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工程造價(jià)市場需求分析范文1
關(guān)鍵詞:政府投資工程項(xiàng)目；全過程造價(jià)控制；方法
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，政府加大了對工程項(xiàng)目的投資，這使政府對工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制成為了政府工作中的重要內(nèi)容之一，它不僅貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，還對整個(gè)工程建設(shè)起著非常重要的作用。因此，相應(yīng)地采取有效措施加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的造價(jià)控制，對管好用好建設(shè)資金，提高政府投資效益具有非常重要意義。
1 政府投資項(xiàng)目造價(jià)控制的現(xiàn)狀
在現(xiàn)實(shí)工作中，往往投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)(結(jié))算、竣工決算相互分離，投資估算由可研編制單位做，設(shè)計(jì)概算由設(shè)計(jì)院做，施工圖預(yù)(結(jié))算、竣工決算由施工單位編制，造價(jià)部門審核，對項(xiàng)目的造價(jià)控制沒有一個(gè)“全過程、全方位、動態(tài)工程造價(jià)的綜合控制管理”的管理理念。長期以來，普遍忽視投資項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，歸納如下:
(1)對項(xiàng)目規(guī)模缺乏控制
(2)對環(huán)境的影響缺乏控制
(3)對資源(水、電力、能源、交通)保護(hù)和利用不重視
(4)對成本分析體系不夠重視
(5)對成本管理控制體系不夠重視
我國現(xiàn)階段把主要精力放在施工階段，審核施工圖預(yù)算和工程竣工決算上，即進(jìn)行事后控制。假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，造價(jià)師就無能為力了，只能將錯(cuò)就錯(cuò)，被動地反映施工圖的工程量。因此，對工程造價(jià)進(jìn)行全過程的控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢。針對以上情況，提出幾點(diǎn)建議。
2 政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的方法
2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目前期決策階段可行性研究報(bào)告的審核工作
投資決策階段是編制項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，批復(fù)投資估算的階段。據(jù)西方一些國家分析，項(xiàng)目前期可行性研究階段，影響項(xiàng)目投資的可能性高達(dá)75%～95%。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。由此可見，可行性研究在項(xiàng)目建設(shè)中起著極其重要的作用，它是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。
可行性研究是對擬建項(xiàng)目在建設(shè)期間從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行全面、系統(tǒng)的科學(xué)分析和論證，多方案比較和綜合評價(jià)，使項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，實(shí)施可行。而其中規(guī)模的確定，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇，工程技術(shù)方案(生產(chǎn)工藝方案、主要設(shè)備)的確定，市場需求分析，環(huán)境保護(hù)方面，資源利用等，都將使投資發(fā)生變化。如:生產(chǎn)規(guī)模過小，資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；生產(chǎn)規(guī)模過大，超過了項(xiàng)目產(chǎn)品市場的需求量，導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，經(jīng)濟(jì)效益也會低下。又如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定得過高，會脫離我國的實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定得過低，會妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。因此要認(rèn)真做好政府投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核工作，聘請專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證；對方案的深度、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行論證，分析各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算是否正確，估算是否準(zhǔn)確，是否環(huán)保。將前期工作做精做細(xì)，減少決策的盲目性。
2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)是施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。受投資控制責(zé)任制度缺失及績效管理意識薄弱等多因素影響，政府財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，建設(shè)投資總控往往被突破，有些項(xiàng)目需追加的金額數(shù)以億計(jì)，追加比例達(dá)30%~50%，嚴(yán)重困擾了政府財(cái)政資金的支出管理和績效管理工作，影響了政府財(cái)政資金使用效益。尤其目前在財(cái)政資源有限，地方財(cái)政資金緊張的背景下，政府財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目迫切要求嚴(yán)格實(shí)施限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，應(yīng)用價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)用多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較指標(biāo)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件；在設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)，既要在批準(zhǔn)的概算基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計(jì)，又要避免項(xiàng)目漏項(xiàng)或使用功能不合理，造成施工階段修改設(shè)計(jì)甚至工程返工，克服“多用鋼筋，少用腦筋”，“肥梁、胖柱、密鋼筋”等現(xiàn)象；在選擇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要滿足使用要求又要適度超前，保證項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的先進(jìn)性和適應(yīng)性。