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項目措施范文1

一、土方、護坡和降水工程

對土方、護坡、降水工程一體化統籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數，縮短各道工序的時間，投入先進高效的機械設備，設計最佳的施工方案，采取先進的施工工藝和方法，能夠十分有效地降低工程成本。具體包括：

1、由于該工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石，建筑物四周同樣要回填砂石，整個回填方量約15萬方，投標人充分考慮在現場北側原人大常委會辦公樓開挖的基坑內存放地下開挖出來的砂卵石，現場能夠存放約16萬方以上的砂卵石，完全保證了工程土方回填量，同時減少了15萬方土方外運量，縮短土方開挖關鍵線路工期1個月，而且為現場施工尤其是為上部鋼結構現場拼裝和構件堆放和運輸創造出了足夠的良好作業面，極大地降低工程造價；

2、根據工程特點和地層水文地質條件，采取土釘墻護坡、鋼筋混凝土護坡、地下連續墻等深基坑支護綜合技術的最優化組合，能大幅度降低工程邊坡支護的成本。

3、中心建筑四周的地下連續墻長約600m，深度在-50m左右，經計算，地下連續墻嵌固深度以下約需9000方混凝土，投標人將在連續墻嵌固深度以下澆注價格低廉的低標號的素混凝土，采用其它膠結材料替代水泥（如粉煤灰），而且不采用鋼筋籠，同樣能滿足四周擋水進行內部封閉排水的要求，可以大幅度節約工程成本。

4、該工程基坑底部標高高低錯落，不同的標高有-27.0m、-33.6m和-43.0m（中心建筑），-8.0m、-9.0m、-10.0m、-18.0m（南側建筑），-12.5m（中心建筑周邊）和-12.0m（北側建筑）共9個標高，土方開挖過程中要插入不同形式的護坡施工和降水施工，為此，投標人經過優化合并，僅采取5次土方開挖，4次護坡施工，減少了交叉施工的次數和設備進出場的頻率，大幅度降低了工程成本。

5、從自然地面至-15m標高的大面積（約15000m2）基坑支護采用土丁噴錨支護方法代替鋼筋混凝土護坡樁支護，可大幅度降低工程造價。

6、在卵石層成孔困難，錨桿長度達不到設計要求時，應用壓力分層型錨桿技術，可很好的解決承載力不足之問題，同時可以降低成本，節約工程造價。

7、投標人將充分利用地緣優勢，選擇了距離最近的多個土方卸土點和多條運輸線路的優化選擇和車輛分散與分流，能十分有效地降低土方消納的成本。

8、土方開挖和基坑支護方案的合理組合，大幅度降低了土方回填量，對于中心建筑-27.00m和-33.60m標高變化處以及南側建筑-8m、-9m、-10m、與-18m標高變化處，采取護坡樁護坡，中心建筑-27.00m至-33.60m和南側建筑-8m、-9m、-10m、與-18m的外墻防水采取外貼法施工，用護坡樁替代墻體外側模板，避免了土方回填，加快了工程進度，大幅度地節約了成本。

9、中心建筑臺倉四周基坑支護采取地下連續墻，其外墻防水采取外貼法施工，用連續墻替代墻體外側模板，避免了土方回填，加快了工程進度，大幅度地節約了成本。

10、在征得設計同意的情況下，投標人建議將-27m至-33.6m標高變化處和南側建筑-8m、-9m、-10m、與-18m標高變化基坑周邊的鋼筋混凝土護坡樁改為樁錨護坡，這樣可以使灌注樁的直徑減小一半，同時還可以縮短灌注樁在土壤中的嵌固深度，加快工程進度，將大幅度的降低工程造價。

11、臺倉深度為9.4m，臺倉四周地下連續墻采取內側鋼支撐，采用長臂挖土機取土，避免了土方施工放坡和土方回填。

12、由于地層多為砂卵石，采取常規的成孔方法比較困難。因此投標人采用旋挖鉆機成孔，其施工速度是普通反循環鉆機施工效率之七倍，特別是在砂卵石層更具優越性，不需要循環泥漿，能大幅度降低工程成本，加快工程進度，同時使施工操作面整潔，具有很好的環保特點。

