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即時戰(zhàn)略范文1
玩家想進去的時候只需要到相應(yīng)地區(qū)的戰(zhàn)場管理員NPC提出進入請求即可被隨機傳入，而其中一方勝利后，雙方成員則會被自動傳出戰(zhàn)場，回到戰(zhàn)場管理員身邊，以方便玩家第一時間重新進入一個新的戰(zhàn)場。3c戰(zhàn)場中規(guī)則也十分的簡單。
1、在戰(zhàn)場中只有不同陣營的玩家可以相互攻擊，同陣營玩家無論何種pk模式都不能相互攻擊。
2、在游戲中玩家如果死亡，則30秒之后重生在自己基地重生，死亡不掉落物品且無任何懲罰。
3、離開戰(zhàn)場后玩家會被傳送到相應(yīng)進入地圖的傳送NPC處。
4、無論戰(zhàn)局如何，首先摧毀敵方陣營的大本營方將獲得勝利。
5、戰(zhàn)場中所購的所有武器道具，人物屬性，獲得紅寶石數(shù)，在退出副本后會全部自動消失。
其游戲玩法就更加簡單：
在戰(zhàn)場中玩家分為藍紅兩方，雙方互相敵對，并各有一個主建筑和3條戰(zhàn)線上的副建筑群，
其副建筑群各由2門炮臺及一個刷兵兵營構(gòu)成，其兵營在地圖的固定位置上。兵營存在時，地圖上每隔一段時間會刷新一組怪物，幫助己方作戰(zhàn)。被摧毀后對方所有人都可以獲得一定經(jīng)驗值。兵營被摧毀后將不在會刷新兵投入戰(zhàn)場：而炮臺則一般在兵營附近，地圖的固定位置上，能夠自動攻擊敵人，其威力非常強大，被摧毀后對方所有人都可以獲得一定經(jīng)驗值及紅寶石獎勵，被摧毀后不在刷新。而主建筑則是一個大本營和3門炮臺組成，在規(guī)定時間內(nèi)將對方的主建筑消滅則為勝利，如果在規(guī)定時間內(nèi)雙方均未消滅掉對方建筑物。則雙方平手。消滅場景中的對立怪物，玩家，對立建筑物在獲得經(jīng)驗的同時將獲得紅晶礦石，使用紅晶礦石可以購買戰(zhàn)場中的屬性書，裝備以及戰(zhàn)車等提升人物屬性道具。
而紅寶石則是由玩家在戰(zhàn)場中的戰(zhàn)績所直接影響的，殺死玩家將獲得3個紅晶礦石，殺死怪物獲得1個紅晶礦石，擊毀敵方的建筑和炮塔更是有大量的紅寶石和經(jīng)驗的超額獎勵!
在戰(zhàn)場中，一切的武器道具都可以在“戰(zhàn)場商人”處購得。而且其武器和防具品質(zhì)也大大高出普通場景中的相應(yīng)級別道具，而且武器道具從最底等品質(zhì)綠色到最高品質(zhì)的紫色應(yīng)有盡有，當然價格上也有非常大的差距。除了強大的道具外、屬性書更多的成為了玩家們的寵兒，3顆紅寶石就能換取大量的單項屬性點，而且可無限制疊加，讓玩家真正體會到什么才是真正的“強大”《力量書》增加的爆擊率和近戰(zhàn)的攻擊力； 《敏捷書》增加的遠程槍械攻擊力和躲避率：《智慧書》增加的魔法元素攻擊力和人物能量值及回藍速度，《生命書》增加的人物總血量及更快的回血速度……這不正是玩家一直苦苦追求的嗎？
高品質(zhì)的武器道具，高等級的人物屬一性，高水準的游戲樂趣……
2)全明星高金合力打造的超平衡性的游戲3D新格局。
《戰(zhàn)火：紅色瞀戒》作為一款MMORPG游戲，幾乎每個角色都是成長積累起來的，每個角色都存在絕對的個性屬性，那么在《戰(zhàn)火：紅色警戒》的3c戰(zhàn)場中，角色之間的平衡性是如何實現(xiàn)的呢？
為了要在角色扮演游戲申加入一個絕對公平對戰(zhàn)的環(huán)境，《戰(zhàn)火紅色警戒》在今年上半年正式簽約了一位國內(nèi)知名的職業(yè)電子競技選手――wNv戰(zhàn)隊的XiaOt，作為游戲的開發(fā)策劃顧問，同時，整個wNv戰(zhàn)隊也同時成為了《戰(zhàn)火：紅色警戒》開發(fā)即時戰(zhàn)略游戲元素
《戰(zhàn)火：紅色警戒》要在MMORPG游戲中加入魔獸3的3c對戰(zhàn)模式，要為MMORPG網(wǎng)絡(luò)游戲開拓出一條新思路。當看到這個消息的時候，著實讓網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)界吃驚不小。《戰(zhàn)火：紅色警戒》自運營以來，一直是消息不斷，爆料層出，而其號稱的即時戰(zhàn)略元素網(wǎng)游，卻總是雷聲大、雨點小，并沒有讓玩家看到切實的所謂RTS元素的游戲內(nèi)容。
然而就在近日《戰(zhàn)火：紅警》突然宣布推出原屬于即時戰(zhàn)略類3C戰(zhàn)場對戰(zhàn)模式，使MMORPG游戲?qū)崿F(xiàn)與RTS即時戰(zhàn)略游戲的真正結(jié)合。
Three Corrdot――即我們通常熟悉的3C ，想大家早在魔獸爭霸的年代就已經(jīng)熟知了，從英文直譯來說就是[3條走廊]、即整個戰(zhàn)場被3條主戰(zhàn)線所劃分，而玩家所作的就是配合三條主戰(zhàn)線上同盟軍一起來擊毀地方的進攻部隊、防御建筑以及敵人最終的大本營。
其游戲的主特點就是多玩家間的對抗，讓人頃刻間產(chǎn)生高度緊張，高度精神集中、高度刺激的游戲體驗，在玩家間高水準的配合、對抗間暢爽著這和平年代中，男人對戰(zhàn)爭的執(zhí)著，對友情的珍一陪，對敵人的同仇敵害……
但3c戰(zhàn)場究竟有怎樣的獨特魅力，讓玩家們?nèi)绱岁P(guān)注如此愛不釋手呢？
1)公平游戲，消除等級和裝備觀念
現(xiàn)今一被韓國“泡菜”游戲占據(jù)半壁江山的網(wǎng)絡(luò)世界里，再也找不到所謂公平游戲的影子了……
“我在線時間長，我級別高，我裝備好，我……”。一切的一切都成為了大號肆無忌憚欺負新手玩家的借口。不知道什么時候開始，公平游戲的準則似乎已經(jīng)失衡或徹底被顛覆了，游戲的平衡性也在此時大大的被降低了。老烏欺負大鳥、大烏欺負小鳥、小鳥欺負菜鳥……在游戲里屢見不鮮，而真正講究技術(shù)，講究微操，講究配合和意識的游戲氛圍已經(jīng)越來越少了，一切一切的為PK而升級，因升級而PK的事情每天都在各大網(wǎng)游中一遍又一遍的上演著，難道這真的是我們想要的，快樂的，健康的游戲環(huán)境嗎？玩家們真的滿足干這種沒有任何技術(shù)含量的僅憑再線時間長，級別高而欺負小號的樂趣嗎？難道這不是一種悲哀嗎？
在《戰(zhàn)火：紅色警戒》，3c戰(zhàn)場為玩家提供了一個公平的平臺。一個講究配合和技術(shù)的平臺，一個再沒有欺負人。大家都靠自己的實力和微操技術(shù)的平臺……
在《戰(zhàn)火：紅色警戒》的3c戰(zhàn)場中一切的不平等都將被顛覆，一切的玩家間的差距都將在踏入戰(zhàn)場的一刻被徹底的平衡，因為在戰(zhàn)場中，雙方所擁有的一切都是一樣，不存在差異，這就保證公平和平等性。“3c戰(zhàn)場”完全排除了網(wǎng)游等級的限制，在玩家角色進入戰(zhàn)場后，會被隨機的加入紅色或藍色軍團，分別出現(xiàn)在各自的大本營中，人物屬性全部清零原有裝備清零，無論在RPG模式下的人物勢力有多大差異，在3c熱血戰(zhàn)場中，所有角色的起跑線完全一致，游戲?qū)?zhàn)絕對公平。這種玩法也的強力后援團。
在職業(yè)平衡性的設(shè)計中，
xiaOt提出了自己的建議，使《戰(zhàn)火：紅色警戒》的熱血戰(zhàn)場真正做到了對戰(zhàn)平衡。在戰(zhàn)場場景中，進入戰(zhàn)場的所有角色屬性清零，在戰(zhàn)場戰(zhàn)斗中重新計算升級等級與技能殛裝備，等到戰(zhàn)斗結(jié)束后，角色離開戰(zhàn)場，屬性則恢復(fù)為原RPG游戲中的個人屬性，再依照戰(zhàn)場上的勝負關(guān)系，給予參與者一定數(shù)量的單獨獎勵。這是平衡戰(zhàn)場創(chuàng)意之一，同時，XiaOt還提出，《魔獸爭霸》3C中，兩方面勢力分別最多可由10名英雄可供選擇，雙方也就是20名，而《戰(zhàn)火》中的游戲角色只有3個，這個困難是一定要克服的。
對于第二個困難，xlaOt將《戰(zhàn)火：紅色警戒》的三個角色與《魔獸爭霸》的20多個角色進行――對照，終于發(fā)現(xiàn)了一個絕對巧合的現(xiàn)象：《魔獸爭霸》中有三個角色，分別代表了力量，智力和敏捷；而《戰(zhàn)火紅色警戒》中的英雄恰恰也正好是這依照這個屬性分類的，同時， 《戰(zhàn)火紅色警戒》3c中的20個角色，每人都擁有4-5個技能，總共有大約90個技能，而《戰(zhàn)火》的三個角色，分別有30個技能左右，總共算起來，也同樣是90個技能，這樣的巧合促成下，《戰(zhàn)火：紅色警戒》最終，真正實現(xiàn)了絕對平衡的3c熱血戰(zhàn)場的設(shè)計。
3)有你有我，3c戰(zhàn)場再有是一個英雄的舞臺，團隊介入，讓友誼和游戲同時升華!
