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第一篇：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

目前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各種高新技術(shù)日新月異，因此，要想在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭下得到良好的發(fā)展，中小企業(yè)要明確認(rèn)識到制定戰(zhàn)略性計(jì)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念可以理解為企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略時(shí)確立企業(yè)使命，戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)確立長久的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中不斷更新自己的經(jīng)營體制，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。通過中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以幫助中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)步。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

目前，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有很強(qiáng)的地位，主要原因在于中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、技術(shù)創(chuàng)新等方面有著卓越的貢獻(xiàn)。盡管如此，中小企業(yè)發(fā)展十分迅速，但是仍然有許多中小企業(yè)面臨公司倒閉的威脅。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在:定位不準(zhǔn)確、缺乏管理理念、戰(zhàn)略制定薄弱三個(gè)方面。因此，我們將對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而找出解決其存在的問題。

1．定位不準(zhǔn)確

戰(zhàn)略管理即確立企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐多數(shù)是以大型企業(yè)為發(fā)展背景的，因此，許多中小企業(yè)存在錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為大型企業(yè)需要制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，確定企業(yè)使命。但是從目前的發(fā)展形勢來看，中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利地位，應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)今存在的問題，即定位不夠準(zhǔn)確，脫離實(shí)際發(fā)展情況?，F(xiàn)如今，我國大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略定位，而為了滿足短期的市場需求，很多中小企業(yè)的公司成立與運(yùn)行模式都不適合長期的發(fā)展。中小企業(yè)在制定相關(guān)公司戰(zhàn)略時(shí)沒有明確的規(guī)劃，沒有掌握好公司未來的發(fā)展趨向，沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，僅滿足于目前市場的發(fā)展需要。另一方面，中小企業(yè)與實(shí)際的市場環(huán)境脫離。很多中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理研究的方面，缺少準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的能力。中小企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，對自身的認(rèn)識也并不全面，對于市場的實(shí)際調(diào)查不夠充分，僅僅依靠管理者進(jìn)行的戰(zhàn)略管理方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略評估受一定因素的限制，導(dǎo)致其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際情況，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在殘酷是市場競爭中無奈淘汰出局。

2．缺乏管理理念

在中小企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)略管理理念是整個(gè)公司的發(fā)展核心，它決定著企業(yè)使命的定位。長期以來，我國的中小企業(yè)在理論與實(shí)際的結(jié)合中一直存在著認(rèn)識偏差。很多中小企業(yè)認(rèn)為多數(shù)的戰(zhàn)略管理理念是適應(yīng)于大型企業(yè)的，導(dǎo)致許多中小企業(yè)認(rèn)為小型企業(yè)不夠重視戰(zhàn)略管理理念的實(shí)施。正因如此，中小企業(yè)忽略了一個(gè)問題，很多大企業(yè)都是源于嚴(yán)謹(jǐn)周密、合理有效的戰(zhàn)略管理理念而在激烈的市場競爭中地位日益提高，公司實(shí)力不斷強(qiáng)大，得到長足發(fā)展而形成大型企業(yè)的。因此，中小企業(yè)在這種認(rèn)識偏差下缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導(dǎo)，導(dǎo)致大量中小企業(yè)面臨倒閉的威脅，不能在市場競爭中得到長足發(fā)展。其次，戰(zhàn)略意識薄弱，只注重眼前的市場經(jīng)濟(jì)利益，而沒有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)立初期沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行完整的企業(yè)規(guī)劃，并且大多數(shù)市場交易是取決于賣方市場的，導(dǎo)致買方市場的中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識薄弱。

3．戰(zhàn)略制定薄弱

戰(zhàn)略意識薄弱導(dǎo)致戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)，大量中小企業(yè)業(yè)主沒有明確戰(zhàn)略管理規(guī)劃的性質(zhì)以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。盡管部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中認(rèn)識到對戰(zhàn)略管理進(jìn)行完整規(guī)劃有利于企業(yè)發(fā)展，但是由于公司自身能力不足以及各種因素的限制，沒有掌握戰(zhàn)略管理的性質(zhì)、思路、原則以及制定戰(zhàn)略管理所必須掌握的知識，沒有充分了解自己是否能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，導(dǎo)致戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的成因

我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很重要的位置，成為國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的主要因素之一。盡管如此，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然存在諸多問題。這些問題的主要原因在于戰(zhàn)略管理的理解能力不足，對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解不夠充分。多數(shù)中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的目的、性質(zhì)、作用的認(rèn)識不夠明確，導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)對策略

