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1工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1在對(duì)施工技術(shù)的管理上難度大

我國(guó)工程施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所包含的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較豐富，這些不同的施工項(xiàng)目需要不同的施工技術(shù)來(lái)支持。因而，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，將會(huì)存在許多不同的施工技術(shù)，需要各種施工技術(shù)相互配合，共同應(yīng)用來(lái)完成。在進(jìn)行操作的時(shí)候，施工人員會(huì)交叉作業(yè)，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度。對(duì)施工技術(shù)的管理是工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的重難點(diǎn)內(nèi)容。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)施工技術(shù)的配合問(wèn)題還無(wú)法尋找出科學(xué)合理的辦法來(lái)解決，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)人員混亂，施工無(wú)章法，阻礙了施工的順利開(kāi)展，拖延了施工進(jìn)程。除此之外，由于施工管理工作的不到位，管理人員素質(zhì)有待提高，使得施工技術(shù)管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

1.2在員工管理上缺乏安全保護(hù)措施

工程施工的實(shí)施，是需要依賴(lài)于施工人員的，員工是保障工程施工順利竣工的重要因素。因而，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，以保障工程施工的質(zhì)量。員工管理的主要內(nèi)容是培養(yǎng)員工的工作積極性，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)能加快工程的施工進(jìn)程。但現(xiàn)階段，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)員工的管理還有待完善。施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工人員的安全問(wèn)題還不夠重視，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)中的某些材料對(duì)施工人員的健康有所影響，未妥善進(jìn)行管理和監(jiān)督；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的安全教育力度不夠，未對(duì)施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)行有效地安全保護(hù)措施。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全管理的不重視，使得施工人員的安全得不到保障，危及到施工人員的生命和健康，不利于對(duì)施工人員的管理。

1.3在施工工序檢查上管理不到位

工程施工中施工工序是十分重要的。施工工序是否規(guī)范，符合施工要求，都會(huì)直接影響到工程施工的最終效果和質(zhì)量。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要格外關(guān)注施工工序的檢查。當(dāng)前，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于施工工序的檢查不夠嚴(yán)格甚至是忽視了施工工序的檢查工作，以至于在工程施工中出現(xiàn)不按照施工圖紙要求來(lái)進(jìn)行操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量存在問(wèn)題，不符合標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效應(yīng)對(duì)策略

2.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工技術(shù)管理

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須提高施工技術(shù)管理水平，以保障工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要全面了解整個(gè)工程的施工進(jìn)程，確切掌握正在進(jìn)行的施工活動(dòng)狀況和施工人員所采用的施工技術(shù)情況。根據(jù)所了解的資料，有針對(duì)性的采取合適的管理方式來(lái)對(duì)不同的施工技術(shù)進(jìn)行管理，以避免混亂的現(xiàn)場(chǎng)局面。在對(duì)一些交叉操作的施工，要協(xié)調(diào)不同施工技術(shù)的操作，使其互相配合，以達(dá)到最佳效果。要堅(jiān)持節(jié)約觀念，控制好施工技術(shù)的成本費(fèi)用，以防施工技術(shù)不當(dāng)導(dǎo)致工程造價(jià)不受控制。

2.2堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹落實(shí)以人為本的觀念，重視施工人員的健康安全，提供有效地安全保護(hù)措施。優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要在不影響工程施工的前提下，盡可能的維護(hù)施工人員的利益，關(guān)懷施工人員，以求提高施工人員的工作積極性和熱情，激發(fā)施工人員的工作潛能，進(jìn)而提高施工工作效率，加快施工進(jìn)度，保障工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，為施工人員營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2.3建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須建立一個(gè)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，以施工班組為核心內(nèi)容。施工班組是基礎(chǔ)的管理單位，是完善施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)工作的執(zhí)行者。因而，為優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要制定健全的班組管理制度，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。班組在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中具有重要的作用，因而，要加強(qiáng)班組日常工作的規(guī)范性，以確保工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3結(jié)束語(yǔ)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工管理中的重要內(nèi)容，是工程質(zhì)量的保障，因而，為促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要優(yōu)化對(duì)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)注施工人員的健康和安全，創(chuàng)建班組管理組織，建立健全的班組管理制度，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效地維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，保證良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

作者：何志艷 單位：大連共益建設(shè)集團(tuán)