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第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

［摘要］

最近幾年國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，這是我國各行業(yè)通過各方面的努力取得的成果。在這樣高速發(fā)展的背景之下，市場競爭也在不斷加劇，很多行業(yè)都必須通過改革才能夠滿足市場的需求。建筑工程行業(yè)就是一個(gè)典型的例子，長久以來國內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場都處在一個(gè)比較混亂的管理狀態(tài)下，這不僅造成了很多施工材料的浪費(fèi)，也對整體的工程項(xiàng)目帶來了巨大的安全隱患。面對現(xiàn)如今的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場管理，才能取得更大的優(yōu)勢。

［關(guān)鍵詞］

建筑工程；施工現(xiàn)場；要點(diǎn)；員工素質(zhì)

1建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

熟悉國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展歷程的人可能都知道，我國的施工現(xiàn)場管理長久以來都是處在一種比較混亂的狀態(tài)。施工單位一味地追求施工進(jìn)度，相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定工作對他們來說就是可有可無的一個(gè)環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓(xùn)。直到20世紀(jì)80年代末，相關(guān)的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現(xiàn)場管理工作的細(xì)則。但是與國外的建筑行業(yè)相比，我國已經(jīng)落后了。目前，對于現(xiàn)場管理方面的工作，我國已經(jīng)形成了相關(guān)部門行政引導(dǎo)、法律制度行業(yè)規(guī)范，施工單位對從業(yè)人員進(jìn)行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實(shí)工作還存在很多的問題和漏洞，因?yàn)槿狈?qiáng)有力的監(jiān)督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場競爭不斷加劇的狀態(tài)下，很多企業(yè)都會(huì)通過降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，壓縮員工的福利保障等辦法來降低工程的整體支出，這也給施工現(xiàn)場的管理帶來了很多壓力。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1管理方式落后，員工素質(zhì)參差不齊

國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理還停留在“擴(kuò)大工人的勞動(dòng)時(shí)間，提高他們的作業(yè)效率”這樣片面的認(rèn)識(shí)上。在施工過程中，企業(yè)方任意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強(qiáng)度，采取的管理方式也比較落后，久而久之一旦員工損失去了工作熱情，就很難保證工作效率。而且建筑工程行業(yè)的人員素質(zhì)問題也是長久以來困擾這個(gè)行業(yè)發(fā)展的難題，選擇這一行業(yè)的一般都是沒有別的生存技能的人員，所以說雖然很多企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)場管理工作的重要性，也通過很多措施在進(jìn)行改進(jìn)，但是效果卻并不明顯。綜上所述，其實(shí)人們看出要完善施工現(xiàn)場管理需要企業(yè)方和工人都作出調(diào)整，這是一項(xiàng)需要循序漸進(jìn)的工作，難點(diǎn)就是需要重視工人素質(zhì)和專業(yè)能力的提高，使工人及相關(guān)崗位的管理者對于建筑工程管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

2.2各部門之間協(xié)調(diào)性差，責(zé)任劃分不清楚

建筑工程施工過程中，需要各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。從物料的采購審查，到進(jìn)入施工現(xiàn)場之后的管理，這些都應(yīng)該安排專人并且按照一定次序來進(jìn)行。除此之外，對于施工工具的管理，也一直是現(xiàn)場管理的一個(gè)盲點(diǎn)。很多工程的現(xiàn)場因?yàn)槿藛T流動(dòng)性大，再加上工人在作業(yè)時(shí)沒有這方面的意識(shí)，一些工具很容易發(fā)生遺失。但目前對于工具以及大型設(shè)備的管理卻是分屬不同的職能部門來進(jìn)行管理的，雖然說工作內(nèi)容有交叉會(huì)降低工作難度，但一旦出現(xiàn)問題也就容易出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況。尤其是對于施工現(xiàn)場的大型設(shè)備而言，這些都是建筑公司主體很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的規(guī)章制度。要保證設(shè)備和工具在停機(jī)或者停止使用的狀態(tài)下斗能夠得到及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，并且有專人進(jìn)行管理，要做好重要設(shè)備的防雨、防潮工作。要保證工程所需的原材料有一個(gè)安全穩(wěn)定的存放環(huán)境，同樣對于一線工人的管理，要真正彰顯出建筑公司的文化內(nèi)涵，讓施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物，都能夠集中于工程本身。

3完善施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1成立項(xiàng)目部，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督

在工程進(jìn)行中，為了完善工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量安全，可以嘗試設(shè)立項(xiàng)目部。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理的職位，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理之下配備副手，做好方案的制訂以及施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。此外，也要完善對項(xiàng)目部成員的考核制度，保證人盡其才，以此來保證工程按照正常的進(jìn)度進(jìn)行。所有的工作細(xì)節(jié)都應(yīng)該重視，要以安全生產(chǎn)守則為依據(jù)，據(jù)此編寫生產(chǎn)計(jì)劃，并在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的后顧之憂。

3.2對一線的工人進(jìn)行教育

雖有了制度上的保障，但還需要對一線的工人進(jìn)行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地進(jìn)行生產(chǎn)，讓他們能夠掌握設(shè)備和工具正確的使用方法，并且自覺配合現(xiàn)場管理工作。提高他們工作的思想覺悟，讓他們都能夠自覺去維護(hù)施工現(xiàn)場的正常秩序，只有讓他們真正接受管理方式，才能夠取得預(yù)定的效果。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作，對那些敢于扎根一線工程現(xiàn)場的人才，要給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍@樣也能夠?yàn)橐痪€的施工隊(duì)伍帶來新鮮的血液。

3.3形成現(xiàn)場管理工作體系

相關(guān)施工單位應(yīng)該通過努力讓現(xiàn)場管理工作形成體系，按照“早檢查，早整改；有檢查，有整改”的工作方針來進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，對一些重要的崗位可以通過設(shè)置安全監(jiān)督員的方式來進(jìn)行管理，要將現(xiàn)場管理的工作效果與工程各級(jí)負(fù)責(zé)人以及一線工人的收益直接掛鉤，用這種方式能夠在一定程度上提高他們的工作積極性。相關(guān)的現(xiàn)場管理一定要給出詳細(xì)的方案，在一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，暢行有效的機(jī)制下，現(xiàn)場管理工作才能夠取得預(yù)定的效果，才能夠讓所有參與工程的人員更好地將精力集中在工程之上。

作者：李家強(qiáng) 單位：萊蕪市天平工程造價(jià)咨詢有限公司

主要參考文獻(xiàn)

［1］王欣.建筑業(yè)主施工安全管理模式研究［D］.武漢:華中科技大學(xué),2013.

