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［摘要］隨著我國經濟的不斷發展，使得房屋建筑工程數量進一步提升。施工現場管理作為房建工程施工過程中的重要環節，其管理效果也會直接影響到房建工程的施工質量跟施工安全性，幫助施工企業獲得良好的施工效益跟經濟效益，本文主要就強化房建工程施工現場管理的具體措施進行了探究。

［關鍵詞］房建工程；施工現場管理；探究

施工現場管理作為工程項目管理工作的重要環節，若管理水平過低還會導致項目建設的施工質量，并且直接威脅到建筑企業的施工質量跟施工安全性。

1進行房建工程施工現場管理的重要性

施工現場作為房建工程得以順利施工的重要保障，現場管理效果還會直接影響到房建工程的施工安全性跟施工效益。目前在房建工程的施工過程中，多數問題都是因為現場管理不完善等因素鎖導致的，很多施工問題均來源于施工現場。通過合理有效的房建工程施工現場管理措施，可以有效促進施工企業的管理能力得到進一步提升，保障建筑工程的施工質量跟施工效益。近年來隨著我國建筑行業的不斷發展，使得房建工程在施工過程中也開始應用到了大量的新技術跟新材料，對于現場管理工作也就提出了更高的要求。只有對現有的管理技術跟管理方法進行不斷革新跟優化，方能夠獲得良好的現場施工管理效果，保障整個房建工程的施工質量跟施工效益。因此說提升房建工程的施工現場管理工作有著非常重要的意義，要求各施工企業能夠加強對現場管理工作的重視力度，來保障工程項目的順利進行，提升房建工程的施工質量以及自身在房建市場上的核心競爭能力。

2房建工程施工現場管理中存在的問題

2.1缺乏完善的現場管理法律體系

我國目前還沒有出臺完善的房建工程現場管理體系，部分企業多是根據自身的以往經驗來進行房建工程的現場管理工作，很多管理環節也多是走過場了事，導致了一些施工設計方案跟施工技術的應用質量跟應用安全性無法得到有效保障。除此之外，部分施工企業對于現場管理相關法律法規的重視力度不足，在管理過程中有著隨意性過大的問題，也就難以獲得良好的工程現場管理效果，威脅到該施工企業的經濟效益跟社會效益。

2.2管理技術過于落后

一般情況下的房建工程項目施工程序較多，施工周期性長，還有著專業性強跟專業面廣的特帶，對于施工管理技術也就提出了更高的要求。但是我國有很多施工企業依舊采用抽查的方式來進行施工現場管理工作，這一落后的檢查方法會出現質量不合格的項目跟工序露檢等問題，威脅到整個房建工程的施工質量。此外部分企業施工現場的監管跟控制工作有著缺乏合理性跟實時性的問題，對于一些不合格的施工環節也難以在第一時間內進行返工處理，施工進度無法保障，也就直接影響到了該施工企業的經濟效益。

2.3現場監管力度不足

在房建工程施工過程中經常性會出現監管力度不足的問題，因為該工程的施工周期長，所需要涉及的內容也比較多，從業人員之間也有著比較大的文化差異，對于現場人員的管理跟控制工作也就提出了非常高的難度。此外在房建工程施工過程中還經常性出現施工材料隨意擺放或者未按照施工方案嚴格施工等諸多問題，操作規范性不足，安全問題難以在第一時間內進行有效的清除，這些均對房建工程的施工質量跟施工安全性造成了嚴重的威脅。

3優化房建工程施工現場管理的具體措施

3.1健全現有的施工監管體系

我國的政府就需要強化監督執法的公正性、準確性跟透明度，充分調動各施工單位以及責任主體單位的自我監督積極性以及主動性。此外施工企業還要對自身的管理行為進行不斷規范跟完善，避免各種施工現場安全問題以及安全事故的發生。在針對事前、事中跟事后三個施工現場管理階段，要求施工人員能夠做好施工現場的監督管理工作，提升對于安全事故的預見能力跟及時處理能力，并要采取多種監管體系來滿足施工現場管理工作的具體需求。只有在對現有施工監管體系進行不斷優化完善的基礎上，才能夠為后續的施工現場管理工作提供足夠多的管理依據，保障建筑工程的整體施工質量。

3.2優化施工現場的管理要素

首先需要明確房建工程施工環節的主要責任人，進行權責的嚴格落實，嚴格按照國家以及行業的規定標準來進行工程項目的驗收工作，做好對施工設備跟施工材料的管理，對于質量不達標的施工材料需要禁止入場。此外施工企業還要做好施工現場安全管理制度的構建，強化所有施工人員的安全意識，做好安全施工的宣傳工作以及培訓工作，來避免一系列施工安全問題的發生。最后需要做好施工現場的進度管理工作，在結合了目標工期基礎上來對房建工程的整體施工環節進行科學分解，對于重要施工節點進行控制，來保障最終目標的順利實現。

3.3作為各施工參與方的協調工作

因為房建工程在施工過程中需要涉及到比較多的專業，比如給排水、暖通跟機電安裝等工作還需要交叉協作，也就對現場管理工作提出了更高的要求。現場管理人員需要對該房建工程的整體施工流程有明確的了解，在結合了設計方案跟施工特點基礎上，對于不同專業跟工種來進行合理的搭配，讓各個施工環節得到緊密的聯系，這樣就能夠在保障了整體施工結果基礎上，促進施工效益進一步的提升，為該建筑企業帶來良好的經濟效益跟社會效益。

4結束語

綜上所述，房建工程的現場管理水平還直接影響到該工程的施工質量跟施工效益，但是現階段很多施工企業在進行房建工程的現場管理過程中還存在有比較多的問題，要求各施工企業能夠加強對該方面的重視力度，通過多種措施對現有的現場施工管理環節進行不斷優化與完善，來獲得良好的施工效益。

參考文獻

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作者:賈彥彬 單位:中建七局安裝工程有限公司