目前解決中小企業(yè)存在的問題應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)管理應(yīng)對策略角度出發(fā)，根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及所處的環(huán)境制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃?？梢詤⒖家幌聨追N戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)而對其發(fā)展進(jìn)行相關(guān)研究。

1．制定戰(zhàn)略性計(jì)劃

多數(shù)中小企業(yè)正處于公司創(chuàng)立初期，或是正在發(fā)展中。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用還不成熟，資金支持不足。因此，在制定戰(zhàn)略性計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合中小企業(yè)公司自身的實(shí)際情況，并且在制定戰(zhàn)略管理時(shí)要主意突出公司的自身優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。同時(shí)，中小企業(yè)可以通過打造品牌效應(yīng)，來為自身的發(fā)展獲取更多的空間，謀求更多的利益。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中制定戰(zhàn)略性計(jì)劃是十分關(guān)鍵的。

2．保證實(shí)施過程

中小企業(yè)可以通過制定相關(guān)的戰(zhàn)略性計(jì)劃來促進(jìn)自身的發(fā)展，但相對而言，戰(zhàn)略的制定關(guān)鍵在于是否能夠保證實(shí)施過程?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，各種高新技術(shù)日新月異，市場競爭十分激烈，因此戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施是十分重要的，而保證實(shí)施過程也是尤為關(guān)鍵的。保證戰(zhàn)略實(shí)施，首先應(yīng)當(dāng)明確自身發(fā)展?fàn)顩r以及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，然后按照制定的戰(zhàn)略性計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)用，在應(yīng)用過程中并不是一成不變的，可以根據(jù)市場變化以及自身環(huán)境的變化進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

3．掌握有效管理方法

目前在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，制定戰(zhàn)略性計(jì)劃對公司是否能夠長久發(fā)展起著決定的作用。因此，中小企業(yè)在制定與實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)充分掌握有效的管理方法。這就需要中小企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略性計(jì)劃時(shí)要對市場環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行充分分析，了解市場環(huán)境，掌握有效的管理方法，將理論與實(shí)踐合理有效的結(jié)合起來，是中小企業(yè)成功的必由之路。

作者：雍曉東 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程運(yùn)用思考

1實(shí)踐教學(xué)引入《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)活動(dòng)的必要性

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門立足于管理學(xué)基本理論基礎(chǔ)上的綜合性、實(shí)踐性的課程。該課程系統(tǒng)的介紹了戰(zhàn)略制定前、制定中和制定后的企業(yè)行為，主體部分基本劃分為戰(zhàn)略制定前的環(huán)境分析（企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析）、戰(zhàn)略的制定（包括戰(zhàn)略制定的過程和戰(zhàn)略的類型）、戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇及戰(zhàn)略實(shí)施。由于戰(zhàn)略的制定涉及到企業(yè)的全局性和長遠(yuǎn)性的問題，因此比較強(qiáng)調(diào)思維模式和理念的培養(yǎng)。課程的綜合性和實(shí)踐性要求學(xué)生在掌握戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，能夠系統(tǒng)的、靈活的運(yùn)用其基本理論進(jìn)行企業(yè)管理。想要學(xué)生達(dá)到這種能力，首先要求教師在教學(xué)中不僅僅是簡單的介紹課程內(nèi)容，更要求教師在教學(xué)中廣泛運(yùn)用多種實(shí)踐教學(xué)方法。