［2］邊合順,董智平.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)［J］.科技展望,2016(28)

第二篇：土建各類施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場管理

【摘要】

通過分析我國土建各類結(jié)構(gòu)工程的安全指數(shù)和耐用指數(shù)，有利于推動(dòng)我國的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，和我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。通過分析編制土建工程各類施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題，分析相關(guān)措施，提出了加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理具體辦法，為相關(guān)土建施工組織提供參考，推動(dòng)土建各類施工組織的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

施工組織設(shè)計(jì)；現(xiàn)場管理；工程質(zhì)量

1土建結(jié)構(gòu)工程的安全性

通過提高土建結(jié)構(gòu)的安全指數(shù)可以防止結(jié)構(gòu)遭到破壞，有利于評(píng)估土建結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。事實(shí)上，土建結(jié)構(gòu)工程的安全性及設(shè)計(jì)和施工水平有直接聯(lián)系，同時(shí)又影響著土建結(jié)構(gòu)的正確使用。土建工程結(jié)構(gòu)的安全性與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有直接關(guān)系。

1.1我國土建結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)規(guī)范的安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

對于結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)來說，評(píng)價(jià)土建施工的安全性主要是看結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載能力，除此之外，還要關(guān)注結(jié)構(gòu)的整體是否牢固，結(jié)合土建工程施工結(jié)構(gòu)的耐用程度，分析土建結(jié)構(gòu)工程的安全性能。

1.2土建結(jié)構(gòu)工程調(diào)整結(jié)構(gòu)安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

在我國，目前有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的安全設(shè)置水準(zhǔn)并不高，因此，為適應(yīng)我國現(xiàn)階段的發(fā)展，對其提出了重新審視結(jié)構(gòu)安全設(shè)置水準(zhǔn)，以現(xiàn)在的客觀形勢的變化為基礎(chǔ)，為土建結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有利于滿足人們未來生產(chǎn)生活的需要。另外，還有一部門土建結(jié)構(gòu)要滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的商品屬性等需要，如商品房屋等。

2土建結(jié)構(gòu)工程的耐用性

對于土建結(jié)構(gòu)工程來說，其耐用程度受工程的使用壽命影響。工程的維護(hù)使用階段和檢修使用階段密切聯(lián)系。對一些工程來說，在竣工后的使用階段里，要加大定期檢測力度，提高土建工程的耐用性。目前，我國適用于土建結(jié)構(gòu)工程的規(guī)范比較缺乏。因此，必須從法制的角度制定土建工程的使用規(guī)范，延長土建結(jié)構(gòu)工程的使用壽命。就目前國內(nèi)的土建工程來看，大部分已經(jīng)進(jìn)入老化期，因此，必須先進(jìn)行工程評(píng)估，進(jìn)一步診治其病害。近年來，從事土建工程診斷和治理的團(tuán)隊(duì)越來越多，并有蓬勃發(fā)展成為一種新興行業(yè)的潮流。對于土建結(jié)構(gòu)工程來說，在發(fā)生問題以后加大治理力度固然重要，但是積極預(yù)防才是提高其安全性的關(guān)鍵。做好在役土建工程的檢測和評(píng)估工作需要按照相關(guān)法律法規(guī)不斷規(guī)范從業(yè)人員的注冊和從業(yè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證行為。

3技術(shù)規(guī)范的作用與管理

土建工程的特色比較明顯，因此，各個(gè)工程技術(shù)人員要針對不同工程的特色解決實(shí)際問題。對于技術(shù)規(guī)范來說，它傾向的是指導(dǎo)意義，并非是技術(shù)的創(chuàng)造性。通過對比分析國內(nèi)外的土建結(jié)構(gòu)工程可以得知，國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的創(chuàng)新水平，在技術(shù)規(guī)范的編寫上也存在一定的缺陷。國內(nèi)的技術(shù)規(guī)范編寫在很大程度上受到法律的影響，忽視了土建結(jié)構(gòu)工程使用者必須注意的具體內(nèi)容，同時(shí)也忽視了對使用者及時(shí)解決問題的意識(shí)。相反，只要遵守規(guī)定，就算出現(xiàn)事故也可以免負(fù)法律責(zé)任。這樣一來，對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能要求和職責(zé)要求大大降低，難以實(shí)現(xiàn)我國的土建結(jié)構(gòu)工程水平提高，也難以提高從業(yè)人員的素質(zhì)，不利于參與國際競爭。要想消除這些不利影響，同時(shí)控制偷工減料的現(xiàn)象，就要建立一定的共識(shí)，做出相關(guān)規(guī)定。也就是說，遵守了規(guī)范條文，但并不一定不受法律懲罰，在國外，有些規(guī)范就是這樣的。因此，我們必須積極改善施工技術(shù)等管理體系。我國自建國以來，由于政府部門統(tǒng)管了企事業(yè)單位規(guī)范的編寫修訂工作，所以其編寫的具體規(guī)范很難和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，通過政府編寫的相關(guān)規(guī)范很難提高人力資源利用率，難以發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的作用，因此，缺乏專業(yè)人員深入到實(shí)踐中分析使用過程中出現(xiàn)的問題，另外，還缺乏規(guī)范條文的補(bǔ)充。在新的發(fā)展時(shí)期里，土建結(jié)構(gòu)工程的使用材料和建筑工藝都發(fā)生了較大的變化，如果依然使用傳統(tǒng)的規(guī)范，新技術(shù)的推廣必然會(huì)受到阻礙，難以發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，這樣一來，工程的質(zhì)量安全就會(huì)受到影響。為了提高土建工程在使用過程中的安全性，需要進(jìn)行定期檢修。目前，我國沒有必須檢測土建工程的規(guī)定，而在基礎(chǔ)設(shè)施工程的投資上忽視了維修的作用，只關(guān)注新建工程的作用，不利于工程使用壽命的提高，也不利于投資效益的提高。對于大型公建等重要公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共建筑物來說，必須在其使用期內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制性的定期安全檢測，因此，要通過相關(guān)法律法規(guī)制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于土建結(jié)構(gòu)工程的檢測和評(píng)估來說，需要建立從業(yè)人員的注冊制度，同時(shí)還要具備完整的從業(yè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證與監(jiān)管體制。

4根據(jù)目前建筑業(yè)管理模式的要求分類施工組織設(shè)計(jì)

按照現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理體系，對于分類施工組織設(shè)計(jì)主要有2個(gè)角度：（1）指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，其中有對于施工組織的總體設(shè)計(jì)，還有對投標(biāo)工程的設(shè)計(jì)；（2）實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，其中涉及對單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，還有對分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對于指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)來說，它設(shè)計(jì)的對象是一些群體工程和招標(biāo)工程，這些工程不僅內(nèi)容量大，而且具有很多不確定性因素；對于實(shí)時(shí)性施工組織來說，必須依據(jù)工程特征進(jìn)行設(shè)計(jì)，對于已經(jīng)確定的總體原則進(jìn)行補(bǔ)充分析，只有具備較強(qiáng)的針對性才能實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)的施工組織設(shè)計(jì)。

5土建施工現(xiàn)場的安全管理

在生產(chǎn)中，安全問題無處不在，它極大地推動(dòng)著生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。所以，安全和生產(chǎn)盡管常常出現(xiàn)矛盾，但是二者的最終目標(biāo)是高度統(tǒng)一的，即實(shí)現(xiàn)土建工程的安全生產(chǎn)。安全管理是對人、物和環(huán)境狀態(tài)的管理，目的是盡量避免發(fā)生安全事故，充分保障土建施工現(xiàn)場的安全。施工時(shí)，首先要遵循安全第一的原則，防止出現(xiàn)安全事故。從安全管理的角度看，要提高土建工程的安全性及施工現(xiàn)場的安全指數(shù)。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，安全管理在整個(gè)施工過程中扮演著重要的角色，通過有效的預(yù)防措施可以分析生產(chǎn)過程中的不確定性因素，進(jìn)一步消除土建施工現(xiàn)場的安全隱患[1]。另外，需要注意的是在消除安全隱患時(shí)要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。安全管理不僅是和少數(shù)人有關(guān)的管理，而且需要所有和生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人共同參與的管理，缺乏任何一個(gè)部分都會(huì)阻礙安全管理的進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)里，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，所以要加大改進(jìn)力度；安全管理是一種不斷變化和發(fā)展的管理，通過不斷變化和發(fā)展來適應(yīng)變化著的生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步消除危險(xiǎn)因素。在發(fā)展中，要積極探索新的規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。另外，要加強(qiáng)對施工區(qū)的環(huán)境和衛(wèi)生的管理，把其作為施工現(xiàn)場安全管理的任務(wù)之一，貫徹落實(shí)文明施工的原則，進(jìn)一步提高施工的安全性。從制度上來看，要不斷完善個(gè)人崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)施完整的施工指揮體系，在進(jìn)行工序交接時(shí)要充分保障交接的安全性[2]。工地上的安全施工水平和文明施工水平在一定程度上反映的是企業(yè)的綜合管理水平，通過上面的各個(gè)措施可以進(jìn)一步實(shí)施安全施工。另外，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理時(shí)，要注意防火防電，通過安全帶和安全帽等保護(hù)措施把危險(xiǎn)降至最低，建立好專業(yè)的安全小組，加大宣傳力度，利用各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，預(yù)防安全問題出現(xiàn)。綜合來看，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是系統(tǒng)的，它和企業(yè)管理的各個(gè)層次以及施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人都有密切聯(lián)系，另外，由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，受外界因素影響大，所以現(xiàn)場管理的難度也比較大。

