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第一篇：企業(yè)實施障礙戰(zhàn)略管理及對策分析

1戰(zhàn)略管理會計概述

戰(zhàn)略管理會計最早由英國學(xué)者Simmonds所提出，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計就是“對關(guān)于企業(yè)及競爭者管理會計指標(biāo)準(zhǔn)備和分析，以此用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。后來，戰(zhàn)略管理會計在我國開始逐步受到重視，我國學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是管理會計的一個分支，從戰(zhàn)略的高度為顧客和競爭對手提供具有外向型的信息，同時對本企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定和實施。也有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價值最大化，收集與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息來幫助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略評價等。加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計的研究具有以下重要的意義。

1）企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計可以增強(qiáng)核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)價值增值的根本所在，而確定戰(zhàn)略目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時代，戰(zhàn)略管理會計可以利用整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，因此更具有計劃性，前瞻性和科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行更加合理的配置，協(xié)調(diào)和整合。從這個意義上說，戰(zhàn)略管理和管理會計的結(jié)合可以為企業(yè)提供長遠(yuǎn)，全面的動態(tài)管理方案，不但避免了資源浪費，而且能夠保持企業(yè)的活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2）提供的非財務(wù)信息有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

。戰(zhàn)略管理會計涉及領(lǐng)域包括有：提供戰(zhàn)略決策的信息支持，戰(zhàn)略成本管理(如作業(yè)成本法，預(yù)警分析，質(zhì)量成本管理等)，人力資源管理，全面預(yù)算，風(fēng)險，戰(zhàn)略性評價等。每個部分的內(nèi)容都在一定程度上有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如人力資源，戰(zhàn)略管理會計是通過以人為本，通過有效的技能方法讓員工發(fā)揮重要積極的作用，人事戰(zhàn)略規(guī)劃，日常人事管理及員工績效評價，這些從在長遠(yuǎn)考慮都可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險管理更是如此了。系統(tǒng)的非財務(wù)信息可以使得管理者能總結(jié)和重視外部市場信息，充分了解并且深度分析競爭對手的狀況，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2我國企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計中存在的障礙分析

傳統(tǒng)的管理會計領(lǐng)域呈現(xiàn)的更多是策略而非戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟(jì)長期以來很大程度上仍然是粗放型的發(fā)展，在管理方式、管理思路等方面距離西方發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，而傳統(tǒng)的管理會計在我國很多企業(yè)中尚未很好的運(yùn)用和發(fā)揮作用。同時，我國處于高速發(fā)展的時期，很多企業(yè)出現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，市場更多處于不確定的狀態(tài)下，因此，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計中或多或少會出現(xiàn)各種障礙。

1）企業(yè)環(huán)境障礙。

環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中起舉足輕重的作用，企業(yè)在環(huán)境中獲取資源和能源，依賴環(huán)境的同時也在影響環(huán)境。環(huán)境可以為企業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)遇，也有可能制約企業(yè)的良性快速發(fā)展。外部環(huán)境影響因素主要有經(jīng)濟(jì)、社會、人口、文化、政治、法律、技術(shù)、競爭因素等各個方面。我國企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計時，如果盲目照抄國外企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗就有可能會遇到各種障礙。從經(jīng)濟(jì)因素來分析，經(jīng)濟(jì)體制不同，我國企業(yè)一直以來處于價值鏈低端，粗放的生產(chǎn)和經(jīng)營方式已經(jīng)不再適應(yīng)日益變化的外部環(huán)境。而東西方文化差異，政治、法律制度等諸多方面都是完全不同的。這些都會給我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計帶來新的挑戰(zhàn)。技術(shù)環(huán)境的不同也會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。這些都給企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計帶來了一定的障礙。我國環(huán)境相對不成熟，體制等的不完善會使得戰(zhàn)略管理會計無法充分的發(fā)揮它們的作用。此外，在內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)管理者、經(jīng)營者對管理會計的認(rèn)知程度還不是很高，更加不容易很好的領(lǐng)悟到戰(zhàn)略管理會計的重要性。這也在一定程度上成為戰(zhàn)略管理會計實施的一些關(guān)鍵障礙。