2《企業(yè)戰(zhàn)略管理》實(shí)踐教學(xué)方式

2.1案例教學(xué)法

案例教學(xué)法是1870年由哈佛法學(xué)院前院長克里斯托弗•哥倫布•朗代爾創(chuàng)立的，該方法通過模擬現(xiàn)實(shí)場景，讓學(xué)習(xí)者把自己作為案例場景中的一員，通過討論進(jìn)行學(xué)習(xí)的教學(xué)方法。案例教學(xué)法如果運(yùn)用得好，可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生能夠直觀的感受到課本上基本理論的現(xiàn)實(shí)意義，加深對課本基本理論的理解和運(yùn)用。如果想要運(yùn)用好案例教學(xué)法，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，在教學(xué)中我們必須選擇適當(dāng)?shù)陌咐?。案例要和所講的知識點(diǎn)有關(guān)聯(lián)，案例中要有能夠進(jìn)行思考和深入討論的典型問題。戰(zhàn)略管理相關(guān)的案例非常多，如果想要找到能夠和相關(guān)內(nèi)容比較切合的案例，就需要授課老師進(jìn)行大量的案例查找、總結(jié)和思考。同時(shí)，案例要與時(shí)俱進(jìn)，在講課中選擇的案例企業(yè)要注意其現(xiàn)實(shí)發(fā)展動(dòng)向。有很多教師采用多年前的老企業(yè)作為案例，甚至有些企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)倒閉或者被購并，如果仍然選擇該企業(yè)的戰(zhàn)略方法作為戰(zhàn)略類型的介紹，會(huì)大大降低學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，案例的選取最好選擇當(dāng)前學(xué)生較為關(guān)注的，或者學(xué)生較為熟悉的企業(yè)，能更好的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。第二，案例教學(xué)中要教學(xué)互動(dòng)。案例教學(xué)并不等同于案例舉例，很多教師在進(jìn)行案例教學(xué)時(shí)只是簡單的進(jìn)行案例介紹，同時(shí)發(fā)表一下自己對該案例的看法，案例教學(xué)就結(jié)束了。這僅僅是案例介紹，并不是案例教學(xué)。案例教學(xué)要求在選好案例的基礎(chǔ)上，文字案例和視頻案例交互使用，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，要求案例中有結(jié)合課本內(nèi)容進(jìn)行深入討論的問題，以此引發(fā)學(xué)生的思考和討論。

2.2模擬實(shí)驗(yàn)法

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營中需要大量運(yùn)用戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。然而由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，不同的企業(yè)對戰(zhàn)略管理的運(yùn)用千變?nèi)f化，課本中知識的介紹只是概括性的、理論性較強(qiáng)的介紹。沒有一種理論可以適用于現(xiàn)實(shí)中的任何企業(yè)，也沒有一個(gè)企業(yè)可以完全用一種理論去運(yùn)作。因此，在課程的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該著重培養(yǎng)學(xué)生的思維和觀念，讓學(xué)生在充分理解課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上去靈活的、創(chuàng)新性的運(yùn)用，這就要求學(xué)生在理論學(xué)習(xí)之后能夠進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的模擬，例如將學(xué)生分成小組進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營群模擬，引進(jìn)一些實(shí)習(xí)軟件，如啤酒游戲的軟件，讓部分同學(xué)作為生產(chǎn)商、部分同學(xué)作為中間商、部分同學(xué)作為銷售商和顧客，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)經(jīng)營決策的模擬。還可以開展企業(yè)戰(zhàn)略制定大賽，將學(xué)生分組后，讓學(xué)生選擇自己關(guān)注的企業(yè)，并對其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論就其目前的經(jīng)營制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略等等。

2.3實(shí)踐訓(xùn)練法

案例教學(xué)法和模擬實(shí)驗(yàn)法能夠較好的使學(xué)生理解和掌握課本的基本知識，但在現(xiàn)實(shí)工作中僅僅掌握基本理論是不夠的，特別是現(xiàn)代企業(yè)在人才招聘時(shí)大都要求學(xué)生有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們在教學(xué)中更加靈活多樣的運(yùn)用不同的教學(xué)方法，在提高學(xué)生興趣的同時(shí)，增加學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最常用的實(shí)踐方式是學(xué)生課外尋找公司進(jìn)行實(shí)踐，這種實(shí)踐方式是學(xué)生利用課外時(shí)間或者在畢業(yè)前，通過自己尋找實(shí)習(xí)公司或者學(xué)校建立的實(shí)習(xí)基地，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的過程。但這種方式是在非上課時(shí)間完成，對于提高學(xué)生課堂興趣的作用不大。授課老師應(yīng)該積極創(chuàng)新授課方式，更多的在課堂上或通過課外作業(yè)的形式組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練。如為了啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力，可以在將學(xué)生分組的基礎(chǔ)上，組織學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)大賽。該創(chuàng)業(yè)大賽是屬于實(shí)質(zhì)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)大賽，如組織學(xué)生思考怎樣在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)用10元錢賺到100元錢（啟動(dòng)資金或者目標(biāo)資金可自行設(shè)定）。該實(shí)踐教學(xué)組織過程要注意幾點(diǎn)：第一，給學(xué)生設(shè)定一定的啟動(dòng)資金，金額不能太大，在學(xué)生能夠承受的范圍內(nèi)；第二，給學(xué)生一定的時(shí)間去思考方法，如四天或者一周；第三，實(shí)際賺錢時(shí)間要有所限定，如2個(gè)小時(shí)內(nèi)，2天內(nèi)等，所有小組要在同一時(shí)間啟動(dòng)，賺錢的過程是實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐過程，并不只是限定在策劃書上；第四，每個(gè)小組將自己的賺錢方法整理成文檔，并在全班同學(xué)面前做報(bào)告；第五，及時(shí)對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)。通過這樣的方式將課堂內(nèi)容和實(shí)踐訓(xùn)練充分結(jié)合起來，在提高學(xué)生實(shí)際工作能力的同時(shí)，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3《企業(yè)戰(zhàn)略管理》實(shí)踐教學(xué)運(yùn)用應(yīng)該注意的問題

