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摘要：在建筑施工企業當中，獲取的利潤主要來源于工程項目的經營管理，而且工程項目的經營管理還屬于企業成本管理當中的一個重要內容，隨著我國各項政策的落實，如果要想使得企業項目能夠得到更好的可持續發展，更大進一步的做到更大更強，那么就必須要逐漸地提高項目管理水平，但是目前由于各種因素，在項目管理當中還存在著不少難點，因此必須要采取相應的解決措施，只有這樣才可以逐漸的完善項目管理，取得較好的經濟效益和社會影響。
1加強項目管理的重要意義分析
目前我國經濟水平得到了不斷的增強，而且國際地位也得到了不斷提高，我國人們生活水平得到了逐漸的提升，相比過去，各個方面都得到了很大的進步，各種技術發展的也非常迅速，城市化腳步日益加快。在這種情況下，我國的建筑行業也得到了快速的提高，從各個方面都實現了質的飛躍，在經濟發展的大背景下，我國工程建設事業取得了長久的進步，人們的生活變得越來越簡單高效，但是由于我國整體起步的比較晚，相比于其他國家來說，還存在著很大的差距，而且，在項目質量管理上面也存在著各種各樣的問題，那么就必須要不斷的加強我國項目的全過程質量管理，只有不斷的加強質量管理，才可以更好地確保工程建設，確保我國整體國民生活水平的提高，有著非常重要的意義。
2目前我國項目管理當中的難點和重點分析
2.1整個建筑工程的管理不具備科學完善的建筑工程管理制度體系
在工程管理的各個階段當中，對應的管理制度直接影響到了整個建筑工程的管理水平，而且所采用制度的科學性和合理性也將嚴重影響到了整個建筑工程施工質量，對于工程的質量效果有著直接性的影響。經過有關的統計調查可以發現，目前我國工作人員所制定的各項管理規定還都存在著一些問題和不足，嚴重的存在著各種弊端問題。比如在當前我國科學技術不斷發展的背景下，我國工程當中的某些規章制度可能無法適應當前我國新形勢的發展需求，而且還存在著一定的局限性，整體法律法規制度非常落后，不能夠緊隨我國當前時代的發展，同時還非常難以落實到實際情況當中。嚴重的沒有根據我國現代化科學技術管理的水平發展，而且還沒有清晰的管理體制和機構，總體來說存在著嚴重的問題，該個問題屬于我國項目管理當中的一個重點，我國工程的管理人員必須要不斷加強重視，積極采取有效的解決措施。
2.2我國建筑工程管理的工作人員不具備較高的綜合素質能力水平
在整體建筑工程在施工過程當中，很容易就會受到各個方面和各個因素的影響和制約，影響到建筑工程最終質量好壞的因素有很多，在這些影響因素當中，首先最為重要的就是工程管理人員的綜合素質能力水平，管理人員與整個工程息息相關，基本情況下，工作人員不僅需要認真了解各項法律法規，同時還需要掌握一些專業的施工技能，由此我們也可以看出，建筑工程管理對于工作人員的要求非常嚴格，在各個方面都必須要求工作人員有著較強的能力水平，但是在施工過程當中，我國很多工程當中的工作人員都不滿足技能水平要求，在招收員工的時候，渠道也都非常復雜，存在著一定的混亂，嚴格的缺乏對工作人員的考核，這個現象逐漸導致我國建筑工程管理的工作人員很多都不符合實際標準要求，存在著一定的弊端。
2.3我國建筑工程當中施工人員的安全意識非常淡薄
在很多施工現場當中，部分施工企業的管理人員為了最大程度上的減少工程的施工成本，不斷采用一些老化陳舊的設備，而且相應的安全防護水平也都非常有限，部分建筑設施嚴重的不符合規定要求，很容易就會給工作人員在施工過程當中埋下一定的安全隱患，除此之外，很多建筑企業并沒有對于一些新入職的員工進行入職前的安全教育工作，讓工作人員直接進入到生產當中，那么就會使得新入職的工人在不了解危險的情況下產生一定的安全隱患。