13、采取何種技術手段和工藝解決第二層承壓水對中心建筑臺倉底部的頂托，工期和成本差別都會十分明顯。投標人將在地下水文地質資料進一步完備的情況下，在工程施工過程中對地下承壓水水位進行持續觀測的基礎上，對減壓井和回灌井降水、冰凍法施工、壓力灌漿等不同的施工技術和工藝進行深入的計算、分析和技術經濟對比，選用技術經濟綜合指標最佳的方案，從而實現降低成本的目的。

二、鋼筋混凝土結構工程、防水工程

初步估算，整個鋼筋混凝土量約22萬方，如何組織結構施工，采用何種技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備、材料選型等，都對工程的成本和造價的影響極大。投標人所采取的降低成本措施包括：

1、合理劃分大體積底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人機料的投入（比常規施工節省1/3），加快工程進度（比常規施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。

2、暫按建筑面積每平方米鋼筋含量120kg左右估算，整個工程鋼筋用量約2.0萬噸左右，投標人將在施工現場之外，利用多個鋼筋加工廠進行成品鋼筋加工，根據工程進度計劃安排，運至施工現場，能大幅度加快工程進度，大幅度減輕勞動強度，減少二次搬運，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節約工程成本。

3、本工程將廣泛應用高性能混凝土施工技術。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩定性好。在項目工程使用高性能砼，建議采用超細礦粉和高效減水劑共用，可有效保證地下砼的抗滲、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增強混凝土的和易性和可泵送性，預防砼中堿—集料反應，十分有效。此項技術還包括了以下內容：

1）自密實混凝土技術的應用：對于預應力、勁性混凝土構件將采用自密實混凝土技術，底板、地下外墻應用補償收縮混凝土技術等，能極大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2）纖維混凝土技術的應用：由于中心建筑202區外墻周長近600m，為了防止砼的收縮變形而在抗滲砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現滲水。

通過采用高性能混凝土施工技術，能夠以最優的性能（包括混凝土強度、防滲、防裂、和易性、抗碳化、抗鹽、抗酸、易泵送性和穩定性等）、最為合理的成本，滿足設計和規范的要求，保證工程質量。

4、利用投標人強大的商品混凝土生產和供應優勢，選擇離現場運距近、交通便利的多個混凝土供應站，專門為本工程供應混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應站點，統一指揮調度，統一混凝土粗細骨料和添加劑，統一試驗，能有效節約成本，加快工程進度，保證工程質量。

5、在結構樓板施工時，建議采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網，在柱、墻、梁應用新三級鋼在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現場人工操作量。可降低工程造價。

6、采用新型模板體系，且采用芬蘭VISA板作為模板板面，混凝土施工可達到清水要求，減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質量，降低工程成本。對于車庫樓板施工采用蜂窩板鐵皮貼面模板，由于其剛度大，支撐少，表面平整，其效果能滿足澆注清水混凝土的要求，從而保證工程質量，降低工程成本。

7、項目工程頂部的勁性混凝土鋼架采用穿心千斤頂同步提升技術，以鋼絞線反復收緊和固定，來提升鋼架到設計位置，不需要安裝大型起重設備，可降低施工成本。

8、利用勁性鋼架的承載能力，將混凝土的模板吊裝在勁性鋼架上，可取消高空摸板支撐體系，降低施工成本。

9、在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，建議采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低50%.

三、橢球體鋼結構工程

橢球體鋼結構工程在整個工程中，無論是技術難度還是工程造價，都占有很大的比例，采取什么樣的加工、拼裝和安裝的安排和組織、實施方案和程序、技術措施、施工方法和手段以及工藝和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響極大。投標人所采取的降低成本措施包括：

1、設計人要求需進行總體試拼裝，再按單榀運至現場實地安裝。投標人按照招標文件的要求，進行了整體試拼裝的方案設計，但投標人根據自己長期以來從事大型復雜的鋼結構工程的實施經驗，確信自己完全有能力在不進行整體試拼裝的情況下，通過鋼結構加工廠的整榀構件的試拼，并在施工現場進行拼裝，采取科學合理的安裝方案和先進精密的測量技術和設備進行測量、監控，利用計算機數學計算模型的建立、數據庫編碼技術以及數控技術等指導下料、加工、運輸、焊接、安裝、檢測等對鋼結構加工安裝詳圖設計、材料、下料、加工、試拼、運輸、現場安裝（包括焊接、測量）等進行全過程的質量跟蹤、監督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結構工程滿足設計人和規范對質量的要求，倘若上述合理化建議能夠取得業主、設計人和監理的同意，可以極大地節約工程成本。

