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摘要：伴隨當(dāng)前我國(guó)化工工業(yè)產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，化工技術(shù)逐步進(jìn)行提升，化工產(chǎn)品種類也變得非常豐富。從市場(chǎng)方面進(jìn)行分析，化工工程產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和工程的適用性、長(zhǎng)期性、效果性息息相關(guān)，在監(jiān)測(cè)投資過程中是非常重要的參考因素。另外也和人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)，所以需要對(duì)化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工管理技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，這一點(diǎn)非常重要。

關(guān)鍵詞：化工工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理方式；存在問題；加強(qiáng)措施

1化工工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理方式存在問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不全面

客觀來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)理論性比較高，而化工工程項(xiàng)目是需要有科學(xué)合理的施工管理制度進(jìn)行約束的，只有這樣才可以確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常順利地進(jìn)行。從當(dāng)前的角度來進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度還不是非常全面，具有一定的不足，比如說沒有科學(xué)和規(guī)范性。在很多時(shí)候沒有監(jiān)督和約束好現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作積極性不高，沒有工作熱情，與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不全面，也造成了一些安全事故出現(xiàn)之后，沒有辦法精確找到相關(guān)責(zé)任人，這樣施工人員的基本生命安全保障也無法實(shí)現(xiàn)。

1.2管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前化工工程的項(xiàng)目非常多，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，這一管理人員的需求量也比較大。素質(zhì)較高的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不單單可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量管理情況和監(jiān)督情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，還需要把安全問題作為第一要?jiǎng)?wù)在工作任務(wù)和工作目標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行執(zhí)行，但是因?yàn)楹芏喱F(xiàn)場(chǎng)施工人員具有比較大的流動(dòng)性，無法達(dá)到項(xiàng)目工程從施工到竣工全過程的整體要求，造成很多空缺的管理人員都是由基層施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)挑選和提拔，他們的施工專業(yè)能力很強(qiáng)，但是從管理方面分析卻無法勝任，綜合素質(zhì)比較低，容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

1.3管理模式單一

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和施工效果息息相關(guān)，具有一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可以很好的切入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，保證每一項(xiàng)工作都可以非常科學(xué)合理地完成，然而現(xiàn)在化工工程項(xiàng)目中最為缺乏的就是完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。工作在開始的時(shí)候還是通過傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其效果無法達(dá)到業(yè)主的要求。經(jīng)過一定的理性思考之后，發(fā)現(xiàn)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善，科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以很好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范，在一定的制度體系和框架當(dāng)中，可以確保整個(gè)工作有序地完成。從現(xiàn)場(chǎng)管理制度的角度來分析，不單單是需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，還需要對(duì)內(nèi)容擴(kuò)展延伸到施工管理層面上進(jìn)行管理，對(duì)新的施工問題的約束條件進(jìn)行補(bǔ)充，在最大程度上控制安全隱患的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)較大的施工事故率。

2加強(qiáng)化工工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理方式的對(duì)策

2.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

從化工工程項(xiàng)目施工管理的有效性方面來分析，必須要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平進(jìn)行提高，項(xiàng)目施工單位需要注意對(duì)專業(yè)的人員進(jìn)行聘請(qǐng)，然后確保其持證上崗，積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督管理。與此同時(shí)還需要通過專業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以保證這些現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)能夠加強(qiáng)，體現(xiàn)出專業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和效果，通過這樣的手段可以積極帶動(dòng)專業(yè)管理人員，根據(jù)具體案例的要求，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以很好的吸收之前出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)自己的工作態(tài)度進(jìn)行端正。

2.2探索多元化現(xiàn)場(chǎng)管理模式

首先對(duì)于化工項(xiàng)目施工管理過程中出現(xiàn)的問題，需要做好多元化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式探究，第一需要注意加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，使其可以貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，讓整個(gè)項(xiàng)目變成非常靈活，第二，需要對(duì)化工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，作出一些靈活性比較高的目標(biāo)，接著需要依靠比較有專業(yè)資質(zhì)的施工單位來做好施工工作，并逐步建立一個(gè)全面到位的工程管理體系，利用這種多元化的手段對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.3做好進(jìn)度計(jì)劃工作

每一個(gè)工程施工在建設(shè)的過程中都無法一蹴而就，化學(xué)項(xiàng)目也是如此，在施工的前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，需要根據(jù)計(jì)劃來做好安排執(zhí)行工作，進(jìn)度計(jì)劃就是在整個(gè)施工過程中起到規(guī)范指導(dǎo)作用的，其可以提供一個(gè)剛性的進(jìn)度安排，另外也需要設(shè)置新的變化機(jī)制。要在制定計(jì)劃的過程中，對(duì)整個(gè)化工工程的特點(diǎn)和要求進(jìn)行了解，接著把這些要求劃分成階段層次不同的每個(gè)部分，接著進(jìn)行統(tǒng)籌安排工作。

2.4做好監(jiān)督檢查工作

在質(zhì)量控制體系當(dāng)中，監(jiān)督檢查是必不可少的一部分。在計(jì)劃，工進(jìn)度里面進(jìn)行一定的底線設(shè)置，做好追蹤和落實(shí)的工作，在整個(gè)過程當(dāng)中不要太有針對(duì)性。如下文所示，第一，對(duì)施工工程管理中的進(jìn)度信息進(jìn)行管理主要是執(zhí)行的情況，還有一些突變性的因素，特別是在施工的時(shí)候出現(xiàn)的障礙因素，一定要對(duì)其原因進(jìn)行徹底分析，杜絕再次出現(xiàn)，第二，需要針對(duì)施工質(zhì)量階段偏差，做好專項(xiàng)檢查工作，利用組織臨時(shí)攻關(guān)小組的辦法，對(duì)問題的原因以及出現(xiàn)的條件進(jìn)行分析，并按照實(shí)際情況進(jìn)行改變，與此同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理也是必不可少的預(yù)防性的措施，讓施工的工程質(zhì)量得到提高。

3結(jié)語

顯而易見，化工工程項(xiàng)目在社會(huì)發(fā)展過程中是重點(diǎn)項(xiàng)目，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作，從當(dāng)前的角度來分析，我國(guó)的化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不容樂觀，本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，做出一定的思考，并提供一定的建議，希望能為以后的項(xiàng)目管理工作添磚加瓦。

參考文獻(xiàn):

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[2]于濤.強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].化工管理，2016，20:118.

作者:喬志斌 單位:陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司榆林煉油廠