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企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文1

曾幾何時，國內(nèi)企業(yè)言必稱“企業(yè)戰(zhàn)略”抑或“戰(zhàn)略意識”。這說明更多的企業(yè)家開始意識到“戰(zhàn)略”的重要性，開始嘗試從更高、更全面的角度思考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之路，以及當(dāng)下發(fā)展的瓶頸所在。

但是，“意識到戰(zhàn)略的重要性”和有“戰(zhàn)略意識”是兩個完全不同的概念，從前者到后者需要經(jīng)歷一個量變到質(zhì)變的過程。

事實上，戰(zhàn)略自誕生之日起，人們對它的爭論就沒有停止過。

當(dāng)咨詢師教客戶如何構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略時――他們甚至自己都在思忖：“既然我們能輕松地幫企業(yè)找到好的戰(zhàn)略，那戰(zhàn)略規(guī)劃本身還有意義嗎?”

下面這些情景我們已經(jīng)司空見慣：

當(dāng)企業(yè)實施“人本管理”、“顧客關(guān)系管理”、“品牌延伸”等戰(zhàn)略后，卻無法改變經(jīng)營現(xiàn)狀，甚至陷入困境，于是企業(yè)家們開始質(zhì)疑戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和意義。

當(dāng)銷售總監(jiān)要求把產(chǎn)品定價權(quán)由財務(wù)部轉(zhuǎn)移至銷售部，甚至說沒有產(chǎn)品定價權(quán)就無法制定來年的銷售戰(zhàn)略計劃。

當(dāng)學(xué)院派和實踐派互攻之時。

夠了，我們該重新反思了!

戰(zhàn)略到底是什么?

波特將之清晰地定義為“創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動”，可謂大道至簡。

只可惜，一千個人心中有一千個哈姆雷特，于是：

咨詢師們看到了“創(chuàng)造”，卻忽視了結(jié)果：

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人看到了“獨特，有利的定位”，于是錯把營銷戰(zhàn)術(shù)代替企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

但是多數(shù)人都忽略了波特戰(zhàn)略定義的后半句，當(dāng)然也有可能是面對“涉及各種不同的運營活動”這一復(fù)雜的、系統(tǒng)性的要求時被難住了，于是選擇性注意了!

概括起來，戰(zhàn)略不外乎兩個基本點――系統(tǒng)性和高度性。正如用點的無序堆積是永遠(yuǎn)無法徹底高效覆蓋整個面的――從營銷戰(zhàn)術(shù)視角出發(fā)來制定出的戰(zhàn)略至多只是營銷戰(zhàn)略而已，再多的營銷戰(zhàn)術(shù)的累積也還是營銷戰(zhàn)略，而真正意義上的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該是基于企業(yè)戰(zhàn)略布局指導(dǎo)下的，而不是基于營銷戰(zhàn)術(shù)堆積的!

波特還定義了競爭優(yōu)勢：“能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造額外利潤，且在一定時期內(nèi)無法被競爭對手模仿的競爭力。”再結(jié)合他對戰(zhàn)略的定義，于是有人想到了“定位理論”。我們不妨結(jié)合“定位”和“設(shè)計各種不同的運營活動”，或許可以讓我們更好的理解戰(zhàn)略：

1　戰(zhàn)略本身需要有明確的定位，所以要有明確的取舍――這是高度；

2　各種經(jīng)營活動是戰(zhàn)略的有機組成，也需要有明確的定位。即明確企業(yè)運營的價值鏈?zhǔn)胶椭С宙湹臉?gòu)成――這是系統(tǒng)性。

但是，一些咨詢師注重戰(zhàn)略的創(chuàng)意成分，卻無法體會重新打造企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略重構(gòu)所要經(jīng)歷的陣痛和風(fēng)險，于是一個個看似完美的提案被企業(yè)家們嗤之以鼻或最終擱淺；企業(yè)家面對的還不僅僅是高度與系統(tǒng)的問題――這需要戰(zhàn)略分析和規(guī)劃經(jīng)營能力而已；真正痛苦的是執(zhí)行戰(zhàn)略時面對長期利益和短期業(yè)績時的權(quán)衡與糾結(jié)。

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文2

一、中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）定位不準(zhǔn)，脫離實際

我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動的局面。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

（二）錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展

許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。

（三）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重

一提到戰(zhàn)略，通常覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展。

（四）拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略管理定位

許多中小企業(yè)業(yè)主認(rèn)為只有高層才有戰(zhàn)略眼光，雇員和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經(jīng)驗，后來者不了解企業(yè)情況，因而都沒有發(fā)言權(quán)。這種高層優(yōu)越感，使得企業(yè)員工無法理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能投身于更有創(chuàng)造力的工作。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的原因

（一）戰(zhàn)略定位不當(dāng)

