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工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用

開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用

（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用

在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。控制好建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的時候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項(xiàng)目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時效性。

（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗(yàn)工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源。控制工程的進(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按時完成。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問題

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計(jì)方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。

四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問題的建議

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力

作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗(yàn)各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收報告。如果，竣工檢驗(yàn)不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

五、結(jié)束語

綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。

作者:郁衛(wèi)超

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文2

關(guān)鍵詞: 信息工程監(jiān)理 組織協(xié)調(diào) 目標(biāo)控制

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗了、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。21世紀(jì)的信息化己經(jīng)成為影響國家綜合國力、國際競爭力和可持續(xù)性發(fā)展能力的決定性因素[lj。信息工程監(jiān)理是指對信息工程建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)理，即監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對信息工程項(xiàng)目建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，制止隨意性和言目性，促使建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，確保建設(shè)行為的合法性、合理性和科學(xué)性，取得最好成績的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

信息工程監(jiān)理在我國是一個新生事物，是從傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理中吸取了經(jīng)驗(yàn)與思路，結(jié)合仃行業(yè)本身的特點(diǎn)，逐步實(shí)踐起步的。信息工程監(jiān)理作為一個單獨(dú)概念被正式提出并付諸實(shí)施只有不到十年的時間。上世紀(jì)90年代后期，國家對信息化建設(shè)高度重視，提出了“以信息化帶動工業(yè)化”的發(fā)展新思路，國家、地方和企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入日益加大，每年建設(shè)的項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來越大。為了保證這些項(xiàng)目能夠保質(zhì)保期投入使用并產(chǎn)生預(yù)期的效果和效益，對信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理水平提出了更高的要求。順應(yīng)這種發(fā)展勢頭的需要，信息工程監(jiān)理作為為信息化工程建設(shè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理一種模式被提出并正式登上了歷史舞臺。

1信息工程監(jiān)理監(jiān)理方法

1.1 業(yè)界常用的監(jiān)理方法

在借鑒了傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的既有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下，信息工程監(jiān)理界提出了在信息工程監(jiān)理中的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理模式。“三控”指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和資金控制，“兩管”指合同管理和信息管理，“一協(xié)調(diào)”指協(xié)調(diào)業(yè)主和承建方以及其它相關(guān)各方的關(guān)系。

現(xiàn)行信息工程監(jiān)理行業(yè)有相當(dāng)一部分從建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展而來，借鑒建筑工程監(jiān)理成熟、規(guī)范的特點(diǎn)，但是同時留有過多的建筑工程監(jiān)理的痕跡，其中有一些并不適用于信息工程監(jiān)理。信息工程與建筑工程相差甚大，信息工程監(jiān)理在很大程度上區(qū)別于建筑工程監(jiān)理，不能把二者等同起來，也不能把建筑工程監(jiān)理界的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全盤照搬到信息工程監(jiān)理中。

1.2傳統(tǒng)監(jiān)理模式的不足與弊端

不可否認(rèn)，每一行業(yè)的監(jiān)理是基于該行業(yè)的特點(diǎn)和建設(shè)性質(zhì)。現(xiàn)有的信息工程監(jiān)理思想來源于傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理理論，在借鑒了建筑工程監(jiān)理成熟和規(guī)范的同時也保留了過多的建筑工程監(jiān)理的痕跡，其中有一些并不適用于信息工程監(jiān)理。信息工程與傳統(tǒng)建設(shè)工_程有很大的區(qū)別，如能見度低、可操作性差、復(fù)雜度高，等等，因此不能把二者等同起來，也不能把建筑工程監(jiān)理界既有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全盤搬到信息工程監(jiān)理中。

但是，信息工程本身和建筑工程的區(qū)別是很大的，工程監(jiān)理既有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)照搬照用到信息工程監(jiān)理上。二十多年的發(fā)展歷史中取得和積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，把建筑工程監(jiān)理運(yùn)用于真正的信息工程監(jiān)理在我國起步也就是幾年的時間，再加之我國的信息工程界比較復(fù)雜，主客觀方面造成的影響比較多，所以信息工程監(jiān)理上走了至今還是在摸索中進(jìn)行，目前適用于信息工程監(jiān)理的成熟的工作方法和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還比較缺乏。一些監(jiān)理主管部門、監(jiān)理公司和個人的比較成功的經(jīng)驗(yàn)和做法也都是比較散亂，難成體系。