熱鬧、輝煌、榮耀、自豪……卻仍丟不開寂寞的影子、大多游戲里、玩家都是寂寞的，獨自的刷怪、獨自的任務(wù)、獨自的游藝干機器人和機器人之間……級別越高、裝備越好、能獨自挑戰(zhàn)的BOSS越多，其實寂寞就又多加了一份，久而久之，寂寞便成了習慣，大家都習慣做孤單英雄，在自己的舞臺上跳耀著，但不管這舞臺有多豪華，觀眾有多么的多。其寂寞的心境還是無法排艇……
即時戰(zhàn)略范文2
關(guān)鍵詞：對外投資，走出去戰(zhàn)略，貿(mào)易壁壘，直接投資
當前，我國對外開放已進入到新的歷史階段，要把“引進來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，積極實施對外投資戰(zhàn)略。在國際收支平衡表中，金融項目下的對外投資包括對外直接投資（fdi）、證券投資（股本證券、債務(wù)證券）和其他投資（貿(mào)易信貸等）三大部分。本文著重分析對外直接投資和對外證券投資。
一、積極實施對外投資戰(zhàn)略的重要意義
（一）促進企業(yè)跨國經(jīng)營，提升國際競爭力
在經(jīng)濟全球化的今天，資本正日益跨越國界流動，促使資源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)配置，也有利于企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找各種投資機會，實現(xiàn)其利益追求目標。在我國現(xiàn)階段拓展海外投資的進程中，政府“扮演”著引導和服務(wù)的角色，企業(yè)是核心。近年來，我國企業(yè)海外投資的規(guī)模擴展和方式演變，不但體現(xiàn)出國家的對外政策更加寬松，為企業(yè)“走出去”提供了必要的政策保障和資助扶持，而且還反映了部分企業(yè)已不滿足于國內(nèi)市場所提供的發(fā)展空間，更需要通過多樣的方式尋求海外資源和市場，特別是國內(nèi)的一些大型企業(yè)開始進入到發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要通過國際化整合和開展國際化經(jīng)營，來獲取專業(yè)人才、專利技術(shù)、管理經(jīng)驗和海外市場等，從而進一步提升國際競爭力，加快我國跨國公司和國際知名品牌的培育。
（二）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，規(guī)避外貿(mào)壁壘和摩擦
在我國改革開放進程中，為實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長，曾采取大力吸引外商直接投資的策略，而日本和歐美等發(fā)達國家也看中了我國廉價的勞動力、資源以及廣大的市場，紛紛向我國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使我國成為其跨國集團的商品生產(chǎn)基地。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，我國面臨著日益沉重的資源和環(huán)境壓力，并且在參與經(jīng)濟全球化進程中，遭遇了較多的國際貿(mào)易保護主義，使商品輸出面臨阻力。而此時，我國產(chǎn)業(yè)的國際化水平已有很大提升，無論是在資本、技術(shù)、管理方面，還是在人才方面，都初步具備了一定的實力。為改變我國制造業(yè)的低端產(chǎn)業(yè)鏈，擴大新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，為有效地規(guī)避貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦，促進對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系的順利發(fā)展，應(yīng)通過發(fā)展對外投資，推動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)我國從勞務(wù)輸出、商品輸出，到資本輸出特別是金融資本輸出的轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)國內(nèi)資源環(huán)境和國際市場對我國對外合作方式轉(zhuǎn)型的要求。
（三）全球范圍獲取戰(zhàn)略資源.促進經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
我國作為一個發(fā)展中大國，在當前工業(yè)化中期發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展必然帶來對資源能源的大量需求，但相對需求而言，我國自然資源匱乏，很難滿足未來經(jīng)濟長遠發(fā)展的需要。據(jù)報道，當前我國石油進口依存度已達53%，2007年我國原油產(chǎn)量不到1.9億噸，而原油進口量則接近2億噸。為保障資源供應(yīng)安全，我國必須通過發(fā)展對外投資，跨國并購一些石油和礦業(yè)公司，在世界范圍內(nèi)掌控必要的石油及其他戰(zhàn)略資源，緩解資源缺乏所帶來的壓力，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
（四）有效地運用外匯儲備.調(diào)控經(jīng)濟、分散風險、提高收益
近年來，我國貿(mào)易順差一路上揚，加之外商投資和各類投機資本的流人，由此形成的雙順差帶來了巨額外匯儲備，我國已超過日本，成為全球外匯儲備最多的國家。截至2008年6月，我國外匯儲備已超過1.8萬億美元。隨著外匯儲備的迅速增長，央行被迫向市場投放大量基礎(chǔ)貨幣，使國內(nèi)流動性過剩問題日益凸顯，加劇了通貨膨脹的壓力，也使人民幣承受著越來越大的升值壓力。與此同時，我國巨額外匯資產(chǎn)也面臨著如何有效地降低成本、分散風險和長期保值增值的重要問題。因此，加大對外投資、力促企業(yè)走出國門、轉(zhuǎn)變對外投資策略、增加外匯利用渠道等，就成為消化市場過剩流動性、有效調(diào)控宏觀經(jīng)濟以及保障國家外匯資產(chǎn)安全的必要途徑。
二、我國對外投資的發(fā)展歷程和主要特點
（一）對外直接投資近年來發(fā)展迅速
2006年，我國對外直接投資凈額（流量）首破200億美元，對外直接投資累計凈額（存量）超過 900億美元。2006年，我國對外直接投資流量位于全球國家（地區(qū)）排名的第13位。，2007年，我國對外直接投資流量為265.1億美元，比2006年增長25.3%，而存量則達1179.1億美元。其中，非金融類為1011.9億美元，占85.8%；金融類167.2億美元，占14.2%。2008年，我國非金融類對外直接投資又飛速地增長，僅前6個月投資額已達257億美元。
（二）對外直接投資的主要特點
一是投資方式中跨國并購比較活躍。2006年，我國通過收購兼并方式實現(xiàn)的直接投資為82.5億美元，占當年流量的近40%，其中÷非金融類70億美元，金融類12.5億美元。2007年，通過收購、兼并實現(xiàn)的對外直接投資雖較上年減少20%，但在今后一個較長時期內(nèi)，通過跨國并購來獲取國外的資源、技術(shù)和市場，仍將是我國企業(yè)對外投資合作和培育跨國公司的重要途徑。
二是投資行業(yè)分布比較齊全。 2006年底，商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)和批發(fā)零售業(yè)位居對外直接投資的前4位，占投資存量的 70%。在2007年底，商業(yè)服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)、交通運輸倉儲業(yè)和郵政業(yè)合計占存量的80%。
三是投資地區(qū)分布漸趨平衡。 2006年，在我國非金融類對外直接投資存量和流量中，亞洲與拉丁美洲之和，均占到90%。2007年，我國金融類對外直接投資流量主要分布在亞洲和歐洲；非金融類對亞洲、北美洲、非洲、大洋洲的投資增長1倍以上。地區(qū)分布不平衡的情況有所改善。
四是投資主體呈現(xiàn)以國企為主的多元化。2006年，我國對外直接投資主體繼續(xù)保持多元化格局，當年未有限責任公司所占比重為 33%，位居境內(nèi)投資主體數(shù)量的首位；國有企業(yè)所占比重為26%，位居境內(nèi)投資主體總數(shù)的第2位；私營企業(yè)所占比重為12%，位居境內(nèi)投資主體數(shù)量的第3位。2007年，國有企業(yè)占整個境內(nèi)投資主體的比重較上年有所下降，有限責任公司所占比重上升較多。從對外直接投資數(shù)額看，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)占絕對的主導地位。
（三）對外證券投資的發(fā)展與創(chuàng)新
我國對外證券投資起步較晚， 1997年只有不到10億美元，1999年突破100億美元，2001年突破 200億美元。近兩年來，由于外匯儲備大幅增加，金融市場流動性過剩，使我國對外證券投資規(guī)模迅速擴大，但由于各種突發(fā)的不確定因素的影響，波動較大。我國對外證券投資凈流出，2006年為1125億美元，比2005年增長96%；2007年為23億美元，比上年流量下降 98%。2007年末，我國對外證券投資存量為2300多億美元。我國原來的對外證券投資主要是商業(yè)銀行購置境外債券，最近兩年又推出合格境內(nèi)投資者（odll）的對外證券投資。
（四）中國投資有限責任公司（cic）的對外證券投資
2007年6月，財政部發(fā)行1.55萬億元特別國債，作為中司的資本金。2007年9月29日，中司正式掛牌成立，注冊資金達2000億美元。中司的經(jīng)營目標除去向國內(nèi)金融機構(gòu)注資，依法履行出資人代表職責外，主要是經(jīng)營運作國家的外匯儲備，投資于境外金融產(chǎn)品，使之成為創(chuàng)新對外證券投資的重要組成部分。中司在2007年所做的幾筆主要的海外投資，均屬于對外證券投資。
三、我國未來發(fā)展對外投資的對策建議
（一）積極、穩(wěn)妥地發(fā)展和創(chuàng)新對外投資
