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［摘要］企業的財務管理質量與管理水平，均直接受企業財務管理環境的影響。企業的財務管理環境直接影響著企業生產經營的一切成本利潤，只有重視企業財務管理的環境對企業財務的影響，才能實現企業的財務戰略管理。文章就針對基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃進行簡要的探討分析。

［關鍵詞］企業財務管理;財務戰略管理;管理規劃

在經濟不斷發展的時代下，企業在財務管理方面也要不斷改變適應新的發展形勢，而財務戰略管理也就是企業在不斷的發展中形成的新的管理理念。對于財務管理戰略規劃來說，企業財務管理環境是核心要點，而對于企業財務來說，只有合理地制定財務戰略規劃的方案，才能使得企業的財務管理工作有效進行。合理制訂企業財務戰略規劃，要保證企業能夠對財務戰略管理的理念有一個正確的認知，要確保財務管理戰略的科學性和合理性，在具體的實施過程中，應該及時發現問題及時解決問題。企業要建立起完善的財務管理制度，不斷地吸納更優秀的財務管理人員，要保證財務戰略管理工作能夠順利執行實施。

1財務戰略規劃的意義

財務管理是每一個企業所有管理情況中的一部分，隨著時代的發展，企業的競爭越來越激烈，于是財務戰略規劃成為企業發展運營管理中的重要部分。為了加強企業的競爭優勢，以及確保企業發展的戰略目標能夠實現，所以要對企業的財務戰略進行一個長期的、創造性的合理謀劃。在企業戰略管理中，財務戰略管理已然成為企業管理中必不可少的重要組成部分，更是企業財務管理的一項重要元素。因此，在制定財務戰略規劃時，不僅要遵循企業財務活動的基本規律，更應該遵循企業戰略管理的原則以及要求。

2制定企業財務戰略規劃方案的限制因素

想要實現企業總體戰略目標，就要從部分上抓起，最關鍵的部分就是企業財務戰略。要做好對企業整體經濟發展，對財務管理從總體上做出發展目標以及發展方向和如何發展的概述。要有效地使用企業的總體發展規劃，確保企業的資金流動的有效性以及均衡性。所以，在規劃企業財務管理戰略時，要從多方面綜合考慮，例如企業自身的經濟條件、企業的內部結構以及企業的經營狀況。

2.1受企業經濟條件影響

企業財務規劃會受到影響的因素有很多，而經濟條件就是這眾多因素之中最直接也是最重要的一個因素。不同的企業所處的環境不同，自身的發展情況也各有不同，而這些不同的環境因素優勢是直接影響企業財務管理規劃戰略制定的一項重要因素。例如當所處地段經濟繁榮發展較快時，就應該采取擴張性的財務規劃戰略，以及穩健型的財務規劃戰略，適當地將這兩者相結合起來，然后制定出適合企業發展的財務規劃戰略。而當處在經濟衰弱發展不景氣的階段時，企業就應當采取防御性、收縮型的財務規劃戰略，并通過將就這二者相結合，從而在一定的程度上適當地減少企業的經濟損失，降低由于外界經濟的波動而對公司經濟造成的損失。根據企業自身的經濟條件，合理地制定適合自身企業發展的財務管理規劃，只有找到了適合企業自身發展的方向和策略手段，才能保證企業的經濟發展能夠穩步前進。

2.2受企業內部結構影響

企業的財務規劃戰略制定不僅受經濟條件的影響，在很大程度上，企業的內部組織結構對企業的財務戰略規劃也十分重要。想要最大限度地保持企業的財務優勢，以及企業在經濟發展中的競爭優勢，就要有一個良好的企業內部環境，能夠為企業提供一個較強的財務能力。企業的內部結構，在一定程度上決定了企業財務戰略規劃的目標建立以及一些相關政策的制定實施。