3.1注意案例庫的建設(shè)

在案例教學(xué)中，案例選擇對于案例教學(xué)的成功與否起到非常重要的作用。眾多老師在案例教學(xué)中最大的問題就是案例選擇，比較負(fù)責(zé)任的老師通?；ㄙM(fèi)大量的時(shí)間去尋找案例，因此建立一套和各部分專業(yè)原理相配套的案例庫就顯得至關(guān)重要。而建立案例庫需要大量的工作，通常并不是單個(gè)老師能夠做到的。因此，一是需要相關(guān)的教學(xué)部門成立案例采集團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專門的案例采集和研究，并歸入案例庫中，相關(guān)老師在需要的情況下可以共享案例庫，提高資源的利用效率；二是確保案例是本地典型的，真實(shí)企業(yè)的案例，以確保案例的保存價(jià)值，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3.2注重學(xué)校相關(guān)配套建設(shè)

模擬實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練要求學(xué)校能夠提供一定的訓(xùn)練場地和計(jì)算機(jī)軟硬件，因此需要學(xué)校加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，能夠?yàn)閷W(xué)生提供實(shí)踐需要的電腦和相關(guān)軟件。校外實(shí)習(xí)要求學(xué)校最好能夠?yàn)閷W(xué)生提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)基地，如一些固定的、長期合作的實(shí)習(xí)企業(yè)，在學(xué)生得到鍛煉的同時(shí)，企業(yè)也能夠得到相對低廉的勞動(dòng)力。而課堂實(shí)踐訓(xùn)練，則要求學(xué)校在提供硬件支持的同時(shí)，學(xué)校制度管理也能夠靈活，如上課時(shí)間和地點(diǎn)適度調(diào)整等。讓學(xué)生在畢業(yè)前除了能夠掌握基本的理論知識，更能夠提高其實(shí)踐工作能力。

3.3注重教師教學(xué)能力的提高

在實(shí)踐教學(xué)中，教師的教學(xué)能力至關(guān)重要。要提高教師的教學(xué)能力，首先要加強(qiáng)教師的責(zé)任心，提高教師的教學(xué)激情。很多教師僅僅把上課當(dāng)作一種任務(wù)，在長期教授同一門課程的過程中，消磨了其教學(xué)激情。其次是更新教師的知識結(jié)構(gòu)，提高教師的創(chuàng)新思想。案例教學(xué)法、模擬實(shí)驗(yàn)法和實(shí)踐訓(xùn)練法的成功實(shí)施，無不需要教師通過與時(shí)俱進(jìn)，通過知識結(jié)構(gòu)的更新跟上時(shí)代的步伐，提高其創(chuàng)新能力去完成。因此，需要學(xué)校和相關(guān)教學(xué)單位通過各種方式去提高教師的教學(xué)水平，以培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的學(xué)生。

作者：席利卿 單位：仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院

第三篇：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)及過程控制

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的有利作用

企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理具有許多有利的作用，首先，做好企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理能夠積攢足夠的人力方面的資本，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工各個(gè)方面的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，這樣就會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)的效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。儲(chǔ)存越來越多的人力資本，能夠提高資本的使用效率。日本在二戰(zhàn)之后，引進(jìn)外國的資本，從而促進(jìn)本國的發(fā)展。日本跟一些發(fā)展中國家不同，它本土的人力資源沒有受到破壞，所以可以更好地吸收外國的資本，從而迅速地恢復(fù)和提高日本的經(jīng)濟(jì)水平。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理在經(jīng)濟(jì)方面的有利作用還體現(xiàn)在學(xué)習(xí)和實(shí)用全新技術(shù)，更新和改變技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)的改革和進(jìn)步。人力資源方面的戰(zhàn)略管理注重戰(zhàn)略的匹配，人力資源管理為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，需要安排適當(dāng)?shù)娜瞬旁谶m當(dāng)?shù)膷徫唬⑶也粩嗵岣邌T工的技術(shù)水平。其次，人力資源的戰(zhàn)略管理有利于提高企業(yè)的業(yè)績和效率。人力資源的戰(zhàn)略管理和企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是息息相關(guān)的，兩者之間的關(guān)系是不斷變化，并且一直不會(huì)間斷。人力資源方面的戰(zhàn)略管理在企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮重要職能，通過人力資源推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且促進(jìn)企業(yè)更快速地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。做好人力資源的戰(zhàn)略管理，對企業(yè)的員工具有重要影響，同時(shí)提高企業(yè)的業(yè)績的效率。最后，企業(yè)通過人力資源的戰(zhàn)略管理，提高自身的競爭實(shí)力。在一個(gè)企業(yè)中包括各種各樣的利益群體，他們之間的關(guān)系非常緊密。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要考慮到每個(gè)利益群體所獲得的利益，滿足他們應(yīng)該得到的利益。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，需要得到每一個(gè)利益群體的支持。企業(yè)在越來越激烈的競爭中，保持自身的優(yōu)勢地位，就需要和這些利益群體聯(lián)合起來，共同進(jìn)步，相互合作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理目標(biāo)及過程控制