當前，從經(jīng)濟和技術(shù)上都要求我國加速對外投資發(fā)展步伐。2006年，我國對外直接投資流量、存量分別僅為全球?qū)ν庵苯油顿Y的 2.72%和0.85%。這與我國已有的經(jīng)濟總量、國際競爭力和長遠經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應(yīng)。有的學者建議可抓住此次海外金融危機的機遇，開展新一輪海外并購。但同時，也要注意汲取日本在20世紀80年代開展大規(guī)模海外投資的經(jīng)驗教訓，積極、穩(wěn)妥地開展對外投資行為。要進一步完善對外直接投資結(jié)構(gòu)，從行業(yè)來說，除繼續(xù)加快發(fā)展礦產(chǎn)、金融等行業(yè)對外投資的同時，應(yīng)加大制造業(yè)對外投資力度，更好地發(fā)揮我國的比較優(yōu)勢和提高自主創(chuàng)新能力。從地域分布來說，除繼續(xù)加快對發(fā)展中國家進行境外加工貿(mào)易和境外礦產(chǎn)資源開發(fā)等投資的同時，應(yīng)加大對美、歐、日的投資力度，通過技術(shù)尋求型對外投資，來獲取國際先進技術(shù)；從投資主體結(jié)構(gòu)來說，應(yīng)改變國有企業(yè)占比過大、民營企業(yè)占比過小的狀況，發(fā)展民營企業(yè)投資會更有利于沖破投資壁壘，促進投資主體多元化。要加強我國對外投資服務(wù)體系建設(shè)，提高財政、稅收和金融對企業(yè)海外投資的支持力度，為企業(yè)提供投資目的國的歷史文化背景、政治經(jīng)濟形勢、投資環(huán)境、法律規(guī)章、行政程序、稅收政策以及金融、外匯等方面的信息、咨詢和服務(wù)，幫助企業(yè)順利走出去并站穩(wěn)腳跟。要完善對境外中資企業(yè)的監(jiān)管制度，規(guī)范境外企業(yè)的行為準則和社會責任，加大對違法違規(guī)企業(yè)的懲處。政府還應(yīng)重視統(tǒng)籌對外投資擴大與國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展的關(guān)系，保持國內(nèi)經(jīng)濟金融平穩(wěn)、較快發(fā)展，為順利地實施“走出去”戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)和保障，必須防止類似日本在上世紀80年代末和90年代初的經(jīng)濟金融大起大落。
（二）通過多種途徑有效地化解對外投資中的政治風險
當前，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的東道國主要是發(fā)展中國家，其中，有些國家的國內(nèi)政局不穩(wěn)，社會矛盾較尖銳，加之文化、宗教、民族、部落等沖突，以及經(jīng)濟利益分爭，蘊含一定的政治風險。如，2007年，我國境外企業(yè)和人員在外遭遇了10余起安全事件，造成人員和財產(chǎn)的重大損失。因此，需要采取措施來化解對外投資中的政治性風險，在處理好國與國之間政治關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強資金、技術(shù)、管理、人才等要素的相互流動，促進雙方具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并推動完善國際貿(mào)易和金融體制，反對貿(mào)易保護主義和投資保護主義，構(gòu)筑和諧共贏的對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系。企業(yè)在對外投資的運作中除應(yīng)高度重視與各國政府部門以及同業(yè)間的溝通、對話外，還要善于與當?shù)毓⒚襟w、社區(qū)等民間組織打交道。可根據(jù)不同投資地的風險狀況，選擇采取全資、合資、建立分支機構(gòu)等不同的直接投資方式，或者采用參股第三方國家的公司，再由后者到投資地國去直接投資·的方式。還要逐步建立起適合我國國情的海外投資保險制度，不斷地加強對企業(yè)海外投資行為的支持和保護力度，化解潛在的政治風險，消除企業(yè)海外經(jīng)營的顧慮。
（三）有效地防范和化解對外投資中潛在的金融風險
在現(xiàn)代國際金融形勢下，對外投資會面臨諸多金融市場風險。一是金融危機造成的損失。對外投資目的國一旦爆發(fā)金融危機，就會使匯市、股市、債市等大幅波動，使對外投資遭受風險。二是金融衍生市場的陷阱。金融衍生產(chǎn)品對投資者來說既可成為其分散風險、獲取暴利的工具，也可成為投資風險陷阱。三是國際投機資本的危害。國際投機資本不僅會以“熱錢”的形式流入他國，促使資產(chǎn)“泡沫”膨脹和引爆金融危機，而且還會對別國的對外投資進行劫掠。因此，也應(yīng)逐步培養(yǎng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進行多元化投資，正確處理對外直接投資與對外證券投資的關(guān)系。在進行海外投資時，注重對投資目的國、投資行業(yè)和品種以及投資時機的選擇，注重長期收益。要注意防范超范圍從事境外期貨、股票、外匯炒賣以及金融衍生品交易等高風險業(yè)務(wù)，加強疏通資本流通渠道并完善跨境資本流動監(jiān)測和預(yù)警體系，防范資本外逃、侵吞國有資產(chǎn)和洗錢等危害國家利益的行為。
即時戰(zhàn)略范文3
(訊)“三屏合一”今年突然熱起來，大有超過“三網(wǎng)融合”的勢頭，從電信運營商到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)巨頭上海文廣，都紛紛了自己的“三屏合一”戰(zhàn)略。
近日，這一戰(zhàn)略又波及視頻網(wǎng)站，激動網(wǎng)8月4日宣布啟動融合電腦屏、手機屏、電視屏的“三屏合一”戰(zhàn)略。
日前激動網(wǎng)與國內(nèi)最大的家電廠商長虹簽署合作協(xié)議，了用于長虹TV2.0電視平臺上的用戶點播視頻產(chǎn)品“激動派”，在聯(lián)想即將的IdeaLife平臺上，激動網(wǎng)將向聯(lián)想電腦用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻內(nèi)容及服務(wù)解決方案。激動網(wǎng)還與國內(nèi)6家手機視頻集成牌照方簽署了合作協(xié)議，用戶也能夠從電視機、手機、上網(wǎng)本等終端設(shè)備上使用激動網(wǎng)提供的視頻內(nèi)容及服務(wù)。
去年，激動網(wǎng)整合了旗下原有業(yè)務(wù)，將門戶網(wǎng)站、付費VOD、移動增值三大塊業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個內(nèi)容平臺，形成了一個媒體，兩種商業(yè)模式(B2B、B2C)，三條產(chǎn)品線面對三塊屏幕的格局——門戶廣告業(yè)務(wù)指向電腦，“激動派”作為付費VOD平臺面向電視機，以“赳客”為品牌的短視頻針對手機。目前的三屏合一戰(zhàn)略就是對覆蓋終端的拓展，按激動網(wǎng)董事長兼CEO呂文生的說法，PC上的東西免費是約定俗成的，但在手機和電視機上人們早就習慣了付費。
激動網(wǎng)正在實踐著他們提出的“一次制作，無限分發(fā)”的新媒體理想。呂文生表示“不管是互聯(lián)網(wǎng)電視、數(shù)字電視抑或機頂盒、內(nèi)置系統(tǒng)，還是上網(wǎng)本、智能手機，都離不開對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求。渠道過剩，內(nèi)容稀缺，這仍然是一個內(nèi)容為王的時代。今后用戶不管使用什么樣的終端都只有兩個選擇，一是付費看無廣告的內(nèi)容獲得更好的體驗，二是犧牲一點時間和注意力看廣告，但午餐是永遠免費的。”呂文生還特別強調(diào)，視頻網(wǎng)站靠單一的廣告模式兩三年內(nèi)很難覆蓋高昂的內(nèi)容和IT成本實現(xiàn)大規(guī)模盈利，只有廣告和付費業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展模式才是滿足用戶需求和網(wǎng)站健康發(fā)展的正確道路。(編選：中國B2B研究中心 云馬）
即時戰(zhàn)略范文4
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟發(fā)展方式；發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；機遇；策略
[中圖分類號] F01 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0005-03
[作者簡介] 尹繼東，南昌大學中國中部經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任、經(jīng)濟與管理學院院長、教授，博士生導師，研究方向為區(qū)域經(jīng)濟； 張兵紅，南昌大學經(jīng)濟與管理學院區(qū)域經(jīng)濟學碩士生，研究方向為區(qū)域經(jīng)濟。(江西 南昌 330031)
“經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”比“經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變”具有更高更寬的要求。它是實現(xiàn)國民經(jīng)濟從“又快又好”發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝趾糜挚臁卑l(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變既包涵經(jīng)濟發(fā)展要從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，由高投入、高消耗、高污染和低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益向低投入，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變低消耗、低污染和高產(chǎn)出、高質(zhì)量、高效益轉(zhuǎn)變，由單純數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，最終在于形成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展方式。同時，也涵蓋了要素結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)的變化，并且包括資源和生態(tài)環(huán)境友好方面的狀況。