嚴(yán)格講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的畸形兒

（二）不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能

中小企業(yè)業(yè)主可能對企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的技能，同時又缺錢或不愿破費去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。

（三）無暇顧及戰(zhàn)略問題

中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務(wù)難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施，即使花了一些時間，請一些專家實地咨詢，也往往流于形式。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇與實施

（一）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)模小、資源有限、實力比較弱。這種固有的特點一方面決定了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不適宜進行多元化經(jīng)營，另一方面也促使中小企業(yè)戰(zhàn)略管理集中全力專注于一點來建立自身的競爭優(yōu)勢。因此，實施集中化戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理在激烈的競爭中得以生存進而逐步發(fā)展。

（二）差異化戰(zhàn)略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，但其組織結(jié)構(gòu)靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業(yè)戰(zhàn)略管理可以選擇差異化戰(zhàn)略通過品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨特性，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標(biāo)客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。

（三）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

企業(yè)運用先進的技術(shù)手段和管理方法不斷提高生產(chǎn)效率來降低生產(chǎn)成本，希望獲得與其他企業(yè)相比可以以更低的成本制造產(chǎn)品從而獲得更多利潤。

（四）市場空隙戰(zhàn)略

索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認(rèn)為，在無數(shù)的大圓圈（指大企業(yè)占有的銷售市場）與小圓圈（即小企業(yè)占有的銷售市場）之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場，即利基市場。中小企業(yè)可以利用自身機動靈活，適應(yīng)性較強的優(yōu)勢，尋找并迅速擠占“空隙”市場，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文3

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；檔案管理；問題與對策

煤炭是我國能源能源利用中的主要角色，中國人民利用煤炭的歷史已達上千年之久。在現(xiàn)代社會，煤炭在能源消費中的比例雖然有所下降，但依然是經(jīng)濟社會發(fā)展中最主要的消費能源。隨著現(xiàn)代煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，它對記錄煤礦生產(chǎn)的檔案資料管理也提出了新的更高要求。做好企業(yè)的檔案管理工作不僅是對當(dāng)代的詳實記錄，更是對后繼者的認(rèn)真負(fù)責(zé)。認(rèn)識到檔案管理的現(xiàn)實意義和重要性，發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞和不足，針對存在的問題做出積極有益的探索實踐，這是擺在當(dāng)前煤礦企業(yè)檔案管理工作者面前亟待解決的現(xiàn)實問題。

一、檔案管理在煤礦企業(yè)發(fā)展中的特殊意義

（一）企業(yè)科學(xué)規(guī)劃的重要現(xiàn)實依據(jù)

眾所周知，科學(xué)的決策來自于科學(xué)的實踐，而檔案工作者就是這些實踐活動的記錄者，這些真實可靠的記錄是煤礦管理者制定企業(yè)發(fā)展策略的重要依據(jù)；沒有這些詳實的檔案記錄，科學(xué)的決策也就成了無源之水、無本之木。檔案管理工作涉及企業(yè)的每個部門和方方面面，對各部門每天的狀況進行科學(xué)的記錄，經(jīng)過長年累月的積存，就形成了企業(yè)完整詳實的檔案記錄。企業(yè)管理層依據(jù)檔案記錄進行生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)量評估、市場分析，進而作出合乎企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)決策，從而避免企業(yè)走不必要的彎路，以便更好地促進公司發(fā)展，產(chǎn)生更多的附加經(jīng)濟效益。

（二）對煤礦企業(yè)管理的具有重要的借鑒作用

“我們之所以看得更遠(yuǎn)，那是因為我們站在前人的肩膀上。”就煤礦企業(yè)來說，檔案資料就是能讓企業(yè)“看得更遠(yuǎn)”的“前人的肩膀”。一個煤礦的檔案記錄可以相對客觀的展現(xiàn)出該企業(yè)的發(fā)展道路，而對于管理優(yōu)良的企業(yè)來說，最早的檔案幾乎可以看到建礦之初的前輩們?yōu)殚_礦所付出的艱辛勞動。在煤礦自始洎今的檔案記錄上，管理者能夠比較清晰的看到這個企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而實現(xiàn)對對煤礦發(fā)展整體全面的立體化認(rèn)識。此外，這些檔案還是企業(yè)輝煌歷史的見證，是企業(yè)全體成員經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，對于增強員工的凝聚力與自豪感具有獨特的作用；另一方面，在檔案記錄中，企業(yè)出現(xiàn)的各種問題也為企業(yè)管理者總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)提供了不可多得的資料來源。