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的人才不足。

戰(zhàn)略管理會計不光是管理會計的簡單重合，而且需要眾多學(xué)科的交集。戰(zhàn)略管理會計不只是財務(wù)指標(biāo)的整理計算,還囊括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、平衡計分卡法、競爭對手分析法、生命周期分析法等多種技術(shù)辦法的靈活運(yùn)用，不同于傳統(tǒng)管理會計。因此，戰(zhàn)略管理會計要求會計人員在了解自身行業(yè)的同時，還要了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科，具有戰(zhàn)略的思維、運(yùn)籌帷幄的謀略以及精準(zhǔn)的決斷力，管理會計人員需要從戰(zhàn)略的高度審時度勢，需要的是一種高智能高創(chuàng)造性的人才，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用的實施正需要這種綜合素質(zhì)的人才作為人力基礎(chǔ)。然而現(xiàn)有的教育體系和制度尚不能培養(yǎng)出這種復(fù)合型人才。高校專業(yè)設(shè)置上過細(xì)。財務(wù)專業(yè)課程體系上還是圍繞傳統(tǒng)的會計科目進(jìn)行開設(shè)。很多其他諸如心理學(xué)、營銷學(xué)的課程并不開設(shè)。因此，學(xué)生基礎(chǔ)不牢固，視野并沒有完全打開。另外一個方面，企業(yè)在粗獷型發(fā)展中，存在很多短視的行為，并不在意企業(yè)長久的發(fā)展，這就使得企業(yè)對戰(zhàn)略性人才的需求和重視程度都不夠。企業(yè)在引進(jìn)人才時，也不是很注重復(fù)合型人才的優(yōu)勢。這些都使得我國企業(yè)戰(zhàn)略管理人才相對不足。知識面不寬，更多企業(yè)尤其是中西部企業(yè)也沒有開放性的國際視野，戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展在一定程度上受到了很大限制。

3）企業(yè)會計跟隨戰(zhàn)略的程度比較低。

目前很多企業(yè)家和學(xué)者都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是一種宏觀層面的分析，因此更多依賴于外部環(huán)境如經(jīng)濟(jì)，法律，文化等的約束。在這種觀念下，企業(yè)會認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計更加務(wù)虛，認(rèn)為現(xiàn)有的會計內(nèi)容和體系與戰(zhàn)略管理會計完全脫鉤。因此不會對現(xiàn)有的財務(wù)進(jìn)行更多的思考。然而，戰(zhàn)略管理會計是在較長時間內(nèi)，分析關(guān)于公司的產(chǎn)品市場和競爭對手的成本結(jié)構(gòu)方面財務(wù)信息。雖然戰(zhàn)略管理會計的實施需要內(nèi)部條件（計算機(jī)輔助設(shè)計，柔性制造系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，物料需求計劃等）和外部條件（競爭對手的行為變化和顧客需求變化），然而，會計跟隨戰(zhàn)略應(yīng)該是其基礎(chǔ)。比如戰(zhàn)略成本管理分析的基礎(chǔ)之一就是成本結(jié)構(gòu)中的人工費用。從這個意義上說，需要財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化，會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是戰(zhàn)略管理會計實施的根本條件。可以說，如果財務(wù)沒有跟隨戰(zhàn)略，財務(wù)人員僅僅解決企業(yè)的資金問題、稅務(wù)問題，偏離了企業(yè)戰(zhàn)略所在，那么這些財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中就會沒有任何價值。很多企業(yè)沒有意識到問題所在，僅僅追求企業(yè)短期利潤，并忽略了長期價值。這使得企業(yè)在做決策的時候往往不注重過程，屬于非理性行為的決策。尤其是在今年大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的條件下，很多企業(yè)所做的投資都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和檢驗。由于缺乏基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，或者說對投資項目的財務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠到位，導(dǎo)致很多投資項目缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)。投資失敗雖然是各個方面綜合影響的結(jié)果，然而在我國現(xiàn)實中，更多是因為傳統(tǒng)財務(wù)會計沒有提供出最準(zhǔn)確、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來支撐公司戰(zhàn)略決策。

3對策分析

3.1加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)研究，營造良好的運(yùn)營環(huán)境

