi)展的主旨所在。
三、關(guān)于工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)的創(chuàng)新
任何管理工作的主體都是人，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，其管理主體則是施工現(xiàn)場(chǎng)工程與施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工人員，這些工作人員的整體素質(zhì)，代表著整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，也決定了項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工水平。針對(duì)工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)創(chuàng)新工作，首先需要最大限度地將施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)加以提升，特別是提高其個(gè)人工作的積極性、主動(dòng)性與責(zé)任感，讓其成為各個(gè)施工小隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠明確施工計(jì)劃，能夠保證施工的順利進(jìn)行，能夠監(jiān)督進(jìn)度的按期完成，能夠創(chuàng)建良好有序的工作現(xiàn)場(chǎng)；其次，對(duì)于具體的施工人員，要保證其過(guò)硬的施工水平，特別是對(duì)于在工程中操作機(jī)械設(shè)備的工作人員，要嚴(yán)格選報(bào)，定期考核，確保機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗。同時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)施工小隊(duì)之間的組織與協(xié)調(diào)精誠(chéng)合作，小隊(duì)之間及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與潛在隱患，及時(shí)解決施工工作人員的個(gè)人需求，特別是要保證每一位施工人員的人身安全，提高整體施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
結(jié)語(yǔ)：
綜合來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理活動(dòng)在整體的工程實(shí)施中至關(guān)重要，它的管理程度可以說(shuō)對(duì)工程的項(xiàng)目成本，對(duì)工程周期進(jìn)程甚至是整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響，是工程管理的首要任務(wù)。本文正是從這一問(wèn)題入手，從工程管理的角度研究其創(chuàng)新內(nèi)容，重點(diǎn)從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理計(jì)劃到實(shí)施，以及施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)創(chuàng)新三個(gè)角度進(jìn)行研究。可以在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想從整體上提高工程的效益，除了過(guò)硬的建筑水平外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的的工程管理創(chuàng)新也就成為迫在眉睫的工作，對(duì)這一問(wèn)題的研究是有其實(shí)際意義所在的。
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