2. 以組織協(xié)調(diào)為中心的監(jiān)理模式

信息工程監(jiān)理規(guī)范技術(shù)參考模型中提到的監(jiān)理內(nèi)容和模式是概括的、籠統(tǒng)的，在具體操作上缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，比較容易在業(yè)界造成誤解和混淆。參考模型是面向信息工程監(jiān)理框架的體系，沒有對具體工程提出特定的管理控制模式和方法，很難將問題局部化、詳細(xì)化，缺乏在操作層面上方法和步驟的具體指導(dǎo)。

鑒于此，在長時間信息工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前實(shí)施信息工程監(jiān)理的實(shí)踐活動，逐步探索和摸索出了一種以組織協(xié)調(diào)為中心、以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制為目標(biāo)的監(jiān)理模式。并在具體信息工程監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施過程中逐步對這個模式進(jìn)行了實(shí)踐，驗(yàn)證該模式在實(shí)際項(xiàng)目過程中的意義和作用。

組織協(xié)調(diào)是有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。做好信息工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。與信息工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、承建方、資金供應(yīng)方等等。組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制密不可分，以保證業(yè)主項(xiàng)目的成功實(shí)施為目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段，是重要的監(jiān)理措施。組織協(xié)調(diào)涉及與業(yè)主、承建方等多方關(guān)系，它貫穿于信息工程建設(shè)的全過程，貫穿于監(jiān)理活動的全過程。作為監(jiān)理工程師，要熟悉組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容和要求，掌握完成組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的技能。

在當(dāng)今我國信息工程建設(shè)尚欠規(guī)范的前提下，在監(jiān)理實(shí)務(wù)中緊緊抓住以組織協(xié)調(diào)為中心，積極主動地協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的建設(shè)關(guān)系，就可以使信息工程監(jiān)理比較簡單易行，容易上手。容易抓住監(jiān)理工作的重點(diǎn)，搞清監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.1組織協(xié)調(diào)的原則和依據(jù)

組織協(xié)調(diào)的原則：1)公平、公正、獨(dú)立的原則，2)守法的原則，3)誠信的原則，4)科學(xué)的原則。

組織協(xié)調(diào)的依據(jù)：由于監(jiān)理工作本身的地位與作用，決定了它是屬于信息工程建設(shè)項(xiàng)目的第三方，其整個監(jiān)理工作過程絕大部分依據(jù)是業(yè)主和承包商均需遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從組織協(xié)調(diào)的角度出發(fā)來考慮，監(jiān)理的依據(jù)除了信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外，還包括有關(guān)的法律法規(guī)， 監(jiān)理的目標(biāo)是保證信息工程按時、按質(zhì)、按量交付給業(yè)主使用。

2.2組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法

組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)是使項(xiàng)目各方充分協(xié)作，有效地執(zhí)行承建合同。進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法主要有監(jiān)理會議和監(jiān)理報告。只有進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各項(xiàng)資源以及時間、空間等方面才能有機(jī)地配合，才能確保項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。

一、監(jiān)理會議

會議是把項(xiàng)目有關(guān)各方的負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人團(tuán)結(jié)在一起的重要機(jī)制。會議不僅可以使得項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息全方位地暢通與流轉(zhuǎn)，而且提供了某種程度上的社會聯(lián)系。一個成功的會議能成為鼓勵項(xiàng)目組建立和加強(qiáng)對項(xiàng)目的期望、任務(wù)、關(guān)系和責(zé)任的工具，失敗的會議會對一個項(xiàng)目產(chǎn)生有害的影響。

二、監(jiān)理報告

建立項(xiàng)目的監(jiān)理匯報制度是保證工程順利進(jìn)行的有效方法，可以使工程實(shí)施處于透明的可監(jiān)控狀態(tài)。承建方有責(zé)任定期或不定期地向業(yè)主和監(jiān)理方提交工程進(jìn)展情況報告，同時提交下一階段的工程實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理方協(xié)同業(yè)主審核工程的進(jìn)度與質(zhì)量，向業(yè)主提交監(jiān)理意見并反饋給承建方，以此建立項(xiàng)目各方密切的聯(lián)絡(luò)，保證項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)妥地向前推進(jìn)實(shí)施。監(jiān)理方據(jù)此定期或不定期地向業(yè)主提供監(jiān)理周報、監(jiān)理月報等文件，這些文件包含了監(jiān)理過程中有關(guān)對項(xiàng)目實(shí)施的控制和管理信息。

