一、目前我國(guó)酒店人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）酒店的人力資源供給與酒店業(yè)的發(fā)展需求不能保持一致酒店

我國(guó)在改革開(kāi)放以來(lái)，酒店行業(yè)如雨后春筍般崛起并得到了快速的發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。隨著我國(guó)旅游行業(yè)的發(fā)展，酒店企業(yè)之間面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，大多數(shù)酒店企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間都不長(zhǎng)，人力資源管理的環(huán)節(jié)非常薄弱。對(duì)人力資源管理的規(guī)劃、結(jié)構(gòu)的分布、工作人員的整體素質(zhì)以及對(duì)工作人員的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和薪酬等方面存在著很多問(wèn)題。

（二）酒店人力資源結(jié)構(gòu)分布上的不平衡

當(dāng)前，我國(guó)人力資源管理的另一個(gè)問(wèn)題就是酒店人力資源結(jié)構(gòu)方面分布的不平衡。從縱向來(lái)看，酒店既需要具有高效操作能力的服務(wù)型人才，又需要具有大量知識(shí)、具有智慧和決策能力的管理人員。酒店業(yè)的發(fā)展需要引進(jìn)素質(zhì)比較好、外語(yǔ)能力強(qiáng)、專業(yè)基礎(chǔ)比較扎實(shí)的高素質(zhì)人才，但是，到目前為止，這方面的人才還比較缺乏。

二、酒店人力資源管理上存在的問(wèn)題及原因分析

（一）沒(méi)有重視人力資源管理上的規(guī)劃

一、戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)管理比較概述

（一）戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)管理的發(fā)展

人們對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理也開(kāi)始從對(duì)創(chuàng)業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)范式的研究轉(zhuǎn)向了對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)范式的研究。換句話說(shuō)，也就是人們?cè)絹?lái)越認(rèn)同將創(chuàng)業(yè)看作是信息社會(huì)中不均衡分布的結(jié)果。因此，組織和學(xué)者也逐漸將對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、企業(yè)的組織績(jī)效與企業(yè)的第三方變量這一范式中去。隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)發(fā)展的重要特征，企業(yè)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再僅僅局限在之前對(duì)理論進(jìn)行研究的范圍內(nèi)，而擁有了更為廣闊的發(fā)展與研究空間。經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理的重點(diǎn)現(xiàn)如今主要集中在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的思考上，具有雄厚發(fā)展實(shí)力的大公司要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要不斷的對(duì)企業(yè)的高靈活性、高適應(yīng)性的創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)管理兩者的比較

創(chuàng)業(yè)管理的理論基礎(chǔ)在很大程度上為我們傳達(dá)了這樣的信息：創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域在一定程度上已經(jīng)認(rèn)同并接受了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論觀點(diǎn)。而這一現(xiàn)象之所以存在最為合理的解釋就是由于企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理理論本身就存在著理論上的漏洞，而這正好為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)ζ浜侠硇?、可接受性與貢獻(xiàn)提供了把柄。而戰(zhàn)略管理理論的許多相關(guān)研究也在隱秘的向人們傳達(dá)著企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支這樣的思想，并且企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理發(fā)展歷史也似乎從另一個(gè)側(cè)面印證了這種說(shuō)法。因此，許多學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始逐漸認(rèn)同了創(chuàng)業(yè)管理是戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支這樣的說(shuō)法。例如美國(guó)的管理學(xué)會(huì)就認(rèn)為：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)分支實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)政策和戰(zhàn)略分支的一個(gè)副產(chǎn)品。從研究的對(duì)象上看，兩個(gè)領(lǐng)域的主要研究對(duì)象都是既有組織；從研究方法上看，兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的研究者都將公司績(jī)效作為主要的因變量。表1戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)管理兩者的比較企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理研究對(duì)象從大型企業(yè)擴(kuò)展到中小企業(yè)從中小企業(yè)擴(kuò)展到大型企業(yè)研究方法定性與定量結(jié)合定性與定量結(jié)合，案例研究少主要內(nèi)容內(nèi)外環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定與選擇內(nèi)為環(huán)境因素如何激發(fā)和保持創(chuàng)業(yè)激情核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新成長(zhǎng)目標(biāo)進(jìn)行合理的決策，選擇合適的行動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尋找和利用機(jī)會(huì)，創(chuàng)新創(chuàng)造維度外部環(huán)境，內(nèi)部過(guò)程創(chuàng)新冒險(xiǎn)先動(dòng)性