2.3受企業的生產經營狀況影響

企業的生產經營狀況與企業的財務狀況是成正比的。一般來說，企業的發展經營規模越大，企業自身的財務狀況也就越復雜，企業的經營規模越小，相對來說，企業的財務狀況也會稍微簡單一些。在企業財務管理戰略制定的過程中，企業的生產經營也是一個重要因素。所以，在為企業制定財務管理戰略規劃時，要立足于當下，結合企業自身的發展狀況制定出相對應的財務管理戰略規劃，從而帶動企業發展的戰略目標。社會的不斷發展，市場經濟的不斷增長，使得企業的市場競爭力越來越大，許多企業都在不斷地尋求發展的出路，為自身的發展制定合理的發展戰略。通過財務戰略規劃的實施，在很大程度上能夠幫助企業協調自身的資源配置，從根本上推動企業的發展。

3基于財務管理環境的財務戰略管理規劃措施

隨著經濟的發展，企業的競爭越發激烈，企業想要尋求更好的發展，在激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須要制訂出一套適合自身發展的規劃。企業的綜合發展離不開財務管理，所以，企業只有制定出合理的財務管理戰略規劃，才能有效地增強企業的競爭力。僅僅依靠單一制定財務管理戰略是不可行的，想要讓企業財務戰略規劃有效地實施，并達到想要的效果，企業就需要制定一系列相應措施來輔助財務戰略規劃的實施，保證財務戰略規劃達到最好的效果，比如完善制定財務戰略規劃的相關制度、企業要注重對信息技術的使用以及加強對企業財務管理團隊的建設等。

3.1完善規劃財務管理的相關制度

一個企業想要真正將自身的財務管理戰略規劃工作落實，就必須要加強財務戰略規劃的相關制度的制定。企業要形成科學合理的財務戰略規劃的相關制度，通過制度來落實財務管理戰略規劃的工作，當然，不僅僅是依靠制度，除此之外，企業更應該注意完善相應的實施機制。將企業的財務管理工作進行細化，從而保證企業財務戰略管理在實施中，能夠暢通無阻。企業要嚴格監察制度的落實狀況，要最大限度地保證制度實施的力度，要求企業相關人員嚴格遵守相關制度，依照企業規章制度辦事，為企業的發展打下堅實的基礎。

3.2注重對現代化信息技術的使用

經濟不斷發展的同時，信息技術也在飛速發展中。而現如今人們的生活已經離不開信息技術，信息技術已經滲透到了社會中的每一個角落，為人們的生活帶來了許多方便。到目前為止，有許多企業已經開始借助信息技術來管理企業，信息技術的廣泛應用已然成為企業管理過程中的必要因素。因此，在競爭越來越激烈的市場中，企業想要立于不敗之地，就要與時俱進，加強企業自身的信息化建設，將現代信息技術充分運用到企業的財務管理當中，使企業的財務管理工作能夠完成得更迅速、更快捷。

3.3加強對企業財務管理團隊的建設

企業在基于企業財務管理環境的基礎上進行企業財務管理規劃時，不僅要注意在制度方面加強措施，更應該抓住重點，大力培養財務管理人才，組建起一個優秀的企業財務管理團隊，提高企業的財務管理人員的專業知識和專業技能，要致力于打造企業財務管理的核心團隊。很多的企業財務管理戰略實施的效果不好，有很大的一部分原因是由于它們的財務管理團隊人才的缺乏，相關的專業知識不足，導致財務管理戰略規劃不合理、沒有科學性，所以，企業在實施財務戰略規劃時，應該加大對企業財務管理團隊人員的培養。

4結論

總的來說，隨著時代經濟的不斷發展，企業的財務管理環境也越來越復雜。而正是由于企業的財務管理環境越來越復雜，所以制定一套合理的財務戰略規劃就顯得很重要。但是由于現如今的許多企業在財務管理方面管理思想老套，并且管理的理論不夠成熟以及不能很好地控制風險，這些因素都直接導致了企業財務戰略管理的失敗與不足。企業要在根本上解決這些問題，強化企業對財務管理風險的合理把控，加強企業財務管理規劃的團隊培養，并完善相關的制度，促進企業的發展。

參考文獻:

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［3］楊秀坤.基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究［J］．中國經貿，2014(4):177.

作者:包琳娜 單位:江蘇省特種設備安全監督檢驗研究院