2.4整體項目管理的技術水平含量比較低
在我國建筑企業快速發展的過程當中，與建筑企業相關的各項技術和功能設施進步的非常迅速，然而在管理工作方面，由于施工單位對管理工作的重要性沒有充分的認識，所以忽視了該個方面的問題，在管理質量方面的投入嚴重不足，在經濟嚴重不足的情況下，即使施工單位有意對管理方法進行適當的改良，但是在硬件設備和軟件系統方面都沒有得到有效的支持下，就無法從根本上改變管理工作的落實方式，這嚴重的阻礙到了建筑工程管理工作效率的提升。
3不斷加強項目管理的具體解決措施分析
3.1不斷完善我國建筑工程管理的制度和法律法規
我們需要結合實際情況不斷完善相應的法律法規，更好地做到與時俱進，不斷滿足各項工程需求，同時我們還要積極學習其他國家的一些理論知識，積極學習他們的理論，根據我國的實際情況制定出符合我國發展的具體規章制度，從而使得相應的管理環節能夠變得更加規范化和具體化。通過制定出相應的規章制度，可以有效的滿足了我國建筑工程的發展需求，通過不斷將國外發達國家的理念與我國特殊情況的結合，可以很好的設計出符合我國發展需求的施工方案，那么從而也就使得我國的建筑工程項目能夠得到我國法律的保護。
3.2不斷地強化工作人員的安全意識
如果要想更好地避免一些安全事故的產生，那么就必須要不斷加強工作人員的安全意識，讓工作人員從內心上意識到工程安全生產的重要性，而且還要讓工作人員在工作當中針對可能出現的一些安全隱患進行逐一的講解，更好的使得工作人員能夠逐漸提高安全警惕。建筑公司還必須要不斷的落實上級部門的各項規定和要求，配置各種各樣的安全設備和物品，這樣即使產生相應的安全事故問題，也可以盡量降低對工作人員的人身傷害，除此之外，還必須要逐漸增加安全保障資金的投入，定期檢查設備的完好性，降低事故產生的可能，保證企業能夠得到安全生產。
3.3不斷加強建筑工程施工材料的監督和檢驗力度
建筑工程當中使用的各項原材料都必須要經過建設單位、設計單位和施工單位共同協商同意之后才可以進入到施工現場當中，所有的建筑材料在進入到施工現場之后，監理人員還必須要對于該批材料進行檢查，只有在檢查符合規定取得合格的報告書以后才可以具體的落實到建筑工程項目當中。3.4不斷加強工程建設項目管理當中的溝通和聯系建設項目當中的溝通和聯系，對于項目的順利進行來說有著非常重要的作用，在項目的溝通當中，主要包括到了設計和施工間的溝通、施工和監理間的溝通、施工和業主間的溝通以及施工設計和業主間的溝通，在這些溝通和聯系當中，總承包單位有著一個聯系紐帶的作用，而且總承包單位還必須要承擔起業主和政府之間的溝通聯系工作，更好地避免在施工過程當中引起一些不必要的麻煩問題。
4結束語
總的來說，為了可以更好地確保現代建筑工程的施工質量，建筑企業當中的管理人員必須要時刻地保持著與時俱進的管理思想，而且還要適當的進行組織管理培訓工作，從而全面的提高建筑工程管理的效率。由于目前我國建筑市場已逐漸的走向對外開放的管理道路，所以無論是針對于管理技術還是施工技術來說，建筑施工企業都能夠及時獲得相關的資料和信息，并且加以實踐運用，而在這一過程當中，如何加強項目的管理工作，認真的抓好工程的重點和難點，屬于工程非常棘手的一個問題。建筑企業必須要根據自身情況，采取各項有效的解決方法，逐漸的提升施工管理水平，提升自己的核心競爭力，不斷地推動我國建筑行業的發展。
參考文獻
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[2]宋鐵，柴君.對我國工程項目管理的探討[J].安徽建筑工業學院學報：自然科學版，2014（01）.
作者:申巖 單位:中建七局第四建筑有限公司