在企業(yè)人力資源方面的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和過程控制中，首先需要對人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行整合。企業(yè)形成組織戰(zhàn)略，跟人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃息息相關(guān)。因?yàn)槿肆Y源的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠明確區(qū)分每個(gè)人員的能力，并且充分發(fā)揮每個(gè)人員的價(jià)值。人力資源方面的戰(zhàn)略管理具有重要地位，這也需要企業(yè)引起重視。人力資源方面的戰(zhàn)略管理跟許多組織具有密切聯(lián)系，假如企業(yè)沒有樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就無法讓企業(yè)管理者和企業(yè)員工樹立一定的責(zé)任感，對企業(yè)負(fù)責(zé)。如果想要發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略管理的有利作用，就需要在實(shí)行戰(zhàn)略的開始階段就把人力資源和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來。企業(yè)的管理者需要認(rèn)識到人力資源對企業(yè)具有多么重要的重要，把人力資源管理涵括到戰(zhàn)略中，不但能促進(jìn)企業(yè)的長足進(jìn)步，還能夠推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。其次，企業(yè)在人力資源的戰(zhàn)略管理中，需要做好人員的配備工作，根據(jù)企業(yè)崗位的要求來選擇和提拔相關(guān)人員，人員的合理安排是戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，需要選拔合適的管理人才進(jìn)入合適的崗位。企業(yè)通過人力資源的戰(zhàn)略管理，對每個(gè)崗位所需要的人才進(jìn)行全面的考察和評價(jià)，明確企業(yè)需要的人才應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)和能力。選擇和提拔的人才需要符合企業(yè)發(fā)展的要求，如果人才數(shù)量不夠，就需要招聘新員工。企業(yè)在實(shí)施人力資源方面的戰(zhàn)略管理時(shí)，可以開發(fā)相關(guān)管理系統(tǒng)，給每名員工制定發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃離不開企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好員工的發(fā)展計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供持續(xù)的人力資源供給。

三、結(jié)語

如果企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行人力資源方面的管理活動(dòng)。人力資源方面的戰(zhàn)略管理具有重要的作用，它從理論上來說突破了以往人力資源管理理論的束縛，具有一定的創(chuàng)新性；而從另外一方面來說對實(shí)踐也具有有利作用，人力資源方面的戰(zhàn)略管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)通過人力資源方面的戰(zhàn)略管理，做好戰(zhàn)略管理目標(biāo)和過程方面的控制，可以保證企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并且在激勵(lì)的競爭中占據(jù)有利的地位。

作者：湯秀文 單位：湖南省有色地質(zhì)勘查研究院

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素及優(yōu)化措施

1人為因素概述

人為因素是指由于人的思維和行為給企業(yè)戰(zhàn)略管理所造成的影響，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決定和思維對企業(yè)的戰(zhàn)略管理起到了重要的作用，其中以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心所形成的文化對企業(yè)的發(fā)展也起到了十分重要的作用。同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還受到了許多人為因素的制約和影響，只有企業(yè)認(rèn)識到人為因素的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理中相關(guān)人為因素的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要受到管理者和員工自身素質(zhì)的人為因素的影響，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1企業(yè)管理者自身素質(zhì)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃主要依靠的力量是企業(yè)的管理者，一個(gè)企業(yè)的管理者不僅僅要具備較高的綜合素質(zhì)，更要從整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，在實(shí)踐中不斷提升自身素質(zhì)，更好地為企業(yè)出謀劃策。