2、投標人在確定鋼結構方案時，綜合比較了近十個不同的方案，對鋼結構工程的每一個過程程序、加工安裝方法、手段和措施進行了綜合對比，從中優選出三個最佳方案，具有很強的經濟合理性，這對于降低工程成本十分有效。投標人將根據設計圖紙，與業主、設計、監理以及鋼結構專家進一步研究和優化鋼結構方案，實現技術經濟綜合指標最佳目的。

3、投標人除了對鋼結構工程的每一個過程程序、加工和安裝方法、手段和措施選擇最佳方案之外，還將在大型機械設備的選擇和布置，場地的選擇和布置，加工廠的招標和選擇，鋼結構支撐設計等方面進行認真研究，確定最佳方案，節約工程成本。

四、裝修工程和機電工程（包括智能化弱電系統和舞臺設備）

整個工程總建筑面積為155000平方米，由于工程的特殊使用功能和高的標準和檔次，裝修工程和機電工程的工程量非常大，在整個工程造價中占有很大的比例。由于設計圖紙還沒有最終完成，根據投標人的長期從事高檔裝修和復雜先進的機電工程的經驗和能力，以及長期積累的裝修和機電工程供應商、設備材料信息系統，初步提出以下成本降低措施：

1、金屬鈦板建議采用鋼板外面貼金屬鈦板的復合板，能大幅度降低工程成本；

2、建議對重要的裝修材料、機電設備尤其是劇場內各種功能性裝飾材料（如吸音材料、隔熱隔聲材料、聲光電反射材料等）和聲響、音像等視聽設備和系統，以及舞臺設備進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術進步和提高設備材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節約大劇院工程的運行和維護費用。

3、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發與創新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：

1）滿足工程設計風格和使用功能的要求；

2）質量優良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性；

3）具有高度安全、高效節能和環保功能。

五、總承包項目管理

項目采用國內建筑企業施工總承包，總承包管理的模式、綜合能力和水平、策劃與運作、管理與協調、技術與設備等，對這一特殊而龐大的工程的成本造價控制和降低，有著十分密切的關系。投標人將最大限度地發揮集團優勢、地緣優勢、管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、社會力量組合優勢、設計優勢等，采取最為有效的總承包管理的模式，在實現項目質量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節約工程成本和造價。體現在以下方面：

1、總承包管理的模式：組建總承包項目管理公司，實行項目一級管理，杜絕分層管理，項目管理公司受董事會授權，全權履行業主賦予投標人的責任、權力、義務和投標人的承諾，實現總承包項目管理的綜合目標和業主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務。

2、配備聯合體最強的陣容，充足的優秀人才和裝備，充分發揮聯合體的集團優勢、地緣優勢、管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、社會力量組合優勢、設計優勢，有效利用社會一切優良資源，以滿足該特殊而艱巨工程的需要。

3、站在總包的高度、具備總包的胸襟，對各專業承包商和供應商，要具有對業主、對工程高度負責的職業道德，對工程進行統籌安排和全面控制，全過程全方位的為業主服務。

4、在設計、技術、計劃、設備和物質材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣、和采用計算機技術、綜合學信息技術和網絡技術，大力進行技術創新、管理創新，與專業性的科研院和大專院校進行密切合作，確定項目工程生產、技術、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

利用投標人強大的設計優勢，以及與專業設計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改，從而大幅度地節約工程成本。

5、對分承包商、供應商進行嚴格的招投標制，確保招標文件和和約的嚴密性。以合約管理為核心，對分承包商、供應商進行跟蹤管理、協調、監控、指導和幫助，充分發揮總承包綜合管理、協調能力和綜合配套能力。

項目措施范文2

【關鍵詞】耐火項目 安全控制 危險辨識

耐火項目安全控制措施的范圍包括，對總平面布置及建構筑物方面對策措施、防爆防火方面對策措施、電氣安全及防觸電對策措施、防機械傷害對策措施、特種設備對策措施、消防方面安全對策措施、職業衛生安全對策措施、安全生產管理對策措施、建設施工管理方面對策措施、安全標準化的建議。