二、煤礦企業(yè)檔案管理中存在的主要問題分析

（一）對檔案管理的重要性認(rèn)識不足

改革開放以來，許多煤礦企業(yè)在進行經(jīng)濟體制改革以后，煤礦的所有制屬性也發(fā)生了變化，許多企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的大潮中，以效益衡量一切，以效益代表一切，對于不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的檔案管理工作或者裁撤，或者被邊緣化，檔案管理工作成為安置企業(yè)閑散人員的“后花園”，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到檔案管理者都認(rèn)為檔案無關(guān)緊要，可有可無。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的檔案管理缺乏資金支持，檔案管理機制形同虛設(shè)，檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下等問題，檔案的管理狀況令人堪憂。

（二）利用檔案的意識存在嚴(yán)重不足

在多數(shù)煤礦企業(yè)中，檔案資料不被管理層重視，不能得到充分合理的利用，這是煤礦檔案管理工作中普遍存在的現(xiàn)象之一，而造成這一現(xiàn)象主要有以下兩個層面的因素：首先是美觀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對利用檔案指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)的意識存在欠缺，譬如在制定一些重大策略時沒有認(rèn)識到檔案的珍貴價值，而不能使檔案充分發(fā)揮其作用。其次，檔案的日常管理機制存在不足，也就是缺少指導(dǎo)合理利用檔案資料的章程規(guī)范，使得檔案在記錄完畢后就成了躺在記錄簿上的“死檔”，當(dāng)企業(yè)成員需要查閱檔案時不曉得該如何操作，或者就是繁瑣的查檔程序?qū)⒂脵n人員堵在了門外。因此，破解這些阻礙檔案充分發(fā)揮其價值的機制體制就成為目前亟待解決的重大問題。

三、解決當(dāng)前煤礦企業(yè)檔案管理問題的策略

（一）積極宣傳檔案工作，樹立重視檔案意識

首先要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層入手，由專門領(lǐng)導(dǎo)兼領(lǐng)檔案管理工作，劃撥檔案管理專項經(jīng)費，在體制上給予檔案資料重要的地位，在財政上給予足夠支持；其次，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員也要強化檔案利用意識，在為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，考慮企業(yè)現(xiàn)實狀況，充分利用已有檔案資料。再次，提高檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作，使其充分認(rèn)識到檔案管理工作的重要性。

（二）建立適合本企業(yè)的檔案管理機制

規(guī)范化的檔案管理是做好檔案管理工作的前提和保障。要實現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理必須要建立起適合于本企業(yè)的檔案管理體制。首先要建立合適的檔案管理工作章程，使檔案管理有章可循，有據(jù)可依；其次，要實行責(zé)任制管理，對檔案管理人員的不作為和懈怠精神進行整改，獎罰并舉，把每一份檔案的收集、整理以及殘損缺失落實到人。再次，要動員企業(yè)全體人員樹立檔案意識，個人要積極配合檔案管理人員的工作，尤其是那些與檔案管理工作關(guān)聯(lián)性比較大的部門。

（三）實現(xiàn)檔案管理人員水平專業(yè)化

檔案管理是一門需要專業(yè)人才的職業(yè)，它的記錄、收集、整理、歸檔、管理，都需要專業(yè)知識作為支撐，并不是什么人都可以干的，檔案管理部門也不是安插閑散人員的去處。針對煤礦企業(yè)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下問題，首先要對現(xiàn)有人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，然后通過考核選拔決定其是否繼續(xù)進行檔案管理工作，在選拔考核中，不僅要重視管理人員專業(yè)素養(yǎng)的考核，同時也要將職業(yè)道德和工作熱情等因素納入考核范圍內(nèi)；其次，要引進一批具備檔案管理專業(yè)素養(yǎng)的高層次人才，提升檔案管理者的綜合素質(zhì)，用科學(xué)的方法管理檔案，科學(xué)地利用檔案。

四、結(jié)語

隨著國家相關(guān)部門對于煤礦企業(yè)檔案管理的重視，煤礦企業(yè)檔案管理中存在的問題也能夠得到順利的解決，只有這些問題順利地解決才能夠保證煤礦企業(yè)更加科學(xué)的進行管理。

[參考文獻]

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文4

隨著部門同事聚餐的結(jié)束，我的實習(xí)也結(jié)束了。期間，確切的說是三個月和半年的時候，很想寫下這段時間的感想和所得，但是生活就像一輛馬車，鞭子抽出去了，車子就很難停下來。

也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨，我想，回憶并沒有什么不好，沒有總結(jié)就沒有進步。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中，在學(xué)校，做過社團干事、辦公室勤工學(xué)生、檔案館管理員；社會中，做過，做過保安，做過推銷員。但是作為一個真正的職場人員，這近一年的時間是最完整的，最真實的。對武漢的認(rèn)識更加清晰，對社會也略窺一斑，對行業(yè)收獲很大，對職業(yè)素養(yǎng)啟示很大，得到了太多太多的啟示。