6完善房屋住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)管途徑

6.1加大監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的完善力度

在接受檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管時(shí)，要有一定的規(guī)章制度作為行為依據(jù)。利用法律法規(guī)可以規(guī)范各方主體的行為，加大對各個(gè)部門的監(jiān)督和檢驗(yàn)力度，進(jìn)一步發(fā)揮各方的職能，保障從業(yè)人員及時(shí)到位，完善監(jiān)督檢驗(yàn)體系，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

6.2加大對于材料監(jiān)督管理重視力度

在進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)工程施工前，首先要檢驗(yàn)各種建設(shè)材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，只有各個(gè)方面都符合標(biāo)準(zhǔn)的建材，才可以投入到建設(shè)中，失去這一環(huán)節(jié)，就會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的后果。由于建筑行業(yè)施工比較混亂，所以給檢測工作帶來了不便。然而，要加大和施工企業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)一步控制材料質(zhì)量，通過施工前對建材的檢測可以大大提高工程質(zhì)量，積極打擊偽劣建材產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)大量不合格的原材料就要立即通知施工企業(yè)和有關(guān)部門，及時(shí)銷毀不合格的偽劣建材產(chǎn)品[3]，保障工程質(zhì)量，從而保障國家和人民的利益。所以，要按照工程的特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的因素采取一定的措施加以控制，從而提高施工質(zhì)量。

7總結(jié)

綜合來看，土建工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理是具體且細(xì)致的工作，只有做好這些工作才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，同時(shí)美化裝飾工程。通過合理的控制和監(jiān)管，提高施工管理人員和監(jiān)管人員的素質(zhì)。通過將工程的設(shè)計(jì)管理與施工現(xiàn)場管理相結(jié)合，一方面可以節(jié)省施工單位的經(jīng)費(fèi)，另一方面可以提高土建結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，美化城市。事實(shí)上，工程的質(zhì)量問題在土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，因此，要從國家、社會(huì)、人民利益等多個(gè)角度出發(fā)，以客觀規(guī)律為前提，真正提高土建結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量。

作者：李琦 單位：孝感市孝南區(qū)廣場街榮鑫老年公寓

【參考文獻(xiàn)】

【1】魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊，2009(2)：176.

【2】馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(2):77-78.

【3】黃國雄.淺談土建工程材料的細(xì)節(jié)管理[J].中國科技信息，2009(3)：34-35.

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

摘要

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目，不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，更是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在需求。結(jié)合某工地創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目創(chuàng)建的現(xiàn)場管理實(shí)踐，在安全管理、文明施工以及一票否決項(xiàng)目的方面管控，在貫徹“安全至上，生命為天”的企業(yè)安全生產(chǎn)觀的同時(shí)，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理和文明施工，切實(shí)把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目與施工現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)贏得信譽(yù)，起到良好的社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞

安全管理;文明施工;一票否決項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化

0引言

現(xiàn)場文明工地的創(chuàng)建，不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身施工，更涉及到企業(yè)的發(fā)展，甚至涉及到城市發(fā)展的形象。本文通過對某工地創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目創(chuàng)建的現(xiàn)場管理實(shí)踐，以及施工過程中的安全及文明管理探索，起到拋磚引玉的作用，希望能夠?yàn)榻窈髣?chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目現(xiàn)場管理起到一定的借鑒作用，從而提高標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航。

1工程概況

某項(xiàng)目總建筑面積393198m2，總用地面積140551m2，其中1~15#樓為項(xiàng)目二期工程，建筑面積為53082.852m2，層數(shù)為3~18層不等，結(jié)構(gòu)為框架及剪力墻結(jié)構(gòu)，工期700d，形象進(jìn)度為主體結(jié)構(gòu)施工及裝飾裝修階段。

2安全管理

（1）施工現(xiàn)場始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。該工程嚴(yán)格按JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《福建省建筑施工文明工地管理規(guī)定》（試行）進(jìn)行管理，確保施工現(xiàn)場無重大事故隱患，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境。該工程創(chuàng)建目標(biāo)如下：①創(chuàng)泉州市級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目。②爭創(chuàng)福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目。（2）該工程在安全管理上求新求變求突破，采取差異化融入管理。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，劃分兩個(gè)標(biāo)段，全面統(tǒng)籌，深入把握兩個(gè)標(biāo)段的特征，從管理結(jié)構(gòu)、施工隊(duì)伍、勞力情況等方面深入分析，實(shí)行差異化融入管理，對老班組重在提前預(yù)控及過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底及驗(yàn)收控制；對新班組實(shí)行融入管理，項(xiàng)目部管理人員融入到施工班組，實(shí)時(shí)掌握班組施工動(dòng)態(tài)，通過“傳、幫、帶”手把手帶動(dòng)班組，促進(jìn)施工進(jìn)度，努力落實(shí)安全管理；成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理小組、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防及抗臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）該工程施工作業(yè)面大、工期任務(wù)緊，難度大。該工程在項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工安全管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作，安全副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全日常工作開展，下設(shè)專職安全員和班組兼職安全員隊(duì)伍；同時(shí)，為貫徹作業(yè)層安全意識(shí)，率先在項(xiàng)目上著力推進(jìn)建設(shè)兼職安全員隊(duì)伍，原則上只要是獨(dú)立建制的班組必須設(shè)兼職安全員至少1名，兼職安全員由班組長或者帶班班長擔(dān)任，班組兼職安全員業(yè)務(wù)上由項(xiàng)目部安全組管理。（4）制度是規(guī)范機(jī)制運(yùn)作的保證，機(jī)制能否運(yùn)作，取決于制度的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。該項(xiàng)目重視制定各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部將安全文明管理制度，落實(shí)到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，建立了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、項(xiàng)目安全員、機(jī)管員、生產(chǎn)班組長、兼職安全員等各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊，縱向到底，不留死角。通過制定《提高崗位工作效能管理細(xì)則》《管理人員崗位職責(zé)》《安全、質(zhì)量及進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度》，明確了各崗位職責(zé)和權(quán)利，規(guī)范了管理行為和施工行為；同時(shí)，該項(xiàng)目積極組織對各項(xiàng)管理制度的宣貫，保證了管理制度深入各方作業(yè)人員；過程中項(xiàng)目部依據(jù)管理制度組織對管理層、作業(yè)層定期檢查和考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證了各項(xiàng)體系的有效運(yùn)行。（5）該項(xiàng)目堅(jiān)持周安全例會(huì)，率先采用以幻燈片形式，分析各類因素，讓工人切實(shí)體會(huì)，提高安全觀念；制定了安全值日制度，門衛(wèi)保證制度，治安防范措施，衛(wèi)生、防火、文明施工制度，工地治安保衛(wèi)、安全技術(shù)交底、消防安全管理制度等多項(xiàng)安全管理制度；做到內(nèi)容全、職責(zé)明、措施細(xì)、手段硬，真正用規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺ＷC建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目的創(chuàng)建。（6）該工程重視安全文化建設(shè)，重在以項(xiàng)目為窗口，營造濃厚的安全管理文化，以圖文并茂的形式，給以形象生動(dòng)的視覺沖擊，不斷強(qiáng)化安全觀念，既宣傳了企業(yè)的安全文化，也提升了現(xiàn)場管理意識(shí)。緊緊結(jié)合安全月開展各種安全活動(dòng)，如消防演習(xí)、安全隱患隨手拍等活動(dòng)，通過安全隱患隨手拍照片比選、解析，充分提高作業(yè)人員的安全意思，避免了類似違章行為。（7）建立和諧良好的社會(huì)氛圍，在管理好項(xiàng)目的同時(shí)，堅(jiān)決落實(shí)地方各項(xiàng)要求，接地氣融入地方管理，形成互動(dòng)、互進(jìn)的融洽關(guān)系，有力地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目工作創(chuàng)建，建立良好的標(biāo)榜作用。