如地處上海市中心的66層的XX廣場，當(dāng)初，設(shè)計(jì)院提供了三種結(jié)構(gòu)方案:全鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，造價(jià)師根據(jù)上海建筑市場造價(jià)行情對上述方案進(jìn)行了造價(jià)成本分析，結(jié)果是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在造價(jià)上具有明顯優(yōu)勢，造價(jià)分別比全鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約34%，比鋼)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)約28%，同時(shí)通過建筑功能和造價(jià)方面的進(jìn)一步探討，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)成為首選。降低了工程造價(jià)。因此，合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
2.3 實(shí)際工程招投標(biāo)
各級政府相繼制定了《財(cái)政性投融資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，對符合招標(biāo)投標(biāo)條件的工程項(xiàng)目，一律實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)。擇優(yōu)選擇招標(biāo)單位、工程總承包單位、代建單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐和探索，制定出了一套行之有效的辦法；經(jīng)評審的最低價(jià)中標(biāo)法及與之配套的一系列方法:
(1)推行工程量清單計(jì)價(jià)方法:工程量清單由具有資質(zhì)的超標(biāo)機(jī)構(gòu)編制，保證了工程量的準(zhǔn)確性，改變了以往工程量由各投標(biāo)單位自行編制，避免了工程量出現(xiàn)少算、漏算或多算、重算的現(xiàn)象。
(2)標(biāo)前核對工程量:將以往中標(biāo)后，由中標(biāo)單位與編標(biāo)單位核對工程量的做法，改成開標(biāo)前，由各投標(biāo)單位與編標(biāo)單位核對工程量，并將它作為招標(biāo)文件的組成部分的做法，使各投標(biāo)單位的核對結(jié)果得到有效監(jiān)督控制。
(3)建立工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度:參照美國“米勒法”，中標(biāo)人應(yīng)提交履約保函和低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，有效地控制了爛尾樓工程。
(4)設(shè)備、大宗材料政府采購:設(shè)備、材料費(fèi)一般占工程費(fèi)用的60%～70%左右，而控制這部分費(fèi)用的關(guān)鍵是控制設(shè)備、材料的采購方式。目前財(cái)政性投融資項(xiàng)目一般是采用政府采購，委托有資質(zhì)的采購公司進(jìn)行設(shè)備、材料采購。由于不同的廠家的型號、規(guī)格、功能和報(bào)價(jià)各不相同，因此需對各個(gè)報(bào)價(jià)作詳細(xì)的商務(wù)分析和技術(shù)分析，根據(jù)市場的平均價(jià)格和具體條件，選擇既能保證質(zhì)量，價(jià)格又合理的廠家。并且在合同簽訂時(shí)明確數(shù)量變更時(shí)價(jià)格不變，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)變化時(shí)如何調(diào)整價(jià)格，備品備件的價(jià)格，這樣在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)才能對價(jià)格進(jìn)行控制。
由此，改變了以前以最低價(jià)作為中標(biāo)價(jià)這種做法的不足之處和由此帶來的工程盲目壓價(jià)、偷工減料、質(zhì)量差、頻繁索賠等一系列問題，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了招投標(biāo)行為，避免了招標(biāo)過程中的暗箱操作、職務(wù)犯罪和圍標(biāo)、買標(biāo)現(xiàn)象。
2.4 加強(qiáng)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制
工程建設(shè)的實(shí)施階段，即施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙，原材料，半成品，設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。
(1)依靠監(jiān)理公司進(jìn)行造價(jià)控制
項(xiàng)目全程應(yīng)采用監(jiān)理，監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量、工程計(jì)量、變更簽證、工程款支付、工程預(yù)決算、工期等投資控制環(huán)節(jié)中的責(zé)任與義務(wù)，以及對控制投資起到時(shí)顯作用的合理化建議的獎勵方法，激勵監(jiān)理工程師關(guān)注投資控制。
(2)以合同管理為中心進(jìn)行造價(jià)控制
在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)我國已起草和的一系列建筑法律、法規(guī)及《建設(shè)工程合同價(jià)管理暫行辦法》，《建設(shè)工程施工合同示范文本》，結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模、工期、施工難易程度來確定合同形式，無論采用哪種形式的施工合同，合同中都應(yīng)明確工程價(jià)款是否可調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)、調(diào)整方式、結(jié)算方式以及有關(guān)合同價(jià)款爭議的解決方法，以減少造價(jià)控制的糾紛及隱患。項(xiàng)目實(shí)施過程中按合同辦事，按程序辦事。并在法律部門的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴(yán)肅性，為政府投資項(xiàng)目的造價(jià)控制提供法律上的保證。