一、從一個HR角度看人力資源管理

社會上一直有一種說法，人力資源管理人人都能做，但不是人人都能做好。這句話揭示了管理的技術(shù)性、專業(yè)性，更重要的是，管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系。一個有涵養(yǎng)的人，一個言談舉止職業(yè)化的人，不論做什么，都給人以清風(fēng)拂面的感覺；一個善于總結(jié)的人，會在職場上走的更遠(yuǎn)、更高，而可惜的是，現(xiàn)實中實在是有太多不善于總結(jié)的人。通過這段工作，記下一個HR對人力資源的半知半解吧。

（一）人力資源規(guī)劃的極端重要性

從理論上講規(guī)劃的重要性，可以夸夸其談幾小時，從實操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性、流程性的陷阱中。首先要講規(guī)劃的重要性，對于一個企業(yè)，500人以下，幾年之內(nèi)，規(guī)劃的確影響不大。但是隨著人數(shù)的增加，企業(yè)生命周期的生長，沒有人力規(guī)劃，一是企業(yè)發(fā)展的重點，使命和方向無法真正落實，二是人員會極度擴張，成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在HRM中的危害是慢性毒藥，總有一天會動大手術(shù)，需挖骨療毒。

（二）招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理中的重點

績效管理是HRM的核心，或者說規(guī)劃是核心，都不能說錯。但是，現(xiàn)在的企業(yè)，招聘才是主要工作。招不到人，董事會目標(biāo)就無法達成，招到人卻質(zhì)量不合格，是對成本的極端浪費。在最快的時間招到需要的人，是招聘的關(guān)鍵所在。

1、簡歷的制作與篩選

從不敢說看過額簡歷無數(shù)，但是可以說，看過的簡歷可以上萬，閱過的人也算成百上千。簡歷的制作，①主要信息一定要列出，別以什么隱私為由瞎扯淡，過度簡單的簡歷2秒就被判刑。②學(xué)歷的重要性，學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽，重點與三本的區(qū)別，本科與大專的區(qū)別，沒有天壤之別，但別人一看你的學(xué)校，對你的印象會差別很大。

2、招聘渠道

不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流，智聯(lián)、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站。趕集擺攤式的招聘會成果很低，專場招聘的限制因素多，獵頭服務(wù)也極少用到。成效最高的應(yīng)算員工推薦，我們的社會是一個熟人社會，員工推薦一方面專業(yè)行業(yè)對口，一方面成本很低。

3、招聘的流程化、職業(yè)化

一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量，結(jié)構(gòu)化的面試問題，關(guān)鍵事件的追問，規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋，一個個小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專業(yè)化，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌。

4、HR的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)

無疑，HR永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子。70-80%的簡歷是被招聘專員砍掉的，很多人說5秒決定一份簡歷的去留，實際上很多簡歷只是一眼，就被帶過。HR是一名無情殺手，砍瓜切菜，無惡不作。

5、招聘的難點

一是網(wǎng)搜合適簡歷后，第一次進行電話拜訪，人家是否樂意回答問題，是否對此職位有興趣，是否愿意來面試，永遠(yuǎn)是未知數(shù)。二是決定錄用后如何談薪資。工資福利是換工作的主因，既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競爭性，把心意的求職者挖來是一門很深的人際學(xué)技巧。有過成功，有過失敗，當(dāng)招聘走到最后一步的時候失敗了，工作感覺白做了，當(dāng)招聘到一個合適的人選時，我工作的價值就體現(xiàn)出來了，工作的滿足感也在此。

作為招聘，HR的形象絕對代表了企業(yè)的形象，言談舉止，穿衣打扮，會很強烈的影響到求職者對企業(yè)的印象。參加了有一些招聘會，感覺HR真的是誰都可以做，誰都在做，但是好公司的管理和素養(yǎng)確實很強，真正體現(xiàn)了HRM的意義所在。

（三）培訓(xùn)的3E感想

一年下來，大大小小的培訓(xùn)做的不少了。初來乍到，還是從寫培訓(xùn)需求開始的，慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫出來的，是溝通出來的。使勁說，見人就說，不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好。需求找對了，效果自然就會出來。組織培訓(xùn)是一件體力活，在復(fù)印機前大把大把的復(fù)印好資料，一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室、校區(qū)的教室、兄弟公司借場地，說一些很恭維的話把培訓(xùn)老師請到，把業(yè)務(wù)部門同事帶到會議室，確保流程的完備性，帶=待所有人都走了我還要留下來收拾場地。

培訓(xùn)做的很規(guī)范，時間協(xié)調(diào)是很重要的，效果是最重要的，培訓(xùn)大部分是在走過場，效果無法量化，這是培訓(xùn)最大的困境。

