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［摘要］文章以上市商業(yè)集團運營發(fā)展為重點進行闡述，以集團公司資金管理為主要依據(jù)，從資金集中管理、規(guī)范全面預(yù)算管理制度、構(gòu)建獨立結(jié)算支付中心三個方面進行分析，其目的在于有效降低集團資金使用成本，提高集團公司競爭力，進而為推動上市商業(yè)集團更好地發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

［關(guān)鍵詞］上市公司;商業(yè)集團;資金管理

1引言

集團公司在發(fā)展運營中，構(gòu)建合理的資金管理模式，不僅能夠有效提升集團對資金的利用率，還能夠有效降低集團資金使用成本，為提高集團公司的競爭實力奠定基礎(chǔ)，維持上市商業(yè)集團公司穩(wěn)定發(fā)展。而商業(yè)集團在構(gòu)建資金管理模式時，應(yīng)重視資金集中管理、實施全面預(yù)算，且構(gòu)建獨立結(jié)算支付中心，保障資金管理工作能夠順利開展。

2集團公司資金管理原則

2.1綜合性原則。針對商業(yè)集團來講，為了能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要將資金用在關(guān)鍵地方。但是從實際經(jīng)營情況來看，商業(yè)集團在受到多種因素的影響，以及存在較多應(yīng)收賬款，都導(dǎo)致商業(yè)集團資金運用出現(xiàn)了問題，同時還對資金調(diào)度產(chǎn)生了不利的影響。針對此，商業(yè)集團就需要在構(gòu)建資金管理體系時，對資金獲取渠道進行研究分析，從合理的渠道獲取更多的資金，便于集團在遇到資金暫時性空缺時，能夠利用這部分資金渡過眼前危機。在獲取資金時，要避免舞弊情況的發(fā)生，并且考慮資金的合理使用，用最少的資本獲取最大的效益，考慮如何處置空閑資金。由此可見，資金管理體系的構(gòu)建，主要就是為了能夠全面考慮各種可能出現(xiàn)的問題，從而推動商業(yè)集團更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

2.2安全性原則。資金安全管理體系當中包含多方面內(nèi)容，資金安全問題是其中的關(guān)鍵問題，如果資金管理制度不完善，那么就極有可能導(dǎo)致集團內(nèi)部出現(xiàn)違法挪用資金的情況，甚至還會發(fā)生員工攜款潛逃的現(xiàn)象。針對此問題，企業(yè)需要提高對資金安全問題的重視。商業(yè)集團在經(jīng)營的過程中，部分應(yīng)收賬款沒有在規(guī)定時間內(nèi)回收，企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)預(yù)算失控等問題就會對商業(yè)集團造成十分不利的影響。信息管理如果缺乏安全性，導(dǎo)致信息泄露，就會為競爭對手帶來先機，阻礙自身發(fā)展。針對此，商業(yè)集團就需要高度重視這些問題，而且管理層人員也需要重視資金安全管理體系，遵循相關(guān)安全原則。

2.3效率性原則。商業(yè)集團在運作企業(yè)資金時，資金狀態(tài)主要分為三個形式:流入、流出以及滯留。在保障綜合性原則、安全性原則能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，還需要對資金管理體系進行充分考慮，判斷如何提升資金利用率。通俗來講，就是將資金的流入、流出進行充分平衡，盡量減少資金在集團內(nèi)部出現(xiàn)滯留的情況，最大程度上減少資源浪費的情況。但此環(huán)節(jié)需要注意，減少滯留并不是毫無保留，商業(yè)集團內(nèi)部資金需要能夠維持日常運營。另外，商業(yè)集團內(nèi)部難免存在降低效率的情況，如固定資產(chǎn)缺乏合理利用，企業(yè)資金監(jiān)督存在問題，都會對企業(yè)資產(chǎn)造成不利影響，由此，上市商業(yè)集團就需要提高對資產(chǎn)管理體系的重視，對其進行全面系統(tǒng)的考慮。

3上市商業(yè)集團企業(yè)資金管理改進措施

3.1資金集中管理。上市集團在進行資金管理時，其管理模式分為多種形式，如分權(quán)式管理、集權(quán)式管理。分權(quán)式管理主要指的就是在集團統(tǒng)一管理下，將會計政策作為基礎(chǔ)，對財務(wù)核算與財務(wù)管理自行負責，合理安排資金籌集。商業(yè)集團總公司只需要事后對其進行審計或者監(jiān)督管理，分公司在資金稅后進行利潤分配，同時進行資金折舊分攤，然后將資金支付給總公司。集權(quán)式管理，主要指的就是由集團總公司對資金進行管理，同時結(jié)合子公司資金自主管理，在此環(huán)節(jié)中，集團所屬單位資金結(jié)算需要能夠同集團母公司資金池進行有效結(jié)合。對比這兩種管理模式，各有各的優(yōu)點與缺點，但隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，資金管理流程制度不斷改善優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，為了使得資金能夠統(tǒng)一控制管理，進一步提高資金利用率，大部分商業(yè)集團都會選擇集權(quán)式管理模式。通過此種管理模式的應(yīng)用，集團公司能夠?qū)~戶信息、數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一的管理，并且對數(shù)據(jù)信息進行實時監(jiān)控管理，進而有效減少子公司出現(xiàn)資金體外循環(huán)的情況，最大程度上避免違法情況的發(fā)生。與此同時，此種管理模式還能夠減少融資貸款需求，降低公司風險，有效增加集團公司競爭力，為資金籌集創(chuàng)造有效條件，便于集團公司更好地控制資金，避免出現(xiàn)融資過度的風險。