3文明施工

為了實(shí)現(xiàn)文明施工管理，項(xiàng)目部對標(biāo)化目標(biāo)進(jìn)行了分解，并逐一落實(shí)，保證項(xiàng)目的順利開展。項(xiàng)目在開工之初專門編制了《安全文明施工策劃書》，作為該項(xiàng)目安全文明施工管理指導(dǎo)和規(guī)范性文件，要求各部門及所有管理人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。（1）重視規(guī)劃加強(qiáng)細(xì)化，推動(dòng)安全文明管理。由于該項(xiàng)目具有結(jié)構(gòu)形式多，地勢高差較大，施工難度較大等因素，項(xiàng)目部通過深入理解總平面布置圖，充分把握棟與棟之間的聯(lián)系，棟與擋墻之間的關(guān)系，把握施工順序，為實(shí)現(xiàn)安全管理采用各類技術(shù)措施，確保施工進(jìn)度；結(jié)合總平圖，對現(xiàn)場安全文明進(jìn)行布置，實(shí)現(xiàn)道路硬化，路邊有花景，場地有劃分，防護(hù)有標(biāo)準(zhǔn)，初步具備創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地條件；在工程開工前結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對施工平面進(jìn)行總體策劃，繪制了施工現(xiàn)場安全文明平面布置圖，在安全文明施工圖中布置了大門、形象墻、施工道路、場區(qū)排水、材料堆放場地、半成品加工場及操作防護(hù)棚、場區(qū)圍檔、安全通道、臨電臨水布置、垂直運(yùn)輸機(jī)械布置及各類標(biāo)識(shí)等，并進(jìn)行文明施工責(zé)任區(qū)劃分，并規(guī)定責(zé)任人，確保平面圖的落實(shí)。（2）建立創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明施工活動(dòng)；加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)；在行動(dòng)上制定了《樁基泥漿排放制度》《清水專項(xiàng)方案》《施工現(xiàn)場防塵降塵專項(xiàng)施工方案》《廢水排放措施》等方案，將文明施工的精神融匯于安全文明施工的管理工作中去；在管理上注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時(shí)整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化。（3）建立實(shí)體樣本展示區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)樣本先行，以樣本推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化施工；在施工現(xiàn)場建立分部分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板和安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化制度，對模板、外腳手架、鋼筋安裝、砌體以及屋面、外墻、室內(nèi)裝飾裝修、道路試驗(yàn)等各道工藝做法進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)體樣板展示，經(jīng)過甲方、監(jiān)理以及項(xiàng)目部驗(yàn)收后作為施工過程控制及驗(yàn)收的依據(jù)。

4嚴(yán)格落實(shí)福建省省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目考評(píng)一票否決項(xiàng)目

在創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目的現(xiàn)場考評(píng)中，該項(xiàng)目嚴(yán)格按照福建省省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目考評(píng)一票否決項(xiàng)目表中的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，并把握重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合該項(xiàng)目，主要在以下15項(xiàng)中落實(shí)：①安全生產(chǎn)許可證；②現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，采用定型化、工具式并選定樣本經(jīng)多方認(rèn)可后選用；③施工現(xiàn)場樣板區(qū)，材料采用新型材料；④辦公區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設(shè)置；⑤現(xiàn)場未采用活動(dòng)板房作為工地辦公及宿舍用房；⑥現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車臺(tái)及沖洗設(shè)備，并設(shè)置水霧系統(tǒng)；⑦進(jìn)場安全網(wǎng)、鋼管及扣件的檢測報(bào)告；⑧施工用電使用3C認(rèn)證配電設(shè)備，從合格的廠家選購認(rèn)定；⑨外腳手架符合要求，且外側(cè)安全網(wǎng)阻燃、全封閉、整潔衛(wèi)生；⑩落地式腳手架及底層模板支架基礎(chǔ)符合要求；輥輯訛建筑起重設(shè)備手續(xù)齊全；輥輰訛施工場地硬化及材料分類；輥輱訛?zāi)０逯Ъ艽钤O(shè)符合要求；輥輲訛揚(yáng)塵控制，確保無環(huán)境污染；輥輳訛?zāi)酀{水排放，形成系統(tǒng)沉淀、凈化后排入市政。

5結(jié)束語

通過安全文明管理以及針對一票否決項(xiàng)目專項(xiàng)落實(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)過實(shí)地核查、了解查看了現(xiàn)場文明施工創(chuàng)建情況、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、創(chuàng)建氛圍及相關(guān)內(nèi)業(yè)材料等方式，檢查組對項(xiàng)目所做的工作高度贊許，順利通過“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目一票否決”考評(píng)；同時(shí)，通過創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)安全文明施工管理上一個(gè)新臺(tái)階，改善了施工環(huán)境、施工秩序，提高了項(xiàng)目的品質(zhì)，提升了企業(yè)的形象，為創(chuàng)建省標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理提供可借鑒的樣板，為后續(xù)工作順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：楊國本 單位：福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

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第四篇：高速公路施工現(xiàn)場管理分析

【摘要】

高速公路是我國公路建設(shè)的重要形式之一，也是目前我國公路建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。在高速公路施工的過程中，施工現(xiàn)場是其重要的組成部分，直接關(guān)系到高速公路建設(shè)的成敗。基于此，論文對高速公路施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容進(jìn)行具體分析，并提出具體的優(yōu)化管理措施，旨在優(yōu)化、規(guī)范高速公路施工現(xiàn)場，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展。

【關(guān)鍵詞】

高速公路；施工現(xiàn)場；管理措施

1引言

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)工程建設(shè)得到極大的進(jìn)步，尤其是我國的交通行業(yè)，其建設(shè)數(shù)量急速增長，已經(jīng)形成了全國范圍的交通網(wǎng)絡(luò)體系。高速公路以其特有的行車特點(diǎn)成為我國公路交通建設(shè)的重要形式，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。我國為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大了對交通建設(shè)的投入力度，使高速公路工程建設(shè)在數(shù)量及規(guī)模上都取得了極大的進(jìn)步。但是一些高速公路在施工的過程中因?yàn)橹骺陀^因素的影響并沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量要求，在施工的過程中還存在很多問題亟待改進(jìn)。施工現(xiàn)場是高速公路建設(shè)的重要組成部分，也是施工問題的多發(fā)區(qū)，因此，加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場的管理有助于提高整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2高速公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的重要性分析