(3)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)行造價(jià)控制
按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進(jìn)度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。利用“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵路線法”確定項(xiàng)目的合理進(jìn)度，該計(jì)劃能使項(xiàng)目的實(shí)施具有較高的效率并且工程費(fèi)用最省，能使有限的資源達(dá)到合理的配置。無論施工進(jìn)度比合理進(jìn)度的建設(shè)周期長或短，都會增加工程費(fèi)用，這在以往的建設(shè)中已經(jīng)得到證實(shí)。
(4)現(xiàn)場變更及簽證的造價(jià)控制
在施工階段，嚴(yán)格控制施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項(xiàng)目就無法繼續(xù)進(jìn)行下去，否則不批準(zhǔn)項(xiàng)目變更。簽證資料必須按合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦，簽證資料簽字確認(rèn)后不得更改。一切簽證資料應(yīng)明確實(shí)施的具體部位、發(fā)生時(shí)間、原因、完成的工程量（或工日）、使用材料數(shù)量、規(guī)格等具體內(nèi)容。簽證人員必須是合同規(guī)定的承發(fā)包雙方的現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理、以及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并要闡明自己的意見，加蓋單位公章。涉及到工程質(zhì)量及其它實(shí)質(zhì)性變更，一定要經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，一定要制定完善的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證。
因此，實(shí)施(施工)階段的造價(jià)控制是提高政府投資項(xiàng)目的投資效益的重要環(huán)節(jié)。
2.5 加強(qiáng)工程竣工階段的造價(jià)控制
工程竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于政府投資項(xiàng)目的特殊性，結(jié)算審核一般由各市區(qū)財(cái)政投資評審機(jī)構(gòu)審核，業(yè)主單位在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)將施工單位提交的竣工資料送到財(cái)政投資評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，財(cái)政投資評審機(jī)構(gòu)應(yīng)對照施工圖，竣工圖，施工合同，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證進(jìn)行核對，看看手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證是否有重復(fù)，是否按合同條款進(jìn)行結(jié)算，還須到工地現(xiàn)場核對竣工圖與現(xiàn)狀是否一致，才能做到準(zhǔn)確無誤，材料、設(shè)備是否按招標(biāo)要求進(jìn)行施工，工期是提前還是推遲，材料調(diào)差的種類和范圍是否合理，市場價(jià)的認(rèn)定是否符合市場行情，同時(shí)，要熟悉定額，掌握各種費(fèi)用文件，看看工程量是否重復(fù)計(jì)算，哪些費(fèi)用可計(jì)算，哪些費(fèi)用不可計(jì)算，實(shí)事求是地進(jìn)行竣工結(jié)算。對工程質(zhì)量等級未達(dá)到投標(biāo)承諾，工期拖延，材料以次充好的進(jìn)行反索賠，根據(jù)作者多年從事工程結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)，核減率一般在10%)18%范圍內(nèi)，因此，加強(qiáng)竣工決算，對控制造價(jià)，提高政府投資項(xiàng)目的投資效益非常重要。
3 結(jié)論
總之，政府投資工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并與工程建設(shè)的各個(gè)階段緊密相關(guān)。實(shí)踐證明，做好造價(jià)控制，最重要的是要對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確定工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和投資估算，并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上可最大限度的節(jié)省政府投資項(xiàng)目的費(fèi)用。同時(shí)把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)措施和各個(gè)環(huán)節(jié)中,進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。
參考文獻(xiàn)
工程造價(jià)市場需求分析范文2
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管控；設(shè)計(jì)階段；思路；措施
1、成本控制思路
每一個(gè)項(xiàng)目的成立，其規(guī)劃設(shè)計(jì)對于整個(gè)項(xiàng)目的建造成本起著非常重要的作用，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)占總開發(fā)成本的比重非常小，但整個(gè)項(xiàng)目的建造成本至少有80%是由規(guī)劃設(shè)計(jì)階段去確定的。因而項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的成效與項(xiàng)目成本控制有著極其重要的內(nèi)在關(guān)系，在設(shè)計(jì)管理中忽略成本控制要求盲目追求產(chǎn)品效果，或者因成本控制要求不合理導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降甚至不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能要求等都是不可取的。就我目前所在單位來講，這一階段的成本控制就做得較規(guī)范，我們在取得土地后根據(jù)初步規(guī)劃指標(biāo)編制一個(gè)投資估算，初步確定項(xiàng)目的成本和目標(biāo)利潤，以及根據(jù)現(xiàn)金流編制相應(yīng)的內(nèi)部收益率等動態(tài)指標(biāo)；然后再根據(jù)詳細(xì)的規(guī)劃指標(biāo)編制更為精確的投資預(yù)算，科學(xué)鎖定目標(biāo)成本，據(jù)此來指導(dǎo)設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成果審核，把成本效益觀念具體落實(shí)在規(guī)劃設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，用價(jià)值工程理論等主動控制的方法，平衡產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品成本的協(xié)調(diào)關(guān)系，做到該省的則省，該花的要花，花最少的成本，實(shí)現(xiàn)最好的功能，以期取得高效的“投入產(chǎn)出”。例如：對客戶有沖擊力的外墻立面、綠化等成本不能省，而其他在不影響功能和結(jié)構(gòu)安全的前期下能省則省。