2.3組織協(xié)調(diào)

當(dāng)前的信息工程監(jiān)理界對“監(jiān)理”所表示的含義尚有爭議，多數(shù)人將其解釋為“監(jiān)督管理”，但解釋為“監(jiān)督理順”更為合理，因?yàn)楣芾硎浅薪ǚ降闹攸c(diǎn)工作，信息工程監(jiān)理方作為項(xiàng)目第三方的介入，主要是理順項(xiàng)目各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使各方面力量向著合理、科學(xué)、高效的方向發(fā)展，以利于項(xiàng)目的決速、保質(zhì)、節(jié)省。所以監(jiān)理的含義是監(jiān)督理順，理順工作就要求做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作。

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制密不可分，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段，是重要的監(jiān)理措施之一。組織協(xié)調(diào)涉及與業(yè)主、承建方等多方的關(guān)系，它貫穿于信息工程建設(shè)的全過程，貫穿于監(jiān)理活動的全過程。作為監(jiān)理工程師，要熟悉組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容和要求，掌握完成組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的技能。

3 結(jié)論

信息工程監(jiān)理是一個新興的行業(yè)，缺少系統(tǒng)的規(guī)范和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，整個行業(yè)目前還尚欠規(guī)范。為此，在對傳統(tǒng)的信息工程監(jiān)理模式和方法的來源、現(xiàn)狀、不足、改進(jìn)措施做了系統(tǒng)的分析之后，結(jié)合當(dāng)前實(shí)施信息工程監(jiān)理的實(shí)踐活動，給出了一種以組織協(xié)調(diào)為中心的監(jiān)理模式。在當(dāng)今我國信息工程建設(shè)尚欠規(guī)范的前提下，在監(jiān)理實(shí)務(wù)中緊緊抓住以組織協(xié)調(diào)為中心，積極主動地協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的建設(shè)關(guān)系，就可以使信息工程監(jiān)理比較簡單易行，容易上手。

參考文獻(xiàn)

[1]孫強(qiáng).信息系統(tǒng)監(jiān)理與信息系統(tǒng)審計(jì)..

[2]譚偉賢主編.信息工程監(jiān)理設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收[M].北京:電子工業(yè)出版社，2003年11月.

[3]宋振輝，趙洋.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的目標(biāo)體系[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2004，3.

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工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文3

第一條為了加強(qiáng)水土保持生態(tài)建設(shè)工程(簡稱“水土保持工程”)監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等規(guī)章，結(jié)合水土保持工程特點(diǎn)，制定本辦法。

第二條水利部主管全國水土保持工程監(jiān)理工作，水利部水土保持監(jiān)測中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導(dǎo)下承擔(dān)具體管理工作。

第三條水土保持工程按國家基本建設(shè)程序管理，實(shí)行項(xiàng)目法人任責(zé)制或項(xiàng)目責(zé)任主體負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)時予以明確。

第四條水土保持工程施工監(jiān)理，必須由水利部批準(zhǔn)的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同，對工程施工實(shí)行的監(jiān)督管理。

第六條在確定承建單位前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第七條實(shí)施水土保持工程監(jiān)理前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂書面監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對水土保持工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行全面控制的條款。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位的合法權(quán)益。

第八條水土保持工程施工監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條水土保持工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得采取壓低監(jiān)理費(fèi)用等不正當(dāng)競爭手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十條水土保持工程監(jiān)理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。

第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)施

第十一條監(jiān)理單位須向工程現(xiàn)場派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組織形式和人員組成，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容、服務(wù)期限及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員組成應(yīng)滿足水土保持工程各專業(yè)工作的需要。

第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員組成及任命的總監(jiān)理工程師，書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第十三條項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設(shè)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，在完成監(jiān)理工作后移交項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三章監(jiān)理人員