二、創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性研究

（一）在資源上的關(guān)聯(lián)性

一、企業(yè)信譽(yù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)決策者出于對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)出發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面的思考。因此，企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而做出的重大決策。眾所周知企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。信譽(yù)缺失的企業(yè)即使其短期內(nèi)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略任務(wù)不可能順利得以實(shí)施，久而久之，也會(huì)在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1999年，ChanMauborgne提出了以顧客價(jià)值創(chuàng)新為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，他認(rèn)為大部分企業(yè)的戰(zhàn)略重心都放在“如何做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好”這一問(wèn)題上面，然而，他提出的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)顧客提供的價(jià)值具有其獨(dú)特性，而與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)關(guān)。而這個(gè)獨(dú)特性指的就是顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信賴，由此我們可以得出，企業(yè)戰(zhàn)略是信譽(yù)的疊加，信譽(yù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的根本措施。

二、企業(yè)管理中的信譽(yù)戰(zhàn)略管理

(一)構(gòu)建企業(yè)自身信譽(yù)戰(zhàn)略體系

企業(yè)自身的信譽(yù)戰(zhàn)略是企業(yè)是否能得以長(zhǎng)久發(fā)展的命脈，是企業(yè)管理中的最重要的組成部分。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)自身的信譽(yù)戰(zhàn)略體系。

1.對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期信譽(yù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

首先，我們應(yīng)噶將企業(yè)信譽(yù)戰(zhàn)略納入至企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的范疇，企業(yè)目前和近期未來(lái)所進(jìn)行的所有活動(dòng)都要圍繞這一長(zhǎng)期信譽(yù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的信譽(yù)目標(biāo)的制定應(yīng)該做到盡量簡(jiǎn)潔、詳細(xì)、與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況相符，并有較高的可行性。這是企業(yè)自身信譽(yù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的第一步。

第一篇：企業(yè)實(shí)施障礙戰(zhàn)略管理及對(duì)策分析

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早由英國(guó)學(xué)者Simmonds所提出，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“對(duì)關(guān)于企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)備和分析，以此用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。后來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開(kāi)始逐步受到重視，我國(guó)學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，從戰(zhàn)略的高度為顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供具有外向型的信息，同時(shí)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。也有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化，收集與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息來(lái)幫助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等。加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究具有以下重要的意義。

1）企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)價(jià)值增值的根本所在，而確定戰(zhàn)略目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以利用整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，因此更具有計(jì)劃性，前瞻性和科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行更加合理的配置，協(xié)調(diào)和整合。從這個(gè)意義上說(shuō)，戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以為企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面的動(dòng)態(tài)管理方案，不但避免了資源浪費(fèi)，而且能夠保持企業(yè)的活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2）提供的非財(cái)務(wù)信息有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及領(lǐng)域包括有：提供戰(zhàn)略決策的信息支持，戰(zhàn)略成本管理(如作業(yè)成本法，預(yù)警分析，質(zhì)量成本管理等)，人力資源管理，全面預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)等。每個(gè)部分的內(nèi)容都在一定程度上有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如人力資源，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是通過(guò)以人為本，通過(guò)有效的技能方法讓員工發(fā)揮重要積極的作用，人事戰(zhàn)略規(guī)劃，日常人事管理及員工績(jī)效評(píng)價(jià)，這些從在長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮都可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理更是如此了。系統(tǒng)的非財(cái)務(wù)信息可以使得管理者能總結(jié)和重視外部市場(chǎng)信息，充分了解并且深度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第一篇

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，只有緊緊跟隨全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展腳步的企業(yè)才能立于不敗之地，全球知名的大企業(yè)都是不斷收集全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化來(lái)不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展的方向，而我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)常是閉門生產(chǎn)，無(wú)暇顧及外部環(huán)境的變化，一味的追求生產(chǎn)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，往往生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)或無(wú)法滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。這樣往往會(huì)錯(cuò)失很多發(fā)展機(jī)會(huì)，最終也許會(huì)面臨企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)的危機(jī)。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不切實(shí)際，難以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)