施工現(xiàn)場是高速公路工程建設(shè)的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，也是高速公路建設(shè)管理的主要部分。高速公路施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)依據(jù)施工現(xiàn)場管理規(guī)定和其他管理?xiàng)l款，合理配置施工現(xiàn)場資源，以完成高速公路工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的要求。同時(shí)高速公路施工現(xiàn)場管理包含的內(nèi)容比較多，不僅僅是調(diào)配現(xiàn)場施工資源，完成工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，還要合理管控施工成本及施工安全，保證高速公路工程建設(shè)的順利開展。高速公路施工現(xiàn)場管理措施的實(shí)施在很大程度上提高了資源的利用率，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，使企業(yè)獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3高速公路施工現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作

施工前期的準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到高速公路建設(shè)的成敗，高速公路施工的前期準(zhǔn)備工作做得細(xì)致、到位，將在很大程度上促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，具體可從以下幾方面努力：（1）建立并完善施工制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績效考核，用制度來約束人，用合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度來管理整個(gè)施工過程；（2）對影響施工的因素做出充分的調(diào)查，并認(rèn)真分析、總結(jié)，及時(shí)寫出詳盡有效的調(diào)查報(bào)告，作為施工方案的有機(jī)補(bǔ)充和施工控制預(yù)算的重要依據(jù)；（3）仔細(xì)研究施工圖紙，對所有控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、記錄，做到心中有數(shù)；（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和對施工現(xiàn)場的調(diào)研分析確定施工預(yù)算，作為經(jīng)濟(jì)核算、成本預(yù)測和衡量工程進(jìn)度的依據(jù)；（5）對施工人員進(jìn)行技術(shù)摸底測試，讓技術(shù)人員參加相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保技術(shù)人員對工程的操作流程、質(zhì)量控制和施工注意事項(xiàng)有詳盡的了解，能做好施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

4施工現(xiàn)場施工資源管理措施

4.1對施工原材料的管理

施工現(xiàn)場原材料管理的好壞直接影響公路工程的建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)質(zhì)量。因此，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料的管理，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，避免因原材料問題影響工程建設(shè)質(zhì)量；同時(shí)，原材料的堆放也應(yīng)該按照施工流程，合理安排，切忌隨意堆放。在原材料堆放的過程中也要加強(qiáng)管理，防止原材料出現(xiàn)凝結(jié)、生銹的現(xiàn)象，同時(shí)做好施工材料進(jìn)場的詳細(xì)記錄，按照施工進(jìn)度案例來放置材料，以免材料丟失等造成不必要的浪費(fèi)。

4.2對施工機(jī)械設(shè)備的管理

目前，我國工程建設(shè)的機(jī)械化程度不斷提高，高速公路工程建設(shè)也不例外，機(jī)械設(shè)備是公路工程建設(shè)的重要?jiǎng)恿拜o助工具，其運(yùn)行效果的好壞直接影響公路工程建設(shè)的進(jìn)度及施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的利用極大地提高了公路工程的建設(shè)效率，施工現(xiàn)場必須做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配計(jì)劃，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地提高施工效率；同時(shí)，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以及調(diào)配應(yīng)該與施工進(jìn)度相適應(yīng)，科學(xué)合理地安排施工任務(wù)，并且根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能要求合理地應(yīng)用到公路工程建設(shè)中；為了保證機(jī)械設(shè)備的效能，防止因設(shè)備因素降低公路工程建設(shè)的質(zhì)量，必須做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，并且加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保證設(shè)備效能。同時(shí)在一個(gè)施工階段完成后，要及時(shí)清理用到的設(shè)備，有助于延長設(shè)備的使用壽命。

4.3對施工人員的管理

施工人員是公路工程建設(shè)的直接作用者，對高速公路建設(shè)的施工質(zhì)量有直接影響。目前，我國公路工程建設(shè)事業(yè)無論是在建設(shè)數(shù)量上還是建設(shè)規(guī)模上都有了很大的提高，造成公路施工人員數(shù)量缺口較大。為了彌補(bǔ)施工人員的缺口，一些沒有公路工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)的人員轉(zhuǎn)型到公路施工隊(duì)伍中，降低了高速公路施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，給整個(gè)公路工程項(xiàng)目的開展帶來不利影響。因此，現(xiàn)場管理人員必須加大對施工人員的管理，具體可從以下幾方面采取措施。（1）構(gòu)建一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。施工單位應(yīng)提高施工人員的準(zhǔn)入門檻，選撥一些具有一定公路施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)的人員，保證施工隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)。（2）實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工人員的管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)該科學(xué)劃分現(xiàn)場崗位以及需要承擔(dān)的責(zé)任將其具體落實(shí)到每一位施工人員身上，并且配合一定的獎(jiǎng)懲措施，旨在提高施工人員的規(guī)范性和崗位責(zé)任感。

5施工過程質(zhì)量控制

公路施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容比較多，在保工會(huì)保證工程順利開展的同時(shí)，提高公路建設(shè)資源的利用率和公路工程施工質(zhì)量一直是公路施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)。因此，公路工程現(xiàn)場管理應(yīng)該以動(dòng)態(tài)管理理念為根本，根據(jù)施工實(shí)際合理調(diào)控現(xiàn)場的原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工速率[1]。同時(shí)，在對現(xiàn)場施工資源進(jìn)行配置的時(shí)候，還要結(jié)合施工環(huán)境及氣候的變化，保證施工過程與施工環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既保證施工資源較高的利用率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，又實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)社會(huì)效益、生態(tài)效益的追求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場的管理工作中，還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，規(guī)范施工工序，嚴(yán)查施工違規(guī)行為，切實(shí)保證施工工序的施工質(zhì)量。

6加強(qiáng)工程成本管理的方法

成本管理對任何建筑工程而言都至關(guān)重要，是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，高速公路工程建設(shè)也不例外。因此，在施工工程中，要建立全面的成本管理體系，并且分布到具體的管理責(zé)任人。例如在施工原材料的管理中，要合理計(jì)算原材料的用量，杜絕浪費(fèi)。在人力資源進(jìn)行配置的過程中，也要保證配置的最優(yōu)化，正確配置施工環(huán)節(jié)所需的施工人員，避免人力資源的浪費(fèi)。在對施工人員進(jìn)行配置的過程中還要結(jié)合施工周期，實(shí)現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的管控，其中最為重要的就是施工設(shè)備的管理，提高施工設(shè)備的使用效率，延長其使用壽命，減少更換設(shè)備資金的投入力度。

7結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場管理是高速公路工程建設(shè)管理的重要組成部分，對整個(gè)工程項(xiàng)目有十分重要的作用，不僅直接關(guān)系到高速公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，對建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有直接影響。因此，高速公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配施工資源，科學(xué)管控施工成本以及施工質(zhì)量，保質(zhì)保量地完成整個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，幫助公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展要求。

作者：劉延平 單位：邯鄲市高速公路管理局

【參考文獻(xiàn)】

【1】蘇銀昌.高速公路施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)分析[J].黑龍江交通科技,2014(8):172.