第十四條水土保持工程監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可聘用停息員。

第十五條水土保持工程監(jiān)理人員須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得相應(yīng)水土保持工程監(jiān)理崗位證書后，方可從事水土保持工程監(jiān)理工作。

第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任，由監(jiān)理單位征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意后任命。總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意并書面通知承建單位。

總監(jiān)理工程師是履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。

一名總監(jiān)理工程師宜擔(dān)任一個項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作，需要同時擔(dān)任多個項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意。

第十七條總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作的實(shí)際需要，可指定監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有二年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

第十八條監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上水土保持工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并具備監(jiān)理工程師資格的人員擔(dān)任。監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位。

第十九條監(jiān)理員應(yīng)由取得《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理員崗位證書》或《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》的人員擔(dān)任，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

第二十條信息員由經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，協(xié)助監(jiān)理人員工作。

第二十一條總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責(zé)按《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

第四章監(jiān)理實(shí)施

第二十二條監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（一）編制工程監(jiān)理規(guī)劃。

（二）依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，按單項(xiàng)措施編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（三）按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，按規(guī)定向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交監(jiān)理月報和專題報告；

（四）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交工程監(jiān)理工作報告，移交檔案資料。

第二十三條開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)規(guī)章、合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報送的項(xiàng)目開工報審表及相關(guān)資料，具備下列條件時，征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

（一）承建單位管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理人員到位。

（二）第一批施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件已經(jīng)監(jiān)理工程師核查。

（三）施工組織計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（四）年度投資計(jì)劃已落實(shí)。

（五）所需人工、材料、設(shè)備已落實(shí)。

（六）其他必備的開工條件已具備。

第二十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對施工放線和圖班界線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

第二十六條監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的擬進(jìn)場的工程材料、籽種、苗木報審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)范采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并通知承建單位不得將其運(yùn)進(jìn)場。

第二十七條監(jiān)理人員對治溝骨干工程、淤地壩和坡面水系等工程的隱蔽工程、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；對造林、種草、坡改梯、小型的溝道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可進(jìn)行巡視檢查。

第二十八條對不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并提出處理意見，承建單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

第二十九條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停指令，要求承建單位停工整改。整改完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復(fù)工通知。

對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承建單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

第三十條監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對中央投資、地方配套、群眾自籌資金到位和實(shí)際投勞情況核實(shí)統(tǒng)計(jì)，并向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體報告。

第三十一條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：

（一）承建單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表。

（二）監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。對未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格、不符合施工合同規(guī)定的工程量，不予計(jì)量。

（三）總監(jiān)理工程師審查并簽署工程款支付證書，報項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十二條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

（一）承建單位按施工合同填報竣工結(jié)算報表。

（二）監(jiān)理工程師審核承建單位報送的竣工結(jié)算報表。

（三）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十三條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度控制：

（一）總監(jiān)理工程師審批承建單位編制的年、季（月）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

（三）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責(zé)成有關(guān)方面改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃。

（四）督促承建單位按調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行施工。

第三十四條對原設(shè)計(jì)有重大變更的，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽署意見，報原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意；對不影響投資規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和工程功能的工程變更，須經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和監(jiān)理工程師同意，并報原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)備案。

第三十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量等級提出意見，監(jiān)理工作報告是水土保持工程驗(yàn)收的主要材料之一。

監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程的竣工驗(yàn)收。

工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 監(jiān)理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。本文分析了建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則，最后提出了建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)。

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實(shí)際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

2、監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

3、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象，形成惡性競爭。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

1、公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對測量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

2、投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3、進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文5

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；監(jiān)理管理；思考

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，對監(jiān)理人員的思想素質(zhì)和管理水平提出了更高的要求，它不僅是要加強(qiáng)對監(jiān)理管理理論的學(xué)習(xí)，更重要的是要在實(shí)踐中探索和總結(jié)新的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。豐富監(jiān)理理論。因此，加強(qiáng)工程監(jiān)理管理是至關(guān)重要的。

一、對工程監(jiān)理管理工作的認(rèn)識和體會

（一）工程監(jiān)理參與工程招投標(biāo)

