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摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，也引起了廣泛的關(guān)注。分析良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)后期的收益提升，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張產(chǎn)生了重要的影響。因此分析制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理屬于宏觀層面的方向設(shè)定，以及導(dǎo)向性的發(fā)展策略制定，因此一定程度上分析對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的定位能夠產(chǎn)生重大的影響。在此過(guò)程中分析關(guān)于企業(yè)發(fā)展中其戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，則引起了企業(yè)管理人員及研究人員的重視。文章中針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策，進(jìn)行簡(jiǎn)要的剖析研究，以盼能為改善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題提供參考。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展中對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向、收益目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模的規(guī)劃、期望、目標(biāo)設(shè)定的總體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。該類管理過(guò)程中呈現(xiàn)為目標(biāo)一致性、集體性作業(yè)、宏觀管理以及全面性推動(dòng)的特點(diǎn)。具體在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，企業(yè)內(nèi)部活力的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中其企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀，宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在細(xì)節(jié)方面還存在較多的問(wèn)題。如：企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不足、企業(yè)戰(zhàn)略目的呈現(xiàn)為短期性、企業(yè)戰(zhàn)略管理與體量之間的差距問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)定中的信息不對(duì)稱問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織架構(gòu)設(shè)定中存在的問(wèn)題。文章中針對(duì)上述問(wèn)題在企業(yè)戰(zhàn)略管理中產(chǎn)生的影響，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不足

隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量的企業(yè)機(jī)構(gòu)快速注冊(cè)設(shè)立，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，提供了基礎(chǔ)性的支持。在此過(guò)程中分析企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不足，則為常見(jiàn)的問(wèn)題之一。企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不足在企業(yè)發(fā)展中，主要的特點(diǎn)表現(xiàn)為：企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃不清晰，最終造成在階段性的目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了滯后性、混亂性的現(xiàn)象。并且分析由于企業(yè)管理人員缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，也造成了企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了一定的被動(dòng)性發(fā)展、滯后性發(fā)展以及缺乏前瞻性的發(fā)展現(xiàn)狀。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目的呈現(xiàn)為短期性

企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通常情況下與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在較大的差距。如某年收益四千萬(wàn)的區(qū)域性科技企業(yè)在發(fā)展中，其戰(zhàn)略管理目標(biāo)為：發(fā)展成全國(guó)性、國(guó)際性具備技術(shù)引領(lǐng)地位的科技領(lǐng)頭企業(yè)，該類目標(biāo)為合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外如該企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定為年收益過(guò)五千萬(wàn)，則為一類短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，非企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終造成企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)戰(zhàn)略目的呈現(xiàn)為短期性、非長(zhǎng)期性，且造成了較多的資源浪費(fèi)，管理成本升高，企業(yè)調(diào)研成本升高的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與體量之間的差距問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理與體量之間存在過(guò)大差距，為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展中主要存在的問(wèn)題。具體分析在實(shí)際發(fā)展中為戰(zhàn)略管理與體量之間的差距問(wèn)題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)規(guī)模體量較小的現(xiàn)狀下，其戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定過(guò)大，造成戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度過(guò)高。最終造成了企業(yè)戰(zhàn)略管理失效、企業(yè)發(fā)展受阻、企業(yè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。極大的影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，且造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)成本壓力升高，對(duì)于投資者的實(shí)際收益提升，也造成了較大的影響。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)定中的信息不對(duì)稱問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定中信息不對(duì)稱問(wèn)題，造成的戰(zhàn)略管理失效為主要的現(xiàn)象。其中具體分析在實(shí)際發(fā)展中，戰(zhàn)略管理設(shè)定中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)其他現(xiàn)有成果，或行業(yè)既有成果產(chǎn)生重合現(xiàn)象，最終造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并且對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織架構(gòu)設(shè)定中存在的問(wèn)題

在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織架構(gòu)之間的關(guān)系緊密。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織架構(gòu)方面分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織架構(gòu)之間出現(xiàn)沖突現(xiàn)象也較為多見(jiàn)。具體分析在實(shí)際發(fā)展中該類問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果，且產(chǎn)生了較多的運(yùn)營(yíng)管理成本升高現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及后期企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果，都造成了較大的影響。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)對(duì)策