我國的國情與西方國家完全不同，這就使得我們所吸收的西方管理會計很難普遍應(yīng)用。因此我們必須依托現(xiàn)有的國情，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計的理論與方法的系統(tǒng)研究。尤其是一些典型案例的分析。不能生搬硬套，更要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用。同時，也應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，健全企業(yè)的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制，從制度上引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向和企業(yè)根本利益相一致，只有當(dāng)企業(yè)管理者承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任時，才能真實需要戰(zhàn)略管理會計，政府也要制定出一系列的指導(dǎo)意見，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供法律制度環(huán)境。其次要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文化分外部文化和內(nèi)部文化，其中外部文化是企業(yè)所不能掌控和駕馭的。而內(nèi)部文化是企業(yè)內(nèi)部為了達(dá)到目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)的，逐步形成，不斷充實的為大多數(shù)員工所能接受的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度和行為取向等，企業(yè)文化實質(zhì)是一種激勵，能綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵，競爭激勵等租用。從而激發(fā)和調(diào)動所有員工的積極性。企業(yè)如果營造了良好的企業(yè)價值觀就可以在一定程度上為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造實施的條件。

3.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計人才培養(yǎng)

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計人才培養(yǎng)需要從兩個方面來進(jìn)行。第一是強(qiáng)化會計人員繼續(xù)教育，在現(xiàn)有的繼續(xù)教育體系中，大多數(shù)會計都是為了應(yīng)付工作需要，沒有動力再繼續(xù)學(xué)習(xí)更多管理會計知識，在繼續(xù)教育課程體系中，內(nèi)容也偏重財務(wù)知識居多，對財務(wù)一般人員、財務(wù)主管的培訓(xùn)內(nèi)容基本一致，沒有進(jìn)行市場細(xì)分，知識面不夠?qū)挘踩狈σ欢ǖ尼槍π浴Ｐ枰噙M(jìn)行戰(zhàn)略管理會計知識的補(bǔ)充，另外培訓(xùn)方式也比較單一，理論與實際結(jié)合不好導(dǎo)致培訓(xùn)效果失去了作用和意義第二是加強(qiáng)現(xiàn)有高校體系會計知識更新。在高校課程設(shè)置中應(yīng)該更多偏重應(yīng)用型的知識。加強(qiáng)會計專業(yè)學(xué)生在管理學(xué)，行為學(xué)等方面的課程開設(shè)。樹立學(xué)生戰(zhàn)略的思維和意識，只有這樣才能逐步在我國現(xiàn)有的財務(wù)人才體系中打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)出高瞻遠(yuǎn)矚，具有開拓視野的高級管理會計人才。

3.3強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)的規(guī)范性和合理性

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策中的最主要要素之一。首先要確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和規(guī)范性，這是一切的基礎(chǔ)所在。許多國內(nèi)的中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的財務(wù)信息，更無法進(jìn)行適當(dāng)和精準(zhǔn)的財務(wù)分析，僅僅看重現(xiàn)金流，甚至很多企業(yè)家自己充當(dāng)出納的角色。在企業(yè)做大過程中，企業(yè)無法對未來投資等眾多項目進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治龊屠斫狻Ｒ虼嗽诤艽蟪潭壬现萍s了企業(yè)的發(fā)展。從這個意義上說，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)時代，只有規(guī)范的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才有分析的價值，才能從更多混亂不確定的信息中發(fā)現(xiàn)環(huán)境中潛在的問題及各種關(guān)系，才能使得戰(zhàn)略管理會計更有價值和意義，否則戰(zhàn)略管理會計就成為無本之木。

4總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計的實施對企業(yè)至關(guān)重要，然而在我國企業(yè)實施中存在各種障礙，只有切實的優(yōu)化環(huán)境，提高人才素質(zhì)并且做好財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作才能夠掃除這些障礙，建立起適合我國國情的戰(zhàn)略管理會計方法和理念，使得戰(zhàn)略管理會計在我國得到充分健康的發(fā)展。

作者：李若嘉 單位：重慶榮昌工業(yè)園區(qū)管理委員會

第二篇：多元化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

1建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

1.1促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)文化的建設(shè)

企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略一個重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展具有推動作用，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的財務(wù)文化.企業(yè)集團(tuán)形成多元化經(jīng)營的發(fā)展過程中，由于各子公司的行業(yè)不同，所處地區(qū)不同，加入集團(tuán)的時間不同，企業(yè)規(guī)模不同，員工素質(zhì)不同，會使公司集團(tuán)面對的控制環(huán)境產(chǎn)生很大的差異和不確定性,導(dǎo)致公司集團(tuán)的財務(wù)控制活動有時達(dá)不到預(yù)期效果.企業(yè)為了有效地防范財務(wù)風(fēng)險，使集團(tuán)整體利益下的多層目標(biāo)一致，實現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，必須推行有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略，超越差異，從而為企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)財務(wù)文化體系.

