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建筑施工管理是指相關(guān)部門運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法對項(xiàng)目施工計(jì)劃、組織、控制進(jìn)行全面管理的過程，施工管理主要是指施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場整體管理的診斷等內(nèi)容，重點(diǎn)是以市場為導(dǎo)向，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，同時(shí)不斷提高企業(yè)全員的思想素質(zhì)，降低成本，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，值得注意的是，在施工管理上，管理人員必須遵循以下個(gè)原則：第一個(gè)原則就是經(jīng)濟(jì)效益原則，是指企業(yè)在抓進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)該對市場成本進(jìn)行精確計(jì)算，從而形成一定的進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，這也是管理人員在對施工現(xiàn)場管理中必須遵循的原則之一，同時(shí)也是最重要原則之一。第二個(gè)原則就是科學(xué)合理原則，實(shí)質(zhì)上就是要求建筑施工中的各項(xiàng)工作都必須按照科學(xué)合理的原則去進(jìn)行，使其真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。
二、新形勢下工程施工管理存在的問題
在對策略的創(chuàng)新進(jìn)行探討前，我們需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的問題有哪些，下面我們來具體了解一下。
（一）管理模式老舊
雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展中，但是還是有很多的建筑公司在管理模式上沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，依然還是采用分包式的管理模式，做建筑的應(yīng)該都知道，這種管理模式是非常老舊的，所以這種管理模式無法符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的需求以及建筑行業(yè)的特殊性。如果沒能及時(shí)讓工程建筑正確又迅速清晰的進(jìn)行管理與分類，就會(huì)在很大程度上造成工程建筑相互推諉、責(zé)任混亂的問題出現(xiàn)，也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖累，工程管理的難度也會(huì)加大，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ探ㄖＪ┕ぁ?/p>
（二）成本太高，控制力度不夠
不管是哪一個(gè)企業(yè)，獲利都是企業(yè)發(fā)展的基本要求，尤其是作為工程建筑企業(yè)，要想獲取豐厚的利潤就一定要進(jìn)行精確的成本控制。不過現(xiàn)階段工程管理中的成本費(fèi)普遍偏高，因?yàn)橹两癫]有非常完善的施工體系，所以在一定程度上會(huì)直接導(dǎo)致工程建筑中的管理工作難度加大，對于預(yù)期目標(biāo)也很難達(dá)到，而且在工作過程中還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致成本管理工作進(jìn)度不盡如人意。這也直接造成了工程成本比實(shí)際需求更高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，在施工中，如果無法有效控制施工資金，就會(huì)對整體施工質(zhì)量以及進(jìn)度造成很大的影響。
三、新形勢下創(chuàng)新建筑工程施工管理的途徑
上文對工程管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，下面我們來重點(diǎn)探討一下在新形式下如何創(chuàng)新管理路徑。
（一）控制成本需要加強(qiáng)
如果想要使工程建筑中的成本有效進(jìn)行控制就要做到如下措施：首先，對于預(yù)算機(jī)制，企業(yè)一定要進(jìn)行精確且嚴(yán)格的制定，因?yàn)轭A(yù)算的精準(zhǔn)是作為工程能高效展開的前提，預(yù)算報(bào)告如果非常簡單且嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，在工程施工中就極其容易造成工作開展后很迷茫或多種工作同時(shí)展開的問題出現(xiàn)，對于工程的質(zhì)量也沒有辦法保證，對資源也會(huì)造成一定的浪費(fèi)。企業(yè)可以通過制定十分精準(zhǔn)的預(yù)算使資金可控且高效的使用率能有所提高。其次，對成本分析也要制定相對精確的制度，再把成本分析的制度科學(xué)合理的在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行運(yùn)用，以此使資源浪費(fèi)問題減弱，同時(shí)還能提高資金的利用率，對成本也能進(jìn)行有效控制。
（二）創(chuàng)新管理模式
以往的分包式管理模式在現(xiàn)今的工程建筑中已經(jīng)不能進(jìn)行有效應(yīng)用，所以創(chuàng)新管理模式成了工程建筑發(fā)展的前提。現(xiàn)階段，我們必須要建立一個(gè)分工非常明確，每個(gè)部門都能互幫互助的管理制度，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行連接，只有這樣才能使工程順利進(jìn)行。要建立一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，每一個(gè)部門中的職能都需要明朗化，而且每一個(gè)部門都應(yīng)該要有獨(dú)立完成工作的能力，要做到井然有序，以此來突出團(tuán)隊(duì)集體合作的能力，對于員工之間的服從感以及信任感一定要加強(qiáng)，以此來提高部門中機(jī)動(dòng)反應(yīng)的能力。
（三）重視專業(yè)人才培養(yǎng)
施工質(zhì)量的好壞與管理人員自身的素質(zhì)水平有很大關(guān)系，因此建筑施工企業(yè)的管理人員必須擁有施工管理的資質(zhì)，專業(yè)的管理知識，施工單位應(yīng)該要定期組織施工人員進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識以及施工技術(shù)的培訓(xùn)，使施工人員的專業(yè)素質(zhì)有大幅度提升，確保每個(gè)施工人員都能將專業(yè)技能有效應(yīng)用到工程的施工中，使施工管理能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效果以及作用，以此保障施工的進(jìn)度以及質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相符。與此同時(shí)，還要對施工管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使管理人員的安全意識以及質(zhì)量意識能得到不斷提升。進(jìn)一步提高他們自身的專業(yè)知識與技能，還可以組織交流活動(dòng)，組織管理人員去一些模范施工現(xiàn)場參觀，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，對自身進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善。
四、結(jié)語
建筑施工管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的一面，也是企業(yè)管理中最為活躍的組成部分，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要把多方面因素結(jié)合起來進(jìn)行分析與思考，從而可以探討出相應(yīng)策略來進(jìn)行改進(jìn)以及防范，還要對施工中管理工作的缺陷引起重視。施工管理水平的高低能夠制約該企業(yè)整體水平的高低，因此要提高我國建筑業(yè)發(fā)展，就必須解決我國當(dāng)前建筑管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化與最優(yōu)化，從而大大增強(qiáng)企業(yè)競爭力，顯著提高施工現(xiàn)場管理水平。
作者：畢曉娟 單位：深圳華泰企業(yè)公司