二、瑣碎的感想

（一）生的意義，工作的意義，幸福的意義，何在？

生的意義。我們大半輩子在工作，社會的殘酷，拼搏的意義。人生的幸福在哪里呢？借用星爺?shù)囊痪湓挕按虼驓⒌氖虑槲乙姸嗔恕保逼掀撸珖骼苏撸挥薪?jīng)歷了才會體會到人生的需要，別人說的經(jīng)驗都不算數(shù)的。看過一個北漂者的簡歷，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么，家庭意味著什么。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我，現(xiàn)在對這句俗語不得不用重新的認(rèn)識。我常會諷刺性的說一些人，這么急，急著找對象，急著結(jié)婚。結(jié)婚，生子，等死，構(gòu)成了人生的下半場。工作久了，活著不易，需要一個互相扶持的伴，一個腰酸背痛后躺著的家。人之間，包容萬歲，理解萬歲，不管我的朋友，曾經(jīng)的、現(xiàn)在的，該走的就走，該留的就留，知己無需多言，一二足矣。

工作的意義。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下，能夠養(yǎng)活一家的工作是次之，能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上。一個在社會中，可以生活不錯的工作稱為好。工作能夠?qū)ι鐣划a(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，產(chǎn)生增量謂之優(yōu)。在市場經(jīng)濟，金錢唯上的現(xiàn)代，我們不能批評只看重錢的人，能夠賺錢的人很偉大，但是對社會有危害的工作是值得批評的。

（二）人的本性

工作的殘忍無須說，凡是找內(nèi)因。人人都認(rèn)為自己的工作很重要，人人都在抱怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低。這是人的本性。職場要戴面具，內(nèi)心要保留一份真。事宜的恭維和贊美，會錦上添花；善于說官話的我們內(nèi)心不能失掉一份真。

三、關(guān)于虹翼和郵科院

由于一些原因，5月我離開了學(xué)校，也是機緣，來到了虹翼，開始了頂崗，一工作就是十個月。對于一個實習(xí)生來說，實際上并不是實習(xí)生，獨立承擔(dān)任務(wù)，獨立開展工作，主管人事一塊，這很長很長，這也著實是我提升能力的絕好機會。雖然是人力資源專員，但是由于公司的原因，主管帶了我4個月就休假了，我一個人承擔(dān)了HRM工作，永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作，在各個部門之間溝通，在各個領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫。自己給自己分配任務(wù)，篩簡歷-整理簡歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn)，事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時間。培訓(xùn)是一個短期事務(wù)，需求分析-制定計劃-組織培訓(xùn)-效果分析，也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果。其他人事工作，員工轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、社保辦理、員工請假、工資解釋。一個人的腦子可以裝下多少事情，一步步的突破這自己的承受能力。

小公司大平臺，可以概括我的經(jīng)歷。虹翼卻是不大，不到200人，營業(yè)額也不大，但是代表了院集團最新的發(fā)展方向，移動運營商業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，前景無疑是朝陽一片。我最大的收獲就是對通信行業(yè)、軟件行業(yè)有了最真實的認(rèn)識。踏入社會的第一份工作是舒心的，環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū)，生活節(jié)奏并不是很快的氛圍，都很努力的員工，工作氛圍比較融洽，對于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧。

說起FiberHome，很多人都知道，但是殊不知集團子公司數(shù)目龐大，業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜，比華為有過之而無不及。烽火科技集團=武漢郵電科學(xué)研究院，烽火科技只是一個品牌，院集團是一個事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)，集團與其說是一個企業(yè)，不如說是一個國有資本運作平臺，一個國家實驗室，一個公司的管理者或曰爸爸。烽火科技只是看得見，聽得見，各個實體公司才是摸得著的。武郵的復(fù)雜性堪稱一個社會，它是一個科研院所，生產(chǎn)出了全球第一根光纖，有國家光纖實驗室；它是一個中央企業(yè)，擁有大量的國有資本和院屬公司，擁有烽火通信、光迅科技、WTD等全球領(lǐng)先的上市公司；它是一個學(xué)校，有幼兒園，有大專，有本科，有碩士研究生，有博士研究生，有博士后流動站，有中科院院士；它是一個小社會，有郵科院路、烽火路，有小區(qū)，有內(nèi)湖，有食堂，有大禮堂，有體育場，有車隊，有醫(yī)院，有自己的物業(yè)公司。在這里，加上HR的職業(yè)原因，了解了集團的很多公司，認(rèn)識了一些比較善良的人群。

平淡的過好日子是件很幸福的事情，我不消失，只是隱于市了。

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文5

關(guān)鍵詞：高職學(xué)生；職業(yè)生涯規(guī)劃；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：G719.21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671—1580（2013）02—0008—02

當(dāng)前，我國高職教育逐步普及，越來越多的高職學(xué)生面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。職業(yè)生涯規(guī)劃理念已在我國許多高職院校傳播，它對于學(xué)生就業(yè)具有重要意義。目前，職業(yè)生涯規(guī)劃教育在我國高職院校中已經(jīng)實施，但在實施過程中存在著諸多問題。結(jié)合時代特點與自身的優(yōu)勢、興趣、愛好確定職業(yè)奮斗目標(biāo)做好職業(yè)生涯規(guī)劃，對于高職學(xué)生來說具有重要意義。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義