一、對總平面布置及建構筑物方面對策措施

（1）設計階段，建設單位、設計單位應與東北方向靶場單位的安全部門核實該項目與靶場內設施的符合性。（2）建（構）筑的設計、施工要委托具有相應資質的單位進行，確保新建建筑物符合《建筑設計防火規范》、《建筑物防雷設計規范》、《建設工程質量管理條例》等建筑規范標準要求。建（構）筑物的耐火等級、建筑構件、內部疏散通道等應符合《建筑設計防火規范》等標準、規范要求。（3）廠區道路設計、交通標志、安全標志設置等及施工安全要求等可研報告未提及或部分不明確，應在下一步項目初步設計與實施工作中按照相關規范的要求補充完善。（4）在總平面布置中，應嚴格執行國家頒布的防火、防爆、防毒等安全衛生的有關標準、規范，根據工藝生產要求，力求工藝流程順暢、管線短捷，避免存在交叉作業，確保廠內運輸和消防通道暢通。（5）廠區布置和主要車間的工藝布置，應設有安全通道，供人員、消防車和救護車在異常情況或緊急搶救情況下使用。

二、防爆防火方面對策措施

（1）各裝置區按防火規范要求配置相應的滅火裝置;

（2）生產過程必須有可靠的供電、供氣（汽）、供水等公用工程系統。對消防系統應設置雙電源供電或備用電源，對重要的控制儀表應設置不間斷電源（UPS）。

（3）儲罐和空氣壓力管道的材質、壓力等級、制造工藝、焊接質量、檢驗要求必須執行國家有關規程;其安裝必須有良好的密閉性能。

（4）使用燃氣設施的建筑物，必須有良好的通風設施，以防止有爆炸危險氣體的積聚。通排風設施應根據氣體比重確定位置;對局部易泄漏部位應設置局部符合防爆要求的機械排風設施。

（5）燃氣調壓站等危險區域等級和爆炸性混合物的級別、組別配置相應符合國家標準規定的防爆等級的電氣設備。防爆電氣設備的配置應符合整體防爆要求;防爆電氣設備的施工、安裝、維護和檢修也必須符合規程要求。

（6）使用燃氣的作業區域按規范要求配置相應的可燃氣體自動檢測報警儀、燃氣管道應設緊急切斷閥等安全裝置。可燃氣體報警儀并與通風機聯鎖。在易泄漏的部位（如人孔、法蘭、閥門、機泵的密封點等）都應設置固定式可燃氣體檢測報警器，以隨時監測泄漏情況。當可燃蒸氣在空氣中的濃度達其爆炸下限時，便發出聲光信號報警，以提示盡快進行排險處理。

（7）自動控制系統的自控閥門、操作鍵、調節器等均設置相應的手動裝置，在自動控制裝置出現故障時可隨時啟動手動裝置。

（8）接觸控制的閥門、調節器均設置相應的手動控制，以備自控裝置出現故障時應急手動操作。

（9）工程設計采用可靠的自動控制系統，工程設計要提供可靠精確的工藝控制方案，實現生產過程的正常操作、開停車操作以及生產過程數據采集、信息處理和生產管理的集中控制，并應做實時記錄。對重要的參數設計自動調節以及越限報警和事故聯鎖系統要確保其可靠性，建議采用緊急停車系統等先進的控制技術，確保生產裝置和人身安全。

（10）燃氣窯爐和燃氣管道的儀表控制室和操作工位應設固定式泄漏報管裝置、低壓警報器和快速切斷閥，室內應設滅火裝置。

三、 特種設備對策措施

（1）生產系統和動力系統系統管道應采取防腐和保溫措施，在防腐保溫前應按相關規范要求進行水壓實驗。

（2）儲氣罐、起重設備等特種設備，在選購時應當購買經國家頒發生產許可證專業廠家生產的合格產品;應由有資質的廠家安裝;使用前或者投入使用后30日內，應當向設區的市的特種設備安全監督管理部門登記、注冊，監督檢驗，質量合格后方可投入使用;登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。按照《特種設備安全監察條例》（國務院令第549號）、《壓力容器安全技術監察規程》、《壓力容器使用登記管理規則》的要求對分氣缸、儲氣罐等壓力容器建立技術檔案并按要求定期進行檢驗。