第五篇：環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理

摘要：

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，環(huán)保工程在當(dāng)今社會(huì)逐漸受到了人們越來越高的重視，環(huán)保工程的質(zhì)量受到了人們前所未有的關(guān)注。但是，就現(xiàn)階段的情況來說，我國環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理做的并不夠到位，對此，本文將從當(dāng)前我國環(huán)保工程施工現(xiàn)場所面臨的情況來進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上提出若干提高現(xiàn)場管理的策略和建議。

關(guān)鍵詞：

環(huán)保工程；施工項(xiàng)目；現(xiàn)場管理；研究

當(dāng)前，在我國的城市建設(shè)的整體規(guī)劃中，環(huán)保工程是必然包含在內(nèi)的。環(huán)保工程的建設(shè)不僅可以為實(shí)現(xiàn)城市的環(huán)境衛(wèi)生提供極大的幫助，還能夠?yàn)槭忻裉峁┣鍧嵔】档纳瞽h(huán)境，大大提高居民的生活質(zhì)量。一般來說，環(huán)境工程主要是指為環(huán)境保護(hù)所做的工程，是為了解決工業(yè)發(fā)展帶來的一系列環(huán)境污染和破壞活動(dòng)而進(jìn)行的工程。具體說來，環(huán)保工程主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程，以及噪聲控制工程等，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，這些工程得到了人們越來越高的關(guān)注。

1當(dāng)前我國環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

我國的環(huán)保工程起步較晚，因此對于環(huán)保工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)不足，而且沒有培養(yǎng)出一批專門的管理人員，相關(guān)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)不夠高，這些不足給我國環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：管理人員的專業(yè)水平不高、管理模式相對落后缺乏創(chuàng)新以及后期維護(hù)不足等問題，下文進(jìn)行詳述。

1.1環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理人員專業(yè)水平不高

同普通的施工項(xiàng)目不同，環(huán)保工程的施工過程具有很高的專業(yè)性，這就對于施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性要求非常高。施工現(xiàn)場的管理人員不僅要具有十分扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)擁有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可知，環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理人員并不是一個(gè)任何施工現(xiàn)場管理者都能夠勝任的崗位。然而，就我國當(dāng)前的情況來說，環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理人員的專門化培訓(xùn)幾乎處于一個(gè)空白狀態(tài)，這就使得此類管理人才十分缺乏，也就直接對我國環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理水平造成消極的影響。

1.2環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理模式缺乏創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等其他因素的綜合影響，我國的環(huán)保項(xiàng)目工程起步比較晚，目前尚未形成自身富有特色的管理體系和管理模式。在當(dāng)前的環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理中，管理模式大多是對以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的借鑒，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。然而，由于我國國土面積很廣，部分地區(qū)之間的自然條件差別很大，如果工程的管理者只是機(jī)械地對其他地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引用而不能因地制宜進(jìn)行創(chuàng)造的話，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理水平很難真正到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

1.3環(huán)保工程后期維護(hù)工作力度不夠

對于環(huán)保工程來說，其最終的質(zhì)量能不能夠達(dá)到保護(hù)自然環(huán)境、治理污染的目的，后期的維護(hù)工作也至關(guān)重要。但是，由于當(dāng)前我國在這一方面的管理體制尚有不足，故而部分單位缺乏對環(huán)保工程進(jìn)行后期維護(hù)的意識(shí)，這就會(huì)對環(huán)保工程的整體質(zhì)量造成很大程度的影響，制約著環(huán)保工程環(huán)保作用的發(fā)揮。

2提高環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理的策略

為了切實(shí)保障環(huán)保工程的質(zhì)量，在環(huán)保工程的施工現(xiàn)場必須進(jìn)行有效的管理，以保障環(huán)保工程最終能夠達(dá)到促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的目的，充分發(fā)揮其對環(huán)境保護(hù)的作用。

2.1制定科學(xué)合理的環(huán)保項(xiàng)目施工方案

在環(huán)保工程施工之前，工程實(shí)施單位要依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，確保該環(huán)保工程能夠滿足當(dāng)?shù)氐木C合條件的要求，且能夠最大限度地發(fā)揮其治理污染、保護(hù)環(huán)境作用。在環(huán)保工程施工的過程中，施工方案直接關(guān)系著工程能否順利進(jìn)行，可以說，施工方案是施工現(xiàn)場管理工作的導(dǎo)向。為了制定出科學(xué)合理的施工方案，工作人員應(yīng)當(dāng)充分考察目標(biāo)地區(qū)的地理環(huán)境等各類自然條件和人文因素，對施工所需的材料、設(shè)備進(jìn)行一個(gè)整體的布置，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約成本。

2.2加強(qiáng)對施工材料的科學(xué)管理

一般而言，施工材料的質(zhì)量同工程的質(zhì)量之間存在直接的關(guān)系，施工材料的好壞會(huì)對最終工程的質(zhì)量造成直接的影響。因此，在環(huán)保工程的施工過程中，施工單位、工程監(jiān)理以及業(yè)主一定要做好對施工材料的科學(xué)管理，對材料的采購和存放都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并對負(fù)責(zé)看管材料的管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，最大限度地減少因保管不善而對施工材料造成的影響。

2.3提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

從上文的分析中可以看出，環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理工作需要具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專門人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)為環(huán)保工程配備專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的管理者，并定期對管理者以及全體工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，在對環(huán)保工程施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行選拔聘用的過程中，必須考察應(yīng)聘者的這一方面的專業(yè)知識(shí)，并對其實(shí)踐能力進(jìn)行充分的考察，切實(shí)保障工程的質(zhì)量。

3結(jié)語

對于整個(gè)人來社會(huì)來說，工業(yè)的大發(fā)展使得人類社會(huì)對自然環(huán)境的污染和破壞日益嚴(yán)重，為了真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保工程的建設(shè)至關(guān)重要。為了真正實(shí)現(xiàn)環(huán)保工程對于環(huán)境保護(hù)和污染治理的作用，環(huán)保工程施工過程中的治療管理與控制應(yīng)當(dāng)引起人們的關(guān)注和重視，確保環(huán)保工程能夠發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者：李剛 單位：南京大學(xué)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司

參考文獻(xiàn)

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[3]羅佩府.從環(huán)境評(píng)價(jià)的角度解讀環(huán)保工程發(fā)展態(tài)勢[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2013,11:119.

第六篇：工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制

摘要：

我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，使各項(xiàng)建設(shè)工程施工不斷增加，建筑工程質(zhì)量與安全較難把握與控制，其影響因素較多，只有全面做好建設(shè)過程前后的科學(xué)管理，才能有效控制好各種因素，消除不良影響，使時(shí)間和空間得到充分利用，隨著市場的成熟與發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理變得越來越重要。文章主要通過對工民建施工現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展，進(jìn)一步提出質(zhì)量管理措施與方法。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；質(zhì)量管理；控制

引言

市場發(fā)濟(jì)的快速發(fā)展，使人們生活水平得到不斷提高，各項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，推動(dòng)了工民建施工的發(fā)展，工民建施工被越來越多的推廣與應(yīng)用，是工程項(xiàng)目實(shí)體中最主要的施工單元和內(nèi)容，工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)主要在質(zhì)量和安全，只有控制好工民建工程施工質(zhì)量，才能確保最終的效果，滿足工程設(shè)計(jì)要求。在管理方面需要把握好兩個(gè)方面，一是施工現(xiàn)場的綜合性管理，二是工程建設(shè)過程的推進(jìn)式動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)管理環(huán)節(jié)的不同，形成差異性管理內(nèi)容，全面做好工程推進(jìn)管理，使人的作用得到發(fā)揮，提高人員積極性，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

1工民建施工現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場非常關(guān)鍵，要想做好管理工作，必須把握好施工現(xiàn)場情況，只有這樣，才能對工民建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效有序的管理，管理工作要形成充分的準(zhǔn)備，具體準(zhǔn)備工作主要如下。