3.2規(guī)范全面預(yù)算管理制度。商業(yè)集團公司在運營的過程中，同子公司管理層人員都需要轉(zhuǎn)變自身管理理念，為集團共同發(fā)展制定合理戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排，進一步加強資金集中管理，強化資金管理意識。與此同時，還需要強化全面預(yù)算管理制度，對投融資預(yù)算管理進行合理強化，嚴格落實資金預(yù)算安排。首先，集團總公司需要對銀行賬戶進行統(tǒng)一管理，從而充分保障資金安全。在此過程中，集團總公司還需要制定相關(guān)政策規(guī)定，合理管理銀行賬戶，進一步提高集團資金使用效率。并且根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，如果下屬公司超過6個月沒有使用統(tǒng)一銀行賬戶，或者不經(jīng)常使用統(tǒng)一賬戶，那么就需要將此賬戶銷戶，從而有效減少冗余賬戶，對其中閑散資金進行合理歸攏。而子公司需要重新開戶，那么就需要進行審批，如果沒有經(jīng)過審批同意，不允許另外開戶。在此過程中，集團公司需要統(tǒng)一開戶，為后續(xù)開展資金管理創(chuàng)建有利條件，便于查詢和集中管理。在結(jié)算公司內(nèi)部與外部資金時，需要由統(tǒng)一賬戶進行管理，總公司定期檢查子公司執(zhí)行資金管理情況，檢查子公司是否存在違法資金使用、體外循環(huán)等情況，如果檢查存在問題，那么就需要將其曝光出來，規(guī)定其在期限內(nèi)進行整改。其次，對資金調(diào)度進行統(tǒng)一調(diào)度，保障資金使用效益得到合理提高。母公司將子公司存量資金進行匯集，嚴格按照集團規(guī)定進行規(guī)劃執(zhí)行，對外支付統(tǒng)一安排。為了保障規(guī)模效應(yīng)充分發(fā)揮出來，就需要總公司統(tǒng)一對外投資安排。在此過程中，實行集團內(nèi)資金供需平衡，對資金余額進行合理調(diào)劑，對市場操作進行合理模擬，如果下屬公司向總公司借款，那么就需要按照規(guī)定支付利息，改變傳統(tǒng)無償借款的方式，從而促使各子公司的資金成本意識得到有效提高。最后，商業(yè)集團還需要加強預(yù)算管理，結(jié)合實際運營情況，制定相關(guān)管理方法，母子公司需要共同編制全面預(yù)算報告，嚴格執(zhí)行資金預(yù)算制度。

3.3構(gòu)建獨立結(jié)算支付中心。集團應(yīng)以母公司為主，建立結(jié)算支付中心，然后同其他分公司共同實行內(nèi)部結(jié)算，對一級集團與二級公司的結(jié)算方式進行改變，轉(zhuǎn)變二級與三級結(jié)算模式。集團公司在實施統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)時，應(yīng)注意同時滿足三個條件:第一，企業(yè)集團或者分公司在向銀行進行借款時，或者對外發(fā)行債券，后續(xù)取得資金之后，就應(yīng)及時將資金分配給下屬單位，并且向下屬單位定期收取借款或者發(fā)放債券購買本息。第二，需簽訂統(tǒng)借統(tǒng)還貸款合同，對資金進行合理分撥，并且向相關(guān)單位收取本息，然后將其交付給融資企業(yè)，融資企業(yè)這部分資金統(tǒng)一歸還給相應(yīng)機構(gòu)。第三，還需向當?shù)囟悇?wù)局進行統(tǒng)一備案，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，實行統(tǒng)一結(jié)算，再將這部分資金分配給其他企業(yè)，定期收取利息，能夠有效減免增值稅，一定程度上減少增值稅，提高集團資金利潤，幫助集團公司規(guī)避涉稅風險。

4結(jié)論

當前，社會各個行業(yè)市場競爭日益激烈，商業(yè)集團企業(yè)為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，可以充分借助信息化技術(shù)水平，建立獨立的結(jié)算中心，對融資投資進行統(tǒng)一安排，同時，統(tǒng)一投資支付，對集團各個分公司的資金進行統(tǒng)籌安排，從而有效降低資金成本，進一步提高商業(yè)集團市場競爭力，促使商業(yè)集團在市場競爭潮流中占據(jù)不敗之地。

參考文獻:

［1］高嵐.連鎖商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展之探討［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010(6)

作者:張翠霞 單位:利群商業(yè)集團股份有限公司