一般而言，招標(biāo)文件是工程項(xiàng)目的承包商編制投標(biāo)書的基礎(chǔ)與前提，招標(biāo)文件在中標(biāo)的情況下是屬于合同文件的重要組成部分。由此可見，合同文件形成的主要階段是工程項(xiàng)目招標(biāo)階段。工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)參與此次工程項(xiàng)目的招標(biāo)與評標(biāo)工作中，特別是要參與合同的談判全過程。實(shí)踐證明，這不僅對于充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員的合同管理經(jīng)驗(yàn)非常有利，而且可以高效、準(zhǔn)確并且全面地執(zhí)行、管理合同，進(jìn)而能有效地避免合同文件存在著矛盾，出現(xiàn)分配嚴(yán)重失衡或不嚴(yán)密等現(xiàn)象。

（二）監(jiān)理工程師在合同管理中占主導(dǎo)地位

工程建設(shè)監(jiān)理制與項(xiàng)目法人責(zé)任制是為了適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理模式與國際接軌，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度在項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營全過程中進(jìn)行管理的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大改革措施。

監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，對工程建設(shè)實(shí)行管理。根據(jù)合同及相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)按照“獨(dú)立、自主、公正”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護(hù)承包商與項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師的作用就是通過公平地分配承包商與項(xiàng)目法人責(zé)任和風(fēng)險、合理平衡合同雙方的權(quán)力與義務(wù)，進(jìn)而保證在合同工期內(nèi)項(xiàng)目法人付出最少的費(fèi)用，獲得合格的工程；依據(jù)承包商的工作情況，合理地給予報酬。

（三）要正確認(rèn)識監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系

從實(shí)踐來看，二者之間既是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，也是相互合作的關(guān)系，承包商在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)服從監(jiān)理方的監(jiān)督管理，有關(guān)該工程項(xiàng)目的所有組織方案、施工資料與進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)全面、及時地向監(jiān)理方報審。工程監(jiān)理方應(yīng)按照“三控三管一協(xié)調(diào)”進(jìn)行監(jiān)理，同時通過承包商的工作得到實(shí)現(xiàn)。因此，工程監(jiān)理的重要工作之一就是努力協(xié)調(diào)好和承包商之間的關(guān)系，讓承包商全面的理解與支持工程監(jiān)理的工作、執(zhí)行工程監(jiān)理所發(fā)出的相關(guān)指令。

（四）加大對監(jiān)理工程師的授權(quán)并加強(qiáng)監(jiān)督與管理的關(guān)系

從實(shí)踐來看，工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)督工作內(nèi)容主要包括：對參與該工程建設(shè)項(xiàng)目的工程的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位、勘查單位、施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位等責(zé)任主體所履行的質(zhì)量責(zé)任行為進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查；對建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料、檢測報告與施工技術(shù)等工程質(zhì)量資料進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查；對該工程項(xiàng)目的有關(guān)的機(jī)構(gòu)與相關(guān)責(zé)任主體違規(guī)違法行為進(jìn)行全面的調(diào)查與取證，同時按照委托的權(quán)限進(jìn)行行政處罰或在此基礎(chǔ)上提出處罰建議；對工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查；嚴(yán)格的對建設(shè)工程竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；提交該工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報告，同時明確該工程建設(shè)項(xiàng)目需要監(jiān)督的關(guān)鍵工藝與關(guān)鍵位置，熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理單位做好監(jiān)督管理工作應(yīng)由政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成，更應(yīng)該深入落實(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)下發(fā)的各種監(jiān)督意見，只有明確這些重點(diǎn)位置，才能更好地執(zhí)行工程監(jiān)理職能。

二、工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀分析

（一）安全管理方面：在工程安全管理上也是口號上與形式上的投入大大地超過實(shí)際行動與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)投入，罰款似乎成了安全管理的代名詞。

（二）管理分工方面：由于轉(zhuǎn)包、分包、掛靠承包現(xiàn)象的泛濫，不知不覺中監(jiān)理工程師成了施工方的施工員、質(zhì)量員，導(dǎo)致施工方的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)慢慢地變成了其基地辦公大樓在現(xiàn)場的分支機(jī)構(gòu)。不明確的管理分工造成行為職能的混亂，嚴(yán)重影響工程監(jiān)管的有序性、有效性。