經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要從見物不見人的增長理念轉(zhuǎn)變到以人為本，更加注重提高人民生活水平，讓廣大人民群眾分享改革發(fā)展的成果，切實維護和實現(xiàn)廣大人民的根本利益的新的發(fā)展理念上來。
一、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
1. 投資和外貿(mào)依存度過高，要求加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
我國經(jīng)濟發(fā)展主要依靠投資增長和出口貿(mào)易拉動。改革開放以來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了近30年的高速增長。但是，我國投資增長率和出口增長率大大高于消費增長率，GDP增長的三駕馬車呈現(xiàn)“兩高一低”的不平衡發(fā)展。投資拉動型的發(fā)展模式，產(chǎn)生了巨大的過剩產(chǎn)能，必然要通過出口貿(mào)易來釋放產(chǎn)能，從而導致我國這樣一個人口眾多的大國外貿(mào)依存度長期很高。2006年，我國對外貿(mào)易依存度高達67%，比上年提高2.9個百分點，比2004年提高7.3個百分點，出口增長率一直都大于國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的增長率，可見，出口在GDP中的所占份額是持續(xù)增加的，我國經(jīng)濟發(fā)展受國際市場波動影響的程度不斷加深。不少產(chǎn)業(yè)是以高資源消耗、高環(huán)境污染、低勞動成本為代價，為發(fā)達國家提供價廉物美的產(chǎn)品。同時，部分資源性產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品自給不足，對國際市場依賴程度很高。例如，原油的進口依存度41.3%。對外依賴程度過高，使中國經(jīng)濟發(fā)展中的不確定因素增加，受國際市場波動的影響加大，增加了中國經(jīng)濟發(fā)展的風險。
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，要求加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
隨著科技進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，社會生產(chǎn)資源必然從生產(chǎn)力低的部門向生產(chǎn)力高的部門實現(xiàn)高級化配置。社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從三次產(chǎn)業(yè)的變化看，將由一、二、三結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向二、三、一，最終達到三、二、一的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。改革開放30年來三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從1978年的28.2∶47.9∶23.9調(diào)整到2006年的11.7∶48.9∶39.4，第一產(chǎn)業(yè)占GDP的比重已經(jīng)下降了很多，但第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍顯不足，我國三產(chǎn)結(jié)構(gòu)尚處于“二三一”階段。我國經(jīng)濟發(fā)展還處于主要是依靠第二產(chǎn)業(yè)尤其是重化工業(yè)帶動的工業(yè)化中期靠后階段。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要任務(wù)。要加快二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相對降低第一產(chǎn)業(yè)的比重；加快金融、保險、物流等現(xiàn)代生產(chǎn)、生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展，相對降低第二產(chǎn)業(yè)的比重；在各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部提高科技水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加低能耗、低物耗、低排放，高附加值、高產(chǎn)出、高效益的產(chǎn)品生產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷軟化、高級化。我國人均GDP已經(jīng)達到2039美元，經(jīng)濟發(fā)展中的外在壓力和內(nèi)在動力都要求通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。
3. 物質(zhì)資源消耗高，要求加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
我國一直是能源消耗大國，居世界第二位。據(jù)資料顯示，2006年中國GDP為20.94萬億元，比上年增長10.7%，約占世界經(jīng)濟總量的5.5%；我國全年能源消耗總量24.6億噸標準煤，比上年增長9.3%，占世界能源消耗的15%左右。能源消耗的增長率越來越高，制約了中國經(jīng)濟的發(fā)展。
4. 生態(tài)環(huán)境約束日益明顯，要求加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
生態(tài)環(huán)境約束日益凸顯，制約了經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。我國人口多，人均資源相對較少，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)水平、管理水平比較落后，單位GDP能耗、物耗高，污染重，排放量大。長期以來“高投入、高能耗、高物耗、高污染、多占地”的發(fā)展特征，使生態(tài)資源環(huán)境付出了極其昂貴的代價。當前，我國生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，環(huán)境污染日益嚴重。水環(huán)境每況愈下，大氣環(huán)境不容樂觀，固體廢物污染日益突出，城市生活垃圾無害化處理率低，二次污染嚴重。農(nóng)村畜禽糞便、水產(chǎn)養(yǎng)殖污染，農(nóng)藥、化肥的不合理使用，使農(nóng)村環(huán)境問題日益嚴重，直接威脅到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。生態(tài)環(huán)境惡化，水土流失嚴重，森林生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量下降，生物多樣性銳減，生態(tài)安全受到嚴重影響。如果不改變粗放型的經(jīng)濟增長方式，在快速的工業(yè)化、城市化發(fā)展過程中，環(huán)境壓力將難以承受。因此，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 國內(nèi)和國際市場壓力加大，迫使加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
以美國次貸危機為導火線所引發(fā)的美國經(jīng)濟的持續(xù)下滑，導致全球經(jīng)濟的增長放緩甚至走向下行區(qū)間，美元大幅貶值，人民幣持續(xù)升值，國際市場出現(xiàn)低迷狀態(tài)。我國經(jīng)濟正面臨外部環(huán)境持續(xù)惡化的挑戰(zhàn)，這首先將對我國出口貿(mào)易造成嚴重的影響，出口增長必將放緩。
國內(nèi)市場近兩年來PPI、CPI居高難下，大部分中間品和消費品價格大幅度上漲，很大程度上影響著人民的心理預(yù)期和消費習慣，甚至出現(xiàn)了消費市場的轉(zhuǎn)移和縮水。由于價格形成機制的問題，“煤、電、油、運”等傳統(tǒng)瓶頸產(chǎn)業(yè)在利潤大幅下滑的影響下，供給約束將重新出現(xiàn)。國內(nèi)市場有可能出現(xiàn)供求兩方面的不穩(wěn)定現(xiàn)象。
面對國際和國內(nèi)市場需求不足的壓力，特別是出口貿(mào)易增長的大幅滑坡，原有的投資――出口互動的發(fā)展方式顯然行不通了，迫切需要通過經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變尋求新的發(fā)展途徑。
二、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機遇
1.全面落實科學發(fā)展觀的新契機
在全球經(jīng)濟變數(shù)很多、不確定性程度很高的大背景下，我們要緊緊把握中國發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決摒棄先粗放后集約、先污染后治理的發(fā)展老路，摒棄片面追求產(chǎn)出而不計資源環(huán)境成本投入的狀況。要堅持依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，合理開發(fā)和利用自然資源，切實加強生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢等得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路。全面落實科學發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)國民經(jīng)濟“又好又快發(fā)展”，正日益成為人們的共識。
2.推動自主創(chuàng)新和科技進步的新契機
在“新技術(shù)擴散效應(yīng)”的國際經(jīng)濟背景下，國家之間的經(jīng)濟競爭更凸顯在科技實力競爭上。自主創(chuàng)新能力，特別是原創(chuàng)性創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，是提升國家核心競爭力、推動全球經(jīng)濟格局深刻變化和利益格局重大調(diào)整的核心動力。我國經(jīng)濟實力已有很大提高，迫切要求在自主創(chuàng)新上有新突破，這樣才可能保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