我國(guó)很多中小企業(yè)要么不了解戰(zhàn)略規(guī)劃也不制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要么制定企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有掌握市場(chǎng)發(fā)展情況、消費(fèi)者需求和企業(yè)自身的能力，盲目的制定不適合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，或是制定一個(gè)極為模糊的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣的結(jié)果往往導(dǎo)致企業(yè)會(huì)偏離了原本的目的，會(huì)使得企業(yè)面臨更多問(wèn)題和危機(jī)。中小企業(yè)由于自己規(guī)模較小、資金實(shí)力較弱，如果不能很好了解市場(chǎng)信息和自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力，就很難把握住市場(chǎng)有力機(jī)會(huì)，一旦喪失機(jī)會(huì)，那么企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展就存在更大的問(wèn)題。

二、實(shí)施戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1.平衡計(jì)分卡

利用平衡計(jì)分法，管理層可以建立出企業(yè)工作重點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)框架。平衡計(jì)分法強(qiáng)調(diào)從人的角度出發(fā)，突出了企業(yè)績(jī)效考核的管理效果對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要影響。從而使企業(yè)能夠?qū)ψ陨砟芰ㄔO(shè)的具體情況重視起來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)監(jiān)督起來(lái)，能夠意識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的無(wú)形資產(chǎn)情況；采用了衡量企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的方法，具有戰(zhàn)略管理的功能；能夠幫助公司有效的建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)更好理解和解釋其戰(zhàn)略，促進(jìn)流程的順利進(jìn)行。采用平衡計(jì)分卡作為公司的戰(zhàn)略實(shí)施工具，可以解決企業(yè)的績(jī)效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配的難題，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與企業(yè)績(jī)效考核密切聯(lián)系到一起，相輔相成。平衡計(jì)分卡可以說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和框架，對(duì)公司在縱向和橫向兩方面的失衡進(jìn)行調(diào)整和解決。

2.平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要作用

2.1連接企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理

平衡計(jì)分卡與企業(yè)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)緊密相連，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效考核管理密切聯(lián)系到一起，達(dá)到相輔相成的關(guān)系。實(shí)行平衡計(jì)分卡法，企業(yè)管理層要對(duì)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)使命以及企業(yè)愿景進(jìn)行回顧和分析，在充分明確之后，設(shè)定出科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)目標(biāo)設(shè)定之后，通過(guò)平衡計(jì)分卡法把企業(yè)價(jià)值、企業(yè)使命以及企業(yè)愿景以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使得每一位員工都能夠承擔(dān)一份企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并進(jìn)行合理的資源配置，使得績(jī)效指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)雷目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)；要對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同部門的績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證企業(yè)整體的績(jī)效能夠在規(guī)定范圍內(nèi)達(dá)成。綜上所述，企業(yè)通過(guò)利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效考核，能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源政策有效的契合，以績(jī)效回報(bào)的形式逐漸達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)在最大限度上激發(fā)了企業(yè)員工的積極主動(dòng)性，使其能夠真正的參與到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中來(lái)。

2.2設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系

平衡計(jì)分卡要求企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)從從學(xué)習(xí)發(fā)展、財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及顧客四個(gè)維度對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。這樣做出的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠最大程度上突出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還能夠考慮多方面的管理平衡，包括企業(yè)內(nèi)部與外部平衡、企業(yè)業(yè)績(jī)和員工成長(zhǎng)得平衡等，達(dá)到戰(zhàn)略、行為和度量有機(jī)融合。

1集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理的必要性分析

1.1集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)際管理主要有下面這幾個(gè)方面的特點(diǎn)

管理的協(xié)同性、統(tǒng)一的規(guī)范性、利益互動(dòng)依存性以及集團(tuán)總部的主導(dǎo)性，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)所以才決定了集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理時(shí)的可行性。

1.2在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，間接融資取得了不錯(cuò)的發(fā)展

從整體的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的集團(tuán)性企業(yè)在融資活動(dòng)的實(shí)際操作過(guò)程中還存在一些需要去及時(shí)解決的問(wèn)題，比如融資渠道比較單一，對(duì)間接銀行融資比較重視；信用比較缺失，這樣就會(huì)導(dǎo)致融資效果受到一定程度的影響；融資結(jié)構(gòu)也不是很合理等。通過(guò)分析集團(tuán)性企業(yè)的特點(diǎn)可以看出在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，集團(tuán)性企業(yè)是具備良好基礎(chǔ)的，而傳統(tǒng)融資存在的很多問(wèn)題也為企業(yè)融資活動(dòng)的改善提供了足夠的空間。融資戰(zhàn)略在運(yùn)用和籌集資金的時(shí)候主要是從整體發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展的眼光去看待的，在集團(tuán)性企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)常都在發(fā)生變化，采用融資戰(zhàn)略才能夠讓企業(yè)資金的運(yùn)用效果和供應(yīng)能力得到有效保證，這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2融資戰(zhàn)略管理理論