1.1技術(shù)的準(zhǔn)備

施工企業(yè)技術(shù)是保障，沒有可靠良好的技術(shù)，就不能凝聚力量，展示實(shí)力，技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力呈現(xiàn)，通過退賠效的技術(shù)能夠保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，這是工程建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，那么，要想完成一項(xiàng)工程，就要對技術(shù)進(jìn)行分配，施工之前要做好全面的技術(shù)準(zhǔn)備，施工單位要充分掌握并熟悉工民建工程施工各個(gè)階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求點(diǎn)，通過與技術(shù)的整合，把握好問題的所在，及時(shí)圍繞問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的突出問題，通過技術(shù)研討，形成匯總解決方案。這其中需要技術(shù)人員發(fā)揮各自作用，從不同的工種方向出發(fā)，提出問題，編制出施工設(shè)計(jì)、方案、指導(dǎo)書，只有提前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，才能保證現(xiàn)場不混亂，施工過程中能有章可循、有據(jù)可依，通過技術(shù)上的準(zhǔn)備，不斷提高各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)銜接能力，保證工程建設(shè)的工作效率，使不同工種間形成技術(shù)上的融入，提升相關(guān)操作人員綜合技能和素養(yǎng)。

1.2材料的準(zhǔn)備

施工離不開各類材料，材料是施工的基礎(chǔ)，更是工程項(xiàng)目得以推動(dòng)的保障，那么，施工之前的材料準(zhǔn)備則變得非常重要，只有材料充足才能形成快速推動(dòng)，保證施工進(jìn)度與工期。工程建設(shè)前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求提出材料方案，通過對設(shè)計(jì)要求的把握與分解，提高材料計(jì)劃科學(xué)性和準(zhǔn)確性，材料的準(zhǔn)備應(yīng)由項(xiàng)目部預(yù)算成員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出具體材料計(jì)劃采購表，相關(guān)的材料采購人員通過對市場的了解與掌握，做好采購程序設(shè)計(jì)，對不同環(huán)節(jié)材料進(jìn)行采購與選擇，保證材料供應(yīng)質(zhì)量，維護(hù)工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1.3操作人員的準(zhǔn)備

工程建設(shè)離不開人的力量，各環(huán)節(jié)流程的操作人員是工程項(xiàng)目中堅(jiān)力量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按項(xiàng)目流程，做好人員的調(diào)配與管理，根據(jù)具體項(xiàng)目規(guī)模情況合理地安排組———確保操作人員到位。要條件允許的情況下，需要通過對各類人員的培訓(xùn)與教育，使操作工人在入場前對具體工程項(xiàng)目施工難度、設(shè)計(jì)思路、質(zhì)量技術(shù)、安全管理、進(jìn)度安排、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等要求都有一定的掌握與了解。

1.4管理人員的準(zhǔn)備

項(xiàng)目離不開管理人員，不同崗位有不同的職責(zé)和任務(wù)，項(xiàng)目各級(jí)管理人員是進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號(hào)召力和統(tǒng)籌性，要想使工程順利開展，就要有各類管理人員進(jìn)行檢查監(jiān)督與落實(shí)，只有這樣，才能推進(jìn)工程建設(shè)速度，保證安全與質(zhì)量，管理人員的準(zhǔn)備是必不可少的。工民建施工現(xiàn)場管理，需要大量的管理人員，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員等，根據(jù)不同的流程，確定好崗位人數(shù)，實(shí)現(xiàn)人人有崗、責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)展，維護(hù)企業(yè)良好社會(huì)形象。

2施工質(zhì)量的控制

施工過程的管理非常重要，只有全面保證施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量，才能從整體上控制好工程質(zhì)量，過程的質(zhì)量控制是控制整個(gè)施工項(xiàng)目最關(guān)鍵的。預(yù)防是控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)最終建設(shè)目的。

2.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

任何一項(xiàng)工程，都要有良好的設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)思路的引導(dǎo)，使建設(shè)工作得以推進(jìn)。工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的良好開端，設(shè)計(jì)質(zhì)量不好，則工程建設(shè)就不能滿足標(biāo)準(zhǔn)，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制，才有助于保證項(xiàng)目最后的質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)不是虛的，要以實(shí)為實(shí)，平時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行走訪，對現(xiàn)場進(jìn)行有效有用的巡視，掌握現(xiàn)場情況，通過設(shè)計(jì)體現(xiàn)工程合理性，對現(xiàn)場情況的了解，落實(shí)到設(shè)計(jì)中，以國家規(guī)定為準(zhǔn)則，以現(xiàn)場調(diào)研為參照，做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

2.2材料質(zhì)量控制

材料使用之前，需要做好抽查工作，特別是由專業(yè)的技術(shù)監(jiān)管人員要隨時(shí)對各種材料抽樣，洞型號(hào)、不同批次、不同品種、不同規(guī)格材料均需要進(jìn)行必要的審核與復(fù)查，只有層層把關(guān)，才能從根本上保證材料實(shí)物與材料說明符合工程建設(shè)質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工工程。

2.3施工工藝質(zhì)量控制

施工工藝主要是技術(shù)層面，只有不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，才能保證施工工藝質(zhì)量得到有效控制。工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)，需要時(shí)時(shí)管理，特別是要對具體施工方案和流程工藝形成實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免施工人員為了圖省事投機(jī)取巧，對發(fā)現(xiàn)的不良工序要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)與改正，避免出現(xiàn)后期質(zhì)量隱患。要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，提高各級(jí)施工人員素質(zhì)，因?yàn)槭┕すに囐|(zhì)量取決于工程人員素質(zhì)。

2.4施工階段質(zhì)量控制

施工階段是重中之重，更是整個(gè)工程關(guān)鍵步驟，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則質(zhì)量就不合格。要在施工現(xiàn)場進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督制度，具體明晰任務(wù)與指標(biāo)，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體人。不同部門工程人員要嚴(yán)格資質(zhì)管理，加大人員審核，比如對各流程環(huán)節(jié)的施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等要要求持證上崗，并達(dá)到一技術(shù)水平，以此保證工程整體質(zhì)量。

3工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)控制

工程質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，是工民建項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要關(guān)口，通過質(zhì)量控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并有效進(jìn)行快速彌補(bǔ)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)與損失，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)要把握好幾個(gè)原則。

3.1明確工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

只有根據(jù)國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，要在材料、半成品、部件等方面做好檢查，避免出現(xiàn)工程隱患。要想保證檢驗(yàn)的合格與科學(xué)，就需要使用到先進(jìn)的儀器。對質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，檢驗(yàn)方法要由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.2提高人的積極性

要質(zhì)量管理中，需要全面提高人員質(zhì)量安全意識(shí)，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性作為工作方向，不斷提高質(zhì)量第一的生產(chǎn)建設(shè)意識(shí)，避免人為出現(xiàn)錯(cuò)誤。施工中加強(qiáng)預(yù)防控制，對各工序嚴(yán)格把握，消除高危隱患。

4結(jié)束語

只有全面加強(qiáng)管理，把握好方案設(shè)計(jì)、材料選擇、機(jī)械準(zhǔn)備、人員分配等影響因素，嚴(yán)格各項(xiàng)操作程序流程，才能進(jìn)一步提高工民建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

作者：馬仁平

參考文獻(xiàn)

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[2]夏淑芳.建筑工程現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理分析[J].中國科技博覽，2010（30）：17-18.