我們需要抓住機遇進行科技體制和機制的創(chuàng)新，使科技管理更加有利于科研人才脫穎而出，更有利于重大科研項目的進展和成果轉(zhuǎn)化，形成科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合的有效機制。通過經(jīng)濟政策和科技政策的相互協(xié)調(diào)，營造有利于技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境。通過產(chǎn)業(yè)政策引導加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級；推動企業(yè)的科技投入，促進先進技術(shù)的引進與消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營一體化。通過科技的持續(xù)進步，切實保障經(jīng)濟發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變。
3.推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新契機
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的實質(zhì)性內(nèi)容。面對國內(nèi)外市場的緊縮，我國不得不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足國內(nèi)和國際市場的需求。改變產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對國際市場更加激烈的競爭局面。
在高成本壓力下，發(fā)達地區(qū)一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)利潤率下降。可以抓住機遇進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)升級，同時對欠發(fā)達地區(qū)帶來承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利機會。在人民幣升值、國內(nèi)信貸政策收緊、國際需求放緩、生產(chǎn)成本上升等背景下，沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)需要抓住契機，在挑戰(zhàn)中加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實行優(yōu)勝劣汰的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使一批傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)利用規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢，進入產(chǎn)業(yè)利潤鏈條的高端。特別是對需要進口資源的產(chǎn)業(yè)(如鋼鐵行業(yè)等)，只有進行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適度提高產(chǎn)業(yè)集中度，才能提高價格競爭的話語權(quán)。
三、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要策略
1.從體制機制完善入手，調(diào)整利益結(jié)構(gòu)
我國經(jīng)濟運行中投資過熱、低水平重復(fù)建設(shè)、高增長低效益等現(xiàn)象長期難以糾正，在很大程度上是因為體制和制度不完善造成的。地方經(jīng)濟決策和管理部門及經(jīng)濟運行主體，在自身利益的驅(qū)使下，其經(jīng)濟行為方式常常與宏觀經(jīng)濟目標不一致。我們抓經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上應(yīng)該是緊緊抓住體制機制改革和完善不放松，通過利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，去引導科技進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。需要系統(tǒng)運用法律、制度、政策、社會輿論的力量，使利益結(jié)構(gòu)符合科學發(fā)展觀的規(guī)范，并在實踐中得以貫徹。
首先，通過完善市場機制，調(diào)整經(jīng)濟行為主體利益結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用，讓市場來充分反映經(jīng)濟運行中資源稀缺程度和環(huán)境成本。通過價格形成機制促進資源節(jié)約和環(huán)境保護。把環(huán)境成本內(nèi)部化，使資源環(huán)境壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的經(jīng)濟動力。
其次，通過完善行政管理體制，調(diào)整政府與經(jīng)濟主體利益關(guān)系。把“經(jīng)濟管制型”政府轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮卜?wù)型”政府，實現(xiàn)政府角色的轉(zhuǎn)變。同時，完善干部考核、選拔任用制度，形成有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的政績考核體系，使政治利益和精神利益結(jié)構(gòu)得以調(diào)整。
第四，通過完善財稅、金融和投資體制，調(diào)整地區(qū)、部門、企業(yè)的經(jīng)濟利益關(guān)系。完善中央對地方的財政轉(zhuǎn)移支付制度，形成合理有效的生態(tài)補償機制，使生態(tài)環(huán)境得以有效保護；完善金融機制，引導信貸資金投向節(jié)能減排、技術(shù)進步等領(lǐng)域；完善投資體制，引導政府投資和社會資本投向經(jīng)濟效益或社會效益高的領(lǐng)域。
第五，通過完善政府規(guī)制建設(shè)，調(diào)整企業(yè)間的經(jīng)濟利益結(jié)構(gòu)。嚴格規(guī)范市場準入條件，強調(diào)節(jié)能環(huán)保的技術(shù)標準，在經(jīng)濟運行中嚴格執(zhí)行。
2.從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟入手，強化全民節(jié)約和環(huán)保意識
觀念是行動的先導，但觀念總是在一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上形成和升華。中國改革開放以來的經(jīng)濟高增長，主要還是靠物質(zhì)資源的高消耗來實現(xiàn)的，由此造成的環(huán)境污染問題日益突出，人與自然的矛盾日益尖銳，在中國工業(yè)化進程中，現(xiàn)代工業(yè)文明和現(xiàn)代生態(tài)文明遠未建立起來。面對資源和環(huán)境兩大難題，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟無疑是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要抓手，并以此帶動整個經(jīng)濟系統(tǒng)和社會生活系統(tǒng)在資源和環(huán)境意識上的變革。
循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)上是變廢為寶，在產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，上一個環(huán)節(jié)排出的廢物，是下一個環(huán)節(jié)的有效生產(chǎn)資源投入，從而最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)資源的高效利用、綜合利用和保護環(huán)境。所以，循環(huán)經(jīng)濟是對高投入、高消耗、高污染、低效益的傳統(tǒng)增長模式的變革，是以生態(tài)規(guī)律為基礎(chǔ)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟運行方式。
發(fā)展和倡導循環(huán)經(jīng)濟，培育循環(huán)經(jīng)濟觀念，實際上是落實科學發(fā)展觀的重要手段。要加強循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)和政策體系建設(shè)；加大節(jié)能減排的執(zhí)法力度；要通過各種手段把循環(huán)經(jīng)濟理念引入經(jīng)濟社會生活，成為生活方式、思維方式、行為方式，使資源節(jié)約、環(huán)境保護成為公民的主流意識。
3.從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級入手，平衡“三駕馬車”
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級作為經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實質(zhì)性內(nèi)容，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。它是新、老產(chǎn)業(yè)適應(yīng)市場需求變化而不斷進行的新陳代謝，實現(xiàn)物質(zhì)產(chǎn)品、信息、人力資源和資金向可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)領(lǐng)域不斷重新配套的過程。經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程實質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級的過程。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，在很大程度上決定了投資、出口、消費的方向。解決我國經(jīng)濟總量增長中這“三駕馬車”不平衡的狀況，需要抓住機遇著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，以此實現(xiàn)“三駕馬車”的動態(tài)平衡。
