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本文作者：藍治鋒
隨著時代的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標管理方面的問題；二是缺乏較強的信譽觀念；三是建筑工程項目的法人制亟待完善；四是資金短缺導致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標管理方面的問題主要表現(xiàn)在：一是當前很多地區(qū)與行業(yè)的保護觀念十分嚴重，各種造假情況時有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價格缺乏合理性導致競爭極其惡劣；三是隨意壓價導致工程項目建設期間偷工減料的情況時有發(fā)生，導致各種重大安全事故的發(fā)生。
很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會效益，使得企業(yè)難以在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場所淘汰的結局。隨著現(xiàn)代建筑工程項目的建設投資與運營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項目的籌資建設與運營還貸的主體不同，以及當前一些國企負責人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項目的法人制度亟待完善所導致。面對當前競爭日益惡劣的建筑市場和低價中標以及合同簽訂的不合理等亂象，導致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費用的不足和人力資源成本的上升，導致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當前建筑工程項目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。
幾點關于加強建筑管理項目控制的相關建議
首先確定建筑工程項目的實施計劃，從而確定建筑工程項目的總進度與分進度控制目標，以便于更好的編制建筑工程項目施工進度控制計劃，并將控制計劃在整個建筑工程項目管理全程實施，根據(jù)實際施工進度與施工進度計劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進度相關的建筑管理機構與與施工團隊之間的關系。
建筑工程項目施工準備階段的質(zhì)量控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有工作進行控制，強調(diào)的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備極端的質(zhì)量控制目標，并不斷優(yōu)化施工設計方案，尤其是做好圖紙審查、技術交底以及技術培訓工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術以及各種風險的規(guī)避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術部門獲得的施工組織設計報給監(jiān)理工程師進行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料和新技術的審核，請有關工程師進行審批。
加強建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，就是要求建筑管理企業(yè)應該根據(jù)相應的指導書組織所需的部門和質(zhì)量的保證措施，同時要同施工人員交底，將交底和具體的作業(yè)指導書發(fā)放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質(zhì)證明或者檢查報告也可。對于隱蔽的工程記錄，需要經(jīng)過相關的驗收單位認可簽字，才可以在相應的組織下進行施工。此外還要依據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定，定制出符合自己施工項目的具體的管理制度和相應的獎罰辦法，在認真完成準備工作的基礎上進一步加強對重要工作部位的復核。在施工過程中，除了根據(jù)質(zhì)量標準給出的檢查復查的內(nèi)容進行檢查和復查外，還要在重要的工序?qū)嵤┲皩ο鄳捻椖窟M行非常嚴格的審核，避免嚴重事故的發(fā)生。
結束語
總之，做好建筑管理項目控制是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。作為現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)，首先必須認識到建筑管理項目控制的特點，充分注重當前建筑管理項目控制存在的問題，加強建筑工程項目施工進度與質(zhì)量的控制，提升企業(yè)社會效益的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