（3）燃氣系統的檢修應按燃氣使用安全規范的要求，加設盲板、安全轉換等，檢修作業前制定相應的安全作業規范。

（4）儲氣罐等壓力容器及其安全附件，按《壓力容器安全技術監察規程》要求，定期進行檢驗檢測。

四、消防方面安全對策措施

（1）根據生產工藝過程、原材料、產品的性質、建筑結構等方面選擇合適的滅火劑。消防用水及滅火劑用量應按消防規范加以配置。

（2）本項目存在發生火災的條件，消防設施的完好有效將成為減少企業發生重特大事故的關鍵。必須依據建筑物的生產火災類別與耐火等級、消防用水量進行消防設施設計，并通過地方主管部門的專業審核、批準。

（3）健全消防設施使用、檢查、維護、防凍管理制度，按照生產設施納入間專業管理工作，建立相關記錄。火災報警控制系統規范使用、維護、現場檢查要求。每月檢查確認并填寫檢查記錄。

項目措施范文3

質量保障措施

質量保障措施包括項目質量管理保障措施和軟件開發質量保障措施兩方面。

1.1.1

項目質量管理保障措施

1、資深的質量經理與質保組

針對本項目，將派遣資深的質量經理參與質量保證組（簡稱SQA組）。SQA組負責確保項目遵守質量保證體系的標準要求，確保遵循項目計劃書中描述的要求，確保交付的軟件及其文檔以及非交付的軟件在需求、設計及管理等諸多方面的質量。

2、全程參與的質量經理

質量經理，即質量保證組組長，監控項目成員的軟件活動，并對軟件產品與可適用的標準、過程和軟件開發計劃的符合性進行評價，為雙方項目領導小組監控項目的軟件生產提供適當的可視性。

3、合理的質量控制流程

質量經理負責對項目進行監控與分析，將結果報告給由雙方高層人員組成的項目領導小組。項目經理批準給用戶的所有文檔和軟件，必須得到質量經理的復核和批準。

質量管理規范

質量經理的工作依據為行業標準、客戶方約定的管理規范和公司的管理規范，工作方式為編制質量計劃、過程和產品檢查、評審和審計、問題上報等。

服從工程監理

鑒于本項目的專業性和復雜性，如本項目中標，XXX將在系統建設、安裝調試和驗收等各環節嚴格服從專業監理公司的全過程監控，以保證整個項目的質量。

加強協調管理

由于本試點工程參加建設單位較多，需要統一協調與配合。如本項目中標，xxxx將積極配合、充分協調項目參與各方的關系，提高工作效率，團結一致共同建設本項目。

嚴格合同和計劃管理

本項目內容復雜，如本項目中標，為保證工程建設的質量和建成后運行的質量，在施工各環節將嚴格加強合同管理和計劃管理，嚴格按合同及工作計劃進行施工，確保工作質量。

重視培訓

由于本項目內容復雜，專業程度較高，如本項目中標，xxxxx將把培訓工作貫穿到整個建設過程中。本項目的培訓不能按照傳統的培訓方式在項目完成后進行，在工程設計、施工階段采用邊設計施工邊培訓的方式，以便用戶更快使用本系統，同時保證工程少出偏差，保證工程質量。

1.1.2

軟件質量保障措施

軟件質量保障措施包括對項目資源的保障，對質量管理過程的保障和對產品質量的技術保障。

（一）對軟件產品的測試

軟件測試是對軟件產品質量保障最重要的措施之一。

測試是評價檢查質量目標實現的重要手段，過程如下：

項目措施范文4

（一）對工程檔案管理不夠重視

檔案的作用具有間接性、滯后性、潛在性等特點，決定了檔案工作往往容易被忽視，成為工程項目管理中的薄弱環節。很多工程建設單位在項目成立初期，對檔案的認識不夠，忽視檔案的重要性，認為檔案工作只是在建設工程竣工后進行集中的整理資料，所以只是在工程投產或竣工之后，才依靠單位的檔案管理部門對形成的大量資料進行突擊整理、分類、歸檔。這樣容易造成大量文件材料散失，收集不全;為工程施工過程中資料的收集和整理帶來不便，導致工程資料的失真，工程竣工檔案驗收的延期。

（二）檔案資料編制質量不高，完整性、系統性不足

許多施工單位不配備專職資料員，整理資料時不嚴格按照相關規范、標準執行，導致歸檔資料質量不高。有的單位在工程竣工交付使用后，項目建設全過程中的資料不能及時歸檔，嚴重影響了檔案的完整性。由于項目建設人員對項目檔案工作重視不夠，加之檔案形成的分散性和階段性特點，極易造成文件材料不能保持有機聯系，分類不科學，整理不規范，系統性得不到保證。

