前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)構(gòu)建，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:目的：探究思考公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，完善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。方法：通過(guò)調(diào)查多家公立醫(yī)院，研究公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的模式。結(jié)果：很多公立醫(yī)院在固定資金管理上仍然是比較傳統(tǒng)的，管理體系管理績(jī)效較低。結(jié)論：很多公立醫(yī)院的固定資金管理體制還是比較傳統(tǒng)，不適應(yīng)現(xiàn)在新醫(yī)改環(huán)境下的發(fā)展，需要作出調(diào)整完善。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;績(jī)效評(píng)價(jià);構(gòu)建思考

公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)是是醫(yī)院所持有的價(jià)值較高的、使用期限較長(zhǎng)的并且在使用過(guò)程中大致保持其原有的狀態(tài)的有形的資產(chǎn)。公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院所有資產(chǎn)中占很大的比重，所以其的合理分配使用能夠保障醫(yī)院各個(gè)科室的正常運(yùn)行。而且由于醫(yī)院的特殊性導(dǎo)致了其不能夠完全是由市場(chǎng)主導(dǎo)的，其大部分的固定資產(chǎn)是屬于國(guó)家財(cái)政撥款；也正因?yàn)檫@樣導(dǎo)致了公立醫(yī)院缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在管理上存在很大的問(wèn)題。為了使公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理更加適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，特作此探究，現(xiàn)研究成果如下。

一、資料與方法

(一)研究對(duì)象

隨機(jī)選取幾家公立醫(yī)院對(duì)其固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行探究，在研究之前并未進(jìn)行任何了解，使這幾家公立醫(yī)院之間并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異，可以進(jìn)行比較。

(二)研究方法

對(duì)隨機(jī)選取的醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理方面的管理人員、管理觀(guān)念、管理方式、對(duì)資產(chǎn)配置的處理等問(wèn)題進(jìn)行研究。

(三)判斷依據(jù)

根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)新出的例如《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行探究。

二、結(jié)果

通過(guò)調(diào)查研究可知，公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理績(jī)效較低，存在很大的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理不重視、管理觀(guān)念落后、管理制度不完善、固定資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位。

三、討論

公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，保障了公立醫(yī)院的項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。所以完善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)極其重要，而在此次研究中發(fā)現(xiàn)了其管理存在很大的問(wèn)題，需要我們以正確的態(tài)度對(duì)待并去解決。醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理不重視。由于醫(yī)院的特殊性，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院改革之前，公立醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，這就導(dǎo)致了很多公立醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理不重視。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療體制也隨之改革，公立醫(yī)院不再像新醫(yī)改之前一樣很少參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；而醫(yī)院的固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有很大的影響，因此醫(yī)院的管理層要提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)。管理觀(guān)念落后。許多公立醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理觀(guān)念依舊是比較傳統(tǒng)的，而現(xiàn)在的時(shí)代是信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，如果依舊是落后的管理觀(guān)念，那么就會(huì)跟不上社會(huì)的發(fā)展，不能滿(mǎn)足人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的需求。這就要求醫(yī)院的管理觀(guān)念要更加符合時(shí)代的要求，建立起以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的管理方式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)管理固定資產(chǎn)。管理制度不完善。在醫(yī)療改革之前，由于一直采用的是陳舊的管理制度，在改革之后固定資產(chǎn)的管理自然是存在不完善的地方，這就很容易導(dǎo)致各科室部門(mén)在執(zhí)行時(shí)有一定的界限模糊和權(quán)責(zé)不明。因此要健全完善固定資產(chǎn)的管理制度，根據(jù)《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的要求，選取具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的管理人員對(duì)不健全的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行科學(xué)、先進(jìn)、符合時(shí)代要求的完善發(fā)展，使規(guī)章制度明確到個(gè)人、權(quán)責(zé)明確。固定資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位。有的公立醫(yī)院雖然有比較完善固定資產(chǎn)管理制度，但是由于監(jiān)督機(jī)制的不健全，使規(guī)章制度浮于表面，不能落到實(shí)處；而甚者有些公立醫(yī)院的監(jiān)督體制都只是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查，并沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的管理到位。所以要健全固定資產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，提高管理監(jiān)督的意識(shí)，比如可以將固定資產(chǎn)管理的績(jī)效與與管理人員的績(jī)效掛鉤，這樣就可以有效提高管理人員的監(jiān)督積極性。總之，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理績(jī)效甚為重要，但是固定資產(chǎn)的管理所存在的問(wèn)題并不是一朝一夕就可以完善解決的，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)固定資產(chǎn)管理的改革只能前進(jìn)不能停止，仍需在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值。

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作者:王文星 單位:新疆醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院