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摘要：新形勢下，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業開展生產經營活動的基礎和前提，也是決定企業競爭力的關鍵因素。但是，現階段，我國大部分企業人力資源管理都存在諸多問題，影響企業的可持續發展，本文從企業戰略管理視角出發，探討企業人力資源管理方法。

關鍵詞：企業戰略管理；人力資源管理；方法

現階段，很多企業經過生產、經營和管理實踐總結得知：立足于企業戰略管理視角來開展人力資源管理工作，能有效提高人力資源管理效率和質量，還能將企業戰略滲透到人力資源管理過程中，從而提高人才質量，促進企業可持續發展。因此，研究企業戰略管理視角下的人力資源管理模式具有重要的意義。

一、企業戰略管理視角下人力資源管理內涵

人力資源管理，指立足于企業日常工作實際情況，科學、及時預測未來企業人力資源情況，并對現有的內部員工進行科學管理，從而滿足企業對人才的需求，增強企業綜合實力與市場競爭力，從而推動企業又好又快發展。基于企業戰略管理視角下的人力資源管理內容具體如下：第一，重新定位本企業人力資源管理工作，重新分配各部門職能，在確保人才數量、質量滿足企業發展需求的情況下，加強各部門之間的配合、協作，促進企業可持續發展；第二，企業的人力資源管理是由領導層指導、所有員工共同配合的工作，根據各部門之間的協作情況來制定行之有效的工作戰略，如此一來，才能讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能及時發現，現階段企業人力資源管理工作存在的問題，并及時解決，讓人力資源管理的大方向更加科學、合理。由此可見，人力資源管理是現代企業中至關重要的一部分，因此，工作人員必須基于企業人力資源管理的長期經驗，結合企業戰略管理內容來制定符合企業發展需求的人力資源管理目標，從而保證企業又好又快發展。

二、企業發展戰略的人力資源管理具體對策

1.樹立戰略人力資源管理的理念

具體來說，就是以企業戰略為導向的、堅持以人為本的管理理念。因此，企業在開展人力資源管理工作時，必須時刻關注和保護企業員工的基本利益，以保護和滿足廣大員工的根本利益為核心，以促進人的全面發展視作企業發展戰略的宗旨。基于此，企業才能真正的愛護、尊重廣大員工，才能營造良好的工作氛圍，才能留住人才，不斷激發廣大員工的工作積極性，充分發揮創造性思維能力，全身心投入到企業的可持續發展中去。

2.加強對廣大員工的教育和培訓

第一，企業在不同的發展階段，對員工的技能、綜合素質要求是不同的，因此，企業的教育培訓體系必須與企業發展戰略保持高度一致。加強對員工的專業培訓，采用內外部培訓相結合、在職與脫產培訓相結合的方式，來引導他們及時掌握新技術、新工藝、新政策，從而提高廣大員工綜合素質。第二，將培訓結果與員工個人利益緊密結合起來。人力資源部應及時、科學評估員工培訓結果，并監督被培訓員工改進工作中的不足和問題。企業要承認被培訓后員工的新價值，對員工培訓情況給予積極的評價，并為其提供崗位升級或者加薪的機會。第三，將對員工的教育培訓與個人職業生涯規劃緊密結合起來。企業要制定有針對性、科學的培訓計劃，將培訓與崗位需求、員工特長興趣等聯系起來，從而激發員工參與培訓的積極性與主動性，自覺將培訓與職業生涯規劃聯系起來，真正感受到自己在企業的上升空間與未來發展，從而找到企業歸屬感、榮譽感，真正能留得住員工，并激發員工全身心投入到工作中去。