（三）歸檔時間長、環節多，影響檔案歸檔的齊全性、完整性和準確性

工程竣工檔案不僅包括施工文件和竣工圖，而且還包括前期文件和竣工驗收文件，這兩部分資料積累都是源于公司各職能部門活動，從文件資料的產生到歸檔要經歷相當長的時間，經過許多環節，每一個環節都會影響竣工資料質量，影響檔案歸檔的齊全性、完整性和準確性。而且工程項目承建單位多，檔案從形成到歸檔，需要多個單位共同配合完成，這樣容易造成文件材料收集難、歸檔問題多。參與建設的各個單位的階段性資料不能及時收集與整理，造成檔案內容不準確、缺項，檔案載體不符合要求，形成了大量缺簽字、原件蓋章手續不完備的無效文件。

二、提高工程檔案管理質量的措施

（一）領導重視是做好工程項目檔案管理的前提

工程項目檔案管理需要各級領導的充分重視，并強化責任意識。首先，要根據工程量的大小，本著精干、高效、協調、有力的原則，合理設置基層工程項目檔案管理機構和配備專職檔案員，從機構和人員編制上保障工程項目檔案工作有人抓、有人管，從宣傳、經費等方面予以傾斜，形成施工現場工程管理人員自覺參與工程項目檔案管理工作的良好氛圍。其次，要建立工程項目檔案管理領導責任制；將工程項目檔案管理工作納入企業管理工作的整體規劃，明確責任主體，建立主要領導負總責，分管領導為第一責任人，現場專兼職檔案人員抓落實的工作機制，做到層層有人抓，處處有人管，形成縱向逐級負責，橫向聯系緊密，工作協調一致的工程項目檔案管理網絡。

(二)制定和落實符合實際情況的檔案管理規章制度

加強項目管理制度和管理建設，結合實際確定工作程序，制定明確的崗位責任制，進行考核并與獎懲掛鉤。建設項目由于大規模、長工期、多資料、單位和環節眾多，在檔案管理工作中要想做到規范化、標準化，僅靠幾個工作人員的力量是很難完成的。因此，依據不同項目特點制定檔案管理組織，建立不同的方案，就成為做好項目檔案管理工作的根本保障。可以以“四同步”制度來確保做好項目檔案的收集工作，即項目下達計劃任務與提出項目文件材料的歸檔要求同步，檢查項目計劃進度與檢查項目文件材料積累情況同步，驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步，項目總結與項目文件材料完全歸檔同步。

(三)定期開展技術文件整理的檢查與指導

考慮到技術文件的瑣碎性和施工現場的繁忙，工人都集中精力于施工，而對技術文件就是應付研究，或工程進行到一定階段后補，這樣就不能夠真實的反應施工過程，如不認真進行督導檢查，到最后很可能出現技術文件不全、不真實、不完整，甚至有大量文件資料流失的現象。所以檔案工作者要有超前的工作思路，一切工作要在項目開工之前打好提前量，及早做好各類技術文件歸檔的準備，發放技術文件整理分類方案及規范表格，統一標準。對各施工單位技術文件的歸檔工作定期或不定期進行檢查指導，發現問題及時糾正、解決。

(四)加強對有關人員的培訓

項目措施范文5

工程基本情況 工程項目名稱：南京馬群西花崗A組團經濟適用房工程；建設地點；南京馬群；建設規模：建設建筑面積87600平方米，工程為框架結構，地下一層為人防工程，上部28層，共四棟建筑群體組成；項目工程造價1.66億元。

1、直接成本控制措施 1.1工程直接成本主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，這些都是項目成本的主要組成部分，我們作為主要控制對象；

1.2工程材料成本控制包括：工程材料用量控制措施，減少非生產用工和輔助用工，精減人員嚴格控制非生產人員比例，提高施工勞動效率；對于工程技術含量較低的單位工程，分包給分包單位，實行包干控制措施降低用工費用，減少不必要人工費用的浪費。

2、間接成本控制措施 2.1工程質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的工程費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。 2.2我們當前迫切需要的是降低工程質量故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，我們把可消失的工程質量成本喻為“工程之黃金”，表示其潛力非常可貴。目前，建筑安裝工程質量要求較高，因而可以開發的工程資源非常豐富。而且好的工程質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平的提高，降低工程質量成本，減少成本費用。