（三）質(zhì)量監(jiān)管方面：在實(shí)際監(jiān)理過程管理中，因?yàn)樵谙喈?dāng)一部分項(xiàng)目上，業(yè)主對工程進(jìn)度的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對工程質(zhì)量的關(guān)注，致使監(jiān)理工程師花大量的時間與精力在進(jìn)度控制上忽略了質(zhì)量控制，似乎只要試車投產(chǎn)成功、只要使用方不提出質(zhì)量問題就是好的質(zhì)量工程。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理管理實(shí)施的措施

（一）在材料控制方面：針對施工方為追求“額外效益”向設(shè)計(jì)多要材料的現(xiàn)象，明確規(guī)定施工方一定要依據(jù)實(shí)際控制材料嚴(yán)格領(lǐng)用數(shù)量，不論是施工圖材料表，還是設(shè)計(jì)變更單，只要是多于實(shí)際工程應(yīng)該使用的材料量，最終決算時都要扣除。這就使得施工方對材料表或變更單中超出實(shí)際應(yīng)該使用量部分不敢也不會多領(lǐng)，從制度上也就對相關(guān)各方均起到約束作用。

（二）在資源控制方面：為減少費(fèi)用、節(jié)省投資，應(yīng)明確預(yù)決算工程量計(jì)算原則以合同形式，保障工程結(jié)算是按設(shè)計(jì)圖紙或變更單內(nèi)容要求下實(shí)際應(yīng)該發(fā)生量計(jì)算的，參考設(shè)計(jì)提供的數(shù)量；另外采用所產(chǎn)生的投資節(jié)約，以合同形式明確對施工方案或原設(shè)計(jì)提出合理化建議，規(guī)定按一定比例予以獎勵。

（三）在制度控制方面：針對目前施工單位本身管理水平不升反降而愈演愈烈的勞務(wù)層與管理層分離的體制，要求施工方應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度與內(nèi)部質(zhì)量保證體系；更換非專業(yè)的兼職的質(zhì)量員，選派專職專業(yè)的有資質(zhì)的施工員與質(zhì)檢員；在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、材料驗(yàn)收上要求施工單位自檢表上要有相關(guān)部門人員簽字。

（四）在進(jìn)度控制方面：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，明確施工方、監(jiān)理方各自進(jìn)度控制的相關(guān)責(zé)任；依據(jù)總的進(jìn)度要求，由施工方編制年、月進(jìn)度計(jì)劃，然后依據(jù)雙方認(rèn)可的月計(jì)劃編制周計(jì)劃，在施工過程中主要監(jiān)控周計(jì)劃的實(shí)施；利用每周監(jiān)理例會協(xié)調(diào)影響進(jìn)度、質(zhì)量相關(guān)問題，鼓勵施工方采用新工藝、新方法及其它合理要求，從而加快進(jìn)度。

（五）在質(zhì)量控制方面：針對非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包、以包代管等愈發(fā)泛濫的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師在同業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，有必要同業(yè)主另簽一份《工程廉政管理協(xié)議書》，首先從源頭上對業(yè)主在工程招投標(biāo)發(fā)包中的非法行為進(jìn)行約束，其次對監(jiān)理工程師的監(jiān)督行為從監(jiān)督機(jī)制上對其進(jìn)行明確劃分，同時分清責(zé)任。

四、加強(qiáng)工程監(jiān)理管理的建議

工程監(jiān)理管理工作在工程建設(shè)中是非常的重要的，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理管理。首先，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，對工程監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期的組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技能與思想素質(zhì)培訓(xùn)，只有堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的主觀積極性與能動性，才能保障工程監(jiān)理管理工作的質(zhì)量；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置。工程監(jiān)理應(yīng)從宏觀與微觀進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，做到全面控制。再次，要建立監(jiān)理考核機(jī)制。針對工程監(jiān)理人員相應(yīng)的制定考核目標(biāo)，同時根據(jù)該目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎懲制度，進(jìn)而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性；與此同時，對那些違規(guī)操作的監(jiān)理人員依據(jù)考核機(jī)制的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，賞罰分明。

結(jié)束語

工程建設(shè)監(jiān)理管理在工程建設(shè)中是非常重要的，只有對其充分的認(rèn)識，才能為做好工程監(jiān)理打好基礎(chǔ)，建設(shè)單位要想做好工程監(jiān)理管理就要采取提高工程監(jiān)理的綜合素質(zhì)，對其加強(qiáng)培訓(xùn)等措施，從而提高工程建設(shè)管理。