融資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及內(nèi)外部的環(huán)境情況，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求得到有效滿足，來(lái)對(duì)企業(yè)一些重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)和長(zhǎng)期的謀劃。而融資戰(zhàn)略目標(biāo)就是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時(shí)間內(nèi)需要完成的資金籌集的總?cè)蝿?wù)，它不僅包括了資金籌集的數(shù)量，同時(shí)也包括了資金籌集的質(zhì)量。在實(shí)施融資戰(zhàn)略的時(shí)候需要建立在集團(tuán)集權(quán)式的管理上。企業(yè)的融資戰(zhàn)略應(yīng)該要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，同時(shí)還需要通過(guò)相應(yīng)的融資活動(dòng)來(lái)影響和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，融資戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響和控制作用，同時(shí)還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不斷變化的時(shí)候也需要對(duì)融資戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

一、什么是紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略

1.紅海戰(zhàn)略。“紅海”就是充滿血腥競(jìng)爭(zhēng)的已知市場(chǎng)空間，在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以攫取已知需求下的更大市場(chǎng)份額。因此，充滿血腥的競(jìng)爭(zhēng)是紅海戰(zhàn)略永恒的主題。紅海戰(zhàn)略基于邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇。邁克爾.波特在其1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)視角提出獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)方法，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替的定律。企業(yè)要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的程度，要么提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，或?qū)Ｐ闹铝τ谀骋惶囟ǖ募?xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)品種類。

2.藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略由歐洲工商管理學(xué)院專家W.錢•金和勒妮•莫博涅提出。“藍(lán)海”就是尚未開(kāi)發(fā)的新的市場(chǎng)空間。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，從向?qū)κ值母?jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍，通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重新排序，從而突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。藍(lán)海要求企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新的方式進(jìn)入沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有游戲規(guī)則的新領(lǐng)域，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求。藍(lán)海戰(zhàn)略的基石是價(jià)值創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)行為對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和客戶價(jià)值同時(shí)帶來(lái)正面影響時(shí)，價(jià)值創(chuàng)新就在這個(gè)交匯區(qū)域得以實(shí)現(xiàn)，即客戶和企業(yè)的價(jià)值都實(shí)現(xiàn)飛躍。通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新可同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本，從而打破價(jià)值與成本互替定律，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系。藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架包括價(jià)值曲線、戰(zhàn)略布局圖、四步動(dòng)作框架和“剔除—減少—增加—創(chuàng)造”坐標(biāo)格。

二、為什么中小企業(yè)更適合藍(lán)海戰(zhàn)略

1.中小企業(yè)在主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。主流市場(chǎng)需求大，公眾關(guān)注度高，成為大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)，在中小企業(yè)未進(jìn)入以前市場(chǎng)就已經(jīng)被各大企業(yè)占領(lǐng)，是競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，中小企業(yè)要想在這種市場(chǎng)中攫取市場(chǎng)份額是很困難的。因此只有重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，才能有生存的可能。

2.低效率的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)由于資金、技術(shù)等的限制，研發(fā)能力弱，習(xí)慣于模仿知名產(chǎn)品，使中小企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。然而由于中小企業(yè)管理水平低下，無(wú)法進(jìn)行有效的成本及質(zhì)量控制，使得中小企業(yè)很難與具有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的知名企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而這又促使中小企業(yè)被迫走上打價(jià)格戰(zhàn)的不歸路。

3.中小企業(yè)可以做到在客戶需求層面去創(chuàng)新。中小企業(yè)實(shí)力弱，很難在核心產(chǎn)品上去創(chuàng)新。然而，如果中小企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查上投入更多的精力，充分理解目標(biāo)客戶的需求，把關(guān)注點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向客戶轉(zhuǎn)移，從技術(shù)創(chuàng)新向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮市場(chǎng)部在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用，那么就有可能開(kāi)發(fā)出具有創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品，開(kāi)辟出一片充滿前景的藍(lán)海。