第七篇：土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理探討

摘要:

土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)性建設(shè)，它涉及到國民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動(dòng)和發(fā)展，在城市化建設(shè)中具有重要地位。土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理作為工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，影響著整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量。為了促進(jìn)整個(gè)土建工程行業(yè)的發(fā)展，必行加強(qiáng)項(xiàng)目施工工程管理，本文主要分析了土建工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容及存在的問題，并就解決方式提出了幾點(diǎn)建議，為城市的現(xiàn)代化進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞:

新時(shí)期；土建工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場管理；探討

隨著城市化進(jìn)程的加快，土建工程也得到了長足的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的施工安全，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，在進(jìn)行土建工程管理時(shí)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的核心地位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。立足于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確施工現(xiàn)場管理的價(jià)值，強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)和技術(shù)，力求在提高土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1土建工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

1．1組織管理

土建工程項(xiàng)目施工管理中的組織機(jī)構(gòu)對相關(guān)部門、單位、人員具有組織和協(xié)調(diào)作用，是土建工程體系的基礎(chǔ)，要想保障工程項(xiàng)目順利高效施工，必須進(jìn)行組織管理，發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的職能，通過控制工序、制度等，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備器材和人力等各類資源的有效配置，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量［1］。

1．2安全管理

工程項(xiàng)目施工的前提就是安全，土建工程項(xiàng)目施工中的安全就是要消除安全風(fēng)險(xiǎn)因素，首先，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加對于安全生產(chǎn)的重視程度。其次，針對土建工程項(xiàng)目中的一些技能要求高的特殊崗位，必須要提高施工人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平［2］。另外，通過規(guī)范技術(shù)操作強(qiáng)化安全行為。最后，對全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，穩(wěn)固其安全行為。

1．3質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)贏得市場，獲得贊譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要方式。質(zhì)量管理在土建工程建設(shè)施工中具有重要作用，在工程建設(shè)時(shí)，首先要做好測量和檢查工作，降低工作誤差。其次，實(shí)行責(zé)任制，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)分，加強(qiáng)員工的理解，提高員工的責(zé)任心，保證質(zhì)量的落實(shí)［3］。最后，要加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，針對技術(shù)、程序、結(jié)果等各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，保證結(jié)果的正確全面的應(yīng)用。

1．4成本管理

企業(yè)要想獲取大的利益，必須進(jìn)行成本管理，成本管理是所有工程都必須重視的重要內(nèi)容，在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先，要進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任劃分，采用責(zé)任到人的方式更有利于管理，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作突出人員。其次，要控制人力成本，通過控制施工人員的數(shù)量來降低人工成本［4］。最后，控制材料成本，進(jìn)行多家比較，優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商。

2土建工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

2．1土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁變更

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的向?qū)В怯绊懝こ淘靸r(jià)的主要因素［5］。現(xiàn)在的項(xiàng)目工程重點(diǎn)大都集中在施工階段，忽視了設(shè)計(jì)過程的作用，造成邊施工邊更改現(xiàn)象，要知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，任何改動(dòng)都會(huì)達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，頻繁的設(shè)計(jì)更改只會(huì)造成設(shè)計(jì)思想和建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度的不統(tǒng)一，導(dǎo)致造價(jià)失控，質(zhì)量得不到監(jiān)督，管理混亂等問題。

2．2市場競爭不規(guī)范

在土建工程的施工活動(dòng)中，仍然存在一些不規(guī)范競爭的問題，一些低資企業(yè)在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)，為了獲取更大的利益，往往不計(jì)成本、不擇手段，在中標(biāo)后利用低價(jià)轉(zhuǎn)包的方式增加利潤。這種情況導(dǎo)致招標(biāo)價(jià)高于成本價(jià)，讓工程報(bào)價(jià)和實(shí)際造價(jià)相背離。這種不良的競爭方式會(huì)降低企業(yè)安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，造成整個(gè)工程項(xiàng)目的安全隱患，不利于土建工程項(xiàng)目的有序開展。

2．3管理制度不健全

良好的制度是企業(yè)有序運(yùn)行的保障，企業(yè)的有序運(yùn)行能夠帶來更高的利益，利益最大化是企業(yè)發(fā)展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企業(yè)不斷壓縮成本，忽視施工現(xiàn)場管理問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，存在安全隱患。我國在施工現(xiàn)場管理方面沒有制定健全的法律法規(guī)，約束力的缺乏導(dǎo)致一些企業(yè)更加變本加厲。

2．4政出多門

和土建項(xiàng)目工程相關(guān)的部門非常多，層次也很復(fù)雜，在同一個(gè)項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)多種不同的指示，意見難以統(tǒng)一，給工程項(xiàng)目管理造成了很大的困擾。不利于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全、高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．5安全意識(shí)淡薄

土建工程項(xiàng)目建設(shè)具有很高的危險(xiǎn)性，必須提高相關(guān)人員的安全意識(shí)。施工人員作為項(xiàng)目施工的主體，其安全意識(shí)直接影響著人身安全。領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)更加重要，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備安全意識(shí)才能制定相應(yīng)的安全措施，指導(dǎo)施工人員的操作。在實(shí)際的施工過程中，還存在著安全意識(shí)淡薄的問題，這是不利于土建工程項(xiàng)目的長期發(fā)展的。

3新時(shí)期做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的對策

3．1做好土建工程的招投標(biāo)工作

由于招投標(biāo)制的工程標(biāo)價(jià)是比批準(zhǔn)的概算額度低的，而且工期也比計(jì)劃工期短，能夠增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以，招投標(biāo)制是控制工程造價(jià)的一種重要方式。為了提高工程建設(shè)的管理水平和質(zhì)量水平，要加大對于招投標(biāo)制度的研究，并且制定相應(yīng)的招投標(biāo)承包制度。

3．2重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理責(zé)任制，做到事事有人管，責(zé)任到人，提高責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)厲處罰不規(guī)范的操作行為。其次，在土建工程項(xiàng)目施工管理中，對于領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的培訓(xùn)教育非常重要，通過培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)和提高施工技術(shù)，增加施工的安全性。最后，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平，提高其責(zé)任心和綜合素質(zhì)，檢查對于施工工藝流程的監(jiān)管。

3．3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，只有制度是不行的，還必須要有執(zhí)行制度的團(tuán)隊(duì)，可以在項(xiàng)目施工前選擇一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有責(zé)任心的人組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度的相關(guān)規(guī)定，通過明確分工，實(shí)行統(tǒng)一管理，盡最大可能的保障施工現(xiàn)場的秩序。

3．4積極協(xié)調(diào)配合各參建單位的工作

一個(gè)項(xiàng)目的開展必然會(huì)牽扯到很多單位，為了確保施工的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)之間的配合及各參建單位的協(xié)作，通過管理機(jī)構(gòu)的建立，實(shí)現(xiàn)參建單位的統(tǒng)一管理。部門人員之間的及時(shí)溝通，可以避免工程建設(shè)中的矛盾，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。

3．5加強(qiáng)施工者的專業(yè)培訓(xùn)

人作為整個(gè)現(xiàn)場施工的主體，具有不可控的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場中大多數(shù)的安全隱患都是人為原因造成，加強(qiáng)施工人員管理，培養(yǎng)其安全意識(shí)，提高技術(shù)水平非常重要。通過對員工的培訓(xùn)提高實(shí)操技術(shù)，規(guī)范操作行為，減少工作過程中的失誤，保障施工者的安全。

4結(jié)語

綜上所述，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理在土建施工管理中具有非常重要的作用。經(jīng)過發(fā)展，我國在土建工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際運(yùn)用上依舊存在不少問題，這是不利于施工質(zhì)量、安全狀況和現(xiàn)場管理的，因此，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，要做好招投標(biāo)工作，加強(qiáng)施工人員的管理控制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門合作等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者：吳震宇 單位：山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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［4］寧其澄．土建施工現(xiàn)場管理中存在問題及改善措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(19)．

［5］王晨楓．增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(16):2827