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摘要：在市場經濟大潮之下，企業的發展情況越來越關乎經濟的興衰狀況，而在企業的發展過程當中，企業戰略管理的作用舉足輕重，甚至可以說，企業戰略發展狀況關乎整個企業的興衰存亡。本篇論文將從企業戰略管理入手，著重分析目前國內外企業普遍的企業戰略管理發展現狀，著重分析我國企業戰略管理方面所存在的諸多問題，并根據目前的發展狀況分析短時間內的未來我國企業發展前景，對我國企業戰略管理發展的大趨勢進行一個淺析。

關鍵詞：企業；管理；戰略

眾所周知，一個企業的興衰成敗與企業內部的管理機制休戚相關，企業的戰略管理是關鍵部分，可謂是一個企業的舵手，掌控著整個企業的發展大勢。一個優秀成功的企業，必定離不開優秀可靠的企業戰略管理；反之，一個不景氣的企業，必定是由于企業的戰略管理出現了問題，導致企業走向滑坡，走向滅亡，在這個優勝劣汰的社會大潮之中被湮沒。自從我國改革開放以來，我國的企業發展迎來春天，出現了前所未有的大繁榮景象，各個企業如雨后春筍一般興起，并帶著各自的優勢與專攻方向在這個市場發展大潮中求得一席之地。然而，國內市場的大門打開之后，伴隨著潛力巨大的商機，各種未知的情況也隨之而來，市場環境千變萬化，市場需求瞬息萬變，要想在激烈的市場競爭中有所立足有所發展，要求企業必須制定正確的企業戰略管理方案，在企業管理層面的帶領下，朝著發展的方向大踏步前進。市場環境的激烈復雜，市場需求的千變萬化，使得各個企業在競爭中需要深刻認識到企業發展戰略的重要性，做好正確的引領作用。

一、企業戰略管理

所謂企業戰略管理，就是針對市場發展狀況以及市場需求狀況，根據自身的發展能力情況，及時適時對整個企業發展戰略有所調整與改變，對企業進行戰略上的統籌與管理，是企業得以生存與發展的核心戰略。我國企業戰略管理理論經歷了較長時間的發展，這一時間段的發展歷程表明，企業的戰略調整需要以市場需求為導向，以發展企業謀求企業生存為根本目標，通過正確分析市場需求，制定合理的企業發展戰略，正確的管理企業發展，對企業的發展指明方向和道路，是一個企業的核心管理層面，關乎整個企業的未來發展狀況。

二、我國企業戰略管理的發展階段與現狀

（一）我國企業戰略管理所經歷的階段性變革

隨著國內外知識的傳播與交流，國內的大學逐漸興盛，為國內企業培養了一批又一批企業管理人才，伴隨著企業管理體系的逐步完善，這些管理人才帶動了國內首次企業戰略管理改革，并帶領著企業團隊樹立了積極的企業發展戰略管理思想。隨后，伴隨著改革開放與新世紀的到來，企業的戰略管理逐漸在實踐中發展，各個企業明確以市場需求為導向，以市場經濟為發展對象，進行多方位多角度的戰略思考，針對當時環境下的經濟發展狀況，對本企業的發展及時作出管理調整，為企業的今后發展引出正確的發展道理。

（二）目前我國企業戰略管理的現狀

改革開放至今，我國經濟發展水平迅猛增長，市場經濟逐漸活躍，各個企業在具有更多選擇與更多發展機會的同時，面臨著企業競爭激烈、企業自身發展壓力大等各方面的挑戰。無競爭不市場，誠然，在激烈的市場競爭過程當中，如何才能脫穎而出，做市場的領袖，是每個企業所積極探尋的答案。但是，針對目前我國國內市場經濟發展之下，競爭仍是市場經濟的主旋律。隨著改革開放之后企業自主權的進一步擴大，企業對于自身的發展狀況有了進一步把握，因此，企業招攬管理人才，針對經濟發展現狀制定符合企業自身發展狀況的戰略管理方案，根據市場行情的變化對自身的發展戰略進行調整，理智分析在激烈的市場競爭中本企業所處的市場位置，做出正確的戰略措施。

三、我國企業戰略管理發展趨勢

（一）企業戰略管理呈現動態化趨勢

隨著互聯網以及移動互聯網技術的發展和廣泛應用，信息的傳播速度加快，市場瞬息萬變，各種不確定性因素急劇增加，像過去一樣對長期進行預測已經不可能。在這種情況下，企業要想取得更好的競爭優勢、盈利更多，必須更努力地研究適應全球經濟變化的戰略管理理論以及企業組織、人事、治理結構、生產流程等環節的動態變化。

（二）戰略制定需要全員的參與

傳統戰略管理理論中，由企業高層管理者制定戰略，首先依次確定企業的總體戰略、職能層和業務層的戰略，然后負責戰略的實施。然而在快速變化的環境中，傳統戰略模式將會失效，因為面對動態變化的復雜的社會經濟環境，再優秀的管理者也會受認知和信息的約束，而制定出滯后的戰略方案?，F在的戰略制定需要全員參與，特別是能最早感受到環境變化、最快捕捉到市場機會的一線員工。因此，目前形成了一種模式，高層管理者重新設計組織結構和再造業務流程，提供暢通的信息通道，實現全員參與戰略制定和方案實施過程。

（三）多種研究方法的有效融合

企業應廣泛借鑒戰略理論的研究方法，去其糟粕，取其精華，形成具有自己企業特色的體系，這些方法包括產業組織經濟學方法、博弈論方法、企業經濟學方法、系統論方法等。面對不確定性日益增強的競爭環境，要適應環境的不斷變化，企業要提出應對各種狀態的具有博弈色彩的對策和規則，尋求方法上的突破：將其他相關學科理論知識有機的結合，用博弈分析各種狀態。

四、結束語

總而言之，伴隨著市場經濟的發展，伴隨著社會發展大潮，企業若想在激烈的市場競爭當中能有立足之地，必須形成自己的發展優勢，建立正確的企業戰略管理策略。在明確自身的核心優勢之后，積極響應國家的戰略方向，健全人才管理制度等企業戰略管理制度，充分做到將企業的發展融入到市場發展大潮之中。堅持以人為本，推動企業的發展與社會經濟的發展；堅持與時俱進，緊跟時代潮流，根據時展及時改革企業的戰略管理，做到跟得上時代的步伐，根據時代的進步適時調整，相信今后的企業的戰略管理會越做越好。

參考文獻

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作者:王克響 單位:青島袁策生物科技有限公司 中國海洋大學管理學院