職業(yè)生涯是個體一生工作的歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個體通過對自身興趣、愛好、特長、職業(yè)取向等內(nèi)容進行綜合分析與權(quán)衡的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特點，設(shè)定的明確的職業(yè)奮斗目標(biāo)選擇和活動規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的基本目的是為了幫助學(xué)生找到理想的、合適的工作，但更重要的是為了幫助學(xué)生了解個性特點、社會環(huán)境等因素，制定有針對性的、確實可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，追求個體最大化人生價值。高職教育不僅要傳授學(xué)生知識，還要培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)能力。因此，應(yīng)通過職業(yè)規(guī)劃教育培養(yǎng)學(xué)生的自主擇業(yè)能力，提高他們適應(yīng)環(huán)境的能力，可見，做好高職學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃教育工作，具有重要的理論意義和實踐意義。

（一）有助于高職學(xué)生做出準(zhǔn)確明晰的自我定位

好的教育能夠有效地提高學(xué)生的自我認(rèn)識能力。目前許多高職院校學(xué)生對自己的優(yōu)劣勢、特長、愛好等沒有清晰的認(rèn)識，對未來的職業(yè)選擇也沒有明確的定位，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助學(xué)生清晰地認(rèn)識自己。通過分析、了解，使學(xué)生對自己的性格、能力、興趣、自身優(yōu)勢做出正確的評價，確定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃自己的職業(yè)選擇，樹立正確的職業(yè)理想和發(fā)展目標(biāo)，確立職業(yè)定位。明確的定向性能夠幫助學(xué)生找準(zhǔn)位置，快速地提高自身素質(zhì)，從而使沒有學(xué)歷優(yōu)勢的高職學(xué)生在“三百六十行”充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助高職學(xué)生適應(yīng)形勢發(fā)展變化

目前，高職學(xué)生在選擇職業(yè)時將國家機關(guān)作為第一選擇的占60%，其次是外企占30%，再次則是民營企業(yè)。但民營企業(yè)接收的高職畢業(yè)生占60%以上，備受學(xué)生追捧的國家機關(guān)接收的高職畢業(yè)生只占3%左右，這與學(xué)生的職業(yè)理想存在著較大差距，這種現(xiàn)象一方面說明學(xué)生追求高、穩(wěn)的經(jīng)濟地位和社會地位，另一方面也說明“官本位”思想在高職學(xué)生身上還有具有明顯地影響。加強高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，提高職業(yè)與能力的匹配性，引領(lǐng)學(xué)生正確就業(yè)。

（三）高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)是我國高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的需要

現(xiàn)代大學(xué)的基本職能是培養(yǎng)具有理性精神、深厚文化基礎(chǔ)和專業(yè)知識技能的人才，高職學(xué)生在校學(xué)習(xí)時間有限，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能夠幫助學(xué)生更好地適應(yīng)社會要求，而且還能夠幫助學(xué)生將這些要求整合成有條理的、切實可行的目標(biāo)，督促他們向著目標(biāo)前進。實踐也證明，與其他學(xué)生相比，參加過職業(yè)生涯規(guī)劃教育的學(xué)生在學(xué)習(xí)上更自覺、更主動，在擇業(yè)上更冷靜、更理性。

二、 高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀

職業(yè)生涯規(guī)劃的提出在我國只有短短的幾年時間，因而，還沒有得到社會、學(xué)校和學(xué)生的重視。

（一）高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識不強

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國高職學(xué)生普遍缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識，約有95%左右的學(xué)生沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，有的甚至根本就沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，只有5%左右的學(xué)生有明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。由此可見學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃意識急需加強。

（二）學(xué)校沒有將職業(yè)生涯規(guī)劃教育納入教學(xué)計劃

許多職業(yè)學(xué)校沒有將職業(yè)生涯規(guī)劃列入教學(xué)計劃，有的列入教學(xué)計劃但缺乏規(guī)范化和針對性。目前許多高職院校在職業(yè)生涯規(guī)劃教學(xué)上，要么是敷衍了事，只對畢業(yè)生進行臨時性的指導(dǎo)和教育，要么找一些沒有專業(yè)知識的教師隨意的輔導(dǎo)一些應(yīng)試技巧、面試注意事項、就業(yè)政策等內(nèi)容，沒有對學(xué)生的專業(yè)、興趣、愛好等進行分析。學(xué)校的不重視一方面造成學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡漠，另一方面也嚴(yán)重地影響了學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)的針對性。