第一點(diǎn)，在將項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營以產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的同時(shí)，我們需要去樹立一個(gè)科學(xué)的成本觀，能夠清楚地認(rèn)識項(xiàng)目成本、質(zhì)量與進(jìn)度為核心的運(yùn)營目標(biāo)及控制是一個(gè)高度關(guān)聯(lián)、相互影響的整體，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須在項(xiàng)目實(shí)施前及過程中明確規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，規(guī)劃并保持項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營的成本、質(zhì)量與進(jìn)度的總體平衡，也只有三者相互平衡協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)在各設(shè)計(jì)階段成本控制的高效。
第二點(diǎn)，項(xiàng)目投資決策明確了項(xiàng)目運(yùn)營的各項(xiàng)管理指標(biāo)，所以我們需要從投資決策階段開始抓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，執(zhí)行全程設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)成本控制。項(xiàng)目投資決策明確了項(xiàng)目運(yùn)營的各項(xiàng)管理（包括成本）指標(biāo)。通過產(chǎn)品各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的不斷深入、初步明細(xì)，其約束指導(dǎo)后期規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本管理等各項(xiàng)目標(biāo)的逐步落實(shí)。從而在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中都強(qiáng)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要地位，將規(guī)劃設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目成本的理念全部導(dǎo)入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使成本控制工作真正落到實(shí)處，并量化到具體細(xì)節(jié)中。加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本預(yù)控及各開發(fā)環(huán)節(jié)的主動控制，全面體現(xiàn)全程設(shè)計(jì)成本控制的效能和其核心價(jià)值，使成本管理不能僅僅局限于產(chǎn)品的建造過程，而是將成本控制向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)建筑技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到產(chǎn)品建造完成的后評估、產(chǎn)品的使用維修以及產(chǎn)品處置階段。例如，我們公司就對石湖華城、姑蘇桃花源、吳中印象等小區(qū)進(jìn)行專門的成本后評估，評估全過程成本管控，特別是設(shè)計(jì)階段成本管控的效果，積累經(jīng)驗(yàn)。
第三點(diǎn)，清楚認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本管理的關(guān)系目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，其管控任務(wù)的落實(shí)依據(jù)項(xiàng)目論證階段完成的目標(biāo)成本的估算、項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)成本測算及成本項(xiàng)目拆分，作為設(shè)計(jì)規(guī)劃的成本基礎(chǔ)及約束條件，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)在各階段設(shè)計(jì)工作中全面貫徹項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。成本管理部門應(yīng)在項(xiàng)目論證、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程實(shí)施等各階段中指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)配合好項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的成本管理，提出合理化建議，使項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理隨項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施逐步連續(xù)深入、統(tǒng)一平衡整體推進(jìn)。
2、設(shè)計(jì)階段成本控制的方法途徑
第一點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)費(fèi)控制、設(shè)計(jì)單位技術(shù)水平的高低、設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員的能力、設(shè)計(jì)工作責(zé)任心、圖紙完成質(zhì)量的好壞以及設(shè)計(jì)配合程度等都將會影響工程造價(jià)，因而應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)及定位的要求，選擇同類經(jīng)驗(yàn)豐富、具相關(guān)或相似經(jīng)歷，且其能滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求、配合度較高的設(shè)計(jì)單位及團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。如在方案設(shè)計(jì)階段，可采用方案競賽或招標(biāo)的形式，選擇方案及其優(yōu)秀設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員，從人的主觀能動因素保證其設(shè)計(jì)質(zhì)量。