2.1.1企業(yè)管理者的高尚品質(zhì)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

優(yōu)秀高尚的品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，只有具備優(yōu)秀的職業(yè)道德素質(zhì)才能夠肩負(fù)起國家和企業(yè)交給的重任，才能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上更好地為廣大消費(fèi)者服務(wù)，才能夠以高品質(zhì)低價(jià)位的產(chǎn)品來回饋客戶，并從實(shí)際出發(fā)為企業(yè)制定出一套科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。相反，一個(gè)企業(yè)的管理者如果不具備較高的道德素質(zhì)，就只會(huì)從自身的利益出發(fā)，忽視消費(fèi)者的利益，長期下去就會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品失去信心，企業(yè)得不到廣大消費(fèi)者的支持必然會(huì)在市場競爭中失去優(yōu)勢，不可能獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。

2.1.2企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

長時(shí)間的積累和總結(jié)是管理能力提高的重要途徑，企業(yè)管理者管理能力的提高要通過管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，積累的管理經(jīng)驗(yàn)越多，其管理能力就會(huì)越強(qiáng)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)是成正比的，只有企業(yè)管理者積累的管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略管理遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，處理得才會(huì)更加全面，才能降低企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3企業(yè)管理者高水平文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

高文化水平是企業(yè)管理者具備的又一個(gè)特征，高文化群體在企業(yè)規(guī)劃、解決問題、辦事效率等方面的能力都會(huì)比其他群體要高出很多，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往會(huì)有一個(gè)高文化水平的管理者來管理，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略管理離不開管理者文化水平的提高，管理者才能的提高是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平提高的動(dòng)力，也充分說明了人為因素在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。

2.1.4企業(yè)管理者的管理能力對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

一般來說管理者的管理能力可以分為對企業(yè)的管理能力和對員工的管理能力，管理者只有對市場未來發(fā)展具備較高的敏感度，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場商機(jī)，更好地為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者的管理能力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的關(guān)鍵所在。

2.2企業(yè)員工個(gè)人因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

上述我們可以看出企業(yè)戰(zhàn)略管理受到了企業(yè)管理者個(gè)人因素的影響，同樣企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)也會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理的效益性和長期性。

2.2.1企業(yè)員工能力對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)員工的能力對企業(yè)戰(zhàn)略管理有著重要的影響，一部分的企業(yè)員工是剛剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，雖然具備了較高的理論能力，但是缺乏一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，如果一個(gè)企業(yè)喪失了創(chuàng)新能力勢必會(huì)弱化企業(yè)戰(zhàn)略管理。因此企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，要注重考察員工的社會(huì)實(shí)踐能力和處理突發(fā)事件的能力，這樣才能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。

2.2.2企業(yè)員工心態(tài)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

員工的工作進(jìn)度和效率直接受到其心態(tài)的影響，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工不僅僅要具備較高的工作能力，還需要具備一個(gè)良好的工作心態(tài)，這樣才能夠更好地配合企業(yè)管理者的工作。相反，如果一個(gè)企業(yè)員工的工作心態(tài)是低迷和消極的，再優(yōu)秀的管理者也不會(huì)管理好一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，可以說良好的企業(yè)員工心態(tài)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素影響的優(yōu)化措施

上述我們可以看出人為因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了很大的影響，那么我們就需要采取一定的措施對這些人為因素進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，具體措施如下。

3.1提高企業(yè)管理的個(gè)人素質(zhì)

首先，要對企業(yè)管理者進(jìn)行工作培訓(xùn)。為了提高企業(yè)管理者的能力，企業(yè)要有計(jì)劃、有意識地對管理者在工作方面進(jìn)行特別的處理，例如為了讓管理者更好地了解其他部門的運(yùn)作方式，可以通過崗位輪流的方式，來拓寬企業(yè)管理者的視野，也可以通過安排一些特殊性的工作來提高處理特殊事務(wù)的能力，這也是從實(shí)踐工作中提高企業(yè)管理者能力的重要途徑。其次，要對企業(yè)管理者進(jìn)行外部培訓(xùn)?？梢詫⑵髽I(yè)管理者送到一些長期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這樣企業(yè)的管理者就可以得到規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。再次，要對企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)要定期組織短期性、專題性的培訓(xùn)，短期性的培訓(xùn)一般有較強(qiáng)的針對性，可以提高企業(yè)管理者的專業(yè)能力和技巧。最后，要不斷提升企業(yè)管理者的自我修養(yǎng)。企業(yè)管理者的自我修養(yǎng)，企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬能的，基本素質(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個(gè)人素質(zhì)方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)，樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。

3.2提高企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)

