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摘要：文中分析了建筑工程現場施工管理存在的問題,并提出了相應對策。
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理對策
1建筑工程現場施工管理存在的問題
1.1人員素質過低。目前，我國大部分建筑工程的施工人員均以農民工居多。大部分農民工缺乏良好的知識素養以及安全意識，甚至部分單位在聘用農民工時，尚未對其進行崗前培訓。其次，部分施工單位在選用現場施工管理人員時，隨意指定其他部門人員代為管理，或者選用“自家人”，導致施工管理缺乏科學的管理模式，以及先進的管理理念。
1.2安全管理問題。首先，工程材料安全。部分施工單位在購置工程材料時，并未針對工程實際，或出于“私心”，導致部分不符合國家標準的材料流入現場。其次，設備安全。在建筑工程中，通常會使用大量的機械設備。如果對其不采取相應的管理措施，極易因各種因素，導致機械設備存在安全隱患，進而出現人員安全事故。部分現場施工人員缺乏安全意識，是導致建筑工程發生安全事故的主要原因。
1.3違規進行施工。部分建筑工程施工單位在施工過程中，過于重視經濟收益，對現場的施工規范則不夠重視，沒有將規范化的操作流程落實到位。部分施工單位甚至為了縮短工期，忽視部分重要工序，導致施工過程存在各種違規行為，這為原本工序復雜的工程留下了諸多安全隱患與質量問題。另外，部分施工單位對施工過程缺乏監督，使施工人員僅憑“經驗”施工。
2建筑工程現場施工管理對策
2.1建筑工程人員管理。第一，建筑工程相關施工單位，在面向社會招聘管理人才時，應通過相應的招聘制度，選拔符合單位發展的管理精英，并通過相關的入職考試，確保管理人員具備扎實的管理功底和先進的管理理念。第二，相關單位可定期邀請施工管理領域中的專家學者，進入到施工現場為管理人員，進行指導培訓，以此幫助管理人員排憂解難、排查隱患，不斷更新管理人員的知識結構［2］。第三，針對現場施工人員的實際文化水平，采取定期教育培訓的管理辦法，加強施工人員的安全生產意識。第四，針對施工設備作業人員，相關單位應采取持證上崗制度，選聘通過相關部門資質考核的設備作業人員，避免無證人員流入到施工現場。
2.2建筑工程設備管理。第一，建筑工程施工單位應針對現場涉及的機械設備，制定相應的設備管理制度，如起重機械設備管理、塔吊機械設備管理、鋼筋制作設備管理等，通過嚴格的規范要求，約束設備作業人員的施工行為，避免因操作不當而發生安全事故。第二，管理人員應要求設備作業人員，在操作相關設備時，認真填寫設備使用登記表，要求作業人員嚴格參照機械設備行業規范，完成相應的操作流程。操作過程中如若發現設備出現異常，要第一時間向上級匯報，并及時排查發生異常的因素，在確保不影響安全生產的情況下，方可繼續運行設備。
2.3建筑工程材料管理。第一，施工相關單位應指派專人，完成建筑工程材料采購工作［3］。材料購置人員應全面分析建筑材料市場的價格走向，確保購入材料符合建筑工程成本與建設的雙重需求。第二，要確保流入施工現場的工程材料，具備相應的資質證明材料，并在材料入場前，對其進行嚴格的質量審核，避免不符合國家標準的材料流入現場。如有必要，應通過反復試驗的方法，全面分析材料的質量。如在廈門市殿前村屋頂改造一標段項目施工中，施工管理人員對現場采購的鋼材、樹脂瓦等材料，先檢查其材質文件，后根據規范要求，針對每批材料均進行復驗，待結果合格后方投入施工，確保工程質量，避免發生安全事故。
2.4加強對外協調工作。第一，及時做好與建設單位、設計單位等參加方的溝通工作，同時做好與分包的對接工作，避免因溝通不暢而引起材料浪費，另及時與相關政府單位做好對接，及時配合政府部門進行現場監督，確保工程順利進行。第二，建筑工程施工單位應安排施工管理人員，通過實地走訪的方法，考察工程項目的周邊情況，掌握工程周圍的建筑群與居民生活情況，以便于更好地制定施工管理辦法。第三，相關單位應充分發揮政府的扶持力量，以政府相關部門為主導，加強施工管理工作力度，推動工程順利開展。
3結束語
綜上所述，建筑工程現場施工管理是一場長期戰役，不能一蹴而就。施工管理人員應明確自身的崗位職責，充分發揮自身的管理職能，全方位開展現場施工管理工作。針對施工現場人員、設備、材料等方面，進行科學化、標準化的管理。與此同時，管理人員應根據建筑工程實際情況，深度挖掘現場問題，并及時采取有效的處理措施，確保建筑工程如期順利完成。
參考文獻
［1］潘俞穎.建筑工程現場施工管理及技術管理措施研究［J］.百科論壇電子雜志，2020，000（004）：683-684.
［2］邱成軍.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究［J］.居業，2018，120（01）：109.
［3］王強.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究［J］.建筑工程技術與設計，2018，000（025）：1377.
作者:李良豹 單位:中磐建設集團有限公司