1.2能夠提升企業(yè)的財務(wù)能力

企業(yè)的財務(wù)能力是非常重要的，該種能力即企業(yè)控制財務(wù)資料的能力，企業(yè)財務(wù)能力可以將企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)資源有機(jī)整合起來，充分反映出了企業(yè)的活力和動力.如果企業(yè)可以擁有過硬的財務(wù)能力，那么就能夠在長時間內(nèi)維持自己的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)充自己的經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)多元化經(jīng)營.關(guān)于企業(yè)的財務(wù)能力，國內(nèi)外已經(jīng)有很多學(xué)者進(jìn)行了研究，取得了良好的效果.實踐顯示，企業(yè)財務(wù)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展成效.

1.3可以提升企業(yè)的綜合競爭力

企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，必須要重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理的成效與企業(yè)核心競爭力有著密切的關(guān)系，也影響著企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)內(nèi)部有科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，就可以有效提升企業(yè)的核心競爭力.以企業(yè)中常用的投資戰(zhàn)略為例，投資戰(zhàn)略是否科學(xué)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的影響，影響著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、營運(yùn)領(lǐng)域的擴(kuò)展.

2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國集團(tuán)型企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)、有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在：

2.1企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)

目前我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略往往不是根據(jù)行業(yè)的市場定位、企業(yè)發(fā)展的特定時期和集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇的，而是企業(yè)管理者按照自己的個人意愿來對企業(yè)進(jìn)行管理，很多戰(zhàn)略方法都融入了過多的個人主觀色彩，失去了客觀科學(xué)性.另一方面，在我國激烈的市場競爭環(huán)境下，很多企業(yè)集團(tuán)不僅沒有結(jié)合實際制定財務(wù)戰(zhàn)略，更是盲目跟風(fēng)效仿，容易犯東施效顰的錯誤，造成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)失控.

2.2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略綜合性差

對于企業(yè)而言，財務(wù)戰(zhàn)略僅僅是職能戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，其中以資金作為關(guān)鍵性因素實現(xiàn)了戰(zhàn)略的有機(jī)銜接，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式主要為貨幣，在社會的發(fā)展下，企業(yè)采取戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分.然而一些集團(tuán)企業(yè)沒有協(xié)調(diào)好各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系，無法發(fā)揮戰(zhàn)略間的協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致財務(wù)管理戰(zhàn)略的整合性優(yōu)勢和管理效果受到影響.

2.3缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價系統(tǒng)

目前，我國很多大型企業(yè)都是以某項產(chǎn)品、某項業(yè)務(wù)為出發(fā)點形成了多元化的核心企業(yè)，再采用重組法、采購法、分立法等等，在該種背景下，大部分集團(tuán)還沒有建立起一套較為完善的控制與評價系統(tǒng)，很容易使集團(tuán)的財務(wù)組織與市場經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，致使財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏保證，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險.

3如何完善多元化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理

3.1財務(wù)戰(zhàn)略需要與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展的支撐體系，必須要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致，為此，企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略體系的制定過程中，保證企業(yè)各項戰(zhàn)略都與企業(yè)發(fā)展需求相符合.在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，需要明確好總部職能與財務(wù)管理關(guān)鍵流程之間的關(guān)系，對財務(wù)管理工作的職能進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的定位，明確財務(wù)管理工作對于企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義，財務(wù)部門通過哪些職能才能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管控工作，怎樣才能夠發(fā)揮出財務(wù)管理工作的最大效用.為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門必須要協(xié)助管理人員制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的融資和投資工作，為下屬企業(yè)提供集中性的服務(wù)，明細(xì)財務(wù)管理流程中的關(guān)鍵控制點和障礙點，確定好各個崗位需要承擔(dān)的職責(zé)，并制定出完善的權(quán)責(zé)體系，保障財務(wù)管理工作可以順利的實現(xiàn).