參考文獻(xiàn)

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工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文6

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制；研究

在工程建設(shè)階段，施工階段并不是單一的，通過其它階段對施工階段的配合，從而保證施工質(zhì)量。而工程建設(shè)監(jiān)理就是接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。控制好各個施工階段的工程質(zhì)量是施工監(jiān)理的任務(wù)，也是目的，也是整個工程建設(shè)的根本。通過工程監(jiān)理對整個施工階段的質(zhì)量控制，從而保證工程質(zhì)量。

一、工程監(jiān)理在施工階段中的目的與任務(wù)

任何工程建設(shè)都不能缺少工程監(jiān)理，是因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理通過自己的專業(yè)知識和責(zé)任心，盡心盡力做好自己的本職工作。只有監(jiān)理部門采取積極有效的措施，完成業(yè)主交給他的任務(wù)，保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部門才能存在，工程監(jiān)理在施工階段監(jiān)理的最主要的任務(wù)有以下三點(diǎn)：1、施工階段的質(zhì)量控制，包括對工程重點(diǎn)的監(jiān)理、對隱匿工程的檢查和辦理簽證，對施工測量和放樣的檢查；對分部分項(xiàng)工程的評定，對有質(zhì)量問題的工程及時糾正，并做相應(yīng)的記錄；對材料和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量測驗(yàn)，并查看相應(yīng)的報告單，對不符合要求的材料和設(shè)備禁止進(jìn)入場地使用；嚴(yán)格監(jiān)督施工合同；適時地對工程的自檢工作給予評價；對各種檢測設(shè)備進(jìn)行檢查；按規(guī)定檢查各類土木和混凝土；對嚴(yán)重事故應(yīng)及時報告業(yè)主。2、施工階段的進(jìn)度控制，包括監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制；一定要做好的相應(yīng)的進(jìn)度臺帳，以便于定期的向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況國。3、施工階段的投資控制，監(jiān)理在整個監(jiān)理過程中還要進(jìn)行投資控制。包括工程數(shù)量的核對，對月度和季度計(jì)量表的審查，為便于與施工單位進(jìn)行核對，應(yīng)建立相應(yīng)原計(jì)量臺帳。所以說，工程監(jiān)理控制著整個工程的質(zhì)量，在施工階段中有非常重要的作用，可以說，一個工程建設(shè)的質(zhì)量如何，全在監(jiān)理工作人員，當(dāng)然一個監(jiān)理的態(tài)度也很重要。態(tài)度決定工程質(zhì)量。所以說，工程監(jiān)理對建設(shè)工程中不可缺少。總之，監(jiān)理部門在明確監(jiān)理目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，制定和選出科學(xué)而合理的控制方法措施，從而保證施工階段中各項(xiàng)目的控制目的。

二、施工階段質(zhì)量控制中工程監(jiān)理的原則及程序

把質(zhì)量放在第一位是工程監(jiān)理的工作原則，在整個監(jiān)理過程中一定要把質(zhì)量第一貫穿于始終。在整個施工中，禁不合格的單位進(jìn)行施工，禁止不合格的構(gòu)件和材料進(jìn)入場地。

在施工階段，工程監(jiān)理的監(jiān)理過程是整個施工過程，對施工過程中的每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都要監(jiān)理到位，才能保證施工質(zhì)量。從工程開工到結(jié)束驗(yàn)收的全過程，工程監(jiān)理對各子單位工程的所有材料及設(shè)備都要嚴(yán)格把關(guān)。