分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展現(xiàn)狀，宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在細(xì)節(jié)方面還存在較多的問(wèn)題。基于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析，筆者提出了以下幾點(diǎn)改善對(duì)策，如：提升管理人員戰(zhàn)略管理意識(shí)、制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)、發(fā)揮資源應(yīng)用效果、正視企業(yè)體量、科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略管理策略、注重信息平臺(tái)建立、提升市場(chǎng)敏銳性、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)等。筆者針對(duì)上述企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的改善對(duì)策，以及具體實(shí)施中的注意事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

1.提升管理人員戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)施中提升管理人員戰(zhàn)略意識(shí)，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理穩(wěn)定發(fā)展的主要措施。具體落實(shí)中分析為有效的提升管理人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)，企業(yè)在發(fā)展中可通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研，以及自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的評(píng)估。并且通過(guò)定期的對(duì)外交流學(xué)習(xí)以及加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的方式，提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)。以此達(dá)到提升企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的穩(wěn)定發(fā)展，并且推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的合理實(shí)施。

2.制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)，發(fā)揮資源應(yīng)用效果

戰(zhàn)略一詞最早來(lái)源于戰(zhàn)爭(zhēng)指揮中，如戰(zhàn)略要地、戰(zhàn)略打擊、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等等戰(zhàn)略策略，在此過(guò)程中實(shí)施戰(zhàn)略目的的一類方式稱之為戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展中較多企業(yè)將短期的管理目標(biāo)（戰(zhàn)術(shù)）設(shè)定為戰(zhàn)略目標(biāo)，該類現(xiàn)狀下造成了企業(yè)發(fā)展中的資源消耗過(guò)大，戰(zhàn)略管理效果低下的現(xiàn)象，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。因此基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)，發(fā)揮資源應(yīng)用效果，為企業(yè)發(fā)展中的主要改善策略。實(shí)際發(fā)展中為有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，企業(yè)在長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)定方面，應(yīng)從提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)宏觀市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究的方向，進(jìn)行自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定。以此發(fā)揮戰(zhàn)略管理的實(shí)際效果，并且規(guī)避因戰(zhàn)術(shù)策略與戰(zhàn)略策略概念認(rèn)知模糊，造成戰(zhàn)略管理設(shè)定錯(cuò)誤，產(chǎn)生的各類不良現(xiàn)象。

3.正視企業(yè)體量，科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略管理策略

當(dāng)前我國(guó)較多企業(yè)在發(fā)展中，關(guān)于其戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，以及戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)施，由于缺乏對(duì)自身企業(yè)的正視，最終造成了企業(yè)戰(zhàn)略管理失效的現(xiàn)象。分析在實(shí)際發(fā)展中為有效的改善企業(yè)戰(zhàn)略管理效果，并且科學(xué)的制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定中應(yīng)通過(guò)全體員工會(huì)議、投資人會(huì)議，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的審核和驗(yàn)證。以此提升企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性，合格性，科學(xué)性，并且達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

4.注重信息平臺(tái)建立，提升市場(chǎng)敏銳性

企業(yè)發(fā)展中因信息不對(duì)稱，造成的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤較為多見(jiàn)。實(shí)際發(fā)展中為有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建信息管理平臺(tái)，及時(shí)的針對(duì)各類行業(yè)信息、政策信息、市政規(guī)劃信息、企業(yè)信息進(jìn)行收集和分析。以此提升企業(yè)發(fā)展中的市場(chǎng)敏銳性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)確性和合格性。最終達(dá)到合理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的穩(wěn)定發(fā)展，并且合理的規(guī)避因各類信息不對(duì)稱造成的各類不良影響。

5.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，前提為企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定性，機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。因此在實(shí)際發(fā)展中為有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化，則為有效的改善措施。分析在具體落實(shí)中關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)管理中應(yīng)從戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)施的需求機(jī)構(gòu)設(shè)立、需求人員配置、需求資源配置方面，進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以此降低因內(nèi)部組織架構(gòu)不合理，造成的管理成本升高，以及與戰(zhàn)略管理產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理在發(fā)展中，各類問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定實(shí)施，造成了較多的影響。因此在實(shí)際發(fā)展中為有效的提升我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中還應(yīng)從優(yōu)化組織架構(gòu)，建立信息平臺(tái)，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，落實(shí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以及提升管理人員戰(zhàn)略管理意識(shí)的方向發(fā)展。

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作者:吳江 單位:奧因旺生物科技(北京)有限公司