3.2多層級、多角度的實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略

從橫向角度進(jìn)行分析，在企業(yè)集團(tuán)中，每一個單位成員的發(fā)展都不是均衡的，各個業(yè)務(wù)單元有著各自的生命周期，考慮到這一因素，企業(yè)財務(wù)管理工作不能夠應(yīng)用簡單的模式，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化及時進(jìn)行調(diào)整.對于企業(yè)而言，不僅要制定出適宜企業(yè)發(fā)展的綜合財務(wù)管理戰(zhàn)略，還要制定出適合各個部門實際情況的分項財務(wù)戰(zhàn)略，對不同生命周期的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評估，采取不同的財務(wù)管理模式.從縱向管理角度進(jìn)行分析，企業(yè)必須要構(gòu)建出多元化的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，根據(jù)實際情況將財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系劃分為不同的計劃模式，為了避免戰(zhàn)略在實施過程中出現(xiàn)空洞的問題，可以在各類財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中貫穿其他的計劃，在這一過程中，需要將長期財務(wù)戰(zhàn)略計劃作為其中的最重要內(nèi)容，該種計劃對于其他類型的戰(zhàn)略體系可以起到指導(dǎo)性作用，因此，計劃的制定也必須要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展原則.

3.3財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要滿足動態(tài)性需求

動態(tài)性也是財務(wù)戰(zhàn)略計劃必須要滿足的一個特性，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是在不斷變化的，同時，客戶的需求也會隨著社會的變化發(fā)生變化，企業(yè)競爭對手的水平也得到了顯著的提升，這些不斷變化的環(huán)境都在時時刻刻影響企業(yè)的核心競爭力，為了適應(yīng)這一背景的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系也必須要滿足動態(tài)管理需求.在具體戰(zhàn)略的制定過程中，必須要考慮到管理過程的連續(xù)性要求，綜合而言，一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理過程需要包括四個過程：即財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程、財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用過程、財務(wù)戰(zhàn)略的修訂過程、管理的循環(huán)過程.當(dāng)然，對于財務(wù)工作的動態(tài)性管理需要融入到企業(yè)經(jīng)營的各項活動中，充分考慮到管理循環(huán)型問題，具體情況，具體對待，對各項工作進(jìn)行動態(tài)、實時的管理.此外，財務(wù)戰(zhàn)略的實施也要充分考慮到企業(yè)的核心競爭力，以此作為切入點來制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，將各項側(cè)重點落實到實處，科學(xué)配置資源.

3.4要根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略確定人才梯隊?wèi)?zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，企業(yè)財務(wù)工作的順利實施離不開三種財務(wù)人才的支持，即專業(yè)技術(shù)性財務(wù)人才、戰(zhàn)略財務(wù)型管理人才、共享服務(wù)人才，戰(zhàn)略財務(wù)管理工作對于人才的要求是非常高的，他們不僅要承擔(dān)原有的管理會計職務(wù)，還要關(guān)注業(yè)務(wù)信息、知識資產(chǎn)、財務(wù)環(huán)境的變化情況.不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的各項信息，還要關(guān)注企業(yè)外部資源的變化，為公司管理人才提供投資管理、成本運(yùn)作、績效管理、預(yù)算管理、融資管理等一系列的信息支持.為此，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)人才的培養(yǎng)，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來確定人才梯隊?wèi)?zhàn)略，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，不斷提升他們的綜合素質(zhì)水平。

作者：林珊微 單位：韓山師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素的研究與討論

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素分析

企業(yè)之所以發(fā)展，管理者與員工之間的相互作用是推動其發(fā)展的主要動力因素，管理者的主導(dǎo)作用，員工的輔助，構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略格局的形成。對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素分析，具體劃分為企業(yè)管理者與員工兩個層面。

1.管理者層面

（1）優(yōu)秀品質(zhì)的影響

優(yōu)秀的品質(zhì)，是每一個企業(yè)管理者應(yīng)該具備的專業(yè)素養(yǎng)之一，良好的品質(zhì)，能夠為消費者提供高質(zhì)低價的企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)與提升廣大消費者的自身利益。只有企業(yè)產(chǎn)品符合消費者需求，樹立良好的品牌美譽(yù)度，才能夠為推動企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展提供動力支撐。反之，則將影響企業(yè)發(fā)展，逐漸被市場與消費者遺忘。

（2）文化素養(yǎng)的影響

文化素養(yǎng)主要表現(xiàn)在管理者對企業(yè)規(guī)劃、做事效率以及解決問題等層面，高水平的管理通常能夠?qū)⑵髽I(yè)所涉及到的各項基本事物有效快速的解決，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供良好環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)活力。管理者高才能作為企業(yè)發(fā)展的智能鑰匙，是人為因素的重要環(huán)節(jié)。