首先，提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。職工道德素質(zhì)是做好這兩項(xiàng)工作的前提。要抓好員工道德素質(zhì)的提高，企業(yè)應(yīng)通過多種途徑，對員工進(jìn)行全方位的職業(yè)道德教育，以推動(dòng)員工職業(yè)道德水平的不斷提高；對員工進(jìn)行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。其次，提高企業(yè)員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高要依靠于企業(yè)勞動(dòng)技能的提高，因此提高企業(yè)員工的技能勢在必行，企業(yè)可以從以下幾方面入手：一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，員工上崗前要進(jìn)行安全教育，使員工一上崗就能夠達(dá)到工作基本標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠勝任自己的崗位；二是加強(qiáng)工作中的實(shí)際操作技能的提高，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工的崗位技能不斷得到提高，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率；三是對有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，采用集中進(jìn)行教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M(jìn)行培訓(xùn)的方式?？偟膩碚f，企業(yè)為員工提高勞動(dòng)技能提供種種便利，實(shí)實(shí)在在地幫助員工提高技術(shù)素質(zhì)。最后，提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)水平。企業(yè)提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)可以保證企業(yè)發(fā)展有活力，一是企業(yè)要吸收一些有素質(zhì)、有文化的人才，改變原來企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是對員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使其文化素質(zhì)有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更要進(jìn)行深層次的教育、培訓(xùn)；三是鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學(xué)考試，形成激勵(lì)成才的良好氛圍。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)受到個(gè)人因素的影響，因此企業(yè)要在日常經(jīng)營的過程中認(rèn)識到個(gè)人因素的重要性，并要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采取相應(yīng)的措施優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

作者：趙森 單位：山東兗礦國際焦化有限公司

第五篇：小微企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

一、微小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性

（一）當(dāng)前形勢激烈的市場環(huán)境下，微小企業(yè)要想長久的發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略管理是其必經(jīng)之路。

競爭成為當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的主要特征，而在這種優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下企業(yè)要想長久生存必須具備一定的競爭能力，然而進(jìn)行戰(zhàn)略管理就是為了提高微小企業(yè)的競爭能力。當(dāng)前形勢下我國微小企業(yè)不僅需要面臨來自國內(nèi)市場的競爭還要面對國外企業(yè)的競爭，在這樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境下如果微小企業(yè)沒有正確的管理戰(zhàn)略意識，不進(jìn)行正確的戰(zhàn)略管理決策，那么企業(yè)會(huì)隨時(shí)面臨被淘汰的命運(yùn)。

（二）企業(yè)需要向多元化方向發(fā)展。

為了企業(yè)長久的生存，加大企業(yè)規(guī)模和穩(wěn)定企業(yè)收入，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在很多微小企業(yè)開始向不同行業(yè)尋求發(fā)展的機(jī)遇。這種情況下，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的相互的關(guān)聯(lián)會(huì)影響企業(yè)未來發(fā)展的方向，這樣就需要對企業(yè)進(jìn)行管理戰(zhàn)略分析。以優(yōu)勢的大企業(yè)，大集團(tuán)為依托，經(jīng)過各種市場規(guī)律和通行方式對微小企業(yè)進(jìn)行并購，或進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合培育大公司等，這樣就個(gè)這些存活率相對小的微小企業(yè)提供了一個(gè)更好的發(fā)展空間，微小企業(yè)應(yīng)借助這樣的機(jī)會(huì)，實(shí)施制定自身長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）當(dāng)前形勢下競爭形態(tài)發(fā)生了很大的變化。

現(xiàn)在的競爭形勢從靜態(tài)的競爭發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的競爭。這種動(dòng)態(tài)的競爭首先其競爭的速度加快了；其次競爭中各種規(guī)則被打破了；最后是被打倒的企業(yè)還沒有倒下的時(shí)候，進(jìn)攻的企業(yè)反而倒閉了。當(dāng)前形勢下很多小企業(yè)打倒大企業(yè)，新興企業(yè)打倒傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)象到處可見。競爭中很多因素影響和決定著企業(yè)的生存發(fā)展。

二、微小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和所存在的問題

微小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上主要存在以下問題：

（一）微小缺乏戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)，戰(zhàn)略意識薄弱。

在人們的意識一直認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)高層次的管理決策，其并不適用于微小企業(yè)。所以現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略研究的實(shí)例都是一些不適用于微小企業(yè)的理論和實(shí)踐，都是圍繞大企業(yè)的實(shí)例，這些理論和實(shí)踐都不能直接照搬用到微小企業(yè)上，所以，現(xiàn)階段，我國在微小企業(yè)戰(zhàn)略的管理上缺乏理論的指導(dǎo)。還有就是微小企業(yè)的管理者只重視眼前的微小利益，把自己注意力集中在繁雜的管理工作中，目光短淺，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，缺乏必要的戰(zhàn)略意識。有的甚至認(rèn)為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理是多余的，在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境背景下，實(shí)施戰(zhàn)略也解決不了眼前問題，所以選擇不制定。