承包單位在做好所有開工前的準(zhǔn)備后，同時提交相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明書及報告材不料，就可以開工了。監(jiān)理要對承包單位開工前做的這一切進(jìn)行仔細(xì)檢查。當(dāng)檢查所有的材料及報告都沒有問題的前提下，才可以簽發(fā)開工命令并報建設(shè)單位。在簽發(fā)開工令后，監(jiān)理部門負(fù)責(zé)對整個施工過程進(jìn)行全面巡視和檢查。尤其對于一些隱蔽工程或者工程的重點(diǎn)部位要更加嚴(yán)查，必要時要安排旁站監(jiān)理。對于其它單位送來的報驗(yàn)單，各相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)仔細(xì)檢查，嚴(yán)格把關(guān)。專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核符合要求后才能予以簽認(rèn)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量隱患時，應(yīng)下令讓承包單位認(rèn)真整改，并仔細(xì)檢查整改結(jié)果，結(jié)果合格后才能進(jìn)行下面的工作。對于隱蔽工程，監(jiān)理工程師一定要更加小心檢查，發(fā)現(xiàn)問題，不能放過任何一條可疑問題。當(dāng)然，對于需要返工的工程，承包單位必須認(rèn)真重整，并報送相關(guān)的報告，經(jīng)設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后，方可通過。對于質(zhì)量事故處理的全過程，監(jiān)理應(yīng)保證對全過程進(jìn)行全面跟蹤，并對結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)。另外，各子項(xiàng)目工程在結(jié)束工程后，必須填報分項(xiàng)工程報檢單，并報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，并對相關(guān)資料進(jìn)行核查。總之，在施工階段的各個子單位工程審查及完工后的驗(yàn)收結(jié)果中。工程監(jiān)理通過親自審查、核對相關(guān)數(shù)據(jù)資料，符合要求即可驗(yàn)收簽認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不達(dá)標(biāo)立即通知相關(guān)單位整改，直至整改結(jié)果符合要求后才通過。

三、施工階段中工程監(jiān)理的控制內(nèi)容及方法

在整個工程項(xiàng)目的過程中，施工階段是方面，即是對原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量控制到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。在這個過程中，監(jiān)理的主要內(nèi)容分為以下三個階段：

第一，質(zhì)量控制是施工準(zhǔn)備階段的控制。1、施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目開工前，工程監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)審查對各項(xiàng)書面資料，并檢查主要的施工設(shè)備。對于不完整的資料應(yīng)責(zé)令提供完整的資料，對于不合格的施工設(shè)備應(yīng)返回讓其提供合格的施工設(shè)備，并提供設(shè)備的技術(shù)性能報告。②施工測量的質(zhì)量控制。對于專職的測量人員，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其崗位證書和測量設(shè)備檢定證書進(jìn)行仔細(xì)審核；并對其專業(yè)知識進(jìn)行測試。③在工程項(xiàng)目開工前，進(jìn)行施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)，提出相關(guān)的審查意見，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

第二，施工過程階段的質(zhì)量控制。首先，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對施工過程中要用到的原材料進(jìn)行試驗(yàn)檢查其質(zhì)量，并且特別是對新材料應(yīng)用的檢測，確保工程質(zhì)量。其次，對于承包單位提供的計(jì)量設(shè)備，工程監(jiān)理應(yīng)該進(jìn)行定期檢查以便宜保證設(shè)備在工程中的正常使用。在施工的過程中，對于修改施工圖紙的問題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)資料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后方可變動，變動后的圖紙一定要經(jīng)過工程師審查后交總由總監(jiān)進(jìn)行簽字確認(rèn)后，方可實(shí)施。最后，當(dāng)遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達(dá)標(biāo)的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或者是驗(yàn)收不合格而進(jìn)行下道工序的等出現(xiàn)其中一個現(xiàn)象的就應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令。

第三，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。對于已經(jīng)結(jié)束的工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查合格后予以簽認(rèn)。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)先分析原因，然后提出合理化的意見和整改措施，并且要讓責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，對于損失嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。至到整改結(jié)果合格后，方可通過。為了確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量水平，必須要嚴(yán)格控制驗(yàn)收質(zhì)量，也就是說在監(jiān)理工作人員在已完成的工作基礎(chǔ)上加以完善。

結(jié)束語

綜上所述，任何工程都要把質(zhì)量問題放在重要位置，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么不僅僅是投資損失，更主要的是它可能會人們帶來更大的危害。所以說，在整個施工階段過程中。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量的控制不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容及要求特點(diǎn)等方面，并結(jié)合以前的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)制定出系統(tǒng)而又科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)程和實(shí)施細(xì)則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上更加規(guī)范化和有序化。為了提高我國建設(shè)工程的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。這是最終達(dá)到工程監(jiān)理在施工階段過程中質(zhì)量控制的目的。

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