2.3項目管理機構的設置根據工程規模大小和工程難易程度等因素配置相關管理人員；按照組織設計原則，選配一專多能的復合型技術管理人才，降低管理人員的費用。當前，特別控制的是項目部的現場辦公費要根據工作制定出標準，從工程項目內部做起嚴格控制費用支出。 3、工期成本控制措施

3.1項目部施工管理要組織連續，均衡有節奏的施工，合理使用工程資源，降低工期費用，制訂先進的經濟合理的施工方案，施工方案包括四大內容：施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同，施工方法不同，工期不同，施工機具不同，因而發生的費用就不同，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；制定先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期提高質量，降低工程成本提高經濟效益的目的。 3.2 目前要處理好工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個非常重要課題；對于施工項目而言，工期并非越短越好，項目部需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期對應的成本，把工期成本控制在最低點；工期成本由工期措施成本和工期損失成本組成；工程措施成本，是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用，一般來說工期越短，工期措施成本越小，但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升，而工期損失成本是因為工期延誤而導致的業主索賠成本，這種情況是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等。因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮，而因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少，綜合工期措施成本、工期損失成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，工期最短并且成本最低的控制點。 3.3施工方案明確工期與成本兩個方面的相互關系，采用科學合理技術先進的施工方案，在確保工期達到施工合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度造成增大項目的建造成本，導致項目虧損的現象。 3.4施工工期與項目成本的關系是在合理的工期條件下，項目成本支出較低，工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的增加，因此，在安排工期時要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期降低工程成本。

4、工程造價控制措施 4.1在工程招標階段，認真熟悉招標文件內容，樹立明確的時間和成本觀念，在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益；如在執行單價合同時，實行不平衡報價的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外工程收入；

4.2 考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的，做到早收多收，還可以大大減少不可遇見的工程風險帶來的損失。 4.3使用好政府工程政策性調價文件，正確計算價差及時辦理結算手續。不斷完善市場經濟變化，各種價格要素由市場進行調節，在工程建設活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些，一般工程大都采用調值公式法進行調價，實踐證明承包商通過價格調整是獲取額外工程收入的重要途徑。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的比較客觀增加額外工程收入的方法和措施。 4.4我從以上的控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合技術管理素質，技術人員必須具備相當的工程造價相關知識，制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理。

4.5工程材料管理部門多家詢價采購優質價廉材料和設備，工程造價部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。

結束語

建筑工程成本控制的核心是將工程成本控制在合理的工程造價限額內，涉及到建筑資源，人力資源、財力資源及物力資源的合理分配；對于各個施工階段的支出管理至關重要，通過有效的成本控制科學的配置，讓資金得到充分合理的使用，能夠保證工程項目順利竣工，并且獲得可觀經濟效益和社會效益。

參考文獻：

項目措施范文6

關鍵詞：建筑；施工項目；成本控制；措施

引言：

建筑工程一般都耗資巨大，而隨著社會主義市場經濟的完善，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑施工中如何在保證質量的前提下降低成本，能不能將項目成本控制在計劃之內，是每個施工企業最關心的問題。

1施工項目成本預測及編制

1.1成本預測。建筑施工企業項目成本預測需要根據現場初期的工、料、機實際情況，以及工程經驗、企業內部定額和行業預算定額等，運用科學手段和方法，對工程項目施工期內成本的實際水平和發展趨勢做出評估。其目的是為項目成本控制奠定基礎。項目在施工過程中，需要按照此目標制定相應的控制措施，其目標成本就是目標利潤與合同價格的差價。合同價格是指工、料、機等直接費，管理費等間接費，稅金以及利潤，其中利潤是可調指標，它會隨著成本的降低而逐漸提高。施工項目在建設過程中，成本主要包括四個方面：施工直接成本、項目管理成本、安全管理成本以及質量控制成本等。

1.2成本計劃編制

1.2.1成本計劃編制依據。建筑施工企業成本計劃編制依據涉及很多方面，如施工承包協議書、施工承包補充協議、通用合同條款、專用合同條款、投標報價書、項目部與企業簽訂的承包合同或責任書、已報價的工程量清單、圖紙、技術條款、分包協議、擬投入的人員、材料采購成本及消耗量控制、機械設備及其費用消耗、其他相關資料和管理規定等。