一是要轉(zhuǎn)變單純追求GDP的發(fā)展目標，從實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展角度構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策目標。二是大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建創(chuàng)新體系，改變投資――出口循環(huán)模式，通過技術(shù)進步減少和節(jié)約投資，提高出口產(chǎn)品的科技含量和優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。三是以滿足和引導國內(nèi)消費需求為目標規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在國際市場減少資源消耗型和沒有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品出口。
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即時戰(zhàn)略范文5
總部經(jīng)濟；戰(zhàn)略優(yōu)勢；對策
[中圖分類號]F299.27 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）7-0003-02
所渭總部經(jīng)濟是利用資源比較優(yōu)勢將企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應(yīng)，生產(chǎn)制造基地布局在其它地區(qū)。從而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以謀求差異發(fā)展，避免資源浪費一種經(jīng)濟形態(tài)。企業(yè)總部是企業(yè)掌舵市場的指揮部，大本營、橋頭堡、最高首腦機關(guān)，總部經(jīng)濟通過總部集聚帶動就業(yè)、帶動產(chǎn)值增加、帶動了稅收增加。總部的設(shè)置，整合考慮了商務(wù)環(huán)境、物流成本、人才支撐等要素。
總部經(jīng)濟是在城市化、市場化、信息化和國際化的大背景下產(chǎn)生的。正是在這種大背景下企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了規(guī)模化、多元化和科學化的合理分工，為企業(yè)總部的誕生，生產(chǎn)基地的分離創(chuàng)造了條件，同時城市化、市場化、信息化和國際化也為企業(yè)總部的設(shè)置提供了便利條件和必要的選擇。企業(yè)為了更好地尋求優(yōu)勢的人才資源、成本最低的生產(chǎn)基地、對接更“有利可圖”的消費市場，會想法設(shè)法將企業(yè)總部遷出發(fā)跡地和工廠的設(shè)置地，走向人才聚集、信息發(fā)達、交通便利的工作地。
一、總部經(jīng)濟的特點
1.人才的高端性
總部經(jīng)濟要求與之相應(yīng)的管理人才、研發(fā)人才等高端人才的聚集。
2.管理的集約性
企業(yè)按照收益最大化原則和比較優(yōu)勢原理利用中心城市服務(wù)業(yè)發(fā)達、智力資源密集、生產(chǎn)基地土地、勞動力、能源空間結(jié)構(gòu)特點，降低了成本，形成了集約化經(jīng)濟。
3.高端的知識性
企業(yè)總部集中了研發(fā)、營銷、資本運作、戰(zhàn)略管理高度密集的知識性勞動。
4.模式的層次性
總部經(jīng)濟分為全球總部、地區(qū)總部、國內(nèi)總部、營銷總部、研發(fā)總部、行政總部等多種層次。其產(chǎn)業(yè)形態(tài)、功能模式、規(guī)模大小都各不相同，從而充分發(fā)揮不同資源的比較優(yōu)勢，形成了合理分工與最優(yōu)合作。
5.發(fā)展的輻射性
在總部經(jīng)濟通過總部—加工基地的發(fā)展模式實現(xiàn)了中心城市的信息、技術(shù)、人才等優(yōu)勢資源向欠發(fā)達的區(qū)域輻射，增強了中心城市對周邊地區(qū)發(fā)展的帶動能力。
6.產(chǎn)業(yè)的延伸性
總部經(jīng)濟依據(jù)所在區(qū)域的優(yōu)勢，利用區(qū)域的優(yōu)勢資源，延伸自己，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)鏈。
7.企業(yè)與城市發(fā)展的雙贏性
企業(yè)總部走進一個區(qū)域會提高區(qū)域發(fā)展的信息、管理、技術(shù)水平。
二、總部經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)效應(yīng)
第一，信息的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。企業(yè)總部因發(fā)展的需要與國內(nèi)、外有著廣泛而又頻繁的聯(lián)系。企業(yè)總部進駐一個城市，不僅可以使該城市從中得到更多的、最新的信息，而且會把本地的信息和優(yōu)勢傳遞到世界各地、全國各地，從而使信息能很好的“引進來、走出去”，減少了信息不對稱，促進了信息交流，也大大提高了所在城市的知名度。
第二，文化提升效應(yīng)。人是企業(yè)管理中最活躍的要素，企業(yè)總部高層次人才的進入，不僅會帶來資金和信息，也會帶來文化和技術(shù)。
第三，技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)。企業(yè)總部來自四面八方、五湖四海。必然出現(xiàn)互相碰撞、互相交流和學習，有益于拓展思維、研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新管理等。
第四，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。一個行業(yè)總部進駐，一定會帶動行業(yè)內(nèi)本地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；多個行業(yè)總部的進駐就會在多個行業(yè)間創(chuàng)造機會。互相關(guān)聯(lián)、彼此影響就會提升所在城市企業(yè)的規(guī)模和水平。
第五，產(chǎn)業(yè)的乘數(shù)效應(yīng)。總部經(jīng)濟的發(fā)展會產(chǎn)生更多的服務(wù)需求，帶動通訊、網(wǎng)絡(luò)、咨詢、金融、會展等知識性產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。總部的進駐還會引發(fā)更多外來企業(yè)的造訪，多個企業(yè)間的交流，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
第六，消費帶動效應(yīng)。企業(yè)總部的商務(wù)活動、研發(fā)活動以及配套活動都是需要配套消費的，總部發(fā)展的高端人才的個人生活、家庭生活（住宅、交通、子女教育、健身、旅游、購物）的消費必將對地方經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻。
三、總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略優(yōu)勢
1.總部經(jīng)濟改變了政府主導，推動了區(qū)域合作發(fā)展。
隨著我國城市化化進程的加快、市場經(jīng)濟體制的不斷完善、信息、技術(shù)、人才等要素的在區(qū)域間的流動日益加強，欠發(fā)達地區(qū)由于發(fā)展的階段性與發(fā)達地區(qū)相比對高素質(zhì)人才的吸引力較弱。與此同時發(fā)達地區(qū)的快速發(fā)展，規(guī)模急劇膨脹、人口不斷增加使土地資源嚴重短缺、勞動力成本大大增加，交通壓力不斷增強、環(huán)境壓力與日俱增。“看不見的手”使企業(yè)的“趨利避害”的本性得到更好的彰顯。企業(yè)考慮到自身的發(fā)展，將“總部-制造基地”的及時分離是市場經(jīng)濟的自主選擇的產(chǎn)物，改變了通常情況下政府主導促使區(qū)域合作的慣有模式，實現(xiàn)了區(qū)域資源的最優(yōu)配置。
2.總部經(jīng)濟提升了區(qū)域的整體創(chuàng)新能力
首先總部一旦集聚形成，就會有形無形的形成創(chuàng)新網(wǎng)，從而營造良好地創(chuàng)新文化，貢獻出更多的創(chuàng)新營養(yǎng)。其次，總部的集聚搭建了一個資源配置優(yōu)、聯(lián)合創(chuàng)新能力強的平臺。總部的創(chuàng)新活動，對專業(yè)技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)等現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)提出更高的要求，這將促使區(qū)域現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的建立、健全和完善。而完善的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又能形成良好地創(chuàng)新鏈和創(chuàng)新網(wǎng)，有效降低了創(chuàng)新成本，從而形成良性循環(huán)。
3.總部經(jīng)濟整合提升了企業(yè)的綜合競爭力
即時戰(zhàn)略范文6
不同類型國際標桿銀行的戰(zhàn)略概述
匯豐控股和花旗集團:構(gòu)建國際化網(wǎng)絡(luò)取得競爭優(yōu)勢
這一類型的銀行一般是在全球擁有分支網(wǎng)絡(luò)的大型金融機構(gòu),資產(chǎn)規(guī)模巨大、國際化程度高、綜合化經(jīng)營和大量并購是其主要特征。匯豐控股和花旗集團是依托全球網(wǎng)點和金融百貨公司形成國際競爭力的典型案例。