（二）微小企業(yè)戰(zhàn)略的定位缺乏。

企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的前提條件，當(dāng)前形勢下微小企業(yè)的戰(zhàn)略定位都是模糊的，并沒有真正意義上的進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，他們所謂的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場的一些短期的需求制定，只注重眼前局部的利益，誤把這樣的戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)術(shù)并沒有對市場進(jìn)行深入的考察，缺乏對市場規(guī)律的把握，不可能制定出適合激烈競爭市場的戰(zhàn)略定位。

（三）戰(zhàn)略的實(shí)施缺乏外在的客觀保證。

微小企業(yè)由于自身的局限性，相對大企業(yè)其管理結(jié)構(gòu)不完善，人員缺乏，資金不足等，這些都是實(shí)施戰(zhàn)略中所要遇到的問題，由于微小企業(yè)追求的是短期的利益所以沒有更多的精力和時(shí)間來對市場進(jìn)行科學(xué)的定位和研究。在加上其管理人員的匱乏，資金不足，缺乏有能力的管理人員，不能指定適合微小企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。這些局限都大大的阻礙微小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。

三、微小企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理的意識。

要讓企業(yè)管理者從思想上認(rèn)識到戰(zhàn)略管理度企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所發(fā)揮的重大作用，打破其目光短淺的思想意識，培養(yǎng)正確科學(xué)的長期戰(zhàn)略意識。企業(yè)管理者要虛心學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行實(shí)踐，培養(yǎng)管理者敏銳的觀察力，學(xué)會(huì)分析當(dāng)前形勢下的復(fù)雜的環(huán)境，根據(jù)所分析的市場規(guī)律，來制定微小企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。

（二）努力加強(qiáng)管理方面的人力資源。

大多數(shù)的微小企業(yè)由于資金方面的不足導(dǎo)致對管理人才的方面的培養(yǎng)不夠，表現(xiàn)在企業(yè)管理人才的素質(zhì)不高。所以微小企業(yè)要對培養(yǎng)人才這方面引起重視，要加大投資力度在人才戰(zhàn)略方面，通過各種積極的手段把高素質(zhì)人來留住，讓其從分的發(fā)揮其才能。同時(shí)也要注重引進(jìn)外來的優(yōu)秀人才，努力建立一支實(shí)力相當(dāng)?shù)母呖萍既瞬抨?duì)伍，為更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供有力保障。

（三）發(fā)揚(yáng)民主精神。

充分的發(fā)揚(yáng)民主可以讓企業(yè)的員工參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，然讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的開展和實(shí)施都起到?jīng)Q定性的巨大作用。具有認(rèn)同感可以有效的提高企業(yè)員工工作的積極性，明確其在微小企業(yè)中的奮斗目標(biāo)。相反，如果企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略，會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，對于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施起到了很大阻礙作用，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗，所以，微小企業(yè)要充分發(fā)揮民主精神，給員工提供自由自主的空間，讓員工自身的潛能得到最大的發(fā)揮，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：趙小男 單位：達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第六篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式探究

一、前言

一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)長期的發(fā)展，對其進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說也越來越重要，因而需要及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉(zhuǎn)型。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

1.戰(zhàn)略管理對象的動(dòng)態(tài)性。

由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動(dòng)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

2.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的綜合性。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點(diǎn)，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合性管理。

3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。

為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國企業(yè)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學(xué)化。因此，只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

二、實(shí)行我國企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施

（一）充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運(yùn)行。根據(jù)市場環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個(gè)方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，第一，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問題，企業(yè)應(yīng)該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識理論結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量；第二，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責(zé)任意識，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進(jìn)行；第三，企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型，是指使用對已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)有的市場環(huán)境變化的需要。具體的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型主要包括合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，因而加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運(yùn)行效率。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識到創(chuàng)新思維對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進(jìn)作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應(yīng)用創(chuàng)新思維來完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式；第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程；第三，企業(yè)通過對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動(dòng)力和創(chuàng)新機(jī)制。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個(gè)方面。每個(gè)企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的特色緊密結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的構(gòu)建是企業(yè)適應(yīng)市場和社會(huì)發(fā)展的必然。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建一般是在動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)中進(jìn)行的。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的研究應(yīng)該朝向更加深層次的方向發(fā)展，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：楊敏 單位：北京交通大學(xué)