1.2.2成本計劃編制方法。建筑施工企業成本計劃編制方法不是唯一的，例如目標利潤法、技術進步法以及據實計算法等，可以使用其中一種，根據實際情況也可以混合使用。

①目標利潤法，是指利用施工項目合同總價扣除預期利潤所得到的目標成本，項目部預算成本=合同總價-（管理費+目標利潤+稅金）。此方法相對比較粗放，不夠精細，制定的目標很難按照預期實現，過程中不易控制，如果項目管理過程中出現任何一點問題，成本都會被突破，因此項目實施過程中需要對成本進行進一步細化；②技術進步法，是指在項目施工過程中，采用優化施工方案和四新技術等降低直接成本；③據實計算法，是指在項目施工過程中，各個科室需要建立資源的實際消耗臺賬，將各種費用開支按照直接費、間接費、稅金等逐一進行統計，其總和即為實際成本費用。

2建筑施工項目成本控制主要措施

2.1嚴格控制非生產性開支

非生產性費用的管理和控制直接反映企業的管理水平。在對這部分費用進行控制時，應注意合理地精簡和配置機構，有效控制公司辦公經費；科學規劃崗位設置，杜絕閑崗人員出現，盡可能實現一人多崗，發揮個人潛能，降低管理成本；根據實際情況，編制合理可行的費用管理計劃。在施行非生產性費用的管理時，應建立相關的財務制度與審計制度，嚴格執行費用開支范圍、開支標準，監督各項費用的支出情況。同時，優化施工方案、提高生產效率、提高科學管理水平，采用合理有效的技術手段預防成本失控。

2.2加強施工企業項目材料成本控制

對于一個施工企業項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%～75%，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視，具體應當做到以下幾個方面：①加強材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應當貨比三家，在熟悉質量、性能價格的基礎上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進行公開招標的采購方式。②為了不影響資金周轉，避免占用大量資金，應當盡量減少材料儲存成本，當然這需要在不影響正常施工的基礎上，項目材料管理人員需要利用職業判斷，結合市場行情走勢，在價格走高的時候應盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。③加強現場材料的管理。為了節約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運成本，需合理堆放材料，對施工作業區和材料堆放區進行科學、合理規劃。④為了確保材料數量和質量符合要求，應當嚴格材料的收發和點驗制度，控制材料的消耗和發放環節，按照計劃對材料進行嚴格發放，即限額發料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進行收回，做好下場料的回收和轉場工作。⑤在使用過程中應當加強對材料的核算，對每個勞務隊使用材料情況要單獨掛賬，建立材料管理臺賬，定期進行材料節超分析，定期盤點，獨立核算，發現管理中有漏洞，應當及時制定防控措施。⑥為了避免材料損失、浪費、防火、防盜，應當做好建筑材料安全防護工作。

2.3不斷優化施工方案搞好資源配置

施工方案優化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業不間斷，操作人員不“窩工”。及時優化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監理單位認可并有簽證為憑），發揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優化的原則，既能滿足施工生產需求，又不過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。

2.4加強工期、質量和安全成本控制

有效地進行工期、質量、安全成本控制是提高效益的出發點，是企業發展的支撐點。首先，應制定合理的工期，組織連續、均衡有節奏的施工。影響施工進度的因素很多，包括環境因素、人為因素、技術因素等，在制定工期時，應綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計劃工期不符時，應在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因為工期拖延而導致的業主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進度而導致項目成本增加；產品質量與項目成本之間存在著密切的關系。施工企業應以工程承包合同為準，確定適宜的質量目標。應采取可行的技術措施，在保證質量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業也不可一味樹立品牌、擴大知名度而出現質量過剩、效益低下的情況，應把握好質量與成本對立統一的臨界點；安全事故的發生不僅極大地影響了企業效益，也很大程度上使企業名譽受損。施工企業應加強施工現場安全管理，積極預防避免安全事故的發生。制定好有效適宜的安全防護措施，對安全多發區域時刻監控。對員工定期進行安全生產教育，使全體員工樹立起安全意識，并嚴格實行獎懲制度，調動全員安全生產的積極性。

3結語

企業的生存和發展，是建立在合法的最大限度獲得效益的基礎上的。施工企業在生產經營活動中，要提高全員的責任成本控制意識，建立健全相應的制度體系，加強建筑工程各階段、各環節的成本控制，并完善考核獎懲機制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進，不斷挖掘潛力，降低成本，創造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：