花旗憑借其龐大營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品多樣化,最大限度地利用了金融產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的特點進行全球競爭,形成全球性競爭優(yōu)勢,尤其是在國際業(yè)務(wù)、信用卡、消費信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有強大的實力。匯豐控股則通過持續(xù)并購和多元化打造了全球網(wǎng)絡(luò),同時十分注重分支機構(gòu)在不同國家的本地化,將全球并購與全球上市并舉,在紐約、倫敦、巴黎、百慕大和香港五地上市,實現(xiàn)以“環(huán)球金融,地方智慧”作為其長期發(fā)展戰(zhàn)略。
富國銀行和美國銀行:扎根本土取得競爭優(yōu)勢
這一類型銀行往往依托母國國內(nèi)市場的壟斷地位獲取競爭優(yōu)勢,國內(nèi)網(wǎng)點滲透率高、市場份額高和國內(nèi)知名度高是其主要特征。美國金融市場是全球第一大金融市場,美國銀行(前稱美洲銀行)和富國銀行是扎根本土取得成功的代表。
美國銀行是美國第二大銀行。正如其名,其業(yè)務(wù)收入的85%來自于美國本土。美國銀行擁有美國最大的全國性零售網(wǎng)絡(luò),由于持續(xù)關(guān)注個人與中小企業(yè)金融服務(wù),近年來其利息收入和非利息收入基本呈現(xiàn)“二分天下”的格局,其中服務(wù)費和卡收入是非利息收入的主要來源。美國銀行擁有一套運行良好的組織架構(gòu)與管理模式,具有高效的成本管理和激勵考核能力,例如實施六西格瑪管理模式為銀行優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,節(jié)約了大量成本。
富國銀行也是一家扎根于美國西部的銀行。與美國銀行在美國全境具有市場份額優(yōu)勢不同,富國銀行網(wǎng)點主要集中于美國西部,具有核心競爭力的業(yè)務(wù)主要是社區(qū)銀行、中企業(yè)抵押貸款、個人貸款和房地產(chǎn)貸款等,其交叉銷售的模式為銀行利潤創(chuàng)造做出了巨大的貢獻。富國很注重交叉銷售,平均起來,它可以向一個公司客戶推銷5.3個金融產(chǎn)品,向個人客戶平均推銷4.6個產(chǎn)品。這種交叉銷售的模式大大提高了富國銀行對客戶資源的利用能力,實現(xiàn)了效益的最大化。
瑞銀集團和紐約銀行:依靠核心業(yè)務(wù)取得競爭優(yōu)勢
這一類型銀行往往不追求在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面開花,而是通過持續(xù)關(guān)注某類業(yè)務(wù)的發(fā)展取得競爭優(yōu)勢,例如瑞銀集團的私人銀行與資產(chǎn)管理,紐約銀行的證券托管和證券交易服務(wù)業(yè)務(wù)在全球均處于頂尖水平。
瑞銀集團的業(yè)務(wù)發(fā)展具有強烈的選擇性,實踐中,瑞銀集團是全球第一家原來曾經(jīng)擁有大量保險業(yè)務(wù)又主動退出的大銀行,在其它許多銀行還在熱衷于對保險業(yè)的進入而實施全能化時,瑞銀集團選擇了主動退出。瑞銀集團考慮到自營業(yè)務(wù)存在巨大風險,但業(yè)務(wù)幾乎沒有風險,因此主動放棄了高收益證券和對沖基金投資,主攻業(yè)務(wù),在全球外匯交易領(lǐng)域和美國股票交易領(lǐng)域取得優(yōu)勢。它還重點發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù),近幾年瑞銀集團的低風險的私人銀行業(yè)務(wù)利潤已經(jīng)與投資銀行業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū),占到公司總利潤的40%。,并成為全球最知名的私人銀行。
紐約銀行上世紀80年代就實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,放棄發(fā)展金融超市,而是爭取在資產(chǎn)托管這一單一領(lǐng)域做到世界前列。根據(jù)這一戰(zhàn)略,紐約銀行先后賣掉零售業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù),買入大通銀行的信托業(yè)務(wù),2006年還和梅隆金融集團合并擴大了在資產(chǎn)管理上的市場份額。目前紐約銀行不再是傳統(tǒng)意義上的銀行,他們是為銀行服務(wù)的銀行,為全球的金融機構(gòu)提供發(fā)行人服務(wù)、信托服務(wù)、經(jīng)紀交易服務(wù)、財富管理服務(wù),為金融機構(gòu)進行跨界購買提供服務(wù),從而不和銀行形成競爭關(guān)系,而是合作關(guān)系。不同于一般銀行的息差收入占比很高不同,截至2008年年底,新的紐約梅隆銀行的營業(yè)收入為158億美元,其中80%為手續(xù)費收入,稅前營業(yè)利潤率39%。
德累斯頓銀行和渣打銀行:差異化競爭策略
一些區(qū)域性銀行無法在全球與頂尖大銀行展開全面競爭,因此采取了差異化的競爭策略取得了成功。渣打銀行的市場縫隙戰(zhàn)略和德累斯頓銀行的組織成長戰(zhàn)略均是很好的案例。
渣打銀行是一家總部在倫敦的英國銀行,其銀行業(yè)務(wù)遍及許多國家,但在英國的客戶非常少。從歷史上看,渣打銀行自身品牌和競爭力不及知名國際大銀行,因此定位在香港、東南亞、中東和北非等國際大銀行競爭上不激烈的區(qū)域有利于其發(fā)展。渣打銀行重視國際結(jié)算、貿(mào)易融資和中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,這也體現(xiàn)了其放棄競爭激烈的高端私人銀行、公司大客戶和投資銀行等業(yè)務(wù),集中資源在競爭不激烈的業(yè)務(wù)中取得優(yōu)勢的市場縫隙戰(zhàn)略。目前渣打銀行成功確立了其在亞洲、非洲和中東等新興貿(mào)易走廊的地位,渣打銀行超過90%的利潤來自于亞洲、非洲及中東市場等新興市場。
德累斯頓銀行是德國與德意志銀行、德國商業(yè)銀行并列的三大銀行之一。德累斯頓銀行并沒有采取大規(guī)模并購,也沒有在某一業(yè)務(wù)或市場領(lǐng)域的獨特競爭優(yōu)勢,其成功的關(guān)鍵是其重視客戶關(guān)系管理,通過業(yè)務(wù)與組織雙重成長的方式來發(fā)展核心競爭力。其客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略主要包括三點:一是以客戶為中心的事業(yè)部組織架構(gòu),銀行分為事業(yè)部和功能部兩大部分,其中事業(yè)部是經(jīng)營和利潤中心,功能部是管理、服務(wù)和控制部門,主要是為事業(yè)部提供支持和服務(wù),體現(xiàn)了“前臺服務(wù)客戶,后臺服務(wù)前臺”的原則。二是“一站式”的客戶經(jīng)理負責制和提供支持的高效客戶行動組。即每個客戶,包括跨國公司、大型企業(yè)集團,不管其有多少個下屬子公司、附屬公司和控股公司,都只有一個客戶經(jīng)理全權(quán)負責其業(yè)務(wù),客戶行動組則為客戶經(jīng)理提供所有金融服務(wù)支持。三是強大的信息技術(shù)支持。實施客戶關(guān)系管理離不開信息技術(shù)的支持。德累斯頓銀行的信息技術(shù)支持不僅體現(xiàn)在為客戶經(jīng)理提供了客戶信息,而且提供了對客戶進行交叉銷售的信息支持。
國際標桿銀行戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗
這些著名銀行在戰(zhàn)略管理中雖然各有所長,但也有一些共性,也就是成功的經(jīng)驗值得我們學習借鑒。
具有明確、一貫的戰(zhàn)略目標
這些國際標竿銀行之所以能在長期競爭中保持不敗之地,保持明確和一貫的戰(zhàn)略目標起到了決定性的作用。例如匯豐控股采取的全球并購與全球上市并舉戰(zhàn)略、美國銀行采取的持續(xù)關(guān)注零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渣打銀行采取的市場縫隙競爭戰(zhàn)略等。這些做法使它們能夠培育與保持自身核心競爭優(yōu)勢,并在市場競爭中形成自己鮮明的特色和品牌,避免了大而不強、戰(zhàn)略定位趨同的弊端。
持續(xù)并購是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要舉措
世界上主要大型銀行在自身成長過程中,均借助對外并購實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,這是國際金融業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。通過對外并購,不僅可以縮短較長的自然增長過程,加速業(yè)務(wù)規(guī)模擴張,而且可以快速地進入目標市場,形成在某一地區(qū)或某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。實踐中,許多銀行不僅買入符合需要的資產(chǎn)與機構(gòu),而且也會將非核心業(yè)務(wù)進行出售,實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在這方面,匯豐控股、瑞銀集團和蘇格蘭皇家銀行等均是很好的案例。
注重培育自身的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢
這些國際標竿銀行雖然業(yè)務(wù)品種多,多元化經(jīng)營形成了金融百貨公司模式,但每家銀行均注重在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營中培育并形成自身核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢,在對外并購中也有很強的選擇性,注意通過收購和非核心業(yè)務(wù)剝離等方式實現(xiàn)在區(qū)域市場和某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。實踐中,銀行競爭力主要并不是來源于資產(chǎn)規(guī)模,而是由銀行個別戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的競爭優(yōu)勢決定。例如紐約梅隆銀行憑借在資產(chǎn)托管這一單一領(lǐng)域的優(yōu)勢躋身于世界前列,并得到銀行同業(yè)的尊敬。