3.建立完善的、系統的績效考核體系

一直以來，企業的績效考核至關重要，具體來說，就是客觀考核員工的技能、德智、潛力、長處、短處、價值觀等多方面內容，從而得出被考核者是否能勝任崗位需求。筆者認為，企業的績效考核體系針對不同的崗位，應有不同的考核內容、標準和流程。現代企業應與時俱進，建立開放式、科學式的績效考核體系。首先，企業領導層、管理層應積極支持與配合，輔助人力資源部讓人力資源績效考核機制成為企業基本管理制度之一。現階段，大部分企業沿用傳統的績效考核機制，觀念陳舊，過于機械化，因此，必須加以改革，這就需要領導層正確認識到人力資源管理的重要性，正確認識到人力資源績效考核的重要性，從而加快制定現代化的人力資源績效考核機制，并貫徹落實。其次，建立完善的績效考核機制。人力資源部應科學、仔細分解企業發展戰略目標，制定與企業發展戰略目標相一致的崗位發展目標，努力讓每個崗位都能為實現企業發展戰略目標發揮其作用，讓每個員工都能找到自己的價值，成為企業可持續發展的重要一份子。本文認為，現代化的績效考核機制應涉及以下幾點：第一，全方位、多角度的考核，具體來說，包括上下級互評、平級互評；第二，實現量化考核；第三，加強總結、檢查結果。各部門、各崗位應及時針對上一階段工作目標進行評價、總結，并制定下一階段工作計劃。

4.建立完善的人力資源的激勵與約束機制

第一，建立完善的人力資源激勵機制，旨在讓企業員工能分享企業生產、運營和管理結果。企業應給予相關員工物質或精神上的獎勵，以認可員工的工作結果與價值。在物質獎勵方面，可與時俱進，實施現代化工資激勵機制。根據不同崗位、不同員工創造的業績、成果給予一定的報酬，從而讓員工能以自己的勞動成果獲得相應的收益；在精神獎勵方面，企業應高度重視引導員工進行職業生涯規劃，讓員工的個人發展與企業的可持續發展目標一致，引導員工樹立終身學習的理念，并積極為員工創設良好的工作與學習氛圍。第二，完善企業人力資源約束機制。首先，企業應加強內部約束。如，合同約束，就是在員工正式上崗前與員工簽訂具有法律效應的合同。再如，機構約束，就是建立完善的企業組織機構，拉近管理層、決策層與基層員工的距離，加強不同層級之間的溝通與交流。如，章程約束，制定科學、完善、具有法律效應的企業章程來約束員工。還有，激勵約束，利用多種多樣的方式來強化約束。最后，偏好約束，確保企業員工能人盡其才，尊重員工個性，并充分發揮員工優勢，為員工創造適合自身發展的機會與平臺，引導其充分發揮創造性思維能力，從而為企業創造更多價值。其次，重視外部約束，如，法律約束，企業應加快建立完善的法律法規來加強對員工的約束。再如，道德約束，企業應積極運用社會倫理道德來加強對員工的約束。又如，市場約束，提高人力資源市場的科學性、規范性。最后，社會團體約束，組織建立人力資源社團來加強對員工的約束。

5.加強對人力資源的信息化管理

新形勢下，隨著網絡技術的快速發展，信息大爆炸時代已經到來。企業人力資源管理應加快利用信息技術，實現對人力資源的信息化、數字化管理。一方面，企業要積極建立完善的、科學的人力資源信息化管理系統。通過該系統，隨時隨地掌握企業員工結構、崗位配置等實際狀況；并且實現根據所給的崗位要求來自動選擇人才，從而實現人才的內部選拔、調整，實現人才的科學流動與配置；另一方面，實現人力資源的信息化、數字化管理能為管理層提供實時查詢功能、實時信息功能，從而讓員工及時了解新政策、新知識，提高對企業的歸屬感、認同感；并有效節省人力、物力和財力。企業要想實現人力資源的信息化、數字化管理應注意以下幾點：第一，立足于企業的章程、規范、質量標準等各項內容來開發企業信息化管理系統軟件，建立完善的網絡協調共進系統，對員工的工作實現網路化、信息化管理。第二，加強對企業數據信息的管理。如，將企業的組織機構、績效考核、合同管理、干部考核等等功能進行統一管理。如此一來，能大大提高企業人力資源管理的工作效率與工作質量，不斷提高企業綜合實力與市場競爭力。

三、結束語

綜上所述，企業戰略管理視角下的人力資源管理工作是一項漫長、系統而又復雜的過程，與企業的所有部門、所有員工息息相關。所以，在企業戰略視角下開展人力資源管理工作，必須樹立正確的管理理念，加強不同部門、員工之間的溝通交流，創新管理手段與方法，從而不斷提高人力資源管理水平，最終實現企業可持續發展。

參考文獻：

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作者:李文蓓 單位:哈爾濱金融學院