對于自身的設(shè)計(jì)管理，應(yīng)針對具體項(xiàng)目編制詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作提出具體的明確要求。如工作進(jìn)度安排、各階段圖紙表達(dá)范圍內(nèi)容和深度、各階段設(shè)計(jì)成果指標(biāo)等，以保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。設(shè)計(jì)費(fèi)用成本是控制設(shè)計(jì)單位工作的一個(gè)重要指標(biāo)，因而在目標(biāo)成本中，應(yīng)按類進(jìn)行拆分，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品檔次標(biāo)準(zhǔn)相一致，費(fèi)用支付與設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果質(zhì)量、配合程度相配匹，在實(shí)際工作中，從一開始就明確設(shè)計(jì)成本控制的條件，要求設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)其成本控制意識，并明確獎罰措施。
第二點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理流程創(chuàng)新充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作“紙上談兵”的優(yōu)勢，采取傳統(tǒng)工序前置，以局部設(shè)計(jì)的成本換時(shí)間。加大前期設(shè)計(jì)工作投入，在充分合理設(shè)計(jì)周期前提下，完成方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)，盡可能將各專業(yè)、各階段、各分項(xiàng)設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行，提前進(jìn)行部品工作，在施工圖紙完成前完成主要部品定樣、選型工作，減少的部品種類、數(shù)量，與設(shè)備、材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，達(dá)到合作雙贏，成本降低目的。
第三點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用，限額設(shè)計(jì)就是按照研究報(bào)告及投資估算、投資預(yù)算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)、各分項(xiàng)工程在保證達(dá)到目標(biāo)功能的前提下，按分配的投資限額控制分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)及其變更，以保證成本目標(biāo)不被突破。在目標(biāo)成本管理體系中，落實(shí)各設(shè)計(jì)階段的限額控制成本，提高落實(shí)設(shè)計(jì)人員的成本管理要求責(zé)任，促使其將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)工程成本設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的分析比較，用科學(xué)合理的目標(biāo)成本限額和用料限額指標(biāo)，檢查設(shè)計(jì)成果，用制度化的長效管理機(jī)制，監(jiān)督限額設(shè)計(jì)的落實(shí)，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)施。實(shí)例大量表明，限額設(shè)計(jì)是控制工程成本，提高投資效益的有效手段，應(yīng)大力推行，并不斷深化。例如：在越湖家天下高層二期施工圖設(shè)計(jì)過程中，同設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，就在合同中明確鋼筋含量和砼含量、窗地比、軟硬景比例等限額指標(biāo)，使得單位成本減少50-100元/平米。
第四點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及其管理人員應(yīng)重視設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握一定的成本基礎(chǔ)知識，工作的長期性積累，緊密跟蹤分析市場市場，準(zhǔn)確把握市場變化要求，建立不同的市場產(chǎn)品類型的需求標(biāo)準(zhǔn)模板，以保證各類型設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容、專業(yè)的配套完整性。同時(shí)，成本部門應(yīng)建立相應(yīng)的產(chǎn)品成本指標(biāo)庫，及時(shí)提供給設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)部門根據(jù)產(chǎn)品建設(shè)及市場反饋意見，建立項(xiàng)目產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)內(nèi)容交叉配合的流程標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目按管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求，分階段逐步、按期、全面完善實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目建造工作要求，避免涉及內(nèi)容不完整，專業(yè)不配套，深度不夠而造成的工期延誤、質(zhì)量偏差及成本增加。通過標(biāo)準(zhǔn)化制度建立，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、經(jīng)驗(yàn)不斷積累并完善，專業(yè)精度、深度和成本管理效率不斷提高。成本部門也應(yīng)及時(shí)對設(shè)計(jì)方案從成本或收益角度進(jìn)行評判，提出優(yōu)化建議。例如：通過成本優(yōu)化，我們在編制石湖華城高層二期2#地下車庫施工圖預(yù)算時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋含量和砼含量明顯高于同類其他工程。后成本部及時(shí)會同設(shè)計(jì)部門提出成本優(yōu)化建議，經(jīng)重新優(yōu)化設(shè)計(jì)后含鋼量降低至114kg/m2，砼含量降至1.22m3/m2，直接節(jié)約成本約400萬元。
在吳中印象小區(qū)中，原景觀設(shè)計(jì)方案中大量采用石材及方磚等材料，經(jīng)過方案討論，在不影響整體效果及使用功能基礎(chǔ)上，對原設(shè)計(jì)面層、基層、材料選用等作出調(diào)整，節(jié)省成本約70多萬元。