（三）高職學(xué)生在就業(yè)時還面臨著性別問題

目前由于工作強度和專業(yè)需要，高職院校學(xué)生的性別問題也成為學(xué)生就業(yè)時面臨的重要問題。在專業(yè)相同的條件下，企業(yè)對男性的需求量明顯大于女性。盡管國家對此也做出相關(guān)政策規(guī)定，但這種性別問題在就業(yè)時仍是普遍問題，使得許多學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識沒有應(yīng)用到實際中，造成了人才的浪費。

（四）高職院校缺乏相應(yīng)的師資力量

師資力量是衡量課程成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國許多高職院校已開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課程，但卻沒有聘請專業(yè)教師，有的學(xué)校職業(yè)生涯規(guī)劃課程由輔導(dǎo)員或班主任擔(dān)任，有的由其他教師擔(dān)任，教師職業(yè)生涯規(guī)劃知識缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性。

三、高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的對策建議

當(dāng)前，很多高職學(xué)生對職業(yè)選擇、個人興趣、職業(yè)能力傾向缺乏了解，總是簡單地認(rèn)為賺錢多的職業(yè)就是好職業(yè)，其實職業(yè)選擇應(yīng)從自己的興趣愛好、職業(yè)能力傾向出發(fā)。

（一）從學(xué)生角度來看，應(yīng)當(dāng)從個體與環(huán)境兩方面著手

從學(xué)生個體來看，高職學(xué)生應(yīng)當(dāng)明確就業(yè)方向和志向，并在此基礎(chǔ)上對自己的性格、愛好等做出科學(xué)合理的評價；應(yīng)積極主動地接觸社會、了解社會，了解社會對專業(yè)的需求和要求，制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃路線，做出合理的職業(yè)選擇；高職學(xué)生還需要根據(jù)自己的實際情況，制定短中長期目標(biāo)和科學(xué)的奮斗目標(biāo)，提高自己的各種能力。從環(huán)境方面來看，高職學(xué)生還處于人生觀、價值觀尚未成熟時期，因而，在學(xué)習(xí)和活動中還帶有極大的盲目性和跟隨性。周圍同學(xué)的成功會帶來其他人的積極努力，反之，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因此，應(yīng)當(dāng)借助于網(wǎng)絡(luò)、校園宣傳等方式為他們營造一個和諧的、健康向上的環(huán)境氛圍。

（二）從學(xué)校角度來看，應(yīng)當(dāng)從心理健康教育與就業(yè)指導(dǎo)兩方面著手

學(xué)校可以通過講座、輔導(dǎo)活動等形式為高職學(xué)生開展心理健康教育，以課程教學(xué)形式將職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識傳授給學(xué)生，提高他們的職業(yè)生涯規(guī)劃意識，制定出科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。從就業(yè)指導(dǎo)方面來看，教師應(yīng)高度重視職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性，深入研究理論；學(xué)校應(yīng)當(dāng)有目的有計劃地對高職學(xué)生進行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，灌輸職業(yè)規(guī)劃意識，增強他們學(xué)習(xí)的方向性；鼓勵學(xué)生主動接觸企業(yè)，尋找實踐機會，了解職業(yè)的工作和能力需求內(nèi)容。

（三）從社會角度來看，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)與政府部門的重要性

從企業(yè)方面來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為高職學(xué)生提供實習(xí)機會，使學(xué)生在實踐中了解工作職能，積累工作經(jīng)驗。從政府部門來看，應(yīng)當(dāng)對高職學(xué)生就業(yè)給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，增加就業(yè)途徑、提供就業(yè)機會，為他們營造一個相對寬松的環(huán)境，對于暫時無法找到理想工作的學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)或生涯規(guī)劃服務(wù)；通過與人才市場的合作，為高職院校學(xué)生提供高質(zhì)量的就業(yè)技能培訓(xùn)。

高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和長期性。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的在于通過對個體價值、發(fā)展環(huán)境等的綜合分析，實現(xiàn)個體與職業(yè)的最佳匹配。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃對高職學(xué)生來說具有十分重要的意義，在他們就業(yè)擇業(yè)時具有極大的導(dǎo)向作用。重視高職學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育是高職院校的一項重要工作，有助于學(xué)生樹立職業(yè)生涯規(guī)劃意識，既有助于完善職業(yè)生涯規(guī)劃教育體系，也有助于對學(xué)生進行有計劃的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)。

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企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文6

【摘要】設(shè)備管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中占有著重要的地位。本文通過引入設(shè)備全過程管理概念，首先對設(shè)備全過程管理的前期管理、使用期管理及后期管理三個階段進行詳細(xì)描述，又對如何實現(xiàn)設(shè)備全過程管理進行了闡述，為今后設(shè)備管理工作提供了方向。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理 前期管理 使用期管理 后期管理