重視品牌建設(shè),使用統(tǒng)一品牌標識
銀行金融服務(wù)同質(zhì)化競爭中產(chǎn)品的價格彈性越來越小,而品牌能有效增加產(chǎn)品的附加值,因此大多數(shù)銀行將品牌經(jīng)營作為提升競爭力的重要手段。為了統(tǒng)一企業(yè)品牌形象,許多銀行在經(jīng)歷了數(shù)次并購后,對旗下各機構(gòu)進行了整合,整合的重點之一就是使用全球統(tǒng)一的品牌標識,覆蓋所有主要業(yè)務(wù)部門和子公司。例如,瑞銀集團1998年使用了UBS三個英文字母和三把鑰匙標志,匯豐控股1998年采用HSBC四個英文字母和六角形標志,摩根大通銀行也從2005年4月起將著名的資產(chǎn)管理品牌“富林明”(Fleming)從其下屬基金公司名字中去除。除了個別區(qū)域銀行外,全球性銀行集團的品牌單一化趨勢在本次金融危機后還有進一步加強的趨勢。
重視業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,強調(diào)凈非利息收入的增長
與國內(nèi)銀行以利息收入為主營業(yè)務(wù)收入不同,國際標竿銀行呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)與機構(gòu)國際化趨勢的同時,也十分注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,其突出表現(xiàn)在表外資產(chǎn)占比高,非利息收入占比大。例如以零售業(yè)務(wù)著稱的美國銀行、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)稱雄的紐約梅隆銀行和以交叉銷售見長的富國銀行,這些銀行凈非利息收入占比超過營業(yè)收入的50%。這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)耗用資本少,因此能大幅提升資本收益率和股東回報,這也代表了未來銀行業(yè)發(fā)展的一個方向。
重視組織結(jié)構(gòu)建設(shè),集中資源培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
國際標竿銀行資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)品種多、機構(gòu)網(wǎng)點遍布世界各地,因此重視組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與優(yōu)化是這些銀行提升競爭力的又一重要法寶。雖然這些銀行內(nèi)部組織架構(gòu)各不相同,但具有共同的特征,即將內(nèi)部主要部門分為兩大模塊:核心業(yè)務(wù)模塊和支持保障模式。其中核心業(yè)務(wù)模塊主要滿足客戶需求,而功能部主要是為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù),體現(xiàn)了“前臺服務(wù)客戶,后臺服務(wù)前臺”的原則。這種組織結(jié)構(gòu)的核心是強調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的地位,銀行內(nèi)部門與職責的劃分也以業(yè)務(wù)為單元,各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實行垂直管理,彼此并不是相互隸屬而是合作關(guān)系。許多全球性銀行的主要利潤來源于為數(shù)不多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,例如瑞銀集團40%的利潤來源于私人銀行部門,因此集中資源為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元服務(wù)成為關(guān)注的焦點問題。
保持零售銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)定
與高風險高收益的投資銀行不同,傳統(tǒng)商業(yè)銀行在吸收儲蓄存款、保持資金流動性方面具有先天優(yōu)勢。除了個別銀行外,大多數(shù)銀行均重視向個人消費者和小企業(yè)提供服務(wù)的零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,因為零售銀行業(yè)務(wù)可以保證銀行獲得低成本的穩(wěn)定資金和豐厚的中間業(yè)務(wù)收入,并為財富管理等高收益業(yè)務(wù)帶來廣泛的客戶群,因此這是降低銀行經(jīng)營風險和提高收益的重要業(yè)務(wù)。本次次貸危機中,知名投資銀行由于流動性危機而紛紛倒閉,商業(yè)銀行的這一優(yōu)勢再次引起重視。花旗、匯豐、巴克萊、瑞銀等大型銀行在剝離不良資產(chǎn)的艱難轉(zhuǎn)型中普遍加強了零售業(yè)務(wù)的投入,呈現(xiàn)出向傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)回歸的趨勢。
重視客戶深度開發(fā),通過交叉銷售提高收益
客戶關(guān)系管理是近年來商業(yè)銀行重視客戶深度開發(fā)的產(chǎn)物,這也是銀行精細化管理的體現(xiàn)。客戶深度開發(fā)不僅能夠降低銀行的營銷成本,而且是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中提高客戶忠誠度的有效手段。各家銀行通過各種努力提升對客戶的交叉銷售能力。例如富國銀行和美國銀行的分支機構(gòu)都不叫做分行,而是叫做商店,依托商店這一載體銀行能夠提供各業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品。而德累斯頓銀行則實現(xiàn)了“一站式”的客戶經(jīng)理負責制,并依托信息技術(shù)使客戶經(jīng)理可以實時了解客戶信息,為客戶提供全方位的金融解決方案。
對國內(nèi)銀行戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗與啟示
通過差異化的戰(zhàn)略定位構(gòu)建自身的核心競爭力
以美國為首的金融機構(gòu)過度創(chuàng)新和追求高財務(wù)杠桿帶來了這次波及全球的金融危機,但我們并不能全盤否定這些國際領(lǐng)先銀行在戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗。近年來,國內(nèi)銀行以股份制改造和上市融資為契機,資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力得到大幅提升,但從戰(zhàn)略管理的角度看,國內(nèi)銀行仍舊存在戰(zhàn)略趨同和經(jīng)營模式趨同的問題,往往過分強調(diào)規(guī)模優(yōu)勢和市場占有率,而不考慮自己有別于競爭對手的戰(zhàn)略定位。從國際上看,盡管絕大部分銀行“牌照”的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍幾乎是一樣的,但領(lǐng)先銀行都有自己獨特的戰(zhàn)略定位。隨著越來越多的國內(nèi)銀行走向國際舞臺,我們更應(yīng)積極學習與吸取國際標竿銀行的經(jīng)驗,通過差異化的戰(zhàn)略定位構(gòu)建自身的核心競爭力。
持續(xù)關(guān)注本土化的發(fā)展應(yīng)是長期策略
目前國內(nèi)銀行在強調(diào)業(yè)務(wù)與機構(gòu)國際化的同時,必須看到國內(nèi)這一龐大市場的重要意義。我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期,國內(nèi)銀行要從國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和新興金融市場發(fā)展中尋找具有長期性、戰(zhàn)略性的有效需求。因此,學習借鑒美國銀行和富國銀行等以本土業(yè)務(wù)為主的國外銀行如何能夠成功意義更大。國內(nèi)中等規(guī)模的股份制商業(yè)銀行更應(yīng)在本土化方面投入更多精力,只有在國內(nèi)這一尚未充分競爭的富饒土地上取得成功,才能夠在未來的國際市場上取得一席之地。短期來看,國內(nèi)銀行尤其是中小銀行的“本土化”要比“國際化”更為迫切與務(wù)實。
通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與提升應(yīng)對未來利率市場化挑戰(zhàn)
與國際標竿銀行表外資產(chǎn)占比高、非利息收入占比大的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同,國內(nèi)銀行仍舊以公司業(yè)務(wù)為主的存貸款利差為主營業(yè)務(wù)收入。為了應(yīng)對未來利率市場化的挑戰(zhàn),發(fā)展節(jié)約資本的中間業(yè)務(wù)和中小零售業(yè)務(wù)應(yīng)該成為國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的共識,其中的關(guān)鍵則是如何配置資源實現(xiàn)上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前比較可行的措施是仍舊抓住國內(nèi)尚未利率市場化有利時間,通過公司業(yè)務(wù)獲得的較高利潤來彌補零售業(yè)務(wù)前期的持續(xù)投入和虧損,提高零售銀行業(yè)務(wù)的占比。因此在當前環(huán)境下,我們要避免兩個誤區(qū):一是大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)是要將零售業(yè)務(wù)和非利息收入的速度快于平均業(yè)務(wù)增長速度,而不是公司業(yè)務(wù)速度放慢或者是放棄公司業(yè)務(wù);二是提高零售銀行業(yè)務(wù)的占比和向零售銀行轉(zhuǎn)型是兩個概念,多數(shù)銀行目前做的是提高零售業(yè)務(wù)占比的工作,是否向零售銀行轉(zhuǎn)型還要根據(jù)各家銀行的資源稟賦、行業(yè)專長、技術(shù)水平和網(wǎng)點覆蓋等因素來決定。
通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升營銷與管理水平