（3）管理經(jīng)驗的影響

管理能力與管理經(jīng)驗是經(jīng)過長時間的累計與總結(jié)才能夠形成的一種能力，管理者積累的經(jīng)驗越多，則表明其自身管理能力越強(qiáng)。基于此，管理經(jīng)驗的強(qiáng)弱與企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展高度呈現(xiàn)出正比例關(guān)系。即管理者的管理經(jīng)驗越豐富，則企業(yè)戰(zhàn)略制定則更加全面，減弱戰(zhàn)略管理風(fēng)險因素的產(chǎn)生。

2.員工層面

（1）自身能力的影響

當(dāng)前現(xiàn)代教育體系的完善，社會人才的培養(yǎng)體系逐漸形成。但基于當(dāng)前的就業(yè)狀態(tài)以及人才的綜合素質(zhì)分析。走出校門的人才雖然具備一定的理論知識的儲備，但綜合實踐能力低下，缺少創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。員工自身能力決定著對企業(yè)戰(zhàn)略管理的推動作用，對該方面影響進(jìn)行有效控制十分必要。（2）員工心態(tài)的影響企業(yè)是一個大家庭，員工作為家庭中的一員，良好的心態(tài)決定著員工對工作的處理效率及能力。優(yōu)秀的企業(yè)員工在具備良好的工作能力之外，還應(yīng)該具備良好的心態(tài)，以飽滿的熱情應(yīng)對每一天的工作，減少消極情緒。只有具備企業(yè)歸屬感與責(zé)任感，才能夠推動企業(yè)發(fā)展。反之，則影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略制定。

二、對企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素的討論

1.企業(yè)管理者層面討論

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的引路人，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理人為因素的重要職能。基于此，對于企業(yè)管理者而言，實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略管理，具體方法及策略如下：首先，企業(yè)內(nèi)部制定與健全競爭上崗的機(jī)制，這樣能夠在最大限度上的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具備的優(yōu)質(zhì)人才。同時，實施員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對管理者進(jìn)行績效考核，進(jìn)一步建立評價與反饋機(jī)制，將優(yōu)秀品質(zhì)一項作為考核標(biāo)準(zhǔn)，為強(qiáng)化戰(zhàn)略管理提供基礎(chǔ)保障。其次，文化素養(yǎng)作為管理者的基本能力。管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到自身的不足之處，市場反省。在當(dāng)前新時代背景下，需要不斷強(qiáng)化與完善自身管理才能，提升綜合文化素養(yǎng)。保證企業(yè)開展戰(zhàn)略管理，適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。最后，管理經(jīng)驗是經(jīng)過長期管理所形成的基本能力。對于這一項內(nèi)容的策略，主要表現(xiàn)在企業(yè)自身應(yīng)該為管理者營造良好的管理環(huán)境，加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)力度，拓展管理視野，最大限度上的增強(qiáng)管理者管理經(jīng)驗。

2.員工層面討論

員工作為推動企業(yè)發(fā)展的基石，在戰(zhàn)略管理中的作用及意義十分突出。對于員工在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)化，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，完善招聘與晉升機(jī)制。招聘過程的優(yōu)化，是對員工自身能力的基本篩選。在招聘過程中應(yīng)該優(yōu)化招聘流程，避免傳統(tǒng)招聘方式對人員的選拔弊端，通過多方式結(jié)合招聘方式，考量員工綜合能力。進(jìn)入公司之后，則應(yīng)該開展相應(yīng)培訓(xùn)工作，完善晉升機(jī)制，為員工提供全方位的發(fā)展平臺，提升員工工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)更好的付出。晉升機(jī)制作為員工自身發(fā)展利益的一項，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)重視，為企業(yè)效益提升奠定基礎(chǔ)。另一方面，員工心態(tài)則取決于員工自身對企業(yè)的理解以及良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是被員工認(rèn)可并且自愿遵循的文化因素，具備優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠最大限度上的感染員工，優(yōu)化員工心態(tài)，增強(qiáng)在企業(yè)工作的歸屬感，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行提供保障。

三、結(jié)論

綜上所述，人為因素已經(jīng)貫徹整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程。企業(yè)面臨新的市場發(fā)展環(huán)境，逐漸進(jìn)入到激烈的市場競爭體制當(dāng)中。基于此，在人為因素方面，應(yīng)該在管理者與員工層面進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)人為因素條件符合一系列的市場規(guī)則，將戰(zhàn)略管理更好的傳達(dá)與發(fā)展，提升戰(zhàn)略管理有效性，優(yōu)化并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者：劉靜 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院