一、引言

為適應(yīng)激烈的市場競爭的需要，現(xiàn)代化的企業(yè)需要先進的管理方法。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)備管理顯得尤為重要。本文首先闡述了設(shè)備管理的重要性，接著詳述了設(shè)備全過程管理各個階段的工作內(nèi)容及實現(xiàn)途徑，對今后的設(shè)備管理工作具有指導(dǎo)意義。

二、設(shè)備管理的定義及重要性

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

S著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，建設(shè)節(jié)約型社會，設(shè)備管理顯得尤為重要。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要求企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理效益，提升設(shè)備管理水平。

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在輕設(shè)備、重工藝的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部員工，對設(shè)備管理認(rèn)識不夠，在觀念上輕維護，重檢修；輕預(yù)防，重事后；做事隨意，不守規(guī)則；一旦設(shè)備故障發(fā)生，維修人員應(yīng)接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設(shè)備故障得不到及時、有效的處理。

面對設(shè)備管理的一系列問題，采用設(shè)備全過程管理理念對設(shè)備進行管理是目前比較有效的設(shè)備管理方法，下文重點對設(shè)備全過程管理各個階段進行詳細(xì)描述。

三、設(shè)備全過程管理

（一）設(shè)備全過程管理

設(shè)備全過程管理是設(shè)備一生的管理，是一種科學(xué)的管理體制。全過程管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征，其基本目的是為了充分利用設(shè)備功效，獲取最佳設(shè)備管理效益。從而達到這樣一種效果，資源配置優(yōu)化且實現(xiàn)共享、管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能得到最大程度的發(fā)揮。

設(shè)備全過程管理包括三個階段，分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個階段。前期管理是指設(shè)備規(guī)劃工作起直到投產(chǎn)初運行這一階段的全部管理工作，包括設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置、選型）、安裝、調(diào)試和初期運轉(zhuǎn)管理等。使用期管理是從投產(chǎn)以后的各項管理工作，它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調(diào)劑調(diào)撥、故障管理等。后期管理是指設(shè)備的報廢下線以后的管理，它包括報廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。

（二）前期管理

前期管理的內(nèi)容包括調(diào)研規(guī)劃、設(shè)計制造（選型、購置）、到貨驗收、安裝調(diào)試、交付使用。調(diào)研規(guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。設(shè)備的設(shè)計制造、驗收、調(diào)試運行階段的工作主要是進行選型（招標(biāo)）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。例如，設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

（三）使用期管理

設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理和設(shè)備全面故障管理五部分。設(shè)備的技術(shù)管理內(nèi)容包括選型、訂購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設(shè)備完好率，它的目的是使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進行。設(shè)備狀態(tài)管理，是在設(shè)備使用過程中，為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護與檢查設(shè)備，要同維修工人一起以五官和儀器對設(shè)備的運行狀況進行檢測，然后根據(jù)設(shè)備不同的狀態(tài)，進行不同方式的維修管理。

（四）后期管理

設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的更新與報廢管理。設(shè)備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經(jīng)過修理的設(shè)備并不能完全恢復(fù)到設(shè)備原有的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備在長期使用過程中，一方面設(shè)備技術(shù)性能會隨著修理次數(shù)增加逐次遞減，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加；另一方面從經(jīng)濟的角度看，設(shè)備大修理次數(shù)是有限的。因此，設(shè)備在經(jīng)濟大修后應(yīng)考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

四、如何實現(xiàn)設(shè)備全過程管理

（一）建立完善的設(shè)備管理制度

管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的設(shè)備管理制度是實現(xiàn)設(shè)備全過程管理的手段和必要保證。完善的設(shè)備管理制度包括健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、健全巡檢保證體系、制定設(shè)備管理流程、健全檔案管理體系。

（二）流程管控

流程管控是確保設(shè)備全過程管理實現(xiàn)的管控方法，包括制定統(tǒng)一的設(shè)備管理流程，明確流程各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和確保流程運轉(zhuǎn)的監(jiān)督體系。設(shè)備管理流程覆蓋了設(shè)備全過程管理的所有階段，包括設(shè)備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確設(shè)備管理流程各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人實現(xiàn)了流程執(zhí)行落地。有效的監(jiān)督體系可以確保流程正常運轉(zhuǎn)。

（三）設(shè)備檔案管理

設(shè)備檔案是鑒定評價技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。應(yīng)當(dāng)歸檔保存的隨機技術(shù)文件以及直接接收、使用、維修和改進工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作。

五、結(jié)束語

做好設(shè)備管理工作需要理論與實踐充分結(jié)合，這種性質(zhì)也決定了該項工作的長期性與復(fù)雜性。而設(shè)備全過程管理的理念為設(shè)備管理工作的開展提供了開闊性的思路。因此，學(xué)習(xí)了解設(shè)備全過程管理，按照設(shè)備全過程管理理念梳理設(shè)備管理工作，對今后的工作開展具有指導(dǎo)意義。